山东公司临沂发电有限公司焊工班班长上官学江同志先进事迹
推动科学发展
促进企业和谐
服务职工群众
加强基层组织
先进基层党组织“五个好”:
领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。
优秀共产党员“五带头”:
带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。
创建“四好”领导班子政治素质好
经营业绩好
团结协作好
作风形象好
争创“四强”党组织政治引领力强
推动发展力强
改革创新力强
凝聚保障力强
争做“四优”共产党员政治素质优
岗位技能优
工作业绩优
群众评价优
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山东公司临沂发电有限公司焊工班班长上官学江同志先进事迹
文章来源：华能集团
&&&&&& 上官学江，男，汉族，现年35岁，1997年参加工作，2007年加入中国共产党。焊接高级技师，现任华能临沂发电有限公司焊工班班长。&&&&&& 上官学江同志自参加工作以来，一直从事焊接工作。他一步一个脚印从助手、作业、技术员到班长。他在生产一线岗位上虚心学习，努力工作，积极钻研业务知识，技术水平不断提高，逐步成为公司焊接专业的领头人。2003年代表临沂发电有限责任公司参加山东省电力集团公司技术比武并取得好成绩；2006年5月参加临沂市焊接技术比武取得个人第二名，被评为&临沂市青年岗位能手&；2006年6月代表临沂市参加山东省焊接技术比武进入十强，获得优胜杯,被评为&山东省优秀焊工&；2006年8月份，被共青团临沂市委评为&第十一届临沂十大杰出青年&；2006年11月被临沂市总工会评为业务能手；2007年被临沂市总工会授予&振兴沂蒙劳动奖章&； 2009年5月参加临沂市&第二届劳动之星大赛&取得焊接专业第一名，被劳动和社会保障局评为&临沂市技术能手&，被共青团临沂市市委评为&新长征突击手&,2009年11月被临沂市劳动和社会保障局评为&临沂市有突出贡献技师&。 2010年2月被华能山东公司评为&双争双优&先进个人。&&&&&& 作为一名合格的共产党员，上官学江认为不但要具有勤奋、敬业、奉献、乐观的精神，更应具有可亲、可敬、可信、可学的高贵品质；上官学江在平时注重学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和江泽民&三个代表&重要思想，经常观看一些时政新闻。积极参加党员主题活动，深入学习科学发展观。在党性、党风方面，按照党章和准则严格要求自己，树立正确的人生观、价值观，坚守干一行，就要爱一行，精一行、锲而不舍的敬业精神。&&&&&& 在班组管理方面：班组管理细致周到，分工明确，各项工作责任落实到人。组织开展好每周四的&安全日活动&，工作日志记录详细规范，坚持开好每天的开工会和收工会，安排工作时首先交代安全注意事项，帮班组成员做好危险点分析。经常组织开展各种讨论，认真学习各类上级文件，如开展围绕中心工作，深化三种理念的大讨论。班组工器具严格管理，制定详细的设备台账，并按规定定期进行试验。在焊接质量上严格要求，在班组中制定&焊接质量追踪管理办法&。对在焊接过程中出现的问题，严格质量监督，无论是机组维护消缺还是大小修班组所承担焊接的所有焊口无一发生泄露，有效提升了公司设备焊接质量。班组软件资料整理精细完善，连续三年在临电的年中、年终班组资料及升级评比中获得优秀，班组多次被评为优秀班组。&&&&&& 在安全生产方面：在工作中严格执行安全规程规定,切实做到电气焊十不焊,杜绝火灾等不安全事件发生,做到&三不伤害&，多年的焊接工作中，上官学江同志在历次的大小修中都承担承压部件的焊接工作，参加施焊的高、中压焊口上万道，合格率100％，为公司安全生产作出了突出贡献。上官学江同志帮助企业解决了许多疑难问题，为公司节约了百万余元的开停机费用。他对发电机挡风板铸铝件的成功焊接修复。对球磨机筒体的挖补修复焊接和热处理工艺措施的成功实施，短时间内使上百万元的设备重新焕发了生机。自2001年以来经他焊补修复的转动机械传动轴20多条，达到修旧利废的效果，可为公司节约三十多万元。由于技术突出，他还多次被山东电力兄弟单位借调解决焊接难题，已成为行业内专家级人才。&&&&&& 2010年5月我公司#7机组计划A修工作，又恰逢嘉克杯焊接比武，华能集团组织进行赛前集中培训，焊工班人员本来就少，能承担重要承压部件焊接的人不多，这就给#7机组A修工作带来很大的被动性。