“草根工业”发祥地　超亿元企业数以千计出金峰
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来源：福州新闻网 　
　　金峰镇全景图
　　金纶高纤公司全景图
　　福州新闻网讯　车出长乐市区，往机场方向东行10余公里，就是远近闻名的金峰镇。这片30平方公里的神奇土地，曾经是福建乃至全国民间对台小额贸易和 “草根工业”的发祥地。
　　十一届三中全会以后，商品经济开始萌芽，金峰农民成了长乐勇于吃螃蟹的人，他们以同村或同族人为主体，以解决劳动力出路为目的，进行集资办厂。30多年间，金峰人与时代同行，见证并参与了共和国改革开放的浪潮和建设。他们立足长乐，行迹遍天下，投资渗透各行各业。
　　日光流年，当年的“草根”长成今天的参天大树。如今，各地由金峰人创办的亿元以上的企业至少有1000家，长乐知名企业家中90%以上出自金峰。金峰企业家成了一代商帮。
　　弄潮三十载
　　草根企业家成了商海大腕
　　与所有富裕的城镇一样，今日的金峰镇高楼林立，商场娱乐场所富丽堂皇，各色名车像蓝天下的精灵穿梭在宽阔的街道上。驻立街头，仿佛置身一座小城市。
　　见到镇党委书记周晓翔时，他正在审读一本金峰企业家传记《天下金峰》。书中收录了刘菊官、许典财、林梅灼等10位企业家发展史。他解释，之所以取名“天下金峰”，因为金峰是中国“草根工业”的发祥地，今天金峰的企业家已遍及世界各地，他们是“爱国爱乡、海纳百川、乐善好施、敢拼会赢”福建精神的缩影。
　　“敢拼、能拼、会赢”，这是周晓翔对金峰企业家的评价。
　　他介绍，30年来，金峰企业家们创造的企业已经长成参天大树，遍布全国各地。保守估计，金峰人在全国创办的年产值超亿元企业，超过1000家。
　　现在长乐本土，能叫得出名号的企业家，如陈法官、陈建龙、郑宝佑、吴华新、李景云和李景忠兄弟等数百人，全部是金峰人。
　　在《天下金峰》中，记者看到金峰经济的发展轨迹：上个世纪70年代末，金峰镇是全省首批也是最大的对台小额贸易基地，当年的这些企业家赚到了第一桶金。随后，他们创造了楼下厂房、二层仓库、三层住家的家庭作坊模式，以及一批乡镇企业，一步步发展。1979年初，长乐市首家纺织企业——金峰凤港针织厂就在这种情况下诞生。之后，金峰华阳、凤洋、六林等村的农民也纷纷兴办起类似的纺织企业，不到两年时间，金峰镇就涌现出3000多台的织布机，成为长乐乃至全省民营经济率先起步的地区，1981年，长乐纺织业产值为70万元。至1983年，纺织企业发展到45家，总产值689万元。
　　上个世纪80年代，长乐经济快速发展引起了高层重视。著名社会学家费孝通先生用“草根工业”对长乐(金峰)经济发展模式作出了精辟的概括：长乐乡镇企业如雨后春笋般拔地而起，像草根一样漫山遍野，繁衍不息，生机勃勃。
　　1992年，【系统屏蔽词】同志南巡讲话发表后，当年的长乐县委、县政府迅速出台了扶持民营企业发展的28条规定。至此，长乐民营企业步入“高、大、外”的发展“快车道”。
　　1995年夏，费孝通先生在时隔十年之后，再次来到长乐，面对日益发展壮大的长乐草根工业，动情地说：“小草长成大树，小姑娘长大成人了。”
　　2001年以后，长乐纺织产业飞速发展，目前，长乐市拥有各类纺织企业1053家，2012年实现产值947.78亿元，占长乐市工业总产值的65.49%。2013年预计将达到1100亿元，在福州市率先进入全省“千亿产业集群”。
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长乐金峰新农村建设
　　“钢铁校长”
　　跟习主席出访的陈法官
　　长乐人在全国投资兴办的民营钢铁企业多达500多家。而这庞大“铁军”的源头，则是一个叫陈法官的金峰人，圈内称其为“钢铁黄埔军校校长”。
　　陈法官现年61岁，货郎出身。在金峰流行一个他“智斗市管组(工商人员)”的故事。
