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1、负责制定运营战略并推动战略经营目标的实现；2、领导企业内部团队建设，内部管理机制的完善；3、协调各部门之间的关系，保证信息流通畅通；合理配置各部门资源，最大化利用资源；4、全面主持公司的日常业务运营，监测指标，完成运营审计，、建立业务运作体系，提升业务营运效益；5、带领公司的管理团队，执行公司的经营战略，完成公司的年度业务计划；6、推行公司的战略方针和经营理念，持续优化公司的企业文化。
学历：本科及以上
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1、30-45岁，机械制造或管理类专业全日制本科以上学历；2、具备大型制造3年以上同等职位经验。 2、制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划、实施，实现企业经营管理目标。3、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及语言、文学表达能力、能熟练使用办公软件；具有丰富的行业经验及管理经验。 4、有出色的人际交往和社会活动能力；5、为人诚实可靠、品行端正、具备较高职业修养和文化底蕴，形象气质佳。 年薪40～100万RMB
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联系电话、联系人、电子邮箱，会员登录后可见,请&或&原文地址：制造业人力资源管理部门职责作者：党嘉丽一、人力资源管理的定义人力资..
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3秒自动关闭窗口汽车制造业人力资源环境分析详细版_中华文本库
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汽车制造业 人力资源环境分析
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一、PEST宏观环境分析法 二、SWOT分析法 三、波特的竞争环境五因素分析法
一、PEST宏观环境分析法 （一）政治法律环境分析环境 （二）经济环境分析 （三）社会文化环境分析 （四）技术环境分析
二、SWOT分析法 1.优势(Strength) 2.劣势(Weakness) 3.机会(Opportunity) 4.威胁(Threat)
三、波特的竞争环境五因素分析法 1、现有竞争对手的威胁 2、新进入者的威胁 3、用户的议价能力 4、供应商的议价能力 5、替代品的威胁
PEST宏观环境分析法
（一）政治法律环境分析环境 1、税收政策对汽车行业的制约 2、产业政策
汽车产业政策重点从生产环节向销售环节转变，以便更好地发挥汽车产业 的支柱作用。 ⑴《乘用车燃料消耗量限值》：有利于抑制能源需求增长过快的势头
⑵《汽车产业发展政策》 ⑶ 加入世界贸易组织：取消汽车产品进口配额管理，继续降低汽车进口关税 ⑷《二手车市场管理办法》：二手车市场经营主体多元化 ⑸《汽车品牌销售管理实施办法征求意见稿》：提出只要汽车生产商授权，进 口车可以和国产车同网销售。 ⑹《汽车产业“十一五”发展规划纲要》：发展自主品牌 ⑺ 其他产业政策
PEST宏观环境分析法
在国家政策上，近年来陆续推出了汽车补贴政策，汽 车下乡政策，还有汽车贷款政策，小排量车的减征购置 税等，很有利的促进了我国汽车产业的发展。汽车产业 作为一个国民经济的支柱产业，国家的强有力的政策支 持，完善的鼓励汽车消费的政策的出台，为汽车产业的 发展提供了一个坚实的基础和平台。
PEST宏观环境分析法
（二）经济环境分析
1、汽车下乡延续至2010年年底;汽车以旧换新政策补贴 力度提高至元;节能与新能源汽车示范推 广试点城市由13个扩大到25个，;重点城市促进黄标车 更换等。 2、关联产业的推动。进入2010年，我国铁路、公路、农 村基础设施将进入建设高峰期。其中，今年我国铁路将 加大高速铁路建设，未来3年铁路建设平均每年投资资 金都将在7000亿以上。按照铁路投资与相关产业最高 1:10的拉动效应，我国未来3年铁路建设投资每年至少 将产生7万亿经济效应。在公路方面今年我国也将加快 国家高速公路网等重点工程建设。
PEST宏观环境分析法
3、宏观经济形势向好。联合国(经济与社会事务部)预测， 世界经济开始走出衰退，2010年各国经济开始将缓慢 复苏，GDP持续增长，美国为2.1%、欧盟为0.6%、日本 为0.9%，而中国和印度将是8.8%、9.0%。 4、汽车进入高速普及阶段。2010年人均GDP将达到 4000美元，根据国际汽车市
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寻找更多 ""2010中国制造业人力资源管理信息化年会－企业邀请函
尊敬的先生/女士： 　　e-works诚挚邀请您出席于日在广州举办的主题为“HR变革应对劳动力成本上升挑战”的“2010中国制造业人力资源管理信息化年会”。
