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你可能喜欢《第三方物流课设题目》_精选优秀范文十篇
第三方物流课设题目
第三方物流课设题目
范文一：第三方物流习题及答案 第三章【选择题】1．由物资提供者自己承担向物资需求者送货，实现物资的空间位移的活动是：（
）A．第一方物流
B．第二方物流
C．第三方物流
D．第四方物流
E．物流企业物流
2．以下关于第三方物流的描述正确的是：（ ABC ）
A．第三方物流是由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式B．第三方物流是一种物流外包形式C．第三方物流是社会化的物流企业所提供的现代和系统的物流服务活动
D．我国大量的从事储运的企业都是第三方物流企业
E．可以按照物流自营与否来判断是不是第三方物流
3．第三方物流的特征有：（ BCDE ）A．第三方物流企业的利润主要来自运费、仓储费等费用收入
B．第三方物流是合同导向的一系列服务
C．第三方物流是个性化的物流服务
D．第三方物流以现代信息技术为基础E．第三方物流企业与其它企业之间的关系是动态联盟关系
3．第三方物流的理论基础有：（ BC ）A．外包理论
B．交易费用理论
C．核心竞争力理论D．供应链管理思想
E．企业战略理论
5．以下属于第三方物流服务的有：（ ABCDE ）
A．货物集运
C．为客户提供物流咨询
D．代垫运费
E．为客户提供物流战略规划
6．第三方物流的利益来源主要有：（ABCD
A．作业利益
B．经济与财务利益
C．管理利益
D．战略利益
E．额外利益7．联邦快递是国际著名的快递公司，通过全球庞大的货运机群及航班把货件递送至世界各地。联邦快递在第三方物流企业中属于：（AD）A．以资产为基础的第三方物流企业
B．以管理为基础的第三方物流企业C．综合第三方物流企业
D．操作性的第三方物流企业E．行业倾向性的第三方物流企业
8．物流业务外包的方法有：（ ABCE ）A．系统接管
B．系统剥离
E．管理型合同9．第三方物流企业的优势有：（ ABCE ）
A．专业优势
B．规模优势
C．信息优势
D．资金优势
E．服务优势10．第四方物流的供应链解决方案的层次包括：（ BCDE ）
【填空题】1．第一方物流是指由（物资提供者
）承担物流活动，以实现物资的空间位移。2．第三方物流是指（由物资提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作过程
）。3．狭义的第三方物流是指社会化物流企业所提供的（现代和系统的
）物流服务活动。4．第二方物流是指由（ 物资需求者 ）承担物流活动，以实现物资的空间位移。5．第三方物流企业与其他企业之间的关系是（动态联盟关系
）。 6．（
第三方物流）是个性化的物流服务。7．用交易费用理论分析第三方物流的产生，可以发现，第三方物流之所以产生并得以迅速发展，主要是因为它可以（ 普遍降低社会交易成本 ）。8．用（核心能力理论（核心竞争力理论）
）分析可知，正是由于企业的能力有限和企业之间的能力异质，才导致了第三方物流的产生及其与客户间物流战略伙伴关系的建立。第三方物流使企业可以将有限的资源集中于（ 核心业务 ）。9．商品的生产和流通企业，把商流中的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，因此第三方物流又称（合同制物流
）或（ 契约物流 ）。10．第三方物流的业务主要集中在（物流战略咨询）、（物流规划）、物流管理、物流作业和物流信息系统维护等方面。11．从外包动因分析，（关注成本）型客户希望通过同第三方物流企业的合作，降低成本。12．第三方物流的利益来源主要有作业利益、经济利益、（管理利益）、（战略利益）。13．物流服务提供商为客户创造价值的基本途径是（达到比客户更高的运作效率
），并能提供较高的性价比。14．按提供服务的种类划分，可将第三方物流分为（以资产为基
答：第四方物流是在第三方物流的基础上，将自身资源与具有互补性服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合与管理，为客户提供一整套完善的供应链解决方案。
【简答题】物流服务商应具备哪些条件？答：物流服务商应具备以下条件：（1．具有经营管理机构；（2．能独立签发物流服务单证；（3．具有与经营能力相适应的自有资金；（3．具础的第三方物流企业）、（以管理为基础的第三方物流企业）和综合的第三方物流企业。15．（以管理为基础
）的第三方物流企业通过系统数据库和咨询服务提供物流管理。16．（行业倾向性
）的第三方物流企业常为满足某一特定行业的需求而设计自己的作业能力。17．第三方物流企业的核心竞争力是（物流领域的专业化运作）。
18．物流外部化的方法有系统接管、（合资
）、（系统剥离
）和管理型合同。19．（ 第四方物流公司 ）是一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。20．第四方物流的供应链解决方案共有个层次，分别是（ 四，执行、实施、变革和再造 ）。
【名词解释】
第三方物流答：第三方物流是指由物资提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作过程。或：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
第一方物流答：第一方物流是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。
第二方物流答：第二方物流是指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。
第四方物流有承担物流服务合同义务的能力。
狭义的第三方物流应具有哪些特点？答：（1．有提供现代化的、系统物流服务的企业素质；（2．可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动；（3．不是货主与物流服务提供商偶然的、一次性的物流服务活动，而是采取委托一承包形式的长期业务外包形式的物流活动；（3．不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增值物流服务的现代化物流活动。
第三方物流有何特征？答：第三方物流的特征主要表现在以下几个方面：（1．第三方物流是合同导向的一系列服务；（2．第三方物流是个性化物流服务；（3．第三方物流是以现代信息技术为基础的物流服务；（3．第三方物流企业与其它企业之间的关系是动态联盟关系。
简述第三方物流的优越性。答：宏观上有助于缓解交通压力、保护环境和促进产业结构调整等。微观上给使用其服务的企业带来诸多好处，具体表现在以下几个方面：（1．有利于集中主业；（2．有利于减少库存；（3．有利于减少投资和加快资本周转；（3．有利于灵活运用新技术；（5．有利于提高顾客服务水平；（6．有利于降低物流成本；（7．有利于建立本地关系而进入新的市场；（8．有利于提升企业形象。
简述国外第三方物流的发展趋势。答：（1．第三方物流市场规模将不断扩大；（2．不断采用新的科学技术，改造物流装备和提高管理水平；（3．第三方物流企业开始进军海外市场。第三方物流服务的内容有哪些？答：第三方物流的业务内容主要集中在物流战略咨询、物流管理、物流规划、物流作业和物流信息系统维护等方面。具体包括：（1．开发物流系统及提供物流策略；（2．信息处理；（3．货物的集运；（3．选择运输商及货代；（5．仓储；（6．咨询；（7．运费支付。
第三方物流企业具有哪些优势？答：第三方物流企业的优势有：（1．专业优势；（2．规模优势；（3．信息优势；（3．服务优势。和第三方物流相比，第四方物流具有哪些优势？答：和第三方物流相比，第四方物流的优势有：（1．能为客户提供“最接近要求的最完美的服务”；（2．第四方物流提供的是一个综合性的供应链解决方案，能集中所有的资源为客户完善地解决问题；（3．利用自身的资本规模、管理经验和资源优势，为打造一个规范、统一、整合了不同物流企业资源的信息应用平台提供了可能；（3．充分重视物流信息系统的建设，并对其实施无缝链接和有效整合，以充分满足客户日益增长的信息化需求；（5．第四方物流的服务内容更多，覆盖的地区更广。问题 4通过第三方物流可以整合(多个供应链上企业的物流)第三方物流是根据(
)，而不是客户的临时要求，提供现实的物流服务。
第三方物流企业为客户提供(
)的服务。 第三方物流提供的是(全方位的物流服务)。原文地址：第三方物流习题及答案 第三章【选择题】1．由物资提供者自己承担向物资需求者送货，实现物资的空间位移的活动是：（
）A．第一方物流
B．第二方物流
C．第三方物流
D．第四方物流
E．物流企业物流
2．以下关于第三方物流的描述正确的是：（ ABC ）
A．第三方物流是由物流业务的供需双方之外的第三方去完成物流服务的物流运作方式B．第三方物流是一种物流外包形式C．第三方物流是社会化的物流企业所提供的现代和系统的物流服务活动
D．我国大量的从事储运的企业都是第三方物流企业
E．可以按照物流自营与否来判断是不是第三方物流
3．第三方物流的特征有：（ BCDE ）A．第三方物流企业的利润主要来自运费、仓储费等费用收入
B．第三方物流是合同导向的一系列服务
C．第三方物流是个性化的物流服务
D．第三方物流以现代信息技术为基础E．第三方物流企业与其它企业之间的关系是动态联盟关系
3．第三方物流的理论基础有：（ BC ）A．外包理论
B．交易费用理论
C．核心竞争力理论D．供应链管理思想
E．企业战略理论
5．以下属于第三方物流服务的有：（ ABCDE ）
A．货物集运
C．为客户提供物流咨询
D．代垫运费
E．为客户提供物流战略规划