　　陈法官早期走街串巷收购废铁料，经常遭遇“市管组”。每逢看到执法人员过来准备没收东西，他就故意装作没看见，急忙骑车疾逃，边踩边故意叫道：“同志，等一等，别走那么快!”这样既给自己也给“市管组”找了台阶下。凭着敏锐的商业嗅觉，上世纪80年代初，陈法官与亲朋好友合资建起第一家钢铁厂。
　　事实上，陈法官朴实少语，经常待在车间，“不锈钢下料配比亲自下单”，是一位实践中走出的技术行家。随着企业做大，参与经营管理的亲朋好友纷纷独立出来，创建了第一批钢铁企业，被称作“黄埔一期”。上世纪90年代，长乐人的投资开始走向全国，使全国涌现出一大批中小钢铁厂。
　　周晓翔说，金峰出去的企业家主要从事两个产业，“一黑一白”，黑的是钢铁，白的是纺织。就纺织行业来说，长乐已经成为全国前列的产业集群，年产值突破千亿元。
　　而钢铁行业主要在外地更是厉害，遍布全国各地，像李景云、李景忠兄弟的山西晋钢集团等企业，年产能已经达到1000万吨。此外还有江苏徐钢集团、河南亚新钢铁等等。相关人员统计，2011年，全国由长乐企业家创办的钢铁企业，只统计单个企业年产值在20亿元以上的，这些钢铁企业总产值就已经达到2250亿元之多。
　　这些企业家号称“长乐铁军”。
　　“长乐铁军”的生意甚至做到了国外。早在2005年，金峰企业家许典财就在印尼投资钢铁生意，目前年产量已达100万吨，产值50亿元。近日记者电话采访得知，就在前不久，陈法官还陪同习主席出访马来西亚，计划在马来西亚投资70亿元。
　　据相关人士介绍，长乐市冶金协会的110名会员企业，都算是同行中的有实力者。其中，上规模的达五六十家，上规模的标准指年产量在100万吨以上的钢铁厂。
　　来自全国工商联中小冶金企业商会的统计数据显示，2012年民营钢铁企业产量达3.62亿吨，占全国钢铁产量50%。
　　2011年，宝钢集团以70%股份入主福建德盛镍业有限公司，后者为陈法官所创办，陈法官持股比降至30%，改组后的宝钢德盛不锈钢有限公司成为宝钢集团主要的不锈钢生产基地。
　　陈法官持有红土镍矿直接生产不锈钢专利，这项专利的技术含量被宝钢认为“不可思议”，因为这彻底改变了全球镍合金生产供应格局。全球镍矿资源匮乏，原来的生产原料仅仅来源于硫化镍。世界范围内能供开发的硫化镍资源，除了加拿大的VoiseyBay镍矿外，寥寥无几。正因如此，镍合金成本曾一度居高不下，最高时每吨达到了45万元。
　　红土镍矿直接生产不锈钢使得勘察和采矿成本变得低廉，加上储量庞大，直接降低了不锈钢及其关联产业的成本，结束了镍合金长久以来被国外公司操控单价的历史，同时也使得民用不锈钢的价格真正走向平民化。
　　周晓翔动情地说，陈法官的这项划时代的专利，被称为“爱国专利”。
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长乐金峰胪峰大道
　　诚信为本
　　在营销部办公的郑宝佑
　　郑宝佑是金峰乃至长乐企业家的诚信典型。
　　这是长乐江田镇的金纶高纤股份有限公司，是郑宝佑在年近60岁时创办的企业。2003年11月注册，首期工程投资10亿元，9年后成为长乐首家年产值超过百亿元的企业。
　　10月31日上午，记者见到郑宝佑时，发现他的办公室居然设在营销部，与几个年轻员工混搭办公。他站起来，笑了笑说：“其实楼上有我的董事长办公室，不过这么多年在一线习惯了，不在一线就了解不了一线的情况。”
　　金纶高纤只是郑宝佑所有的众多企业之一。
　　一个企业一个“总”，郑宝佑家从儿子到孙子一共有11个“郑总”，加上近亲有20多个“总”。提起这个，郑宝佑自豪地说：“反正家里过一段时间就产生一个‘总’，具体有多少个‘郑总’我也没认真数。”
　　郑宝佑，今年68岁的他看起来比实际年龄年轻十几岁。
　　他是长乐第一批涉足纺织业的企业家。1983年，他和林梅灼、郑宝明等朋友一起合伙，集资几万元，开办六林第二合成化纤厂;1986年开办棉纺厂;2004年投资化纤行业……30年来，郑宝佑始终走在纺织行业的最前沿。
