很简单的行星齿轮速比计算问题 外壳 中轴 行星齿轮 半径分别为5,2,1求外壳转动一周,行星架转动多少?(貌似是0.8 不过不知道如何描述) 麻烦给点过程说明_百度作业帮
很简单的行星齿轮速比计算问题 外壳 中轴 行星齿轮 半径分别为5,2,1求外壳转动一周,行星架转动多少?(貌似是0.8 不过不知道如何描述) 麻烦给点过程说明
将该机构转化为定轴轮系,设行星架为H,轮毂为1,行星齿轮为2,固定轴为3,则有：z1/z2=r1*r1/r2/r2=25,z2/z3=r2*r2/r3/r3=1/9,i(1H)=1-i(13)H这里打字不好打,知道这个公式的意思就可以了i(13)H=-z2*z3/（z1*z2）=-9/25则i(1H)=1+9/25也就是说,外壳转动一圈,行星架转动34/25圈
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烧结污水厂实习小结一份
深圳飞机维修厂实习小结（一）--金鑫的BLOG
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金鑫的博客
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深圳飞机维修厂实习小结（一）
11:51:00 | By: 金子 ]
&&& 5月4日―6月2日我们南航广西分公司飞机维修厂一
行4人在南航深圳公司飞机维修厂实习空客A320系列飞机。
经过这一个月的学习，我们对A320系列飞机有了较全面的
了解，学到了一些飞机日常维护方面的知识，并掌握了部
分航线快速排故及放行的处理措施。
& 以下为我们在学习期间掌握的飞机系统方面的知识点及与
波音737飞机差异性较大的系统的概述，分别为：航线维护、
液压系统、发动机燃油系统、机组氧气系统和飞机门系统：
&&&&&&&&&&&&
&&&&&&&&& （一）航线维护
& 1.起落架安全销与波音飞机有较大区别：2个主起落架安
全销为衬套式，前起落架安全销为销钉式；安装的位置如
&外接电源面板在前起落架舱门前部，垂直于地面。电源接头
构型与我们800飞机一样，由于垂直于地面，在电源线接头部
位有一个挂钩，挂在电源面板的钩子上，防止电源线松动。
& 2.空客飞机每边机翼前缘襟翼只有一块，缝翼有四
块。由于在收放前缘时是碰不到风扇包皮和反推包皮，
所有在开风扇包皮和反推包皮时不用做前缘限制。
& 3.开、关V2500发动机风扇包皮的注意事项:
风扇包皮放下后要用螺丝刀按压风扇框架底部的按钮后风扇
包皮才能关到位。如下图所示：
& 4.给轮胎充气时要注意飞机的有效性，飞机的有效性轮
胎的气压标准范围不一样，气门芯构型与波音一样。
& 5.更换主轮的程序：
A.安装起落架安全销，设置停留刹车并拔出以下跳开关
（由于空客飞机带冷却风扇，冷却风扇为电动风扇）
121VU HYDRAULIC/BRK FAN/WHEELS/3 AND 4 2GS L35
121VU HYDRAULIC/BRK FAN/WHEELS/1 AND 2 1GS L32
121VU HYDRAULIC/BRK/FAN/CTL 3GS M32
B.利用主轮千斤顶顶起飞机
C.首先拆下防尘外罩16，通过拆下螺钉19从而拆下保护
罩12，通过拆下螺钉18从而拆下风扇13（18螺帽上有保险
丝），通过拆下卡箍9从而拆下保护罩10，拆下两个轮轴
螺帽保险螺钉后拆下轮轴螺帽7和垫片3。
D．安装轮轴保护套，检查刹车、轮轴、冷却风扇轴
E. 轮轴螺帽7的第一次安装力矩为184.36-221.23lbf.ft，
然后松到36.87 - 73.74 lbf.ft力矩后，再上第二次力矩：
110.61 lbf.ft
& 6.APU启动程序:
检查跳开关-通过2个电瓶按压电门接通直流电-检查燃油量
是否足够-APU引气电门在OFF位且X BLEED电门在在OFF位-
在APU面板按压APU MASTER 电门后APU MASTER SW灯亮-在
火警面板上按压保持APU FIRE TEST电门APU火警等亮后松
开-按压APU START后APU启动（如果外接温度低于0摄氏度
建议启动前接通燃油增压泵和APU GEN电门）
关车程序：按压APU BLEED切断APU供气，按压APU GEN电
门切断APU供电，按压APU MASTER 电门-APU关车（关车
程序1分钟）
& 7.ECAM系统包括：发动机、引气、电源、液压、燃油、
APU、空调、门、轮舱系统。放行前先要到ECAM检查各系
统的参数是否正常，并检查DFCS的故障报告；一切正常
后才可放行。
& 8.正副驾驶员座椅既有电动调节功能又有机械调节功能，
电动调节的跳开关在座椅下方，如果电动调节功能失效，
应先检查跳开关是否跳出。
& 9.航行灯与737-800飞机有差异：空客飞机航行灯电门
位置有三个：OFF、1位、2位。1位和2位分别控制不同的
灯泡亮，每边两个灯泡（红灯或绿灯）不会同时亮，而只
会亮一个；737-800型飞机两个灯泡（红灯或绿灯）同时亮。
标签：&&圈子：&
Re:深圳飞机维修厂实习小结（一）
[ &span id=&t_/6/17 18:03:00 | By: 郑泽 ]
[]学习！！
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奇瑞汽车销售实习报告
