qq校友农场怎么不能收自己地里的东西呢但是可以收好友的东西请问是为什么
我们上班时间QQ空间被屏蔽了.不能打开.我只好上QQ校友,打开农场.但是不知道为什么?可以偷摘好友的果实,就是收不了自己的果实.我应该怎么操作呢?
09-12-01 &匿名提问 发布
农场已经发通告了，估计还是跟牧场升级有关联。尊敬的农场/牧场用户：      您好！      现QQ牧场因临时升级维护可能会影响部分用户的进入，我们会在升级维护后为您提供更优质的服务，请您稍后再进行尝试。
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请登录后再发表评论!我想进入一个设置权限的好友QQ空间 可是必须要申请访问才可以 不申请如何进去_百度知道
我想进入一个设置权限的好友QQ空间 可是必须要申请访问才可以 不申请如何进去
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如果都这样不申请就可以进了腾讯就是吃白饭的
除非他是认证空间，否则设置了就只能好友才能访问
可以从QQ校友里面看到很多东西都是和QQ空间关联的
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出门在外也不愁你错了，跟ios和android半毛钱都没关系。他们只是觉得你的基础没达到他们的要求。&br&&br&前腾讯员工。现主业网管打杂副业招人。我告诉你我招人是怎么想的：熟练工，他能给我完成需求；基础好的人，发展快，未来他能给我解决方案。招哪种，看我项目需要了。应届生绝大多数称不上熟练工，如果基础也不好，那就没培养的价值了。&br&&br&比如面试应届生，我也不懂问什么tivity什么view，我写过回字，但我说不出回字的1024种写法。我就问你，C++学的怎么样，多态、编译期运行期的东东了解吗，操作系统怎么样，网络怎么样，数据结构和算法怎么样，在学校的项目和研究。你说你懂的，刚好我也略知一二，那好我试试问到你不懂为止，哦你知道树，还知道图，那你介绍下图的存储，最短路，网络流，搜索.... 那我不知道的，好你介绍一下。我不是要为难或者难倒人，我是要知道你学到多深，思路怎样。反过来比我懂的，比如他们就会向我介绍他们的图像处理算法，他们的模式识别，我笨，还是听不明白，你再解释一下，看我们能不能沟通。&br&基本通过这些，我就知道他和我在学校时的同学里面哪一位相类，我就知道他是怎样一个学生，怎样的基础，未来是怎样一个职业人了。&br&&br&上面一步达标了，再让设计一个基础的组件，比如怎样做一个进度条，接口你自己定义，写纸上，我问为什么这样设计，如果发生这样那样的例外情况会不会有问题，加入多线程的情况怎么办。伪码写下来。什么你告诉我import XXXX.XXXX.ProgressBar (之类，whatever the heck)?!!! 最后，好了，手写个二分查找看看吧。&br&&br&最后最后，我会告诉他，结果是过还是没过，无论过还是没过，我也告诉你，你哪块不错，哪块还需要提高，哪块根本不行。大家时间都贵，既然大家都花了时间，无论结果如何，也希望大家多少互相学习到点东西。&br&&br&我们这里程序员有2种，初级的和高级的。高级的就是一种程序员，安卓IOS游戏客户端引擎服务端随便上手随便搞；初级的写脚本实现界面，自己努力学习，大家也会教你，机会均等。专家级的我们这里没有，嗯。。。我们搞的土产品，用不上。。。
你错了，跟ios和android半毛钱都没关系。他们只是觉得你的基础没达到他们的要求。前腾讯员工。现主业网管打杂副业招人。我告诉你我招人是怎么想的：熟练工，他能给我完成需求；基础好的人，发展快，未来他能给我解决方案。招哪种，看我项目需要了。应届生绝…
