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“国家兴亡,匹夫有责。凌宇之言,让郃铭感五内。郃亦有去并州之意,只是苦无门路。”
陆毅刚要说话,却听张郃说道:“哎呀,我真是失礼了,几位快入内一叙,怎能让贵客立于门外呢,快请,快请。”说着便领着众人到了大厅。
落座以毕,只听张郃说道:“郃表字俊仪,不知这位兄台如何称呼?”说着便看着崔言。
于是崔言赶紧说道:“在下崔言,字季节,清河东武人,与子诚为友,便结伴游学。”
此时崔言还不出名,张郃只是略微点了一下头,意思已经认链接地址:相关信息
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可陈琳压根儿就没有瞧得起陆毅,一个书生而已,会做两首诗,略微有点家势,哪有那么大的本事去抵抗匈奴呢。还说要去洛阳求官,现在朝廷局势那么乱,能不能求到官还是一回事呢。所以,陈琳根本没把陆毅的话放在心上,自然也就不会和崔言一块儿来。
对于张飞,陈琳就更看不起了,一个武夫而已,要不是看在崔言的面子上,陈琳才懒得去和他结交呢。而现在崔言居然和陆毅张飞为友,所以,越发链接地址:相关信息
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为什么手Q做不过微信
为什么手Q做不过微信?其实从数据上来看,手Q仍然领先微信很多,根据易观最近发布的2013Q1移动IM市场数据来看,在累计账号数与活跃账号数 两项数据上,手Q都遥遥领先于微信(累计账号总数12.2亿,手Q占比38.07%,微信占比27.97%;活跃账号总数6.2亿,手Q占比 42.54%,微信占比23.38%)。不过,在舆论热度上手Q要远逊于微信,致使用户普遍出现了手Q不及微信的认知,这就是舆论的作用和用户心理奇特之 处。
为什么手Q做不过微信?第一:微信是移动互联网产品更符合手机用户习惯;第二,微信是新生事物可创富,更吸引眼球;第三,手Q包袱太重,微信品牌形象更贴切;第四,QQ给了微信非常大的成长空间。
微信是手机端产物 即时性要稍强于手Q微信是手机端产物,在移动互联网时代应运而生,它起初最大的卖点是以更低的使用费用取代短信而被广泛推崇。微 信的用途是取代短信,实现手机&&手机互通,而手Q则是手机&&手机/PC相通,如果看交流方式的多样性,手Q要比微信优秀,但问题是这是一款手机IM工 具,用户使用它的目的是实现手机之间的直接交流,手机与手机直接交流的最大特征是即时性要比QQ更强。短信是随时发随时到对方手机的,微信也能做到即时发 到对方手机上,而如果是手Q发一条信息,说不准是到对方的手机上还是电脑上了,电脑接收信息的效率要低于手机,这就降低了手Q的即时性。可能这也是微信不 急于向PC端迈进的原因,不然微信真成为另一个QQ了,目前的微信网页版足够对PC端做补充了。
微信的产品功能更适合手机端QQ 是PC时代的产物,手Q是PC端的延伸,由于产品团队在早期发展时就将QQ在PC端的交互设计思维用到了手Q中,所以手Q虽然好用但不太符合一款手机IM 的交互形式。微信是从开始就建立在手机之上,而其之前也有模板抄袭,所以在现成的产品借鉴之下,微信的整个交互设计都结合了手机操作习惯,尤其是气泡对话 框与苹果安卓机的短信对话框非常相似,这让用户感到亲切,认为是一款可替代短信的手机应用,而手Q之前的产品对话形式是与PC端相类似的,近期产品升级才 变得与微信相同。另外,微信的语音信息功能也是手Q不能轻易模仿的,微信语音信息在手机与手机之间交流非常方便。而手Q的前期产品不具备语 音信息功能,就算现在的产品具有了语音信息功能,但就像上文提到的手Q发出语音信息不能确定接收人将会使用哪种终端接收,要是用PC,则语音交流起来就非 常不方便。可以看出,微信的很多功能都是围绕手机用户习惯设计的,而现在手Q团队在经过对用户使用习惯市场调研之后选择模仿微信了,这说明微信确实更符合 手机使用习惯。
微信众星捧月 手Q习惯成自然与手Q相比,微信受到了众星捧月般的待遇,由于是后起之秀,是新鲜话题,所以舆论焦点一直围绕微信。而手Q诞生至今已有10年时间了,用户和舆论早已习惯它的存在,没有太多新鲜感可言。由 于是新鲜事物,用户一谈到微信,每个人都能说上两句,介绍微信如何如何,但一谈到手Q,已无需多言了。用户对微信更感兴趣,就像前不久&微信收费&的话题 一出,很多用户就像炸了锅似的讨论。有人关注就不缺少话题,微信的约炮、收费、对战运营商、移动支付、公共账号等等,围绕微信的讨论一波接一波,而围绕手 Q的话题则是拿来对比微信。微信做到了在舆论与用户关注上超越了手Q,百度指数上手Q与微信早已不在同一量级了。
微信的造富运动更吸引眼球做 产品需要做品牌,做品牌跟做明星一样需要舆论关注,微信就是移动互联网的明星。同属腾讯公司的微信和手Q,可以明显的感觉到,微信是舆论的宠儿,手Q则逊 色太多,这离不开创业者们对微信的支持。蜂拥而至的创业者们选择微信平台去实现创富梦,使微信不在单单是一款移动社交工具,而被想象成一个无所不能的创富 平台,以至于微信的一举一动都牵动了众多人的心,舆论媒体也就对微信格外关注,形成一种谁不谈两句都显得落后的风气。吸引追随者最有效的手 段是以利诱之,微信就做到了这一点,微信自上线之初就有无限赚钱的想象空间,所以吸引了大批追随者前来掘金。微信造富运动引来创业者狂欢盛宴,致使微信出 现了更多的关注点,赚足了舆论眼球与媒体曝光率。而手Q能给创业者带来的惊喜太少,市场想象空间也非常有限,所以也少有人问津。
