本科生导师工作小结记录如何填写

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本科学生毕业论文(设计)工作记录》填写指导
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本科毕业论文(设计)中期检查及指导记录表(指导教师用表)
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关于导师制
为进一步落实《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》(中发[2004]16号),更好地构建全员、全方位、全过程育人体系,加强学生的主体性教育和个性化培养,促进学生德智体美全面发展,深圳大学从2013年开始,实行新生导师制。
1.按照学校“素质好、基础好、上手快、转型快的事业骨干和创新创业型人才”培养目标指导学生成长成才。
2.以自己的社会阅历和成功经验引导学生。
3.深入了解学生学业、思想、品行、心理、经济等情况,指导学生克服困难。
4.对每位被指导学生每月至少指导1次,并及时记录在“深圳大学本科学生导师制信息管理系统”中。
1.客观向导师反映学习、生活、思想、情感等方面情况,以便使导师能及时、全面了解学生,增强指导针对性。
2.在导师指导下,规划并实施本科四年成长成才方案,尤其是注重发展个性心理品质、提高社会责任感、创新精神和实践能力等方面。
3.在导师指导下,克服学业、思想、品行、心理、经济等问题。
4.在“深圳大学本科学生导师制信息管理系统”记录导师指导后的认识、思想、心得、问题或困难解决等情况。
深圳大学新生导师制实施暂行办法
为进一步落实中共中央国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》(中发[2004]16号),更好地构建全员、全方位、全过程育人体系,促进学生德智体美全面发展,学校决定在本科生中实行新生导师制。
一、新生导师的任职条件
(一)一般应为具有中级以上(含中级)职称的教学科研人员、技术人员和六级以上(含六级)管理人员。
(二)具有坚定正确的政治方向,良好的职业道德,作风正派。
(三)了解大学生成长成才规律,尊重、热爱、关心学生。
(四)了解学校总体情况,了解学校教学、管理等相关规定。
对学生的成长与发展进行指导是教职工教书育人的责任与义务。凡符合任职条件的教师都应担任新生导师。
二、新生导师的主要职责
(一)按照学校“素质好、基础好、上手快、转型快的事业骨干和创新创业型人才”培养目标指导学生成长成才。
(二)以自己的社会阅历和成功经验引导学生。
(三)深入了解学生学业、思想、品行、心理、经济等情况,指导学生克服困难。
(四)在专业学习和职业规划等方面对新生进行指导和帮助。
(五)对每位被指导学生每月至少指导1次,并及时记录在“深圳大学新生导师工作管理系统”中。
三、受指导学生的主要任务
(一)向导师客观反映学习、生活、思想、情感等情况,以便导师及时、全面了解学生,增强指导针对性。
(二)在导师指导下,规划并实施本科四年成长成才方案,尤其是注重发展个性心理品质、提高社会责任感、创新精神和实践能力等方面。
(三)在导师指导下,克服学业、思想、品行、心理、经济等困难。
(四)在“深圳大学新生导师工作管理系统”中记录导师指导后的认识、思想、心得、问题或困难解决等情况。
四、新生导师的配备
(一)每位导师指导8~10名学生。
(二)新生导师实行自愿与分配相结合,学院符合新生导师任职条件的教师都应担任新生导师,不足部分由管理和技术人员补充。校领导按照联系学院由学院分配所指导学生。
五、新生导师的管理
(一)学校按每生每年150元的标准发放导师工作经费,用于开展新生指导工作,全年按学期分两次发放。
(二)新生导师工作量纳入教师公共服务工作量核算范畴,由其所在学院进行计算。
(三)担任新生导师为所有教师工作职责之一,是教师考核和晋升的重要条件。担任新生导师的管理人员晋升职务时,同等条件下优先考虑。
(四)学生部通过“深圳大学新生导师工作管理系统”对新生导师工作进行管理,未能履行导师职责的,系统以短信方式给予提示。三次提示仍无改进的,相关学院应终止其导师工作,所指导学生调整给其他导师。
六、新生导师制的实施
