应届本科毕业生进入中广核这样的企业怎么样呢，有人说待遇好，又有人说对身体有害，各种留言之下自己也迷茫了
看你进去干啥 除了检修岗位不可避免要吃点剂量之外 其他岗位跟普通人所受的辐射并没有什么显著区别 况且检修岗位招的都是中年 应届毕业生是断不可能被分配去这种岗位的
本科生基本都是去电站。比起所谓的辐射风险，你应该先确认是否想选择在核电站生活——电站的生活是否枯燥乏味要看个人性格爱好如何，不敢一概而论，但相对单调是肯定的。考虑到将来个人发展和子女教育等诸多因素，核电站并不适合所有人。所以这也是一个供你思考的角度。
进工程公司么？本科能进工程公司和设计院赶紧的！没关系不容易！广核集团各大电站现场个人认为不爽，但是这个年代本科生进广核集团还是可以了！刚毕业能懂什么呢？
叫我小刘！中广核CPR1000核电项目建设总体管理方案_伤城文章网
中广核CPR1000核电 项目建设总体管理方案深圳二三南方核电工程有限公司 2007年11月深圳二三南方核电工程有限公司前 言CPR1000型核电站建设发展需要，双方于2006年8月签署了战略合作 伙伴框架协议。 二三公司新一届领导班子以核电建设需求为基点，统一认识，调整公司 资源布局,确立以核电项目建设滚动发展的战略思路，整合公司各项优势 资源，分别在深圳、浙江地区构建两大“多项目管理及支持平台”分别 为中广核和其它核电项目提供全面的支持与服务。 针对面临的形势和挑战，公司新一届领导班子从战略的高度进一步明确 了“立足核电、深化改革”的思路，提出了新一届领导班子三大使命： 第一、全方位巩固、占领未来核电市场。第二、公司机构改组、整合资 源以及薪酬体制改革。第三、实现公司股改革上市。 目前，公司各项改革已陆续按计划展开，将在近1~2年内有长足发展。1/72中 广 核 在 十 一 单击此处编辑母版标题样式 电 站 ， 为 能 实 现 五 期 间 计 划 新 建 多 座 CPR1000 型 核深圳二三南方核电工程有限公司汇报内容单击此处编辑母版标题样式 第一部分：中广核CPR1000核电项目第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式第三部分：CPR1000多项目管理1. 以深圳分公司为基础构建CPR1000多项目管理平台2. 专业施工公司的组建 3. 人力资源的实现第四部分：预制整合 第五部分：平台组建及各项目准备工作计划第六部分：结束语2/72深圳二三南方核电工程有限公司第一部分：中广核CPR1000核电项目CPR1000核电项目及开工日期 单击此处编辑母版标题样式项目 岭澳二期 开工日期 日浇注第一罐混凝土红沿河福建宁德 广东阳江日浇注第一罐混凝土2008年4月浇注第一罐混凝土 2008年9月浇注第一罐混凝土3/72深圳二三南方核电工程有限公司第一部分：中广核CPR1000核电项目CPR1000核电项目建造工期 单击此处编辑母版标题样式项目 岭澳二期 红沿河 福建宁德 广东阳江 施工准备阶段 土建施工阶段 安装施工阶段 系统调试阶段 10个月 10个月 10个月 10个月 22.5个月 25个月 21个月 21个月 23个月 24.5个月 22.5个月 `22.5个月 12.5个月 12.5个月 12.5个月 12.5个月4/72深圳二三南方核电工程有限公司第一部分：中广核CPR1000核电项目CPR1000核电项目多项目管理平台 单击此处编辑母版标题样式现有核电项目管理体系的缺陷： 单个核电项目从筹备到完工长达六/七年，建设周期长； 资源无法共享； 人力上无法满足核电建设需要。 实现CPR1000多项目管理的外部条件： 中广核多个CPR1000核电开工时间间隔短； 堆型统一，设计基本相同； 业主管理模式统一。 组建CPR1000多项目管理平台实现的目的： 实现信息、人力、物资等资源的共享； 缩短筹备时间，优势力量集中，实现施工专业化； 形成核电异地快速复制能力，提升企业竞争力。 5/72深圳二三南方核电工程有限公司汇报内容单击此处编辑母版标题样式 第一部分：中广核CPR1000核电项目第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式第三部分：CPR1000多项目管理1. 以深圳分公司为基础构建CPR1000多项目管理平台2. 专业施工公司的组建 3. 人力资源的实现第四部分：预制整合 第五部分：平台组建及各项目准备工作计划第六部分：结束语6/72深圳二三南方核电工程有限公司第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式集中优势资源投入核电 二三公司组织结构 单击此处编辑母版标题样式建设公司总经理部战略 信息 规划 中心 部财务 部人力 资源 部质量 技术 部核能 事业 部安全 建设 生产 纪监 事业 办公 审计 部 室党群 工作 部社会 事务 部社会 保障 中心职业 培训 学校一校 二部 三公司 南方核电工程有限公司 东方核电工程有限公司 核岛安装公司该公司在深圳注册，具有法人资格，独立承担民事责任。二三建设公司与 该公司的关系是母公司与子公司的关系。在管理上，南方核电工程有限公 司属于核能事业部的外延和派出机构。