国内有什么O2O模式做的比较好的？
国内有什么O2O模式做的比较好的？
国内有什么O2O模式做的比较好的？
感觉目前都没有到达最后一个落地的旅程，据我观察下来有一家老年的O2O反而做的比较好，你可以去看看唯创他们的运营模式，我觉得他们发展迅速，算是O2O里面做的比较的可以的。
提问者 的感言：你就是当代的活雷锋，太感谢了！
其他回答 (2)
唯创吧，感觉挺好的
我也很对这个感兴趣
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互联网领域专家　　日前，苏宁董事长张近东在美国演讲时表示：“未来的零售企业不独在线下或者线上，一定是线上线下完美融合的O2O模式，纯电商模式只能是过渡。”一席话表明了苏宁的发展思路，也引发了业界对于O2O未来的讨论。　　业内人士认为，有线上资源的在艰难落地，有门店资源的在尽力上网。O2O似乎是谁都想做，可谁也暂时没做好的领域。但是，正因一强独大格局尚未出现，所以未来也充满各种可能。
　　O2O受多方追捧
　　O2O模式，即线下销售与服务通过线上推广来揽客，消费者可以通过线上来筛选需求，在线预订、结算，甚至可以灵活地进行线上预订，线下交易、消费。　　在实行线上线下同价五个月后，苏宁在“双十一”前夕推出“首届O2O购物节”，将电商大战推向了一个高潮。不仅商品、价格、服务、支付等重要环节全部线上线下同步，而且一连持续四天。作为国内第三大B2C电商平台，苏宁为自己打上了深深的O2O烙印。　　　记者还注意到，2013年可能是苏宁首次大规模减少门店的一年。财报显示，2013年前三季度，苏宁不仅连锁店总量减少近百家，常规店也减少了72家。而在2012年，虽然苏宁连锁店总量减少了20家，但是常规店仍比2011年底增加14家。今年线下收缩力度之大，远超以往。　　　作为苏宁的老对手，国美的变革力度虽然没有那么大，但是最新的三季报也显示，前三季度国美上市公司的门店净减少45家。同时加大力度发展电子商务，启动线上线下供需链共享体系。　　　当实体商家纷纷转战线上时，作为互联网企业的电商也闲不住了，竞相向线下扩张。作为国内最大电商的阿里集团，从7月起天猫启动了家装O2O项目。9月初，支付宝POS机正式投放使用。虽然“双十一”遭遇以居然之家、红星美凯龙为首的19家家居卖场抵制，但是阿里集团显然没有放弃O2O计划。11月15日，支付宝与银泰达成战略合作，在银泰全国29家门店推出手机“当面付”。支付宝方面还表示，接下来会跟全国其他知名百货商场合作。　　　而拿到移动互联网“船票”的腾讯，8月份已在微信5.0上添加了支付功能，现在已经支持扫码支付，并且将腾讯地图和微信打通，打通了O2O的基本环节。目前易迅、当当、优酷、蘑菇街、友宝、大众点评等企业先后接入。微信虽小，但是威力不小，因为现在几乎中国人的智能手机里都安装了这款APP。　　　实体巨头向线上伸手，网络巨头向线下蔓延。那么，O2O到底是他们妥协的结果，还是双方厮杀的新战场？　
　　巨头尝试O2O难言顺利
　　在微博上，一个真实的故事让很多网民开始理解O2O。即一位卖煎饼的大婶在微信上开通预定业务后，生意一下子火爆了许多――这就是线上与线下结合的魅力。　　　实际上，O2O也并非新概念。艾媒咨询发布的《2012年度中国O2O市场研究报告》就指出，现阶段中国O2O的发展典型就是团购，大多采用“电子市场+优惠到店消费”，这正是中国消费者所熟悉的模式。只是现在O2O对象改变了，从餐饮、电影票等服务业扩大到多种类商品，例如家电、家居或者服饰。这些新领域也正是巨头们争夺的市场。　　但是，目前各家巨头尝试O2O都难言顺利。以苏宁为例，就在10月底公布的三季报中，尽管苏宁前三季度的销售收入同比增长10%以上，但是净利润却同比下滑超过80%。苏宁在财报中也坦承，线上线下的同价策略让毛利率降低1/5，而物流基地的建设，也增加了成本。显然，苏宁O2O转型的决心是坚定的，但代价也是不小的。　　　与餐饮、电影、KTV之类的服务业O2O不同，商品的O2O就要面对线上线下不同价。记者在调查中发现，网购之所以诱人，正是由于它省去了传统卖场的进场费、运营费、促销费和“提点”，这部分成本占到商品成本的近三成。　　　对上网销售的实体卖家来说，若在线上不降价，和其他电商比就没有竞争力。如果选择降价，那又会冲击门店销售。面对两难，不少商家选择线上线下差异化销售，各不干扰。国美在2012年就尝试过“线上比价、线下下单”，但很快就选择放弃。　　苏宁的极端之处在于，提前将线上线下同价，倒逼自己寻找求生之路。