哈佛商学院约翰科特教授上海讲课笔记.pdf
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于 10:30:56发表
大家好，我叫阿耀，我是湖南湘西人，正宗的苗家人，15年1月份开的微店，想把家乡的特产分享出去，一路坎坷，慢慢成长，现已三钻，做了供应商，有了自己的团队，每天晚上10点统一帮伙伴们解答问题，互相交流，到零晨1点，还在为伙伴们发店长笔记的素材，早早起来看一下伙伴们的朋友圈，看下伙伴们朋友圈阅读量怎么样，看到伙伴们一路成长，我真好高兴。
下面我针对新伙伴，讲解如何写店长笔记，一步步操作包你学会，店长笔记是引流的好工具之一。
第一步：登录微店系统；
第二步：点击店长笔记；
第三步：点右上角的店笔记‘添加；
第四步：1.写笔记题目，题目要有吸引力，它的效果直接关乎到别人是否选择读你这篇笔记；2.编辑内容，内容要有可读性，别人喜欢看的，看了还会帮你转的；3.点下面的那加号，增加图片；这里有个小技巧，如果要在内容中插入图片，可点击图片，把内容写在图片描述上。
第四步：笔记编辑完成后，点右上角的——完成。
第五步：最关键的一步，就是要把写好的店长笔记分享出去，你有朋友圈的人才会看到，分享时可带上你对这个篇笔记的看法，这样可以引大家去关注。
以上是我的分享，谢谢大家，如果有不懂的欢迎加我微信& &&&咨询*^_^*。
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打开微信扫一扫学习方法（32）
你的身边有没有这样一群人——永远精力充沛、永远有用不完的时间，工作、社交、生活、兴趣什么都不落下……
谁都知道这得益于他们对时间的高效利用，但具体的妙招是什么呢？
刚来到学校（哈佛）的时候我就被告知，你们的第一年是故意设计成很紧张的时间表，以锻炼你们的时间管理以及应对压力的能力——当然，对于那些曾经在投行或PE每周工作120个小时的同学来说，这完全是个笑话——但相对我以前每周70-80小时的节奏来说，还是颇为挑战的。
可是，同时，却总能发现周边的牛人们总能活得好像每天有48小时一样。同样每天上课、啃case、参加discussion group，这些人却还可以：
·&&&&&&&&同学T，楷模型的学习委员。课堂发言总是很有质量；组织各种学习活动；几乎不落下任何一个party（相信我，商学院真的很多party……），但哪怕在另外一个州party到凌晨5点第二天早上7点照样雷打不动给全班同学发课业相关事项提醒。
·&&&&&&&&同学A，discussiongroup几乎每次都是第一个出现，准备充分见解独到；同时在伦敦做一个startup，融资，招人，扩张业务，进展顺利；这个学期又在学校的school project做了一个startup，pitch competition拿了第一名。
·&&&&&&&&同学K，作为美国某个人气歌手的乐队鼓手，上学期跟她一起在做巡回演唱会；奥斯丁音乐节上，我们还去瞻仰了一下她帅气的表演。
每当看到他们的时候，我的脑子里就开始浮现出从小看过的各种励志传记。可是，他们的style，却好像跟那些励志故事里每天只睡n(n&5)个小时，遵守严格的时间表，杜绝一切娱乐活动的形象不是很相符。
这倒让我心里很是窃喜了一番。因为，作为一名喜欢到处玩爱看电视剧还每天必须睡7个小时以上的同学——
我最不喜欢让人不睡觉的了！
为什么睡觉很重要呢？
时间管理的第一原则：效率
因为，当我跑去采访这些牛人的时候，他们不约而同地提到的“时间管理第一原则”是：效率。
在每天啃case的过程中，我也发现了这么一个简单的事实：同样长的case，我可以看上3小时，也可以40分钟-1小时看完，区别在于大脑的运转效率。
当大脑疲于工作的时候，对着case就开始犯困/发呆/走神，于是拖拖拉拉地看完，也不一定看进去了多少。
后来我学乖了，上完3节课回来，大脑已经累的不转了，干脆睡个半小时一小时的，起来又是一条好汉，看起case来哗哗的~算下来花的时间还是少的。