　　本次会议是唯一针对制造企业人力资源如何利用信息化技术实现对人才和劳动力的精细化管理，共同讨论我国制造业人力资源管理信息化规划、选型、实施和应用的方法和策略。
　　举办本次会议的背景是：
在中国制造业高度竞争的格局下，技术创新、流程优化、绩效提升、成本控制和信息化管理成为中国制造企业进行管理改进，提升核心竞争力的共同途径；
现代制造企业人力资源管理已经涉及到人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理等诸多职能。因此，基于信息系统实现数据、流程和分析管理的需求日趋强烈。
在制造资源价格、劳动力成本上升的总体趋势下，进一步提升人力资源管理的效率，解决规模、效率和成本之间的管理难题，成为诸多企业管理中的突出问题，并亟待解决。
随着制造业信息化的发展以及PDM、ERP、SCM等信息系统的先后实施与应用，凸显出人力资源管理信息化发展的不足，并成为多数企业信息化的关键薄弱环节之一，需要及早进行规划。
大中型制造企业由于规模、人员、产品和业务类型繁多，在人力资源系统的规划、选型、实施和应用方面，仍然存在诸多问题，需要交流何分享成功方法和经验。
　　为此， e-works中国制造业信息化门户网针对我国制造业的管理特点，特举办本届“2010中国制造业人力资源管理信息化年会”，并将邀请制造业人力资源管理信息化知名专家、制造企业人力资源总监、制造企业CIO、知名HRM解决方案供应商的咨询顾问，通过主题演讲、现场展示和CIO沙龙等形式，交流制造业人力资源管理信息化的成功经验，探讨制造业信息化深化应用与发展之路。
　　e-works中国制造业信息化门户网（）是中国制造业信息化领域最权威、最具影响力的专业门户网站、网络媒体和在线服务平台，为中国制造业企业提供全方位的制造业信息化知识、信息和在线服务。e-works长期专注于制造业，专业于信息化，致力于推进我国制造业信息化相关技术的普及、推广和深化应用，受到我国制造企业高级管理人员和技术人员的广泛欢迎。目前，e-works网站会员数已达到53万人，平均每天增加300人。
会议时间：日（周五）
会议地点：广州--广州文化假日酒店（广州环市东华侨新村光明路28号）
会议内容：上午会议日程安排
08:50-09:10
& 介绍来宾，开场致辞
& e-works 总经理 黄培博士
09:10-09:40
& 制造业企业人力资源信息化应用现状与趋势
&&华南理工大学 周霞教授
09:40-10:00
& 后危机时代的战略人力资源管理
& 陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司高级HR顾问 余志萍
10:00-10:30
& 优化劳动力管理，推动HR战略转型
& Kronos大中国区制造业资深顾问 陈卓琪
10:30-11:00
& 制造业人力资源管理新模式
& 金蝶软件集团HR资深顾问 张东超
11:00-11:20
休息，展览
11:20-11:50
& 制造业人力资源信息化解决方案与应用实践
& 厦门易维公司总经理 林建华
11:50-12:10
& 集团企业人力资源信息化应用案例
& 创维集团信息管理部总监 宁江
12:10-12:30
& 圆桌讨论
& 专家、企业与厂商代表
12:30-13:30
&休息、自助午餐
13:30-14:00
& 制造业人力资源信息化研究分析报告
& e-works总经理 黄培博士
14:00-14:30
& 以人为本, 流程制胜 - ULTIMUS BPM在制造业HR流程中的应用实
& Ultimus公司华南区总监 刘树军
14:30-15:00
& e-HR提升制造业人力资源管理效能
& 中山大学 宛小伟博士
15:00-15:30
& HR创新，助力精益制造
& 瑞控机械(南京）有限公司IT经理 吴刚
15:30-17:30
& 人力资源信息化沙龙：
& 1、人力资源绩效考核的关键指标
& 2、信息系统如何满足企业人力资源管理的要求
& 3、如何实现人力资源管理系统与ERP/MES等系统的集成
& 4、机遇人力资源管理系统数据的分析和挖掘
适合参会人员
制造企业人力资源总监、HR经理；信息中心主任、IT项目经理等相关人员；
制造企业主管流程改进和绩效考核等相关部门领导，制造车间主任等相关人员；
政府机关、科研单位主管人力资源信息化研究方向的领导及专家；
制造企业相关业务主管可免费参会，每单位限报2-3人；
软硬件解决方案供应商代表参会需缴纳会务费300元/人。
参会代表可通过网站及邮件报名，并请于8月24日前填写报名回执。
会议提供午餐、资料和精美纪念品。参会代表交通和住宿费用自理。
　　e-works：刘静、樊景梅　　　　电话：027-/21　　　　传真：027-
　　Email：　　
　　在线报名：
中国制造业信息化门户网（e-works）
2010中国制造业人力资源管理信息化年会报名回执由此可知研究结果强调「策略性人力资源专业职能」,但是「功能性人力资源专业职能」..
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汽车制造业人力资源专业职能之研究
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