　　提及这么多年的成功秘诀，郑宝佑反复强调“诚信是企业成功的关键”，其次要有准确的判断力，最后要做“全世界最好最便宜的产品，这样买家会自己找上门来”。
　　郑宝佑的诚信在长乐有口皆碑，他可以不先付账在长乐任何一家店铺拿走商品。这样的诚信度不是靠嘴啊鞠低称帘未省况来的，而是这么多年实实在在做出来的。
　　采访中，郑宝佑给记者讲了一个故事：1989年，他从山东、江苏买进两批棉花，一批因为“投机倒把”被没收，另一批棉花里被奸商裹了砖头，共损失上百万元，直接导致企业停产。如果宣布企业倒闭，他可以不用还银行的钱。但是郑宝佑和股东们商量，回家咬牙七拼八凑，硬是将银行的贷款全部还清。这样过了一段时间，企业恢复生产时，得到了银行资金上的大力支持。
　　“30年来，我没有一次拖欠过银行的贷款，哪怕一天。”这点让郑宝佑最为自豪。
　　谈到成功经验，郑宝佑认为，外因得益于十一届三中全会以来的富民政策，内因则是诚信为本，要做企业必须先做人。这些年来，他的合作人只有增加，没有减少。
　　郑宝佑说：“30年来，我带领我的团队踏踏实实做切合实际的事，许多人做企业失败了，都是因为不专心。”
　　诚信和认真让郑宝佑独具人格魅力，近日这位可敬的企业家被评为“最美长乐人”。现在郑宝佑直系亲属控股的企业有十几家，年产值超过300亿元，江西省排名前四位的纺织企业家全部姓郑。
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“敢”字当头
　　与德国巨头抢生意的郑依福
　　“无钢之地建钢城，无棉之地筑纺城”。
　　或许，这种“无中生有”的创业精神，就是“草根”精神的具体表现。
　　长乐市经贸局党委书记、长乐纺织总公司总经理陈木珠强调，长乐纺织行业近年来的快速发展并不是偶然的，是在30多年积累的基础上的一个集中释放，背后是由一个个实力雄厚的企业和一个个业绩突出的产业基地支撑着：长乐有年产值超过百亿元的长乐金纶高纤集团，有棉纺规模超过50万锭的长乐金源纺织公司、长乐华源纺织公司等;长乐市被授予“中国纺织产业特色基地”、“中国经编名城”称号，同时，长乐市金峰镇、松下镇分别被授予“中国经编名镇”和 “中国花边名镇”称号。
　　“‘草根’出生的长乐企业家就是一个‘敢’字打头!”陈木珠自豪地对记者这样说。在他生动的叙述中，一个敢与德国机械巨头抢生意，并让德国人来长乐打工的企业家进入记者视线。这位金峰人名叫郑依福，是长乐鑫港纺机董事长。
　　德国企业卡尔迈耶是全球最大的研制开发和生产经编机系列产品的集团公司，产品曾占据中国经编机械市场绝大部分份额。曾几何时，卡尔迈耶纺机出现了供不应求，提钱排队等货的状况让长乐人很不高兴。
　　金峰人郑依福在不高兴中也看到了商机。2004年，鑫港纺织机械总公司在长乐诞生。仅花了短短8年，鑫港纺机就成长为卡尔迈耶中国市场最大的竞争者。
　　近年来，随着鑫港纺机产品各项指标的不断提高，鑫港纺机市场份额不断增加。以花边经编机为例，目前国产花边经编机已占据中国花边机市场的90%。2012年以来，80%以上新增产品都是鑫港纺机的产品。
　　敢与德国机械巨头抢市场，鑫港纺机的底气在哪里?郑依福说：“鑫港纺机的发展靠的是科技创新。”该公司先后攻克多个技术难关，很多产品的技术均达到国际先进水平，填补了国内空白，部分产品彻底打破了国际品牌对中国市场的垄断，公司也获得了多项国家自主创新的专利权。
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“长乐偶像”
　　追求技术进步的陈建龙
　　除了郑依福之外，长乐金峰还有不少具有“无中生有”创业精神的企业家。日，国内有家知名的媒体报道了《力恒锦纶新加坡上市，陈建龙成为长乐偶像》。这一天，力恒锦纶科技成为长乐市第一家上市企业，董事长陈建龙不仅成了金峰人偶像，也成了“长乐偶像”。
　　5年过去了。几天前，陈建龙接受记者电话采访时，依然豪情满怀：“我的目标是敢于创建世界级的大企业!”
