不知道大家注意到了没有，社会上有个非常有趣的现象。上学时候一个班级中成绩在6-15名之间的孩子，将来更有成就。而那种一直排名前五名的，还有那些高考状元，在进入社会后却往往会鲜有成就。在高中和大学中，这种现象显得更加明显，尽管这不是什么绝对的，但整体而言确实如此。这不光是当代社会的一种现象，在漫漫的历史长河中，也一直存在着。有关资料显示，我国科举制度自产生至结束，从唐至清，共产生638个状元，武状元185名。其中唐朝产生状元148人，五代十国产生状元24人，宋朝产生状元118人，辽朝产生状元56人，金朝产生状元39人，元朝产生状元32人，明朝产生状元90人，清朝产生状元114人。在这些状元中，真正有成就，且名扬后世的，其实根本不到20人。状元如此，古代的诸多神童亦是如此。小小年纪，就曾高喊“万般皆下品，惟有读书高”、“将相本无种，男儿当自强”，并以《神童诗》传于后世的北宋汪洙，后来官至观文殿大学士。但在那个英才辈出的年代，无论从哪个方面的成就来讲，都显得比较平庸。对于那些6-15名之间的孩子，我们大致可以称之为“中等生”。在一个班级当中，“中等生”日后往往会发展得更好，我们姑且将此类现象叫做“中等生定律”。为什么会出现这种情况，是不是状元们和班级中排在前五名的孩子，一定没成就？其实也不是，二者之间存在着某种隐秘的“相关性”，但绝不是什么“因果性”，这个千万要注意了，或者说这种现象背后隐藏着更多鲜为人知的逻辑。首要的影响因素来自心态方面。如果父母不太懂，且没有接受过心理疏导，那些“尖子生”很容易养成一种高傲的心理，“耐挫性”和“反脆弱性”较差。别看他们经常表现出一副高高在上的样子，内心当中往往非常脆弱，一是担心尝试某些事情会失败，二是倘若受到挫折，心理反应过于强烈。实际上，不管是谁，照着一辈子看下来，都难以避免遭受挫折，除非你甘愿平庸。越是做那些挑战性、开创性的事情，你做的事情越多，事实上也就越容易遇到挫折。在“耐挫性”和“反脆弱”方面，反而是那些“中等生”整体上的表现更强。他们头上没有顶着大大的“光环”，也不会背着大大的“包袱”。无论是自己还是别人，对他们的要求都不会那么苛刻，自信心也更容易处于一个合理的区间内，在心理上既能赢得起也能输得起。与此同时，在不知不觉中，他们更容易养成一个良好的“心法”。因为他们知道自己很多方面不行，相对能够虚心接受和请教别人，能够综合更多方面的意见，去“我慢”，不把自己太当回事，起码没有这方面的心理障碍。无论文科还是理科，除了个别学科外，学校里面学的很多知识，跟社会实践之间都有着不同程度的脱节，甚至有些细微之处都讲的不是太对。但他们讲的基本框架、知识点特别是“树状关键词链体系”，大致上是没有问题的。如果你在学校当中学的越好，而且成绩也非常靠前，除了学科当中的“树状关键词链”外，树上那些太多的枝枝叶叶，无论是好的还是坏的，都会像一架“高级复印机”，最终统统复制到了你自己身上。这貌似是很不错的一件事情。然而，令人沮丧的是，到了社会上这些东西往往都得删除掉，然后重新“复录”。对于相当多的人而言，这个过程相当痛苦，无异于“脱胎换骨”。有的“优等生”过不了这关，即便是过了关的那些人，也相当于浪费了宝贵的时间，平台不一定再会给你机会。很有可能人家早已贴上对你非常不利的标签了。“中等生”基本的知识框架、学科规范和“树状关键词链”，基本上都掌握了，可是对细枝末节掌握的不是太精细。但这足以在工作之后，根据工作需要，建构自己全新的知识体系。所建构起来的枝节，不但可以跟该领域发展的最新动态无缝对接，而且针对性更强。同时还可以跟实践中的体会结合起来，掌握的效率更高、效果更好，省去了脱胎换骨的那种痛苦和折磨。达尔文有句名言，“我所学到的任何有价值的知识都是在自学中得来的”，这句话太多人都有同感。但自学的前提，是拥有一定基础，而“中等生”正好又有这个基础，在心态上又能放得下，因为他们知道自己确实不行，有更好的“空杯”心态。更为重要的是，他们有自信，确信自己通过“补课”，是可以取得明显进步的。