中层经理的综合管理能力提升实务与沟通技巧,培训课程,培训资源,企业管理
? ? ? ? ? ? ?
站内搜索：培训课程
本站核心：
>> 中层经理的综合管理能力提升实务与沟通技巧
中层经理的综合管理能力提升实务与沟通技巧
『提供单位』华智管理咨询顾问有限公司
『课程名称』
『授课方式』公开课
『培训费用』2600元
『课程类别』 →
『联 系 人』康老师
『访问人数』<font color="#FF次
『课程标签』,,,
『招生对象』
企业中高层管理人员
&&& 中层经理的综合管理能力提升实务与
&&& 【开课城市】深圳
&&& 【培训时间】-29日
&&& 【培训对象】企业中高层管理人员
&&& 【课程背景】
&&& 中层经理的主要职责就是领导团队产生业绩.但是人员又是最难管理的.如何从意愿和能力上改善经理人的人员管理,提升团队整体业绩, 已经成为越来越多企业面临的大事.国内中层管理培训第一人韩赋先生领衔主讲的&中层经理如何进行团队塑造提升业绩&,引领新一代中层经理人管理课程新的实战诠释.
&&& 【课程特色】
&&& 绝对实战,以亲身经历的案例进行分析、总结、提炼,实用性、操作性强,并采用现场演练、讨论、疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程所提供的方法、技能、思路.
&&& 【课程目标】
&&& 1、清楚的认知作为中层管理者的角色
&&& 2、应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
&&& 3、掌握部门绩效管理的方法
&&& 4、培养中层管理者及其下属的执行能力
&&& 5、掌握与上司沟通与下属沟通的方法与技巧
&&& 6、掌握跨部门沟通的方法和解决冲突的技巧
&&& 7、掌握员工激励的基本方法与操作技巧
&&& 8、学会打造中层经理和员工的职业通道
&&& 9、全面提升中高层管理者的综合素质
&&& 【课程大纲】
&&& 第一章、通过领导团队产生业绩--中层的角色转变
&&& 1、老板为什么要设中层
&&& 2、部门经理的主要工作
&&& 3、如何衡量你的管理成功
&&& 4、部门经理需要具备哪些胜任素质
&&& 5、部门经理需要具备的人力资源管理技能
&&& 6、如何消除阻碍团队整体潜能发挥的障碍
&&& 7、团队绩效的SWOT分析
&&& 8、如何发挥团队作用使整体业绩最大化
&&& 实战研讨:中层干部常见的困惑及解读分析
&&& 第二章、目标设定与绩效管理
&&& 实战研讨:如何带领团队以提升团队的总体绩效?
&&& 方法操练:
&&& 1、如何制定部门的绩效目标?
&&& 2.如何制定下属的绩效目标?
&&& 3、如何量化定性目标
&&& 4、绩效评估与面谈
&&& 5、有效的绩效辅导
&&& 6、提升绩效的四个层面
&&& 7、影响绩效的原因
&&& 8、改进绩效的技术与方法
&&& 9、绩效向标的制订与调整
&&& 10、MBE工作日记
&&& 11、职位说明书与工作说明书的应用
&&& 12、常用的工具
&&& 第三章、权变领导与有效授权
&&& 1、分析员工类型:意愿和能力
&&& 2、针对不同类型状况制定领导策略
&&& 3、授权的含义与意义
&&& 4、授权风格
&&& 5、授权对象的分类
&&& 6、授权控制技巧
&&& 7、如何进行有效的授权
&&& 8、规避授权陷阱
&&& 第四章、如何塑造互信的高绩效团队
&&& 1、建立互信的工作关系是建设高绩效团队的基石
&&& 2、如何建立互信的上下级关系
&&& 3、确立共同的远景目标
&&& 4、如何营造融洽的团队气氛
&&& 5、如何及时掌握下属的思想动态
&&& 6、如何协调团队成员关系
&&& 6、如何组建与发展团队
&&& 7、如何防止误解与冲突
&&& 第五章、如何提升下属执行力
&&& 1、计划制定的根据
&&& 2、计划的内容
&&& 3、计划的实施与监控
&&& 4、怎样保证部门工作的高质与高效
&&& 5、部门经理有所为和有所不为
&&& 6、工作的计划与运行
&&& 实景演练:现场部门模拟分析
&&& 第六章、如何培养和激励下属
&&& 1、能够激励员工的因素有哪些
&&& 2、员工流失原因分析
&&& 3、权威的正确解读与使用
&&& 4、亲自抄刀的好处
&&& 5、我做给你看
&&& 6、教你怎么办
&&& 7、保持适当距离
&&& 8、把自己的想法变成下属的自愿
&&& 9、特殊岗位的特殊人才要用特殊的方法管理
&&& 现场释疑:解答中层管理者实际工作中的疑难问题
&&& 第七章--中层经理的沟通技能
&&& 1、沟通原则
&&& 2、基本的-倾听,反馈,赞美
&&& 3、识别不同的沟通风格
&&& 4、如何与上司进行有效的沟通
&&& 5、上司需要什么样的人
&&& 6、如何与上司相处
&&& 7、如何与上司配合
&&& 8、如何"管理"上司取得上司的肯定与信任
&&& 9、如何与下属进行有效的沟通?