(修改一下实习单位名称即可。)概要：公司概况：济宁亚飞汽车销售服务有限公司是1994年成立的济宁市最早的汽车销售公司之一，现有职工62人，其中大专以上学历25人，高级技术职称3人，中级技术职称6人，资产总数1200万元。自二00二年持续三年被市工商. 公司概况：济宁亚飞汽车销售服务有限公司是1994年成立的济宁市最早的汽车销售公司之一，现有职工62人，其中大专以上学历25人，高级技术职称3人，中级技术职称6人，资产总数1200万元。自二00二年持续三年被市工商行政管理局评为&重合同，守信用&企业，还是市级服务质量信得过单位，年市级消费者信得过单位。公司对峙&以人为本&和管理创新的企业精神，全面树立服务营销的品牌理念，对峙汽车品牌专卖的经营方向，以市场为导向，不断裂拓和创造潜在的汽车消费市场，提升新颖多样的服务内涵，构筑以用户对劲度为尺度的系统工程。济宁奇瑞特许4S店：享受奇瑞公司特许的济宁地区总经销资格经济适用的多款奇瑞轿车(QQ、东方之子、风云、旗云、瑞虎)深受广大用户的青睐。06年奇瑞轿车销售1400台，年销售收入到达6868万元，远远的超出了预定的销售目标。奇瑞济宁特约服务站：拥有&二类维护企业&资格，主营奇瑞轿车，以优质服务赢得客户，维修车辆保有量2638台，现代化的厂房和设备，一流的服务程度和技术能力。以优质服务赢得客户，维修车辆保有量3638台。我们与保险公司、银行联合，公司住有保险公司人员只要购车客户首付车款的30行就可以对购车客户实施消费贷款，实施一条龙服务，大大方便了客户。成绩属于过去，展望未来，我们会更加严酷要求，加倍努力，与行业各界保持密切的联系和友好合作关系，苦守&诚信&的理念，做好每一份工作，为客户供给更好的服务。随着我国经济的飞速发展和人民生活程度的不段提高人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化.汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有结果的人群的青睐.近年来汽车贸易企业在沈城犹如雨后春笋迅速的发展.汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的&4S&店形式.在国内汽车销售市场还不算饱和的情况下这种以店销为主的方式占了销售量的90以上只有少量车型如：微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫而轿车走的都是店销形式.而在全面建设小康社会的今天，汽车已进入越来越多的百姓家庭，成为普通人出行的代步工具。一.实习目的：1.更快的适应社会，增强自身的素质学习更多的销售技巧，学会与顾客接触，交流2.了解北京现代的汽车各种品牌，价格，性能3.了解公司管理模式，进一步加深对理论知识的理解进一步熟悉理论和技能在实践中的应用4.经由过程实习加深我们对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识巩固专业思想激发热情二.时间：日-日三.所在：济宁亚飞奇瑞汽车销售公司四.公司组成：销售部维修部财务部客服部销售部人员：经理销售顾问信息员PDI检查员五.实习内部实质意义：1.掌握奇瑞汽车的销售流程2.熟练掌握销售顾问的各项职能要求和公司规范3.与销售人员弄好关系，从她们那里学习更多的经验4.学会运用响应的销售技巧5.更好的了解汽车各方面的信息，对各种车型进行比较6。熟悉4S店的服务理念和工作规范六.汽车销售流程图：客户开发接待咨询车辆介绍试乘试驾报价协商签约成交交车售后跟踪1.客户开发：经由过程广告宣传，车展，老客户介绍等方式网络开拓新客户。2.接待：接待为客户树立了一个正面的第一影象。由于客户通常对购车经历具有负面的预先想法，因此，殷勤有礼的专业人员的接待将会消弭客户的负面思想情绪，并为购买经历设定一种愉快而对劲的基调。接待环节最重要的是主动与礼貌。销售人员在看到有客户前来访问时，应立刻面带微笑主动上前问安。如果还有其他客户随行时，应用目光与随行客户交流。目光交流的同时，销售人员应作简略的自我介绍，并礼仪性的与客户分别握手，之后再扣问客户需要供给什么帮助。语气尽量热情诚恳。接待要求：1。当客户一来到时即以微笑相迎，纵然你正忙于接待其他客户。2。向客户供给销售顾问名片，介绍自己并和客户握手。3。迎接后立即问客户你是不是能为他效力，以便清晰客户的前来访问目的，让客户主动进行扳谈。4。在和客户的整个扳谈过程中应表现的放松和专业，立场要积极。规范，有素质的，有礼貌的接待能带给客户轻松愉悦的感触感染，在着种环境下客户更容易接受销售古问的意见。2.咨询：咨询的目的是为了网络客户需求的信息。销售人员需要尽有可能多的网络来自客户的所有信息，以便充分开采和理解客户购车的精确需求。销售人员的扣问必需耐心并友好，这一阶段很重要的一点是适度与信任。销售人员在回答客户的咨询时服务的适度性要有很好的把握，既不要服务不足，更不要服务过分。这一阶段应让客户随意发表意见，并认真倾听，以了解客户的需求和愿望，从而在后续阶段做到更有效地销售。并且销售人员应在接待开始便拿上响应的宣传资料，供客户查阅。成功咨询的要端：1。仔细倾听客户的要求，让他随意发表他的意见，而不要试图去说服他买某辆车。2。禁止采用压迫的要领说服客户，避免客户对你掉去信任。3。了解客户的需求与愿望，并用自己的话反复一遍客户的述说，以使客户相信他说的话已被销售人员所理解。3.车辆介绍：针对客户需求的产品介绍，成立客户的信任感。