我自己发现的以及同学们分享的“效率”技巧
<span style="color:#. 维持能量
觉当然是一定要好好睡的。白天连续工作太久，发现大脑效率下降的时候，不妨放松或者小憩一下充个电，往往效率曲线就又蹭的一下上去了。
<span style="color:#. 提高体力
有没有发现动脑子的时候饿的快？说明脑力工作也是相当耗体力的。所以大脑与身体能持续高效工作多久，体力是基础。腾出时间，去健身房吧。这是对效率的投资，一定不亏本。
<span style="color:#. 集中精神
大多数事情在集中精神的状态下都会完成的更快更好，所以尽量一次只做一件事情。抄抄写写这种不动脑子的不在此列。
为了让你的大脑保证只想一件事情，往往要能够把脑子清空——如果发现有些事情在脑子里转来转去，不妨干脆先写下来，然后分配一个另外的时间再去想。
时间管理的第二个关键词：优先级
列了要做的/想要的list，下一步是排序。检验排序有效的标准：当出现冲突的时候，你能够干脆地放弃优先级低的。
比如：“对我来说，每天要睡8小时这件事情是第一优先级，绝对没有商量的余地。所以，party虽然不得不去，但一到12点我就会偷偷消失。第二天如果有人问我，怎么昨天party没看到你啊？我就会装傻说，啊，真的么？我一定是错过你了吧！”——学生E的经验分享。
所以，关于优先级这一点，想说的是：比决定想要什么更难但也更重要的，也许是决定不要什么。
我是容易贪心的平凡人，常常觉得这个也不能不做，那个也不舍得不要。观察身边的牛人，却发现很多我的第一反应会是“这怎么可以不做”的事情，他们却可以理直气壮地说，我不干。而这种放弃，是非常有策略性的。
例如，同学Y，discussion group不去，大部分要求的case都不屑读。我并不认同这种做法，但慢慢发现人家不过是想学的东西跟学习的方法不一样。事实上，他会坚持在课后总结整理自己的收获与思考，还从学校图书馆拿了很多其他感兴趣的case和书，并认真地写读书笔记。
同学K，身为美女&#43;流行歌手的乐队鼓手，简直就是学校里的名人。可她偏偏几乎从不出席商学院的主流社交party与大型聚会活动。
她说，我就不喜欢跟一大群人去吵得要死说话也听不见的地方，特别浅薄，还不如省下来时间跟三两好友喝酒聊天。结果她依然是好友遍天下，第一次到土耳其也迅速找着了当地的音乐知己，聊天逛街抽水烟，不亦乐乎。
说到底，现在这个花花世界，填满生活还不容易，哪有那么多不能放弃的事情。
时间管理的第三个关键词：提前计划
说起来也不复杂，不过是每天、每周开始之前，拿出一点事情想想要干嘛。可是还是蛮容易想不起来去做这件事情的。
所以我们说说不提前计划的坏处是什么吧。除了事情可能恰好堆到一起导致手忙脚乱以外，最典型的负面作用其实是：时间永远不知道花到哪里去了。很忙的过了一周觉得自己好像啥也没干。
原因是如果不很清晰地知道要做什么，就容易碰到什么是什么。于是哪件事情先找上来就处理了，反正一时也想不起来有什么更应该去做的事。然后过了一阵子发现几件重要的大事一件都没干。
我对付这个毛病的办法是，在提前计划的时候：
1.&&&& 把大事分解成具体的任务
2.&&&& 把Calendar上用来做这件事情的时间锁定住。这样&#36924;自己先把重要的事情的时间排出来，剩下的时间再处理其他事情。
反正时间长了就发现，其他事情真做不完也不会死。倒是重要的事情老拖着不做往往后果比较严重——重要的事情之所以“重要”，总是有道理的……
时间管理的第四原则：成就感
最后想说一点，这些出色的时间管理者有个共同特点，就是都很喜欢to do list，享受从to do list上划掉一项的成就感。
这种对成就感的追求，本身也是他们去管理自己的时间的动力。但这未必是每个人喜欢的生活方式。
有些人从高效的生活中获得满足，也有些人从慢节奏随性的生活中获得满足。
如果你决定“发呆时间”“看小说时间”“看肥皂剧时间”对你来说很重要，我觉得一点问题都没有。只要你知道你的选择同时意味着放弃什么，并觉得&#20540;得就好。
