&&&&超越极限
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版 次：1页 数：336字 数：337000印刷时间：开 本：16开纸 张：胶版纸印 次：1包 装：平装丛书名：国际标准书号ISBN：0所属分类：&&&
　　看完这本书，你就懂得了中小企业成功的管理秘诀
　　★德国中小企业经营管理《圣经》
　　★荣获德国年度战略决策奖
　　★常年雄踞德国亚马逊经管类畅销书榜NO.1！
　　★《经济周刊》《柏林日报》专题鼎力推荐，亚马逊五星好评！&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
& 　　★一本书大幅提升您的经营管理力，将中小企业的潜力发挥到极致！
　　程序员托马斯?威尔曼创建了一家拥有15名雇员的小型IT公司，并度过了4个刺激且令人筋疲力尽的年头。由于超负荷的工作，他连最大的登山爱好也放弃了，最终被累垮在医院的病床上。他不得不转换自己的方向，在企业管理教练沃尔夫冈?拉迪斯的帮助下，开始学习如何成为一位真正的企业家。这一过程把托马斯带入一个从未涉足过的新领域，并不时地挑战他的情感底线。在公司距离申请破产还有20天的时候，他勇于直面4年前那次一直回避的失败的登山经历，再次发起挑战，最终穿越黑洞，完成对自我极限的超越。在成功登顶的那一刻，他领悟到了公司重生的出路。最终，他彻底重塑了自己的思维模式和工作方式，公司焕然一新，充满活力。这种活力是托马斯?威尔曼之前从未预料到的……
　　2002年创办蓝橙网络有限公司，不久公司破产，之后开始通过阅读企业管理类书籍或者向成功企业家讨教经验，积累企业管理方面的经验。
　　2007年，他出售了自己的第二家公司，全力投入企业管理教练有限公司。此公司以自我责任感为中心，帮助企业家构建一个有意义、有价值的梦想，以及促进他们的学习与成长，最后获得成功。
　　史蒂夫?迈哈特著有《走向成功特许经营之路》一书。
第 1 章　我和我的企业处于崩溃的边缘
第 2 章　是专业人员还是企业家
　　2.1　找出问题的关键性瓶颈――信条
　　2.2　企业家及其任务
　　2.3　企业家优势、价值和梦想
　　2.4　选择与付出
第 3 章　改变前的准备工作
　　3.1　归还专业性工作
　　3.2　认识企业家体系
　　3.3　企业家如何与社会环境产生联系
　　3.4　区分经理和企业家
　　3.5　合理安排工作计划
第 4 章　企业的价值、战略和愿景
　　4.1　明确企业的核心价值
　　4.2　确定企业的战略原则
第 1 章　我和我的企业处于崩溃的边缘
第 2 章　是专业人员还是企业家
　　2.1　找出问题的关键性瓶颈――信条&&
　　2.2　企业家及其任务&&
　　2.3　企业家优势、价值和梦想&&
　　2.4　选择与付出&&
第 3 章　改变前的准备工作
　　3.1　归还专业性工作&&
　　3.2　认识企业家体系&&
　　3.3　企业家如何与社会环境产生联系&&
　　3.4　区分经理和企业家&&
　　3.5　合理安排工作计划&&
第 4 章　企业的价值、战略和愿景
　　4.1　明确企业的核心价值&&
　　4.2　确定企业的战略原则&&
　　4.3　选择企业的目标群体&&
&&& 4.4　帮目标群体找出其存在的瓶颈问题&&
&&& 4.5　企业的愿景&&
第 5章　 企业家的自我塑造
　　5.1　自我塑造计划&&
　　5.2　坚守让自己走向成功的信条&&
　　5.3　处理情绪问题&&
第 6章　 最后的冲刺
第 7章　 通向成功企业家的康庄大道&&
第 8章　 我和我的企业获得新生
　　“史蒂夫?迈哈特为他富有启示的书选择了一个新鲜的视角：作为企业家的第一人称。因此这本读物提供的并不是理论性的大纲，而是让读者全方位地亲身体验通往企业家的道路。”
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――《经济周刊》&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
　　&“史蒂芬?迈哈特的故事旨　　在启发我们：在企业的成长过程中，您将面临两种选择：要么与企业共同成长，并最终获得成功；要么企业的成长速度超越了您，您被打败。选择权就掌握在您的手中！”
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――《柏林日报》
在线试读部分章节
　　2.2.2　专业人员、经理和企业家&&
&&& “最初公司成立的时候，您是一个人，对吗？”
&&& “是的。”我说道。
