处女作即斩获金马最佳新人奖
凭呆萌傻根形象走进大众视野
获24届金鹰奖最具人气男演员奖
获世界多地电影节影帝殊荣
王宝强与徐峥首次合作，初现喜剧天赋。
2012年最火的电影，没有之一，创造华语片票房纪录。
犯贱大师vs素颜二货女，杨幂邓超刷新犯贱下限，教你分手新技能。
引发全民校园励志怀旧情怀
夫妻档勇夺11年国庆档票房冠军
系列影片均保持破亿票房成绩
从此邓超反串一发不可收拾
饰演多情顺治帝，邓超成名作
邓超孙俪定情之作
金像奖最佳男配提名
baby在剧中饰演为父报仇的高材生，充满神秘冷艳的气质。
与男友黄晓明搭档，女卧底色诱逃犯
首次挑战打女形象，敢爱敢恨获好评
首次扮丑，饰演有点小痞气的快递员
获得第21届北京大学生电影节最受欢迎女演员奖
baby首次担任电影女主角
根据李晨的小说改编，开始涉足幕后制作
第31届百花奖最佳男配角提名
第37届国际艾美奖最佳男主角提名
年度热门电视，李晨率众抛弃铁饭碗的魄力让人点赞。
同时段收视排名前三
触电古装，拓宽戏路的突破
陈赫成名作，他让好男人曾小贤的形象贱入人心。
顾长卫导演的首部爱情喜剧，也是陈赫初涉电影圈
荣获2011年乐视影视盛典最佳新人奖
2013贺岁神剧，与葛优白百何搭戏，郑恺也不显局促。
郑恺首次担纲男主角，播出期间收视率同时段排名第一
王祖蓝在节目中重塑了众多经典形象，在内地打响名声
获星和无线电视大奖我最爱TVB男角色
与梁家辉曾志伟等大咖共闹布拉格马俊仁:中国田径缺高水平教练 说我卖狗发家是胡扯_综合体育_新浪竞技风暴_新浪网
马俊仁:中国田径缺高水平教练 说我卖狗发家是胡扯
　　本报记者于洋
　　69岁的马俊仁虽然已经不在体育一线工作，但在辽宁首次举办全运会这个历史时刻里，他仍旧是媒体关注的焦点。继今年5月在全运会马拉松赛场亮相之后，马俊仁再一次出现在全运会的舞台，只不过这一次他的身份变成了火炬手。
　　昨 天上午，马俊仁作为第三棒火炬手在大连传递全运圣火。趁着圣火传递前的间隙，本报记者与马俊仁这个曾经的中国体坛的风云人物聊了些敏感的话题，包括是否重 回辽宁队执教、他的养獒经、他与王军霞那些事和对中国田径未来的看法。这次，年近古稀的老马毫无掩饰地说出了他的心声。
　　谈全运
　　展现家乡精神面貌
　　等 待火炬传递前，身为第三棒火炬手的马俊仁已经成为焦点人物了，很多媒体都是奔着老马来的。马俊仁对这次活动也十分看重，头发在出发前特地做了处理，和老马 的眼神一样锃明瓦亮。“这不是我马俊仁个人的事儿，举办全运会是对我们整个辽宁精神面貌和改革成就的体现，是我们辽宁的大喜事，所以能成为火炬手，我感到 很高兴。无论是大连体育还是大连城市风貌、人民精神面貌都让我感觉自豪。”老马说。
　　马俊仁介绍说，自己已经从北京搬回大连居住，现在是在家养老，业余时间将尽力为家乡父老做点力所能及的事，能参加这次火炬传递，自己非常高兴。
　　谈田径
　　中国缺少高水平教练
　　世 界田径锦标赛正在进行之中，在刘翔伤退后，中国军团似乎就与金牌无缘了。对现在中国田径的形势，马俊仁认为，一个国家想要保持高水平的教练和天才队员。每 个教练在执教时期都会遇到一两名不错的运动员，不过要想长期保持高水平必须有高水平的教练，“单纯靠天才运动员，想长期出成绩，这是不可能的；不经过系统 科学的训练，想长期出成绩，也是不可能的。这是一个系统、复杂、科学的工作体系。”
　　为了更好的说明教练和运动员的关系，老马举了几个例 子，“就像今天我们坐大巴来金石滩，假如坐无人驾驶飞机来行不行，那不现实。还是要有好的驾驶员，好的安全地保卫等各方面条件，才能让大家顺利从大连市内 来到金石滩。”看到了金石滩的建筑，老马又即兴发挥说，“用我的话说，教练与队员和建楼一样，不是一块块砖头堆积在一起就能变成楼的，而是需要工匠通过工 艺将这些砖组合在一起，才能让这栋楼结实。”
