iPad Air 與 iPad mini Retina Wi-Fi版火熱開箱與超級比一比！ | 電腦王阿達的3C胡言亂語
& iPad Air 與 iPad mini Retina Wi-Fi版火熱開箱與超級比一比！
阿達這次去日本買了兩台 iPad Air 與 iPad mini Retina Wi-Fi版，但都不是自己的，因為我的目標是要買 iPad mini Retina LTE版（我有四個上網門號），但在日本要買任何帶通信功能的裝置都要綁約，就算想買店員也不賣我，所以後來只好就只帶幫朋友買的 Wi-Fi 版本，自己繼續等台灣的LTE版開賣，由於機器在我手上，在寄給原主人之前當然要先被我凹一下拍一下開箱文啦。接下來為大家簡單比較 iPad Air 與 iPad mini Retina 這兩台的差異與不同之處。
iPad Air 與 iPad mini Retina開箱
由日本過鹹水回來的iPad Air 與 iPad mini Retina，在外盒設計上可說是一模一樣，原則上你買哪個顏色外盒的 iPad 就是那個顏色：
先開 iPad Air，在平板底下就是簡單的說明書與俗稱「豆腐」的充電器：
說明書底下放置的是 Lightning 傳輸線，iPad是不送耳機的：
iPad mini Retina也一樣，不過這次mini 的充電器也是給豆腐，不是像前代是跟 iPhone 一樣的小充電器：
拿出來排排站，原則上iPad Air 就是 mini 的放大版，這兩台都是「太空灰」：
疊在一起比大小，7.9吋（134.7*200mm）與9.7吋（169.5*240mm）的差別，感覺「似乎」沒有差很多，主要是因為 Air 這次瘦身蠻成功的：
厚度比一比，iPad Air 與 iPad mini Retina在技術規格上都是 7.5 mm，但視覺上 Air 好像厚一點點（應該是錯覺）：
iPad Air 與 iPad 3超級比一比
將 iPad Air 來跟The New iPad（iPad 3）比一比吧，可看到寬度就相差不少（185.7mm V.S. 169.5mm），差了16.2mm，長度則是幾乎沒有差別（241.2mm VS 240 mm）：
疊疊樂，厚度也差很多：
iPad 3 厚度 9.4mm ，iPad Air 7.5mm，接近2mm的差異：
另一個差異就是在重量，iPad Air之所以敢稱為「Air」就是自信跟空氣一樣輕，阿達以手邊的電子磅秤測量，iPad3（LTE版）重量為673克：
而Air竟然只有460克（官方數值為469克）！重量整整少了210克，續航力與效能甚至還更好：其他的iPad Air 開箱與外觀部分，請參閱阿達之前寫過的 iPad Air 香港版開箱（）。
iPad mini Retina 外觀與介紹
iPad mini Retina 原則上跟前代 iPad mini 幾乎一模一樣：
前置120萬畫素 HD鏡頭，可講FACETIME：
下方一樣是標準的Home鍵，不是大家預測的 Touch ID：
背面特寫：
搭載500萬畫素的iSight鏡頭，在照相部分完全沒變（個人猜測下一代會好一點點）：
按鍵配置也都完全一樣，配件也都能共用
底下一樣是 Lightning傳輸埠與立體聲喇叭：
跟我手上的前代 iPad mini 比一比，外觀完全一模一樣。其實 iPad mini Retina 進化的都是在外觀看不太出來的部分，如處理器改為64位元的 A7處理器、1GB RAM、視網膜螢幕與搭載最新的動作協調處理器等等，原則上 iPad Air 與 mini Retina規格上完全一樣，只有尺寸與重量的差異（這也是我選 iPad mini Retina的原因，我不打算換掉我的 iPad 3）：
厚度部分以肉眼來看幾乎沒有差別，其實 iPad mini Retina比前代厚了0.3mm，但幾乎可以當誤差值來看了，真的沒有什麼感覺（約一、兩張名片的厚度）：
重量部分則是iPad mini Retina較重（官方數值是331 V.S 308 公克）：
iPad mini Retina 在7.9吋的螢幕上達到2048 x 1536 像素，解析度也總算是名副其實的視網膜水準（326 ppi，9.7吋機種才264ppi，其實未達300ppi的視網膜等級），不管是文字、圖示與瀏覽網頁部分真的很舒服：
系統部分則就是標準的iOS7了（也沒的選XD），標準的扁平化圖示呈現方式：
由上往下與由下往上拉都可呼叫出不同的快捷清單：
另外現在買 iPad Air 或 mini Retina 都有免費的全套 iWorks 與 iLife軟體可下載：
地圖一樣是悲劇的Apple Map，我蠻好奇為什麼Apple Map的進展如此之慢：
別忘了講話更流暢、功能更強大的 Siri：