这个人生选择话题就太大了，任谁都是一生的反复权衡与纠结，我们就不说了。只是，不管怎么样，以上说的这些小技巧应该都能对执行过程有所帮助。
最重要的是立刻开始去做，哪怕只是其中任何一点。应该都能帮助你在同样的24小时里收获更丰富和广阔以及不焦虑的人生吧。
原文地址：http://mp./s?__biz=MjM5OTA5ODAyMA==&mid=&idx=2&sn=27dda3c01f5b0120c80aec&scene=1&srcid=GCzk4o4YgCt6HshPxw8f#rd
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(1)(2)(8)(38)(6)(20)(92)(87)(9)(5)(7)(39)(8)(12)(34)哈佛课堂笔记：为什么很多大企业都不能长盛不衰？-微众圈
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哈佛课堂笔记：为什么很多大企业都不能长盛不衰？
摘自公众号：发布时间： 4:42:36
导言 这是我们的正和岛陈院长花费“巨资”从岛亲那里购得哈佛课堂笔记： 公司创业初期，如何成功管理不确定性？为什么很多企业甚至很多大企业都不能保证长盛不衰？企业战略家的关键任务是什么？ 笔记包含案例和方法论，并附多张现场图片，甚至还有哈佛大学赛艇队花絮，干货满满。 来源：正和岛（ID:zhenghedao)作者：郭大侠 时间：、21日（美国东部时间）地点：哈佛大学 波士顿 美国主题：企业领导力培训 ▲ 哈佛商学院 主楼
▲ 哈佛教室 课程进行时 第一天课程教授：Dr.William Ker 哈佛商学院 著名教授、杰出教学及研究奖得主。 【哈佛经典课程1】主题：寻找新商机创造成长！ 我们发现，商机通常会以两种形态出现在我们面前，举例来说：第1种，投资1200万，有10％的机会赚一个亿，但同时有90%的机会血本无归，如同赌博；第2种，是投资1200万，有100％的机会净赚200万。那么，作为企业经营者，在1和2之间，你会选哪种？ 不管你选哪种，千万不要忘记，其实，你还有第三种选择 ―― 那就是先投入200万，根据这200万所体现出的情况，再决定要不要继续投入剩余的1000万。当然，这时往往有80%的情况在测试后，会呈现不良的迹象，那你可能就需要立即叫停，以便及时避免那1000万的损失。 若测试后，有20%的情况会呈现很不错的状态。即使在这种情况下，也仍然有50%的概率最终会有失败的可能。因此你必须懂得的是： 1、你前期通过花小钱进行的测试，一定要保证能够拿到精准的信息。这样你才能管理好这个生意的不确定性； 2、你一定要有后续投资的能力，否则也不具有实际意义。但你更需要懂得的是，当测试呈现出不良迹象时，你有能力及时停止投资。 这其实非常难以做到，因为如果你这时候停止，根本不符合人性 ―― 因为绝大多数人不甘心认输，不愿做丢面子的事等等 ……
哈佛商学院最经典的教学模式是案例教学，今天当然也是如此，William Ker教授今天讲了两名哈佛毕业生在创业过程中，如何进行前期测试的经典案例，一个创业公司叫Cake Financial，是做网上金融交易的，这个创业项目先后用了三年时间，累计花掉了超过600万美元做多种测试，结果该项目仍以失败而告终。 该项目的失败原因，主要是在前期没有去做面向终极消费者（个人投资者、买卖股票的个人或家庭）的针对性测试，而且其在创业前期花太多钱在其它非市场环节上，结果却始终没有搞清楚，为什么美国的个人用户不愿意使用它们的平台进行股票投资及买卖？因迟迟不能获得更多的个人用户，最后导致这个项目以很低的价钱卖掉。 另一个创业公司叫Rent Runaway，主要是做女性晚礼服网上出租的，其在创业初期只花了极少的2万美元，从最开始在哈佛校园的学生中进行测试（有34%的学生愿意通过试穿，选择穿上租来的礼服参加重要活动，而不一定非要穿自己买的礼服），之后到耶鲁大学的学生中进行测试（有75%的学生愿意接受只让看、不让试穿就决定租用晚礼服），再到通过有针对性的大批量发邮件测试（有5%的收到邮件者回复，可接受在没有看到实物的情况下，通过网上图片来选型、选款，以合算的价钱租用晚礼服）。 