不超过30%的传承成功率，家族传承到底应该怎样走？--百度百家
不超过30%的传承成功率，家族传承到底应该怎样走？
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世事多变化，传承的精髓不光是物质的传承，而是传承发扬家族的创业文化、创业精神。
历经30余年的财富求索，第一代企业家已经陆续达至人生巅峰，第二代企业家陆续崛起。中国的财富家族正在迎来企业接班、家族传承高潮，亦在经受着由此带来的困顿与忧虑。9月25日，由《中国慈善家》杂志社发起，正和岛、慈传媒、家族财富传承中心主的“第二届中国家族财富传承峰会”在北京举行。会议邀请了家族企业高管、基金管理公司高管等相关人士进行了探讨。
2015中国家族财富传承峰会
均瑶集团副董事长王均豪
做民营企业、百年老店很重要的是什么？第一，不管做什么事要对得起自己的良心。或者说己所不予勿施于人，这是自己的底线。第二，兄弟合心，其利断金。当然，我们还要吸取中华民族传统文化伟大的思想来引导企业。在我们企业里面，做百年老店的思想也很清晰，就是用老祖宗的一句话做战略，吃在嘴里，看在碗里，想在锅里。
国外的数据，第一代传给第二代的成功率是30%，在座的青年企业家朋友，接班之后一个残酷的事实是你们只有30%的成功率，这是规律。当然，中国可能会有传统文化，如果提前一点，可能会是40%，但是不可能百分之百成功，这是规律。很多创二代也为了企业的基业常青，为了家族的使命放弃了自己的爱好，包括琴棋书画。所以，这些创二代敢于接班就是光荣，我想社会应该给更多创二代更多的宽容。大家应该给予敢于接班的创二代一些掌声，希望中国社会不要形成接班接好了含着金钥匙，接不了就是“败家子”，不是这样一个概念。
我们家里也建立了一个微群，叫良心之家，这就是把家族的文化向下一代传承。最后，慢慢把所有的家规，家族办公室完善，最后把规矩制定好，这才能够保持基业常青。
家族在把握的时候，在快和慢之间，有时候宁可选择慢。
华翔航空董事总经理、香港港龙航空创始人曹光彪之女曹其敏
家父教育我们做事要有远见，为人要大方，凡事不可以斤斤计较，生意之道是先做朋友，再谈合作。以发展的眼光看待问题才可以开展事业，一直到现在，无论在哪个行业打拼，都传承了父亲的教导。
作为传承者的我们，在强调精神传承时，也不能固步自封，要利用当下的机会，发挥创新和超越精神，实现传承的跨越，作为商人冒险家精神是家族开创事业的动力，也应该是我们开拓家族实力与影响力的动力。很多传承者有眼光，但是缺乏家族创业以外的奋斗精神和管理能力，尤其是缺乏冒险和拼搏精神。这种情况下，家族的精神，遗产的传承就会更重要。世事多变化，传承的精髓不光是物质的传承，而是传承发扬家族的创业文化、创业精神。
2015中国家族财富传承峰会
国务院参事室特约研究员、南都公益基金会理事长徐永光
一个家族基金会的建立能够让家族的后人把家族的荣誉看成是自己的生命，要继承先人的光荣和梦想，会不断地追求卓越，创造新的辉煌。
中国的家族基金会的目标应该是小型化、普及化，这就会成为家族基金会的主流。
美国的家族基金会估计有8万家左右，5万美元以下资产的占50%，50万美元以下资产的大概占了将近90%，所以在中国不需要追求大。美国的家族基金会成立从1990年到现在，将近70%成立于最近20多年。美国的家族基金会关注的领域，慈善是普适价值，它一定适合于全世界，大家可以有所借鉴，教育和健康这两个领域超过了50%，一般来讲都是这样，慈善捐赠如果统计方向的话，大部分捐向了这两个领域。
源坤控股集团董事长、管理合伙人李智
金融基因所构建出来的核心的内在价值，是在不断地挖掘价值，在挖掘的过程当中有不断创新的工具，并且使这样的工具在金融基因的资本化特征下实现剥离，这样的情况下我们认为资本化的扩张方式起到了纵向的迭代传承，强化凝聚力，巩固和发展，从横向来看可以跨界联合。像刚才说到的默多克家族，包括在洛克菲勒家族扩大影响力方面也通过了这样金融基因的纽带实现。
以上为2015中国家族财富传承峰会部分嘉宾发言。
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家族企业的难题：如何选择传承路径？