　　谈复出
　　现在能做的是当参谋
　　不久 前，马俊仁出现在全运会马拉松比赛现场，这让很多人都对老马产生了联想：全运会上他会不会指导辽宁田径队？他是否会再组建一支“马家军”？对此，老马的回 答很简单，“现在我岁数大了，能够做的就是给一些小队员和年轻教练当当参谋，做做顾问。现在是属于年轻教练员的时间，我作为老哥哥，帮忙出出点子出出主 意，凭借我的经验，给他们提出一些建议。”
　　老马坦言，“培养一个优秀运动员需要8~10年的时间，这需要作出规划。教练也一样，没有几个月就能出成绩的，世界上没有，马俊仁也不行。”
　　马俊仁笑着推荐后起之秀，“我们国家人事制度，方方面面都是有规定的。一般60岁退休，我65岁退了，这也是符合规定的。我们需要培养更多的年轻人，让他们青出于蓝而胜于蓝。”
　　谈养獒
　　靠养狗发家纯属胡扯
　　一提到藏獒，马俊仁眼睛忽然亮了，“我是藏獒俱乐部主席。藏獒场在大连的普湾新区。我养藏獒不图利，目的就是收藏。藏獒是我国独有的物种，直到现在还是很好的收藏品，咱们不该让好的东西随意外流。”
　　但他也承认，一些大型犬的伤人事件给藏獒养殖带来严重的负面影响，“养犬必须有相关机关批复的、有身份证明、有芯片的狗。绝对不能让狗威胁到人的生命安全。”
　　至于外界传闻的马俊仁靠着藏獒发家的说法，马俊仁直言这是在恶搞、炒作，“说马俊仁养狗卖了五万五十万五百万，这根本就是胡扯。拿藏獒卖钱，一直是我们养獒圈里痛批的现象。”
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&&|&&&&|&&经济学的麻将博弈（二）
& &&& &&&&骰子&&&& 布满点数的骰子是麻将中不可缺少的媒介物，它似乎超然物外，实际上息息相关，离了它不仅无法开局，而且无法达到公平。&& 骰子包含着不可捉摸的命运&&你可能得到一手好牌，也可能是一副烂牌。你可能大获全胜，也可能一败涂地。但不管结果如何，你都得接受它，接受它的安排，它的裁决。&& 这就是骰子扮演的角色&&维护公平法则的角色。&& 公司的法人可视为执骰者，公平法则的维护者。华为为什么能用三流的设备创造一流的产品？维护获益机制是其文化的核心和基础，即给予为华为作出贡献的员工恰当的回报。拿任正非的话来讲就是&&&我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中得到体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的酬劳&。&& &华为绝对相信公平法则&&数钱的手连着一颗颤抖的感恩的心：华为的工资水平在深圳是最高的，在全国的同行也是最高的，不是因为华为人相信高工资，而是人们相信手执骰子的华为领导层是信奉&奉献&&索取&公平法则的。&& 有公平，就有真诚的信徒，就有长期的奉献和持续的发展。&& 当然，公平也是相对的。所谓公平，其实就包含着不公平。&& 但公平与不公平，双方达成了默契：骰子说了算。&& 是的，当一个骰子扔下时，谁也不知道它的点数，谁也不知道这一步后的下一步，谁也不知道自己将会抓到什么和牌局中可能发生什么和将要发生什么&&&& 一切都是由偶然性决定的。一切都不那么确定。一切都显得很玄妙&&&& 在麻将桌上，常见的事实是：一个怀揣数百万元、用尺子量钱的富翁，几夜之间就会变成了一文不名的可怜乞丐；而一个&屡战屡输&、山穷水尽的臭手，在黎明之前可能突然&咸鱼翻身&，赢钱无数，成为牌场上的凯旋者&&&& 骰子在旋转。溟溟之中似乎有一只&看不见的手&操纵着什么，人们视之为&手气&。&& 当李书福决定造车时，不知多少人嘲弄过他：现在几大国有汽车厂商都日子艰难，你这后来者还不步人家后尘？&& 李书福自己也捏着一把汗：我行么？