Rent Runaway通过三轮测试得到了精准的信息（得到三个问题的答案：1、人们是否愿意租晚礼服来穿；2、人们是否在不试穿的情况下愿意租用；3、人们是否不看实物就愿意在网上进行下单租用），从而一举开创了全新的商业模式，其网上出租女士晚礼服的业务，很快取得了在全美范围的经营成功，并在此过程中，又一举衍生、开创出全美最大的礼服干洗公司。 这两个案例分析告诉我们，公司创业初期和在开启新项目的起始阶段，先期用少量资金进行针对性明确的精准测试，是你规避风险、成功管理不确定性的有效方式。而怎样确保在测试中尽量减低花费、取得有效信息才是致胜的王道。 ▲ William Ker教授是哈佛商学院40岁以下最具影响力的新生代教授，他重点关注和研究的方向主要是新经济、网络时代的创新、创业公司的案例，他代表了哈佛教授中年轻一代的研究取向和趋势。 【哈佛经典课程2】主题：战略与竞争优势
第二天课程教授：Dr.Roman Casadesus 哈佛商学院最受学生欢迎的战略管理资深教授，在哈佛商学院执教已超16年，是战略管理领域的著名教授；
战略是使一家公司的行业定位能够获取长期优异经济回报的一套综合性选择。任何一个生意，在考虑竞争性时，都不得不面对以下五个核心元素： 1，现有对手间的竞争；2，客户的议价能力；3，供货商的议价能力；4，新入行者的威胁；5，替代品的威胁； 面对现有的竞争对手，你的产品（或服务）与同类产品的差异化越大，你的竞争力就越强。正如同样都是个人电脑，联想、戴尔的差异性很小，所以他们谁也不比谁有多大的竞争优势。而苹果公司的电脑和IPhone等产品就大不一样，它提供了在市场上几乎是都一无二的优势产品，因此它对消费者的议价能力才能最强。而如果当你的客户购买力越大，知识越专业时，他对你的议价能力则会越强，但这就会削弱你的竞争力。 就像现在的大企业或国家机构对于个人电脑的购买，当你的客户越具有垄断地位，他的议价能力也就越强，同时这也会削弱你的竞争力。正如生产CPU的英特尔，它作为供货商，对所有个人电脑生产商的议价能力很强就是如此。你的行业进入的门坎越高，新的入行者就越难、越少，你就越容易保持住你的竞争优势。 如新入行者要与任何一家普通的PC机生产商竞争就很容易，但若与IPad竞争就很难。替代品的威胁更是难以预见的，它往往会从你看不见的地方杀出来抢走你的生意。正如航空运输业，今后，当3D视频交流，可以把我给你们的讲课活灵活现地送到你的身边时，你们也许就不需要专门坐着飞机，跑到美国哈佛校园来听我讲课了，于是人们对机票的需求就会降低。 长期保持竞争优势就是战略，而其中最难的地方，就是即便你在一个时期真正做好了这一系列的综合性选择，你也无法保持无往而不胜，因为这5个核心要素不是一成不变的，它们会随着时代的变化而改变。这也是为什么很多企业甚至很多大企业都不能保证长盛不衰的根本原因。 Kmart在上世纪八十年代还是美国零售商店的龙头老大，而后起之秀沃尔玛做好了自己的战略后，只用了6年时间就一举超越了这占据30多年龙头地位的Kmart，成为全世界最大的零售商。 假如你在30年前花了1000美金购买沃尔玛的股票，那么今天的回报已是140多万美金。而沃尔玛只是一家起源于美国不毛之地阿肯色，运用农村包围城市战略的零售公司。因此你必须懂得并应对竞争优势的一般威胁，牢记最关键的挑战，是面对竞争的动态因素，如何维持和强化你的竞争优势，就像今天的苹果公司，这就是一个企业战略家的关键任务。 第二天的课程，Roman Casadesus讲的是哈佛商学院一个非常经典的案例分析，虽然这个案例研究和分析的是传统的商业竞争，但其折射出的战略思维与竞争要素，对我们在经营企业过程中，如何更清晰地定义自己的竞争优势，并将优势持续最大化的实现，仍然非常具有启示价值与意义。