6．第三方物流的利益来源主要有：（ABCD
A．作业利益
B．经济与财务利益
C．管理利益
D．战略利益
E．额外利益7．联邦快递是国际著名的快递公司，通过全球庞大的货运机群及航班把货件递送至世界各地。联邦快递在第三方物流企业中属于：（AD）A．以资产为基础的第三方物流企业
B．以管理为基础的第三方物流企业C．综合第三方物流企业
D．操作性的第三方物流企业E．行业倾向性的第三方物流企业
8．物流业务外包的方法有：（ ABCE ）A．系统接管
B．系统剥离
E．管理型合同9．第三方物流企业的优势有：（ ABCE ）
A．专业优势
B．规模优势
C．信息优势
D．资金优势
E．服务优势10．第四方物流的供应链解决方案的层次包括：（ BCDE ）
【填空题】1．第一方物流是指由（物资提供者
）承担物流活动，以实现物资的空间位移。2．第三方物流是指（由物资提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作过程
）。3．狭义的第三方物流是指社会化物流企业所提供的（现代和系统的
）物流服务活动。4．第二方物流是指由（ 物资需求者 ）承担物流活动，以实现物资的空间位移。5．第三方物流企业与其他企业之间的关系是（动态联盟关系
）。 6．（
第三方物流）是个性化的物流服务。7．用交易费用理论分析第三方物流的产生，可以发现，第三方物流之所以产生并得以迅速发展，主要是因为它可以（ 普遍降低社会交易成本 ）。8．用（核心能力理论（核心竞争力理论）
）分析可知，正是由于企业的能力有限和企业之间的能力异质，才导致了第三方物流的产生及其与客户间物流战略伙伴关系的建立。第三方物流使企业可以将有限的资源集中于（ 核心业务 ）。9．商品的生产和流通企业，把商流中的物流活动以合同方式委托给专业物流服务企业，因此第三方物流又称（合同制物流
）或（ 契约物流 ）。10．第三方物流的业务主要集中在（物流战略咨询）、（物流规划）、物流管理、物流作业和物流信息系统维护等方面。11．从外包动因分析，（关注成本）型客户希望通过同第三方物流企业的合作，降低成本。12．第三方物流的利益来源主要有作业利益、经济利益、（管理利益）、（战略利益）。13．物流服务提供商为客户创造价值的基本途径是（达到比客户更高的运作效率
），并能提供较高的性价比。14．按提供服务的种类划分，可将第三方物流分为（以资产为基
答：第四方物流是在第三方物流的基础上，将自身资源与具有互补性服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合与管理，为客户提供一整套完善的供应链解决方案。
【简答题】物流服务商应具备哪些条件？答：物流服务商应具备以下条件：（1．具有经营管理机构；（2．能独立签发物流服务单证；（3．具有与经营能力相适应的自有资金；（3．具础的第三方物流企业）、（以管理为基础的第三方物流企业）和综合的第三方物流企业。15．（以管理为基础
）的第三方物流企业通过系统数据库和咨询服务提供物流管理。16．（行业倾向性
）的第三方物流企业常为满足某一特定行业的需求而设计自己的作业能力。17．第三方物流企业的核心竞争力是（物流领域的专业化运作）。
18．物流外部化的方法有系统接管、（合资
）、（系统剥离
）和管理型合同。19．（ 第四方物流公司 ）是一个调配和管理组织自身的及具有互补性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。20．第四方物流的供应链解决方案共有个层次，分别是（ 四，执行、实施、变革和再造 ）。
【名词解释】
第三方物流答：第三方物流是指由物资提供方和需求方之外的第三方去完成物流服务的运作过程。或：由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
第一方物流答：第一方物流是指由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。
第二方物流答：第二方物流是指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。
第四方物流有承担物流服务合同义务的能力。
狭义的第三方物流应具有哪些特点？答：（1．有提供现代化的、系统物流服务的企业素质；（2．可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动；（3．不是货主与物流服务提供商偶然的、一次性的物流服务活动，而是采取委托一承包形式的长期业务外包形式的物流活动；（3．不是向货主提供一般性物流服务，而是提供增值物流服务的现代化物流活动。
第三方物流有何特征？答：第三方物流的特征主要表现在以下几个方面：（1．第三方物流是合同导向的一系列服务；（2．第三方物流是个性化物流服务；（3．第三方物流是以现代信息技术为基础的物流服务；（3．第三方物流企业与其它企业之间的关系是动态联盟关系。
简述第三方物流的优越性。答：宏观上有助于缓解交通压力、保护环境和促进产业结构调整等。微观上给使用其服务的企业带来诸多好处，具体表现在以下几个方面：（1．有利于集中主业；（2．有利于减少库存；（3．有利于减少投资和加快资本周转；（3．有利于灵活运用新技术；（5．有利于提高顾客服务水平；（6．有利于降低物流成本；（7．有利于建立本地关系而进入新的市场；（8．有利于提升企业形象。
简述国外第三方物流的发展趋势。答：（1．第三方物流市场规模将不断扩大；（2．不断采用新的科学技术，改造物流装备和提高管理水平；（3．第三方物流企业开始进军海外市场。第三方物流服务的内容有哪些？答：第三方物流的业务内容主要集中在物流战略咨询、物流管理、物流规划、物流作业和物流信息系统维护等方面。具体包括：（1．开发物流系统及提供物流策略；（2．信息处理；（3．货物的集运；（3．选择运输商及货代；（5．仓储；（6．咨询；（7．运费支付。
第三方物流企业具有哪些优势？答：第三方物流企业的优势有：（1．专业优势；（2．规模优势；（3．信息优势；（3．服务优势。和第三方物流相比，第四方物流具有哪些优势？答：和第三方物流相比，第四方物流的优势有：（1．能为客户提供“最接近要求的最完美的服务”；（2．第四方物流提供的是一个综合性的供应链解决方案，能集中所有的资源为客户完善地解决问题；（3．利用自身的资本规模、管理经验和资源优势，为打造一个规范、统一、整合了不同物流企业资源的信息应用平台提供了可能；（3．充分重视物流信息系统的建设，并对其实施无缝链接和有效整合，以充分满足客户日益增长的信息化需求；（5．第四方物流的服务内容更多，覆盖的地区更广。问题 4通过第三方物流可以整合(多个供应链上企业的物流)第三方物流是根据(
)，而不是客户的临时要求，提供现实的物流服务。
第三方物流企业为客户提供(
)的服务。 第三方物流提供的是(全方位的物流服务)。
范文二：第三方物流的瓶颈与对策研究一 、第三方物流的概述第三方物流简称为3rdPL或TPL或3PL，，的英文表达是Third Party Logistics，是在20世纪8哞代的中后期才在欧美等发达国家出现的概念，这一术语与20世纪90年代中期传人我国。我国的学者对第三方物流的理解为：企业的物流活动和配送工作交由相关的交通运输公司或者是专业的物流公司来完成，这类公司是完全独立于企业的，不参与企业的任何与其产品的买卖有关的活动，只是为公司提供专门的物流服务的第三方。第三方物流企业既非是产品的生产方，也非是产品的销售方，它对商品没有拥有权，只是为客户提供特殊的代理服务。这种服务能够使得生产与经营的企业能够更好的把注意力集中在其主业上，把原来自己经营的物流活动，通过以合同的方式交给专业的物流企业来进行经营，并通过利用现代的信息服务系统和第三方的物流企业保持密切的联系，时刻了解物流动态，达到对产品在物流过程的管理与控制。目前，我国的第三方物流市场有着良好的发展基础，随着经济全球化的加怏，各种产品的生产周期也越来越短，企业之间的竞争也愈加激烈，客户对服务和质量的要求达到了前所未有的要求，这些都为第三方物流业的发展提供了广阔的空间。二、发展第三方物流的作用1、有利于集中企业的核心业务，提高企业核心竞争力不同的企业有不同的竞争力，例如生产企业的核J 竞争力是其制造、设计以及新产品的开发方面；而商业企业的核心竞争力一般是销售。在现在社会的生产中，专业化分工越来越细的，企业的生产环境也变得越来越来越复杂，企业要在这样的竞争环境中立于不败的地位，就需要将企业的有限的人力、财力和物力等集中到企业的核心业务之上，将研究杨已、技术作为重点，不断地进行创新，从而将企业的核心竞争力提高，要实现这一目标的最佳的途径就是加快第三方物流的发展。2、有助于形成规模效益处于商品生产、销售的第三方的物流企业之所以能够生存、发展、壮大，是因为第三方物流企业通过采用各个客户的共同物流来形成规模优势，从而获得更加低廉的交通运输价格，然后再通过对多个客户的集中配载，来提高物流设施的利用效率，进而降1氐单位物流成本，形成可观的规模经济效益。3、有助于企业节省费用，降低资本的积压第三方物流企业通过利用规模经营形成的成本优势和专业优势，为产品企业提供服务，通过对各个环节的利用率的提高来实现各种费用的节省，使得企业能够获得较高的利润。此外，第三方物流企业通过专业优质的服务，承担了产品企业的大量库存，尤其是对价值高的部件都需要及时、准确的配送，实现库存的最低化，以保证最小的库存量。第三方物流企业通过对物流计划进行精心的策划，并采用适当的运输方式，最大限度的减少企业的库存，使企业的现金流量得至Ⅱ改善，从而实现成本优势。4、有助于产品企业提升企业的形象第三方物流企业运用全球性的网络信息系统为其战略伙伴——商品企业提供透明化的供应链管理，使商品企业与客户能够通过INTERNET及时的了解到产品在物流供应链的实时情况，并及时作出调整。