这种现象也跟应试教育模式有很大关系。“优等生”属于“应试教育”模式下产生的佼佼者，我们也不是说这种价值导向下产生的“佼佼者”不好，然而这容易产生另外的一些问题。第一、学生一旦进入社会，所面临的发展方向，和接受的价值评判标准，是更加多元化的一个格局。你在应试教育的评判体系下，属于强者，如果换成另外一套评判体系，其结果往往会发生很大的逆转，甚至还可能变成了绝对的劣势。任何一个人，都不可能在所有的评判体系下都属于强者，这就如同鲁班不善带兵、关公不善伐木一样。第二、应试教育模式下产生的那些“佼佼者”，往往不太注重能力结构上的均衡，投入在课本学习上的时间和精力比重过大。进入社会之后要想发展地好，必须有一个更为合理的能力结构。一般而言，“中等生”的能力结构更加趋于合理，他们在上学期间，花在其他能力结构导向上的时间要比“优等生”多一些。第三、采取单一化的价值评判体系，跟多元化价值体系下出来的结果，往往会大相径庭。无论是过去的科举制度、八股取士，还是我们当下的中等教育和高等教育，对学生的评判标准太单一化。如果采取与社会对接的多元化评判体系，则那些成绩上的“优等生”，就未必就是优等生了。第四、人生的发展不是线性的，更多呈现出一种“超链接”特征。但无论怎样“超链接”，都要在原来的能力结构和经历中找到“链接点”。这就需要一个人的能力，能够更多呈现出多元化、结构化的特征，单一化在很大程度上就相当于沙漠化。我们可以从另外一个角度看。相比较而言，那些“差等生”，一是基础差，连基本框架、规范和“树状关键词链体系”都没有，即便是“复录”，也不是那么顺畅；二是缺乏必要的自信，自己给自己设定太多禁区，设定太多不可能，常常“跪”在地上，不敢前行。此类人很多时候执行力会非常好，个别阶段上也可能会发展得很好，但整体上难以将自己的能力和成就，发挥到极致，跟“中等生”相比显得更为明显。由于工作上的机会，也是因缘际会，我接触过一些较大民营企业中的员工。他们绝大多数是三本或者专科毕业的，在上学期间成绩排名也不是太好。别看他们基础不是太好，但在公司给划定的二亩三分地当中，在同行里基本能把工作做到极致。甚至就连名气较大跨国公司的员工，都无法跟他们比拟。然而他们的不足也是显而易见的，就是创造性或开创性能力较差。除了那二亩三分地的事情，其他的东西基本都不太懂，向相关领域拓展的动力也不足，在心理上给自己设置的“牢笼”太多。表面上看似乎发展的不是太差，甚至还会令人羡慕，但十多年下来，在职场当中往往会比较被动，究其一生也难有多大成就。究其原因，其实跟能力没有多大关系，也不是他们根本不行，主要还是心智模式造成的，内心当中不太自信，想当然地认为“不可能”。近些年来，媒体上往往会有这样一些报道。在美国的那些名牌大学中，华裔或者中国留学生的成绩，通常成绩都很好，在班级当中排名都很靠前。话里话外，这似乎是华人的一种骄傲。事实上，这更多是由于民族文化差异导致的一种误解。欧美民族特别是那些白人，对能力的理解和培养，更多偏向结构化，而华人更多是单一化的。不可忽视的一个现象，是华人学生虽然成绩好，但日后在社会上所获得的成就，整体上不是太理想。而白人虽然在校成绩没有华人好，但到了社会上，所释放出来的创造力，以及最终所取得的成就，却远非华人能比。这根本不是什么种族现象，而是一种文化现象。其中蕴藏的道理，跟隐藏在“中等生”背后的逻辑是一致的。“中等生定律”，其实更多表达是现象，而其背后所隐藏的规律更为重要，如果“优等生”能意识到这些逻辑，有意去调整，自然也不会被那些“定律”所拘。 本人关于如何选择创业新项目的专著《你的项目靠谱吗》现已出版发行，感兴趣的朋友可以通过当当、亚马逊、京东和淘宝订购，更多内容敬请通过百度搜索“刘如江+博客”，或者“e路狂飙+凯迪”。　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
