大学迎新晚会策划书负责人责任分配矩阵表

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-10-09 00:19 标签： 大学迎新晚会
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表124是一份()。A．矩阵型组织结构B．责任分配矩阵C．组织结构图D．人员安排计划
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表1-2-4是一份( )。A．矩阵型组织结构B．责任分配矩阵C．组织结构图D．人员安排计划请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1经典控制理论中的控制包括(&&)。A．事前、事中、事后控制B．主观控制和客观控制C．变更控制和预防控制D．反馈控制和前馈控制2(&&)是目前在项目管理实践中应用最为普遍的控制方法，具有控制目标明确、稳定性好、操作性强的优点。A．主动控制B．被动控制C．预防控制D．前馈控制
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什么是RACI模型？释义
　　RACI是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。我们知道，变革过程是不可能自发或者自动进行的，
必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述。
　　除了RACI以外，还有RASCI或RASIC都是用来描述变革过程中的角色、任务的。
RACI的具体含义英文缩写
　　· 谁负责（R =
Responsible）， 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。
　　· 谁批准（A =
Accountable）， 即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能得以进行。
　　· 谁支持（S =
Supportive）， 即提供信息资源，辅助执行任务的人员。
　　· 咨询谁（C =
Consulted）， 拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
　　· 通知谁
(I =Informed),
即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。
　　RACI模型通常利用RACI表来帮助讨论、交流各个角色及相关责任。（参见右图）
RACI的步骤
辨识整个流程、找出各项活动，将它们记录在RACI表的左侧。
辨识流程、活动中的所有角色，将它们记录在RACI表的上方。
完成RACI表的方格单元： 辨识每一个流程、活动的角色（R、A、S、C、I）。
每一个流程最好只有一个“R”角色，这是RACI的一般原则。
当一个流程找不到“R”角色时，则出现缺口。当一个流程有多个“R”角色时，则出现交叠。
解决交叠问题。
每个流程只能有一个“R”角色，以便明确流程的具体拥有者和责任。如果不止一个“R”存在，那么就要对该流程进行再分解，然而再对“R”进行分配。
解决缺口问题。如果某个流程找不到“R”角色，这时对流程或项目负全责的权威人士则应该在现有角色中（或者发现新人选）挑选、任命一人担任“R”。更新RASCI表，对各个角色及其相关责任进行阐述
responsibility，一般来讲翻译为职责或责任（哪位大牛分析一下这两者的区别）。
accountability，在原来的国标中翻译成可问责性，也有的翻译成可核查性，但是在此这样翻译有待商榷。
此外，在COBIT的管理指南中，有一个RACI图，R代表“负责”(负责执行任务的角色)，A代表“监控”（对任务负全责的角色），C代表“辅助”（提供信息辅助任务实施的角色），I代表“通告”（拥有既定特权，应及时得到通知的角色）。
负责（responsibility）是： The obligation to act or to produce.
亦即有义务采取行动或有所产出。
当责（accountability）是：The obligation one assumes for ensuring
these responsibilities are delivered. 亦即有义务确保这些行动责任确能交出成果来。
所以，一个有当责的经理人，应该首先负责对已定案的计划采取行动，然后还要对这些行动/任务的确定完成，负起全责。为“成果”负“当责”（accountable
for results）是组织内每一阶层经理人当尽的义务，不论这个组织是营利性或非营利性的。
The accountability is a term to describe when something went to
wrong, who is the one we should blame.& One can
only be held accountable if the authority /power and resources are
given but the job cannot be done properly.
If someone, for example a manager, is not offered any power and
resource to finish a job, we cannot blame anything to this guy. For
instance, if a manager has no right to decide the price during a
negotiation, and the negotiation leave him no time to ask her
company, thus the order is lost, we should not blame him for not
getting home an order.
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下表是一份()。 注：P＝参加；A＝负责；R＝审查；I＝提供资料；S＝签署A．矩阵型组织结构B．责任分配矩阵C．组
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下表是一份( )。注：P＝参加；A＝负责；R＝审查；I＝提供资料；S＝签署A．矩阵型组织结构B．责任分配矩阵C．组织结构图D．人员安排计划请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
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1被动控制的第一步应为(&&)。A．设立项目总目标B．贯彻目标于项目实施过程中C．调整目标D．投入资源
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责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
来源：信管网
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2013下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题：责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
48、责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵，以下说法错误的是（）
A、在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观
B、责任分配矩阵可以分成多个层级
C、高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作
D、底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色、职责、层次
信管网参考答案：A
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