　　长乐力恒锦纶科技有限公司是集锦纶研发、生产、销售为一体的高新科技企业。公司生产的差别化锦纶6聚合切片、长丝、高弹丝等产品远销海内外，部分产品填补了国内空白。己内酰胺是生产锦纶的重要原料。陈建龙深刻认识到，己内酰胺短缺的问题不解决，中国锦纶业发展的喉咙就被卡死了。而合理差异化的、平衡的产业链利润分配，才能促使产业健康发展。为此，力恒计划采用自有技术打造全球最大的CPL化工生产企业，建设年产百万吨的己内酰胺项目。
　　可以说，当中国锦纶行业因为原料瓶颈等问题长期缓慢发展时，正是力恒锦纶这样的企业坚持不懈地追求技术进步，推动着中国锦纶产业不断前行。业内对力恒锦纶评价很高，全球化工巨头——德国巴斯夫的总裁到力恒参观后，也用“中国的巴斯夫”来表达对力恒的高度赞誉。
　　历史总会在一些特别的时期选择一些人做一些特别的事，这些事将成为他们的人生坐标和后人的记忆。今天，金峰的企业家群体已成参天大树，但“敢”字打头的“草根”创业精神仍然激励着他们创造奋斗，根深蒂固。
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　 谁在影响金峰?
　　谁在影响金峰?是改革开放带来的历史机遇，还是根植于这片贫瘠土地上的“草根”精神?记者一直思考这个问题。
　　连日的采访中，我们接触了一些金峰企业家。让记者震撼的并不是他们限量版的豪车名表，而是从骨子里透出来的从容、执著与自信的气质，即使他们富可倾城，却不否认对“草根”的感情，对时代的感恩。这些“草根”企业家大多数五六十岁，他们的创业史就是共和国改革开放的发展史，是昨天和今天的浓缩。他们的命运早已和祖国的命运紧紧维系在一起，密不可分。
　　在他们中，有奉献爱心回报桑梓的慈善家，有改革进取的企业家，有财富雄厚的投资商和财团，有抢占先机的淘金者，亦有闯生活谋发展的成功探寻者。可以说，每一位金峰企业家都是一部书，在他们身上都能提炼出一个“第一”——全省、全国乃至世界的“第一”。
　　歌以咏志，诗以颂人。该写的长乐企业家还有许多……
　　让记者感触最深的是，这些老牌“草根”企业家中大多数没有什么很高的文凭，也不唱高调，他们仅凭着朴素的理念做前沿的事。他们争“第一”，改写某个领域的历史，并不仅仅为了企业利润。低调内敛的“草根”们血脉里喷薄的是民族工业的志气，如果祖国需要，他们会奋不顾身的……
　　我们终于读懂，历史机遇和“草根”精神在相互影响着，又一同影响着金峰，影响着福州，影响着福建和全国，甚至是世界!
　　(福州晚报记者 黄秀泉 雷岩平 徐文宇/文 福州晚报记者 叶诚 吴航乡情报 欧有志/摄)
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哦非常好啊，
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“30年来，我没有一次拖欠过银行的贷款，哪怕一天。”这点让郑宝佑最为自豪...........
&&只能说这句话 透入出 ，做这行的薄利 和艰酸......& && && &&&一个企业家最自豪的如果只是这个的话，，可见企业盈利能力是相当的低.....
