编者按：夏季，爱美的MM们也不减化妆的速度，不少人对烟熏妆存在误解，以为烟熏妆只适合夜店、派对，今天跟随世界服装鞋帽网的小编一起看看学烟熏妆七步曲吧！
　　七步速学教程
　　烟熏妆一直有着自己持久独特的魅力。不少人对烟熏妆存在误解，以为烟熏妆只适合夜店、派对，其实也有适合日常生活、上班的烟熏妆。今天小编就为大家介绍一款日常ol小烟熏妆教程，只需七步，就能轻松学会。
　　step 1
　　step 1用深棕色打底。带有金属光泽的棕色眼影不仅清晰强调眼睛轮廓，更能营造满点的华丽感。
　　step 2
　　step 2用中号眼影刷蘸取深棕色眼影均匀地轻扫眼窝，而双眼皮处褶皱以下可以多扫几次，产生渐变感，令双眼更立体。
责任编辑：郭亚玲
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有谁知道美国的NIKE专卖店，就是有好多好多篮球鞋的那个店在哪，特别大
提问者采纳
纽约和洛杉矶
洛杉矶的哪里
价格怎么样，相比国内和香港的波鞋街
奥特莱斯工厂店，RMB要换美元的话，相比国内，就只能便宜一点了、签名鞋貌似平均199$
和纽约的footlock，貌似是这俩
纽约和洛杉矶的两个店都差不多吗，哪个更好一点，两家店好找吗
洛杉矶那个不确定，但是纽约是肯定的，footlocker，很有名
纽约的好找，你问当地的人，很容易找到
服务态度应该不错吧
美国人当然好，footlocker是综合的运动系列卖的地方，上面那个人说的Niketown只有Nike，差不多吧
你挚爱Nike，就去Niketown看看
Footlocker有很多国内买不到的款式，绝版鞋之类的
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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其他1条回答
你说的Niketown吧，纽约的
地址看下图
纽约？好找吗
洛杉矶也有一个，看图
好找啊，你按照路线坐地铁公交啥的去
谢谢了，大神
价格方面呢？
服务态度应该不错吧
价格我不知道啊，反正nike从几十美金到几百上千的都有撒， 服务态度基本上美国的都很好的，也不烦人，看中了就叫人给你找尺寸试穿就好
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人才选拔七步曲
类别：名企风向标/HR资讯区&&&来源：中国鞋业人才网&&&
1.选拔指标分析与定义选拔指标或称选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些？然后我们还要考虑站在拟聘岗位的角度这些指标应该如何
1.选拔指标分析与定义选拔指标或称选拔维度就是根据岗位的具体要求需要对每个申请者考察的内容。首先我们要明确这个岗位需要考察的指标有哪些？然后我们还要考虑站在拟聘岗位的角度这些指标应该如何理解？最后我们还应该知道每个指标具体的行为表现应该有哪些。这就是选拔指标分析与定义的过程。下面我们来举例说明如何对选拔指标进行分析和定义。某高科技公司招聘总经理，通过工作分析以及与该企业高层主管的深入访谈确定了总经理岗位需要具备的素质，分别是：。战略管理能力。知人善任能力。创新变革能力。团队组织能力。分析决策能力。授权控制能力。建立伙伴关系能力。沟通能力以上这些具体的素质要求就是该岗位的选拔指标。选拔指标是通过工作分析或胜任特征分析获得的表现岗位素质要求的具体指标。接下来我们需要对每个指标进行定义。实践中我们发现很多岗位对某一项能力都有要求，比如“沟通能力”无论对管理岗位、技术岗位还是营销岗位都是重要的基础能力。但稍加分析大家就能发现，其实某一项能力在不同岗位上会表现出不同的行为特点。选拔指标定义方法有很多，如典型行为定义、操作定义和极端特征定义等。我们经常采用的方法是“两维行为分析法”。即分析构成选拔指标的关键行为和每个关键行为的等级区别。即使是同一项选拔指标，在不同类别岗位上的关键行为不同，且每个等级的行为表现也存在一定差异。以某通讯公司人力资源经理的沟通能力为例：2.选拔方法选择选拔方法就是考官利用那些具体的技术对职位申请者进行评估。