1、存储空间或许够用，但是你想过带宽么？如果给每个用户都用服务器存储聊天记录的话，当同步的时候压力太大了，每分每秒有多少人同时在线？有多少条消息被发出和接收？还有群聊更是夸张。&br&2、大多数用户没有这个需求，对很多人来说，99%以上的聊天记录都是没有备份价值的，也根本没多少会去翻看30天前的聊天记录，这是QQ聊天跟电子邮件、邮件组的重要区别之一。大多数QQ聊天只是插科打诨，你会把在现实生活中跟朋友侃大山聊的话找个笔记本记录下来么？你会在30天后回忆你曾跟朋友海聊了什么内容么？&br&3、现在不在服务器记录聊天记录都有很多人担心自己的隐私，如果保存了呢？你确定没有人会因此攻击腾讯么？&br&4、如果你的QQ被盗号了，盗号者下载了你的所有聊天记录呢？盗号者是不是可以以此推荐出你们之间的关系，更加有针对性的骗钱骗物？你是不是会因此攻击腾讯？&br&如果从产品经理的角度来思考这个问题，其实还可以总结出更多不添加这个功能的理由。请大家理性思考，不要什么都扯到垄断之类的话题上，上来就戴帽子可不是知乎的风格。
1、存储空间或许够用，但是你想过带宽么？如果给每个用户都用服务器存储聊天记录的话，当同步的时候压力太大了，每分每秒有多少人同时在线？有多少条消息被发出和接收？还有群聊更是夸张。2、大多数用户没有这个需求，对很多人来说，99%以上的聊天记录都是…
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先回答你的三个问题：&ol&&li&已知 A、B 都是你的好友，但是不知道 A 与 B 是不是好友（ A 与 B 的关系在这里很重要）。如果 A 与 B 不是好友，那么 A 发的照片 B 就看不到，那么自然看不到你对 A 照片的评论（微信没有转发，评论不会出现在你的信息流中）。如果 A 与 B 是好友，那么 B 能看到 A 发的照片，然后又因为 B 与你是好友，所以 B 能看到你对 A 的照片的评论（此时，如果 B 不是你的好友，那么他只能看到 A 的照片，却看不到你的评论）。&/li&&li&第二个问题的答案和第一个问题是相等的，如果 B 既是 A 的好友又是你的好友，那么你和A的全部对话 B 都能看到；如果 B 是 A 的好友，却不是你的好友，那么 B 只能看到 A 的照片和 A 的无指向评论（ A 单独回复你的评论 B 看不见）；如果 B 不是 A 的好友，那么连 A 的照片都看不见，就更看不见照片下的任何评论了。&/li&&li&你看到 A 自言自语，是因为与 A 在评论中对话的人不是你的好友，所以你看不见他们的评论。但是如果 A 是点击一个人的评论去单独回复他的评论的话，你是看不到 A 的这条评论的（也就是说，如果是 A 回复 C 的评论，除非你既是 A 的好友又是 C 的好友，否则是看不见的）。但是如果 A 在照片下直接点评论按钮，而不是回复某个人，那么所有 A 的好友都能看到这条评论。&/li&&/ol&&br&上面的回答有些啰嗦了，下面我具体讲述一下「微信 朋友圈」的规则。&ul&&li&任何人只能看到自己的好友发的照片（前提是你没有屏蔽对方，对方也没有屏蔽你）。&/li&&li&你只能你的好友对你的好友的评论，而不能看到你不认识的人对你的好友的评论。&/li&&li&你看不到你的好友单独回复给你不认识的人的评论。&/li&&/ul&总结下来就是一句话：&b&你在朋友圈所能看到的任何内容都来自你的好友。&/b&&br&&b&&br&&/b&&br&PS：最后友情提示一下，长按朋友圈的相机按钮，就可以发纯文字信息了。
先回答你的三个问题：已知 A、B 都是你的好友，但是不知道 A 与 B 是不是好友（ A 与 B 的关系在这里很重要）。如果 A 与 B 不是好友，那么 A 发的照片 B 就看不到，那么自然看不到你对 A 照片的评论（微信没有转发，评论不会出现在你的信息流中）。如果 A …
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中国最好的产品经理，一部分在腾讯，比如张小龙；还有一部分在360，比如周鸿祎。&br&&br&张小龙其实是产品经理中的苦行僧。Foxmail做了很多年，憋出QQ邮箱，之后憋出微信，东西做得不多，但佛教三毒：贪嗔痴，人性的六欲：色、声、香、味、触、法，七情：喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲，研究透了，所以能打到用户的痛点和痒点。&br&周鸿祎的360同样洞悉人性，但玩法不同。