尽管BAT一再强调，自己的代码和基础算法与国际巨头相比并不逊色，为何从智能化成果及效果来看，却依然与人家存在明显的差异呢？！这恐怕非常值得我们去深思。如果我们不能很好解决这个问题，BAT只能在中文圈保持优势，却难以在全球范围内真正胜出。“车船店脚牙，无罪也该杀”。车船店脚牙属于典型的“猎人式营销”思维，结果使“行业品牌”和“地域品牌”严重受损。但越是在混乱的丛林局面中，越孕育着机会。注重品牌和服务底线的房地产中介连锁，快捷酒店连锁，专业物流服务机构，都发生了野蛮式成长。如果接受了他们的逻辑，那就恭喜你，您受数字魅力的影响，已经成功落入量化分析的圈套。究竟是一生一世，还是一生一次，这真的是个问题！自长城润滑油以“引领中国动力”篇登陆央视以来，虽然诉求及内容几经改变，但投放的基本都是 “品牌形象广告”，涉及到的元素基本为海运、航天、奥运和运动，从品牌形象传播来看，都制作精良富有艺术感，目标受众面广，但在同时也造成了产品形象模糊的问题。很多时候，一个人要想真正做成点事情，更为重要的是踏对了时代节奏，在正确的时间和地点做对了事情。而不论你是误打误撞还是有意为之，也不论你是有心栽花还是无心插柳。在这点上，老天爷是最公正的。嘉实多在与BP合并以前，属于独立的润滑油制造企业，由于上游资源短缺、没有成本优势，所以只能和其他独立润滑油制造商一样选择高端用户群作为其核心用户群体。经历多年的不懈努力，嘉实多形成了一套系统的针对高端用户群的宣传手段，个性张扬、颇具特色。冷知识、大道理，但其中仅仅是一层窗户纸，道不需远求，Ta就在我们心里，就在我们身边。祝愿大家2015年完美收官，2016年一路大发。泡上一壶清茶细细品味，来自顶级跨国公司的重磅材料，老刘为您点滴解析。都是真实的原生态案例，究竟发生在哪几家企业身上，也许大家能猜的到。只是讲述类型化的现象，给老板和职业经理人都提个醒，谢绝对号入座。嘉实多在与BP合并以前，属于独立的润滑油制造企业，由于上游资源短缺、没有成本优势，所以只能和其他独立润滑油制造商一样选择高端用户群作为其核心用户群体。经历多年的不懈努力，嘉实多形成了一套系统的针对高端用户群的宣传手段，个性张扬、颇具特色。你很有可能正将自己的能力在想象中放大，除非你有足够的证据来证明自己确实已经达到了那个水平，否则只会对你的事业造成巨大危害。在理论和思路上，在唇枪舌战中，你可以脱颖而出，但在实战中，你未必就能傲立群雄。不用为五斗米折腰，成为普惠型福利，99%的人不用再去工作，全民吃高保的幸福生活，正在向我们招手。天天唱红歌、天天广场舞，让我们的生活轻松健康。案例中的某润滑油经销商、某润滑油厂家，圈里的资深人士都是可以猜的到的，一北一南，交相辉映。通过诸如工业4.0等特定的对接平台，原来高度离散化的供需双方可以聚集在一起，进行“一对一”、“点对点”即时互动。学习美壳好榜样！压箱底儿翻出来的，还是具有一定参照价值。壳牌相对更加注重促销的终端品牌形象传播功能，向终端网络累积奖励门招基金就是这种理念的具体表现。美孚的促销礼品相对更加倾向于单价较低、且带有品牌传播属性的精致礼品，而壳牌偏向与高单价和低单价两个极端，这与他们所要针对的重点群体不同有关。美孚1号在概念的推广上，虽然在本质上一直在渗透在各种极端路况环境下的卓越表现，但在各个发展则采用了不同的传播策略。信息来源单一、信息窗口窄化，最后导致了自己忽悠自己，貌似强大无比、实则严重不靠谱，献给那些那些正在陷入妄境的救世主们！！！谢绝对号入座！！！他们在当时的目标，是通过“合能”（Hemla）品牌，逐渐剥离统一润滑油便宜、低端的品牌形象，但从长达十年时间的实践情况来看，战略目标并未达到，“壳美多”没抢多少，倒是抢占“统一”品牌的渠道，造成了自家兄弟打架的现象。嘉实多润滑油的互动营销方式，兼具“理性沟通”和“情感沟通”的双重功能。从传播角度来讲，较短时间内，受众先后在不同地方，接触了3次某种产品或者形象体系，就开始留下印象，并可能会进行关注。“三点定位法”就是利用这种原理，提高“产品能见度”和“品牌能见度”，促使终端形店建设真正产生我们想要的效果。