“那么这个公司就是您本身。所有您做的事情，同时也是公司做的事情。如果您去山中旅行，那么您的公司也在度假中。如果您减少工作量，您的收入就会下降，当然工作得多您赚得也就多。如果您把什么事情搁置在一边，那就意味着没有人会去完成它。我们可以这样说吗？”
&& “嗯，差不多吧。也有一部分工作不能够直接给我带来收入，比如，会计或者推销。不过大体上是这样吧。”
“好的，那么现在请您联系一下您刚刚写下的那两个信条：信条一，您对所有事情负责；信条二，加大工作量可以解决问题。我们就此可以得出一个新的结论，那就是工作得越多，就越成功，您觉得怎么样？”
“对呀，就是这样的嘛！如果我不认为自己应当对一切负责，那么许多事情就没有人做。如果我不努力工作，我也不会那么成功。”我又自信满满地补充道：“我一直就是这么跟您说的。”虽然嘴上这么说着，我的内心却有一些动摇：拉迪斯先生肯定不会无的放矢。
“完全正确！如果您想建立一家公司，这些信条是不可或缺的。”拉迪斯先生附和道，我的脸顿时涨得通红。过了一会儿他又补充道：“这就好像飞机离不开起落架一样。没有起落架您无法起飞，没有您的那些信条您也没办法出发，不能够加速。可是一旦您飞行在空中以后，起落架就会产生阻力。如果您在公司起飞以后还不把那些信条收起来，您就会有麻烦了。
“为了继续下去，我们需要弄清楚一些东西的区别。您现在可以稍微放松一下，听我说。这些区别都建立在美国著名作家和企业顾问迈克尔?格伯的理论上，可惜这个理论在德国鲜有人知。他是首先发现专业人员、经理与企业家之间的区别的少数顾问之一。
“专业人员是实干家，他们对于突发事件或是亟待解决的事情反应迅速。一旦有事情发生，他们会自己动手解决。他们活在当下，对于任何预见或是新的想法都持怀疑态度，墨守成规。如果他们能够完成任务或是解决问题――最好是用最快和最直接的方法，那么他们就会很高兴。可惜他们遵循的规则体系是由经理制定的，而企业家会时常打断他们的工作，分派别的任务，因为他又新想出了一个好点子。
“经理是那些创造规则和秩序的人，为此他制定出了各种体系。他的工作就是引入一个体系并控制它，在这个体系之内最优地完成各项任务。他定义流程、结构、标准并确保它们被遵守。如果他的体系运行良好，那么他就会很高兴。可惜总会有专业人员不照章办事，企业家有时也会因为新点子而打乱体系的节奏，甚至时常彻底破坏它。
“企业家则是作出预想和预见的人。他是梦想家，是一切事物发展的能量，他活在未来。迈克尔?格伯对此作出了精妙的描述，对企业家来说，世界‘由两种事物构成，大量的机遇和追寻机遇的脚步’。对于企业家来说，最令人欣慰的事情是他的梦想实现了，或者能够被实现。可惜在企业家身后总有一群拖后腿的专业人员和经理。
“我们的困难是：您的公司需要所有的这些角色――而他们互相之间又存在着矛盾。因此，您永远不可能同时扮演好每一个角色，您一人分饰多个角色的这些时期绝对只能是例外的状况。
“我想形象地来说明一下这个问题：您现在身处在一座热带丛林里。那么您会需要用大砍刀开路的人――那就是专业人员。此外您还需要人来分配工作，这样才能够保持进度，同时又不至于让人太过劳累。这些人也负责审查专业人员的效率是否有所提高以及为什么会提高，并最终为其他人找到最优化的工作方式，这些人就是经理。最后，也是最重要的，是那些高高坐在树梢上，冲着下方喊话的人，‘小伙子们和姑娘们，听我说！我们进错林子了！’这些人就是企业家。您不能够既清除路障，又分配工作，同时还想坐在树梢上。
“这就是说，您必须把所有的工作都区分开，您完成它们的动机何在，目标是什么，到底什么是工作，应该采用何种工作方式，会有什么样的结果，这些您都要区分清楚。而且正如您所见到的那样，各项工作很多时候不仅互不相同，而且还会互相矛盾。有些事情对于某一些人来说是工作，对于另一些人来说却不是。比如说，那些砍树的人就不会认为坐在树梢上是一件工作。有些事情对于某些人来说很重要，对于另一些人来说却毫无意义。比如，对于砍树的人来说，树上开阔的视野完全无关紧要，但对于在树上坐着的人来说，却非常关键。有些事情对于某些人很有价值，对于另一些人却是负担。”
我听得有些晕，拉迪斯先生说的这些东西与我的公司大有关系。“拉迪斯先生，这能解释太多东西了！我现在突然明白，为什么每当我不断有新点子的时候，或者每当项目经理做出了新的项目规划，我的程序员们就会精神紧张。我也明白了，为什么一旦程序员们开始实践一个新的、没有规划的想法的时候，我的项目经理也会精神紧张了。我还明白了，为什么售后部门的员工不喜欢我第二个项目经理提出的新售后体系，也明白了为什么他会因此很沮丧。还有，我经常教育那些售后的员工和其他项目经理，售后服务会给我们带来新的商业机会，可他们却总是不认&&
真听我说。