360的“补丁门”事件我也看到了，产品经理的思考逻辑应如下：&br&&br&在中国，使用360的用户是一群彻底的小白，他们根本不懂何为“补丁”，更不知“KB”为何物，甚至连“浏览器”都不懂是什么。对这种用户，你跟ta谈“知情权”和“选择权”，等于对牛弹琴。有时候选择多了，对用户反而是一种困扰。&br&&br&所以，老周的一贯产品逻辑是：利用好每一个用户交互环节（恐吓告知）→让用户处于恐惧之中（无所适从）→提供最便捷的解决方案（救命稻草）→用户被驱动（主动上钩）。在这条主逻辑之外，还有一条辅线：免费。&br&&br&这就好比：对于一个从来没吃过任何水果的人来说，面对苹果、香蕉、梨子等一大堆选择，360告诉你：“苹果、梨子都有毒，千万不能吃”，然后再告诉你“香蕉我们免费给你吃”。用户在经历种种心理劫难之后，得到免费馈赠，必然感恩戴德，黏度会越来越高。&br&&br&所以，抛开道德不谈，做产品，就是做人性。前有史玉柱，后有张小龙，再有周鸿祎，都是个中高手。
中国最好的产品经理，一部分在腾讯，比如张小龙；还有一部分在360，比如周鸿祎。张小龙其实是产品经理中的苦行僧。Foxmail做了很多年，憋出QQ邮箱，之后憋出微信，东西做得不多，但佛教三毒：贪嗔痴，人性的六欲：色、声、香、味、触、法，七情：喜、怒、哀…
李彦宏是站在&b&被竞争者&/b&的立场上讲话的，&br&他的论据相当于说“这姑娘长了几颗雀斑所以嫁不出去”，不值一驳。&b&&b&&br&&/b&&br&移动营销，蓝海是肯定的&/b&。&b&关键在于广告形式是否有吸引力&/b&。&br&垃圾短信也可以叫“手机广告”啊，你会看吗？删都来不及烦都烦死了。&br&&br&要么你的信息有&b&娱乐价值&/b&，要么你的信息有&b&实用价值&/b&。&b&简单粗暴&/b&的&b&促销&/b&短信是&b&不行&/b&的。&br&&br&&b&【娱乐方面】&/b&移动营销的3G是经过实战检验的：&b&girl（色情），game&/b&&b&（游戏），gambling（赌博）&/b&。&b&girl（色情）&/b&方面的应用不在这里延展。&b&game&/b&&b&（游戏）&/b&方面，比如可口可乐，不妨投资PopCap Games合作开发有趣的小游戏，可乐的产品线多，企业实力强，“快乐”品牌调性也与玩游戏十分匹配。汽车呢，可以开发赛车游戏。宝洁可以开发一些教小朋友洗手刷牙的亲子互动游戏。&b&gambling（赌博）&/b&方面，非常适合零售连锁店、品牌专卖店，比如外婆家那样的店，排队那么长，闲着也是不耐烦，何不在LED大屏上挂一个推币或者老虎机的互动游戏，任何在场的智能手机都可以签到、排队赌玩，可以赢得免费小菜或者大菜奖励（奖励每天限用一例，当月有效），伴随着顾客频频中奖，现场狂热气氛一波一波高涨，不光带动了人气，也增强了顾客体验。……&br&&br&&b&【实用方面】&/b&我们可以考虑把手机广告植入某种实用应用。像丁丁网，是把商家促销信息挂在免费的LBS服务上，这就不错。 又或者，我们是不是有可能做一个&u&车位引导系统&/u&的免费应用，为车主提供全城停车场的位置、价位、实时空置数量等信息，只要大众愿意使用这个应用，我们再顺水推舟推荐周边商铺也就顺理成章了。：）&br&&br&移动营销可以是很有趣的事情，也是很有前景/钱景的事情。&br&但是目前移动营销在实践中又诸多障碍，个人感觉，这和&b&线上广告从业者畏惧线下的事情&/b&很有关系。线上广告从业者似乎都是&b&技术宅&/b&，&u&太过着迷于对自己的技术崇拜&/u&，&u&对于如何走进终端、如何贴近实体商业环境有专业障碍/心理障碍&/u&。这一点，&b&不利于移动营销实现O2O&/b&。&br&或许移动营销公司应该拓宽思路，引入一些跨界人才，累积&b&实体商业渠道资源&/b&（联动）。&br&（刚才外婆家的例子、丁丁网的例子、和车位引导系统的例子，都是要掌控实体渠道资源的）&br&今天单纯靠技术吃饭的，风险比较大，明天随时可能有新应用抢走你的用户，公司的核心价值就蒸发了。从历史经验看，还是&b&掌握了实体阵地（就像掌握了土地一样）比较踏实&/b&。&br&所以，将来吃到大蛋糕、而且&u&长远发展&/u&的，一定是&u&在实体渠道有掌控力的移动营销公司&/u&。&br&&br&本人是做线下广告的，以上乱弹贻笑大方之处还望指正：）