苏宁云商副董事长孙为民2012年就曾表示“线上线下迟早同价”，近日又公开表示“线上线下同价致亏损在预料中”。苏宁背水一战决心可见一斑。　　在实体门店苦苦向O2O转型时，网络巨头的发展之路也阻力重重。尽管“双十一”中电商的魅力再次震惊业界，但是苏宁董事长张近东仍指出了电商的两大软肋。首先，传统纯电商平台存在着商品性能展示不充分，商户信息不对称，不能满足消费者立体式购物体验的需求，无法全面服务商户、培育品牌；其次，在中国至今仍没有盈利的B2C独立电商企业，依托平台的网上商户，超过80%也是亏损的。　　　此外，纯电商平台业务对于产品品类也有限制。易观国际高级分析师宋阳指出，对于电商而言，目前只有服装和3C的渗透率达到15%到20%左右，其它产品的渗透率还是很低的。数据显示，2012年天猫的整体销售额中，超过1/3是来自服饰销售。而京东商城也是凭借3C销售成为国内第二大B2C电商平台。　　　万擎咨询CEO鲁振旺认为：“天猫在发展中也遇到了瓶颈，比如大品牌开始不在线上大力度打折销售，对电商平台重视程度在下降。其次是中高端品牌对电商平台的价值越来越大。所以天猫开展O2O，尝试变化。”　　　亿邦动力网总编辑贾鹏雷也表示：“天猫做O2O也是有意为之。因为天猫的利润来源以传统企业为主，而不是网络品牌。为了让更多传统企业入驻，天猫只能开始做O2O。但是天猫的短板在于没有实体门店，因此开展O2O更多依赖与实体门店合作，可实体店显然也不想接受天猫主导的O2O。”　　在“双十一”抵制天猫O2O合作的家具卖场居然之家，其网上商城也在11月11日上线。可见，居然之家拒绝天猫不等于拒绝O2O。　　　即使与天猫战略合作的银泰，也不是无为而治。独立观察者刘琪认为，银泰已经在低调测试线下会员的信息采集与个性化推荐，希望打通双线数据。此外，银泰旗下门店计划在年底完成WIFI覆盖铺设。在线上，银泰也将电商作为事业部独立出来重点发展。不难看出，银泰已经在为自己的O2O铺路。　　　因为线上太强势，所以反遭线下商家拒绝，天猫的窘境也体现了电商发展O2O的难处。　
　　未来充满各种可能
　　业内人士认为，O2O似乎是谁都想做，可谁也暂时没做好的领域。但是，正因一强独大格局尚未出现，所以未来也充满各种可能。　　　对于线下门店的发展，鲁振旺认为：“O2O必须以实用为主，不能过于追求技术、手段的先进性而剑走偏锋，对于传统零售商和服务商来说，如何在原有基础上充分利用移动互联网技术，才是核心，一切技术都是手段，不能反过来。”　　　同时，鲁振旺也承认，推进O2O对实体店也很难一蹴而就：“O2O的核心不是简单的技术或软件，而是线下零售的供应链、营销和服务变革。所以O2O的推进应该分层次、分步骤，一下子搞得太复杂往往没法推进。”　　反观美国，比较成功的电子商务网站中，有一些就是百货商场的网上商场。例如沃尔玛和JCPenney。　　对于线上企业如何发展O2O，大众点评网CEO张涛则公开表示：“如果一家公司从信息供应角度出发，逐渐介入到交易环节，再越来越深度地介入交易，变成一个交易平台的话，最终的平台价值就会成倍增加。”　　可是知易行难，大众点评网在服务业O2O成功的经验，能否被其它网站复制到商品还有待观察。所以一些业内人士认为，目前国内线上线下资源都很过硬的公司几乎没有，所以，离O2O的大规模推广，还有很长的路要走。
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什么是O2O（online to offline）
B2C、C2C这些概念相信大家已经不陌生了，从1999年到现在我们已经看到，电子商务已经改变了大众的生活方式。
说到大众的生活，作为C端，更多的是在网上购买商品，然后B端或者店主把商品塞到箱子里，通过物流公司送到消费者面前。
这种电子商务的模式经历了12年的变迁使得市场不断的细分：从综合型商城（淘宝为代表）到百货商店（当当、卓越）再到垂直领域（红孩子、七彩谷）接 着进入轻型品牌店（PPG、凡客），用户的选择越来越趋于个性化，不再是一家独大的局面。在苏宁、国美、大中纷纷高调推出自己的3C电子商城，到京东15 亿美金的融资加大仓储和物流的投入；从百度有啊的倒掉到团购平台的崛起；从十二五计划把电子信息作为支柱产业到国家决定用5年的时间把生活服务类产业的 GDP占有率由40%提升到50%。
大家在考虑，电子商务的下一个阶段是什么？