“最重要的是，我终于明白为什么我总是自己跟自己过不去了。作为经理，我期望着条理分明的流程；而作为专业人员，我却又抵制它们。
“我作为经理时建构的少得可怜的组织结构总被作为企业家的我用新想法摧毁。诸如此类，不胜枚举。而且到今天为止，我还一直以为企业家和经理没什么区别呢。”
拉迪斯先生高兴地笑了：“您已经认识到了您可能遇到的最重要的区别之一。企业家和经理是完全不同的――尽管它们通常都贴着‘领导人员’的标签，总是被混为一谈！这一点我们将来会经常提及。”
我继续说道：“您刚刚所说的确实非常正确。一个人认为很重要的事情，对于其他人来说也许毫无意义；一个人觉得很有价值的东西，对于其他人来讲也许意味着负担。这或许还能够解释，为什么我常常晚上回到家，感觉自己这一天一事无成。我觉得我同时担任着三个角色，而它们之间又互相掣肘。”
“是啊，这种情况经常会发生在企业家身上。您在劳累了16个小时之后回到家，却觉得自己什么事情都没做。如果您正在制定战略，那么作为专业人员的那部分让您会说，这样不会带来任何好的结果和盈利。当您做程序员工作的时候，作为企业家的那部分让您又很生气，因为他无法去处理最重要的那些事情。这实在是很混乱，不是吗？这种状况之下您不头痛才怪呢。”
&&& “那么我现在该怎么解决这些问题呢？”
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新超越极限2.44V是一个非常不错的支持魔兽1.24e版本，支持人数：1-6人的魔兽防守地图，内置普通版和无CD无限蓝P闪版。新版本共35波进攻怪，加强了弱势英雄，调整外星人基地地形和外星人复活的问题等等，并附带了物品技能密码和地图安装方法，欢迎魔兽玩家下载体验。& 物品密码物品秋天的石头密码：wuji& AK武器密码：AK& 技能密码：& 英雄秋天的石头隐藏技能密码：wake&up& 通天晓不死之身技能密码：Light&up& 游戏指令：& 回城：hg& 召唤仓库：-c& 召唤坐骑：-d& 自杀：-kill& 视角恢复：mad& 果实指令：guoshi& 无CD无限蓝P闪版地图介绍 玩家一和玩家一的同盟玩家&p&键飞全图闪烁& 玩家1的盟友无延迟清CD(玩家1的敌人不清除)& 技能施放后立即清除CD& 另外附加一个功能.调整经验倍数.& 主机玩家1& 输入& -suffer&XX& 可以调整经验所有玩家的倍数& XX的数值最大不能过超过99& 如果你不想要经验加倍.可以在地图刚开始时输入&-suffer&1& 这样就是所有玩家都是1倍经验了& 输入次数无限制.感觉经验倍数高了或者低了随时再输入一次就改好了& 为防止游戏自动设置20秒自动重新设置经验比率(以玩家1输入的倍数为准)创新心态：超越自我的极限
创新心态：超越自我的极限
1、创新就是一种“破门而出”的心态&&&&如果你善于发掘自己的潜能，善于利用头脑风暴在每一个生活的细节中去挖掘与众不同的东西，善于在创新中寻找自我的价值，那么，你距离成功人士就不远了。&&&&在通往出色人生的路上，每个人都是一座金矿，每个人都有无比巨大的潜能，而挖掘金矿者就是你，命运就掌握在你自己手里，人生出色与否由你自己决定。&&&&如果你只是一味地循规蹈矩，如果你总是顺从于现状，如果你认为自己只能如此，那你也只能成为一个普通人。而如果你善于发掘自己的潜能，善于利用头脑风暴在每一个生活的细节中去挖掘与众不同的东西，善于在创新中寻找自我的价值，那么，你距离成功人士就不远了。创新心态，便是这样一种不满足现状、不循规蹈矩、始终都在追求新鲜事物的孜孜不倦的如饥似渴的状态。每个人都有一个创新的潜力，而成功与否在于，你是否运用了你的创新心态。&&&&古代波斯有位国王，想在官员中挑选一位担任宰相。他把官员们领到一座谁也没有见过的大门前，说：“众位爱卿，你们不是聪明渊博的学者，就是力大无穷的猛将。现在你们看到的是世界上最大最重的大门，三百年来一直没有被打开过。你们之中谁能打开这座大门，帮我解决这个无人破解的难题？”&&&&官员们连连摇头，有几位走近大门看了看，又退了回去。正在大家纷纷议论的时候，一位年轻的官员走上前去，先仔细观察了一下，又四处摸索一番，最后轻轻一推，大门就豁然洞开了。&&&&原来，这座看似非常坚固的大门其实并没有真正关上，任何人只要仔细察看一下，并亲自试一试，都可以打得开。因此，能否打开这扇大门，并不在于是否有足够的力量或聪明才智，而仅仅在于是否拥有“破门而出”的创新心态。&&&&创新就是第一次出现或前所未有的东西，它表述的是一种永无止境的更新，当然包括观念、方法的不断改进。实现创新往往被归为发明家和专家的任务，因为它似乎无法向求解一个数学问题那样有规律可循。