花絮哈佛课堂 后记
▲ 两天的培训课程结束后，同学们在哈佛商学院主楼前合影！你看到哈佛商学院在校全职MBA学生、来自中国的连衣裙女学霸左边，那个有点帅气的小伙子了吗，对，那正是俺 ：）
▲ 哈佛大学赛艇队的学生们，正在著名的查尔斯河上进行训练，因为他们要迎接与耶鲁大学赛艇队每年一度的比赛！
▲ 训练进行时
▲ 哈佛小伙子们训练得非常认真投入，而河两岸和商学院绿草坪上的女同学们的每一次关注和尖叫声，都能让他们更加兴奋和激情澎湃；无论是训练、比赛还是上课时的分组案例研讨与练习，竞争都无处不在。 交流与合作：请添加QQ：2875962 (投稿：)?关注“好案例”垂直号或加入社群 三板好案例（微信号：haochinacase）
微信号：chinacase| 职业发展 | 官方微博：|
新东方前途出国 张乔的博客
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姓名：张乔
电话：029-
自我介绍：2007年加入留学行业，至今，一直奋斗在留学工作的最前沿。善于挖掘学生特点，提升学生背景。针对各类疑难留学案例，能够灵活变通，做出合理的留学方案。
工作感言：每一份材料，都是一个希望。
写给多大罗特曼商学院新生的建议 ( 09:47:05)
分类：&院校介绍
以下转自微信分享To 即将入读多伦多大学罗特曼商学院的小伙伴们：罗特曼商学院（RotmanCommerce）是北美顶级的商学院，尤以Graduate School 闻名 ，其旗下的 undergraduate school的教学水平以及影响力亦是在加国首屈一指的，在成为一名Rotman Commerce人的自豪之余，小伙伴们也许也发现了，随之而来的也是激烈的竞争以及接近50%的淘汰率（主要集中在First year），可想而知，这一定为刚刚迈入大学门槛的小伙伴们带来了巨大的压力以及挑战，今天和大家分享一下大一的选课经验和心得，希望能为小伙伴们带来帮助，减轻压力，让小伙伴们从容面对挑战，事半功倍！Rotman Commerce专业概况罗特曼学院的本科课程是与Artand Science（文理学院）共同合作创办滴，基本上一切A&S的相关要求（BR要求，各种important date等）以及学术待遇（奖学金，dean&s list等）对于罗特曼的小伙伴们都是适用的，因此大家需要多多留意Calendar里面的相关信息，避免错过重要日期（dropdate，LWT date等等）以及申请奖学金的机会。Calendar地址：http://www.artsandscience.utoronto.ca/ofr/calendar/针对本科的课程, 罗特曼将为同学们提供3个主修方向（Specialist）：1.会计（Accounting）会计主修会分出两个分支，一个focus在public accounting 以及 auditing 方面的学习，另外一个则侧重于企业内部账目的分析与报告（FinancialReporting and Control）；会计专业是罗特曼3类specialist中专业技术性质较强的一个主修方向，在职业发展上相对于其他两个specialist会更加平稳，受宏观经济形势影响较小，但在毕业后如果想要获得高薪岗位亦需要一定的时间与经验的积累，并且需要考取更高级的相关资格证书，对于未来有计划获取注册会计师资格证书和对会计相关领域（企业报表，审计，账目管理等）感兴趣的同学来说，Accounting Special list 将会是个不错的发展方向。2. 金融与经济（Financeand Economics） 金融与经济专修则是倾向于企业融资，资金链管理，项目估值，企业合并与收购以及金融市场产品等topic的学习与研究，相对会计专业来说，金融主修对于知识的应用更加灵活，更加侧重模型的创建以及运用，同时也会学习掌握一定的相关软件操作能力和逐步培养对金融类新闻的兴趣以及分析能力。