在车辆介绍阶段最重要的是有针对性和专业性。销售人员应具备所销售产品的专业知识，同时亦需要充分了解竞争车型的情况，以便在对自己产品进行介绍的过程中，不断进行比较，以突出自己产品的卖点和上风，从而提高客户对自己产品的认同度。销售人员在介绍所推荐的车辆时应该重点介绍那些直接迎合客户购买需求的特性与好处。这将有助与成立客户对销售人员及推荐建议的信任感。销售人员应该让客户确认所推荐车辆确实符合她们的需求与愿望。这将回使客户确信她们的需求以被了解。成功产品介绍的要端：1。在产品介绍时，帮助客户分析她们所关心的事项。包括品牌，型号，款式及选装件。2。产品特性展示。3车辆的必备配备和客户需求的关系。4约请客户试驾车辆。4.试乘试驾：：这是客户获得有关车的第一手材料的最好机会.在试车过程中销售人员应让客户集中精神对车进行体检避免过高发言.销售人员应针对客户的需求和购买动机进行解释申明在试车过程中，应让客户集中精神对车进行体验，避免多说话，让客户集中精神获得对车辆的第一体验和感触感染。试驾要端：1。试驾前确认执行了防盗及安全程序检查；2。有针对性的介绍车辆的态特点及试驾的路线。4获得客户的初步认可；了解客户的喜好和方便联系的时间。5.报价协商：通常就是价格协商，销售人员应注意在价格协商开始之前保证客户对于价格、产品、优惠、服务等各方面的信息已充分了解。为了避免在协商阶段导致客户的质疑对销售人员来说重要的是要使客户掌握一些必要的信息此外销售人员必需在整个过程中占主导地位.如果销售人员已明确客户在价格和其他条件上的需求然后再提出销售议案站在客户的角度上来思考问题会使客户觉得是在和一位诚实而值当相信的朋友打交道那么就极大的提高的成交的机会.6.签约成交：在成交阶段不应有任何催促的倾向，而应让客户有更充分的时间思量和做出决定，但销售人员应灵巧高明地加强客户对于所购产品的信心。在办理相关文件时，销售人员应努力营造轻松的签约气氛。7.：交车步骤是客户感应兴奋的时刻如果客户有愉快的交车体验那么就为成立长期稳定的客户关系奠定了积极的基础.在这一步骤中按约定的日期和时间交付洁净无缺陷的车是我们的宗旨和目标也能加强客户对经销商的信任感.此时需要注意的事交车时间有限销售人员应抓紧时间回答客户扣问的任何问题.8.售后跟踪：一旦汽车出售以后，要时常回访一下顾客，及时了解顾客对我们汽车的评价及其使用状况，要提示顾客做保养。最重要的是认识到对于一位购买了新车的客户来说第一次维修服务是他初次亲身体验经销商的服务.跟踪步骤的要端是在客户购买新车与第一次维修服务之间继续促进双方的关系以保证客户会返回经销商处进行第一次维修保养.新车出售后对客户的跟踪服务是联系客户与服务部门的桥梁是服务部门的主要责任.七。汽车销售顾问的职务和责任：1向来展厅咨询的客户推荐产品。2经由过程展厅业务洽谈，促成客户最终实施购买步履；3。客户回访4。客户信息反馈汽车销售人员的生业素质和自我管理1.树立强烈的目标意识1)树立强烈的目标意识2)清晰的目标有益于激发好的绩效3)这样的要领不可取4)这样做可爱但太累5)一种优秀的要领6)加强计划的自我管理2.养成诚信的习惯1)什么是诚信2)答应&三要三不要&3.严酷遵守生业道德1)严酷遵守生业道德的各项规定2)汽车买卖合同3)屡行合同需要注意的问题4.加强时间的自我管理1)加强时间的自我管理5.加强生业行为的自我管理1)加强生业行为的自我管理6.规范执行工作流程1)规范执行工作流程7.持续改进自己的工作1)持续改进自己的工作2)保持前进的状态8.重视工作过程1)保持前进的状态9.培养积极的立场1)下种积极收获成功八.实习总结：、实习感悟本次实习，从开始迄今以有半年多时间，做这汽车销售顾问也基本和我的专业市场营销相吻合。而我所欠缺的就是那些关于汽车专业知识一方面的东西，但我还是有很多的感悟。我相信经由过程我不断的努力学习，我一定回在我的岗亭上做的更好。(一)我证了然自己的价值。至少我知道，如果我现在就出去工作，是一点也不用担心自己的就业问题了。其余的时间，我只能是做的更好，学的更多，让自己的砝码更重，找一份更好的工作。(二)从我的专业角度去看，现在的很多中小企业存在很多管理问题，最突出地表现组织布局松散。有些公司底子就没有组织布局，大事小事全凭老板一句话。虽则在突发事件上颇有决策效率，但更多地会成为公司发展的瓶颈。(三)经过这么长时间的了解，我又一次加深了对武汉这座城市的印象。毋庸置疑，武汉是座伟大的城市，但武汉的发展有其先天不足，那就是过于孤单，周边居然没一个可以称的上卫星城的城市与其共同发展，这样势必制约其长久的发展，这也正是武汉经济缺乏活力的原因。实习已经结束，我也该开始新的生活了。在不多的大学生活里，我还需要做好很多事情，比如英语的继续学习，比如专业课的深切学习，比如对行业的继续关注等。未来不管是做个生业经理人还是自主创业，大学期间的积累，必定是我人生的一笔财富！在整个实习过程中，我不仅更进一步的学习并掌握了汽车策动机、底盘的构造和功用，而且还学会了许多专用工具的使用要领。经由过程同师傅们共同学习、探讨有关汽车方面的知识，使我学到了很多在黉舍里从未学到的东西，并对汽车行业有了更进一步的了解。由于我们在企业里了解到很多企业文化和企业管理体系体例，使我们不仅在自己的专业上有了突破，也学习到许多关于企业管理方面的知识。总体来说我成功的完成了这次实习，这对于我以后的工作道路起着很重要的作用。九。对于&4S&的深切认识和存在的问题。