我竞争过强大的对手么？& 但李书福心中很清楚：进入，惟有竞争&&你进入了汽车行业，你就要接受残酷的挑战和经受竞争的考验，你就得在市场的规则下行动！& 结果，谁都认定非输不可的李书福不但没有输，&吉利&&美人豹&等汽车还卖得相当火爆，后来者反而夺得了汽车市场的一定份额。& 而卖摩托的尹明善60岁下海就晚了，玩过摩托后又投身汽车制造还在李书福之后，可谓更晚，也让许多人为之不看好。& 可他认为，就同打麻将一样，市场是永远不会灌顶的&&没有第一个和最后一个之说：我来了，我就是我，我就是这一个，就承受骰子的驱力&&& 尹明善同样把车造的晕天转地，同样玩转了一个市场&&昔日的摩托客户来了个升级：放下摩托驾驶铁马又何妨？& 而一度节节上升、年经营额达200亿元、豪称3年里要成为世界保健品行业五巨头之一的三株集团股份公司，几年前却因数起官司和媒体抨击遭遇&滑铁卢&，在不到半年时间里几十万人的营销队伍土崩瓦解，这让许多人叹息&看走了眼&&&& 好牌未必和牌，好动机未必得到好结果；而孬牌型却未必落败，坏事情可能转化为好结局&&骰子就是如此不可思议。& 谁也不想接受不好的结局，但市场经济的客观规律就像如此不可捉摸&&有发家就有败家，有赢家就有输家，你除了接受骰子的选择，除了弘发&屡败屡战&的誓愿别无他途。&做牌& 麻将要求人具有很强的耐心，很自信地去做牌，因为牌就是你的人力资本，你的团队，你的打拼的队伍。& 一开始，这支队伍可能就是散兵游勇，就是&游击习气&浓厚的非正规军，但你得怀着耐心去&教育&&训练&&引导&和&培养&它们&&中间肯定会有问题，但必须等待，因为每张牌都可成材，都有可用机会，都具可塑性。如果你眼力不济，随随便便地不分青红皂白地就把牌打发出去，说不定让别人拣了个便宜，成了他手的栋梁；反之，眼睛看不准，把不该留的牌留了，不该用的牌用了，占着茅坑不拉屎不说，而且你失去了时间，耽误了事情，丧失了进牌出牌机点，你就失去赢的可能了。& 到目前为止,在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样极度高扬又极度低调。你最能接触到的就是华为的营销员工，而在接触的过程中，外人又深被其撩开的神秘面纱所震惊。华为的人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高在中国企业史上都是前所未有的。华为的销售队伍数量很大且大多出自国内名牌大学、经过魔鬼式的训练之后才投入一线作战的，但这些一线人员的&在线时间&一般只也有3年。 && 牌没有贵贱之分，是牌都有用。这不仅是平等意识，也是打牌人对牌尊重的表现。有尊重才有淘汰，才有选择的主动权。& 选牌是第一步。华为招聘员工的方法主要有两种方法，一是社会招聘，一是校园招聘。演讲者的&我型我秀&很有煽动性，引报名者无数，接收的简历摞成山。细心的华为人还给参会毕业生提供一瓶矿泉水&&水至清水至柔，让人觉得华为是一个非常亲近且富人情味的公司。&面试在华为的招聘环节中占的分量最大。一般来说，华为招聘人员对收来的&牌&要进行某种程度的筛选，然后通知适合的人前来进行专业知识和个人素质方面的测试，目的是考察应聘者的对基本专业知识的掌握程度和应聘者的个人智商、情商、素养等等。试卷是华为人力资源部专门设计的，目的是因档设位，卡位找人，在合适的时间合适的地点挑到合适的&牌&和打造合适的&牌型&。 &&&&笔试过关还要面试。面试的主要目的是检验应聘对象的能力是否与公司的要求合辙，通过现场反映获得个人印象，确认其&牌&的可塑性和适岗力。假如要成为华为公司市场部的员工，面试的内容会涉及到该生对营销理论的掌握程度、个人心态、基本业务素质。