手Q承担QQ负担太重 微信轻装上阵手 Q是QQ在PC端的承接,所以手Q需要承受太多来自PC端的负担。初期手Q只是PC端的衍生品,产品设计需要围绕QQ进行,所以整个手Q就显得非常臃肿, 是QQ在移动端的翻版,包袱太重。在没有微信时,用户们也无从对比,只能用手Q,但当微信出现之后,用户发觉微信较为简单产品设计才是用户在移动端上真正 想要的。既然微信与QQ都能联系上自己的好友,那为何不选微信呢,既方便又省钱。不过,现在腾讯要给微信增加包袱了,不断推公众账号,本地生活服务,电商等等业务,让原本一款轻产品越来越重,这并不见得是一件好事。
产品形象也助微信用户飙升微 信作为一款取代短信的移动产品,其产品形象非常贴近手机用户对移动IM的认知,而QQ的品牌影响太过强大,以至于手Q很难摆脱QQ是PC端IM工具的形 象。如果手机用户要选一款移动IM应用来替代短信,微信必然成为首选。QQ有8.5亿用户,手机用户已接近11.5亿,目前微信有4亿用户,手Q有5.5 亿多用户,但作为一款取代短信的产品,微信还有7.5亿的手机用户市场可以抢占,手Q只有剩下的那3亿QQ用户了,而微信的移动IM形象比手Q更容易获得 手机用户的青睐。
QQ给了微信生存空间微信能有今天离不开QQ提供的充足的生长空 间,QQ让微信用户把自己在QQ上建立起的好友关系导入微信,这对微信的用户增长起到了非常大的推进作用,这就是自家兄弟之间的情谊。虽然微信和手Q两个 自家孩子也会争风吃醋,但腾讯肯还会扶持壮大自己的孩子并打击其他竞争对手。腾讯最强大的地方就在于其QQ上有着其他社交应用不可撼动的社交关系,这是腾 讯14年的积累,腾讯愿意把这个关系借给微信,才造就了微信短时间的爆发式发展,米聊的发展证明了这点。
结语为 什么手Q做不过微信?事实是微信还没超过手Q,举个例子,手Q现在是一个24岁的成年人,他身体发育已经完成,现处在增加阅历的心智磨练阶段;微信是一个 12岁的孩子,他正处于生存发育的高峰期,而现在舆论的关注点是他们谁长的快,这当然是微信。但等微信身体发育也完成之后,再对比微信与手Q谁的成就高, 那才公平有意义。
商家如何用好微信?
不久前各种媒体纷纷曝出微信5.0新版本,其中除了对公众账号的规则改动,最为重要的就是在电商方面的动作。一是通过&扫一扫&功能引入购物,二是 推出基于财付通的&微信支付&。我们先回顾一下微信为什么能够火起来的核心功能:发短信不要钱、更方便的发图以及用语音对话、私密朋友圈的分享、基于附近 和&摇一摇&的加好友;总之它既省钱又能够解决沟通障碍,是屌丝的利器,是白富美的最爱。但不管如何强化,现在微信的本质还是QQ群的移动手机版。5.0 新版本到来后,我们可以预计其会颠覆现有电子商务模式,移动电子商务时代似乎快要到来。其实在这之前,微信营销和服务已经在业内火了半边 天。星巴客的自然醒音乐被奉为微信第一营销案例,早上睁开眼后,发送一个表情给星巴克,其会按照这个表情的喜怒哀乐自动推送一段音乐给你。对你进行自然唤 醒。同样成功的案例还包括招商银行的微信营销,除了向用户提供通过微信查询信用卡帐单和积分这样的功能性服务之外,前段时间招行还跟微信深入合作,推出爱 心漂流瓶活动,用户每捡10个漂流瓶必定会有一个招商银行的爱心瓶,用户每点中一个爱心瓶,招行便为慈善公益捐出1角钱,此活动为招商银行在一周内增加了 10万微信粉丝。而最被业界认可的微信案例则是小米手机,雷军自小米手机微信创立时就表示小米手机的微信只用于客户服务,不会用于骚扰顾客式的营销,于是小米把微信做成一个售后服务的平台,目前以9个客服带动了百万级别的微信粉丝互动。根据媒体披露的微信5.0功能,当用户扫描图书、音乐CD封面时,就会生成一个页面,其中列举了当当、亚马逊等的购物链接,并且提供豆瓣书 评、影评等相关信息,这是对购物方式的一种全新改变,虽然目前还局限在图书音像领域。如果微信有了扫描购物+财付通支付(可惜不支持支付宝),我们相信很 多电商公司都会大量的涌入微信平台,这也许是腾讯在桌面电子商务无法与淘宝竞争的境地下,在移动电子商务上的新机会。这也是为何阿里收购微博匆忙布局的原 因。但可能未来的情况未必这么乐观,首先是微信对公众帐号的管控,随着5.0的发布可能会有更加严格的策略,自发式强推式消息将被屏蔽。其 次是腾讯内部对于微信是否要脱离体系单独运营尚未定论,如果能够单独运营,微信就可能与支付宝合作,撬动电子商务的基石,如果不能,微信则有可能成为结合 财付通并为与腾讯有合作关系的电商网站易讯导流的工具。或许我们可以说,移动电子商务的主动权现在在腾讯手中,我们看看腾讯会如何选择。(财富中文网)
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