&&& 现场释疑:解答中层经理实际工作中的疑难问题
&&& 第八章、跨部门沟通与冲突管理
&&& 1、同级相处的几项原则
&&& 2、部门间的沟通方式
&&& 3、部门间的服务模式
&&& 4、部门冲突的解决与处理
&&& 现场释疑:解答中层经理实际工作中的疑难问题
&&& 第九章、中层经理以及下属的职业规划
&&& 1、影响职业发展的因素分析
&&& 2、员工自身的素质结构
&&& 3、所处的人力资源环境体系
&&& 4、双重职业发展规划
&&& 5、为下属制定发展计划帮助下属成功
&&& 6、健康的心态
&&& 7、工作原则
&&& 实景案例分析:中层经理如何进行职业生涯规划
&&& 【讲师介绍】
&&& 韩老师,深圳市人力资源开发研究会 理事长,中国顶尖级人力资源专家,实战派企管咨询、培训导师;现代职业人理念的提出者,MBE素质认证首席培训师,MBE人力资源体系模式创立者,目前国内唯一一位系统研究"现代人力资源自我开发"的专家.韩老师拥有十五年企业实战经验,六年中层干部管理经验,七年高层管理经验.多年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层管理者工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验.培训风格:极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力;令现场参会人员自动关闭手机、放弃去洗手间.尤其善长于现场回答学员所提的各种实际问题.
&&& 近期培训服务过的企业有:中国电信、中国联通、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、越南粤华、华展国际、TCL、UT斯达康、发展银行、招商证券、广州广电集团、广东半岛糖业、广州邦讯科技、广西斯壮股份、山西崇安堂药业、太原西贝尔通讯、山东泰山国际饭店、北方国际合作股份、北京东方华达、大连名博、杭州三心、湖北鸿讯信息网、江西半边天药业、内蒙神华集团、包神铁路、东莞长安供销社、湛江安永美容、顺德顺大、珠海大海饲料、深大通信股份、160、168、深圳机场集团、航空货运、外贸集团、物业集团、新大好集团、方大集团、鹏基物业、润晨商业、远望软件、红彤汽贸、硕旺人力资源产业、海轩投资、金地物业、中航物业、圣象实业、金洲房地产、赛格达声股份、深圳市水务局、深圳市供电局、深圳有线电视台、永安南城百货、山天饮食连锁店、中南人力资源市场等上百家.
&&& 【报名方式】
&&& 1.培训费用:2600元/人(含培训费、讲义费)
&&& 2.报名方式:电话报名--&填写报名表--&发出培训确认表
&&& 3.备注:如需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
&&& 产品经理和实务
&&& 【培训日期】--29日& --5日
&&& 【培训地点】上海& 深圳
&&& 【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
&&& 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理、品牌经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监以及涉及到相关人士等
&&& 【课程背景】
&&& 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力
&&& .业界大量公司在构建体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题:
&&& ●产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场
&&& ●产品经理和项目经理有什么区别?如何作好分工
&&& ●产品经理究竟应该具有什么样的素质模型?谁来承担比较合适
&&& ●产品经理如何参与产品的市场管理流程?如何从源头来规划产品
&&& ●如何推动产品开发全流程的工作
&&& ●如何协调产品的市场管理、开发管理、财经管理之间的关系
&&& ●产品经理如何管理产品团队
&&& ●公司如何建立产品经理的培养体系以成批培养产品经理
&&& 本课程结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张.