对于大部分人力资源主管来说面试是普遍采用的技术。当然还包括心理测验、情境模拟（其中包含无领导小组讨论、公文筐测验、案例分析、管理游戏等）、工作样本、申请表、背景调查等。前面我们曾经提及任何选拔方法都有其局限性，不同的选拔指标适用于不同的选拔方法，一个选拔维度可能同时适合两种以上的选拔方法。假设我们确定了影响并试图控制他人、沟通能力、创新能力、关注他人四项选拔维度作为渠道经理的选拔指标。我们要逐一分析这四个指标分别用那些测评方法比较合适，“影响并试图控制他人”用心理测验中的动机测验：“沟通能力”可以用面试或无领导小组讨论：“创新能力”可以用情境模拟中的公文筐测验或无领小组讨论，也可以用面试的方法：“关注他人”可以用面试或情境模拟中的无领导小组讨论。确定了适宜每个选拔指标的方法后我们再来决定将选拔进行组合后设计题目或直接选取题库中的题目。在这一环节要注意：并不是所有的题目都需要自己开发，也不是所有的题目我们都有时间与精力去开发。如：个性测验，我们就很难在短时间内开发出来，并且没有开发的必要，完全可以应用比较经典的个性测验来解决问题。3.设计、选择选拔题目这个环节是设计、选择各种选拔方法所采用具体题目的过程。如：面试题目设计、情境模拟题目设计等。这就需要人力资源主管必须注意各种方法之间的联接性，让题目之间有一定的联系性，在国外很多企业开始尝试在情境模拟中采用同一案例背景信息，以增强其仿真的特点。如果需要利用心理测验的话，人力资源主管还需要选择合适的测验量表。由于后文还将讨论题目设计问题，在此不再赘述。4.选拔方案设计选拔方案设计即根据选拔方法的特点及实际情况来决定选拔技术的先后顺序。设计选拔方案要根据“成本最低、时间最短、用人最少”的原则，精确的计算选拔成本、准确的规划选拔时间、合理的安排选拔场地、详细的安排人员分工。做好考官分组、人员分工、计算题目数量、计划选拔时间等工作。选拔方案的设计还要注意各种方法之间的联接性。如在情境模拟方法中的公文筐测验结束后，考官要对申请者进行追问，因此在选拔方案设计的过程我们可以将公文筐测验在前，面试在后。5.实施选拔过程选拔的实施过程是按照选拔方案规定的时间计划与分工计划及前后顺序完成选拔任务的过程。此环节需要提醒大家的是“考官培训问题”，实施评估之前必须对来自企业内部或外部的考官进行深入、细致的培训。很多考官一般只依赖自己在以往项目中积累的经验对申请者进行评价，而不是依据客观的岗位素质标准，这也是很多选拔结果缺乏说服力的直接原因，因此在实施之前必须要对考官进行选拔维度、题目、评价标准的培训。6.选拔结果统计与报告选拔结束以后，考官要进行各项测验的结果统计工作，并在定量与定性分析的基础上撰写选拔报告。由于很多测验可以直接在计算机上完成，或者是在被试者笔试后由录入人员将被试者的答案数据录入计算机系统，计算机系统能够根据软件规定的成绩统计方式进行成绩统计并输出结果。比如：卡特尔16人格因素测验就有计算机软件系统可以直接进行结果统计与选拔报告输出。在企业人才选拔实践中，往往都具有明确的选拔目的。因此会根据选拔维度的特点使用多种选拔方法，所以根据某一个维度可能采用两种以上的选拔工具。这就需要选拔专家根据被试者在针对同一维度的多种选拔方法中的结果撰写总体报告。7.选拔结果反馈很多选拔技术在企业的内部选拔或能力考核与诊断等过程中的应用需要对申请者进行测评结果的反溃反馈的目的是向申请者说明其在评估过程中的行为或心理表现，并进一步剖析申请者的素质特点，向申请者说明评估结果与岗位的匹配程度。在某些情况下还需要专家根据申请者的素质特点与岗位特点，为申请者提出素质发展建议。发展建议则必须具有可实施性的特点。
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出门在外也不愁(转)出天堂=下地狱___怎样求职七步曲
来源：火星时代动画学院 作者：admin&
从业多年，招聘过的员工不下千把人了，上个月刚刚组建了火星时代
动画部，招聘了28个人，经过一周淘汰四个，这周又淘汰了两个，后
面接着淘汰。。。
天堂造就你的气质，地狱磨练你的意志！
能进火星学习的学员都是幸福的，因为这里的教师都象天使（单纯；
敬业；博学；善良。。。）！
但我更愿意做地狱的魔鬼，锻造你们的意志！