不可否认，把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场已经成熟。2010年网上购物销售额达到5000亿RMB，网购用户人均年投入2400元RMB。这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了，从创业者到资本市场都在寻找电子商务的下一个模式。
我们发现，酒吧、KTV、餐馆、加油站、理发店、健身房、干洗店等等，不能把它的服务塞进箱子里送到我们面前，而必须我们到线下实地去享受服务。
我们发现，一个年收入3万RMB的消费者，只用了2400RMB投入到网上购物，剩下的2万7千元大部分消费都花在了酒吧、KTV、餐馆、加油站、理发店、健身房、干洗店、请保姆等等；
我们发现，服务业的GDP占有率比制造业(生产那些能塞到箱子里的商品)高，在将来的5年国家将进一步提升服务业的GDP占有量，如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿，那么生活服务类的网上销量会达到万亿。
我们还发现，生活服务类商品在团购上更容易被消费者接受，事实也证明这种在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务的模式很快的被接受。而 且我们的团购平台从一天一款到一天多款，从一款卖一天到一款卖多天，从团商品到团服务，从一个城市辐射到全国。团购作为非常态下的电子商务形式，一定会趋 向于商品多样化，最终走上生活服务类折扣商城的形式。
于是，一种新的电子商务模式诞生：O2O
简单的说：Online2Offline模式（线上到线下，简称O2O）
O2O模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去&&在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
O2O和B2C、C2C的区别：B2C、C2C是在线支付，购买的商品会塞到箱子里通过物流公司送到你手中
O2O是在线支付，购买线下的商品、服务，再到线下去享受服务。
O2O和团购的区别：O2O是网上商城，团购是低折扣的临时性促销。
无论你是不是第一次听到O2O，这个市场正在被激活。
团购网站投入大量资金铺天盖地的广告，百度有啊在倒掉之后以&找到生活所需&的定位转型生活平台； 淘宝增设频道&吃喝玩乐&链接至旗下口碑网，口碑网在社区化道路上磕磕碰碰之后迅速推出外卖业务；赶集、58、百姓等生活信息平台纷纷启动C轮融资，计划 在整个生活服务市场被激活之前IPO；携程3000万收购某订餐网站51%股份，布局生活一站式预订；大众点评1个亿美刀开拓二三线城市生活服务；百度 日推出百度身边，启动本地化生活信息平台；腾讯推出美食频道，启动本地化生活信息平台。
我们所看到的这一切，似乎在2007赛季就出现过，那一轮的生活服务平台还只是信息，由上千家网站，逐渐淘汰到屈指可数。而今在O2O的模式下，通过网上支付的购买方式，这是一轮资金流的抢夺，且是一个万亿的市场。
O2O是一个增量的市场，服务行业的企业数量庞大，而且地域性特别强，很难在互联网平台做广告，在百度上很少酒吧、KTV、餐馆去买关键词，而 O2O的模式完全可以满足这个市场。这个增量市场的开发就像当初百度开发中小企业特别是制造型企业要把产品卖到全国去一样，但是这些中小企业不可能到央 视、新浪这种门户去投，所以百度抓住了需求。淘宝其实也是一样，个体经营者找到了一个可以做生意的地方。所以在O2O这个领域中很可能会出现一家比百度和 淘宝市值还要高的互联网公司。
O2O这种服务模式，对于服务行业的企业衡量效果也更直观，因为消费者是已经付了钱之后再去实地消费，所以商家很容易了解今天、一周、一个月这个网站给他带去多少客人，产生多少流水。而广告这种方式，谁都说不清楚哪些客人是这个广告带来的。
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梦蝶飞舞发布于： 4:47:47 PM
初次接触到O2O
很好奇 也想尝试尝试 可是我不懂
你们能帮助我妈
afeipal发布于： 3:16:05 PM
家居建材O2O模式是必然的趋势，传统家居卖场靠价格不透明维持利润最大化的格局最终将被新兴的O2O平台打破，比如说建材资讯宝O2O平台， ，线上价格比线下价格便宜的多，作为一般消费者，当然更愿意选择O2O，当然目前家居建材O2O阻力比较大，主要还是因为传统销售渠道占优势。
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