李彦宏是站在被竞争者的立场上讲话的，他的论据相当于说“这姑娘长了几颗雀斑所以嫁不出去”，不值一驳。移动营销，蓝海是肯定的。关键在于广告形式是否有吸引力。垃圾短信也可以叫“手机广告”啊，你会看吗？删都来不及烦都烦死了。要么你的信息有娱乐价值…
因为一定要确保你用的是手机
因为一定要确保你用的是手机
整体上来讲，腾讯是一家比较务实的上市公司，虽然现在的行业地位保持得还可以，但还是背负了营收和增长压力的。所以可以看到腾讯的产品线虽然很庞大，但是目的都比较明确，没有像Google那样，去捣鼓很多研究性很强的东西。&br&这也是所有现代公司需要面对的局面：公司不是研究所，不是大学，必须要专注于自己擅长的、能够产生价值的领域，才能够存活和胜出。当年的AT&T的实验室就有点“挥霍”，结果后来难以为继；Google早年也是各种预研性的产品遍地开花，最近在受到竞争压力之后，也在收缩产品线。&br&虽然基于兴趣的社区是一块市场，但是从国内最大的两款产品（百度贴吧&豆瓣）看，这个市场还没有出现特别诱人的商业模式，和腾讯的优势和擅长也不完全契合，可以部分解释没有在这个方向上大力投入。&br&&br&另一方面，豆瓣长期深耕细作，已经有很强的“护城河”了，其在文化产品上的生产力、内容积累、社区氛围、口碑、影响力，都是无法“借鉴”的。&br&&br&PS：至于那位匿名用户说的也很有道理，QQ用户好几亿，90%以上的中国网民都在里面了，整体用户气质一定不是精英的，而是草根的。只是草根不等同于非主流，所提供的图片其实有点儿走偏了。
整体上来讲，腾讯是一家比较务实的上市公司，虽然现在的行业地位保持得还可以，但还是背负了营收和增长压力的。所以可以看到腾讯的产品线虽然很庞大，但是目的都比较明确，没有像Google那样，去捣鼓很多研究性很强的东西。这也是所有现代公司需要面对的局面…
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乔布斯做一个生态系统，方法是极度封闭，从而减少不可控因素，同时让所有参与者在他的设计中都能得到他要的，这样系统一搭建完成，所有要素就按照利益驱动在他的设定方向往前发展，最终达到理想状态。&br&比如appstore的成功源自苹果系统的封闭，用户要获取好的应用必须付费，而付费又激励开发者开发更好的应用，好的应用又推动整个手机的体验，为苹果手机打下坚实的市场基础，itunes对音乐产业的生态打造也是同样的手法。&br&&br&这种生态系统的打造，需要从一开始就构思整个利益环节，分配合理的利益给参与者，同时要非常小心的维护好整个体系的每个环节不被破坏。&br&比如用户越狱安装app总不是一个容易的事情。&br&而开发者发布烂app骗钱也没那么简单，每一个app都要经过苹果严格的审核。&br&为什么苹果要这么强力的去打击这些？&br&因为这些事情一旦形成规模，就会直接把他构建的生态系统一个环节给毁坏，从而使得整个系统遭到破坏。&br&&br&因此从形态上，这套系统必然是中心化的，因为他必须控制。&br&乔布斯已经证明了这一套方式的成功。&br&&br&而小龙哥不是这么思考问题的……&br&或者是中凯文凯利的毒太深…… &br&他认为乔布斯那套在他面对的问题里是行不通的：&br&各行各业的运作模式和商家/客户关系维护方式千差万别，他没精力也没能力按照乔布斯那种方式逐个产业去打造。&br&同时他野心又很大······希望所有行业的商客关系都通吃。&br&&br&所以他说不去抢入口，入口就在二维码，大家都可以用。&br&所以他不去打造中心，他要去中心化。各自的小中心，小品牌由各自的商家去构建，用户由提供的二维码你们自己去获得。&br&所以你会看到他说他对公众号的订阅号存谨慎态度。&br&--------他决心不参与具体的细节，而任由其动态进化。&br&&br&&br&他是个失控书中提及理论的实践者，而微信就是他的试验田，&br&我觉得这实验是一次壮举，&br&&br&最终能不能进化出伟大的成果，现在应该没人知道答案，大家只能拭目以待&br&但成败都很有标志意义。&br&&br&就目前来说，失控的弊端也在呈现&br&就如失控中的预言。。。