7/72深圳二三南方核电工程有限公司第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式CPR1000管理平台组织结构 单击此处编辑母版标题样式南方核电工程有限公司与岭澳二期不同，包括 人力资源及后勤行政管 理施工 管理 部技术 物资 部安全 质量 部信息 文档 中心商务 合同 部财务 部综合 管理 部党群 工作 部项目1 专业公司1 专业公司2 专业公司n 预制厂项目2项目3项目48/72深圳二三南方核电工程有限公司第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式核电项目部组织结构 单击此处编辑母版标题样式副总经理 行政经理办公室 行 政 部财务部 合同部 工程部 技术部 综合管理部 物资部 预制厂总经理党委书记 质保经理工程经理 工程副经理EM2队管道队 电气队 机械队 通风队 其他H S E 管 理 室人 力 资 源 部质 检 部质 保 部党群工作部9/72深圳二三南方核电工程有限公司第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式项目管理流程图运作流程 单击此处编辑母版标题样式建设公司 南方公司平台管理项目部项目的开发 合同谈判 合同附件提交 合同 签订预制厂筹备阶段多项目质保大纲及 总组织程序制定管理项目班子成员 培训、培养 关键岗位人员 派遣，任命 施工组织设计编 写、四级计划编 制、物资/技术准备 等项目开工前准备 工作开展项目公司组建 成立项目质保大纲及总 组织程序制定机构组建准备阶段管理、支持、服务施工阶段项目 实施项目完工 工程反馈 收尾组成立后续事项 工程索赔 项目维护项目解体结束阶段10/72深圳二三南方核电工程有限公司汇报内容单击此处编辑母版标题样式 第一部分：中广核CPR1000核电项目第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式第三部分：CPR1000多项目管理1. 以深圳分公司为基础构建CPR1000多项目管理平台2. 专业施工公司的组建 3. 人力资源的实现第四部分：预制整合 第五部分：平台组建及各项目准备工作计划 第六部分：结束语11/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理以深圳分公司为基础构建平台 单击此处编辑母版标题样式 ?各部门职责：经理部：包括总经理，党委书记，副总经理，顾问 等；负责整个平台的组建、完善及管理。施工管理部：项目筹备期有关事项的组织、协调、 跟踪，参与合同谈判，合同文件的编制；四级计划 母本编制，管理性程序编制，组织实施施工组织设 计编制；项目实施过程的培训或支持；项目各阶段 计划、统计管理，项目各部门人员培训、选拔、调 配等的综合协调管理，以及项目与平台间各部门的 接口协调管理。 12/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理以深圳分公司为基础构建平台 单击此处编辑母版标题样式 ?各部门职责:技术物资部：参与合同文本审核及合同的谈判，合同文件 的编制；材料采购计划的编制及采购，管理程序和技术程 序的编制，施工组织设计的编制；项目实施过程中的技术 支持及批量物资、机具的采购或调配管理，计量器具管理。 安全质量部：项目的安全、质量管理的支持。合同文本审 核及合同的谈判，合同文件的编制；项目准备期，项目质 保大纲制定，项目总组织程序编制，公司级、大纲级管理 程序编制计划制定，相关管理程序编制；项目实施过程的 安全、质量监督及项目实施期间安全、质量事件经验反馈 及培训，项目安全、质量目标执行情况的跟踪，重大安全、 质量事件的处理及跟踪。13/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理以深圳分公司为基础构建平台 单击此处编辑母版标题样式 ? 各部门职责：商务合同部：合同谈判的组织及谈判工作，包括组织协调 相关部门参与合同文本的审核、谈判以及合同文件的编制； 项目实施过程的合同执行情况的监督、顾客满意度情况跟 踪、工程进度款的支付情况跟踪、项目索赔信息收集等 。 信息文档中心：承担CPR1000项目的信息文档管理，包括 信息化管理软件、硬件规划，信息化管理规则制定；项目 实施过程中工程图纸/文件、工程信函、工程记录等的管理 指导和支持。 综合管理部：CPR1000项目总体人力动员计划编制、人力 资源动员、调配和社会人力资源招聘管理工作；平台的后 勤事务管理。14/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理? 实现功能：以深圳分公司为基础构建平台 单击此处编辑母版标题样式工程筹备 信息平台计划管理合同管理 施工管理技术管理安全质量管理 物资整合利用 人力资源调配15/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人员相对固定，长期从事专项工作，实现经 功能之一： 集中筹备 验的积累、延续和共享，形成一支有专长的 单击此处编辑母版标题样式 团队，最终形成集约化、标准化和专业化管合同谈判、合同附件编制； 理模式。同时借助南方公司的培训和孵化作 用，使得CPR1000项目管理模式得以复制。 四级计划母本编制； 施工组织设计编制； 临建规划及建造； 设备、材料的采购规划及供应商的选择； 项目质保大纲编制； 项目总组织程序编制； 管理程序、技术程序的编制； 项目机构的组建； 项目机构关键岗位人员的选拔、培养及调配 机构、人员、任务移交项目运作等 。16/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之二：多项目管理的信息平台 单击此处编辑母版标题样式促进程序化管理：基于工作流程编码，构建业务流 程和施工工艺流程，实现管理及业务流程的固化， 促进企业实现程序化和标准化管理；流程化作业：以WBS结构体系为基础建立工程计划 数据库，直观地查看和控制作业逻辑顺序，合理协 调土建和安装以及各个专业间的施工顺序和进度； 协调：对资源进行调配、分析、预警和全程跟踪；信息共享：实现跨地域业务的处理和网上办公，实 现公司总部、平台对施工项目的掌控。