這次新推出的 iPad Air 與 iPad mini Retina 都相當有特色，不過以阿達已經擁有iPad 3來說，iPad Air除了重量比較輕、速度比較快以外，不論在螢幕解析度、攝影、記憶體（我蠻CARE Ram沒升級）方面都沒什麼大差別，對我來說 iPad 3還很好用，所以對Air相對無感。而 iPad mini Retina 就非常吸引我升級，除了處理器規格衝到頂天，記憶體由512MB增加到1GB，螢幕也改為視網膜解析度，價格也沒有變貴，以各方面來評估 iPad mini Retina C/P值很高，我非常想入手LTE版，希望大家看完本篇後也能決定哪台才是最適合自己的平板了吧？
延伸閱讀：
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作者：電腦王阿達
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更多關於的文章职场思维的本真无非在于：老板思维是全局，员工工作是流程。
&&& 思维方式比知识更重要，因为思维方式决定了知识的使用方向和使用方式。
&&& 思维方式的创新比知识的创新更重要，只要思维方式有所创新，就能源源不断地产生新知识。
&&& 思维方式的创新是一个很重要却很少有人研究的课题。我曾在一篇文章中提出：“像外行那样思考，像内行那样做事。”现在，我提出一种新的思维方式：“站在老板角度思考，站在员工角度做事。”
&&& 外行心态为什么能够形成思维方式创新？因为外行不懂规矩和方圆，不清楚什么是习惯和惯例，不知道什么是现状，不了解什么是禁忌，而规矩、习惯、现状、禁忌都是创新最大的障碍。在营销领域，我们一直提倡“跳行”而不是“跳槽”，因为“跳槽”可能还是跳到相同的规矩、习惯和禁忌领域，“跳行”就是跳到其他行业，就可能打破规矩、惯例和禁忌。我们发现，很多行业的突破都是因为有几个“外行”的介入。在营销缺乏创新的时代，“外行”的价值可能比内行更重要。对于那些相对封闭的行业更是如此，一定要引入领先行业的人才进入，才能激活行业。希望集团的创始人陈育新提出“要永远保持外行心态”，我认为这是一个非常好的心态。笔者在十多个行业的服务经历表明，跨行业的经验非常重要。因为跨行业的经验本身就是创新，并且已经经过其他行业检验，证明是行之有效的创新。当然有很多人可能提出“隔行如隔山”的理由，但我们认为“隔行为隔理”。
&&& 孩子们的思考算不上思维方式创新，因为成人都经历过孩童时代。我发现一个很重要的现象，学历较高的人总体上讲成功率较高，但世界上最成功的企业家往往学历并不高。知识既可以是创新的平台，也可能封闭创新的心灵。
&&& 成人总是害怕问看起来很幼稚的问题，而幼稚的问题可能恰恰回到了最本质的问题。在一个企业，我发现每个人的月度方案中都有促销计划，我就问所有营销人员：“为什么一定要促销？促销的前提是什么？促销的本质是什么？促销的目的是什么？促销有什么替代方案？”我发现很多人像看外星人一样看着我，因为对于已经习惯于促销的营销人员们而言，这些问题太幼稚了。但如果连幼稚的问题都回答不了，又如何做好促销工作。
&&& 我曾经在一家酒店企业任职，对那些“老酒店”们提出的已经约定俗成的工作和问题，我都要问为什么。初期，大家非常不习惯。因为大家已经习惯了不思考这些问题，因为他们的师傅就是这么教他们的。我的好处就是从来没有师傅教过我。慢慢地，酒店的管理者们学会了对习惯进行思考。就这样，一个没有酒店经验的人做酒店反而有了很大创新。
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&&& 伟大的创新通常在问题的根部开始。孩子们的思考往往就是如此。
&&& 现在，我提出的“站在老板角度思考，站在员工角度做事”是一种新的思考方式，是者的思考方式，而多数的人思考是站在自己角度思考。
&&& “站在老板角度思考”更准确地说应该是“站在老板或上司的角度思考”。为什么强调“站在老板或上司的角度思考”，因为每个人的工作都要服务或服从于更高层次的工作，个人的工作做得再好，如果不能与上司或老板的目标协调也没有价值。我强调“站在老板或上司的角度思考”，就是要以上司或老板的角度看待自己的工作。
&&& “站在上司或老板的角度思考”，就是站在上司或老板的角度思考自己的工作的内容和工作价值。除了上司或老板明确提出的工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为上司或老板实现更高的目标服务。很多营销人员认为，完成销量就是自己的工作目标。其实，这只是营销人员的最低工作目标。在完成销量目标时，老板更高的目标可能是新机会新模式的发现，次级目标可能还包括新市场拓展、薄弱市场升级、建设基地市场等。