该用户从未签到
好，很好，继续。
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CDDSOFT&&&福建经纬集团总经理{福建金纶高纤实业有限公司董事长兼总经理}郑宝佑一个永不停止脚步的寻宝者！
热烈祝贺工商联副主席郑宝佑吴华新获评“最美长乐人”
郑宝佑，福建经纬集团公司总经理，中外合资福建金纶石化纤维实业有限公司董事长兼总经理，
金源纺织有限公司总顾问。从1989年担任厂长开始至今， 已有16年之久担任企业的主要领导。
目前他所领导和经营的有100万环锭纺设备规模和20万吨聚脂直纺涤纶短纤项目。企业总资产达19.44亿元，年销售收入48.6亿元，可获利税4.69亿元，提供13500人就业机会。今年元月12日，在全国纺织工业发展与改革工作会议上，郑宝佑荣获全国纺织企业家创业奖。&
　　日下午两点整，
发着高烧的他如约接待了我们，在采访的近一个半小时过程中，他的电话不绝，来访者不断，其中有来自日本、韩国、德国的客商。以下是我们在他忙碌的间隙撷取到的关于“寻宝者”的故事……
在1987年，内地刚开始改革开放，顺应时代的潮流，我也投入到了当时的投资热潮中。涉足纺织业之初，我想的最多的是怎么让我的企业生存下去，根本没想到能做到今天的规模。一个数十个员工、销售额只有几十万元人民币的小厂，能逐渐做大，变成今天的全国知名企业，这在当时是不可想象的。&
　　纺织厂运作的头三、四年，我承受了极大压力，无论生产技术、机器设备、管理等方面，都面临很大竞争，而产品销售方面所受到的压力更大。庆幸的是我及时认识到管理与技术方面的重要性，所以公司对这两个项目投入大量资源，与同行只会增聘人手、扩大厂房的做法大相径庭。当然我的一些做法在同伴中引起了分歧，可我还是用自己的方式说服了他们，并且用事实来证明我们的决策是对的。&
　　企业要发展要有超前意识。前几年，我又换掉了厂里一些较新的设备，那些设备当时在长乐还算得上先进。许多同伴都反对我这么做，说这是劳命伤财。可我不这么看，如果当时我们没有更换掉设备，我们就不会有今天的发展，我们就会被许多后起之秀赶上甚至超越。逆水行舟，不进则退，满足现状只会导致散失竞争的主动权。&
　　企业需要团队精神&
　　一个企业要发展起来并不是件容易的事情。现在我为自己所取得的成就感到自豪，但是回顾过去，我也有过许多风风雨雨，尝尽许多酸甜苦辣。二十几年的从业经历告诉我，一个企业要发展不是单靠个人的力量可以做到，它更需要的是整个团队的集体合力。&
　　团队精神是一个企业的精神支柱，是一个集体精神面貌的充分体现，是企业凝聚力、竞争力不断增强的精髓。我和合作伙伴之间也经常会有一些意见分歧，我的一些做法，股东们不理解，甚至不支持，讨论激烈的地方我们还会拍桌子。我觉得这都是很正常的。如果你把这种正常的争论往不正常想，那么就可能让分岐扩大恶化甚至导致企业股东的分道扬镳，紧接着的就是企业的分崩离析。作为企业的领导者不仅要自己认识到大家的出发点都是为企业好，只不过是见解不同而已，同时还应该站在更高的高度去统一他们的意见并努力说服不同意见者，让他们也认识到团结对企业发展的重要性。我一直是这么做的。&领头人必须任劳任怨&
　　在我看来，一个企业的领导人远不是可以随意指手划脚的人，许多时候要面临的是不被理解甚至是指责。我就是一个经常被指责的人。面对指责，我从不抱怨，总是坚持己见，一次又一次用事实向同伴们证明一切。
　　20年了我没有休过假，每天早出晚归，我想只要自己孜孜不倦地工作，总能换取同伴们的理解。企业在经营上遇到困难，我总喜欢自己克服，自己想办法解决，很少放在桌面上让大伙和我一起苦恼。当然，自己为了企业起早贪黑，有时还得不到别人的理解，会觉得委屈。我就在想，连国家领导人都有受委屈的时候，我们这点委屈又算得了什么。心里要放得开，学会包容，在包容别人时，自己也会得到理解。在暂时不能得到理解的时候也不能减少工作的积极性。作为一个企业的领导者，再苦再累都必须坚持下去，一旦你倒下，大家可能会对企业失去信心，企业也就随之倒下。