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人民网上海11月8日电（记者 魏倩） 一个家族企业如何顺利传至第二代、第三代成为“长青树”？这个问题或许正令当下的中国家族企业头疼。几乎所有知名家族企业的风吹草动都会引起舆论关注，比如，香港新世纪郑裕彤家族，更年轻一点的内地希望集团刘永好家族、国美电器黄光裕家族等。
这些企业作为中国经济背后的隐形发动机，占有相当大的比例，很多企业还通过上市成为公众公司。在近日举办的“首届家族企业传承与法律风险管理论坛”上，清华大学商法研究中心主任王保树援引福布斯2011年中国家族企业调查报告数据称，截至当年9月30日，深沪两地上市公司中有460家是家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。
与此同时，这些家族企业也在传承和发展上面临的挑战渐渐明显，除了融资难、获取项目信息难、应对税收征管难等，接班问题中内部明争暗斗、外人夺权战等等，在这些家族企业中或明或暗地上演，导致企业或衰退或被并购。比如新鸿基地产兄弟纠纷历时超三年，将公司拖入危机。
家族企业这种组织形式由来已久，但总与“富不过三代”字眼紧密相连，财富中文网的一篇文章引用波士顿家族企业研究协会的一组数据称，“30%的家族企业能够成功传到第二代，10％能够传到第三代，能够传到第四代的仅剩3%”。当然，还有一些原因是，一些家族掌门人的子女不愿意再接父辈的班。
如此低的传承率，核心问题是什么？当天参加论坛的大成律师事务所上海分所高级合伙人、公司与并购部主任王光明说，“家族企业传承的核心是企业控制权。你可能掌管20%的股权，但是你拥有企业100%控制权”。
如今，中国上个世纪末起来的一批家族企业已经到了考虑传承问题的时候，该如何做？
这其中一个方式就是通过家族基金构建传承体系。很多评论认为，这是一种聪明的做法，美国的洛克菲勒家族、福特家族都有着某种形式的基金。王光明介绍，从大类看，国外有家族信托基金，家族基金会以及家族投资控股机构。到目前为止，美国已有各类基金会7万多家，比尔.盖茨家族采用的是第二种，数百亿资产公益色彩浓厚，支持了大量的慈善活动。
目前在中国的法治环境下主要有三种，信托基金，家族产业基金和公益基金，王光明说，“我们在考察家族企业传承当中，认为控制权是主要的，必须要找到一个合适载体实现控制权，这种控制权和载体就是家族基金”。
实际上，很多跨国企业通过去家族化，但又手握实际控制权使得企业传承至今，鼎鼎有名的《华尔街日报》实际上也是家族企业所控制。在这个过程中，家族基金扮演的角色至少有两方面，一是以传承为契机改组企业治理结构，提升企业管控能力；二是通过企业传承实现家族建构。
王光明提出，将来的概念是家族基金可以有以家族的股权来控制企业，形成一个家族股权对其他非家族股权的代理。“家族基金一方面控制股东会、董事会，另一方面可有家族成员进入管理层中”。
（责任编辑：聂丛笑、刘阳)
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人 民 网 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright &
by .cn. all rights reserved徐立勋：家族企业就是家族文化的传承
我来自宁波，公司是父亲1971年创立，公司通过四次改革，转型升级成为了现在的企业。第一次转型是从竹编工艺开始起家的，主编工艺做到教育产品目前，在教育产品基础之上我们进行了第二次的探索，多元化的发展，很可惜，第二次以失败为告终。第三次是在这个基础之上，我们总结分析失败过程，我们第三次转型是办教育。第四次转型是我接班以后，这一次转型目前还在进行之中。我们的目标是要构建一个华茂在教育文化领域里面的产业链。
这是我们教育的三部曲，从教育产品的研制到投资办学，到现在正在做的一个关于教育的论坛，希望我们东西方文化的教育，能够在我们的论坛里面喷出火花。