其次，第三方物流企业采用其先进的物流设施以及具有较高物流知识的员工对物流的过程进行实时的控制，已达到降低物流复杂陛的目的。再次，第三方物流企业通过利用全球的网络系统使得商品企业的交货期大大缩短，使得企业对顾客的服务得到改进，进而树立自己的品牌形象。此外，通过对客户企业进行合理的物流设计，第三方物流企业为产品企业制定出以顾客作为导向的，低成本、高效率的物流方案，从而为产品企业在激烈的现代竞争之中取得胜利占得先机。5、有助于提高企业的效率产品企业通过采用第三方物流来进行服务对于提高其生产经营的效率有十分重要的作用。这主要表现在： (1)通过采用第三方物流企业的服务可以使企业能够将企业有限的资源投入到核心事业上，使企业能够专心的从事自己的核心业务； (2)作为专业的从事物流服务的企业，第三方物流企业具有丰富的经验，能够更好的提高产品企业的物流水平。三、 我国第三方物流发展的现状随着我国市场经济制度的不断完善和企业的深化改革，我国已经成为第三方物流发展最快的国家之一。第三方物流在我国仍然只是处于发展的初期，在未来仍然会有非常大的市场潜力，但是也存在着一些问题，主要表现在：1、第三方物流的供应商功能比较的单一，增值服务薄弱我国的第三方物流企业的收益的85％是来自基础性的服务，例如仓储管理、运输管理等，只有1 的收益是来自增值服务及与物流有关的信息服务和支撑物流的财务服务。造成增值服务比较低的原因主要是：第一，大多数的第三方物流企业一直认为产品客户没有做好进行外包服务的准备；第二，产品的客户对我国物流水平不信任，认为我国缺少高水平的第三方物流企业。在这样的现状下，物流企业在其赢得产品企业对其物流服务能力有足够的信息之前，只能够局限在相对较低的物流增值服务上。所以第三方物流企业要估计其在中国市场进行物流运作的经济效益。2、条块的分割相对严重，物流企业规模相对较小由于长期以来受计划经济限制的影响，造成了我国的物流产业相对多元化的格局。有很多的物流企业是经由我国计划经济时期从事物资、商业或者运输等的部门转型而来，企业部门等整合不到位，条块分割相对来说比较严重，不具备集约化经营的优势，难以实现规模效益。3、政府部门的规划与引导不足现代第三方物流企业对国民经济的巨大的推动作用，已经被实践所证明。但是在我国，政府却一直没有出台相关的政策法规来扶持与促进现代物流的发展。我国目前的物流行业仍然沿用的是在计划经济时期的体制，与物流相关各个部门的交通、铁道、内贸、民航等不同部门来进行管理，在一定程度上限制了物流业发展。而在邻国日本，由于政府采取了一系列积极地发展物流的政策，使得其物流也在较短的时间就有了十分迅速的发展。4、第三方物流企业的市场环境欠佳在我国，虽然在物流领域已经实施保护的政策，国外的物流企业的发展受到了一定的限制，但是这些国外物流公司仍然通过许多的其他途径占领了我国的物流市场。英国的英之杰和日本的三菱、通运等国外物流公司在北京、上海、广州等大的城市建立了货物运输网络，他们通过利用其先进的专业知识与丰富的经验，向产品客户提供完善的物流服务，在很大程度上冲击了我国的物流市场。此外，我国的传统物流企业对第三方物流企业也有巨大冲击。他们拥有较多的物流硬件资源，并且政府也对其支持，在一定程度上限制了第三方物流企业在我国的快速发展缺乏专业的物流人才，管理水平较低，设施落后在我国，第三方物流仍然处在起步的阶段，物流的基础设施老化、落后，机械化的成较低。在物流的教育和研究等方面不够先进，从事物流的教育与研究的高校与科研机构不多，物流企业在人才的培养方面的投入更是少之又少，这是我国第三方物流企业的专业人才不足、管理水平低的主要方面。目前我国的物流企业仍然没有对专业物流人才有足够的认识，不能够满足现代物流产业快速发展的需要，更难以满足为产品企业提供优质的第三方物流服务的要求。我国第三方物流企业的壮大与发展迫切需要大量的具备较高科学文化素质以及物流服务营销和管理方面的专业人才。四 、加快我国第三方物流发展的对策1、加强增值服务，建立战略同盟关系从现代物流的发展趋势可以看出，那些拥有比较健全的物流信息网络和相对完备的物流基础设施，以及能够对产品物流的全过程进行重新设计或流程再造能力的综合性的物流公司拥有巨大发展潜力。因为，在这样的企业中，它能够很好的把企业的实施能力与信息技术融为一体，为整体物流提供解决方案。所以，要求我国的第三方物流企业在向产品企业提供最基本的物流服务时，需要按照市场的需要，不断地对市场进行细分，对业务范围进行扩展，将客户的效益最大化作为己任，逐步地向物流的增值服务方向发展，开展与物流相关的货代、加工、配送等业务，加强其专业化水平，力求用最专业的服务来满足不同客户的专业化的需要。此外，公司还应该通过向客户提供全方位服务，加强与大客户的联系，增强其对第三方物流公司的依赖性，与其建立战略伙伴关系。2、建立与完善相关的政策与法规体系由于我国的现代第三方物流发展刚起步，政府在制定相应的政策、法规肘应该按照充分的依靠市场的活力、不对市场的自我运行规律随意干涉的原则。充分的发挥市场对资源配置的作用的前提下，利用政府的作用来对市场机制的不足进行弥补，做到维护市场竞争公正性与公平性，努力降低市场运行的成本。为了保证我们培育的物流市场能够健康有序的成长，我要充分借鉴国外发达国家的在该方面的经验，结合我国的实际情况，制定合理的政策。此外，各当地政府也应该结合各自当地的实际状况，尽快研究并制定出相关的政策措施来促进现代物流的发展。3、对现有产权制度实施改革，最大限度激发物流企业的活力在我国，现有的绝大多数的第三方物流企业是由计划经济时期的国有仓库或者是从事运输务的企业转变而来，企业带有十分浓重的计划经济色彩，面对现在激烈的国际市场的竞争不能够完全的适应。所以，现代第三方物流企业要建立多元化的股份企业、将产权关系理顺，加强并完善法人治理制度、实行政企分割，将现有的所有权与经营权相分离，以保证现代物流企业充分的利用市场规律，从而使企业的活力得到彻底激发，完成向现代物流企业的转化。对于大规模的物流企业，更要注意，不仅要对企业进行内部的整合，实现资源的优化配置，还要尽可能的利用资本市场的作用，对企业进行股份制改造，吸收和利用社会上的闲散资金，以确保资金的支持，促使企业能够快速增长。4、加陕物流企业的网络与信息化建设现代物流企业的生命线是物流的信息化与标准化。国家的相关部门应该制定相关的技术标准，针对物流的基础设备、通用标准，对物流的安全与环境来规定某些强制性的标准，以此保证物流业的安全、顺利的进行。与此同时，还应该与物流协会共同制定行业的服务标准，用统一的标准来规范各个物流企业，以此达到加快现代物流企业的信息网络建设，用信息化来促进第三方物流企业的现代化建设。5、加强对物流人才的培养现代物流企业的竞争，归根结底仍然是人才的竞争，只有不断地重视对物流人才的培养和进，才能使物流企业亢满生机，立于不败的地位。我国的第三方物流企业与发达国家的物流业相比，差距不仅仅体现在是资金、技术或者是装备上，最主要的是观念与意识方面。现如今，最好的解决物流专业人才匮乏的办法就是加强第三方物流企业与科研院校、各个高校之间的合作，通过将理论知识的学习与实际的物流应用操作结合起来，培养更多的能够熟练操作物流运作流程的高科技人才队伍。此外，物流企业还应该加强对现有员工的物流知识与操作的培训，到全面提高物流企业的整体的素质。五、物流企业的内部发展1、树立正确的服务营销理念随着社会的进步和国民收入的提高，消费者的需求层次不断提高，它们希望企业提供的不仅仅是产品，而“好产品”，即是这种产品所带来的特定或个性化的服务，从而能满足其社会需求、尊重需求和自我价值实现需求，同时这三种需求所带来的就是顾客对产品服务的忠诚度。所以，公司应该树立正确的服务营销理念，因为服务营销不仅是物流行业发展的新趋势，更是社会进步的必然产物。2、提高客户满意度部门经理通过直接面对客户进行服务可以从客户身上获得大量信息，了解他们的需求，分析客户流失的具体原因，并采取及时有效的改进措施来提高企业的产品和服务质量；同时通过失误分析，部门经理可有效地改进企业的管理工作。以电子企业举例来说，经销商经常抱怨的主要问题有发货不及时，包装破损严重，付款条件过于苛刻，市场管理混乱，保护不力等等，透过这些现象，进行深入细致的分析，就可以找出客户流失发生的具体原因，并采取及时有效的改进措施，从而保证后续工作的正常进行。3、公司经营成本控制公司应设立成本控制小组专司成本控制工作，实现成本管理专门化、系统化，从而取代以往各部门只负责管理各自成本的分散的管理运作模式，成本控制小组的工作主要有以下几方面：① 成本预测；② 成本目标的建立；③ 绩效评估与成本控制；④ 通过价值链分析，分理出不合理的物流活动，从而有针对性的提出改进的建议。4、加强人力资源管理要降低物流企业员工的流动率，须提高招聘的有效性，选录适合物流企业职位的员工，招聘到适合岗位需要的员工，同时完善人力资源管理的基础性工作，建立高效的激励机制，建立人才流失的危机预警预测机制，加强对员工流动的管理。