不管表面的规则如何，任何行业和领域都有着比较独特的潜规则，也许这些东西跟正式的规则相左，也非常不公平与不合理，然而你一旦违背他就会付出沉痛的代价。李嘉、姚旗，都在35岁之前晋身为“行业教父”，他们赖以拜将封神的“道具”，便是极具传奇色彩的“统一润滑油”，让我们共同来透视一下统一的经销商管理机制。未来汽车发展会有三大趋势，就是“电动化”、“智能化”和“无人驾驶”，也可以说是“三位一体”，而在此基础上延伸出来的智能交通，会不断挑战着我们的想象。企业内部视频培训资料由于更加形象直观，并有强烈的视听效果，逐渐颠覆传统的PPT和WORD形式，受到顶级品牌的青睐。本文受到中国航油前总裁陈九霖、华为移动终端董事长余承东联袂推荐，曾在腾讯长微博上获得50多万次的点击率，不忍压箱底儿，再次拿出来与大家分享。“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。如果大家好奇，可以从身边的企业当中找找，看有没有能对应起来的。第一种类型，代表者就是传说非常崇拜狼性的那家公司，而第二种，第三种，其实……，各行各业都有玩的比较好的。来自顶级跨国公司的体系，会给您带来意想不到的感受。其制作逻辑就基本上是“行业概况——产品分类——生产流程——所用设备——主要设备制造商——油品推荐——业绩证明——故障分析”格式，并通过详实的数据、图片和案例来增大课件的信息量、增强材料的整体说服力。以视频和课件库为核心的在线教育模式，在4G网络支撑下的移动互联网时代，具有巨大的发展空间。在这种新兴模式下，体现为“单价/交易额”的教育成本非常亲民，人们可以按照自己的适配时间、知识结构及相关需求，自由安排个性化的“培训计划”。“滴油不漏”是壳牌与B2B客户做生意的一种新方法。横向销售和向上销售是该计划最基本的元素。“滴油不漏”是一种销售哲学，只有某一客户的各类润滑产品都按照一定比例从壳牌购买才是真正意义上的“壳牌客户”，只够买一两种产品不能称之为“壳牌客户”。所有手册都以PDF的格式，放在壳牌中国官方网站上面，供目标受众下载。这些宣传手册按照行业、产品系列、具体产品和服务4个向度进行细分，并分为单页和手册两种形式。促销品精致化，具有更强的可收藏、可炫耀导向，可以在目标受众或者消费者日常生活中出现，所承载的品牌形象由“特定场所传播”转移到“日常生活交际圈传播”，是美孚润滑油促销礼品选择的一个全新课题和努力方向。时代发展到今天，无论是谁积累和沉淀的东西，大数据和云计算都使其越来越成为全人类共同的资源，很多时候都难以分清你我。欧美人发展起来的体系及其对应数据库，也并非他们所独享。对于每个有进取心的个体和群体来说都是开放的，差别只在于如何利用这些东西。我们做事情“沉浸”还须“抽离”。“沉浸”和“抽离”必须相互补充，整体上的效果才会更加理想。如果《题西林壁》这首诗再加两句，其所要表达的内涵就会更为完整、科学，“识得庐山真面目，还须身在此山中”。中小润滑油品牌受实力限制，玩央视肯定会玩死，但要想应对挑战，赢得生存和发展，就要“以地对空”，化解招数，“不做广告做市场”。丽华快餐是通过生产标准化、优化产品线、合理布局配餐中心和配送网络、聚焦重点城市和团餐市场，来达成目标的。与此同时，他们还实施基于电话、互联网和APP客户端的会员制数据库营销，来挖潜购买频次。wx-liurujiang商业模式专家、东方慧润咨询顾问、经管畅销书作家，著有：《给你一个公司，你能赚钱吗》、《社会不教，精英不讲，坎儿还得自己过》、《微智慧：公司正能量》等。此账号主要用于文章内容传播，绝对的正能量。热门文章最新文章wx-liurujiang商业模式专家、东方慧润咨询顾问、经管畅销书作家，著有：《给你一个公司，你能赚钱吗》、《社会不教，精英不讲，坎儿还得自己过》、《微智慧：公司正能量》等。此账号主要用于文章内容传播，绝对的正能量。扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