然而要得到更好更完美的解决方法，我们就只有创新，那种依循规律来解决问题的方法有时根本就不能真正解决问题。&&&&人人都有创新能力，每个人都能创新。如果解决新性问题能像求解数学题一样，那么那些取得了高学历、受到了“高素质”教育的人就一定能够实现创新。然而高智商的人并不一定就能取得创新成果，反而有些没读过多少书的人却在创新上取得了很好的成就。因为创新能力不同于观察力、记忆力、思维力、想象力等一般能力，它更多地表现为一种潜能，有着巨大的发展潜力。高智商的人在创新面前跟普通人一样，没有任何的优势，普通人的创新能力决不会差于高智商的人。&&&&实现创新就是要解决前人没有解决的问题或者矛盾，就要积极参加创新实践，打破只有科学家才能创新的心理障碍，从身边点点滴滴的小事做起，从学习生活中的具体实事做起。然而创新行为和创新能力是建立在创新观念基础上的，没有创新观念，一个人不会去开发自己的创新潜能，更不会去进行创新搜索。只有具备创新意识，才会对新事物特别感兴趣，才会敏感。&&&&一个人如果没有一种创新的心态，不管他遇到多少宝贵的机遇，也不管他有多么高的智商、多么好的条件，他永远也不会在创新上有所建树。有些人读了一辈子的书，在理论上说起来头头是道，然而实际做起来就不是那么一回事了。他们的思想都被那些所谓的知识给困住了，他们解决问题时只会遵循着一条永远不变的路走下去，不会根据具体的情况来进行具体的分析。没有创新的心态，就永远也不会创新。&&&&2、垃圾与黄金，只有一步之遥&&&&从古至今，人们都总是在苦苦追寻点石成金的法术。殊不知这一宝藏就在自己的身边——创新，只要创新，就可以把垃圾变成金子。&&&&曾经有一对犹太父子商人在休斯敦做铜器生意。父亲生前曾这样教导儿子：“一磅铜的价格是多少？”儿子答：“35美分。”父亲说：“对，整个德克萨斯州都知道每磅铜的价格是35美分，但你应该说3.5美元。你试着把一磅铜做成门把手看看。”&&&&后来，父亲死了，儿子独自经营铜器店。他按照父亲的教导，将原料的价值进行升级，他用铜做过铜鼓，做过瑞士钟表上的簧片，做过奥运会的奖牌。这时的一磅铜价格不是35美分，而是3500美元！这时他已是麦考尔公司的董事长了。&&&&但对这个犹太商人来说，价值的升值空间是无限的。他运用创新思想，将一堆“垃圾”变成了“黄金”。&&&&1974年，美国政府为清理那些给自由女神像翻新扔下的废料，向社会广泛招标。但很多人认为，那只是一个处理垃圾的赔钱生意。结果好几个月过去了，没人应标。正在法国旅行的他听说后，立即飞往纽约，看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后，未提任何条件，立即就签了字。&&&&他的这一举动受到了很多人的嘲笑。因为在纽约州对垃圾处理有严格的规定，弄不好会受到环保组织的起诉。&&&&那些人把他当作傻瓜，等着看他的笑话。但他毫不理会，开始组织工人对废料进行分类。他让人把废铜熔化，铸成小自由女神像；再把木头加工成木座；废铅、废铝做成纽约广场的钥匙。最后他甚至把从自由女神像身上扫下的灰尘都包装起来，出售给花店。&&&&仅仅3个月，这堆一文不值的垃圾就升值到了350万美元，每磅铜的价格整整翻了1万倍。&&&&犹太商人的脑袋便是点金石，他把别人眼中的垃圾变成了黄金。可见，创新具有多么大的魔力。&&&&其实，在中国也有这样“垃圾变成金”的例子。&&&&如今青岛港令人羡慕不已的20万吨原油码头，其实曾是一个令人头痛的垃圾工程。&&&&1988年，由于对于胜利油田产油量的错误判断，有关部门决定投资3亿元人民币在胶州湾的黄岛（地处青岛对面）修建大吨位原油输出码头及从油田到青岛港的输出管道。然而，等码头修好了，却没人敢验收。因为胜利油田的原油不仅没有增产，反而持续下滑，直至后来外输管道干脆滴油不出。这时，整个工程都处于晒太阳的闲置状态。青岛港每年光维护就要花费300万元，一年光处理的管道铁锈就达8吨。&&&&一时间，看不到前景的黄岛码头对于青岛港成了“刺猬”，非常难以处理。&&&&但青岛港新任掌舵人常德传上任后，却果断决定验收码头。为什么要冒此风险？所有人都不解。&&&&但是常德传在这个“垃圾”码头中看到了“黄金”：20世纪90年代初的中国宏观经济正在蓬勃发展，而内地油田早已力不从心，因此他已提前预计到，大量原油进口将在不久以后成为中国发展经济的必然选择。这样，原来荒废的输出管道只要掉转方向，转为输入管道，就可派上用场！&&&&与此同时，国际航运界正在发生一个变化：为了节省成本，油轮吨位迅速大型化，10万吨以上的大型油轮比比皆是，而国内港口原油码头的承载力还普遍偏小。&&&&为此，常德传决心不仅要验收启动黄岛码头，还要投巨资把它建为国内最大的20万吨的原油码头！