关于家族传承的核心理念，我们认为该传承的时候是财富的传承，还是文化的传承。这一点作为家族传承是非常重要的，作为华茂来说，我认为最重要的能够支撑着华茂目前成长很重要的因素，就是我们家族文化对这个企业的传承。这是我认为到目前为止，我们华茂在传承上面的最主要的方面。刚才张教授也说了，在传承过程当中第一代和第二代之间，不可避免会产生很多的矛盾。因为两代人之间理念的差异，受教育背景的差异。我父亲是20世纪40年代的人，他只上过小学，按照学历来说就是小学毕业。我是20世纪70年代生人，很容易产生思想冲突，我传承的15年过程当中，前8年跟我父亲在斗争中过来的，几乎每年，我跟父亲之间，半年里面有一次很大的思想上的交锋。张教授说了，如何两代人建立有效的沟通，我也知道建立有效的沟通，但是父与子之间的沟通，我告诉你往往都是不平等的。我从小看见我父亲是很怕的，看到他前面没有发现肯定绕路走的，这样之间的沟通会有平等吗？能够建立有效的沟通吗？这都是不现实的。因为本身的基础就放在这里。
虽然说我们斗争过来，不管怎么样，我跟我父亲的配合还是非常好的，因为我们有一个共同的理念，就是打造百年华茂，只是大家采取的路径不一样。在我们华茂的家族体系里面，现在支撑另外主要的体系是什么？
第一，我们在2008年宣布徐氏家族企业的时候签订了一个家族的共同协议，这个核心内容是什么？确定了继承人的身份。确定了财富的如何传承，我可以明确告诉大家，我传承并不是华茂的财富，现在华茂的财富，我父亲在华茂集团的82%的股权协议写的很清楚，捐给华茂教育基金会，这是一个非盈利的慈善基金，用于教育方面的慈善的事情，我也是替华茂打工，我没有继承我父亲的股权。
第二，华茂永不上市，作为公司总部来说，华茂绝对不会去上市，这也是来确保整个公司在我们徐氏家族里面可控。至于我的下一代，那是他的事情，现在不属于我的考虑范围里面。
这是我们家族共同协议的要点，提倡分家不分产。最后一条，我们有一个学校，企业经营有风险的，我们注了一点，如果企业破产以后，清算后所有的财产都无偿的划拨到华茂外国语学校，来确保华茂百年。企业有风险的，但是学校不发生战争，应该做百年，这是我们提出最重要的依据，是以学校作为百年华茂的载体。
我们学校里面有一个非常漂亮的美术馆，是中国基础教育领域里面最优秀的美术馆，这也是我父亲30多年来他的收藏品，他所有字画收藏品无偿捐献给华茂美术馆。我们有文艺复兴时期油画，也有元代的绘画。这些无偿捐献给华茂美术馆里面，华茂美术馆是由华茂外国语学校。
我父亲常说我就是社会资产的保管者，把资产的保管者的责任移交到了我的手上。这也是去年的时候，这几年在一些商学院讲的蛮多关于家族传承的话题，去年的时候，我在董事会提出，一个华茂的企业属性是什么？我通过的我的观察发现，其实我们很多民营企业，以及它的属性，以及企业的发展轨迹来说，都是非常惊人的相似。很多的企业都没有个性，都没有自己的符号，这不是一家优秀的企业。去年年底开董事会的时候提出华茂的属性，华茂属于什么？后来我提出一个，华茂是属于社会的，我们就是社会资产的保管员的来源，华茂是属于社会的，我们只是为社会做事情。有这样一个定位以后，其实很好的揭示了，我父亲为什么会把他的股权，我们资产上百亿的企业，为什么会把这个资产不交到我们子女手上来。这八年的斗争，在家族共同协议里面的条款，我跟我父亲是出奇的一致，在某种意义上来说，也是我要求我父亲来做这一份家族传承的协议。刚才大家也看到了，家和万事兴的理念，我上面还有三个姐姐，不想因为父亲一些财产，弄得我们姐妹之间、姐弟关系的不和。我从小跟我的几个姐姐关系都非常好，不想因为财产的原因，跟我姐姐之间发生大的冲突，把我的父亲的财产，我四个姐弟不来继承他的财产，放到慈善基金里面一个最主要的原因。
如何分享自己的财富，每个人都有自己的想法。财富是一把双刃剑，如何正确对待财富，处理好这些关系，这对企业来说非常重要的。为什么这些二代不愿意继承，如果继承财富绝对来继承，继承父辈的事业，很多父辈的事业到传承这个阶段的时候，大部分都是一些传统的产业，80后、90后的这帮人愿意继承传统的产业，在我接触的过程中大部分人都不愿意，他们喜欢做什么呢？他们喜欢做的一些高大上的，喜欢玩股票、玩投资，他们不喜欢实业，他们喜欢玩移动互联，但是作为实业来说，往往最急需交班就是实业，这也是如何，包括现在在提倡万众创业、全民创新的时代，重视这个实业非常重要的。但现在我们的二代大部分不愿意继承，而是不愿意继承父辈的实业，因为做工厂太辛苦了。
