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走马观花看德国 篇二：速度与激情-斯图加特保时捷博物馆，高能预警，图多杀猫，慎点！
& 这是本系列晒单的第二篇，这里要吐槽一下晒单的图片限制，每个晒单最多只能上传100张图片，而我在保时捷博物馆拍的照片有好几百张，因此只能忍痛割爱的删除了大部分多视图，尽量将每一辆车都摆上来。。题外话，本系列的第一篇晒单是三个多月以前发布的，我估计张大妈的用户里面我的懒癌应该算是TOP10没救的那种。。。& 回归正题，话说那天撸主跟BOSS要去斯图加特拜访一个客户，而斯图加特刚好是保时捷的大本营，而且客户的公司就在保时捷博物馆旁边，虽说撸主本身不是一个狂热的车迷，但是哪有人看到那么多保时捷还能保持淡定的啊？拜访完客户，BOSS就带着我去了保时捷博物馆。这个是博物馆的售票处，每张票的价格是8欧元，我觉得这个价格真的是非常超值的，德国很多景点的门票都很便宜甚至不要钱，这一点上，真的是比天朝好太多了。。BOSS开的是奔驰的车，我们直接进入博物馆的停车场，真的瞬间觉得奔驰弱爆了，虽然不是满地都是保时捷，但是博物馆下面的停车场里面的保时捷还是超级无敌多。。。而且从停车场上到博物馆上面的电梯都设计的非常的前卫，可惜图片限制我都不发图上来了。。。买了门票以后，你可以去领一个导览机，这个导览机有不同的语言，现在天朝国力强盛，出国的天朝人也很多，所以导览机也非常人性化的提供了中文，在博物馆里面你可以看到车辆都有编号，然后在导览机上输入相应的编号，就可以听到关于这辆车的历史和故事了。。。不过要吐槽的是导览机的耳机是外挂式的，很难戴，我领的那一只有一边基本戴不上，我本以为是天朝子民破坏力强导致中文的导览机都有这个问题，后来看到我BOSS领的德文的导览机也有这个问题，所以请大家放心，不仅仅是天朝子民的破坏力强哈。。。导览机还是森海塞尔的。。。哈哈。。博物馆的车辆是按照年代来摆放的，藏品一共是80辆（如果没记错的话），因为我时间比较有限，总共就游览了一小时，出来的时候发现有一个展区被我错过了，不过时间关系，没办法回头看了，废话少说，让我们直入正题。。。因为图片有点乱，下述图片并不是按照博物馆里面的年代排列的，请大家见谅。。这个是保时捷959 coupe保时捷928保时捷928 GTS保时捷924保时捷924 Carrera GTS保时捷917-20，这个厉害了，这个车的宽度有2米多，非常非常宽，粉红色看上去也非常特别，我拍了好几个不同角度的照片，不过因为图片限制只能放一张上来。。保时捷917 LH保时捷917 KH保时捷914-8保时捷912 coupe保时捷911S 2.2 targa保时捷911 turbo S 3.3保时捷911 tubro no1保时捷911 GT1保时捷911 Carrera RS 2.7 coupe，我在看这辆车的时候，旁边有工作人员专门带领着一家三口进行讲解，而且还让他们进去坐了一下，估计是土豪来着，因为这些展品是不可以让你进去坐的，不知道那一家三口什么来头。。保时捷911 Carrera coupe Polizei，撸主最爱这辆车了，非常非常帅气，据说是意大利的警车，帅的一塌糊涂，所以撸主给他放两张照片，撸主出来的时候还特地买了这款车的车模，帅的一逼。。。保时捷356-2 coupe保时捷356保时捷356 America Roadster，这辆车也是很帅的，所以给预留多两张照片给你们看看内饰和浑圆的车屁股。。。保时捷 typ597 Jagdwagen保时捷 Turbo cabrio studie保时捷 studio保时捷 Flugmotor PFM 3200，这个是保时捷设计的飞机引擎，是不是很牛逼。。。