第一步 自知之明
别以为从天堂里出来就能到人间行使神迹。。。
一个火星学员来应聘，拿出很多作业给我看，面目神情带着自豪和
得意。。。
我问他；你觉得自己水平怎么样？
他说：我学了火星全部的课程，班上的成绩是最好的
我问他：那你最擅长什么？
他说：我什么都能做
我对他说：我不需要超市，我要专卖店！
知己者明，知人者智！
人都有喜好专爱，不可能面面具到，实可谓人无完人，完人的意思就
是这个人完了。。。
对应聘的学员来说更要自知之明，不能心高气傲；面露得意，一定要
把最擅长的能力展示给对方，先用它给自己做就职的根本，进入公司
后再慢慢发挥，所以；伯乐相马，只看中它能日行千里；决不先考虑
它还能下崽；配种；拉车；卖肉。。。
第二步 知彼不殆
一个应聘者面试
我问他；你对火星时代了解多少？
他说；没怎么上火星网
我问；如果你只看了征婚启事而没见到对方；你会马上结婚吗？
他说；不会
我说；为什么？
他说；我不了解对方怎么能结婚
我说；正确，你只看了招聘启事就来了，而没有好好了解一下对方的
情况，这和马上结婚没什么区别吧？
他说；我可以先工作；再慢慢了解呀！
我说；只见一面就和你上床的人你敢和她结婚吗？
他说；不敢
我说；火星也不敢。。。
应聘一定要多多了解对方公司的情况和底细，在选定目标后甚至要花
相当时间去收集公司的资料，了解公司的状况；经营范围；业内口碑
等等，这样在选择行业时才能有的放矢。。。
俗话说；女怕嫁错郎；男怕入错行！
第三步 看小知大
一个应聘者带着光盘演示作品。。。
打开后里面乱七八糟，文件名起的如天书鬼画符，找了半天才打开一个！
开错了。。。
又开错了。。。
一个应聘者带来很多作品，手绘的；打印的；光盘；U盘摆了一桌子。。。
一个应聘者带的都是学习的作业，半成品；练习，甚至还有初中的绘
画比赛的获奖原稿。。。
诸如此类的不胜枚举，我彻底晕倒！
公司招人；不光看你的作品质量和技能，更要看你的统筹能力和管理
自己的能力，一个连文件都不能整理系统的职员；还能指望他日后独
古语云；扫斗室者方能扫天下，这么小事都作乱的人；岂能委以重任？
第四步 待人接物
从进公司大门的第一步，就开始了面试！
你所有的言行举止都证明你的德行，甚至对公司内清洁工的态度都是
我在傍边观看，公司里的保洁员大姐正在墩地，一个应聘者大步流星
示若无人，从她身边走过，保洁大姐只好避让，墩布收的很急，弄湿
了她自己的裤脚和鞋，而此君身手矫健的跳着芭蕾舞步躲开出去，连
一个歉意的微笑都很吝啬的不愿施舍一下。。。
应聘后的人员开会，我让大家每人一份纸笔；写下自己的名字和最擅
长的技能，小小的会议室堆了28个人，有的人抢先坐了好位置，有的
人给女士让座，有的人从外面搬了凳子，有的人为了不占空间宁愿站着。。。
我给了大家1分钟时间，等收纸的时候有人说没写完。。。
我说；1分钟足够写名字和擅长的技能了，就算详细写也不会超过二十
个字。。。
有人说；没地方写，桌子都被别人占着了
我说；《黑超特警1》大家都看过吗？
大家说：看过。。。
我说；选秀考试的场面大家还记得吗？
大家不说话了。。。
我说；老实只代表你的性格，不代表你的优点，不能随机应变因地制
宜的不适合做动画人。。。
你会握手吗？想想看。。。
你知道什么时候握手吗？
你知道握手代表着什么吗？
一口气写了这么多，下周我会给火星的学员上就职讲座，有时间我再
补续。。。
第一步 自知之明
出了天堂；要学会安全着陆，要不然；脸着地会毁容地。。。
第二步 知彼不殆
了解对方公司的一切；即便下地狱也要知道阎王姓什么。。。
第三步 观小知大
一定要好好整理作品；不要让自己的疏忽毁掉前程。。。
第四步 待人接物
礼貌和修养是自己最好的名片，随时递送决不吝啬。。。
第五步 言谈举止
说话看似简单。。。不会说话的就象杀人
第六步 知难而退
都知道铁杵可以磨针，别忘了；木头只能磨成牙签。。。不要把生命浪费在固执上！
第七步 忍辱负重
有时磨难考验你的耐力，懂得坚持的人才是胜利者。。。
以上转自火星时代动画网,其实对于其他职业也都是差不多,希望对
于一些朋友有帮助,特别是刚毕业的学生,祝大家好运,都能找到称心
如意的工作!
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