在就业方面，银行、基金、投行等类型的企业以及公司是金融类主修小伙伴们的正统归属，但这些类型的职位虽然一般情况下起薪较高，但容易受到整体经济走势的影响，这也是在未来选择主修方向时需要考虑并进行取舍的一个因素。3.管理学 （Management）管理学专修，顾名思义，会focus在企业管理的各个方面，包括市场营销，人力资源，企业运营管理，全球化管理等等相关课题，该专业必修课程通常在内容上偏向于概念理解与记忆，案例分析与研究，趣味性较高，但美中不足的是专业技术性质较弱。对企业管理有兴趣或者未来准备创业或守业的的高富帅白富美伙伴们可以考虑管理学的主修方向，当然，对于上述的同学，也推荐大家在本科的学习后并且积累了一定的社会工作经验后继续研读MBA课程进一步深造。在了解了罗特曼主修方向的基础信息后，同学们可能会还没想好要向哪个方向发展，不用急不用怕，罗特曼早已考虑到了这个问题，专业的主修方向将在second year 才开始区分，也就是说大一足足有一年的时间在学习与生活的过程中去思考自己的人生方向。在此之前，罗特曼的大一主修课程不分分支，都是一样。第一年主修课程一共有3个credit， 3门全年的课程分别是ECO100（67%），RSM 100(67%),以及一个学分的数学类课程。罗特曼会根据主修课的分数进行淘汰率。每一门主修科目都有一个最低的分数要求，只有达到该要求，才能在大二顺利开始选择自己的主修方向。必修课程解析1.ECO100：经济学基础课程，采用300-500人的大班授课模式，每一年的平均分数会稳稳的控制在67%到69%之间，是大一淘汰率的主要来源之一。做为一门入门级课程，ECO100的整体难度适中，主要分为微观经济学与宏观经济学两个大块课题，根据不同session的不同授课教授，会在细节内容上有微小的差别，一定要在L0101和L0201中进行选择。ECO100算是第一年里最难的课了，除了理论上的很难掌握之外，小考和大考也是极具有挑战性的。每年有三个小考（Term Test）和一个大考（Final）。每一个小考佔13%，所以小考佔你ECO100总成绩的39%。每个小考所考的东西只限于那课程段里的知识。举个栗子，Term Test 1考试日期是10月23号，那所以Term Test 1所考的只包括10月23号之前所学的。小考的考试范围不会累积，这是为了减少学生学习的压力，而且能够有效的考核学生对某些学习范围的了解和掌握。但是大考就是完全相反了，大考佔的比率是50%，而且考试范围包括所有学过的知识。大考的考试时间是每年的四月份，至于实际日期每年不同。负责教ECO100的有五位教授，Pesando，Indart，Furlong，Wolfson和Gazzale。Pesando上课的时候不会提供PPT，所以各位同学如果选他的课，要做好抄笔记抄到手软的准备。Indart主要这年负责了Pesando下学期的课。Gazzale的课的进度比较快，但是他每次上课都会准备特别长的PPT，一般学生会把它的PPT预先打印出来，再在课上写笔记。Gazzale的考试一般比Pesando的要难，但是也不是说题目差别很大。Gazzale非常喜欢用Case Study或是一些例子来讲解书上概念，不要以为这些例子没用，考试里很多题目就是以例子的形式来考的，上课的时候千万要把例子记下了，不能光懂概念或理论。ECO100学的东西其实没有特别难掌握的经济概念，一般有去上课和Tutorial都能够了解。如果高中学过经济，那就更容易掌握了。跟一般的经济课程一样，ECO100的课程也是分成微观和宏观经济，但是微观的佔60%而宏观佔40%，具体的学习内容每年也会有更改。2.RSM100 ：目前根据courselisting显示，RSM的instructor仍然是TBA（tobe announced）。通常来说在课程内容上不会因为Session有所区别（据说近年有单独section为RC优先，并且内容稍有区别，此消息有待验证）。这门课做为管理学的入门级科目会将很多课题以介绍的形式呈现给大家，比如marketing， HR，Accounting 等等，内容多以概念为主，需要大家去理解和记忆的成分居多。