保时捷 boxster studie，这辆车也是帅的没话说，粉红色的内饰也不是一般人能够驾驭的。。。保时捷 911 2.0 coupe以及它大红的内饰保时捷 908 SPYDER LH保时捷 908 LH保时捷 904 carrera GTS保时捷 356B carrera 2 cabrlolet保时捷 356 speeder prototype这个是我没有看到的展区，只能用长焦拍了一张不清楚的照片，大家凑合看。。下面的照片因为我时间仓促，并没有一一记下车子的型号，大家看看过过眼瘾就好。。。这辆车的车身是透明的，可以看到车子的内部结构。。应该是保时捷唯一的一辆拖拉机，是不是萌萌哒？连拖拉机都这么帅气诶。。。这辆911是可以试坐的，博物馆里面唯一一辆可以尝试坐进去的车，可是撸主时间仓促前面又有人拍队，就没上去了，好可惜。。。保时捷的摩托车。。这个图片没有倒过来，你看右下角的人。。这个是向人们展示保时捷的车身到底有多轻。。。保时捷历年来获得的奖杯。。看到前方的两个妹子了吗，哈哈，这个区域是模拟坐在保时捷里面的感觉，下方的黑色圆圈是可以震动的，上面的是一个360度的音箱可以模拟坐在保时捷里面的声音，那感觉倍儿爽。。。我也过去体验了一把，不过应该还是坐真车过瘾啊。。。。好了，展品到此为止。。。下面是纪念品展示环节。。。好不容易来一趟保时捷的博物馆，当然要带几个纪念品回去咯，在博物馆的一层有售卖各种保时捷的车模和其他周边产品，价格有便宜的也有贵的，有的车模一个就要8,90欧，不过真心比十几欧的强太多。。撸主是穷屌，只买了三个车模，这个只要8欧元，918 RSR，盒子里面有彰显逼格的高大上的“PORSCHE MUSEUM”展示它的尊贵血统。。&这个是14欧，车门可以打开。。。也是非常帅气的，做工也是非常精良。。。最后是这个我最喜欢的意大利警车，只要12欧，车后盖和车门都可以打开，是不是很高大上呢！！最后的最后是亮点。。。。没错，三个车模都是我大天朝产的，我大天朝威武！！！完毕！
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IDC对2016年大数据、云计算等领域的7个预测
时间： 09:34
内容简介： 上图是IDC发布的2016年排名前10的预言，首席分析师FrankGens奉劝企业要么转型要么消亡，并指出2016年的首要主题是“数字化转型相应扩大。”Gens还指出，规模是“展开争夺数字化成功的关键要素”，同时警告企业，“成 ...
& &&& & 上图是IDC发布的2016年排名前10的预言，首席分析师FrankGens奉劝企业要么转型要么消亡，并指出2016年的首要主题是“数字化转型相应扩大。”Gens还指出，规模是“展开争夺数字化成功的关键要素”，同时警告企业，“成也规模，败也规模”。　　在未来的几年，数字化转型（DX）将推动“一切事项皆IT”。IDC所称的DX经济上成功是指使用诸如移动设备、云计算、大数据分析、物联网、人工智能和机器人等技术来“通过新产品、新商业模式、新顾客、供应商和经销商关系建立竞争优势”。　　以下是笔者基于IT产业、数字化转型和CIO议程网络直播编辑的2016年IDC预测版本。　　数字化转型将达到巨大规模　　在未来的三到五年，企业致力于大规模的数字化转变，产生DX经济的涌现。承认“大规模亲密的客户关系”这一看似悖论的术语，IDC预计这将是组织必须面对的最大、最为复杂的企业范围内DX倡议，需要一个基本的文化和运作转型。此外，企业将继续大力拓展客户群，并且不得不积极推出更具个性化的客户服务。　　由于DX经济的定价之低令人沮丧，因此，必需扩大客户规模。IDC激励企业为“全球500万用户服务”。