17/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之二：多项目管理的信息平台 单击此处编辑母版标题样式18/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之三：多项目计划管理 单击此处编辑母版标题样式利用P3E/C软件，在平台上建立数据中心，搭建 远程控制平台；利用P3E/C的网络应用功能，在平台完成各个项 目总体控制计划的编制，下达到各个项目，由各 个项目再按照具体的施工图纸等信息编制更加具 体的施工计划； 在项目的实施阶段，平台可以适时查看分析项目 的负荷状态，对资源进行调配。19/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之三：多项目计划管理 单击此处编辑母版标题样式20/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之三：多项目计划管理 单击此处编辑母版标题样式对所有项目进行统一有效的管理；平台可以便捷感知、获得、分析、跟踪、监控项 目的时间、费用、成本、质量等项目关键执行数 据； 平台可以高效地配置有限的资源； 平台实现项目间的横向对比，信息交换，据此考 察项目的实施状况，促进落后项目加快进度； 最终达到积累经验，持续获取项目的成功。21/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之四：合同谈判与管理 单击此处编辑母版标题样式平台负责项目的合同谈判工作的组织，包括组织 协调相关部门参与合同文本的审核、谈判以及合 同附件的编制； 根据合同法和相关的法规以及CPR1000安装特点， 健全合同管理制度和相关程序；对于专业化施工、劳务支持，平台制定标准化承 包合同条件并统一组织招标/议标签署承包合同， 再交由各项目实施。22/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之四：合同谈判与管理 单击此处编辑母版标题样式 对项目实施过程的合同执行情况的跟踪监督， 包括顾客满意度和工程进度款的支付情况跟踪、 项目索赔信息收集等； 可以整合优化公司现有的内部、外部资源；利 于建立长期的战略性合作关系；对各承包商的有效规范，并促使其自身发展提 高。23/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之五：施工管理 单击此处编辑母版标题样式 项目筹备期，有关事项的组织、协调、跟踪，参 与合同相关章节谈判，合同附件部分文件的编制； 项目准备期，有关事项的组织、协调、跟踪； 项目四级计划母本编制，部分管理性程序编制， 组织实施施工组织设计编制；项目实施过程中非技术问题的培训或支持；项目 各阶段计划、统计管理，项目各部门人员培训、 选拔、调配等的综合协调管理，以及项目与平台 间各部门的接口协调管理。24/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之六：技术管理 单击此处编辑母版标题样式 针对CPR1000核电项目的设计、采购、施工 技术的要求和特点，通过不断优化施工方案和 技术措施，从施工技术规程编制、工程材料管 理、大宗材料采购技术控制、焊接技术支持与 焊工培训、图纸文件接收发放管理、现场设计、 现场变更/澄清处理等方面做好对各个项目的 技术管理及支持工作。25/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之六：技术管理 单击此处编辑母版标题样式 施工技术规程编制 依托岭澳二期项目，完成CPR1000安装施工大 部分通用和重要施工技术规程编制工作；缩短项目的技术准备周期和提高工作效率，使项 目的施工作业更加程序化和标准化。工程材料管理：依托于多项目信息管理系统，设置专门的工程材 料管理模块；根据数据库提供的信息，随时掌握各个项目各项 工程材料的使用情况，实现对工程材料进行调配。26/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之六：技术管理 单击此处编辑母版标题样式 大宗材料采购技术控制建立大宗材料采购技术准备工作的统一平台，提高采购 技术准备工作效率和充分利用平台信息资源，实现资源 合理配置； 建立一支精悍而专业的采购技术队伍。焊接技术支持与焊工培训 ：以岭澳二期项目+后续项目为依托，构建CPR1000焊工 培训基地和焊接技术支持中心；对焊材验收、焊接工艺评定、焊工操作技能培训/考核和 人员资质进行统一管理； 在项目间调配焊接技能人员，并对项目实施过程中出现 27/72 的焊接技术问题给予支持。深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之七：安全质量管理 单击此处编辑母版标题样式 将对项目执行合同要求的各项安全、质量目标 /指标执行情况进行跟踪、监督，并进行季/年 度评估，对关键施工项目或环节实施随机跟踪； 在对项目在安全、质量管理方面给予指导和帮 助，对项目的共性问题定期进行分析和反馈；通过趋势分析，对安全风险源的分布、质量缺 陷的发展态势，对所有项目进行教育和预警， 防患于未然。28/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之八：物资整合利用 单击此处编辑母版标题样式 物资管理人员统筹、调配； 管理程序的编制规定及要求； 项目的物资管理软件的改进； 核电项目物资管理信息的共享； 供应商的评估和合格供应商的确定； 大型机具和特殊工机具的统筹、调配； 急需物资的调剂；项目的计量器具标定标的统一建立。