&&&&于是他迅速组织动员了近4000人对整个黄岛码头的设备进行全面维修，于1993年被国家有关部委成功验收。&&&&但问题仍然不断：虽然港口能停靠大型油轮了，但港口只有四个地下油罐，储油能力仅为8万立方米。有了这块“短板”，还是引不来船主。而常德传的自强性格又使他不愿总是依靠胜利油田的储油罐，于是在20万吨码头通过验收的同时，青岛港就开始自力更生，筹资16亿元自建油罐。直到1995年全面启动，青岛港一共建成了180万立方米的气势恢宏的大油罐群。&&&&到如今，青岛港依靠在原油反输、存储、中转等业务上的优势，再加上优质的服务，吸引了大量货主和船主，已成了全国最大的原油进口中转基地。&&&&从上面这两个例子我们可以看出，其实每个事物都存在正反两方面的属性，是“垃圾”还是“黄金”，只在你的脑袋中。只要拥有无限创意，垃圾也能变成金。&&&&3、“懒惰”的智慧&&&&在人的天性中，“懒惰”深植其中。很多人一听到这个词，便会露出一种鄙夷的态度，但“懒惰”从某一方面来说，却是一种积极的力量。&&&&人类的一切进步，想必都出自“懒惰者”们“投机取巧”的良苦用心。&&&&我们的远祖住在条件恶劣的山洞里，每次想喝水，都要走到遥远的河边才行，于是他们发明出了最初的水桶，用水桶可以把足够一天饮用的水一次提回家去。&&&&不过，倘若他们懒得连水桶也不愿意用，下一步不用说就是修建管道了，水可以顺着管道从河边一直流进人们的屋子里。&&&&为了不必翻山挑水，水泵和水车就被发明了出来，这都是“懒惰者”后来的成就。&&&&同样，我们的某个祖先想到河对岸去，又不愿意沿着河边绕过去，第一条船就诞生了，它是把一段树干掏空以后做成的。&&&&由此可见，人类的进化史，是“懒惰者”们的“懒惰智慧发展史”。到如今，这种“懒惰”有了新的说法——创新。&&&&上世纪50年代末期，日本一家食品作坊老板安藤百福在每日上班、回家的路上，看到许多人在饭店门口排队，等热面条。日本人喜欢吃面条，但面条普遍要煮20分钟，又要准备佐料。受此启发，安藤百福便萌生了生产“只要开水一冲就能吃的面条”的念头。他认为这种“懒惰者”的面条必然会畅销，虽然当时很多人并不理解他。&&&&开始，他把调料加入面粉，轧成面条，蒸熟烘干即可，但在制作过程中出现了很多问题。几经失败，他放弃了把调料放入面粉的方案，而是把轧成的普通面条蒸熟后再浸到酱油中，从而解决了加味问题。继而他考虑到了利用太阳能或热风吹干的方法，但太费时间，不能大规模生产。于是他又采用油炸面，又经多次改进，三年后，安氏“鸡肉方便面”终于发明成功，市场上非常抢手。1962年，他获得制造方便面的专利，同类的外添调料方便面、方便炒面等纷纷上市。&&&&安藤的成功，在于他深悉在忙碌的日本社会中，人们需要一种简单又美味的食品，可以让他们在这个繁忙的社会中“偷一下懒”。可以说，“懒惰”的智慧成就了安藤的发明创新。&&&&在科技飞速发展的当今时代，人们正在为生活变得更加舒服、更加方便而努力。有人站出来疾呼：人类正在变懒。人们做事情有很多种方式，第一种方式用去你1分钟，耗费你1牛顿的力，第二种方式用去你半分钟，耗费你半牛顿的力，你会选择哪种方式呢？聪明人当然选择聪明人的方式。时代在进步，人的思维也应该随之前进，别让传统思维堵塞你前进的道路。&&&&可见，有时勤奋也不是一件好事。而因为“懒惰”而创新的例子比比皆是。&&&&日本有一种“超级旅馆”，虽然名曰“超级”，实际上它的外观像一般公寓，没有旅馆应有的气派和豪华的装饰，尤其在服务上，比其他旅馆“懒”了很多。但令人惊讶的是，它的生意却十分兴隆。&&&&走进超级旅馆，只要把住宿费用放进自动住宿登记机，机器就会送出一张印有房间号码和四位数暗码的收据，这个暗码代替了房间的钥匙。房间里懒得装电话、冰箱，电视是投币式的，但是，要离开旅馆的时候，不需要再付任何费用，也不用办理任何手续，对旅客来说，这让他们“懒”得办麻烦的手续。&&&&旅馆房间里不设电话。因为有住宿旅馆经验的人都知道，如果在房间里打电话，在结账时要多付三成的费用，所以大部分的住宿客人都到旅馆大厅打公用电话，而且持有移动电话的人也愈来愈多。基于以上考虑，超级旅馆的房间里懒得装设电话，这样不但节省电话装设费用，也一并省下了退房的手续。&&&&超级旅馆的董事长山本梁介认为，只要充分提供旅馆业的三大基本要素——“安全、清洁、舒适”，其他不必要的服务都可以一概免除，这样做才能大幅降低住宿费用。&&&&由于超级旅馆的“偷懒”行为，便得它的房费只有一般旅馆的一半——每晚4800日元，这样也给旅客节省了不少费用，让他们“懒”得多出钱。结果，这种“双懒”造就的是双方的双赢，可见“懒惰”的创新不容小视。