最终机器人进化替代掉人。。。。&br&&br&如传销也利用微信了·····&br&各种色情低俗内容也已在里边进化……&br&还有很多小龙哥想不到的事情也都在或者将会发生……&br&目前就有很多微信用户开始反感朋友圈里卖面膜的了……&br&这些是有可能反噬整个系统的。
乔布斯做一个生态系统，方法是极度封闭，从而减少不可控因素，同时让所有参与者在他的设计中都能得到他要的，这样系统一搭建完成，所有要素就按照利益驱动在他的设定方向往前发展，最终达到理想状态。比如appstore的成功源自苹果系统的封闭，用户要获取好的…
是7000万美金，不是6000万。&br&&br&不是收购或控股，而是战略投资。&br&&br&创始人管理团队控股并在董事会占多数席位。&br&&br&&a href=&/article/85140& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/article/&/span&&span class=&invisible&&85140&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&
是7000万美金，不是6000万。不是收购或控股，而是战略投资。创始人管理团队控股并在董事会占多数席位。
B倒闭的原因一定是这样的：&br&有一天你用chrome一打开&a href=&& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&你发现：“卧槽，我的浏览器怎么变成百度浏览器了”&br&然后愤怒的把百度浏览器关了，结果你发现你的桌面变成了这样&br&&img src=&/6c35760ffa58e04d8dcd6fd067f0d349_b.jpg& data-rawwidth=&859& data-rawheight=&550& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&859& data-original=&/6c35760ffa58e04d8dcd6fd067f0d349_r.jpg&&&br&&br&&br&&br&--------------------------------------------------------&br&真的很想把那天不小心安装的捆绑版的百度全家福贴上来，可惜当时已经删了&br&配图可能不准，见谅。
B倒闭的原因一定是这样的：有一天你用chrome一打开你发现：“卧槽，我的浏览器怎么变成百度浏览器了”然后愤怒的把百度浏览器关了，结果你发现你的桌面变成了这样--------------------------------------------------------真的很想把…
微信文章只能引用腾讯视频。
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QQ空间和朋友网是两个不同的产品，二者的目标用户群不一样。&br&&br&QQ空间的目标用户是学生，或者说是年轻人，这些人的特点是比较喜欢玩，喜欢尝试新鲜事物。&br&朋友网的目标用户是毕业之后的人，年龄稍大的用户，这些人的特点是比较成熟，因此朋友网的关系链比QQ空间要强。朋友网以前叫校友网，后来改名为朋友网了，就是想把不玩QQ空间的那些人引入到朋友网里面来（而且是实名制），避免QQ空间用户的流失。&br&&br&仔细分析两个产品的功能和设计就能明白我上面的话了。我稍后说的详细一点吧，这么说可能还是没解决大部分的疑惑。&br&==================================================================&br&以下内容部分转载自豆瓣（&a href=&/note/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&/note/1552806&/span&&span class=&invisible&&77&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&），我摘取了以其中一部分：&br&本文主要讨论以下问题：&br&o 腾讯为何推出腾讯朋友这一产品？ &br&o 腾讯朋友和QQ空间有何种关系？未来腾讯将会如何布局这两款产品？ &br&&br&1、产品和目标用户&br&一直以来，腾讯执行的都是“即时通讯用户+大平台+跟随”的策略，社会化类别的产品也不例外。下图以时间轴的方式，组织和展示了当前较受关注的社会化产品，以及腾讯相应推出的跟随产品的发展路径。 &br&&img src=&/03a5df1a72c7099bfbc7e6d94ef5f062_b.jpg& class=&content_image&&腾讯朋友的前身为QQ校友，经过向社会用户开放、开放平台的上线、乃至更名为腾讯朋友，其主要的演进路线与人人网（前身为校内网）基本相似，而人人网的跟随对象则是现在如日中天的Facebook。&br&考虑到腾讯已有庞大而全面的产品群，在推出新产品时不但需要考虑和现有平台及产品的整合，还需要协调多个产品的发展方向，以避免内部冲突和消耗，因此无论在推出新特性还是转型方面，腾讯朋友（QQ校友）相比人人网难免存在一定的滞后。&br&有了SNS的定位，也就不难确定腾讯朋友的潜在用户，在此将他们的典型需求或特征不完全例举如下：&br&o 稳定而客观的在线时间，互联网是他们生活的重要组成；&br&o 追求个性，乐于展示自我；&br&o 具有相当的可支配时间和一定的经济来源；&br&o 通过使用这个产品，他们希望可以：&br&
1) 维持和已有朋友的关系；&br&
2) 认识一些有意思的、志趣相投的人，可能的话会发展成为朋友；&br&
3) 和朋友一起参与一些活动，并从中获得乐趣；&br&
4) 加入一些组织或者群体（永久或临时），进行某些形式的交流，发现更多有意思的事物；&br&
5) 和所有的朋友/特定的群体/某个好友分享自己的见闻； &br&&br&2、与QQ空间的整合&br&2.1 演进与现状&br&腾讯于2005年推出的QQ空间，属于空间&博客类产品，其主要应用是日志、相册这样的生活记录和分享应用，以及以及空间装扮、花藤、个性头像等个性化展示的应用。&br&2009年1月，和空间紧密结合的QQ校友上线，群空间的导入、QQ空间日志的对接等产品特性，体现了腾讯在推出新产品时遵循的大平台策略。&br&QQ校友推出后两年，继Facebook和人人网相继开放社会用户的注册，QQ校友也正式升级为腾讯朋友，将原来的同学关系扩大到行业、公司、同窗等多个维度。&br&在这个过程中，QQ空间的演进也逐渐向着SNS方向靠拢：&br&o 曾经的城市达人、好友圈试图构建和拓展用户关系；&br&o 说说、分享等社区化功能用于向好友广播自己的状态更新；&br&比较现在的QQ空间和腾讯朋友，可以发现在频道设置上的高度重合，其中频道的重叠情况如下表格&br&--------------------------------------------------------------------------------&br&共有的频道
日志、说说、分享、相册&br&双向同步的频道
日志、相册&br&QQ空间-&腾讯朋友单向同步
说说、分享&br&-------------------------------------------------------------------------------&br&而近期QQ空间所作出的一个重大改版，将默认的主页从日志转变为好友动态，更表明了QQ空间在用户体验上也开始SNS化。&br&&br&2.2 并存策略&br&在腾讯IM、QQ空间、腾讯朋友、腾讯微博多个社会化产品并存的局面下，一个用户可能会同时使用它们之中的多个产品，如何处理产品之间的信息流动和数据共享是一个关键问题，下面是当前在默认设置下，腾讯所采用的规则： &br&o 用户在设置QQ个性签名时，会被询问是否将签名同步至空间、朋友社区和微博，系统默认的选择为“是”；&br&o 在QQ空间中的说说和其他状态更新会被自动同步到腾讯朋友；&br&o 在QQ空间和腾讯朋友，分享操作和日志、相册的更新都会更新各自平台的状态；&br&o QQ空间和腾讯朋友的日志和相册内容都会自动进行同步。 &br&下图展示了这一问题的默认处理逻辑： &br&&img src=&/aad334a41ffed08b14db_b.jpg& class=&content_image&&通过分析这一流动图谱可以得知：&br&1. QQ空间和QQ签名中的状态消息被有计划地引导到腾讯朋友上；&br&2. QQ空间和腾讯朋友的用户体验的高度同步；&br&3. 微博和SNS作为性质不同的社会化产品，两者之间有意做了消息流动的区隔；&br&而QQ空间和腾讯朋友中的状态更新输入框下，可以通过点击一些同步开关，对信息流做扩展设置，如果将所有的同步和共享打开，则整个处理逻辑如下图：&br&&img src=&/1bc1ffd9a0_b.jpg& class=&content_image&&分析这一信息流图可以得知：&br&1. QQ签名、QQ空间和腾讯朋友的状态更新完全同步；&br&2. SNS上的消息会被更新到微博平台，而微博上的任何更新输入将不会被输入到SNS平台，这是因为SNS相对微博，代表的是更加私人的空间与关系。&br&当前外界对该两款产品关系的判断五花八门，其中最具代表性的有两种：1）内部PK决定，2）互补共存。但是即便是内部PK，也一定会被置于腾讯整个产品群的全盘考量之下，从而制定它们的方向、权限、以及与现有资源的融合方式等等。如果是针对不同用户群体的互补共存，则不需对两者的数据同步、信息流向与用户体验作如此统一。&br&结合腾讯朋友开放平台与腾讯未来整体发展规划的高度契合，本文认为，腾讯朋友可以被视为QQ空间的继任者，将会成为腾讯SNS产品的主力。&br&以下是关于两款产品一些可能的发展趋势：&br&o 在未来的某个合适的时间点，用户将被有序地从QQ空间导入腾讯朋友，腾讯朋友终将取代QQ空间；&br&o QQ空间渐进式的升级，不但是产品更新换代的的演进，还起到了培养用户习惯从传统博客主页向SNS发展的作用；&br&o QQ空间的虚拟化产品将会被腾讯朋友继承，并和开发平台应用中的某些用户权利打包，在更好满足客户需求的同时，提升增值服务收入；&br&&br&我测试了一下，朋友网和QQ空间的说说已经不同步了，在此说明一下~
QQ空间和朋友网是两个不同的产品，二者的目标用户群不一样。QQ空间的目标用户是学生，或者说是年轻人，这些人的特点是比较喜欢玩，喜欢尝试新鲜事物。朋友网的目标用户是毕业之后的人，年龄稍大的用户，这些人的特点是比较成熟，因此朋友网的关系链比QQ空间…
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「半双工」才是更自然的信息交流方式——&br&你确定自己在打电话时总是和对方同时出声的吗？
「半双工」才是更自然的信息交流方式——你确定自己在打电话时总是和对方同时出声的吗？
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像你这个一样。
像你这个一样。
深圳南山 无疑
我认为腾讯收购DNSPOD的最大目的，无非和收购康盛创想（Discuz!）一样，为的是抓住互联网上的广大站长。&br&如果需要有进一步发展的话，可以和别的产品进行深度整合，推出新的服务。假如这样的话，我认为可能会对别的公司产生毁灭性的打击。&br&当然，这也是大公司间竞争的需要。像阿里吧，现在已经收购了CNZZ、PHPWIND，还有中国最大的主机和域名提供商万网，推出了阿里云系列服务。同样，为了平衡实力或者竞争的关系吧，收购DNSPOD很有必要。或许今天站长的价值还不是太最重要，但谁敢保证明天还是这种情况呢？最保险的做法就是无论对手做了什么，我就及时跟进，这样肯定不会吃亏。&br&我个人的观点认为，无论什么云计算，DNS服务都是最基础、最底层的服务，也最容易受忽略。但是一旦受到打击，将是毁灭性的。比如某国内著名互联网公司曾经出现的域名被劫持事件，就是一个很好的明证。DNSPOD在DNS安全方面拥有丰富的经验，在应对安全威胁、大流量访问方面都很厉害，所以腾讯收购DNSPOD赚大了。
我认为腾讯收购DNSPOD的最大目的，无非和收购康盛创想（Discuz!）一样，为的是抓住互联网上的广大站长。如果需要有进一步发展的话，可以和别的产品进行深度整合，推出新的服务。假如这样的话，我认为可能会对别的公司产生毁灭性的打击。当然，这也是大公司…