一般分数会分布在两次考试（接近80%的分数），一个writing assignment，以及2%-3%的research requirement上。（去年因为没有writing assignment，所以两次考试占分98%）通常考试会以选择题形式进行对概念理解的考核。该课程整体难度不大，但工作量相对比较繁杂，因为概念很多，所以需要真正沉下心，分出一定的时间去进行背书的工作。虽然RSM100通常来说是大一淘汰率的另一主要来源，同样平均分会卡在68%左右，但是只要下功夫、背的牢，这门课不会成为入系路上的绊脚石。RSM100只有一本书，基本上你只要把书都读完，考试就几乎没问题了。每次上课之前教授都会然你先读一个Chapter，而这些Chapter基本上每个都二十多页。考试主要针对的是课本内容，但是很无奈的是，教授在课上是不会直接讲解书里的东西的。教授一般会用例子和真实个案去解释书里的知识，而教RSM的教授有两位，上学期是John Oeash，下学期是另一位教授－MichaelKhan。3.MAT 相关课程:数学相关课程是第一年的另一必修学分，在上面陈列的课程选项中，MAT133为其中最为简单的选择，课程趋向于基础calculus以及部分金融相关运算，如果亲没有转系的打算，对成功通过RSM100以及ECO100 比较有信心，同时又不想在数学上进行深入学习的话，MAT133会是一个不错的选择， 对于数学功底较强的中国人群体，会是一门比较轻松的课程。很多教的题材很多人在高中已经学过了。但是，有些题材也是大学程度的，其中包括Financial Maths，MultivariableDifferentiation等等。数学也是跟RSM一样，没有算分的作业，但是教授会把一些练习题放到Syllabus或网上。MAT133总共有三个Term Test，13个Quiz和一次大考。基本上只要在考前把Past Tests或Past Exams都做完，考试几乎就没问题了。MAT133的书特别的厚，但不要看书很厚，其实书里面很多的课题都不会教的，考试也不会考到，你如果不自己去看，大概在以后课上也不会接触到这些课题。课本里面有很多详细的例子，有时候教授也会在课上也会讲解这些题目，但是课后自己再去看一遍就更好了。如果你不喜欢抄笔记，把书里的Chapter读完也基本上可以明白那些课题。书里面的概念和理论。MAT 135/136 和MAT137 则为 MAT 133的进阶课程，135/136会在133的基础上加强难度，但主要针对的还是Calculas的相关内容，137则更加偏重于Calculas的应用以及证明推导，该课程推荐给对数学比较有信心或是想要在一定程度上规避风险，未来有转系的打算的同学。MAT157则是在137的基础上继续加深，是主要针对MATH相关的specialist 所开设的课程，很少有人选择此课程做为必修。做为罗特曼的一员，相信大家在以后的求职就业道路上都会想要向商业领域发展，而商业领域的大部分职位都会要求大家在拥有优秀的学习成绩以外，还要具备较强的communication skill， team working skill以及leadership skill。因此正课之余的课外活动，对未来的求职之路也会起到至关重要的作用。NETWORKING是其中至关重要的一块积木，多多参与校内外举行的各类商业活动以及竞赛，从中锻炼自己的各方面能力以及认识更多的商业领域人才，例如各类workshop，info session，competition and so on。 相关信息可以浏览Rotman portal：https://portal.rotmancommerce.utoronto.ca/home.htm) 或是参加各类官方社团例如RCFA,RCSA,RCAA等等进行获取。&
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