&&&&正是懒惰激励了发明。最杰出的工程师——人类动机的研究者弗兰克·B.吉尔布莱思，常常把各行各业优秀工人的劳动动作拍成影片，用以判断一种工作最少可以用几个动作完成。他发现，最优秀的工人毫无例外全是懒惰者，人们可以向这些人学习的东西最多，他们懒得连一个多余动作都不肯做。勤快一些的工人的效率要低得多，因为他不在乎把力气花在多余的动作上。一个称职的领导人也同样懒惰，凡是能吩咐别人为他干的事，他绝不亲躬。&&&&正是由于“懒惰”的智慧，才有不断的创新，这样又促进了人类的进步。&&&&许多重要的规则和定理都是懒惰者想出来的，这些人想在脑力劳动上寻找捷径。懒惰者探究各种互不相关的现象的根源，他们讨厌吃苦受累的事情。想想看，如果没有自由落体定律，那么，要确定苹果从枝头落到地上的时间，要确定猫从离地一英里的气球上掉在地上用多久，这该会多么麻烦！想想看，如果没有懒惰者创建的数学体系，我们在生活里将会遇上多复杂的局面，将会碰到多么令人筋疲力尽的麻烦啊！4、让创新成为一种持续的活动&&&&“斜坡球体定律”是海尔老总张瑞敏提出的，他认为一个企业做大后，不抓好基础管理工作和创新工作，企业就一定会垮掉。因此，他要求员工每天比前一天进步1%。&&&&由此可见，“斜坡球体定律”的核心内容就是要不断创新，永不停步。&&&&随着社会竞争日趋激烈、残酷，创新也日趋成为竞争的法宝，成为增强信心的支柱。中国有句古话：“逆水行舟，不进则退。”彼得·德鲁克更哀告我们：“不创新，就死亡。”竞争是无情的，可是当你具有不断创新的意识，并且运用创新思维去指导自己参与竞争时，你已经成功了一半。&&&&本田公司第一代创始人本田宗一郎就是一个创新意识极强的人。他经常念叨“日新月异”这个词，警示自己跟上变化，走在市场前面。他倡导了本田公司独特的经营理念：以世界性的视野造出性能优异而价格低廉的产品，满足不同顾客的不同需求。这一经营理念经长期培育、灌输，已经成为本田公司每一位员工的工作信念，并融会于具体行动之中。本田公司认为，所谓经营就是适应不断的变化。不能适应变化的企业就会衰弱、破产，而适应变化的企业就能发展壮大。因而，创新成为本田公司的两大法宝之一（另一大法宝是优质）。&&&&正是在这样一种创新文化的环境中，面对铃木、山叶公司等竞争者的挑战和竞争，本田公司才能借助其正确的生产经营战略和深厚的创新文化积淀取得优势地位。从这个意义上讲，本田公司的优势实质上是创新文化的优势。&&&&不仅企业如此，每一个人更应当学会不断创新。只有创新，才能生存，也只有创新，才能发展。&&&&创新是一项伟大的才能，但是创新绝不是静止的。所以，我们追求的不只是某一次的创新成功，而是精益求精，日益更新。&&&&水不流动，必至污浊。同样，一切事业，假如当事人不注意对之进行改进、改良，努力使之日益更新，最后准会落伍，以致失败。&&&&不断创新并有所成就的人有一个显著的特征，就是他无论在哪里、在什么场合，都在追求创新。他唯恐自己的事业不进则退，唯恐自己的竞争力落后。&&&&任何人都不可能将事业达到完美。因而他应该经常要求自己超越已经达到的成就，力求精益求精。假使他自满自足，无意创新，那么他事业的衰落从此就开始了。&&&&每天早晨出发奔向工作时，你就应当下定决心，力求在工作上较昨日有所创新。你应当力争把事情做得比昨天更好些，这样，你在傍晚离开工厂、办公室时才会心里踏实。你每天都应当谋求若干进步，努力向前迈几步，这样，在坚持了一年之后，你会发现，你的职务或事业便有了惊人的进步。&&&&精益求精、日益创新，这种习惯能够相互感染。如果领导人有这种精神，他的下属也将会被这种精神所感染，去努力谋求工作的创新。&&&&一个要想谋求事业创新的人，必须经常同外界接触；必须常去参观、拜访同业的商店、展览会，以及其他种种可以使他有机会得到经营上的新方法、新观念的地方；必须在他事业的血管中，注入新的血液。&&&&太阳每天都是新的，面对充满挑战和希望的明天，只有不断创新、挑战自我，才能超越自我。海尔因创新精神赢得世界的瞩目，引用海尔精神的创新精髓“斜坡球体定律”，学以致用，定能不断提升自己，不断达到人生新高。&&&&5、破除守旧，以“己变”应万变&&&&现代社会是一个快速发展变化的社会，“日新月异”已经不再是形容词，而成为了事实，各种变化时时都在发生。生活在剧变的社会中，的确使人感到紧张不安，应该有一种办法能使我们关注到这些变化，并且能够从中得到启迪。&&&&《谁动了我的奶酪》是一本被大家广为传阅的书籍，相信很多人都读过它，而且在阅读过程中，几乎每个人都会感觉到这个故事让人有一种释放压力并开始放松的神奇的作用。这个故事使人能够坦然面对生活中的变化，能够从不同的角度看待社会上正面临的种种变化。