范文三：第三方物流项目方案设计采购管理信息系统设计学校:扬州职业大学 专业:物流管理 班级:物流121 学号: 姓名:陈金婷一、概述进入21世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化,从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的、动态的、复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。在企业经营管理中,采购是最重要的一个环节。它对于企业降低经营成本、确保产品质量、缩短生产周期具有非常重要的意义。采购信息系统，使整个采购流程规范化、模式化、透明化，极大地提高了企业在采购环节的效率并切实降低采购成本，提高采购效益提供了广阔的空间，但也同时为采购管理带来了新的机遇和挑战。二、项目背景由于现行人工手动运作采购流程，具有过多主观人为因素，不能做到采购过程的客观、公正、精确。尤其是每月的采购需求数，在人工的计算下，经常出现错误误差。通过成功信息系统的实施，企业的采购流程将大大优化。计算机化将有效减少错误数据的发生，降低采购成本，提高采购工作效率。目前,我国大多数企业仍然没有建立健全的供应链管理体系,物资的采购还存在机构设置分散,资源浪费严重,信息传递滞后等问题。三、发展策略为解决企业采购部所面临的实际问题，以及为今后企业信息化及对国际接轨这一不可逆的时代潮流的考量，企业应该使用计算计化的采购信息系统。该采购系统式基于因特网及企业局域网，实现业务管理自动化、数据流传输实时的、输入与输出标准化，将来能与其他企业软件兼容的，具有一定程度的信息安全保障的，包括全面的权限登录等级规划及数据安全防入侵保护及数据备份恢复功能。四、可行性分析4.1 可行性研究方法通过调查分析采购供应管理信息系统所具备的能力及实现的方法，确定总体结构，利用数据库所具有的能力，一最简洁最容易的方法，使其成为一个初级的系统软件。4.2可行性综合分析（1）技术可行性分析从软件角度来看，目前的软件技术发展的已经比较成熟，无论是数据库还是应用程序都可以实现系统功能。各种语言包括C#、JAVA、Visual FoxPro等均能完成程序代码并实现信息系统功能。各种数据库包括SQL Sever、Oracle等均能为企业搭建数据库；从硬件角度来看系统所要用到的硬件均可以以较为低廉的价格购买，满足系统要求。从人员角度来看，本系统的用户是制造型企业的采购部人员，懂得基本的微机操作即可，无须另聘专人即可使该系统正常实施运行。从技术角度来看，开发技术和数据库技术已经具备了完备、成熟的理论和体系结构，所以本系统的开发在技术上完全可行。 （2）经济可行性分析本系统的实施所需经费主要用于购买软、硬件、系统开发及系统维护。本系统总体耗费不多，是在一个企业和个人可以承担的范围之内的。应用本系统给大学毕业生、企业及管理人员带上了一个新的高度，提高了工作效率，节省了管理成本，方便政府对大学毕业生就业的管理，也方便大学生找工作和企业找员工。 （3）营运可行性分析本系统的营运阶段，使用系统的采购部门工作人员，只需日常的计算机操作能力。这方面的知识，与系统有直接接触的支援都已经具备。并且在项目投产前，还会安排对操作系统的人员进行必要的培训。系统技术维护支持工作，在初期仍将由硬件供应商完成，以后由信息部接手。一般企业信息完全具备使用维护该系统的能力。因此本系统营运方面可行。五、信息系统设计5.1总体设计5.1.1功能结构图设计采购管理 信息系统用户登 录界面主界面采购 订单密码修改5.12 E-R5.2详细设计5.21输入输出设计输出设备：屏幕输出方式：显示输出与打印输出 输出形式：报表输出形式输入设计： 对输入信息进行校验1.在登陆界面：
用户名及密码不能为空，如不填写两者或两者之一，则会弹出对话框提醒如果用户输入的密码不是密码管理表中的用户名及密码，则会弹出对话框提醒2.在采购订单：订单号不能为空，否则会弹出对话框提醒在单价和数量中输入数字，金额项目会自动显示为两者乘积结果。 5.22代码设计代码是代表事物名称、属性、状态等的符号，为了方便计算机处理，一般用数字、字母或它们的组合来表示。采用代码设计可以便于数据的存储和检索，提高处理的效率和精度，提高数据的全局一致性，简化程序设计，减少出错率，节省存储空间。代码设计的好坏，将直接影响整个系统的质量、实用性和生命力。 1.本系统代码设计原则如下： （1） 唯一确定性。 （2） 稳定性。 （3） 可扩充性。（4） 标准化与通用性。 （5） 便于识别和记忆。 2.采购管理系统代码设计代码分为有含义码和无含义码两大类。其中有含义码包括系列顺序码、数值化字母顺序码、层次码、特征组合码、复合码。无含义码包括顺序码和无序码两类。采购员代码设计 设计依据：采购员代码由采购部门编号+采购组+采购员进入系统时间上的先后顺序供应商代码设计 设计依据：供应商代码在采购系统内由外部编号+组编号+供应商进入系统时间上的先后顺序 物料代码设计 设计依据：物料代码在采购系统内由外部编号+物料组编号+物料进入系统时间上的先后顺序采购订单代码设计设计依据：采购订单代码由采购类型+采购订单信息号（包括供应商、物料等信息）+采购组5.23数据库的建立该系统的数据库主要是应用Access编辑软件进行编辑的。在Visual Basic中，使程序与数据库的连接有两种方式，一种使通过设置ADO控件的属性将程序与数据库进行连接，另一种是通过代码形式将ADO控件连接数据库，通过代码的形式虽然加大了开发难度，但是有很多的优点，所以，在程序开发是选择了以代码的形式来连接数据库。六、风险评估
范文四：（一） 虹雨物流公司的比较优势1.公司概况虹雨——点之间直线最短，两地之间虹雨最快 ！虹雨物流，流向世界！虹雨是国家“AAA”级物流企业，主营国内公路运输业务，创始于2000年。近年来，虹雨以50%的速度发展，截止2012年3月，虹雨已在全国开设直营网点500余家，服务网络遍及国内300多个城市和地区，自有车辆2000余台，全国转运中心总面积超过40万平方米。
虹雨始终以客户为中心我们的服务公路零担：经济实用的门到门公路运输服务，主要中心城市2-5天，市县级城市4-7天。“定日达”：虹雨面向广大客户推出的，具有定日抵达的承诺，并在运输过程中提供更加可靠的安全措施和优质服务的公路快运产品（天津公司10月份正式启动）。整车特运：以整车运输的方式，提供门到门一站式公路运输服务； 门到门运输时间，按客户要求可以承运超重、异型等特殊货物。虹雨始终以客户为中心随时待命、始终创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。虹雨始终是以“顾客至上，保证质量”为宗旨的服务理念。保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，虹雨都致力于与员工的共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将虹雨打造成国内公路运输的领导者，实现“为中国提速”的使命2．公司比较优势（1），网络优势:虹雨已在全国开设直营网点500余家,服务网络遍及国内300多个城市和地区,始终坚持自建营业网点基础设施: 自有车辆2000余台，全国转运中心总面积超过40万平方米（2），信息技术: 最大限度地利用运输和分销网络，有效地进行货物追踪，进行电子交易，生成提高供应链管理效率所必须的报表和进行其他相关的增值服务（3），物流服务:虹雨始终是以“顾客至上，保证质量”为宗旨的服务理念。保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务（4），本土化服务：虹雨公司创始于2000年。已经运营了十二年。对国内的情况也非常的熟悉，与当地的政府，各级管理部门的具有密切的联系。虹雨公司的专业管理队伍拥有丰富的运营经验和行业知识，对国内的市场有着透彻的了解，虹雨公司提倡始终以客户为中心随时待命、始终创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值这是虹雨公司对客户的永久承诺。（5），良好地合作基础：虹雨物流公司与广州烟草专卖局已经开通了由广州荔湾区陇溪大道的烟卷物流配送中心到广州番禹，增城，从化，花都的四个中转站的干线合作，并运作正常。这对我们进一步为广州烟草有限公司提供一体化综合物流服务奠定了良好地基础。（二）方案概述1.服务宗旨：您的满意我的追求每时每刻尽心尽力我们服务宗旨是为了广州烟草有限公司提供优质、高效、低成本、一体化物流服务以我们公司最好的物流服务提供给广州烟草有限公司，物流服务过程中，运用信息技术来发展实现信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率，从而是广州烟草有限公司产品竞争力提高2.服务目标：（1） 虹雨物流公司提供为顾客提供服务第一，安全高效、准确即时全面的综合物流服务。（2） 完善网络平台的信息化，实现产品在运输、配送、等过程中能够使客户即时掌握商品信息。（3） 虹雨物流公司发挥网络管理优势能有效地和客户进行交流和沟通，实时联系。（4） 虹雨物流公司为客服提供最合理、最实惠的配送方案。3.服务承诺：让客户满意是我们不懈的追求，积极开拓进取，努力拼搏，以便更好地适应市场需要，更好地为客户提供全方位的优质服务4.公司项目整体实施方案：1）、重庆虹雨物流有限公司为广州烟草有限公司设计可行性研究提供整体运作方案，根据我们公司与中国物流的实际情况，我们公司设臵配送据点30个，共计300个销售网点，其目标在于实现统一价格，使广州烟草有限公司，有一个较好的产品形象扩大产品销量。2）我们公司采取的策略是：以销售网点数解决销售问题，以物流解决销售价格问题。从供应链管理角度分析，解决价格问题实质是降低物流总成本问题，特别是供应链管理中物流管理的总成本问题，需要指出的是，降低成本但不意味着降低运价，通过高效率物流实现准时、优质、低耗损的服务，才会导致物流成本降低。3）系统目标：利用先进信息技术，发展大型客户建立长期合作关系，改善作业流程，提高客户满意度。增强核心竞争力.4）CRM管理平台：通过系统平台直接接受客户订单，完成审核，针对不同客户要求、制定、要求评估优化方案。统一通过CRM管理平台进行管理。5） 服务平台：专业全面的企业门户网站，塑造对外的统一品牌形象。集中统一的委托受理，可以全程跟踪货物，享受即时化服务。6） 完成执行层面的各类业务操作，并完成所有子系统在执行层面的整合。 实现集中、统一的客户服务，财务结算。5.培训计划：（1） 物流的基础知识（2） 库存管理（3） 跟物流操作相关的机械设备操作（4） 虹雨公司所存在的物流问题改善建议我们本次培训工作计划由专业的人力培训人员现场进行组织实施，主要对象为物流公司部所有人员，培训时间为一周，培训地点在公司训练室。