(一)每年秋季学期开学后,启动新一届新生导师制工作。
(二)新生入学后两周内,各学院完成新生导师分配工作,按照每位导师指导8~10名学生的标准配备新生导师,并将分配情况登录在“深圳大学新生导师工作管理系统”中 。
(三)新生入学后四周内,学生部按照各学院对导师人数需求情况,从管理人员、技术人员中遴选新生导师补充至学院。
(一)本办法从2013级本科生开始实行。
(二)本办法自发布之日起执行,由学生部负责解释。当前位置 :
教育导报:本科生导师制如何走向“花开遍野”
日 11:36:11
&&&作者:李益众
&&&来源:党委宣传部
&&&审核:邓爽
本科生导师制如何走向&花开遍野&
&本报记者& 李益众
困境一:导师数量不足,素质参差不齐
  本科生导师制起源于英国,全球很多大学都在开展,得到很高的评价。1938年,竺可桢在浙江大学开展本科生导师制,但未能得以沿承。直至2002年,以清华、北大为代表的一批高校重拾本科生导师制,在部分院系实施,也取得不错的成效。
  此后,实行本科生导师制的高校越来越多,并从中尝到甜头。近年来,经过&在部分学院、部分学生中试点&后,很多高校逐步将本科生导师制深化为全部教师、全部学生参与的&全覆盖&。
  从2009年开始,四川农业大学实行双向选择的精英导师制,约有20%左右的本科生能够获得导师的指导。2010年,该校继续加大投入,实行全员导师制,让导师制惠及所有本科生。
  在四川师范大学,部分学院探索本科生导师制已有10年的历史。今年5月,该校制定了《本科生导师制实施意见(试行)》。10月,召开&本科生导师制工作推进会&,表明了在学校层面实施本科生导师制的决心。
  四川师范大学党委书记周介铭说,通过班级授课和课堂教学,保证了人才培养必需的规格。推行本科生导师制,可以弥补学分制尚未完全化实施的缺陷,避免齐步走、一锅煮和模式化的弊端。
  实施本科生导师制的意义,无需赘述。但要全面推广这项制度以实现&全覆盖&,依然面临诸多障碍。比如,由于生师比的缘故,导师数量不够,导致&僧多粥少&;教师的教学和科研任务本来就比较重,很难再单独抽时间细心指导本科生;教师素质参差不齐,部分教师缺乏指导本科生的意识和能力,等等。
  每位导师究竟指导多少个学生最适宜?四川农业大学党政办主任丁林长期从事高等教育管理研究,他认为:&从国外一些大学的做法和经验看,每位教师指导的本科生在5&10人。而在我国实行本导制的高校中,每位导师带的学生普遍达10&20人。&
  近年来,我国高校的生师比持续走高,这成为高校实施本科生导师制的一大障碍。根据教育部年度《全国教育事业发展统计公报》,扩招前的1998年是11.6∶1;2007年攀升到17.28∶1;到2014年,普通高校生师比为17.68:1。
  丁林担心:&建立和运行在高生师比之上的本科生导师制,恐难避免走过场、搞形式和低效益的现象。&
  四川师大教育科学学院实行本科生导师制已有10年历史。该院教师李睿先后带过多位小学教育、教育学专业本科学生。她说,最初,我并不理解本科生导师为何物,很少思考如何做一个合格的导师,仅仅处于&学生找我签签字&的工作状态。积累多年经验后,我才开始有意识思考导师的作用,初步形成自己的理念与方法。
困境二:运行机制不健全,难以激发导师积极性
  提及导师制,人们的脑海里往往浮现出这样的场景&&&导师与二三学子,相聚一堂,相对论学,剖析疑难而外,指示学生修养之法,解答学生个人问题。&这一理想化的画面,昭示着通过建立良性的师生沟通机制可以实现因材施教,有利于创新型人才培养的制度化。
  可在我国高等教育大众化的背景下,以精英主义教育为特质的导师制难免会出现&水土不服&的状况,出现较为严重的形式主义倾向。有的高校只用导师制之名,不管导师制之实;有的高校只做宣传,不问效果。
  本科生导师制一旦要全面推广乃至实现&全覆盖&,一些原本隐而不见的问题便浮出水面。根本原因在于,很多高校在推广本科生导师制时,没有健全的运行机制保障,缺乏必要的平台和条件支撑,如没有充足的资金、固定的场所,又如定位不清、热情不高、监管不力等。
  丁林说,通过双向选择来确定指导关系,是健康持续交流互动的前提。现实中,&指腹为婚&、&组织安排&的情况大量存在。以此绑定的指导关系十分脆弱,其后续合作缺乏情感认同和价值认同。