面试合格的应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地的公司，或者被邀请到一家星级饭店洽谈。在此过程中，应聘者可以更加深入的了解华为，而华为也希望他们表现得更为优秀。最后的环节就是现场签约。早在竞争对手招聘之前，华为已把人才揽在怀里。 &&&&闯过以上四关的毕业生，人虽未报到，但名已编入华为牌型序列。&& 牌觅到手，还要纳入成长管理。用牌没有永久之说，中途不适应者会被淘汰。当这张牌不适应时，会进行调理，留手，待岗或下岗。会打牌的人铁面无情，从不粘粘糊糊，执手有&千钧之力&，出手有&雷霆之势&。&&& 华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。对于他们，华为的产品也许不是最好的，但华为的核心竞争力却是最强的,在市场前线冲锋陷阵的战士是最棒的的。矩阵式管理是华为的特色。它要求企业内部的各个职能部门相互配合，协同，形成全局一种牌型。通过内部网络，任何问题都能做出迅速的反应。矩阵式管理最大的弱点是&多头管理，权力分散&。但只要制定好了部门职责和定时汇总，就能加快内部信息的流动和相互间的高效配合，使办事效益大幅度提升&&华为从签约到实际供货只要4天的时间就是证明。&&&&&一家国际知名电子企业领袖来访后大为震惊：环境设置之典雅，人员素质之老辣，介绍手段之现代，材料说明之简洁，办事效率之快速一点也不比通用、IBM、微软差。&&&&协同性是华为牌型的精神河流，而企业文化则是它的源头。& 好的牌型也要管理，即使不需要搬弄，也要照看，留意，不可麻痹大意。& 在中国，几乎每一个企业都能说出一套企业文化，但是真正理解和实施的企业却并不多见。华为的企业文化看起来似乎很传统&&敬业，团结，奉献，学习，创新，获益等等，但它却&春风化雨，润物无声&，究其原因就是两字：管用。& 管用就是好。赢局是关键。我们试分析华为企业文化的两组、六张牌&&&&敬业&&团结&&&奉献&和&学习&&创新&&获益&。& 敬业&&团结&&&奉献。这组牌要求的是职员对公司、对职业的基本态度。华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化谋求的是全体员工的群体智慧、群体力量和群体效益，亦即群体奋斗之路。所有的成员，首先要敬业，敬业才能爱岗，爱岗才有动力，动力才有自觉，自觉才有责任，责任才有胸怀，胸怀才有团结，团结才有协作，协作才有奉献，奉献才有卓越，卓越才有每个牌位的效能，效能才有全局一盘好局。& 三张牌成一组，这是牌场规则也是黑格尔逻辑学的铁律。& 三张一组，也反映事物之间的相互依存性和同一性。& 是的，三张一组，无形捆绑，大家都站立在华为的平台上，如此，你的聪明才智才能很好地发挥并有所创造，有所发明，有所贡献，有所成就。不敬业爱岗，不具有责任心，不善于合作，不能融入群体奋斗的人，无疑就丧失了在华为进步的机会。华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是集群作战，胜则举杯共饮，败则聚合死拼。如此，才有华为铁军，才有业界英雄。& 华为企业文化的第二组牌则是&学习&&创新&&获益&。&&&把团队打造成学习型组织应该是基本的要求。&在通讯行业，技术更新速度之快，竞争之激烈是其他行业所无可比拟的。学习能力不强，肯定落伍于人。而对学习，华为希望员工丢掉&速成&的幻想，学习日本人踏实苦斗、德国人一丝不苟的敬业精神。公司要求每个人的首先是本职本岗位的学习，当然公司也不放过任何一件提供专门学习和提高的机会，使全公司形成努力钻研本门业务、精通本行业本部门本岗位的专家和具管理能力的风气。& 学习能力强了，自然就推动创新。17年来，华为对创新形成了自己的独特观点：其一，不创新是最大的风险。因为，舍此华为的研发能力与国外同行的差距就会拉大，其市场竞争力将弱化。