全民弱势现象安全感缺失.doc
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口点击上方「十年后」关注十年后的自己叽叽喳喳简介感谢你，梦想家我们每天会在叽叽喳喳中提出一个问题，梦想家参与的方式非常简单，只要把你的答案直接在对话中告诉小十，小十就会看到。今日话题哪句话让你感觉醍醐灌顶？思青1青年的动人之处就在于勇气和他们的远大前程。这句话支撑我走过了高三。小十有话说：年轻就代表无穷的可能，没有人可以预料到十年后的你能有多么优秀！hyd2最近有件事…有人跟我提起人与人之间差异性的大小，却帮我意识到原来差异性是有分有好坏。曾经匪夷所思的“互补好过相似”那句话也理解了。有相反对立而消耗你的人，也有互补共存而丰富你的人。小十有话说：所谓取其精华去其糟粕就是这个道理了，不盲从与别人，不轻信于自己，方得始终。睡睡平安3现在的所有不满意都是因为你过去的不努力。小十有话说：所幸我们知道这事还不算太晚，还年轻，还满怀梦想，还有一腔抱负，还有奋起直追的时间。兔兔4有很多话都会让我有这种感觉，今天就分享这句：人性中最美好的部分，就像果实上的早霜，需要我们最温柔的呵护，才能得以保存。然而，不管是对己还是对人，我们从不曾真正温柔过。——《瓦尔登湖》。小十有话说：人生而为善，却往往被名利的枷锁套上一层黑雾，最深处的美好和善良值得我们自己呵护，无论何时都不要忘了初心！随了秋风5乔布斯的一句话，大致是这样：我不知道 自己想干什么，我也不知道大学会如何帮助我让我知道自己应该干什么。正值大一末尾的我！小十有话说：小十一直都相信事在人为，面对勇敢前行的人，再大的梦想都可以实现。你才20岁，可以成为任何一个你想成为的自己！Yuki6“除了自己都是别人。”所以有些时候，不在乎真的很重要。。小十有话说：不在乎别人的看法真的是一件很难下决心的事情，每每在风言风语冷嘲热讽交织的时候，只是度过了这道坎之后，再回首，将是一番星垂平野阔。Jasminum7Whenever you go ,no matter what the weather ,always bring your own sunshine。小十有话说：每一个温暖人心的故事里都有这么一个身上携带着阳光的人！Serena8你要知道这个世界并不是围绕着你一个人转的，当时也许是我们互相了解的时间太短。我们不能总是用自己的价值观去要求别人。小十有话说：每个人都有自己的困难和苦衷，理解之后才能海阔天空。Fready9公交车上看到一小孩在吃巧克力。我说：“多吃巧克力不好”。小孩说：“我爷爷活了103岁。”“因为吃巧克力？”“不，因为他从不多管闲事。”小十有话说：哈哈哈哈，段子手你好！明日话题一个人的生活，怎样才能优雅而有品位？回复“晚安”今晚由梦想家&暖暖&与你分享晚安心语（告诉小十一句最激励你的话作为晚安心语，小十将每天选出一位梦想家，与大家进行分享。例：我们从没有考虑过被怯懦打倒，晚安，小十。）-十年後-阅读原文下载十年后APP与更多梦想家交流　
　文章为作者独立观点，不代表微头条立场
的最新文章
蔡康永问李晨说：胖乎乎的她（范冰冰）你喜欢吗？ 李晨带着宠溺的神情无奈道：挺好的。他的第一个创业项目就这样死去。创业，原来不是“一场说走就走的旅行”，也不是“一次心灵的自我对话”。而是......她真的需要一点，让自己在心里可以大呼“amazing”的东西，回馈自己长时间的闷声奔波，点亮年纪轻轻闯世界的艰苦光景。“我当时想，哪怕留在中文系扫地也行。”也不是没有过迷茫的日子。忽地想起杜拉拉踩着高跟鞋，脚下生风，运筹帷幄。暗自下定决心，那才是未来自己的模样啊。。我做了一个关于“了解”的小游戏。那些本以为应该了解我的人，却拿了最低分。脱完裤子发现生理机能满足不了生理需求的时候，你就会发现，老去是一件岁月它自己都阻止不了的事。她果然是个大力的女超人。人生有什么是真的会晚的呢？