29/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之九：人力资源调配 单击此处编辑母版标题样式 平台在各核电项目部组建前期以及核电建设过 程中针对核电项目管理机构进行关键岗位的人 力资源调配； 各核电项目进行管理机构非关键岗位自主的人 力资源调配；各专业化施工公司按照平台和项目的要求根据 各核电项目的进度、质量要求统筹调配下属专 业化施工队的人力资源。30/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之九：人力资源调配 单击此处编辑母版标题样式 平台的职责负责各核电项目部组建前期的人力调配； 各项目关键岗位人员的培训、培养； 编制和调整各核电项目部和专业化施工公司管理机构 的岗位编制； 在核能事业部的领导下负责各核电项目部和专业化施 工队部门级管理岗位的任命、调配以及调整； 领导班子成员的培养和锻炼，由核能事业部进行任命； 项目的部门经理由平台培养，由项目负责任命，但应 报平台审批。31/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之九：人力资源调配 单击此处编辑母版标题样式 项目部的职责负责按照核电项目管理机构编制的实际需求进行 人力动员和调配，包括和平台间的人力动员协调； 根据核电项目工程进展，监控与督促各专业化施 工队的人力动员和调配符合工程建设需要；负责编制核电项目各岗位及专业化施工人员的资 格要求 。32/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理功能之九：人力资源调配 单击此处编辑母版标题样式 各专业化施工公司的职责 准备和协调CPR1000核电项目本专业化施工方向 所需要的人力； 指派各核电项目专业化施工队负责人； 根据各核电项目进展调配各核电项目专业化施工 队的人力结构和数量。33/72深圳二三南方核电工程有限公司汇报内容单击此处编辑母版标题样式 第一部分：中广核CPR1000核电项目第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式第三部分：CPR1000多项目管理1. 以深圳分公司为基础构建CPR1000多项目管理平台2. 专业施工公司的组建3. 人力资源的实现第四部分：预制整合 第五部分：平台组建及各项目准备工作计划 第六部分：结束语34/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理专业施工公司的组建 单击此处编辑母版标题样式 针对多项目管理的需要，组建专业化施工公司， 满足项目施工的要求，资源优质配置，实行动 态管理，提高工作效率； 初期阶段，在岭澳二期项目成立专业化施工队， 专业公司在CPR1000核电项目建设进程中组建 完成，专业公司由CPR1000平台统一管理； 最终形成由项目部+专业公司+分包商+劳务支持 队伍构成的的项目组织 。35/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理专业施工公司的组建 单击此处编辑母版标题样式 专业工作包划分及主要内容序号 1 工作包 工作内容 EM1/3/7/1 核岛重型吊装设备安装、核岛内的所有机械设备的安装 0 （除EM1）、现场贮罐制作 阀门安装：辅助管道上所有阀门的安装；核岛工程（除 EM4安装 EM2一回路管道和仪表管外）所有RCCM级和非RCCM级 管道及管道支架安装工作 EM5预制：风管、设备、空调的系统部件的制作，核岛通 EM5 风系统安装、排气塔安装以及临时通风系统的预制。 EM6：核岛工程的管道、设备的保温，工作包括保温材料 EM6 包扎、保温壳实测、制作和安装。 EM8/9 电气设备、设施、仪表的安装以及部分现场预制工作。 EM2 核岛主回路系统设备安装 现场设计 所有现场设计工作 检测 理化试验、无损检测等工作 预制 所有工厂化预制工作 36/7223 4 5 6 7 8深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理专业施工公司的组建 单击此处编辑母版标题样式 班组建设 无论是CPR1000管理平台的建设，还是专业施 工公司的建立，其目的都在于形成核电项目管 理模式的异地快速复制能力。 作为安装公司，最基础的单位是班组，班组承 担着核岛安装工作具体实施任务。班组管理水 平高低、班组成员的素质直接影响着安装工作 质量和进度。因此，加强班组建设，培养合格 的班组长，形成班组的快速复制能力，是我公 司核电安装能力快速提升的途径之一。 37/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理专业施工公司的组建 单击此处编辑母版标题样式 班组建设思路： 在岭澳二期，加强班组建设和班组长培养，建 立由入场基础培训、业务技能培训和管理指导 培训组成的班组长培训体系。 各专业施工队在岭澳二期3号机组施工前期，优 先选择具备要求的人员，重点考虑以往核电项 目的 班 组长 ， 集中 在 各专 业 施工 队 的“ 示范 班”。“示范班”的班长及作业组长人选由其 中优异的成员担任，班长考虑由分队长担任。38/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理专业施工公司的组建 单击此处编辑母版标题样式 班组建设思路 在3号机组施工过程中，按照工程进展的需要建 立新的班组，班组长人选从“示范班”中选拔。 依次裂变、孵化，以便“示范班”的各种生产 和管理制度能够得到全面复制。