&&& 上司或老板在下达工作任务时，一定有比工作任务更高的目标，有时甚至上司或老板对这些目标也只有朦胧的感觉。悟透了这些目标，才能在完成工作目标的同时，实现上司或老板的目标。
&&& 完成了工作目标，上司或老板会很满意。悟透了上司或老板的目标，上司或老板会很赏识。老板提拔的人不一定是完成任务的人，通常是受老板赏识的人。
&&& “站在员工角度做事”更是能体现管理玄机的一种思维方式，它实际上解决的是以什么标准要求员工的问题。一般管理者习惯于按照管理者标准或优秀员工的标准要求员工，这是一个极大的误区。因为多数员工是难以达到管理者标准和优秀员工标准的，如果达到了，企业就会提拔。所以，一定要把员工当做普通人管理，管理设计一定要让普通人能够做好，这就是“站在员工角度做事”。如果一件事情普通人做不好，那么最有效的办法不是提升员工的能力，而是把工作设计得更简单一点。如果像麦当劳一样能够把员工的工作“傻瓜化”，那么招聘和员工就变得非常简单。
&&& 我常常听到管理者骂部下“很笨”，如果他们不笨，你能成为他们的上司吗？管理的前提就是“部下比自己笨”。因此，骂部下很笨的管理者其实更笨。“站在员工角度做事”就是以“部下比自己笨”为管理前提，而在部下比自己笨的前提下还要做好工作，这就是考验者“笨不笨”的问题。
&&& “站在员工角度做事”就不需要“高标准，严要求”，而是要“低标准，严要求”。“低标准”做事就是要把复杂的工作流程化、标准化、程序化，让比自己笨的部下很容易学会。
&&& “站在老板或上司角度思考”很难，因为没有达到老板或上司的高度是很难按照他们的角度思考的，但只要以这种方式去做，总比不思考效果好。当然，我并不是主张部下去揣摩上司或老板的心思，而是告诉大家老板思考才是全局思维。
&&& “站在员工角度做事”更难。这样做的结果是员工工作简单化，但管理者的工作却复杂化了。把简单留给员工是正常的，把复杂留给者是符合逻辑的。
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培训超市& (5000多套光盘)继先为《WebGL高级编程...》写的书评
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内容很棒，翻译太差
这本书是为数不多的讲解WebGL的书籍之一（好像现在一共就两本），内容从基础讲起，讲的很透彻，里面很多3D图形学的知识，正是我们普通程序员需要的！还讲了一些js交互的东西。总之对我的帮助灰常大，比网上的教程有用的多。但是，中文翻译不能找个内行的过了6级的翻译吗，有些句子根本读不通，有些甚至翻译的和作者希望表达的意思相反，甚至还有逻辑错误。翻译者不懂技术也无所谓，起码翻译时要读一遍吧。建议配合英文版的电子书一起阅读。因为是仅有的中文WebGL图书，还是给4分吧。
（美）阿尤鲁　著，吴文国　译
清华大学出版社
《WebGL高级编程--开发Web3D图形》向读者介绍如何开发基于WebGL的Web应用程序。虽然WebGL API可用来硬件加速2D图形和3D图形，但是它的主要作用是用来创建3D图形。3D图形API的一些图书只介绍API本身，并没有对3D图形或如何使用API进行较多的介绍。本书不要求读者具备任何3D图形的理论基矗希望读者通过本书的学习能够掌握3D图形基础知识，以及学会用WebGL API 开发Web应用程序。 此外，本书还介绍线性代数的部分基础知识，这有助于读...澳门赌场_澳门赌场网上试赌_赌场游戏
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这个要提供序列号才可以的哦
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太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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看不出来，现在高仿的得得上手试试，比方指纹解锁
序列号发清楚点可查
直接发文字版序列号
发一张图怎么看得出？你快递过来我帮你看看……
应该是假的!
序列号看不清怎么回答
查一下序列号
看屏显应该是假的
假的，苹果哪能这么长
这也叫苹果
你觉的一样吗？
顶上的黑点。。。。
直接按关机键和主键看有什么反应就知道，或者连接一下itool,爱思之类的iphone专用软件
假的，这才是真的
上面两个摄像头，怎么可能吗
多钱买的？
天哪 这是苹果机吗
看不出来是真的
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