二)&4S&内部实质意义的简介&4S&汽车专卖店是由经销商投资建设用以销售由生产厂家特别授权的单一品牌汽车能够为顾客供给优质的服务.所谓&4S&：是指包括整车销售(SALES)配件供应(SPAREPART)维修服务(SERVICE)和信息反馈(SURVEY)四部分组成的汽车专营店的成套销售流程.●&4S&店的基本形式是：&前店后厂&●&4S&店的焦点是服务；●&4S&店的生存底子是诚信在过去的计划经济体系体例下我国汽车畅通渠道较为单一一般都由国有单位控制经销品牌意识极为淡漠.随着市场经济的快速发展传统的营销模式已经不克不及适应市场的需求.目前汽车消费已由公款购车转为私人购车为适应市场的需求和汽车工业的高速发展汽车的营销方式也随之变化集贸式超市百货商场连锁店专卖店应运而生4S店也是汽车市场激烈竞争下的产品.中国汽车市场逐渐成熟用户的消费心理也逐渐成熟用户需求多样化对产品服务的要求越来越高越来越严酷原有的代理销售体系体例已不克不及适应市场与用户的需求.4S店的出现恰好能餍足用户的各种需求它可以供给装备精良整洁干净的维修区现代化的设备和服务管理高度生业化的氛围保养杰出的服务设施充足的零配件供应迅速及时的跟踪服务体系.经由过程4S店的服务可以使用户对品牌产生相信感从而扩大汽车的销售量.4S专卖店正以其独特的经营方式扩大其在汽车销售市场的所占分额.4S店的经营模式使客户从购车到用车的全过程都能获得杰出的服务真正实现了以消费者为本的经营理念表现了汽车品牌的文化氛围也树立了专卖店的形象.另外一方面在整个销售服务的过程中我们发了然该销售模式所存在的不足之处.首先对于4S的四大体素而言重要的无疑是售后服务这一点完美的服务体系能给客户带来信任感和安全感同时也加强了专卖店和客户的联系这对于专卖店来说是至关重要的.虽则从目前来看4S店最大的功能是卖车但从长远来看其更大的功能则应该是售后服务.在整个汽车获利过程中整车销售配件维修的比例布局为2：1：4.维修服务获利是汽车获利的主要部分这对专卖店的重要性也是显而易见的.国外发达国家之所以以半百公里为半径设置专卖店主要是为了充分做好售后服务.而目前国内正好反过来单单垂青了卖车服务却相对落后.这对于火暴的国内汽车销售市场来说总有一天维修和保养的业务会多于卖车的业务没有区域规划的4S店同样会面对窘境.以北京市为例由于城市规划4S店因为修理部门会产生污染噪音不有可能在市区发展越来越多的4S店不得不建在城市边缘给汽车的维修和保养带来了极大的不便这种矛盾目前已经暴露在经销商面前.有专家预测销售服务今后应该向社区发展形成连锁的售后服务体系快修店将会成为今后的发展趋向.目前有些汽车厂商已经充分思量到了该发展趋向推出了&限区域独家特许连锁经营模式&其焦点内部实质意义也是兴建大型的4S专营店但是和别的品牌有所不同的是未来的4S店在计划中还将建设若干附属店她们之间被称为&旗舰店&和&社区店&的关系.还有的汽车厂商表示作为消费者并非所有时候都要去4S店比如换个玻璃补个胎什么的而并非一定要到4S店不可.消费者需要更便捷优质和廉价的服务而现在很多4S店不仅旅程远而且收费较高.计划要在一个城市一定的区域内发展一家经销商首先要兴建一个具有4S功能的&旗舰店&与次同时在这一区域的其他地方由旗舰店投资兴建若干具有汽车展销和快修功能的社区店.而当社区店周围的消费能力到达一定需求时也可升格为旗舰店.社区店主要是本着&贴近购买力贴近保有量&的原则只要有需要就可以兴建象汽车交易市场汽车通途大型室第区都有可能是社区店扎根的地方.参考文献：1奇瑞汽车六防卫绕车话术2济宁亚飞公司职工管理制度3。4S店必修课之销售篇汽车销售流程及运用4。广州本田喜悦销售流程称谢：最后，感谢我的母校山东交通生业学院，一直以来对我的培养，感谢市场营销班总和老师传授给我的营销知识，感谢三年以来教育过我的所有老师！学生在此向你们敬礼了，你们辛苦了！感谢当初录用我的集团人力资源总部的马主任和王经理，同时也感谢张店长对我营销知识的指导和教诲！感谢济宁交通汽车销售公司张总对我的关心，感谢主管孙经理对我的培养，感谢济宁亚飞我的同事们一直以来对我的关照，再次向你们称谢！
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为了进一步提高炼铁厂安全管理水平，本月以加强现场隐患检查整改力度、规范基础资料为重点，安全科1月份安全工作总结如下：一、主要工作：
1、对新员工进行安全教育培训及考试。
2、组织进行安全、环保、文明卫生检查并落实整改。3、制定检修安全措施，检查检修安全措施的落实与执行情况。4、迎接二期消防验收工作。5、准备炼铁标准化相关资料。二、日常工作
1、安全教育培训
参加对象项目名称人数课时签署协议新员工495炼铁厂规章制度、安在职员工18537危险源辨识、岗位职外委单位521炼铁厂安全管理制主要内容全基础知识、危险源责、煤气知识、消防知度、现场的危险因素辨识等识等等2、厂部安全检查及隐患整改类型综合检查起重设施环境卫生检查发现隐已整正在整未整未整改原因工作量大、缺少备件/整改率97.5%考核/元/考核原因/次数患/项改/项改/项改/项35//100%//11111///100%//3、检修安全检查：
12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二烧车间、竖炉车间、2#高炉车间、一烧车间分别进行计划检修，安全科组织专人对检修安全措施的落实与执行情况进行了检查，并且安排专人对作业危险系数较高的混合机粘料清理作业进行全程监护，并对外车间协助烧结车间清理滚筒的职工进行安全培训，确保检修期间安全无事故。