新的班组也承 担着人才梯队建设的任务，必须为4号机组培养 新的班组长。 在4号机组施工过程中，尽量由新培养的人员来 担任班组长，担任3号机组班组长的人员可考虑 陆续转移红沿河等后续项目。 39/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理专业施工公司的组建 单击此处编辑母版标题样式 班组建设思路 输入到其它项目的班组长与在岭澳二期时一样， 同样承担着培养新班组长的责任。如此，形成 班组建设的良性循环，实现核电项目的快速异 地复制。实现班组建设的滚动发展，保障了专 业化公司的人力资源需求。同时将强化专业班组建设，班组人员相对固定、 工作指向性更强，利于班组整体技能提高、经 验积累，以便提供更加可靠的安装质量。EM1/2/3/7/10（环吊班/主泵班/压力容器班/机械设备班/罐安装班） EM4/5/6/8/9按区域/分队规划 40/72深圳二三南方核电工程有限公司汇报内容单击此处编辑母版标题样式 第一部分：中广核CPR1000核电项目第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式第三部分：CPR1000多项目管理1. 以深圳分公司为基础构建CPR1000多项目管理平台2. 专业施工公司的组建3. 人力资源的实现 第四部分：预制整合 第五部分：平台组建及各项目准备工作计划 第六部分：结束语41/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理CPR1000核电建设人力需求 单击此处编辑母版标题样式 CPR1000核电项目建设工期项 安装工 日期 目 期(月) 岭 FCD 澳 二 日期 期 FCD 0 核岛安装 安全壳穹 核岛冷试 核岛热试 开始日期 顶吊装 19 22.5 45.5 49.5 10-2-1 装料 52.5 核临界 54 第一次并 商业运行 网 55.5 58岭 澳 二 期2305-12-15 07-7-1507- 3110-4-30 10-6-15 10-3-31 10-10-15红 FCD 0 22 25 49.5 53.5 56.5 58 59.5 62 沿 24.5 河 日期 07-8-15 09-6-15 09-9-15 11-10-1 12-1-31 12-4-30 12-6-15 12-7-31 12-10-15 宁 FCD 0 18 21 43.5 德 22.5 日期 08-4-15 09-10-15 10-1-15 11-12-1 0 18 21 43.5 阳 FCD 江 22.5 日期 08-8-15 10-2-15 10-5-15 12-4-1 47.5 12-4-1 47.5 50.5 52 53.5 5612-6-30 12-8-15 12-9-30 12-12-15 50.5 52 53.5 5612-8-1 12-10-3112- 13-4-15 15 42/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理CPR1000核电建设人力需求 单击此处编辑母版标题样式核岛安装工期不断压缩：从建造工期由岭澳一期的 62个月工期压缩到岭澳二期的58个月工期，红沿 河由于地处北方，有4个月的冬季期，实际工期也 为58个月，宁德核电、阳江核电的56个月，安装 工期也由24→23→22.5个月。 核电建设间隔变短：岭澳二期核岛安装开工与红沿 河核电相隔22个月；红沿河核电核岛安装开工与宁 德核电相隔仅有4个月；宁德核电核岛安装开工与 阳江核电相隔也仅4个月；造成安装高峰非常接近， 人员动员高峰期重合期长。43/72岭 澳 二 期深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理CPR1000核电建设人力需求 仅考虑岭澳3#/4#、红沿河1#/2#、 宁德1#/2# 单击此处编辑母版标题样式 、阳江项目1#/2# CPR1000核电项目高峰期人员项目 岭澳二期 分类 工人人力 职员人力 总体人力 最大人力数 最大人力数 高峰期 高峰期人力 高峰期（日期） (月) (日期) （个月）
&.03～09.08 876
0 & 08.04～09.09 08.04～09.07 总人月数
111616岭 澳 二 期工人人力红沿河 职员人力 总体人力 工人人力 宁德 职员人力 总体人力 工人人力 阳江2549815 7 2010-100-10 1-02 1-06&2000&800 & &800 &1810 14 18 15 15 1810.03～11.0810.06～11.03 10.05～11.06 10.06～11.11 10.09～11.11 10.08～11.10 10.10～12.0374187
79职员人力总体人力 工人人力79257 101032011-061-01 1-01&760& &1413 12 13 910.12～12.0111.01～12.01 10.08～11.07 10.03～11.03 10.09～11.0532655595 /72 432746合计职员人力 总体人力深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理CPR1000核电建设人力需求 单击此处编辑母版标题样式CPR1000核电项目核岛安装工程人力动员计划12000 CPR1000核电人力动员岭 澳 二 期1000010000人以上高峰平台持续时间 为9个月，10.09―11.05岭澳二期工程人力总动员 （人） 红沿河工程人力总动员（人） 宁德工程人力总动员（人）8000阳江工程人力总动员（人）人力动员数量60004000200006 