主要课程安排是根据培训内容进行相关的安排。（三）干线运输方案1.干线运输方案的目标干线运输方案是根据广州烟草公司的要求，为广州烟草公司的整体配送提供快速、安全、优质的干线运输保证。通过干线运输方案的设计，旨在达到以下的目标：（1）充分利用虹雨物流有限公司的优势，通过运输方案优化及与地区配送中心合作，有效地降低广州烟草公司的物流成本；（2）不断改进运作方式，提高运输效率，保证运输货物及时到达；（3）进一步提高货运质量，降低产品运输消耗，保证运输货物的完好性及可靠性；（4）既能完成指定货运任务，又能适应广州烟草公司业务进一步增长的需要。2.干线运输方式的选择干线运输方式的选择：运输方式的选择，一般要考虑两个基本因素，一是运输方式的时间问题，二是运输费用问题。各种运输方式有着各自较合理的适用范围和不同的技术经济特征，选择时必须进行比较和综合分析，首先要考虑商品的性质、数量的大小、运输距离的远近、市场需求的缓急、风险的程度等因素。另外，要考虑运输成本的高低和运行速度的快慢。除此之外，干线运输的时间及运输过程的可靠性都影响着仓库安全库存量的大小。干线运输的时间短，整个运输过程的可靠性就强，也可是仓库保持较低的安全库存量，从而减少仓库的使用面积，降低仓库的成本。因此，在选择干线运输时，应该综合考虑以上的各个要素。根据区域内的运输状况，荔湾区龙溪大道至番禹、增城、从化、花都等四个中转站的干线运输都可以采用公路运输方式。公路运输。采用公路运输，荔湾区龙溪大道至番禹、增城、从化、花都等的四个中转站的陆上行驶距离为36-40千米，属于公路运输的经济运输距离的范围。公路运输时间大约为半个小时，同时考虑到虹雨物流公司走狗的运力，剔除自然因素的影响，公路运输时间波动性较小，运输可靠性强。通过公路多 次的运输，配送中心可以有效减少库存，降低配送中心的物流成本。3.干线运输指标体系及保证措施（1）干线运输指标体系。以广州烟草公司对干线运输的要求作为基础，虹雨物流有限公司制定以下的干线服务指标体系，对干线运输的准时性、货运质量、服务水平进行保证，将该指标体系作为对自身提供服务的一种考核标准，并结合实际运行情况，对指标执行情况进行分析，找出原因不断改进。虹雨物流有限公司干线运输的承诺指标如下：运输准时率≥98%货损货差率≤0.15%客户投诉率≤2%（2）干线运输服务保证措施：冬季低温冰冻、强降雪、大风天气频发，冬季安全生产形势较为严峻，广州公路管理局结合国省干线公路养护工作实际，提前安排部署、提前检查落实、增强防范意识，切实做好广州的干线冬季养护工作，确保安全生产形势稳定，保障公路安全畅通。加强安全检查，保证养护生产正常开展。各养护管理工区加强公路巡查和养护，确保公路设施完好和桥梁重点路段的安全。对防撞护栏及警示标志进行了检查，发现损坏、缺少的及时进行修理和增设。在公路急弯、陡坡易发生危险路段储备足量的融雪剂和防滑料，雪后各养护管理工区出动人力、机械积极进行清雪，铺洒防滑料，保证了公路安全畅通。加大执法力度，保障公路运输安全、畅通。各治超检测站加大治超力度，坚持２４小时治超，保持治超高压态势，与公安交警部门积极协调，严厉打击恶意堵车、闯卡、占道等违法行为。同时，对近期进入我盟的严重超载车辆加大治超力度，切实保护好路产路权，保证公路交通安全畅通。4.干线运输标准操作流程：接受广州烟草有限公司的指令→检查车辆的适应性→广州烟草公司中心仓库提货→货物进行干线运输→荔湾区陇溪大道配送中心卸货→必要的时空车回程运输。5.意外事故处理流程：发现问题→采取保护措施→报告→分类处理→归纳总结。
范文五：1、 第三方物流企业客户服务研究 2、 第三方物流企业差异化竞争研究 3、 试论第三方物流的经济性4、 我国第三方物流企业服务创新模式研究 5、 欧洲第三方物流市场的发展与启示 6、 传统物流如何向现代物流转变 7、 第三方物流发展中的问题8、 从交易成本角度分析第三方物流的发展 9、 论我国第三方物流服务营销策略组合 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、从运价的影响看我国公路第三方物流企业的策略选择 电子商务环境下第三方物流企业业务模式的研究 试述第三方物流在国际物流发展的新趋势 第三方物流企业资源整合研究 制约我国第三方物流发展因素的研究 中国第三方物流的发展现状及重要性 我国第四方物流的发展现状及重要性 第三方物流的现状及发展趋势 我国第三方物流市场环境研究 第三方物流企业选址问题研究 物流外包决策3PL企业的发展模式探讨 企业物流外包探索23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 33、 34、 35、 36、 37、 38、 39、 40、试论第三方物流企业文化构建之关键 物流产业竞争力分析与发展对策 论第三方物流合作风险与风险防范 第三方物流与用户是战略同盟关系 制约我国物流市场发展的根本原因电子商务环境下第三方物流企业业务模式研究 我国第三方物流企业发展与信息化 我国西南地区第三方物流发展对策研究 第三方物流企业运作模式讨论 第三方物流的发展瓶颈及对策研究 浅析国内第三方物流发展 浅析国内第四方物流发展 试论第三方物流业发展中的问题 从生产成本角度分析第三方物流的发展 试论述第四方物流发展的关键问题 业务外包的风险控制自营与外购——企业物流模式选择 物流外包与诚信讨论重庆工业职业技术学院《第三方物流》期末总结课 题 名 称：
（宋体 四号 居中）专 业 班 级：
学 生 姓 名：
任 课 教 师：二O一二年十一月报告要求（不含封面）（一）标题标题为报告的课题名称，标题字数一般不超过20个字；用三号黑体，顶部居中排列，上下各空一行。（二）姓名题目下方居中，用四号楷体。 如“10级物流管理专业1班：黄莹” （三）正文正文的内容由前言、主体和总结三部分组成，报告文字不少于3000字。1.前言（500字左右）前言要说明所选课题的来源、目的和意义、应达到的要求或应解决的问题，简述本课题发展概况、存在的问题以及指导思想。2.主体（1500字左右）主体是自己对所选课题内容的进一步分析和阐述，是核心部分，占全文较大篇幅。主体内容要求要求思路清晰，合乎逻辑，用语简洁准确、明快流畅；内容务求客观、科学、完备，要尽量让事实和数据说话。3.总结（1000字左右）总结是最终的总体结论，主要回答“得到些什么”或者是学习了第三方物流的收获是什么。它是对全文的收束，作为结论的主要内容是对学习成果归纳和总结，切忌言过其实。4.正文格式要求（1）正文在姓名下空两行开始。正文文字用小四号宋体，每段起首首行缩进2字符，回行顶格，1.5倍行距。（2）正文中标题：一级标题：如“1”，用四号黑体，靠左顶格，独占行，末尾不加标点；二级标题：如“1.1”，用小四号黑体，靠左顶格，独占行，末尾不加标点；三级标题：如“1.1.1”，用五号黑体，靠左顶格，独占行，末尾不加标点；（注意：标题方号与数字之间空一格不加任何标点。例：1 物流的含义）（四）参考文献（至少5篇中文，三篇英文）在总结后空一行左起顶头写明“参考文献”字样，用小四号黑体加粗，另起行空两格用五号宋体编排参考文献内容，每个参考文献都另起行。如“[1] Visual Basic 6.0 程序设计，作者：陈宁、张芃，出版社：高等教育出版社，1998”（五） 打印和装订要求（一）用A4纸打印，版面上空2.5cm，下空2cm，左空2.5 cm，右空2cm(靠左侧装订)；页码居中，小五号，宋体。请同学们注意了，但凡不按要求来者，均不收总结，直到重新修改合格后方才打分！
范文六：1.第三方物流企业的核心竞争力？组织能力、技术能力、快速反应能力、网络服务、品牌形象2.企业物流服务市场的定位要注意哪些问题？1、分析顾客需求：不仅要了解客户当前的需求，还要了解客户的运行状态、行业特点、外包物流的需求动机、顾客需求与本企业所提供物流服务水平之间的差距、服务需要改善或提高之处，发现客户的潜在需求。2、与竞争对手比较：了解当前各类细分市场上提供物流服务的竞争对手的数量、规模、实力、服务水平、价格水平等相关信息，比较自身与竞争企业或优秀企业服务水准的差距。 3、市场细分和选择目标市场：物流企业要分区域、分行业、分档次，根据细分市场的规模和增长潜力及企业自身的资源条件来选择目标市场，找准切入点，避免盲目求全求大。 4、构造核心竞争力：物流企业要重视构造自身的核心能力。3.企业组织结构设计与以客户为中心之间的关系？顾客需求是业务流程的起点，市场部门承担专职的顾客需求调查、研究、整理和提交的工作职责。设计部门依旧顾客需求设计产品，销售部门在将产品卖出去的同时，收集顾客反馈意见。由于从顾客需求和满意出发，产品需求的试错成本低，最终降低了产品的价格。4.投标书的撰写要求？标题：投标书标题正中写明“投标申请书”、“投标答辩书”或“投标书”。正文：投标书正文由开头和主体组成。开头：写明投标的依据和主导思想主体：应把投标的经营思想和经营方针、经营目标、经营措施、要求、外部条件等内容具体、完整、全面地表述出来，力求论证严密、层次清晰、文字简练。落款：写明投标单位（或个人）的名称和投标日期。注意事项：投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时5.第三方物流的功能，特征，和优势？功能：提高服务水平；第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济；可以大大提高运输效率、减少车流量从而减少运输能源消耗减轻环境污染，促进社会经济可持续发展 特征：关系契约化 、服务个性化 、功能专业化 、管理系统化 、信息网络化优势1、可以发挥专业化分工与规模经营优势，降低物流企业的经营成本2、能更好地适应经济发展的需要3、通过第三方物流整合物流资源，实现物流信息、资源共享，能更有效地使社会资源得以有效配置4、通过第三方物流企业的系统调配，有利于城市交通状况的改善6.