4、迎接上级消防部门进行二期消防验收：
为了迎接二期消防验收工作，安全科组织人员在验收前对2#、3#高炉车间、二烧车间进行了一次消防专项检查，主要针对消防器材的配置与定置、火灾联动控制器的运行与点检、消防台账、培训记录、防火检查记录的规范填写进行了一次专项检查，累计检查各项问题18项，并督促相关车间进行整改。1月19日消防验收时我厂二期消防验收顺利通过。
5、配合公司进行各项检查：
1月20日配合公司进行节前安全检查一次，进行宿舍节前安全用电检查一次，累计检查我厂各项安全隐患6项，已督促相关车间进行整改，累计整改5项。其中有一项需联系外委施工单位整改（外委施工单位在建未交工），已通过设备科联系施工厂家。
6、工伤事故：
本月炼铁厂累计发生意外伤害事故三起，分别是日电尘车间员工胡俊明、赵泉昌厂区外交通事故，日喷煤车间员工胡克民厂区内交通事故和日维修车间李朋梭式布料车挤伤事故。针对上述三起事故，安全科组织相关人员进行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建议，并组织全体员工进行学习，杜绝类似事故再次发生。
7、环保工作方面：
日，国家环保总局组织专家对我厂一烧车间、二烧车间的脱硫、除尘设施进行现场检查和验收，安全科对此工作高度重视安全科长在现场进行全程协调，最终我厂烧结车间环保验收顺利通过。
但是一期脱硫还存在很多的问题：例如脱硫塔内部的除雾器脱落、烟道及脱硫塔内部的防腐层局部脱落等问题亟待解决，安全科已向公司安全部反应此问题，同时安全科将时刻关注此类问题的解决进度。
近期1#高炉、2#高炉冒黄烟现象严重，已引起公司领导重视，原因主要为铁口未灌浆，炮泥质量差，厂部已要求设备科向供应部申请解决。
8、炼铁标准化：
配合安全评价组专家对炼铁标准化建设进行初评，相关资料已准备完成，等待专家
组的验收。三、欠缺方面：
1、炼铁、烧结合并后人员多，区域广、组织结构复杂，安全管理难度大，造成本月发生三起意外伤害事故。
2、对车间督促不严，造成工作大量积累，致使安全管理工作处于被动。
3、现场检查“三违”现象严重，劳保穿戴不规范，安全帽系帽带，夜班值班睡岗现象时有发生。
4、安全管理人员，安全技能差，发现、处理、管理各项安全隐患的经验欠缺。四、改进措施：
1、明确分工，熟悉生产工艺及现场设备，增加炼铁、烧结工序相互学习应加强。2、加大对车间的监督力度，责任到人专人负责。
3、加大现场检查力度，重点以“三违”现象为检查重点，查处一起考核一起。4、加强安全技能的学习和培训，加强基层管理人员和基层员工的安全教育与培训。五、下月工作计划：
1）对隐患整改项目加大监督力度，做好隐患整改跟踪，对隐患整改项目紧抓不放。2）总结经验，根据日常工作内容明确人员分工，提高工作效率。
3）继续加大夜班值班情况的检查力度，发现睡岗的给予通报批评并处以经济考核，对问题较少的车间给予适当奖励。
4）将炼铁厂规章制度进行整理，做到规范化管理。
5）跟据公司要求，加强基层员工对岗位安全操作规程、手持电动工具操作规程的学习。
6）组织督促车间进行应急事故演练3-4次，演练内容包括煤气中毒、疏散逃生、消防灭火、触电抢救等。
扩展阅读：炼铁厂安全科2012年安全工作计划1
炼铁厂2012年安全工作计划
安全工作指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，根据公司及厂部的要求，结合2011年炼铁厂烧结工序和炼铁工序的安全工作的严峻形势，明确安全工作的重要性，树立“安全才能生产，生产必须安全”的工作理念，始终应将安全工作放在首位。严格执行公司下达的安全工作计划，安全管理重心下移，围绕以提高职工的安全意识、强调班组长的安全管理职责和修订各岗位安全操作规程来开展工作。牢记以人为本的管理理念，严格落实各级管理人员对职工的安全培训是否有成效、安全隐患排查是否常态化、隐患整改是否到位且不反弹、各项应急预案是否按期组织演练。完善安全工作的各项管理制度，落实安全管理职责，转变思想观念、调整工作思路、彻底扭转炼铁厂的安全生产局面。
一、工作方针
根据标准查不足之处，消除不足求进步发展；落实管理制度建规章；围绕重心下移做工作；提高安全意识搞培训；夯实基础管理抓执行；安全隐患排查不懈怠；应急演练每月都进行。二、工作目标
炼铁厂安全工作执行公司分解到炼铁厂的安全目标：（即重伤、工亡事故为0；；重大火灾事故为0；年千人负伤率控制在（两工序）6以下；职工安全培训率99%；隐患整改率、特种设备按时检验率、特种作业人员持证上岗率99%）。
三、主要工作
1、把创建安全生产标准化作为全年安全工作的首要任务。
根据公司安全工作的阶段性目标，（创建安全生产标准化3级企业），安全科积极组织筹备创建标准化所需的资料，根据（安监总管四【2011】84号）（安监总管四【2011】12号）文件要求。组织炼铁厂炼铁工序、烧结工序安全生产标准化创建工作的开展。
(1)建立安全生产标准化创建小组：
结合标准化创建工作需要，建立以厂长为组长，各车间科室一把手为组员的安全生产标准化创建小组。为实现公司创建标准化冶金企业创造条件。
（2）根据《标准化炼铁》《标准化烧结》相关要求查找不足并制定相应的改进措施：
转发（安监总管四【2011】84号）（安监总管四【2011】12号）两个文件，要求炼铁厂下属车间科室认真组织传达和学习，开展自查自纠工作。根据两个文