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 108 11 14重点阶段08.12―11.0645/72年/ 月深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理CPR1000核电建设人力需求 单击此处编辑母版标题样式CPR1000核电项目核岛安装工程职员人力动员计划3000 CPR1000核电人力动员 岭澳二期工程人力总动员 （人） 红沿河工程人力总动员（人） 宁德工程人力总动员（人） 2000 阳江工程人力总动员（人）岭 澳 二 期25002600人以上高峰平台持续时间 为13个月，10.03―11.03人力动员数量1500100050006 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 108重点阶段08.12―11.06 年/ 月20092010201120122013201446/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理CPR1000核电建设人力需求 单击此处编辑母版标题样式CPR1000核电项目核岛安装工程工人人力动员计划9000 CPR1000核电人力动员 00岭 澳 二 期7000人以上高峰平台持续时间 为12个月，10.08―11.07岭澳二期工程人力总动员（人） 红沿河工程人力总动员（人） 宁德工程人力总动员（人） 阳江工程人力总动员（人）人力动员数量00 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1200620072008200920102011201220132014重点阶段08.12―11.0647/72年/ 月深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源来源及构成 单击此处编辑母版标题样式 人力来源（惠原公司、利原公司、科原公司）深圳分公司人力总数为1891人； 惠原公司可支援核电建设的人力总数约441人，其中中 有核电经验的人员约290人，占其总数的65%； 科原公司可支援核电建设的人力总数约502人，其中有 核电经验的人员约240人，占其总数的48%； 利原公司可支援核电建设的总数约207人，其中有核电 经验的人员约为120人，占其总数的60%。岭 澳 二 期合计约3041人， 缺口7062人48/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源来源及构成 单击此处编辑母版标题样式 人力资源状况： 超过半数的人员具有核电经验； 平均年龄偏大，且年龄结构不合理； 生产技术工人出现了技术等级断层； 管理人员素质有待提高。岭 澳 二 期49/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源来源及构成 单击此处编辑母版标题样式 CPR1000核电项目人力动员数量与现有人力对 照表 （主要岗位）岗位类别 岗位名称工程管理 工程技术 管理人员 物项管理 质量管理 HSE人员 管工 电工/仪表 工 电焊工 钳工 生产工人 通风工 起重工 铆工 气焊工 机加工 辅助生产工人 喷砂工 热处理工岭 澳 二 期各类人员高峰 现有人力总数 期动员总数 深圳分公司 科原公司 惠原公司 415 99 4 6
67 204 58 15 16 359 88 4 3 95 19 5 11
49 353 293 215 41 88 68 18 111 168 82 77 34 39 7 18 21 3 41 80 34 9 15 20 9 1 67 70 9 7 28 8 2各类人员高 利原公司 峰期人力缺 1 305 40 666 5 110 264 1 59 32 116425 26 16 3 2 5 2 4 876 505 360 257 214 143 23 63 47 1550/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源来源及构成 单击此处编辑母版标题样式 CPR1000核电项目人力动员数量与现有人力对 照表 （主要岗位）岗位类别辅助生产工人岭 澳 二 期岗位名称包括行 政管理 人员、 后勤服 务人员、 技术含 量低的 普工、 帮工等油漆工 测量工 打孔工 打磨工 吊车司机 焊工教练 烘干员 环吊司机 现场工人 计量工 架子工 检查试验工 清扫工 司机 探伤工 其他 其他 合计各类人员高峰 现有人力总数 期动员总数 深圳分公司 科原公司 惠原公司 72 24 1 57 10 2 2 44 8 24 0 11 5 3 8 2 2 25 3 12 0 2 42 5 134 27 399 26 8 15 158 11 118 34 17 16 72 26 2 1
502 441各类人员高 利原公司 峰期人力缺 4 43 43 36 24 3 4 22 10 37 107 1 349 147 4 47 1 42 35 2 51/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源来源及构成 单击此处编辑母版标题样式 CPR1000核电项目各类人员高峰期人力资源缺 口来源表人力资源来源 各类人员高峰 岗位名称 项目所在地 期人力缺口 招收技校生 招收大中专生 转岗培训 劳务分包商 社会资源 人力市场 工程管理 225 120 31 50 24 工程技术 666 110 157 120 253 26 物项管理 110 30 30 10 20 20 质量管理 264 30 45 60 100 29 HSE人员 29 52 13 5 5 管工