物流跨国经营的影响因素？物流对企业重要性的高低 ；企业物流管理能力的不同 ；经济全球化7.物流联盟的优势和风险？优势：迅速开拓全球市场；有助于降低企业的风险；能有效地降低物流成，提高企业竞争能力；有利于提高服务水平风险：合作关系风险；能力风险；联盟管理风险；战略风险8.第三方物流发展的影响因素？条块分割严重；第三方物流企业市场需求严重不足；增值服务严重，设施简单、功能单一，只能提供单项或分段的物流服务；资源浪费严重，第三方物流效率不高；缺乏系统管理，装备标准化程度低，无序竞争扰乱整体市场秩序；第三方物流平台构筑滞后，信息化程度低；国内企业的物流管理观念仍然十分落后；市场信用体系还不完善。9.物流方案的分类？按行业分；按运输配送的载体分；按其在供应链中的环节分；按物流的流向分；按提供的物流服务类型分10.第三方物流企业与合作伙伴的选择标准？1、合作伙伴的信誉2、合作伙伴的主营业务3、是否具备能够证明其具有良好运营管理能力的成功案列；4、合作伙伴是否具有强大的系统整合能力；5、合作伙伴是否有长期经营的能力，先进的技术能力，对专职人员是否制定详尽的计划11.物流公司绩效考核的方法？1、建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本办法2、考核内容：主要对员工的工作绩效、服务态度、遵纪守法、安全生产四个方面进行考核。 3、公司成立员工绩效考核领导小组，组长：经理，成员：副经理、工会主席，各部门负责人为考核小组工作人员；4、人力资源部负责考核的组织工作。5、绩效考核评级：被考核对象按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次进行考核。12.虚拟经营的可行性？专业化分工的要求；信息技术平台；制度创新优势；技术创新优势13.客户忠诚度的提升途径？有效满足需求，提高客户满意度；细分市场；顾客管理；加强与客户之间的联系；运用新科技；创造以客户为中心的企业环境14.物流企业作业管理内容和目标？内容：1、客户营销产品策略与物流是交织在一起的2、客户营销价格策略与促销活动对物流的影响3、物流是营销的大动脉目标：快速响应
质量改善与提高15.电子商务下的物流的特征？信息化
柔性化16.物流配送的网上方法和途径？网站自建配送体系；建立电子供应链；实行网上统一的信息管理和调度；建立配送需求计划信息技术17.第三方物流成本与服务之间的关系？1、在物流服务不变的前提下考虑降低成本。不改变物流服务水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。2、为提高物流服务，不惜增加物流成本。这是许多企业提高物流服务的作法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法3、积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高服务水平。在给定成本的条件下提高服务质量。这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性能的办法。4、用较低的物流成本，实现较高的物流服务，这是增加销售、增加效益的办法。企业关键利益指标：使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。 关系营销：把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。战略联盟：战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。连锁网络：在一个物流网络中，集团公司负责提供统一的物流服务商标、商号、标志，统一的运作模式和规范服务，负责提供统一的基因因特网的物流信息平台，并在各地成立集团公司的子公司，子公司由当地的加盟企业运作，总部，子公司和货主都在一个统一的信息平台上运作物流业务。虚拟企业：当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。 物流一体化：就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化企业经营决策：企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。物流资源：指人、财、物、时间和信息1.第三方物流企业的核心竞争力？组织能力、技术能力、快速反应能力、网络服务、品牌形象2.企业物流服务市场的定位要注意哪些问题？1、分析顾客需求：不仅要了解客户当前的需求，还要了解客户的运行状态、行业特点、外包物流的需求动机、顾客需求与本企业所提供物流服务水平之间的差距、服务需要改善或提高之处，发现客户的潜在需求。2、与竞争对手比较：了解当前各类细分市场上提供物流服务的竞争对手的数量、规模、实力、服务水平、价格水平等相关信息，比较自身与竞争企业或优秀企业服务水准的差距。 3、市场细分和选择目标市场：物流企业要分区域、分行业、分档次，根据细分市场的规模和增长潜力及企业自身的资源条件来选择目标市场，找准切入点，避免盲目求全求大。 4、构造核心竞争力：物流企业要重视构造自身的核心能力。3.企业组织结构设计与以客户为中心之间的关系？顾客需求是业务流程的起点，市场部门承担专职的顾客需求调查、研究、整理和提交的工作职责。设计部门依旧顾客需求设计产品，销售部门在将产品卖出去的同时，收集顾客反馈意见。由于从顾客需求和满意出发，产品需求的试错成本低，最终降低了产品的价格。4.投标书的撰写要求？标题：投标书标题正中写明“投标申请书”、“投标答辩书”或“投标书”。正文：投标书正文由开头和主体组成。开头：写明投标的依据和主导思想主体：应把投标的经营思想和经营方针、经营目标、经营措施、要求、外部条件等内容具体、完整、全面地表述出来，力求论证严密、层次清晰、文字简练。落款：写明投标单位（或个人）的名称和投标日期。注意事项：投标书的写作，要求实事求是、具体清晰、准确准时5.第三方物流的功能，特征，和优势？功能：提高服务水平；第三方物流系统提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济；可以大大提高运输效率、减少车流量从而减少运输能源消耗减轻环境污染，促进社会经济可持续发展 特征：关系契约化 、服务个性化 、功能专业化 、管理系统化 、信息网络化优势1、可以发挥专业化分工与规模经营优势，降低物流企业的经营成本2、能更好地适应经济发展的需要3、通过第三方物流整合物流资源，实现物流信息、资源共享，能更有效地使社会资源得以有效配置4、通过第三方物流企业的系统调配，有利于城市交通状况的改善6.物流跨国经营的影响因素？物流对企业重要性的高低 ；企业物流管理能力的不同 ；经济全球化7.物流联盟的优势和风险？优势：迅速开拓全球市场；有助于降低企业的风险；能有效地降低物流成，提高企业竞争能力；有利于提高服务水平风险：合作关系风险；能力风险；联盟管理风险；战略风险8.第三方物流发展的影响因素？条块分割严重；第三方物流企业市场需求严重不足；增值服务严重，设施简单、功能单一，只能提供单项或分段的物流服务；资源浪费严重，第三方物流效率不高；缺乏系统管理，装备标准化程度低，无序竞争扰乱整体市场秩序；第三方物流平台构筑滞后，信息化程度低；国内企业的物流管理观念仍然十分落后；市场信用体系还不完善。9.物流方案的分类？按行业分；按运输配送的载体分；按其在供应链中的环节分；按物流的流向分；按提供的物流服务类型分10.第三方物流企业与合作伙伴的选择标准？1、合作伙伴的信誉2、合作伙伴的主营业务3、是否具备能够证明其具有良好运营管理能力的成功案列；4、合作伙伴是否具有强大的系统整合能力；5、合作伙伴是否有长期经营的能力，先进的技术能力，对专职人员是否制定详尽的计划11.物流公司绩效考核的方法？1、建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本办法2、考核内容：主要对员工的工作绩效、服务态度、遵纪守法、安全生产四个方面进行考核。 3、公司成立员工绩效考核领导小组，组长：经理，成员：副经理、工会主席，各部门负责人为考核小组工作人员；4、人力资源部负责考核的组织工作。5、绩效考核评级：被考核对象按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次进行考核。12.虚拟经营的可行性？专业化分工的要求；信息技术平台；制度创新优势；技术创新优势13.客户忠诚度的提升途径？有效满足需求，提高客户满意度；细分市场；顾客管理；加强与客户之间的联系；运用新科技；创造以客户为中心的企业环境14.物流企业作业管理内容和目标？内容：1、客户营销产品策略与物流是交织在一起的2、客户营销价格策略与促销活动对物流的影响3、物流是营销的大动脉目标：快速响应
质量改善与提高15.电子商务下的物流的特征？信息化
