QC小组成果--高墩翻模施工提高砼质量_百度文库
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QC小组成果--高墩翻模施工提高砼质量|高​墩​翻​模​施​工​提​高​砼​质​量
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中铁十三局集体三公司南昌市政项目迎来南昌市质量据守站搜检
6月7日，江西省南昌市质量据守站综合搜检组一行五人对中国铁建中铁十三局集体三公司南昌市政项目工程质量、内业材料进行了周全的搜检，南昌市政项目司理田树坤，项目总工裴玉良伴随搜检。
图1、质量据守站外业桥涵组在抚河特大桥搜检桥梁施工质量（摄影：于得水）
此次搜检是今年上半年南昌市质量据守站对全市各在建市重点工程质量据守功令搜检的综合搜检。
三公司南昌市政项目迎来南昌市质量据守站搜检
搜检组在项目部会议室召开了总结会，搜检组对南昌市政项方针安然质量打点工作暗示对劲，但愿项目部进一步完善造就汲引打点法式榜样、加强安然质量打点、加强质量打点责肆意识，强化工程自检，争创精良工程，为南昌市市政工程造就汲引增光添彩。
。搜检遵守外业路基、外业桥涵、内业材料分成三个组，外业路基组对路基碾压，挡墙、边坡砌筑工艺，填砂路基段压实及相干路基材料进行了搜检；外业桥涵组重点搜检了全线预制箱梁体梁板尺寸，混凝土回弹强度、摄赌景象及现浇梁施工质量；内业材料组对项方针打点制度性文件，施工组织设计，手艺交底，职员天资，尝试室及尝试材料进行搜检。
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&>&&>&正文
集团公司董事长兼总经理雷升祥莅临南昌公司、贵广铁路二项目检查指导工作
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&近日，中国铁建中铁十三局集团有限公司董事长兼总经理雷升祥先后来到三公司南昌公司及贵广铁路二项目部检查指导工作，并为一线员工送上中秋节日的慰问和祝福！
9月18日，雷总在集团公司副总工程师兼市场开发部部长侯玉伟、三公司总经理王德志陪同下，莅临南昌公司象湖隧道项目施工现场，重点检查指导了隧道施工顶板段；分别听取了南昌公司经理牛洪刚、党委书记田树坤就象湖隧道项目和胡惠元堤项目施工进展、施工计划和生产经营总体情况汇报。
雷总强调：象湖隧道项目是南昌市政府、业主城投公司重点关注的项目，面对各种困难因素，项目施工组织管理要加强，要形成流水作业。第一，要调，加快调整现场各工区的任务分配，要改进工序、要优化施工组织方案，全方位组织施工生产；第二，要抢， 10月至12月的时间里，项目的核心是抢进度；第三，要保，保节点、保重点，要科学投入、要加大投入，年底前19至35节段土建施工要全部完工，要具备回水条件，要给南昌市政府、业主城投公司一个满意的交待，要打硬仗、打胜仗。此外，雷总就项目清包带劳务管理、合同履约、成本核算及审计风险管理等做出了明确的部署和强调；对象湖隧道项目和胡惠元堤项目当前情况表示满意，并表示集团公司将全力以赴支持南昌公司、支持象湖隧道项目。
9月19日，雷总在集团公司副总经理兼贵广铁路指挥长臧守杰的陪同下，来到贵广二项目东科岭隧道进口和RPC盖板预制场现场，项目经理肖乾举向雷总简要汇报了东科岭隧道进口段目前施工进展情况，雷总对现场施工管理比较满意，同时也要求必须按方案施工确保安全；对RPC盖板预制场现场的标准化建设非常满意，要求RPC盖板的施工质量等各方面要在贵广铁路全线争第一。
图1：雷总莅临象湖隧道项目施工现场，沿线检查指导工作（摄影：赵梓淇）
图2：雷总在象湖隧道项目会议室，结合施工现场平面布置图，就优化施工方案做分析和指导（摄影：赵梓淇）
图3：雷升祥董事长视察贵广二项目东科岭隧道进口施工现场（摄影：任秀娟）
图4：雷升祥董事长在贵广二项目RPC盖板预制场查看盖板模具（摄影：任秀娟）
/news/78035.html豫章故郡谱华章中铁十三局集体三公司南昌市政项目打点纪实 - 铁路新闻 - 中国铁路网
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豫章故郡谱华章中铁十三局集体三公司南昌市政项目打点纪实
四名班子成员，四个分歧的脚色，但不论在哪个岗位上，他们互彼此台好戏连台，并始终本着“以酬谢本”的精力，凝固体队，他们保持谈心制度，关心解决职工工作糊口碰着的问题问题，实时创造职工豪情的凹突出伏，并千方百计为他们解决现实坚苦。项目对施工队伍几次再三灌输现场安然质量、施工手艺、文明施工的重要性，对工班进行不厌其烦的培训领导，同时，项目手艺干部分片负责，风雨无阻，昼夜旁站现场领导、管控。为了增进路地共建，拉动处所经济，担当央企社会责任，南昌市政项方针劳务职员招收的大多是当地人，他们施工经验匮乏。在他的带领下，他的手下们，安然质量一把抓，身兼数职不嫌累；项目副总工魏勇刚在全线手艺领导的同时，还肩负管段两座桥梁主管工程师职责；安质部部长徐多负责全线安然质量工作与抚河特大桥主管工程师两不误；测量班班长张荣担当起全线测量以及路基主管工程师的重任；尝试室主任张金雷负责全线尝试检测工作……，一个个结壮的小伙子，组成了一个不辞辛苦的团队，当然个个晒得像非洲人，但都感触这是正常的。