1件相关要求查找目前我们安全生产工作和安全管理工作还存在着哪些不足，针对存在的不足制定相应的整改计划和改进措施。最终形成“人人懂安全，人人会安全，人人要安全”的良好风气。
2、重点加强对职工的安全教育培训，以利于提高全员职工的安全意识。安全培训教育是安全管理工作的基础，是减少人的不安全因素的关键所在，因此安全教育工作要常抓不懈，2012年我们将继续坚持以人为本的管理理念，采取多种形式做好安全教育工作。
（1）、认真做好新员工的三级安全培训工作：
1）、对于入厂的新员工，安全科进行2课时（16学时）的厂级安全培训教育，针对新员工安全知识匮乏，对冶金这一高危行业的安全要求不清楚的状况，对新员工的培训主要是安全生产基础知识。内容包括:
⑴国家安全生产方针、政策、法律、法规；⑵本单位基本情况介绍，了解生产特性；⑶危险源告知、预防和监控；⑷安全生产规章制度实施及考核；⑸从业人员的权利告知及职责；⑹岗位职业危害和预防监控措施；
⑺事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施；
⑻防护器材正确使用及消防器材使用说明及注意事项介绍（实物讲解）；⑼相关安全技术知识、安全通则进行告知；
2）、车间级安全培训教育：新员工分到车间后，应进行3课时（24学时）的安全培训，安全科每月将不定期抽查新员工，检查新员工的车间培训情况，对于车间培训内容提问不合格的，除要求其加强学习外，追究车间培训人员的责任。
车间安全员对新员工培训内容：
⑴本车间（工段、队）的概况、生产特点、安全生产制度、规定及安全操作规程；
⑵工作环境及危险因素、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故、安全职责、操作技能及强制性规定；
⑶自救、互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；⑷安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；
⑸消防工作“四懂四会”、“四个能力建设”、消防器材的使用和消防应急演练；
⑹预防事故和职业危害的措施及安全注意事项；
23）、班组安全培训教育：各工段长应对新员工进行安全培训，培训3课时（24学时）每位新员工在上岗前应明确一位培训师傅，对本岗位的安全操作方法应手把手的教，直到使其能达到独立操作的水平的时候，方可使其单独上岗作业。安全科将不定期对新员工检查落实师徒结对情况，若发现未对新员工指定带班师傅的，则严格考核其工段长之责任，并责令其工段长当面指定师傅。
班组安全培训内容：
⑴岗位安全操作规程及实际运用；
⑵班组概况、生产特点、危险源点、事故的预防和处置方法；⑶检修作业注意事项及各项制度的应用；⑷员工的安全职责；⑸积极参加各项安全活动；⑹劳动防护用品的穿戴要求；⑺正确使用防护器材和消防器材；⑻事故案例、工作场所环境的整治；（2）、定期对在岗职工进行安全培训：
1）、每月制定厂部安全培训计划，针对车间的班组长和职工，由厂长、车间主任或厂部安全管理人员进行不少于2次的安全培训。每次培训由安全科监督实施，并落实培训的效果。
2）、车间及班组安全规程培训：车间每年在春秋两季即3月、9月的上旬，对车间的所有职工进行操作规程的安全培训及考试，班组每季度的首月即1月、4月、7月、10月的上旬进行四次安全操作规程培训和考试，以上培训应有培训试卷，注明培训时间、培训成绩，试卷全部存入职工的个人档案中。安全科到期检查各自培训情况，若未按要求培训考试的，按规定考核。
3）、专业知识培训：厂部安全科每年不少于两次对车间的煤气操作工及相邻岗位职工的煤气知识及背负空气呼吸器进行安全培训，对全厂的女工每年不少于两次的消防知识及使用灭火器的培训。夏冬两季即1月、7月安排电气工程师对全厂部分岗位工进行两次的用电安全知识培训。所有的培训均应由培训记录、签名。
（3）、强化对全厂特种作业人员的监管：
落实各车间的特种作业职工持证上岗情况，对于有特种作业证的职工，安全科负责与公司沟通做好作业证的复审培训工作。对确实需要特种作业而无有作业证的职工，安全科与公司及时沟通结合车间做好取证培训工作，以确保特种作业人员持证上岗率达99%。同时安全科每月利用检修时对特种作业人员持证上岗情
3况进行检查，对无证上岗作业的，按公司规定进行严格考核。
（4）、重心下移，加强对各车间工段长的安全培训工作：
安全管理工作重心下移，以提高基层安全管理业务水平为目标，针对炼铁厂新进员工多，大部分是刚毕业的学生和农民工、安全意识淡薄、自我防护能力差，安全管理困难，形势严峻。只有抓好各工段班组长的安全管理，提高其安全管理业务水平才能有效的避免事故发生，对此安全科计划在培训中心每月组织一次对部分班组长的安全管理培训，安全科可以结合放映设备放映一些事故案例，案例图片，更直观的给培训者以更深刻的教育。每月一个内容，周而复始。以利于提高班组长的自身素质、专业技能、安全管理水平，为使炼铁厂的事故发生率降到最低而打下坚实的基础。
（5）、做好季节性的安全培训工作：
针对冬季防火、防风、防冻、防滑、防中毒，夏季防洪、防中暑，及对春节期间值班岗位员工相对减少、由于经常聚会饮酒、工作疲劳等现象，厂部及时下发相应的安全管理措施，并责令车间组织职工进行培训学习，使职工都清楚地知道安全防护措施的具体内容，工作起来才能游刃有余，杜绝违章，避免事故的发生。