&&&&故事中有四个虚构的角色：老鼠嗅嗅和匆匆、小矮人哼哼和唧唧，用来代表我们的不同方面，即我们简单的一面和复杂的一面。老鼠嗅嗅能够及早地嗅出变化的气息；匆匆能够迅速开始行动；哼哼因为害怕变化而否认和拒绝变化，以至于事情变得一团糟；唧唧能看到变化会使事情变得更好，能够及时地调整自己去适应变化。&&&&这四个角色其实隐喻了人性的四个方面，不论我们的年龄、性别、种族和国籍如何。&&&&时代在不停地变化，而我们生活的环境与节奏每天也都发生着变化。变化成为这个时代的一大特征，我们该如何适应时代的变化，去实现自己的目标，走出自我的迷宫呢？这就是我们每个人都必须思考的问题。“谁动了我的奶酪”给了我们最好的启示：随着奶酪的变化而变化。也就是说，不要因循守旧，以“己变”应万变。&&&&想要改变，意味着对某些旧习惯和老状态的挑战。如果你紧守着过去的行为与思考模式，并且相信“我就是这个样子”，那么，尝试新事物就会威胁到你的安全感。&&&&守旧者不喜欢改变，他们安于现状，没有野心，没有创新精神，没有工作热忱，安于目前的状态，不设法改进自己，不让自己有资格做更好的工作。&&&&守旧者不肯承认改变的事实。他们不愿为自己制造机会，而情愿受所谓运气、命运的摆布。因为不相信自己能掌握命运，所以会选择错误，不是在平坦的道路上蹒跚前进，就是一辈子坐错位置。&&&&守旧者犯的最大的毛病，就是无法视变化为正常现象。他们没有衡量自己适应变化的能力，包括步调、新观念、做事的弹性和效率等，他们更不会探索自身的潜能，遇到变故发生，宁可坐以待毙。&&&&守旧者以不变应万变，结果只有一个：被社会所抛弃。&&&&在工作上，守旧者最大的障碍就是无法适应环境。在他们周围有许多学习新技术、深造、更换职务、创新企业的机会，但是他们往往视而不见，根本无心寻求新的突破。&&&&工作与生活永远是变化无穷的，我们每天都可能面临改变，新的产品和新服务不断上市，新技术不断被引进，新的任务被交付，新的同事、新的老板……这些改变，也许微小，也许剧烈，但每一次的改变，都需要我们调整心情重新适应。&&&&无论你是做工的、行医的、经商的、当律师的……你都应该永远紧跟时代潮流。俗话说得好：“人生如逆水行舟，不进则退。”一个人一旦停下来，驻足不前，一旦对于自己的才能学识感到满意，那么不久之后，他们就将被不断前进的时代巨轮远远地抛到后面去了。&&&&唯有振奋你的精神，拿出你的全部力量，充分发挥你的才能，不断地向前进步，不断地追求知识，不断地观察研究，不断地思考，才能使你一生一世都不致落后于时代，你才可能从从容容地应对这个时代的不断变化。要知道，一个落后于时代的人在当今社会是没有立足之地的！&&&&在变化的时代，求变者应当紧跟时代节拍，以变应变，寻找出路，不然你会处于被动地位。成大事者必须要能顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，而不因袭守旧，这是成大事者适应现实的一种方法。&&&&当今社会，各种事物都是飞速发展变化的，因此深处其中的人也应审时度势，顺势而变，只有这样才能成就大事。&&&&6、不断更新你的“知识库”&&&&教皇若望保罗二世曾在1999年的一篇文章中指出：“人类生产的决定因素，先是土地，然后是资本，到如今已移转到人类所具有的知识。”不同于以往，知识正在以前所未有的速度剧增和迅速地更新。知识大量地增加意味着什么呢？这说明，人类的新发现、新发明、新的创造越来越多。&&&&一个以脑决胜的知识经济时代已经到来，优胜劣败，“知者”生存。&&&&面对“新知识经济”的挑战，我们应当不断更新自己的“知识库”，这样才能不断发展创新，应对挑战。&&&&以知识更新为基础的创新，我们称之为“知识性的创新”，几乎现在所有的领域都有“知识性创新”的身影。&&&&知识是人类共同创造的财富，是智慧产生的源泉。不断更新我们的“知识库”，其实就是在不断更新我们的“智慧宝库”。&&&&学习是更新知识库的一个主要途径。如何学习才能让你拥有更加完备的知识储备呢？&&&&1.学习的第一个途径是课堂学习&&&&现在社会上有各种各样的学习班，让我们在工作之余可以继续充电，补充我们知识的不足。参加学习班的好处是有利于学习者全面地、系统地掌握某门学科的知识，这是因为讲课的老师一般受过正规训练，他们比较熟悉本学科的基本原理和基本知识，熟悉本学科当前的发展动态，因而能够在较短的时间内，帮助学习者掌握该学科的基本轮廓、基本原理和重点、难点，使艰深的内容一目了然，并在一些重要问题上起指点迷津的作用。这比学习者自己去摸索知识要少走许多弯路。所以，参加学习班能保证学习的知识的系统性和科学性。&&&&2.