&&& 【课程收益】
&&& ●掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践,掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具
&&& ●学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品-技术-市场组合分析和管理,提高产品市场竞争力和上市成功率.
&&& ●掌握的组织结构和团队角色
&&& ●掌握过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递,如何推动、应用这些子流程,并进行有效的组合、并发、裁剪,实现产品的全流程管理;
&&& ●学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合,让效率最大化;如何以非人力资源方式管理团队内部成员,有节奏地保持工作热情,提升效率
&&& 【课程大纲】
&&& 一、案例分析:某案例公司产品经理成长的烦恼
&&& ●成长过程中存在的问题
&&& ●产品经理成长的三个步骤
&&& ●实现角色转变过程中的痛苦蜕变
&&& ●成功的产品经理给公司带来的收益
&&& ●实例讲解:业界某公司产品经理培养的过程和经验分享
&&& 二、产品经理的定位、职责与素质模型
&&& 1)业界公司在产品经理管理方面存在的误区
&&& 2)产品经理和项目经理的区别
&&& 3)产品经理的定位及工作职责
&&& 4)实例讲解:产品经理在公司组织体系中如何运作
&&& 5)如何理解产品经理应该是一个"政治家"
&&& 6)成功的产品经理应该具备的能力
&&& ●特征一:市场管理能力
&&& ●特征二:产品开发管理能力
&&& ●特征三:产品的上市管理能力(商业能力)
&&& ●特征四:跨部门的团队管理能力
&&& ●特征五:领导力和人格魅力
&&& 7)产品经理的素质模型
&&& ●应该具备的知识和技能
&&& ●任职资格标准
&&& ●产品经理的资格认证
&&& ●产品经理的培养途径和职业晋升通道
&&& 8)实例讲解:某案例公司的产品经理素质模型及任职资格标准
&&& 9)实例讲解:业界某公司的产品经理工作手册
&&& 10)演练与问题讨论
&&& 三、新产品的市场管理
&&& 1)业界公司在产品市场管理方面存在的主要问题
&&& 2)市场机会的筛选和把握
&&& 3)产品市场管理流程与产品开发流程之间的关系
&&& 4)产品市场管理流程的几个阶段
&&& ●阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标) 案例讲解
&&& ●阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)案例讲解
&&& ●阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)案例讲解
&&& ●阶段四:制定业务计划(整个产品线或产品系列的业务计划)案例讲解
&&& ●阶段五:管道管理及资源平衡(排定项目优先级)案例讲解
&&& 5)市场管理流程的输出DD产品包的业务计划
&&& 6)实例讲解:产品包的业务计划书
&&& 7)产品经理如何参与市场管理流程
&&& 8)如何作产品的路标规划
&&& ●产品版本规划的V、R、M介绍
&&& ●实例讲解:某产品线的路标规划
&&& 9)如何进行产品市场需求管理
&&& ●需求的搜集、整理、分析、分配、验证
&&& 10)演练与问题讨论
&&& 四、新产品的开发管理
&&& 1)产品开发团队的构成
&&& ●贯穿全流程的产品开发团队的构成
&&& ●产品开发团队成员的角色构成及相应职责
&&& ●产品经理如何保证产品开发团队高效运作
&&& 2)产品开发的结构化流程
&&& ●结构化的产品开发流程的特点
&&& ●产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
&&& ●产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
&&& ●实例讲解:某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动
&&& 3)产品开发的决策评审机制
&&& ●产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色
&&& ●产品经理如何参与决策
&&& ●实例讲解:某案例公司产品经理的决策评审报告
&&& 4)产品开发的过程的项目管理
&&& ●产品经理在如何监控整个项目的研发进展
&&& ●产品经理如何协调与项目经理之间的关系
&&& ●产品开发过程中的突发事件如何处理
&&& ●实例讲解:某案例公司产品经理在项目管理中的控制点
&&& 5)产品的财经和成本管理
&&& ●产品经理在研发财经与成本管理中关注的重点
&&& ●产品开发的投资与研发费用的管理
&&& ●研发项目的敏感性分析
&&& ●案例分析:研发预算书