进去后估计其他方面都差不多，那么哪个给钱多去哪个好了。
进去后估计其他方面都差不多，那么哪个给钱多去哪个好了。
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我不知道提问者是如何得出如题这种结论的。&br&恳请提问者为所谓「互联网上的等级、特权」给出具体的范例及解读以明确定义。&br&&br&在我而言，所谓「特权」，主要应指「滥用职权」「公器私用」之意。&br&比如有网游管理员滥用私权恶意封号、作弊刷装备什么的，这种影响了自由市场公平竞争的行为，我同意这叫「互联网上的特权」，是应该被质问、被严格监控的特权。换句话说，这就叫「作弊」。&br&但是相信我，看起来外国网民更少作弊，不是因为人家就比中国网民高尚、文化先进还是怎样，单纯因为人家的监督机制更加健全，作弊成本及风险相对收益均过高而已。而在中国，作弊却是低投入低风险却高产出。理性而言，人都是趋利的（非贬义）。&br&&br&但如果仅是指类似QQ会员这种，就不过是全世界都在用的用户群细化及定制服务而已。&br&顾客付出了相应的代价（比如费用，比如更多的隐私、信息，比如更高的用户粘性→时间），便可以从商家那里享受更好的服务。这是再正常不过的自由市场行为。就好像你有更多的预算，就可以选购更加优质的商品一样，这也是放之四海而皆准的。&br&以此操戈直指「中国网民」之「人性」（且显然带有引导负面评价之意）未免有「抹黑」之嫌。&br&&br&外国银行的普通储蓄卡用户和不同级别的信用卡用户，甚至面向特定人群的特种账户用户（比如新加坡的华侨银行跟当地大学联合推出只有该校在校生才能申请的定制DEBIT CARD，权限大抵介于储蓄卡和信用卡之间），无论日常使用，还是网上银行，同样依各自等级，享受不同服务及优待，这是不是也要算喜好特权？&br&还有现今风行全球互联网行业的主流商业模式之一FREEMIUM，那些付费用户是不是也算喜好特权？&br&若是如此，那么俺脚着全世界人民都可以很快乐地中枪、高唱「人性本恶论」了=w=
我不知道提问者是如何得出如题这种结论的。恳请提问者为所谓「互联网上的等级、特权」给出具体的范例及解读以明确定义。在我而言，所谓「特权」，主要应指「滥用职权」「公器私用」之意。比如有网游管理员滥用私权恶意封号、作弊刷装备什么的，这种影响了自…
在线支付在国内能火起来，很大程度是因为淘宝的兴起。淘宝占据C2C的首位，B2C的也在开始进驻，凭这两块市场的占有率，支付宝的交易量第一的宝座是有保证的。&br&&br&财富通也有自己的优势，首先腾讯全部的付费采用了财富通，从需求点来说，虽然不是日常消费，但凭借腾讯产品强大的吸金能力（IM和游戏），占有率也是很可观的。可能有人说财富通只覆盖了腾讯产品的用户（外部商户也有，不过确实比例不多），但是腾讯产品的覆盖面在国内电脑的植入率确是第一，这也是为什么现在财富通可以坐稳第二把交椅的原因。&br&&br&话说回来，支付宝在中国哦的占有率这两年一直都在49-48%左右，没有超过50%，至于数据是否完全准确，不做评论。但看占有率，虽然是一家独大，但还没有到垄断的地步。现在除了线上支付，线下支付，无线支付都是新兴的支付方式，目前大量的支付公司瞄准了这块蛋糕，足矣证明这部分未来的发展潜力。但可以看到，支付宝目前在这两个领域，并没有什么太大的作为（或者说优势不明显）。&br&&br&也就是说，刨去淘宝的支付宝，与刨去腾讯产品自身消费的财富通，差不多是站在同一个起跑线上，下一个支付的爆发点，或许可以让局势不太一样。
在线支付在国内能火起来，很大程度是因为淘宝的兴起。淘宝占据C2C的首位，B2C的也在开始进驻，凭这两块市场的占有率，支付宝的交易量第一的宝座是有保证的。财富通也有自己的优势，首先腾讯全部的付费采用了财富通，从需求点来说，虽然不是日常消费，但凭借…
在京东没及时把王公子200元电脑桌送货上门时，梁子就结下了。看着恒大联手阿里踢足球、甚至还卖粮油，万科联手阿里卖房，万达再也忍不住了，从阿里最大竞争对手腾讯和百度获得高额融资，撸起袖子要开干了！
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