柔性化16.物流配送的网上方法和途径？网站自建配送体系；建立电子供应链；实行网上统一的信息管理和调度；建立配送需求计划信息技术17.第三方物流成本与服务之间的关系？1、在物流服务不变的前提下考虑降低成本。不改变物流服务水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。2、为提高物流服务，不惜增加物流成本。这是许多企业提高物流服务的作法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法3、积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高服务水平。在给定成本的条件下提高服务质量。这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性能的办法。4、用较低的物流成本，实现较高的物流服务，这是增加销售、增加效益的办法。企业关键利益指标：使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。 关系营销：把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是建立和发展与这些公众的良好关系。战略联盟：战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。连锁网络：在一个物流网络中，集团公司负责提供统一的物流服务商标、商号、标志，统一的运作模式和规范服务，负责提供统一的基因因特网的物流信息平台，并在各地成立集团公司的子公司，子公司由当地的加盟企业运作，总部，子公司和货主都在一个统一的信息平台上运作物流业务。虚拟企业：当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。 物流一体化：就是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业，直至消费者的供应链的整体化和系统化企业经营决策：企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。物流资源：指人、财、物、时间和信息
范文七：物流方案策划与设计考试题目一、要求：1.个字左右；2.题目采用抽签或协商选定；3.必须在答题纸答卷；4.题目为宋体三号字，策划为宋体四号字，行间间距24磅。二、题目1、2、3、4、5、6、7、8、9、 南宁高新区—物流仓储中心建设方案 南宁市药品零售配送中心方案策划 广西南国书店图书物流配送中心方案策划 广西农业物流的现状分析与对策 广西现代农产品物流发展的战略研究初探 某公司农产品物流管理信息化解决方案策划 南宁市农产品物流建设规划设计 基于物联网技术的广西冷链物流方案策划与设计 某公司物联网冷链储存和配送方案策划与设计10、 广西水产品冷链物流方案策划与设计11、 广西奶业冷链冷链物流方案策划与设计12、 广西冷链物流一体化GPS监控方案策划与设计13、 广西物流联盟营销策划方案14、 玉洞保税物流园区的规划设计15、 防城港市物流园区的规划设计16、 南宁市安吉物流园功能区平面布局规划与设计17、 北海高新科技园区物流园规划与设计18、 钦州物流园区的功能设计19、 广西汽车物流供应链一体化服务方案20、 两面针牙膏供应链管理方案规划与设计21、 北部湾物流基础网络体系规划22、 南宁市区域物流方案规划设计23、 防城港市区域物流方案规划设计24、 北海市区域物流方案规划设计25、 钦州市区域物流方案规划设计26、 河池市区域物流方案规划设计27、 玉林市区域物流方案规划设计28、 贵港市区域物流方案规划设计29、 梧州市区域物流方案规划设计30、 桂林市区域物流方案规划设计31、 柳州市区域物流方案规划设计32、 凭祥口岸提高外贸物流通关能力的策划33、 崇左口岸提高外贸物流通关能力的策划34、 东兴口岸提高外贸物流通关能力的策划35、 北海港港口物流业发展的战略规划设计36、 防城港港口物流业发展的战略规划设计37、 钦州港港口物流业发展的战略规划设计38、 防城港市企沙港发展煤炭物流方案策划与设计39、 北部湾港务集团拓展港口物流的发展模式设计40、 广西边境国际车载物流模式规划设计41、 钦州保税区物流方案策划与设计42、 广西的国际物流方案策划与设计43、 某公司物流供应链设计投标书（L为某物流公司，C为某连锁超市）44、 玉柴物流供应链一体化服务方案设计45、 玉柴物流营销方案策划46、 桂林大宇客车有限公司物流方案策划47、 柳钢物流方案策划48、 广西黑五类食品集团有限责任公司物流方案策划49、 南宁市同城物流方案策划与设计50、 南宁百货有限公司物流方案策划与设计
范文八：【摘 要】本文对第三方物流各技能点及广州科技职业技术学院第三方物流教学软件进行分析、梳理和归纳，设计出两个阶段、八大技能模块共35个情景实训项目。第一阶段七个模块共31个项目，单个业务模拟实训，项目由实训任务、实训步骤、实训总结三个部分组成；第二阶段一个模块共四个项目，进行整个第三方物流企业业务流程实训，项目由实训目的、实训要求、实训背景、模拟案例、实训过程、实训总结六个部分构成。【关键词】第三方物流 教学软件 实训项目 课程设计【中图分类号】G642 【文献标识码】A 【文章编号】（03－0221世纪是信息技术飞速发展的时代，提高物流信息化的水平是我国物流企业参与国际竞争的战略选择，高职高专类学校必须顺应时代的发展，加大物流信息技术方面的教学力度，才能培养出现代物流人才。为提高物流技能教学质量，广州科技职业技术学院投资建设了物流软件实训室，并开发出适应社会发展的物流教学软件。要想有效地利用教学软件，必须对课程进行合理的设计，本文就第三方物流实训课程设计进行阐述。一 实训性质与目的1．性质在专业教学计划中，本课程处于物流管理理论教学与专业实训之间，是学生通过物流软件的学习接受物流管理职业技能训练的重要环节。2．目的通过对第三方物流软件的操作与学习，使学生对第三方物流的实际运作流程有较深入的了解。将所学的物流知识与模拟实践相结合，提高学生动手解决实际问题的能力，为学生将来进入社会和企业提供宝贵的实训经验，培养合格的物流人才。二 课程设计总体思路本课程应包括第三方物流企业的订单处理、出入库作业、仓储管理、运输配送作业，让学生掌握第三方物流企业的一般经营方式和服务内容。从订单的接收开始，以实物流程为主线，兼顾资金流和信息流的处理，使系统使用者明晰地理清整个第三方物流企业的流程。三 实训技能岗位设置职能部门（技能岗位）：客服部（客服）、储备部（理货员、搬运工、保管员、分拣员、补货员、包装员）、流通加工部（加工员）、送货部（调度员、驾驶员）、综合部、财务部（会计）、安全部。四 课程实训项目设计对第三方物流各技能点及第三方物流软件进行分析、梳理和归纳，设计相应的情景实训项目。1．基础信息管理项目1：资源（设备、人员、车辆）管理；项目2：路由管理；项目3：库房管理。2．客户管理项目4：客户信息管理；项目5：项目客户的货品管理；项目6：客户费用管理。3．供应商管理项目7：供应商档案管理；项目8：供应商信用管理；项目9：供应商费用设置。4．订单管理项目10：入库订单管理；项目11：出库订单管理；项目12：库内加工订单管理；项目13：退货入库订单管理；项目14：退货出库订单管理；项目15：退货加工订单管理；项目16：运输订单管理；项目17：配送订单管理；项目18：订单查询。5．仓储作业项目19：入库作业；项目20：仓储管理；项目21：移库作业；项目22：流通加工作业；项目23：出库作业。6．运输与配送业务项目24：运输出港的调度和场站作业；项目25：运输进港的调度与场站作业；项目26：运单补录和运费复核；项目27：签收与返单处理；项目28：运单查询；项目29：配送作业。7．商务结算项目30：应收应付管理；项目31：现结现付管理。8．综合业务实训项目32：仓储型配送中心作业流程实训；项目33：流通型配送中心作业流程实训；项目34：流通加工型配送中心作业流程实训；项目35：中转型配送中心作业流程实训。五 课时和内容安排总课时为112课时，分两个阶段进行。第一阶段，单个业务的模拟，72课时；第二阶段，让学生扮演不同的角色，进行整个第三方物流企业业务流程的实训，40课时。第一阶段：学生以个人为单位，对第三方物流企业的各个业务模块进行模拟。了解系统的功能、构成及其之间的关系，进行实际操作练习。实训内容为：实训项目1～实训项目31。第二阶段：将实训学生分组，并分配不同角色模拟第三方物流公司的业务运作，将实训岗位设置为：系统管理员、客服（订单录入）、搬运工（出入库反馈）和运输配送调度员。实训内容为：实训项目32～实训项目35。六 实训成果要求通过对第三方物流软件的操作与学习，使学生深入了解第三方物流的实际运作流程。将所学的物流知识与模拟实践相结合，提高学生动手解决实际问题的能力，为学生将来进入社会和企业提供宝贵的实训经验，培养合格的物流人才。七 实训成绩考核及评定标准第一，实训结束后，学生将实训结果等内容写入实训报告，报告应符合实训教学的要求，并得到指导教师认可。第二，指导教师对每份实训报告进行审阅、评分。第三，根据软件系统的测评分数并结合实训报告的得分情况给出学生的实训成绩。第四，该实训课程内容是对理论教学内容的应用与验证，实训课的成绩记入课程平时成绩。八 第三方物流实训情景项目设计范例项目19：入库作业。1．实训任务以仓储调度员或信息管理员的身份，对入库作业计划指定储位、作业资源，打印出储位分配单、入库单，能够查询作业明细。2．实训步骤第一，新增入库单。在【订单管理】→【订单录入】→【订单录入】下点击【新增】；出现新界面后，选择入库订单，点击【确定】，分别对订单信息、订单入库信息及订单货品进行维护。在订单信息界面，录入如下信息。如：客户名称：飞远运达；紧急程度：一般；单来源：电话；下达时间：当天。在订单入库信息界面，录入如下信息。如：库房：第一号库；入库方式：送货；入库类型：正常入库；预计入库时间：后天。在订单货品界面，点击【添加货品】，数量是10台。最后，点击【保存订单】即可。第二，生成作业计划。选中刚才新增的订单，点击【生成作业计划】，在弹出的界面，点击【确认生成】。第三，入库调度。在【仓储管理】→【入库作业】→【入库预处理】下，选中刚才的订单，点击【调度】。在入库预处理界面，在待上架货品中，选中要上架的货品及添写上架的数量，在区和储位编码中选择要上架货品的储位编码。如：货品编码：；货品名称：轮胎；数量：10；区和储位编码：根据之前生成的编码进行选择。然后点击【打印储位分配单】，打印出储位分配单，点击【打印入库单】，打印入库单，交给理货员。另外，还可在【资源调度】界面，根据仓储实际情况对作业资源进行维护。最后，点击【调度完成】，完成作业的调度。第四，入库反馈。用户选择【仓储管理】→【入库作业】→【入库反馈】，系统显示已调度完成的单据，点击【作业计划单反馈】，分别对理货、上架等进行反馈，然后点击【反馈完成】，完成入库反馈作业。3．实训总结第一，明确实训任务的目的及要求。第二，写出实训的具体过程。第三，根据实训步骤画出实训流程图，将实训结果等内容写入实训报告。第四，总结实训体会，师生可提出改善建议进行讨论。参考文献［1］广州科技职业技术学院.第三方物流信息系统实训指导手册［2］山东英才学院.第三方物流指导书［EB/OL］. l，〔责任编辑：庞远燕〕