&&& 6)演练与问题讨论
&&& 五、新产品的上市管理
&&& 1)实例讲解:某公司
&&& ●产品成功上市的策划案例分析
&&& 2)产品经理如何整体把控产品的上市节奏
&&& 3)产品上市的策略:先"营"后"销"
&&& ●如何理解营的工作
&&& ●如何理解销的工作
&&& ●营和销之间的关系
&&& 4)新产品上市的主要流程
&&& ●新产品上市流程中各环节的主要活动
&&& ●发布策略
&&& ●发布准备
&&& ●正式发布
&&& ●发布计划的执行与监控
&&& 5)新产品上市的支撑流程
&&& ●产品的命名管理
&&& ●产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)
&&& ●产品上市的销售一指禅
&&& 6)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系
&&& ●产品的早期试用管理
&&& ●产品上市的效果评估
&&& ●对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
&&& ●新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系
&&& 7)产品上市的"151"策略
&&& 8)实例讲解:新产品上市应该准备的文档和资料
&&& 9)实例讲解:产品上市计划中需要包含的内容
&&& 10)演练与问题讨论
&&& 六、产品经理如何管理整个产品团队
&&& 1)成功的实现角色转换
&&& 2)产品经理常用管理方法
&&& ●时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、柏拉图、AHP
&&& 3)如何构建产品团队
&&& ●全流程的产品团队存在的典型问题
&&& ●成功的产品开发团队具备的典型特征
&&& ●跨部门的产品开发团队构成及角色定位
&&& ●核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识和经验
&&& ●核心小组组长的培养和任职资格管理
&&& ●核心小组成员的角色和职责
&&& ●扩展小组组员的角色和职责
&&& ●职能部门经理在产品开发中的角色和职责
&&& 4)产品团队成长的几个阶段
&&& 5)如何考核产品团队
&&& ●跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制
&&& ●产品经理的考核
&&& ●产品团队的常用的KPI指标
&&& ●团队成员的考核
&&& 6)如何处理产品团队中的冲突
&&& 7)产品团队中几种特殊的人员如何管理
&&& 8)演练与问题讨论
&&& 七、产品经理的培养
&&& 1)常用的产品经理培养方法
&&& ●岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习
&&& 2)正式的产品经理培养方法DD资源池
&&& 3)什么叫资源池
&&& 4)建立资源池的目的
&&& 5)资源池建立的原则
&&& 6)资源池的运作流程
&&& ●产品经理的筛选
&&& ●产品经理的面试
&&& ●产品经理候选人的培养
&&& ●候选人的释放
&&& 7)资源池的运作机构及职责
&&& 8)资源池工作推进的三个步骤及计划模板
&&& ●启动阶段
&&& ●发明阶段
&&& ●推行阶段
&&& 9)实例讲解:业界某公司产品经理资源池的建设过程和运作机制
&&& 【讲师介绍】
&&& 张老师,西安交通大学,管理科学与工程硕士学位.曾任职务:项目经理、研究管理部经理、开发部经理、公司管理部副经理.10多年高科技企业产品研发和研发管理、工作经历,先后担任过项目经理、研究管理部经理、开发部经理等职位,在长期的产品研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验.在国内最大的深圳某通信高科技企业工作期间,担任过项目经理、研发管理部经理.同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在该公司某一级职能部门的推动与具体实施工作.后进入某公司,担任公司管理部副经理,任职期间有针对性地将研发管理变革的理论和实践经验同公司现状相结合,全面建立并优化产品研发管理体系(研发流程体系、项目管理体系、研发绩效管理),同时兼任该公司讲师,具有丰富的研发管理实战经验.
&&& 张老师曾在各地多次举办产品经理管理、产品研发绩效、研发需求管理、研发项目管理等公开课,曾为数十家企业提供了专业的和研发管理培训,并作为项目经理、项目核心成员参与并主导了近10个研发管理咨询项目,项目范围涉及市场需求、、研发绩效管理、产品规划、产品开发流程、知识管理等模块体系.服务过的企业涉及通信、软件及互联网、医疗器械、家电电子、电力系统、集成电路(芯片)等多种行业.由张老师主讲的和新产品研发管理类课程在国内已达到百场,客户满意度均达到92%以上,实实在在为企业解决了产品开发、产品与产品上市管理难题,从而极大提升企业的工作价值.