3、隐患排查常抓不懈，隐患整改率争取达到百分百
（1）、隐患自查：要求各车间每周应有主任和安全员组织一次对本单位的安全隐患自查，每周四下午下班前将自查台帐上报安全科，有安全科定期抽查，对在整改期限内整改不到位的车间，按规定进行考核。同时要求车间提前把每周有主任带队检查计划报安全科备案，以便厂部进行抽查，落实车间自查行动情况。
（2）、日常性安全检查：安全科除特殊情况外，每天到车间现场进行检查，对检查出的隐患项，下发整改通知单，并限期整改，对整改不到位、未整改的单位按规定从严考核。同时要求车间安全员也应做好日常安全检查工作，对检查出的问题应落实到班组进行整改。注：车间应建立日常安全检查台帐，安全时科随抽查其车间日常检查情况。
（3）、专项检查：安全科除公司要求专项检查外，每月进行一次对各车间的煤气使用与防护、检修安全措施、消防安全、电气安全、周一安全活动开展情况等进行专项安全检查。检查时可结合相应车间安全员一同检查，检查的结果在全厂通报。检查日期，安全科在早调会上临时通知。
（4）、安全生产综合检查：每月组织一次有厂长带队，有厂安委会成员参加的安全综合大检查，此外每周安全科组织由车间安全员参加的周安全检查，每次依检查结果进行排名，并在全厂通报。
（5）、重大危险源安全检查：每月上旬有安全科组织，安全科成员结合相应
4的车间安全员对辖区内的煤气水封、阀门、管道支架、膨胀节进行检查，同时对煤气操作工的煤气防护用品佩戴情况，煤气监控参数、车间煤气系统点巡检记录进行检查。对检查出的问题下发整改通知单对有关违规、违纪事项进行考核。
（6）、制度规程落实的检查：为了落实各项安全管理制度、规程，各车间要充分利用周一安全活动、班前班后会的时间，加强各岗位员工对本岗位的各项规程的学习，要求各车间岗位员工对本岗位的各项规程全面掌握，随时接受厂部安全科或公司安全部的检查。每季度安全科对检查的情况，进行评比一次，并全厂通报。
（7）、新员工岗位安全操作规程的检查：为了杜绝新员工未经严格培训就匆忙上岗的现象，安全科每月定期派专人对分配到车间满5个工作日以上的新员工，进行安全操作规程背诵的检查，对当时背诵不合格的，则令本人随即书写安全操作规程5遍（期间的工作有安全员通知当班工段长落实人员顶替），对此员工再次检查背诵不合格的建议车间退回人力资源部。每季度安全科对检查的情况，进行评比一次，并全厂通报。
（8）、厂部结合公司开展重大隐患举报有奖活动：根据公司安全部出台的《安全隐患举报有奖制度》，鼓励全厂职工查隐患，对于员工查出的安全隐患上报，经核查无误，按规定给予奖励，从而提高全员的安全意识和隐患排查能力。
（9）、隐患整改重在落实，安全科定期对公司检查、厂部安全科检查、车间自查的隐患整改项目进行复查，督查车间对隐患项目的整改情况，对在整改的期限内未整改的、整改后又反弹的，按照相关的制度看落实考核。旨在消除现场的安全隐患，给职工创建一个安全的工作环境。
4、强化安全意识，狠抓工作落实。（1）、开展重点区域禁烟工作。
根据11年火灾频发现状，职工防火意识依然很淡薄，故把所有煤气、易燃易爆区域划为“禁烟区域”，各车间应根据公司下发的《禁烟管理制度》中所列举的禁烟岗位，和与禁烟岗位性质相似，但未列入公司下发的禁烟岗位明细中的岗位。应把《禁烟管理制度》上墙，时刻给岗位职工提一个醒。严格要求职工在此区域不许吸烟、禁带火种，此区域的消防器材必须配备充足且完好能用。禁打手机区为职工上班禁带手机区域，外来人员进入此两区域前必须关机，这些岗位为重点检查对象，对违反规定的严肃处理。每周联查时，此项为必查内容。
（2）、落实重大危险源控制措施，杜绝群死群伤事故。
各车间应将所辖区域的危险源，例如：煤气岗位（烧结机和高炉平台、TRT、热风炉、煤压站、烘干室等）、干油站、稀油站、风机房、高压配电室等岗位应明确责任人，检查时作为重点检查对象，应加大日常检查的频率，及时发现问题，
5并迅速解决。要求车间建立重要岗位每周检查台帐，确保岗位职工的人身安全，避免安全事故的发生。安全科利用每周联查时，重点检查此项内容。
（3）、推行班组八项制度的建设，开展学习白国周先进班组的管理经验。根据2011年深化整治工作方案的实施情况，安全生产事故有所控制，班组的安全管理有所加强。但是为了使全厂的安全管理工作得到提升，使班组的安全管理更加趋于完善，职工的安全意识得到全面提高，安全生产事故发生率控制在公司制定的目标以内，2012年将继续推行此方案，继续检查落实各车间班组对八项制度的学习和执行情况，继续推广白国周的先进班组的管理方法。使每位职工熟练掌握安全生产职责、确认制、互联保制、安全检查制、培训教育制、班组会议制、交接班制、奖惩考核制度。使每位班组长按照白国周的六个三（三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高）推行班组的安全管理工作，安全科负责督查落实各车间班组的执行情况。
（4）、落实外委检修单位及外委保产单位的安全管理工作。
炼铁厂对外委检修单位，结合设备科及时签订《安全协议书》，在进入检修现场前，下发《检修安全管理规定（外委单位）》，有检修单位组织检修人员进行学习，以确保外委检修的安全顺行。
对炼铁厂现配备在各车间的劳务工，都进行安全培训，建立安全档案，并与劳务公司签订《安全协议书》。本着谁用工、谁管理的原则，强化车间对劳务工的安全管理。（5）、重心下移，关注现场，搞好安全基层和基础工作落实。