范文九：《第三方物流》课程整体设计一、课程定位《第三方物流》是物流管理专业的核心课程之一，使学生熟悉第三方物流企业的业务运作流程，培养在第三方物流企业工作的职业能力，获得相应的知识和素质储备，为今后的学习奠定基础。课程建设面向物流服务企业的发展需求，以及第三方物流企业的人才规格需求，并以此作为课程持续改进的方向和动力。本课程以《物流管理基础》、《仓储与配送管理实务》、《市场营销》、《企业物流管理》等为基础，并紧密结合顶岗实习，加强学生对理论知识的应用能力培养。通过本课程的学习与实践，使学生获得在第三方物流企业从事相应岗位工作的基本能力，并为以后的职业能力和职业素质奠定一定的基础。二、课程教学设计理念和思路以培养学生的职业能力和职业素质为目标，以第三方物流企业业务的工作过程为主线，构建和现实工作过程相似的学习情境，项目导向和任务驱动相结合的教学过程，在完成工作任务的过程中，实现教学的知识目标和能力目标，并注重学生学习的延续性和拓展性，为职业素质的培养奠定基础。本课程设计一个贯穿整个教学过程的综合项目：第三方物流企业的策划与运营。包含创建和经营一个第三方物流企业，设计出详细的经营战略、组织结构、物流网络系统、信息网络系统、业务流程等，并提交一份完整的企业计划书。 课程设计打破原料的知识结构，按照第三方物流企业的工作过程来整合教学内容和进程，把涉及到的知识和能力模块化和项目化，设计出3个项目，6个模块，18个任务，以满足客户需求来拉动整个教学过程的实施。在整个课程设计中，遵循工作过程系统化的课程开发理念，以模块-项目-任务的层次来设计课程结构，并以任务单位来设计一个个的学习情境，在学习情境中完成“教、学、做”一体化的教学过程，实现预定的教学目标，体现了课程开发的职业性、开放性和灵活性。三、课程教学目标通过本课程的学习，使学生能掌握第三方物流基本理论知识，并能掌握从开发市场到运作管理，到商务拓展等完整的第三方物流创业流程。（一）知识目标1．了解第三方物流的基本概念2．掌握第三方物流客户服务、客户关系管理3．掌握第三方物流企业战略定位4．掌握第三方物流服务方案的设计5．掌握第三方物流服务合同的拟定6．理解第三方物流业务程序设计7．掌握企业计划书的格式和内容（二）能力目标1．能独立收集信息分析第三方物流市场状况2．能选择物流客户服务要素和策略，设计客户关系管理系统功能3．能依据物流市场分析和市场定位制定物流企业战略4．能设计物流企业的组织结构、物流实体网络和信息系统网络5．能根据客户需求来编制物流服务解决方案6．能根据客户需求拟订物流服务合同7．能设计主要的物流业务流程（仓储、运输、配送）（三）素质目标1．能通过企业创建计划，培养学生系统思维意识，能根据实际情况来设计企业的详细流程和结构，提升只是的应用能力；2．学习情境的设计，学生能感受实际工作过程的逻辑性，培养工作中的角色定位和职业责任；3．通过信息的收集和分析，培养分析问题、解决问题的思维习惯，提高信息的处理能力；4．通过设计物流企业的业务流程和管理制度，熟悉企业运作流程，增强职业兴趣和责任感。5．通过小组学习，培养学生的团队精神、沟通能力和表达能力。四、课程内容与课时安排五、实训内容与课时安排六、教学方法与手段本课程加强对学生实际职业能力的培养，强化实践教学或项目教学，使学生在实际造作中理解知识的重要性及实用性；注重教学情景的创设，以现场模拟、多媒体、录像、案例分析、分组讨论等方法提高学生解决和处理实际问题的综合职业能力；教师必须更新观念，重视实践，强调教学形式别具一格，探索中国特色职业教育的新模式，为学生提供自主发展的时间和空间，积极引导学生提升职业素养，以自己的行动影响并提高学生的教学创新能力。1．启发式教学法。以学生发展为本,遵循学生的认知规律,体现循序渐进与启发性相结合的教学原则。培养学生学会思考、学会分析和解决问题，更重要的是学会提出新问题。2．情境教学法。通过有目的地引入或创设以一定情绪色彩形象为主体的生动具体场景，引起学生的情感体验，使学生在轻松而又温馨的气氛中学到知识。3．实例演示法。把企业的实例展示给学生，结合讲授，以使学生进一步掌握知识。通过学生的积极参与,使学生主动构建、发展关于物流的知识和能力体系。4．案例教学法。案例教学法是一种运用案例作为教学媒介进行教学的方法，在教学过程中，案例以书面的形式被展现，并作为被剖析的对象，由教师和学生共同直接参与对案例的分析、讨论、评价、寻找对策等工作。案例教学法是一种具有启发性、实践性、提高学生综合素质的一种新型教学方法。七、教学条件与设施1．教学建议本课程的教学，以课堂教学和实作相结合，利用多媒体等现代技术手段进行教学。在教学中，要注重本院学生的英语基础，以实际应用为目的，以“实用为主，够用为度”为原则。灵活运用情景法、交际法、任务法、讨论法等多种教学方法组织教学活动。提倡以互动式的形式组织教学。2．课程教学资源的使用与建设（1）本课程以多媒体教学和网上教学资源平台为主，辅助基础教学（2）本课程已搜集大量网络课程资源，将教案、学习指导、听力材料等多种教学、学习资源上传至网络，以便学生自主学习（3）利用校外实训基地和社会资源，实现工学结合。（4）加快进行网络资源建设，尽快建立第三方物流精品课程网站。3．学习场地、设施要求建议在物流信息化实训室开辟足够的情景模拟场地及配备相应条件4．教师要求具有物流管理专业教育教学背景，具备多年的第三方物流教学经验或具有研究生学历，具有高校教师资格证书具备 “双师”素质。八、考核内容及方式1．突出过程与模块评价，结合课堂提问、业务操作、课后作业、模块考核等手段，加强实践性教学环节的考核，并注重平时采分。2．强调目标评价和理论与实践一体化评价，注重引导学生进行学习方式的改变。3．强调课程结束后综合评价，结合案例分析、成果展示、论文、体会等手段，充分发挥学生的主动性和创造力，注重考核学生所拥有的综合职业能力及水平。4．教学中分任务模块评分，在课程结束时进行综合模块考核。5．考核方式结构由教师根据职业能力要求，自行设计考试内容及考核方式。建议所有的实作都固定分组，并采取如下多种考核进行期末成绩的评定：课程考评比例九、教材与参考资料(一)教材选用本届选用薛威主编的《物流企业管理》，是普通高等教育“十一五”国家级规划教材/新世纪高职高专物流管理专业规划教材，由机械工业出版社。通过本教材作为参考，可以使学生对物流企业的经营管理有一个系统的认识。（二）参考书1．网络资源http：//eschool./ec/C266/kcms-2.htm；http：//eschool./ec/C266/zjjs-4.htm2．相关书籍21世纪高职高专规划教材《第三方物流运作》北京理工大学出版社骆温平《第三方物流运作管理》十一五高职高专经贸管理类规划教材 机械工业出版社十、其他说明1．课程设计对教材内容进行了整合，组成了3个教学模块，以项目驱动教学；2．课程设计加强项目教学法和案例分析法的运用，突出教师的启发和引导作用，并充分训练学生的资助学习和创新能力，自主完成项目和任务；3．以小组为单位完成项目和任务，每个成员通过角色扮演和体验，提升其团队合作能力和沟通能力；4．项目和任务的完成能训练学生的信息收集能力、分析能力和文档编写能力。《第三方物流》精品课程组2011年5月
范文十：经过了招投标谈判，双方决定开始的三方物流合作后，就需要签订的三方物流服务合同了。第三方物流的发展过程中，物流服务的提供者与使用者在有关投资、承诺、退出合同的自由、保险等方面往往会产主一些合同范本，同时，我们将着重介绍我国合同法中部分有关运输与仓储的条款。一家物流公司可以结合当地的法律与竞争环境、提供物流服务的种类、顾客的要求等因素，在实际签订合同时，参考应用有关条款。反之，范本中的有关条款，也可以相应地结合到物流公司的商务原则中去，形成物流公司的标准做法。第三方物流合同范本与解释我们知道，工商企业与第三方物流公司建立长期的合作关系的动因一般包括：资产利用率、资金问题、长期业务增长、市场全球化及其它与物流提供者分享的有关利益。有时，当公司外协其物流工程时，就要求第三方物流公司购买资产、雇用长期劳动力、承担设备租赁等。第三方物流提供者的服务承诺，常常要付出很高的代价，可能对其财务平衡产生很大的影响，因此，物流服务提供者一般坚持要求签订长期合同，以规避风险。相反地，要求外协物流工程的公司，需要确保在第三方物流提供者不能提供它所期望的服务标准时，合同可以被终止，以便选择别的第三方物流提供者。所以，每项物流合同的签定，都具有以下两条对立的原则：（1） 物流服务提供者的投资摊提与回收；（2） 客户（物流服务的使用者）选择是否中断物流服务关系。物流服务使用者希望必要时能够立即中止合同与物流服务提供者希望投资能够得到摊提与回收是相互对立的。下面的合同范本把这两个对立面融合起来。这个范本是实际中常用的合同，此合同的重点是与仓储有关的服务，根据实际情况，可以加入与删除相应内容。使用下面的合同格式可以大大地减少达成合同的时间与费用。第三方物流服务合同范本：本协议在　　　物流公司（在此称为tpl）与公司（在此称为顾客）之间于某年某月某日在某地生效。