其二，华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的挤压，同时也来自于华为内部的竞争和上进心&&你比别人做的优秀、业绩辉煌，你自然就成为公认的好牌。其三，创新的内容不宜铺大摊子，应主要侧重在技术和管理层面上。前者针对员工，后者针对干部。其四，在创新的战略方面，华为主张有重点，有方向，集中力量打歼灭战，速战速决，快出成果。& 既然创新产生巨大成功，助推华为飞跃，就必然要论功行赏，给奉献者以回报。由此，获益机制成为华为团队创新的保证，也是建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系的前提。& & 正是靠企业文化的两组六张王牌，华为在市场牌局博弈中成为中流砥柱。& 顺牌&& 别人打出的牌是他所放弃的，是&无用&的牌。可是，&无用&未必无用，&无用&可以变为&有用&，因为它对你的成牌有利，有价值。牌场上叫&连吃带碰&，顺手牵羊，顺势成势。& 这种机会十分难得。吃的牌有没有用，会不会形成障碍，全看你的眼力，你的判断力。曾经有一回，我手里已有456万、345条两组成牌，1.3筒中间缺位，正好上家打出一张2筒，我灵机一动 立即吃下，成了三组。手里有一张8条，不久，又抓了一张，两将算是齐了，独剩7、8万两张牌，就等6、9万，可以两头和的。结果，抓了三圈，不得和，就差自摸了。此时，对家早停牌，也在等最后一张，忽然非常小心地打出一张7万，我灵机一动，吃下7万，过一会儿摸了个风头，便又把8万打出。这一来，牌型由当初的7、8万变为7、7万了，和牌只有等着碰7万了。而这一着也麻疲了牌友：刚刚打出7万没事，再打应该是保险的。于是就在上家扔炸弹一样仍出他的&废7&时，牌局爆炸了：给我的两个7万碰上了，我和了。& 想想该局，吃的真是顺嘴，顺手，顺利。& 由牌局而推想商界之事，就联想到企业营销中的&运势术&： 蓄势，取势，假势，用势，借势，造势，削势，顺势等等。& 打牌其实就是运势：牌不行，蓄力而为之；起首强，顺势而行之；牌可吃，取势而假之；对手厉，借势而用之；自成型，用势而挺之；巧设计，造势而夺之；苦坚持，忍耐而收之；连环坐，赢家通吃之&&& 德国的阿迪达斯体育用品公司位于一个只有1.7万人口的小镇上，70年前还只是一个中型鞋厂，可谓名不见经传。然而1936年奥运会来临前，阿迪&达斯勒发明了短跑运动员用的带钉子的运动鞋，就想借运动员一举成名。经过打听情况，发现美国短跑运动员欧文斯很有希望夺魁，就把钉子鞋无偿送给他试穿。结果，欧文斯果然不负期望，比赛中夺得四枚金牌，而助他成功的阿迪达斯钉子鞋也名声远播。此后，阿迪达斯公司又制造了可以更换鞋底的组足球鞋，送给德国足球队，结果在1954年在瑞士举行的与匈牙利足球队的比赛中健步如飞，顺利夺得世界足球赛冠军。而因为那双鞋，阿迪达斯也声名大振。如今，阿迪达斯已是世界上最大的体育用品公司，他们的运动鞋产值达数亿美元，中国的年轻人都为能穿阿迪达斯鞋而荣耀。& 阿迪达斯的成功是典型的借势打牌的妙招。而可口可乐公司在第二次世界大战时，免费向前线将士提供可口可乐可谓造势的代表作。处于水深火热中的指战员喝上后方慰劳的饮料可谓开心至极并为之奔走相告。而可口可乐的广告语则更惊人：&可口可乐就是美国。&看看，可口可乐成了&美国精神&的代名词了&&可口可乐衍生为美国自由、平等、博爱、快乐的社会制度的畅想曲了，喝可口可乐就是&体验美国生活&，就是&热爱美国&，就是追求&自由世界&&&& 由之，可口可乐打造了一个冠誉寰球的饮料帝国，它的品牌价值200亿美金。& 如果说可口可乐的&美国精神&妙在一个&借&字，诸葛亮的&空城计&则妙在一个&造&字&&虚虚假假，真真实实，布下&城头弹琴&的迷魂阵，使曹兵不但不敢轻举妄动，而且恐怕有诈，自动退兵十里。