30 184 电工/仪表工 876 300 520 56 电焊工 505 120 80 260 45 钳工 360 200 30 80 50 通风工 257 210 47 起重工 214 110 30 55 19 铆工 143 60 20 30 33 气焊工 23 110 8 15 机加工 63 30 63 喷砂工 47 47 52/72 热处理工 15 15岭 澳 二 期深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源来源及构成 单击此处编辑母版标题样式 CPR1000核电项目各类人员高峰期人力资源缺 口来源表人力资源来源 各类人员高峰 岗位名称 项目所在地 期人力缺口 招收技校生 招收大中专生 转岗培训 劳务分包商 社会资源 人力市场 油漆工 43 33 10 测量工 43 10 10 10 打孔工 36 36 打磨工 24 24 吊车司机 3 3 焊工教练 4 4 烘干员 22 22 环吊司机 20 20 计量工 17 37 5 5 架子工 107 107 检查试验工 220 349 20 30 清扫工 147 147 司机 47 17 10 探伤工 42 42 其他 /72 合计 365 330 94 岭 澳 二 期深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源缺口的解决途径 单击此处编辑母版标题样式提高薪酬待遇，稳定施工队伍； 建立健全各核电项目的关键岗位框架和培训体系， 大力开展培训和培养工作； 实施专业化施工，提高管理和劳动效率； 进一步培养核岛安装工程总承包管理能力，扩大利 用社会资源，预计解决1100名工作人员； 甑别和培育合格的劳务分包商，作为核电建设的合 作伙伴，预计解决1600名工作人员； 继续引进适当数量的本科和专科毕业生，预计 2008年至2010年，将引进毕业生365名，其中红 沿河项目145名，宁德项目170名，阳江项目50名。岭 澳 二 期54/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源缺口的解决途径 单击此处编辑母版标题样式加强和职业技术学校的联系和合作，解决初级技术 工人和技术人员来源，预计2008年至2010，职业 技术学校可输出约2000名人员； 通过社会招聘方式弥补人力资源缺口，解决约660 名人员； 转岗培训，解决330名人员； 组建后勤服务实体，在高峰期约需要约1160余名 后勤服务类人员，可以通过招聘当地劳务工或者由 惠原公司、科原公司、利原公司组建的后勤服务实 体提供人力来源。55/72岭 澳 二 期深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理人力资源缺口的解决途径 单击此处编辑母版标题样式 人力资源缺口途径数量表解决途径社会招聘方式 技校毕业生 本科、专科毕业 工程分包 劳务分包 转岗培训岭 澳 二 期人数660 0 拟补充的岗位范围 专业技术人员、熟练的技工、有核电经验的班 组长初级技术工人、技术人员 工程管理、工程技术 现场设计、场外预制、无损检测、广东火电 电缆、钢件、通风、架子、清扫、维修、打孔 HSE 人员、检查试验员、环吊司机、计量工、 热处理工等后勤服务实体合计11607215输入、保安、普工、帮工56/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理项目关键岗位流动路线图 单击此处编辑母版标题样式 CPR1000核电项目安装时间表核电项目 岭澳二期 开工时间 安装开始 安装高峰岭 澳 二 期2005年12月 2007年6月 2008年12月红沿河项目宁德项目 阳江项目2007年8月2009年6月 2010年12月2008年4月 2009年10月 2011年3月 2008年9月 2010年2月 2011年8月57/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理项目关键岗位流动路线图 单击此处编辑母版标题样式 CPR1000核电项目关键岗位流动路线图日期 2008-02 核电项目 9-06 0-02 1-03 2011-08岭 澳 二 期深 圳 分 公 司红 沿 河关键管理岗位和三级机构负责人输入 施工班长和管道焊工输入关键管理岗位和三级机构负责人输入 宁 德 施工班长和管道焊工输入阳 江关键管理岗位和三级机构负责人输入施工班长和管道焊工输入图例说明：表明开始时间，表明结束时间58/72深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理项目关键岗位范围及数量（不含FP，共325人） 单击此处编辑母版标题样式关键管理岗位覆盖各管理部门、施工队二级机构以上人员 共62名：PM8人、TM5人、MM5人、IM6人、QA3人、 QC4人、HSE3人、EM2 5人、PT5人、ET5人、MT5 人、VT5人、CB3人。岭 澳 二 期关键技术岗位各管理部门、施工队三级机构（组长/分队长） 共165名：PM11人、TM21人、MM7人 、IM4 人、 QA4人、QC17人、HSE3人、EM2 12人、PT41人、 ET16人、MT5人、VT24人。关键技能岗位98名班长，包括：管工、起重、阀门、钳工、冲洗、试 59/72 压、电工、预制、通风保温等。深圳二三南方核电工程有限公司第三部分：CPR1000多项目管理关键岗位培养 单击此处编辑母版标题样式关键岗位培养工作以关键岗位流动路线图为依据，由总 经理部将关键岗位转移的数量和时间直接下达到各部门 施工队，人力资源部负责监督和落实，各部门施工队具 体实施人员培养工作。