我不仅要干好自己手中的焊接工作，还要做好班组成员工作布置，小到焊接工器具的准备、焊条烘焙，各工作点人员分配问题。班组安全工作在A修中也是很重要的工作，稍有空隙就到处走动一下，以便及时发现各工作点存在的不安全因素，发现问题，及时处理，使其消失在萌芽状态。在本次的A修中承担高温高压承压部件焊接（水冷壁、省煤器、对流过热器、水冷壁联箱封头、过热器联箱封头抽样检查、再热器向空排汽、省煤器主给水管道、锅炉底部排污等工作），其中从大口径最大Ф219mm到小口径Ф32mm管道焊接，最大壁厚35mm，共80多道焊口，上官学江利用十五天的时间圆满完成任务，水压试验一次成功，保证机组修后安全经济运行。一分耕耘、一份收获，鉴于在#7机组A修中的良好表现，在修后评优中被评为#7机组A修优秀党员。&&&&&& 工作中无难事，只要善于思考，勤于动脑就能解决工作中的很多难题，我公司埋敷在地下的循环水管道由于各种原因焊口开裂发生泄漏，机组正常运行，一旦停供循环水，将对车间设备带来很大的影响，为了将泄漏点消除，通过对管道泄漏点水压分析，决定运用土坯烧砖的原理，就地取材用黏土进行封堵再焊接，当然这要求焊接人员具有很熟练的操作技能，迅速施焊。#4机组小修时发现凝结器给水泵壳体出现裂纹。上官学江不畏困难，认真研究材料性能，查阅相关技术资料，制定合理的焊接工艺，果断操起焊把，最终攻克了难关。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&& 在传授技艺方面：上官学江在工作中实干加巧干，注意从实践中总结、创新，技术水平不断提高。在提高自身业务的同时，注重发挥焊工班师徒传、帮、带的好传统，毫无保留地把自己技术上的特长和经验拿出来，理论联系实际，亲自示范手把手的教他们施焊手法、技巧。在他的指导下多名同志能单独承担高温高压设备焊接。2010年班组青工涂文彬在参加的市级焊接技术比武中取得团体第一名，个人第二名的好成绩。由于业务技能精湛上官学江多次被临沂市劳动和社会保障局、教育局等单位组织的焊接技术比武中担任裁判职务，还被多所职业院校邀请做赛前指导教练。&&&&&& &大处见先进，小处闪光辉&，这不仅是一个普通党员的缩影，也是新时期共产党员先进性的真实写照。只要真正想着做实事，即使处在一个平凡的岗位，也能闪耀出生命光环的绚丽多彩。倾心奉献、埋头苦干，为华能事业多做贡献，这是上官学江永远秉承的工作理念和奋斗目标。
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煤矿_班组安全管理基本规章制度.doc30页
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班组安全管理基本规章制度 1
一、班前、班后会和交接班制度 1
第二节 班后会 1
第三节 交接班制度 1
二、班组安全质量标准化和文明生产管理制度 2
三、隐患排查治理报告制度 3
四、事故报告和处置制度 4
五、学习培训制度 4
第一节 职工教育培训管理考核办法 5
第二节 参训学员管理办法 8
第三节 特种作业人员培训管理办法 9
第四节 从业人员持证上岗管理办法 11
第五节 专兼职教师管理办法 14
第六节 在岗学习成才奖励管理办法 15
第七节 职工安全培训档案管理实施细则 17
第八节 教学设备设施管理办法 18
六、安全承诺制度 18
七、班组学习培训制度 20
八、民主管理制度 21
九、安全绩效考核制度 22
十、班组安全生产责任制 23
十一、设备、工器具保养及维修管理制度 24
十二、班组安全活动日管理制度 24
十三、班组安全检查制度 25
十四 班组安全奖罚制度 26
十五 班务公开制度 27
班组安全管理基本规章制度
一、班前、班后会和交接班制度
班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境,详细布?安全工作,并进行班前安全讲话,提醒班组成员注意安全,避免各类事故的发生。安全讲话的主要内容应包括以下几方面:?(1)当天生产任务的特点;?
(2)生产中可能发生的危险与预防措施;?(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法;?(4)提醒班组成员应注意的安全事项;?(5)传达上级有关安全生产的要求;?