&&& 张老师曾服务过的部分客户有:美的生活电器、平湖高劲电子、广东北电通信设备、中山市联众文具礼品、宁波兆生文具、上海宝信软件、上海腾讯、悉雅特万科思、华尔卡密封研究所、宁波欧琳实业、劲牌有限公司、浙江奇尚展示、扬明光学、埃莫森(中国)、埃斯顿工业、海南港澳资讯、好孩子儿童用品、浙江同丰医药化工、北京三仁宝业科技、浩光光电科技、上海科鑫电液控制、住友电工、深圳领步电气、南海力丰机床、深圳比亚迪微电子、深圳景佑通讯、深圳星王电子/英科新创(厦门)、北京海拉车灯、株洲南车时代电气、北京东方科技集团、北京长春启明、上海英格兰压缩机、烟台华大化学工业、东营嘉扬精密、北京华素制药、珠海市千贸、中山市锝元电器、株洲变流技术、中山市巴斯基化工、中山大学、深圳市航天无线通信、东莞华强三洋马达、珠海银邮光电/信华精机、广州神州数码、深圳市深南电路、深圳市深南电路、东莞泰玛电子、重庆医药工业研究院、东莞快意电梯、广州天赐高新材料、海欧卫浴用品、蒙拓励灯饰、广州数控设备、宁波永发集团、浙江苏泊尔家电、江南模塑科技、上海奥泰克国际、欧司朗(中国)照明、台橡(上海)实业、浙江大圣文化、江苏康进医疗、罗克韦尔自动化、维音数码、天纳克中国研发中心、萨基姆移动、长春市模具工业协会、上海东富龙科技、广东潮宏基实业、久茂自动化、湖南威灵顿膜、广州合诚三先生物、广东家美照明、乔登卫浴、珠海市庭佑化妆配件、新会北部精机、江苏中讯数码、上海众力汽车部件、上海阿姆斯壮、阿特斯太阳能光电、上海安洋木业、威创日新、国人通信、中电集团、第七研究所、TCL、艾伯资讯、惠浦电子、安科讯、盛凌电子、新致美实业、希之光、星龙电子、成星自动化、神盾、晶矽科技、蓝凌管理、莱特光电、 实益达科技、科达机电、金蓝宇科技、荣昕软件、泰瑞捷电子、立德通讯、嘉信高、宝明光电子、神州数码、郑州宇通、泰科电子、京卫医药科技集团、北京麦迪克斯、鑫汇科电子、东舜电器集团、上海西门子、国基科技、美维电子、卓信科技、美诺精密压铸(上海)、世名科技、新波生物技术、德宏汽车、万兴软件、国笔科技、锐豪实业、中国电信、天津永安精密工业、天津中集、驰普网络、华强信息、大升高科、博康系统、泛海三江电子、安科讯实业、优特普科技、百富计算机技术、中兴移动通信、海迈科技、航嘉驰源电气、艾默生家电等上千家企业.
&&& 【会员报名】
&&& 1.培训费用:2500元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
&&& 2.报名方式:电话报名--&填写报名表--&发出培训确认表
&&& 3.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
&&& 成功技巧与分析实务
&&& 【开课城市】广州
&&& 【开课时间】-23日
&&& 【课程背景】
&&& 面对艰难的谈判对手,用绵绵掌还是霹雳腿?如何实现劣势的优势转化,实现谈判的目标?谈判能力已经成为一个现代职业人的基本技能与素质要求.课程全面按照企业实际谈判要求,通过情景模式模拟谈判过程中的陈述自己的观点,倾听对方的提案、发盘、并作反提案,还盘、互相让步,最后达成协议的商务过程,总结谈判技巧,全面系统地构筑谈判乃至获得商务成功的整个过程.合作谈判术是柳荣老师冶东西方战略智慧于一炉,精心开发的谈判技巧,比西方的谈判思维更深刻;比传统的中国捭阖之术更具体.本课程全部通过实战的案例,全面演绎谈判的"十八般武器"的技法与谈判技巧,将协助企业达成竞争优势,可领悟合作谈判的本质所在,真正懂得如何谈判,而让您成为合作谈判的高手,有效达成工作的任务.获得利润最大化,在激烈的市场竞争中培养众多杀手锏.