其次关于家族财富的传承，是一个家族文化的传承。因为时间关系，关于传承的问题，特别是二代，跟父亲斗争有什么样的体会，可以私底下跟我交流。我已经有15年的经验，可以跟大家进行分享。
很多人问到一个问题，关于我的下一代的问题，是否愿意把我的实业交给我儿子？我说这个决定权不在我这里，这个决定权应该在我儿子手上。作为我来说，我要培养他一种做人的一些基本道理，至于他下一步是否来继承华茂这个事业并不重要，最重要的是，我希望下一代能够按照他自己的意愿去发展他的事业，而不像我，其实我是属于被逼无奈，阴差阳错进的公司，因为我自己一个主观的职业的理想并不是在做企业这一块，因为我觉得做企业实在太累了，不是人干的活。因为在2000年的时候发生很多的问题，阴差阳错的进入了做企业的行业。家族企业传承：“富二代”的救赎之路
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视频：家族企业传承之惑
民营企业的&接班人危机&
家族企业的&传承&危机
　　中国家族企业未来10年将全面进入&二世&时代。但多达82%的&富二代&表示不愿主动接班，社会也普遍认为&富二代&不具备接班的能力，这些都无形中让民营企业的传承陷入&断档&危机：&接班人危机&将是威胁民营企业生存的最大杀手![]
二代接班人 选亲还是择贤?
　　重庆力帆集团的董事长尹明善曾表达过这样一个观点:&我知道，如果我把班交给家族成员，我们的企业就会慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交给职业经理人，我们企业就会快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之间，我选择慢慢死掉。&企业在选拔接班人的时候都面临两难：选亲还是择贤。前者解决忠诚与可靠的问题，关系企业的生存;后者解决能力与胜任的问题，关系企业的未来。忠诚和能力像坐标系的两维度，民营企业家艰难地在其中探索，企图寻找一个最佳平衡点。[]
关注特殊的一类人&富二代&
&富二代&接班现状
　　在&富二代&饱受社会质疑时，已经有了一批人接过父辈的担子，活跃在各个行业中，他们或低调隐忍、脚踏实地，或万众瞩目、如履薄冰，他们过着和外界揣测完全不同的生活，资历和地位的差异有如冰火两境，个中滋味唯有当局者才体会的清。[]
还原：真实的&富二代&
　　恃强凌弱、品德败坏、不学无术等一系列的贬义词在杭州飙车案引起社会轰动后一下子扣到所有&富二代&的头上，人们开始带着有色眼镜和些许的仇富心理把群体里一部分人的恶劣表现无限放大，一时间，&富二代&成为了过街老鼠，人人喊打!然而任何用个例表现来定义群体共性的做法都是有失公允的，在探究&富二代&能否顺利传承民营企业的问题时，我们是不是应该先还原一下&富二代&的真实面目?[]
家族企业传承难题何解？
【对策】企业传承路在何方
　　在公众眼里，&富二代&接班人往往是&五个缺乏&的代表群体：缺乏危机感与对压力的心理反应机制;缺乏对父辈事业所在社会环境的认知;缺乏对自我、社会关系与团队的管理期待与能力;缺乏自我节制与妥协能力;极度缺少公德修养与道义感召力。如何提升&富二代&的整体素质，如何让民营企业走上一条良性循环的可持续发展之路将是一个严峻而又意义非凡的课题&&[]
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　　希腊神话里，工匠代达罗斯用蜡和鸟羽给自己和儿子伊卡洛斯各做了一对翅膀，父子俩翱翔在大海之上。他告诫儿子说：&不可飞太低，沾到海水翅膀会变沉飞不动;更不可飞太高，否则蜡会被太阳烤融，翅膀会散掉。&这个寓言放在富二代接班民营企业的现实问题上更耐人寻味。&富二代&一方面要突破自身生长环境的桎梏去创造属于自己的人生价值;又要肩负时代的使命，让家族的荣耀得以延续和发扬。是救赎完成华丽转身为行业翘楚，还是刘家阿斗将千万家业悉数败光，我们不得而知。民族企业传承之于&富二代&，任重而道远;之于我们，更应理性看待&&
你认为中国家族式民营企业能“富过二代”吗？
&船到桥头自然直，咱别瞎操心。
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