　　坚持就能胜利
　　如果说面对困境我有什么法宝的话，那就是坚持。市场是有规律的，企业也不可能一直保持盈利。你要学会正确面对低谷。一个企业一年中能有8个月盈利，其余几个月持平甚至亏损都是正常的，年终结算时还是能赚点钱的。关键是企业处于低潮时不能强求发展，而是要坚守阵地，在确保后方的基础上再寻求机遇，侍机而动，谋求发展，机遇与挑战总是并存的。
　　许多企业家在市场行情好时都能干得得心应手，可市场一旦疲软，他们就慌了手脚，不知所措。这种企业往往是成在市场，也败在市场。每次市场进入低谷，我总是保持住一颗平常心，市场的起起落落都是正常的，这是规律。事实上，每次我挺过市场的“严冬”后，也都能享受到市场的“春天”。
　　诚信是企业的生命&
　　我做生意靠的是诚信。不管是对客户还是员工都是如此。对客户诚信保证了我们产品的销售，对员工诚信保证了产品的生产，对银行诚信使我赢得了金融界更多的支持。我的企业从来不会拖欠银行一天款。许多企业家认为，银行只会“锦上添花”，绝不会“雪中送炭”。在我看来并不是这样，不论企业处境如何，只要你有良好的信誉，在关键的时候他们总会助你一臂之力。
　　诚信还表现在对所有的股东负责。我总是将股东的回报放在第一位，甚至将企业的发展视为自己人生中最重要的事情。在我看来，一个人成功与否，并不会以个人拥有的财产来衡量，而是要看其能否为周围的人带来多少的利益。我很欣慰的是，这几年下来大家对我的信任与日俱增，只要听说是我投的项目，那些老股东都会不加思索地跟着投。
　　员工比老板金贵&
　　工程师是我们的宝贝。我需要工程师们丰富的科学知识，尽管他们不可能代替我作出决策，可他们为我的决策提供了信息与技术保障。我们之间是科学知识与商业头脑的完美配合。因此我特别看重他们。平时，我自己身体不舒服很少找医生。一旦他们病了我会比他们都紧张，不论多忙我一定要抽时间给他们找医生，实在不行也得抽空提点水果什么的去看望他们，他们是我们的“宝”。
　　对待基层工人也应如此。一些老板，对待工人的态度过于粗暴，一旦工人带着不满离开企业另谋高就的时候，他势必会在工友中散播一些有损原企业形象、声誉的言论，这对企业是极其不利的。这会使企业在工人中散失声誉，有些企业招工困难就是这个原因。
　　从20多年的实际经验中，我领略到一些管理方法。其实工人的工作是相当好做的，给他们好的评价和关照，他们就会肯定老板。比如许多外地员工经常会找各种借口回家，我一般不会去深究，只要他们开了口，我都会给员工签张支票，嘱咐他回家把事情处理好再来。这对员工们触动很大，让他们感觉到人情的温暖，对公司产生感情。这些员工们回厂后往往会比以前更买力工作，会忧企业之所忧，同时也会带动周围同事的工作情绪。无形之中他们就树立起了主人翁精神。公司的其他管理人员也和我一样，我很少看到他们用粗暴的态度对待哪一个员工。&
　　好环境让企业家们想干事
　　从商20年，这几年的发展是最快的。这要归功于长乐投资环境的改变。自从林彬书记和柯有民市长来长乐后，出台了一系列政策，使长乐的投资环境大为改观，这些微妙的改变让我们这些企业家有了想干事的劲头。企业家就是这样，没有环境许多人都懒得做事。一旦有了环境，他们就会拼命。我的企业这几年在政府的培育下突飞猛进，化纤厂规模居全国前三名。我的企业也创造了建厂速度第一、设备先进第一、单线生产能力第一、产品质量第一、一次性试生产成功“五个第一”，所以我获得了2005年全国纺织企业家创业奖。从解放到现在全国能拿到这个奖的还不到100人，这是很不容易的事。国家给我这个荣誉，市政府给我们创造了这么好的创业环境，对我来说更是一种鼓励和鞭策，我更应该做好企业来更多地回报社会。&
　　生命不止追求不息