扩大客户群体以及如何与他们互动无疑会增加收益，维持市场份额。　　Gens在IDC网络直播中指出：“IT支出由做全新的事情推动，而不是使用新技术做旧事情”。　　每个公司将会成为软件公司　　DX经济（大规模运营）将“主要由代码驱动”。企业增长和竞争的能力越来越取决于其数字化创新能力”——他们软件开发团队的规模和才能。DX经济中，“代码加数据等于创新”。　　这使得“软件开发工程师”成为21世纪最具魅力的工作。企业将争相雇佣他们做这些至关重要的工作，而软件设计师的关键作用是创立新的、产生收益、提高生产力的应用软件；挖掘新技术（例如物联网）潜能；嵌入数据分析。　　重新定义各种CxO角色和各项活动　　在许多公司，CEO将直接参与数字化转变方案，以确保其成为公司总体战略的主要组成部分。CEO还会积极参与招聘最优秀的软件开发工程师，而且“必须明白作为科技公司需要极其大胆的声明”。业务线（LOB）高管将要管理软件开发工程师并必须擅长于技术管理。　　CIO将必须适应他们以及他们组织越来越多面对市场的角色，同时也努力发展和维护公司内部关系，与业务主管合作，并深入到软件设计师工作的业务部门中。　　新的管理职务，即首席数字官（CDO）是必需的，不过这可由精通商业的CIO来填补。CIO必须有IT转型计划，从作为基础设施的管理者转变为服务的提供者。当数字化转型忽视IT时，他（和CIO）能作为“真正的变革推动者”和“转化引擎”。　　云计算将会是新IT　　“云优先”将如同“云计算是企业IT化的新核心”一样成为企业IT化的新口头禅，IDC的Gens如是说。云端将会发现最“功能丰富的IT产品”。　　具备先进DX方案的企业将建立行业云平台并且/或者与其合作，来扩大他们的数字化供应和销售网络。公有云市场将有重大的整合（减少到6个“大平台”），同时，行业云平台会快速发展。随着云平台、GE和其他在建中心的增长，建立创新团体、重新发明他们的行业和怎样大规模产生和扩散创新极为重要。　　大数据变得更大　　DX经济的成功将取决于建立鲁棒性“数据管道”的能力，在该管道中企业的数据双向流动。新的APP中嵌入数据分析（提供认知服务），并在未来数年中，顶级的最新投资领域出现在语境理解和自动选择下一个最佳动作功能两方面。公司将指望自己的数据赚钱，而且参与到“数据竞赛”中来推动创新。　　IDC表示，掌握“认知”是必须做的事情，其建议2016年当务之急是机器学习，因为“在你行业中的很多初创公司已经使用它来对付你了”。　　物联网将是DX经济的关键推动因素　　在几乎每个行业中，物联网设备和解决方案都有可能重新定义行业竞争优势。IDC预计最活跃的物联网发展将围绕制造、运输、零售和医疗保健行业展开。　　未来IT产业洗牌　　其中，一部分今天重要的IT供应商将会被收购、兼并、缩小规模或者重新定位。在这种环境下，企业必须要不断地监控和评估他们供应商和合作伙伴所提供的解决方案，准备好按需调整这些关系。也许比任何其他经济部门更残酷的是，若在IT行业中玩，要么做出改变，要么消亡。　　面对IT产业增长的波动性，IDC建议IT采购者增加在供应商/合伙人管理方面的投资，奉行公开和多源的策略，并想方设法分担风险和回报。　　正如Gens在今年网络直播中提醒听众的一样，去年IDC预言“截止2018年前，每个行业排名前20的企业中的1/3会被已数字化转型的竞争对手瓦解”。当时，Gens奉劝所有行业的公司去“亚马逊化”自身，但也预言“亚马逊化”工作将会由亚马逊完成。　　确实，亚马逊和其他天生的网络公司（也称为“数字原生代”），例如谷歌和Facebook，不需要“数字化转变”，他们定义了“数字化”。这引出一个问题：“DX经济”将由相对年轻的公司控制，从商业上讲，这些公司已经将其发展道路上的一切进行数字化转变，以“IT”作为他们的生意，而不是“功能”或者“服务”？　　