日，南昌市政项目进行了动工典礼。
孙立国作为项目副司理兼安然总监，有人说他“不讲人情”，有安然隐患不整改到位别想让他放行，对工人的安然教导不到位禁绝可上工，项目施工岑岭期达到600-700名劳务工，他不断掌控着人数，三级教导确保到位；也有人说他是“贴心人”，对于农人工工资发放他非分非分出格关注，亲力亲为，总是实时的牵头组织把工资发放到农人工手上。从事手艺工作的他养成了一个“短处”，天天不论工作有多晚，都要理清第二天的工作思绪，拉出工作筹算，逐一解决存在的问题问题和坚苦，项目职工常常在三更1、两点还看到他的办公室亮着灯，天天天不亮，就早夙起床，忙繁劳碌的跑工地，见业主，解决问题问题。
工程质量是企业的生命，为了监控有力，项目成立了手艺质量打点职员集中进修制度、直到独霸层的手艺质量专题营业培训制度、手艺交底制度等，从打点机制上守住质量的第一道防线。在职工眼里，他既是带领，又像兄弟；在业主眼里，他悟性好，领受新事物快，矫捷变通；在公司带领眼里：他超前预判，能够在事务措置中冷静应对。现场标准化的施工组织，整洁的施工现场，士气高涨的员工状态，遭到了业主和南昌市各级带领的高度必定。南昌市市长陈俊卿，主管南昌城建工作的副市长刘建洋来到南昌市政项目工地搜检领导工作，看到现场施工井井有理，形象进度突飞猛进，安然质量监控有力，员工大干士气高涨，与其它市政项目对照，凹凸立判。
经过公司和南昌市政项目高低配合全力，日，中铁十三局在南昌第二个市政项目逐一象湖隧道工程正式动工，集体公司董事长兼总司理雷升祥、江西省委常委、南昌市委书记王文涛、市长陈俊卿、副市长刘建洋、市委市政府人大政协四买办子成员插手了动工典礼。南昌以三江为衣衿，以五湖为裙带、节制着楚地，毗连着闽越，存在重要的地理地位。项目积极睁开与业主艰辛卓绝的构和，但愿获得业主的资金撑持，同时，在解决资金问题问题上，项目没有一推了之，而是积极其业主想编制解决资金坚苦。在水中桥施工中将筑岛围堰改成钢栈桥、钢平台施工，采用预制组件现场拆卸，前进了工作效率；同时，自行设计了轻型钢围堰施工，工效快、耗材少、止水下场好；并斗胆采用大块钢模翻模施工，增长作业面，俭仆了本钱等，今朝，项目组成各类施工工法、论文功效达十余篇。八十五年后的2012年，以田树坤为首的南昌市政项目团队在江东北昌插上了三公司进军南昌市政市场的第一面记号，揭开了试探三公司首个自力运作BT模式市政项方针序幕。今朝作为长江中游内陆“三角”领军城市，经济实在不发家，风气守旧，若何与处所单干睁开和谐共建，带动南昌处所经济成长，实现“共赢”，是南昌市政项目团队必须面临的课题。
资金问题问题是制约项目成长的关头成分，项目把眼力投向了业主。公司董事长兼总司理王德志非常正视南昌市场，指出南昌是公司成长的重点区域，要用策略的眼力看待胡惠元堤项目，各项工作要高标准、高解缆点，以质量成立诺言、以诚信打造品牌，要真正闪现央企的实力、能力和程度；在此根底上，要延续深度斥地南昌市场，要时刻用“诚信翻新永远，精品人品同在”的企业价值观措置工作，和谐关系，熔炼团队，克服坚苦，力争用最短的时刻，成立企业最坚毅的白色遵守地。所谓BT项目模式，是由施工单元垫资造就汲引，落成后由业主回购的模式，造就汲引BT项目最大的难点和风险点在于资金问题问题标解决。项目严控工序流程，加强了现场的旁站据守，残酷履行施工现场的“三检”制度，上道工序不达标绝不进入下道工序，确保施工质量始终处于可控状态。在重大压力下，项目面临着去与留的艰巨决定，有的同道说，撤场吧，我们已经死力了。截止今朝，南昌市政项目工期畴昔一年半，在有用工期一年的时刻内完成投资51350万元，占工程估算造价金额92637万元的56%，工程节点完成顺遂，各项打点工作安稳可控，力保实现明年春节前通车方针，完成了公司对项目拟定的“短、平、快”筹算，在南昌市政市场成立了精采的诺言。业主南昌城投公司昌南大道东延项目办主任形象地例如项目是“甲级教练带领丁级队员打甲级联赛，而且打赢了。历经一年半的打拼，带领19名正式职工，在前期没有资金保障的条件下，履历了苍茫、煎熬、压力、但愿、拼搏后，成功试探出BT项目模式的打点经验，项目各项打点都获得了较好的成绩，遭到了各方的赞誉，并以干促揽，帮助公司承揽了南昌象湖隧道工程项目。
2011年12月，三公司中标南昌市胡惠元堤迟误段道路工程，这是公司初度在江西市场承揽到的市政快速路工程，也是公司首个自力运作BT模式的市政项目工程，造就汲引内容搜罗：道路、桥梁、排水、照明、绿化、交通步履方法等工程，包含全长2653。项目司理田树坤回想项目资金最坚苦的时辰，延续9个月未发工资，项目启动时班子成员本人垫钱，项目职工没有因不发工资而分隔的，就是基于这类长久经营的彼此信任的***存在。6m的抚河特大桥一座，260延米大桥一座，80延米中桥一座，线路全长7。
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