  四川师大新闻与传播学院在成立之初,也实行过本科生导师制。虽有收效,但无政策支持,最终没有坚持下来。直到今年10月该校召开&本科生导师制工作推进会&,学院领导才感到&为我们打了气、加了油&,并准备在播音与主持艺术系的58名学生中试点。
  按照任课教师的课时酬金标准,为导师指导学生计发一定的报酬,这是大多数高校的基本做法。事实上,我省高校本科生导师津贴标准普遍偏低。
  比如,省内某高校规定:&担任导师完成其工作任务按一年20个课时计入工作量,其工作量津贴按每年每生60元核算。&该校老师说,就算一个导师&顶额&指导20名学生,一年也只能拿到1200元津贴。这点钱,对大学教师显然没有吸引力。
  更何况,由于缺乏科学的考核体系,导致干多干少、干好干坏一个样。指导学生成绩突出,没有绩效奖励;指导学生敷衍了事,也没有惩戒措施。考核评价很难逗硬,激励手段不够,导致教师积极性不高。
探索一:从校内走向校外,多途径丰富&导师资源&
  2013年初,四川师大地理与资源科学学院在房地产专业和地理科学专业启动了&校外导师制&。该院成立&校外导师指导工作委员会&,从院友录上选出50多杰出院友。经过指导老师商议筛选,以及院友自身考虑,按照&双向选择&的原则,确定了8位院友参与&本科生导师制&。
  同时,地理与资源科学学院征集自愿参加校外导师制的同学,最初共有187名同学报名参加,最终选出33名同学加入本次校外导师制项目。该院还建立了&项目跟踪调研评价小组&,负责对校外导师制各个实施阶段进行跟踪调查与评估。
  成都七中高新校区的叶熊焰老师指导了该院2011级和2012级的4名本科生。他为4名大学生提供了师范生技能学习训练的机会,大大提高了他们的职业技能,也开阔了他们的视野,帮助他们及时掌握教学前沿动态。
  该院2012级学生姚萌说,叶老师为我们系统讲解了有关说课、备课等方面的知识,教会了我们很多教师的基本技能。叶老师的一堂《农业区位因素的选择》让我们大开眼界,见识了真正的&翻转课堂&。这些前沿的教学模式在大学校园里很难见到、学到。校外导师制带给了我们这一切。
  2014年以来,西南民族大学经济学院实施&本科生企业导师制&,共聘请57位企业家及行业精英担任企业导师。他们大都是企业董事长、总经理等中高层管理者。
  截至目前,企业导师们通过论坛、讲座、班会、企业参观、创业指导等形式举行职业规划或创新创业类辅导50余期。比如,该院国际经济与贸易1401班学生在企业导师的带领下,前往青白江工业开发区了解2008年地震后的经济发展状况,参观公司的大型加工厂房,了解公司运营流程和研发中心建设状况;在2015年&中国公益慈善项目大赛&中,该院由企业导师指导的&东方女儿国&项目取得该项目的金奖。
  西南民大经济学院党委书记罗晓芹说,&本科生企业导师制&是我院进一步深化教学改革、提高人才培养质量的一项重要举措。它有效扩大了学生的就业面,提升了学生的就业能力,加强了校企联合的力度。
探索二:划清边界,强化激励,避免&干好干坏一个样&
  本科生导师跟辅导员到底是什么关系?两者之间的边界没有搞清楚,导致很多本科生导师不知道到底什么是自己该管的,要么担心越权,不敢管,流于形式;要么事无巨细啥都管,与辅导员职责重叠,让学生无所适从。
  四川师大学生工作部部长朱建军说,我们注重理清了本科生导师与辅导员的关系。辅导员重在思想政治教育和日常管理,本科生导师不承担日常教育与管理的义务,职责定位为学业指导、就业创业指导、课外实践活动指导和能力培养等。
  为了防止本科生导师制的形式主义倾向,四川师大制作了《导师指导记录手册》,要求师生认真填写。这手册也是检查评估的依据。&我们要求各学院把本科生导师工作作为评优评先、职称评审、晋级等的重要参考依据。&周介铭说。
  在实施本科生导师制时,四川师大法学院向苏州大学法学院、南京师范大学法学院等借鉴经验。法学院党委书记唐青利说,本科生导师制在我院项目启动以来,取得了很好的效果,关键原因在于建立了完善的激励机制:除了按指导人数计算超工作量外,经考核获评全校优秀本科生导师称号的,一次性给予不低于1000元的奖励,并在评优评奖、职级晋升方面优先安排。每年教师节评选表彰一批优秀本科生导师。
  西南民大管理学院要求导师每月与被指导学生面谈或集体指导1次,一学期面谈或集体指导4-6次。每次约谈之后,由学生在《本科生导师工作手册》上填写指导记录并签名。