IDC预测，截止2018年，对于67%的全球2000强企业来说，数字化转变将是关键策略，并且截止到2017年，超过50%的IT预算将花费在新技术上。根据CIO调查，这意味着当下IT投资分配的空前地快速转变。仅举一个例子，德勤公司最近调查发现，在受雇于全球主要大公司的超过1200名高级技术高管中，仅有15%的CIO正投资新型技术，并且仅有16%的IT预算花费在“商业创新”。这与Gens声明的在未来数年“IT花费由做全新的事情来推动”形成鲜明对比。　　在IDC预言中，有关DX经济的进展中可能存在的挑战和障碍，几乎没有任何参考。预言中所提及可能减缓快速转变（而未提及作为减速障碍）的唯一影响因素是隐私反弹和安全（而后者仅在物联网背景下）。　　然而，这是商业的本质。预言者不会说模棱两可的话，谈论可能发生的情形，或者为什么他们的预言可能错误或者不现实。他们期望为给我们提供量化的确定性事情，并警告我们，如果不遵循这通往将来的唯一道路，我们将“陷入混乱”。不过，我相信，若把他们的预言作为一个伟大的当代传统智慧的总结，则非常有价值，并且还能作为讨论和辩论过去几年所发生事情的坚实基础。　　IDC在占卜的水晶球中看到了DX经济，Garter公司则召唤出可编程经济（一个大量技术促成的传统价值交换概念方面的转变，允许个人和智能机器定义价值，并决定如何交换）。　　行业分析公司（诸如IDC和Garter）期望告诉我们将来会是什么样子，以及他们所提供的商品。TimBerners-Lee这样的发明家和创立亚马逊、谷歌、Facebook这样雄心勃勃的企业家，创造未来。然而，大多数情况下，将来是意想不到的，没有人能预测。
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& >&联想Jay Paker:全球服务器市场冠军
联想Jay Paker:志在全球服务器市场冠军宝座天极网服务器频道 20:28
　　日前的kickoff誓师大会第一站在美国召开，随后在4月16日宣布北美地区联想解决方案中心开幕。新落成的中心将使客户全面了解联想企业级业务的产品组合，以及集团的创新和服务。联想集团高级副总裁、企业级业务集团总裁Jay Paker表示联想企业级的当前目标是达到50亿美元的营收，而最终目标就是夺取全球市场的冠军宝座。在企业级解决方案体验中心开幕活动结束后，Jay Paker接受了记者采访，并就相关问题进行回答。
　　Jay Parker向记者介绍到联想计划在全球设立三个企业级解决方案体验中心，其中包括德国斯图加特的高性能计算创新中心、计划中的北京创新中心以及今日开幕的三角研究园区体验中心。这些中心将帮助联想改善客户沟通渠道，使联想更好地服务全球客户，让他们第一时间体验到未来的企业级科技。
联想集团高级副总裁、企业级业务集团总裁Jay Paker
　　联想投入重资打造这一体验中心意义非凡。很多业内人士都曾指出，要想了解全新数据中心技术的优势，最好的方法就是亲身体验。而联想的体验中心不仅为用户提供了这样的机会，同时进一步彰显了其强大的技术实力。在此前于广州召开的2015联想R模式合作伙伴大会上，联想集团副总裁、中国区总经理童夫尧表示，在收购业务后，联想已成为全球第三、中国第一的服务器厂商，在并购完成后的仅90天内，企业级业务集团已实现了税前盈利。但正如杨元庆此前所言，联想的企业级业务在不断地推进中，但是如果说成功还为时尚早。
　　加快团队和体系整合
　　联想完成了对IBM X86业务的并购，但到目前为止尚未将这个全新团队完全整合。Jay Paker表示尽管在业务和销量上取得了成绩，但接下来整合团队和体系仍旧是重要任务。联想希望团队之间可以有一个无缝的交流，如今并购的基础已经完善了，接下来就是需要时间让其进一步磨合。