& &无中生有&、&小题大做&、&巧打擦边球&、&不鸣则已，一鸣惊人&等等都是运势用势的招术。& 在市场竞争中，&蓄势&须假以时日，而&借势&则成本较低甚至成本零度。说到&借势&，可谓多矣&&事件之势、名流之势、尤物之势、热点之势、名言之势、节日之势、时尚之势、口碑之势、网络之势和娱乐之势等等。& 总之，你有一千零一种想法，一千零一种策划，一千零一种创意，就有一千零一种蓄势、取势、假势、用势、借势、造势、顺势等等出牌招数。& 前年，韩国三星集团发行一款带照相、录音功能的新型手机，却请了十数个娱乐界的大腕，把它搞得象个歌星的新碟发布会，目的是吸引年轻的&炫一族&购买。而伦敦市长利斯顿特邀中国的人气王李宇春赴伦敦点燃&中国文化年&开幕式的红灯笼，更是典型的借力打力、锦上添花之作了。& 说到&造势&，日本西铁城的悉尼空中撒手表是一种造势，联想成为2008年奥运会赞助商是一种造势，美国维亚卡姆公司摄制《生存者》真人秀是一种造势，湖南电视台的&超级女声&海选活动是一种造势，白沙烟厂赞助飞机穿越太湖桥下是一种造势，万里大造林公司介入《圣水湖畔》拍摄与演出是一种造势，某剧组&寻人启事&是一种造势，某新人举行鲨鱼群中的婚礼是造势，某地发现&湖怪&、某山发现&外星人飞船&、甚至某歌星先炮制&失踪&&嫖娼&、后报道&助残&&扶贫&也是为歌碟发行造势&&& 但是，&造势&造过了头也会物极必反、自食其果的。一家公司为发展会员，自称正加紧制造最先进网氏手机30天内即可给会员销售并给予60%返利，一时引无数人掏1000多元入会。更有人花10万、20万元买一个&商务中心&的牌子挂上，以图捆绑获利。可时间过去三四个月了，入会人员不仅未见网氏手机面世，未见一分返利，而且那些交了大钱的&商务中心&也发现自己陷入了传销陷阱。有一家交了10万元还没拿到牌子却要再交10万元，真是叫苦不迭。& 于是，这些被骗了的人也就准备联合起来开始讨伐之举，原先想大大造势的公司发现自己由于诚信故障自造了麻烦，如果他们不想&立即蒸发&，等待着的就是漫长的诉讼&&& 所以，势之如水，激扬喷涌，能以载舟，亦能覆舟。善于运势之人擅长妥贴理牌，并且运用恰当，适得其所。大兵法家孙子早有言云：&任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行，故善战之人，如转园石之千仞之山者，势也。&&&& 北京一家地产公司就是如此造势的。该公司在乡下买了一块地皮取名&人济山庄&，非典时期在报上打出广告：&& 当都市中的现代人穿行在钢筋水泥建筑的丛林、呼吸着数千万人中的城市粉尘和数百万辆汽车的废气时，如果有一个风清日明、河清湖激的生态住所，劳碌一天后的你在这里尽可以放松身心，获得美丽的心境&& & 为非典困扰的人们对之非常向往。望眼欲穿之际，果见&报上刊出一段文字： && 选择健康，就是选择未来的生活方向&&人济山庄，空气、花草、居所、水面、运动&&& 阅罢，人们对人济山庄更加神往。千呼万唤声中，一则启事出现了：&& 想去人济山庄的朋友请于次日后的一个月内到国贸大厦附近等候，每天班车免费接送时间，上午：9.30；下午，3.30。，& 向往人济山庄的市民终于乘车前往看房，目睹了非典中的一方净土，一时购者如云。& 至此，公司的运势也达到了最大值，从此声名隆起，房产卖的火焰万丈。&& &势&在企业经营牌局中起着舆论引导、环境塑造、氛围铺垫、声望拓展、机遇捕捉、情感维系、无形资产增值等巨大作用，用好了&一牌打出，满盘全活&、&一根火柴，撬起地球&，不仅受&事半功倍&之效，更有&超出意料&之果。&&&&& &&
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