　　我今年已经整整六十岁了，已经不年轻了，有的人想不明白为什么你赚了那么多了还这么拼命？我想一个成功的企业家，他的追求目标并不在于能为个人创造多少财富，而是能为社会做多少贡献。一个人一辈子能花的钱是相当有限的，但是一个企业要为社会花的钱是不可估量的。我现在要做的事是在为下游企业创造发展空间，只要他们发展得好，我就高兴。我还想做的事，就是培养我的接班人。包括我的子女，他们现在都在国内和国外发展企业，我想让自己给他们树立一个楷模。
　　别人问我你要做到什么时候，我想只要我的身体还能坚持一天，就要奋斗一天。别人通过锻炼促进身体健康，对我而言，把企业做好心情舒坦了也能促进身体健康。我还会继续做下去，我相信我的子孙们也会把我的事业延续下去。
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“草根工业”发祥地　超亿元企业数以千计出金峰
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　　长乐金峰胪峰大道
　　诚信为本
　　在营销部办公的郑宝佑
　　郑宝佑是金峰乃至长乐企业家的诚信典型。
　　这是长乐江田镇的金纶高纤股份有限公司，是郑宝佑在年近60岁时创办的企业。2003年11月注册，首期工程投资10亿元，9年后成为长乐首家年产值超过百亿元的企业。
　　10月31日上午，记者见到郑宝佑时，发现他的办公室居然设在营销部，与几个年轻员工混搭办公。他站起来，笑了笑说：“其实楼上有我的董事长办公室，不过这么多年在一线习惯了，不在一线就了解不了一线的情况。”
　　金纶高纤只是郑宝佑所有的众多企业之一。
　　一个企业一个“总”，郑宝佑家从儿子到孙子一共有11个“郑总”，加上近亲有20多个“总”。提起这个，郑宝佑自豪地说：“反正家里过一段时间就产生一个‘总’，具体有多少个‘郑总’我也没认真数。”
　　郑宝佑，今年68岁的他看起来比实际年龄年轻十几岁。
　　他是长乐第一批涉足纺织业的企业家。1983年，他和林梅灼、郑宝明等朋友一起合伙，集资几万元，开办六林第二合成化纤厂;1986年开办棉纺厂;2004年投资化纤行业……30年来，郑宝佑始终走在纺织行业的最前沿。
　　提及这么多年的成功秘诀，郑宝佑反复强调“诚信是企业成功的关键”，其次要有准确的判断力，最后要做“全世界最好最便宜的产品，这样买家会自己找上门来”。
　　郑宝佑的诚信在长乐有口皆碑，他可以不先付账在长乐任何一家店铺拿走商品。这样的诚信度不是靠嘴巴说出来的，而是这么多年实实在在做出来的。
　　采访中，郑宝佑给记者讲了一个故事：1989年，他从山东、江苏买进两批棉花，一批因为“投机倒把”被没收，另一批棉花里被奸商裹了砖头，共损失上百万元，直接导致企业停产。如果宣布企业倒闭，他可以不用还银行的钱。但是郑宝佑和股东们商量，回家咬牙七拼八凑，硬是将银行的贷款全部还清。这样过了一段时间，企业恢复生产时，得到了银行资金上的大力支持。
　　“30年来，我没有一次拖欠过银行的贷款，哪怕一天。”这点让郑宝佑最为自豪。
　　谈到成功经验，郑宝佑认为，外因得益于十一届三中全会以来的富民政策，内因则是诚信为本，要做企业必须先做人。这些年来，他的合作人只有增加，没有减少。
　　郑宝佑说：“30年来，我带领我的团队踏踏实实做切合实际的事，许多人做企业失败了，都是因为不专心。”
　　诚信和认真让郑宝佑独具人格魅力，近日这位可敬的企业家被评为“最美长乐人”。现在郑宝佑直系亲属控股的企业有十几家，年产值超过300亿元，江西省排名前四位的纺织企业家全部姓郑。[]&[]&[]&[3]&[]&[]&[]【责任编辑：陈玲云】【值班编辑：陈玲云】
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非公党建 创先争优
福州召开非公经济人士理想信念教育实践活动总结暨先进典型报告会。