  该院实行导师岗位津贴,给予相应导师指导费,前三年标准为100元/生/年,毕业论文指导费标准为8个课时费/生。根据指导记录支付相应指导费,一学期完成四次指导,按100元/生支付;未完成四次者,不支付费用;超过一次,按200元/次支付。同时,根据考核内容,对工作成绩显著者,授予&优秀导师&称号(约占导师数5%比例),并给予一定的物质奖励。
探索三:为创新项目安排导师,给创新人才精准指导
  &成都医学院是一所以培养&适应医药卫生事业和区域经济社会发展需要的高素质应用型人才&为目标的新建本科院校。早在2008年,该校就正式开展&项目&形式的大学生创新实践活动,并逐步构建了&国家级-省级-校级&三层次的大学生创新创业训练体系,形成了独具特色的大学生创新创业教育运行机制和管理模式。
  &为调动教师指导学生的积极性,该校对于指导&大学生创新创业训练计划&项目并通过结题验收的,计指导教师36学时的教学工作量。同时,在教师职称评定中认定为教育教学改革与研究项目;对超目标完成的项目,指导教师计额外工作量,按(发表论文数-1)x10标准计算。
  &正是在这种鼓励创新的氛围中,老师和学生以科研项目为纽带,建立了&伙伴式&新型师生关系,增加了学生与教师间的交流。&对于参与其中的学生和教师而言,是难得的积极探索、互相学习、教学相长的过程。&该校教务处副处长邓峰美说。
  &截至目前,成都医学院年立项的省级创新创业训练计划项目中,青年教师指导的项目数达到了95.56%。在年该校获得国家自然基金资助的23个项目中,其中有7项主持者正在参与学生创新创业训练项目的指导。,学生以第一作者发文250篇(其中SCI3篇,核心统计源194篇,一般期刊64篇),参与学生2500余人。
  &对于期望在学术道路上走得更远、更高的本科生来说,本科生导师制是一个良好的学习提高机会。2008年获得全国&百优&博士论文的浙大博士何艳本科期间在四川农大就读。读本科时,何艳在导师指导下参与实验项目,激发了科研兴趣,具备了基本的科研素养,本科毕业时在核心期刊上发表了两篇论文。
  &在设置导师制的形式时,四川师大不搞一刀切,鼓励各学院因地制宜做出自己的选择。周介铭说,可以搞全程导师,从学生进校管到毕业,也可以搞低年级导师和高年级导师;可以搞项目导师,比如挑战杯、数学建模、电子设计竞赛等,也可以搞英才导师制,针对一些学习能力特别强,综合素质特别好的同学,选拔一些教师为其指导。
探索四:既做经师,更做人师,育人永远比教书更重要
  &2014年,四川师大教育科学学院教授刘世民获得&全国模范教师&称号。他曾长期担任本科生导师,经常主动通过单独或集体约见、电话、短信、QQ、Email等形式关心学生的学习和生活。多年来,他协助排解过的学生困难包括:大学生活不适应、人际关系不适应、社会实践遭遇挫折、就业困难等。他还利用多种资源为本科生提供锻炼机会,鼓励学生深入一线调研,指导他们参加各类学术活动,让学生在实践中成长成才。
  &刘世民说:&当教师引发学生思考,并用思考来使学生折服和钦佩的时候,他就成为年轻心灵的启迪者、激励者和指导者。作为一名高校教师,既要做经师更要做人师,育人永远比教书更重要。&
  &四川师大化学与材料科学学院党委书记饶显周认为,本科生导师制有助于解决&专业教师只教书不育人的问题&。他说:&有老师跟我讲,过去不太喜欢成绩不好的学生,但深入接触了解后,发现他们也有各自的长处,也有可爱的地方。过去专业教师上完课就走了,现在很多都会留下来同学生聊天,邀学生转转路,摆摆龙门阵。&
  &目前,四川师大2010级教育学专业学生费媛正在攻读澳洲迪肯大学教育学院语言教学(TESOL)硕士课程。她今日的成功,离不开本科生导师李睿的开导。费媛不是一个自信的人。李睿经常给她心理上的指导,每次见面都会提醒她放轻松,不要给自己太大压力。
  &费媛考研失败,长时间沉浸在悲伤的情绪中,觉得没有脸面找李老师交流。后来,因为要找导师签字,她不得不硬着头皮找了李老师。费媛说:&见面后,李老师把我批评了一顿。然后,她又很温柔的对我说:&人生的路还很长,一次失败根本就不算什么。不要时刻把失败的标签贴在自己脸上。&李老师的这些话,对我产生了很大的影响,让我重新找到自己的方向。&
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