岭 澳 二 期培养方式任命副职和助理，用于培养二级机构以上管理干部； 工作指导法，用于培养新分毕业生； 后备干部培养法，用于培养有一定工作经验的年轻工程 技术人员； 班组建设和班组长的培养； 师徒训练法，用于培养焊工 。60/72深圳二三南方核电工程有限公司汇报内容单击此处编辑母版标题样式 第一部分：中广核CPR1000核电项目第二部分：CPR1000核电建设组织管理模式第三部分：CPR1000多项目管理1. 以深圳分公司为基础构建CPR1000多项目管理平台2. 专业施工公司的组建 3. 人力资源的实现第四部分：预制整合 第五部分：平台组建及各项目准备工作计划第六部分：结束语61/72深圳二三南方核电工程有限公司第四部分：预制整合整合思路 单击此处编辑母版标题样式将核电不锈钢管道预制与碳钢预制合并， 即施英达管道有限公司与南方核电预制厂 合并，选择新的厂址，建立预制基地。预制基地将具备同时承担两座核电站（4 个机组）的碳钢、不锈钢的大管、管件预 制能力，年生产能力3000吨。 考虑2条生产线（自动化/手工）62/72深圳二三南方核电工程有限公司第四部分：预制整合整合思路建设分为2~3期，一期工程满足红沿河预制 需要，2或3期满足后续CPR1000项目及 EPR可能的扩建。 原南方核电预制厂将改建为公司的综合性培 训中心，负责各工（管、电、钳、焊工等） 的技能培训、班组长集训及管理、技术人员、 干部等培训。63/72单击此处编辑母版标题样式深圳二三南方核电工程有限公司第四部分：预制整合场区规划 单击此处编辑母版标题样式总占地面积90,000m2，各车间总建筑面积约 15,000m2，办公楼建筑面积约1,800m2，仓库建筑 面积约3,000m2 。 支架车间：总面积2206m2（其中主车间1296m2， 二级支架车间910m2）； 碳钢管道车间：面积2340m2； 不锈钢管道车间：总面积6000m2； 机加工车间：面积1296m2； 喷砂油漆车间：总面积2104m2（其中手动车间 1064m2，自动线车间1040m2）； 酸洗钝化车间：面积约200m2； 其它配套设施建设还包括办公楼、无损检测中心、金 属制品仓库、气体库、除盐水制备站、材料及成品堆 放场地等。64/72深圳二三南方核电工程有限公司第四部分：预制整合工作计划 单击此处编辑母版标题样式南方核电预制基地建设工作启动 07.11.15 基地建设总体规划 07.11.15～ 07.12.31 厂区购地 08.1.1～ 08.3.31 厂区报建 08.2.1～ 08.5.16 厂区基础设施建设 08.5.17～ 08.11.15 预制车间设备采购 08.4.30～ 08.10.15 预制车间设备安装 08.7.16～ 08.11.29设备调试及具备使用条件红沿河预制开始 09.1.15 宁德预制开始 09.4.3008.9.1～08.12.15阳江预制开始 09.8.1565/72深圳二三南方核电工程有限公司第五部分：平台组建及各项目准备工作计划南方核电工程有限公司组建计划 单击此处编辑母版标题样式 筹建工作启动 07.11.01 申请法人注册 07.11.01~08.05.30 主要组织机构建立 07.11.15～08.2.15 硬件设施配 07.11.15～08.3.14 主要人员配备上岗07.11.15～08.4.15 公司正式开始运 08.6.1666/72深圳二三南方核电工程有限公司第五部分：平台组建及各项目准备工作计划CPR1000核电项目准备工作计划 单击此处编辑母版标题样式 合同准备 红沿河核岛安装主合同准备 ~ 宁德核岛安装主合同准备 ~阳江核岛安装主合同准备~67/72深圳二三南方核电工程有限公司第五部分：平台组建及各项目准备工作计划CPR1000核电项目准备工作计划 单击此处编辑母版标题样式 组织机构红沿河项目部各部门/队/厂成立及组织机构建立
~ 宁德项目部各部门/队/厂成立及组织机构建立
~ 阳江项目部各部门/队/厂成立及组织机构建立
~ 68/72深圳二三南方核电工程有限公司第五部分：平台组建及各项目准备工作计划CPR1000核电项目准备工作计划 单击此处编辑母版标题样式 质量保证体系建立红沿河核岛安装工程质保体系建立和完善 ~ 宁德核岛安装工程质保体系建立和完善~
阳江核岛安装工程质保体系建立和完善 ~ 69/72深圳二三南方核电工程有限公司第五部分：平台组建及各项目准备工作计划CPR1000核电项目准备工作计划 单击此处编辑母版标题样式 施工组织设计以LAⅡ施工组织设计为蓝本准备新项目施工组织总设计 ~
红沿河项目施工组织设计编制 ~ 红沿河项目施工组织设计定稿并正式发布
宁德项目施工组织设计适应性修订 ~宁德项目施工组织设计定稿并正式发布 阳江项目施工组织设计适应性修订 ~ 阳江项目施工组织设计定稿并正式发布 70/72深圳二三南方核电工程有限公司第五部分：平台组建及各项目准备工作计划CPR1000核电项目准备工作计划 单击此处编辑母版标题样式 施工计划CPR1000 堆型通用施工总体进度（四级母本）计划模板编制 ~
红沿河核电站核岛安装工程施工总体（四级母本）计划编制
红沿河核电站核岛安装施工总体（四级）计划定稿并正式发布 宁德核电站核岛安装施工总体（四级）计划适应性修订宁德核电站核岛安装施工总体（四级）计划定稿并正式发布
阳江核电站核岛安装施工总体（四级）计划适应性修订 阳江核电站核岛安装施工总体（四级）计划定稿并正式发布 71/72
深圳二三南方核电工程有限公司单击此处编辑母版标题样式汇报完毕，谢谢！72/72
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