不断阅读可以拓展你的知识面&&&&由于现代知识更新得特别快，走出校门后，学校中学过的知识很快就会老化，尤其是理工科知识，有些不出几年就老化得不能再用了。大量的新知识，必须依靠阅读途径去获得。阅读的过程中我们可以培养自己的自学能力和发明创造能力。那些能够发展创新、不断成功的人，他们一生中都在孜孜不倦地阅读。阅读是获取知识最主要的途径之一。&&&&3.寻找你的良师&&&&俗话说：严师出高徒。好的老师会带给人以智慧的启迪。天下学人各有学术高见，各有一套严谨的治学方法，这都是书本上读不到的，是集体授课制的课堂上听不到的，而只有具体接触才能亲身感受到。&&&&其实，你的良师并非一定要是正规的老师。每个人的知识都有限，所以像你的父母、你的同事、你的朋友甚至于你的对手，他们都可以成为你人生的良友。&&&&4.要在实践中学习&&&&学习和创新不是空中楼阁，我们要善于实践，离开了实践，一切创新活动都无异于纸上谈兵。&&&&5.在学习中多问“为什么”&&&&发明家保罗·麦克雷迪说：“全世界最笨者的问题就是不问问题。”因为不发问，所以得到的只是表面的或背诵的知识，而非运用的知识。因此应该特别强调自行发现的知识，而不是强行灌进脑子里的知识。&&&&在创新的过程中，一颗好奇心是必不可少的。不断地问“为什么”，你就会把更多的知识收入囊中，甚至从中找到创新机会。&&&&6.活到老，学到老&&&&现代社会千变万化，节奏加快，要求我们调整心态，抱定“活到老，学到老”的信念。你也应该记住：最难战胜的劲敌，是那一步也不放松的人。我们常会听见“那个人是属于大器晚成型的”之类的话，意思是说，他虽然现在并不怎么样，但日后总会成功的。这是因为他能不断学习，补充自己的知识库。&&&&知识的多寡，决定了创新的潜力值。知识越丰富的人，其创新的潜能就越大。而且知识本身也在变化和增长，对任何一个人来说，永远也不存在知识够用的情况，只有不断地学习，才能掌握合时宜的知识，才能提高人们的创新能力，促进工作不断地改进。&&&&在这个知识爆炸的时代，我们只有不断更新自己的“知识库”，才能站在巨人的肩膀上前进。&&&&7问题，通往创新之门的必经之路&&&&有这样一则小故事：&&&&一个走夜路的人碰到一块石头，他重重地跌倒了。他爬起来，揉着疼痛的膝盖继续向前走。他走进了一个死胡同。前面是墙，左面是墙，右面也是墙。前面的墙刚好比他高一头，他费了很大力气也攀不上去。&&&&忽然，他灵机一动，想起了刚才绊倒自己的那块石头：为什么不把它搬过来垫在脚底下呢？他返了回去，费了很大力气，才把那块石头搬了过来，放在墙下。&&&&踩着那块石头，他轻松地越过了那堵墙。&&&&在生活和工作中，我们总会遇到问题，有人叫作“拦路虎”，有人叫作“绊脚石”，但具有创新意识的人，总会把问题变成方法，把“拦路虎”变成“指路虎”，把“绊脚石”变成“垫脚石”。&&&&美国新墨西哥州有个名叫杨格的果园主。一次突降冰雹，将苹果个个打得伤痕累累。就在大家都唉声叹气时，杨格突然来了灵感。他马上按合同原价将苹果运往全国各地，与往日不同的是，每个苹果箱里都多放了一张小纸片，上面写了一段既幽默又亲切的文字：“亲爱的买主们，这些苹果不幸受伤，但请看好，它们是冰雹留下的杰作，这正是高原地区苹果特有的标志，品尝后你们就会知道它特别的味道。”买主将信将疑地品尝后，真切地感受到了高原地区苹果特有的风味。结果，杨格这年的苹果比以往任何一年都卖得好。&&&&还有很多聪明人，不仅把自己的“绊脚石”变成“垫脚石”，还去寻求别人的“绊脚石”，化为己用，从而产生出新的火花。&&&&在美国举行的第54届总统选举中，候选人布什与戈尔得票数十分接近，但由于佛罗里达州计票程序引起双方的争议，因此导致新总统迟迟不能产生。原计划发行新千年总统纪念币的美国诺博·斐特勒公司面对总统“难产”的政治危机，灵机一动，化危机为商机，利用早已准备好的布什与戈尔的雕版像，抢先发行4000枚纪念银币。该银币为纯银铸造，直径三寸半，不分正反面，一面是小布什的肖像，一面是戈尔的肖像，每枚订购价79美元。结果，短短几日，纪念银币就被订购一空。该公司利用总统“难产”，大赚了一笔。&&&&需要指出的是，绊脚石并不能简单地理解为创意的垫脚石，更不能通过制造绊脚石来获取创意。因为通常情况下，“绊脚石”就是“绊脚石”，没有危机才是我们应该追求的。一旦出现绊脚石，我们都会郁闷，甚至想发牢骚，但切勿浪费时间去计算遭受了多少损失，抱怨上天如何不公平。因为这些不但不利于问题的解决，甚至会带来负面影响。我们应该做的，就是直面困境，想方设法寻找突破机会，寻求创意。
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