(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策;?(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。?班前会过后,应将班前会的内容及时进行记录,并由员工进行签名,以备发生事故时查阅,达到查清原因、分清责任的目的。?
第二节 班后会?
正在加载中，请稍后...领导说：“工作安排给他，我放心”；同事说：“跟着他干，我们服”；他自己说：“实际上我没干什么，我只是珍惜铝厂给我的第二次就业机会，做好自己承诺的每一项工作而已”……他就是电解铝厂维修车间电焊班班长高文明。
“铝厂给了我第二次就业，我不想再面临第三次”
2008年2月，已经45岁的高文明，从水泥厂划转到电解铝厂，分配到维修车间电焊班，凭着20多年的电焊技术、工作经验和突出表现，4月份就被任命为电焊班班长，当上了电焊班8名职工的“领头雁”。
电焊班的工作看似简单，实际上是面向全厂服务，不仅有固定的电焊加工工作量，还要根据需要随时抽调人员到兄弟车间去打支援，所以任务特别繁、杂。难度最大的就是有些车间的加工件，要的紧急，却连图纸都没有，只有到现场观测后才能加工制作。每次遇到这样的情况，他都要跑到现场去仔细研究揣摩，回来后来不及喘口气就画加工件草图、重新安排分配任务、组织班组人员加工制作。这种情况次数多了，班里人员意见就来了，“工具都准备好了，料都备完了，说停下来去干别的就停下来，还要重敲锣鼓另开张。不去不去说不去就不去”。“他们要的再急，我们也要先完成自己的生产任务吧”。面对同志们的不满和牢骚，他总是一边准备工具一边说，“要的越急，说明越重要，如果因为这个东西没有完成使生产滞后或带来安全事故，那么我们就是铝厂的罪人。铝厂给了我第二次就业机会，我不想再面临第三次，希望大家和我一样去珍惜”。话语朴实，却能够让班组人员形成思想共识。在他的带领下，兄弟车间再急的任务都能保质保量的完成，车间工作量再大也没有延误过，所以领导说“工作安排给他我放心”。
“班里和家里一样，老大就要带好头”
没迟到早退过，更没请过一天病假、事假，夏天中午别的同志饭后都休息一会，高文明为了赶进度在岗位上不停地焊着加工件。寒冬，别人都冷得伸不出手，他却俯下身子在废料堆里搜找能用的废旧钢材。在他的感染带动下，班组人员主动放弃了饭后仅有的十几分钟休息时间，不是继续工作，就是和他一起找废旧。
四年来，不论工作量再大、外出打支援的人再多，电焊班总是能够提前完成当月工作量，把加工件摆放整齐等待各车间来领用。4年来，电焊班每周都要到废旧场地捡拾废旧钢材，并通过整形、调直、焊接、拼凑进行再利用，为厂节约钢材价值几十万元，加工成成品后价值少说也有上百万元。2011年在“全员关注企业市场竞争力”活动中，他发动班组人员开动脑经搞创意，看谁能够合理利用废旧、看谁用的多，班组连续三个月没有用一根好的钢材去加工捞渣勺勺柄。铸造车间的大渣箱变形严重不能使用，他们拿来改造成小渣箱给电解车间存放碳渣。废旧得到了合理利用，但他们的工作量却在无形中增加了数倍。付出就有收获。因成绩突出，电焊班多次受到厂表彰奖励，同志们也得到了实惠，干劲更足了。别的班组向他取经，询问他以前有任务都往外推完不成工作量的班组，现在怎么变得这么先进了？他乐呵呵的说：“班里和家里一样，老大就要带好头，要不家里弟弟妹妹就不信服咱了，何况咱还是个党员呐更应该带好头了”。所以班里同志们说:“跟着老高干，我们服”。
“工作安排给我，就是对我的信任”
高文明始终没有忘记自己是一名共产党员。工作中他利用多年工作经验改造、修复车间现有设备、设施上的不足，带领班组人员自行改造了残极拖车，协助完成多功能天车修复等大型工作。