因为我和你不一样毕竟，我们一直都身在江湖，我们时常身不由己，我们渴望修身齐家。我们不能没有武林。诸位，今天时间来不及，就没有十姑娘魔性的村头小广播啦，明天会有的！以及，请回头仔细看昨天的打卡攻略。不要再在什么的事情让你确定了TA就是你最好的哥们儿/闺蜜？哪怕只是最好。点击上方蓝字关注我们 ▲ 我们一起说说梦话十年后就放肆说梦吧历史是长的地图是平的叽叽喳喳TOP今日话题你为梦要怪就怪导演是自家老公我说妹纸你是在写小说吗？这么玛丽苏的情节也能被你碰见。咱俩打个赌呗？你的第一笔压岁钱可能是这么来的......点击上方蓝字关注我们 ▲ 我们一起说说梦话十年后就放肆说梦吧历史是长的地图是平的叽叽喳喳TOP今日话题你是一我只有这一个机会让自己闪闪发亮她们总能过上自己喜欢的生活，是有原因的。这是她的故事。点击上方蓝字关注我们 ▲ 我们一起说说梦话十年后就放肆说梦吧历史是长的地图是平的叽叽喳喳TOP今日话题被人取因为你们。本期嘉宾胡磊前腾讯4年产品总监前腾讯6年市场总监资深互联网大咖，十二年腾讯经历。曾出任腾讯市场总监，产品总监你该面对他，那毕竟是你自己。点击上方蓝字关注我们 ▲ 我们一起说说梦话十年后就放肆说梦吧历史是长的地图是平的叽叽喳喳TOP今日话题情商等换我，才不会这里是最终结果光腚总菊你变了，可我越来越爱你了点击上方蓝字关注我们 ▲ 我们一起说说梦话十年后就放肆说梦吧历史是长的地图是平的叽叽喳喳TOP今日话题你觉得讲真，维多利亚好像长得并不是特别符合中国人对外国女人的审美让我能体会到生活的每一面，学会了独立和乐观，不管我走到哪里，你们都会在家等我。点击上方蓝字关注我们 ▲ 我们一起说说梦话十年后就放肆说梦吧历史是长的地图是平的叽叽喳喳TOP今日话题你如何tenyearsme关于未来的匿名社交网络十年后（10years.me），在这里，你可以自由地分享关于未来与梦想的真实想法，并探索其他人的梦想，以及背后的故事。热门文章最新文章tenyearsme关于未来的匿名社交网络十年后（10years.me），在这里，你可以自由地分享关于未来与梦想的真实想法，并探索其他人的梦想，以及背后的故事。为什么会出现欠债的是爷的现象,是被人利用了吗,什么道德,什么要大气,否则说你不大_百度知道
为什么会出现欠债的是爷的现象,是被人利用了吗,什么道德,什么要大气,否则说你不大
没规矩，所以没人品。
其他类似问题
为您推荐：
其他8条回答
这是因为债务不是法律的重点要害，法律不能给债权人一个坚定的法规所以才会形成这种欠债的是爷的现象
欠债是爷是某个特定阶段才会从出现的现象，在旧社会以前，借债的人大都是弱势群体，所以才会出现黄世仁逼死杨白劳。现在社会欠债的主体已经变化，最后造成整个社会的风气都成了这样。
世风低下，借出去是承认尊重协议，而实上当。还有自己被世风污染，借本是自愿，却似乎非借不可，以及自己就自暗示“欠钱是爷”的情况
借钱是目的，还不还要分析一下债权人和债务人的处境和关系。
负式解释::: 鬼爷。
祖国的教育体制的问题，公民的思想素质的问题，
不借钱 ——请仔细看我的头像和ID
存在即是合理
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁工具类服务
编辑部专用服务
作者专用服务
弱势群体--全民健身不容回避的社会问题
弱势群体是全民健身必须严肃面对和认真研究的社会问题.全民健身应针对弱势群体的基本特征、状态结构及不同成因,把弱势群体纳人社会支持体系中,采用灵活的政策,采取相应的措施,实现真正意义上的&全民&健身.
作者单位：
成都体育学院,四川,成都,610041
涪陵师范学院体育系,重庆,400000
年，卷(期)：
机标分类号：
在线出版日期：
本文读者也读过
相关检索词
京公网安备号
万方数据知识服务平台--国家科技支撑计划资助项目（编号：2006BAH03B01）(C)北京万方数据股份有限公司
万方数据电子出版社