　　通过此前誓师大会上的一些变化我们可以看出联想在全球化进展中取得了很大成绩。联想作为从中国走出去的国际化公司，其成员遍布全球各地，如何如何无缝交流配合显然不只是联想企业级业务面临的问题。对于团队的整合杨元庆也总结了三个原则――相互了解，相互尊重，相互妥协。既然联想企业级业务的目标包括全球服务器市场冠军，那么一个优秀的团队显然是必要前提，从Jay Paker的谈话中我们能够感受到他对于自己团队的强大自信。
　　服务器市场中的挑战和优势
　　服务器市场的竞争或许不像智能那样激烈，但联想的对手同样不容轻视。作为国内第一、全球第三的服务器厂商，联想对保证自己地位的稳固和进步更加重视，无论是产品还是服务均是如此，这也是联想打造大型体验中心的目的之一。
联想企业级解决方案体验中心开幕剪彩
　　Jay Paker表示X86的业务是中国的领导者，但市场中有很强大的竞争者，因此发挥优势确保市场领导者地位至关重要。联想的优势主要集中在两个方面：第一是全球的业务职能，这可以降低物资成本，达到高效的全球运营;第二是创新能力，X86和联想都在创新上有很强的能力，不管在数据的整合，还是用户的创新上，都有业界领先的优势和名声。
　　在此前联想尚未并购IBM X86业务时，X86业务在北美就呈现一个下滑的过程。在联想完成并购后这一趋势逐渐稳定，并开始呈现增长的态势，因此在激烈的市场竞争中联想仍旧取得了不小的成绩。这与其对客户的真诚态度密不可分。Jay Paker表示对于企业级产品来说，用户的自主选择对市场销售的影响还是很大的因此联想更加注重用户的观点和选购趋势，并通过多样的方案将自己优秀的技术和产品直接呈现到客户面前，通过进一步了解来体现联想产品的优势
　　除了普通客户，Jay Paker也指出目前联想在于政府进行合作交流，一个最主要的就是安全方面，并跟政府已经达成了协议。所以现在联想现在推出的服务器在安全性方面可以说是全球顶尖的，同时联想也希望在政府的订单上可以跟PC或者是个人等同，或者是超越它们的订单。
　　集团内部协同效应
　　联想拥有众多产品线，除了文中介绍的服务器等企业及解决方案外还包括个人PC，手机，，等等，因此其内部在销售，渠道，供应链等方面有很充足的资源和优势，这都有利于联想在市场竞争中脱引而出。Jay Paker表示在IBM X86并购完成后联想集团内部出现了很好的协同效应。
联想集团高级副总裁、企业级业务集团总裁Jay Paker
　　而这种促进作用主要展现在三个方面。第一销售，在并购X86业务后其销售部优秀的人才有了更加广阔的施展空间，除了销售服务器产品外，同样会有人从事个人电脑的销售业务，他们的优势在于对客户的理解，这个优势由此前的服务器业务在向着联想各个方面扩散。第二经销，通过X86的整合，相关经销商的渠道也都转到了联想手里，他们也同样可以销售联想自主的服务器。第三个就是供应链和运营方面的整合，通过并购，联想把原来业务的生产到运营这个方向的花费降低30%，从而加大今后产品的生产竞争能力。
　　如今来看，联想内部的协同效应已经开始发挥作用，Jay Paker指出在今后的一段时间内仍旧会对人员结构进行进一步的优化从而将他们的才能发挥到极致。总而言之，我们可以看到联想在企业级领域的技术实力和人才资源，并且随着业务的发展联想更加注重用户对于品牌的认知和感受，从而打造全面的体验中心，这些优势都将成为联想登上全球服务器市场冠军宝座的强大助力。
（作者：高志伟责任编辑：高志伟）
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