&&& 【课程对象】企业总经理、部门经理、企业招商人员,其他终端一对一谈判人员、公司管理人员.
&&& 【课程大纲】
&&& ●美国谈判专家的谈判阐释
&&& ●谈判前的"3+3"问题
&&& ●如何构筑自己的谈判能力:时间VS情报VS权利
&&& ●谈判力的误解
&&& ●详细的谈判计划
&&& ●优势的谈判行动
&&& ●降低期待系数
&&& ●谈判实战演练:布什公司与普京公司的较量
&&& ●情景谈判实战测试与经典分析--"斗智、斗勇、斗狠"
&&& ●如何看待自己的谈判对手
&&& ●如何看待谈判自己的劣势
&&& ●对方的强势如何化解
&&& ●如何分析对方的话术背后含义
&&& ●"虚拟上司"处理技巧
&&& ●心理价位的沟通
&&& ●强势谈判建立
&&& ●利益平衡法
&&& ●借势谈判
&&& ●降低撒切尔期待系数
&&& ●轻缓的绝妙之道
&&& ●谈判实战演练:任我行公司与东方不败公司的博弈与谈判SWOT分析
&&& ●成功谈判的步骤
&&& ●谈判的节奏:美国VS越南
&&& ●谈判的详细步骤
&&& ●最重要的过程:谈判目标的设定
&&& ●主场谈判VS客场谈判
&&& ●注意团队协助,杜绝谈判英雄
&&& ●在没有明白之前不要顺意表露自己的观点
&&& ●谈判礼仪与察言观色
&&& ●结束谈判的艺术
&&& ●肯定与期待的使用技法
&&& ●建立"标准-现实"法则
&&& ●谈判变数--优势与劣势的转化
&&& ●权利--谈判杀手锏
&&& ●职位、经验等权利的建立
&&& ●时间--谈判的核武器
&&& ●情报--无间道的威力
&&& ●如何突破谈判僵局
&&& ●谈判的死敌与战友:僵局
&&& ●僵局分析与突破技巧
&&& ●时间的改变突破僵局
&&& ●观念突破改变僵局
&&& ●权利改变突破僵局
&&& ●环境改变突破将绝
&&& ●谈判天龙八部
&&& ●开门见山,夸大表情
&&& ●文件战术
&&& ●"听不懂"
&&& ●目标日期
&&& ●红黑脸
&&& ●预算的陷阱
&&& ●权限不够
&&& ●最后咬一口
&&& ●谈判实战演练:汽车公司与轮胎厂的出价谈判策略
&&& ●实战演练:利益的公正博弈
&&& 【讲师简介】
&&& 柳荣老师,资深招投标与谈判专家;香港国际经济管理学院客座教授,中国物流协会认证讲师.《商业时代》、《远见杂志》等多家知名媒体的特约撰稿人.柳老师曾在三菱集团(日资)、春兰集团担任高层管理职务.有十多年的企业管理经验,曾多次应邀到日本、美国等等参加商务研讨会.柳老师主讲的谈判课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业谈判经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要.
&&& 近期培训服务过的部分企业:一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、惠雄皮具、美国高门股份、东软股份.
&&& 【会员报名】
&&& 1.培训费用:2500元/人(含培训费、讲义费、茶点费)
&&& 2.报名方式:电话报名--&填写报名表--&发出培训确认表
&&& 3.备注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
在线咨询与报名
?????????????????????????????????????
???????????????
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??????????????
?????????????????????????????????????????????
?????????????????????????????????????????????
??????????????????????????????????????????????????????????????????????????