2011年10月，为降低中小修外委费用，厂把焙烧车间电收尘锥形料斗加工和旧料斗拆除、新料斗安装的原外委工程，安排给了电焊班。跑了一天的现场后，高文明第一次皱起来眉头，说出了此项工程的难度，锥形料斗体积大、高度达到4米，最大的困难是料斗上口为5.7米×5.35米，下口为0.2米×0.2米，锥形落差太大，造成下料难度大、焊接难度大。既要保证下料准确又要确保大面积焊接后钢材不变形，实属不易。有人劝他把这个活推出去算了。但是第二天他从家里搬来了一摞子电焊、安装书籍研究下料、焊接工艺。经过不断推敲制定出了化整为零的加工方案。料斗的加工中从下料到焊接全部由他一人完成，看着他一次加工成型的料斗，看着他被电焊烤红的脸和满是电焊窟窿的工作服，同志们心疼的说“快50的人了还那么拼命呀”，他又乐呵呵的说：“工作安排给我，就是对我的信任，不能不干好他呀”。在接下来的旧料斗拆除、安装新料斗的工作中他根据现场空间小，料斗相对比较大的实际困难，经过多方学习和研究，自制了卡具、铁塞、稳定架等安装器具，使旧料斗拆除、新料斗安装一气呵成，仅用了28天就完成原外委需要一个多月的工程，并节约维修费十多万元。
“企业是职工的家，职工家庭的衣食依靠的是企业，只有企业强大了职工才能过上好的日子，只要每个职工都把企业当成自己的家，企业就会强大”。听着这朴实的话语，面对这朴实的汉子，我们相信他的人生一定会像他眼前的焊花一样璀璨。（顾兴丽 张敬元）
上一篇：下一篇：找工作“海投”并不可取，找准目标出击才可事半功倍！
电焊班组长
&&&&&&&&公司行业：&&石油/化工/矿产/地质&&机械/设备/重工公司性质：&&外资（欧美）公司规模：&&150-500人 &&&
发布日期：工作地点：天津-滨海新区招聘人数：若干工作年限：5-7年学&&&&历：大专薪水范围：面议&职位标签:&电焊&
职位职能:&&生产主管/督导/领班/组长&&
Job Requirements:1，机加工专业背景，中技及大专以上学历；2 具有5年及以上二氧化碳气保焊、手工电弧焊、埋弧自动焊等焊接操作经验；持有电焊工岗位或技能证书；3 熟悉焊接原理及工艺，熟悉机械设备及零部件焊接图纸及焊接标识，精通气体保护焊；4 较强的问题分析和解决能力，动手能力强；5 工作积极主动，具有较强的学习能力、沟通协调能力和团队合作精神。6
适应倒班工作。7
家住塘沽/开发区者优先。Job Description:1 运用正确的指示说明操作机械设备并完成设置；2 报告不正确的功能或是零部件正处于错误状态；3按车间要求完成班产定额，确保产品质量达到车间要求；4 日常设备管理维护；5 培训员工达到并不断提高岗位技能要求；6 执行主管在职责范围内分配的其他工作与职责。
*提醒：用人单位招聘人才，以任何名义向应聘者收取费用都属于违法（如体检费、兼职淘宝刷钻等），请应聘者提高警惕！
拓普克套管设备制造（天津）有限公司的母公司是加拿大TOP-CO公司（网址:www.top-co.ca），它成立于1963年，总部设在加拿大阿尔伯塔省埃德蒙顿市，在美国、墨西哥、俄罗斯、丹麦、阿联酋、新加坡等国设有分支机构。该公司主要产品是石油、天然气井的固井专用设备，产品遍及北美、南美、欧洲、中东、非洲，2011年全球总销售额超过1亿美元，市场规模名列全球固井专用设备制造公司第四位，掌握世界最先进的固井技术，具有世界领先的产品研发和生产能力。为了满足其不断扩大的欧洲、中东和亚洲市场的需要，增加自身的产品竞争力，经过对天津滨海新区投资环境的深入考察，尤其是了解到东疆保税港区辉煌的发展规划、优惠的税收政策和优良的港口条件，TOP-CO公司决定在天津东疆保税区投资建设其产品生产及科研基地--拓普克套管设备制造（天津）有限公司。拓普克天津公司的生产工艺属于高技术、高精度和低排放的机械加工，生产自动化程度较高，产品全部销往国际市场。TOP-CO公司计划用10年的时间将它在全球80%的产能逐步转入拓普克天津公司。拓普克天津公司预计2014年产品出口额为4000万美元，2015年将达到1.2亿美元。日，TOP-CO公司签订了租用东疆保税港区二期海泽物流园5号和6号厂房的合同，厂房总面积为10358平方米，租期为20年，预计工厂开工时间为日。拓普克天津公司现内设生产部、商务部、人力资源部、财务部等部门，公司总经理由母公司选派，副总经理及下属员工在国内公开招聘，员工总数预计为150―200人。
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