为了落实各项安全管理制度、规程，各车间要充分利用周一安全活动、班前班后活动等加强各岗位员工对本岗位的各项规程的学习。安全科将不定期对各单位的岗位员工安全制度规程学习情况抽查，要求各岗位员工对本岗位的各项规程全部掌握。
安全科主要是抓好、落实好各车间、班组安全检查、周一安全活动、班前会、安全教育等基础管理工作；
利用周一安全活动的时间，认真开展安全生产确认制、挂牌制、联保制、检查制、奖惩制、等班组制度推行工作。
加强对各车间、科室劳动纪律的检查，尤其是各车间夜间值班领导做好对本车间的夜间检查工作，以杜绝各种操作事故发生。安全科将每周检查一次，对车间无有夜班检查记录的，按照相关的安全管理制定落实考核。
开展岗位危险源动态辨识，鼓励全员查隐患，实行重大隐患举报奖惩制度，对于及时发现现场隐患，并汇报的员工进行奖励；
深化现场管理，为岗位职工营造安全舒适工作环境。各类物品做到“有物必
6有区，有区必分类，分类必挂牌，按图定置，按类摆放”，并且摆放要整齐、稳固，不得占用安全通道。
5、控制超标排放，确保环保设施的运转率和除尘效果。
根据国家十二五环保减排规划，公司大力对环保设施进行整改或改造，诸如DZ2转运站的环保设施改造，3个高炉的出铁口除尘罩改造，一烧机头除尘电场内部的极板和芒刺线的更换及配电柜的更换，竖炉布袋除尘的更换布袋等，使现场的烟尘、粉尘排放浓度大大降低，基本上符合了环保要求。但是由于职工的环保意识不强，责任心不够，粗心操作等因素，使得部分除尘现在仍有超标排放现象。再加之除尘设施的部件不能及时到位，维护人员不能使环保设施及时得到维护和保养，环保设施一直是带病作业，从而影响环保设施的除尘效果和排放质量。
安全科将对环保设施每月逐一检查，对检查出的问题及时通知相应的车间整改，确保环保设施的运转率，从而达到环保排放的标准要求。对违规超标排放、环保设施维护不善而造成停机的，按照相应的管理制度落实考核，争取在二季度使现场的所有环保设施都达到除尘要求和排放要求。
6、完善安全管理制度，做到有章可循、有章可依。
结合公司对部分《三项制度》进行修订，同时因烧结厂和炼铁厂合并后，生产规模大，在岗生产职工多，人员结构也在发生变化，原先制定的一些安全管理制度有一部分已经不太实用，需在厂内制定出更切合生产实际、管理要求的各项安全管理制度，诸如：安全会议管理制度、安全检查管理制度、安全培训管理制度、环保安全管理制度、检修安全管理制度、特殊工种管理制度、隐患整改管理制度、安全管理考核制度等。使各项管理制度达到科学化、标准化，此项工作第一季度完成。
7、搞好各项活动，营造安全氛围，提高反应能力。
1）利用每年6月“全国安全生产月”活动契机，做好安全文化的宣传活动，增强全员安全素质。除厂内各专兼职安全管理人员参加公司组织的安全考试外，5月份组织全厂各车间一线职工进行安全生产知识竞赛，以利于提高员工安全生产知识水平，优胜者参加公司6月份组织的安全生产知识竞赛活动。
2）为了保证炼铁厂在重大风险事故面前沉着应对，而且时常保持应急准备工作高度到位。安全科计划1-2月份在炼铁厂组织一次全厂范围内的煤气泄漏、中毒事故的应急演练，到时邀请公司安全部和厂部领导到场指导。
同时安全科计划在每月组织一次，有相应车间参与的事故演练，包括煤气、消防、触电、紧急事故疏散逃生等。严格制定每项演练的方案，实施步骤等，同时核定演练范围、规模、参加人员、动用器材、资金投入都要达到一定要求，确保练兵目的的实现。
7除安全科在本车间组织应急事故演练外，其余的月份车间内部应组织进行应急事故的演练，提前把演练的内容、时间报安全科备案。每次演练若一个班参加，一年正好四个班能把煤气、消防灭火、触电等事故演练完，且人人都能参加演练，达到人人参演单项一次的目的。
3）加强员工对煤气防护措施的掌握与应用训练，每季度安全科定期抽查职工空气呼吸器的背负情况，并作出评比，评出优胜人员进行奖励。以利于提高煤气操作人员对煤气防护器材使用熟练程度，增强对煤气防护器材使用重要性的认识，提高安全意识、杜绝煤气事故。
8、全年各月工作重点
培训方面：1、4、7、10月份班组安全操作规程培训；3、9月份车间全员职工安全培训；每月对部分车间的部分班组长进行安全培训；每年两次对煤气操作工进行培训；每年两次对女工消防知识及使用灭火器进行培训；1、7月份对部分职工进行两次安全用电常识培训；
检查方面：每半月组织一次安全联查；每月组织一次由厂长带队、安委会成员参加的安全综合检查；每月组织一次专项检查（包括煤气、消防、检修、电气、现场等）；每月组织一次对重大危险源的检查；每季度对职工的安全操作规程背诵检查评比一次；每季度对分到车间5个工作日的新员工掌握安规检查。
应急事故的演练：安全科每月组织一次；车间每月组织一次。安全管理制度制定完善争取在一季度底。
除尘点在一季度排查，制定整改方案，二季度争取整改完成。6月配合公司在全厂范围内开展安全生产月活动。
7月份做好各单位的防洪防汛工作的物资配备，和相应的应急演练。11月份做好各单位的冬季五防工作的部署和相应的培训。12月份做好双节前的工作部署，下发相应的安全管理要求。
炼铁厂安全环保科日
8友情提示：本文中关于《炼铁厂安全科2012年1月份安全工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，炼铁厂安全科2012年1月份安全工作总结：该篇文章建议您自主创作。
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