????????????????????怎样提高员工素质_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
文档贡献者
北京急救护理
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
怎样提高员工素质
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
大小：4.40MB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢企业培训宣传标语，培训口号，管理培训标语，培训标语口号大全，培训鉴定标语，有关培训的标语，企业员工培训口号，开展职业技能培训，提升行业整体素质
全国服务电话: 400-626-6008（免长途,只收本地市话费）
售前咨询直线: 020-62199
24小时值班手机: (李先生)
5S/6S/7S/8S标语、工厂标语、企业标语、标语、品质标语、ISO标语、消防标语
1、品质：全新画王喷绘机喷制，喷绘品质最高档；
2、管理理念：顶尖管理专家理念，让挂画文化深入人心；
3、专业美工学院硕士及本科设计团队：让挂画有最好的视觉效果；
4、真正的设计、生产一条龙服务：让您的成本降至最低；
5、创新的学习方法：运用挂图学习提升员工素质技能；
6、量身定做您的企业文化挂画；全国满足您的个性化需求；
7、1000多个城市货到付款，无限降低您的风险；
8、不满意无条件退货，万无一失的承诺。
&&& 首页 && 标语库 && 开展职业技能培训，提升行业整体素质
系列名称：开展职业技能培训，提升行业整体素质
系列编号：BY030-0024
尺 寸：300mm*900mm
原 价：￥12元
现优惠价：￥10元
简 介：&&&&& 开展职业技能培训，提升行业整体素质
&&&&&&随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大改变，企业必须重新思考经营战略，再造核心竞争力，尽快实现由传统管理向现代管理的转变。
&&&&&&人力资源是企业的第一资源，现代管理必须注意发挥“人”的作用，围绕“人”来构筑企业的核心能力。培训成为开发与发展人力的基本手段，已突破其原本的纯教育意义，而成为现代企业管理的重要方式和手段，以及企业竞争力的重要组成部分。
&&&&&&人才是企业生存之本，素质是企业生存之源。提高人才素质、提高企业素质，除了必要的人才引进、技术引进、设备引进外，重要的一点还在于通过对在职干部和员工培训，达到各方面素质的综合提高。
&&&&&&培训是企业迎接新技术革命挑战的需要，是避免由于员工工作能力较低而不适应新兴产业需要引起的“结构性失业”的有效途径；培训也是员工个人发展的需要，是使员工的潜在能力外在化的手段，它一方面可使员工具有担任现职工作所需的学识技能，另一方面还可为员工储备将担任更重要岗位所需的技能，同时还可解决员工知识和年龄同步老化的问题；培训还是解决学能差距的需要。
&&&&&&培训有多方面的好处，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。
&&&&&&公司送给员工最好的礼物就是量身定制的培训。一个企业最大的成本就是没有培训好的员工。挂图大师推出学习培训系列挂图，帮助企业做好培训辅导，激发员工对于学习培训热情，完善培训的效果。
&&&&&&适合张贴场所：办公室 培训室等等！
温馨提示：&&&&& 网上公布的标语价格制作材料为PP胶或背胶，需用其它配套装裱材料请进入价格一览表& 或电话咨询:020-。
&&&&& 本产品一套共有12张，你可以单个购买，也可以全套购买，如果全套购买我们可以九折优惠，为了贵公司形象的统一，我们建议您全套购买。
BY030-0023 立足基础，注重观察，细心观察，科学总结BY030-0024 开展职业技能培训，提升行业整体素质BY030-0025 培训是企业生产力，是倍增的职业能力BY030-0026 人的能力是有限的，人的努力是无限的BY030-0027 提高员工整体素质，加强自爱自律行为BY030-0028 培育礼仪员工，创造团队精神BY030-0029 保证培训与鉴定工作质量，提升企业竞争力BY030-0030 提出一个问题往往比解决一个总是更重要BY030-0031 企业给员工最好的福利就是学习BY030-0032 培训员工是企业成功最好的捷径BY030-0033 管理者更应重视一线人员的培训BY030-0034 筑知识长城，兴企业效益
企业培训宣传标语，培训口号，管理培训标语，培训标语口号大全，培训鉴定标语，有关培训的标语，企业员工培训口号，培训与鉴定工作宣传标语，职业技能培训标语，岗位培训标语，销售培训标语，公司员工培训标语，基层员工培训标语，培训学习标语，培训教室标语，培训室标语，培训中心标语，技能培训标语，培训的标语，培训班标语，培训宣传标语，企业员工培训标语，员工培训标语，企业培训标语
企业挂图目录&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 企业标语目录
Copyright& www.guatu.net &nbsp All Rights Reserved