如何快速面试APP产品经理
首先要申明，本文观点偏激，但不服来辩
所花时间绝对最短，并行之有效
主要针对朋友所问解疑
应用到其他行业慎重
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和老婆在costa买咖啡接到“Bwang”电话
说公司开启新项目，做个自运营app，准备招个产品经理
说在知乎上面研究精华帖弄了套题，现在初面完筛选了十几个
让我找时间帮忙集中面面
我一听头就大了
三两句也说不清，那我说我先写篇文章，你照样子再筛选下
两三个的时候我再来吧
如何快速的面试出你需要的产品经理：
头大的原因是什么？因为产品经理是个热词，近些年炒的太凶
毛都没齐的小孩就敢自贴标签为产品经理，开口24万起步
我滴个神，小朋友你知道产品经理要做啥不？
而在我的概念体系中
本无产品经理的概念，如何能不头大
从根本上讲，不管是初创公司起步，还是新项目成立
产品是基于市场效益而来
而定义，并且决定进入这个市场的，往往是老总或者VP
那么你能指望招聘来一个对路对口，并且了解市场的人的概率能有多大？
如果不了解市场构成，不了解针对用户体系
如何能做出一款所谓针对人群针对市场的产品？绝逼做不好
请允许我说，如果真能做好，也有，那么请当心他会很快离职
因为他站的高度和视觉的角度和你一样，现在风投又这么发达，对吧
所以这是个伪命题
那么，存在即合理，现在又为什么有介么多的产品经理涅
无非不是执行者的作用和用法
也尴尬，对吧
有思想的，敢反驳老板吗？等着滚蛋吧
没思想的，熬着背黑锅吧！等着滚蛋吧
问：就不能遇到个nblity的PM+obedient的BOSS组合吗？
听话的老板？我觉得还是滚蛋买彩票几率更大
不过，Bwang//
如果你真的什么也不懂
并真的准备招个能堪大用的PM，准备delegate powers to him
你可能要提早准备好VP的职位，并详读我下面的条框
当然，只适用于当前你所说的app自运营项目，别的项目不一定
01、是否准备做背调？如果不准备的话，简历啥的就别看了，经历过的也不一定适合你，因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。
02、看手机，拎着Android手机进来的问有ipod touch、ipad没，没的话直接pass；就当前Android的生态来说，ios的应用好而全，别以为谁都能拿个手机过来讲情怀，一个真的有功底的PM不可能没有一台ios设备，不然你怎么去看那些只发在ios上的nb应用？（2年内有效）
03、让其列举“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”给你听，并说明为什么，你也不懂的话就把这道出成面试题，写下来，到时我来看。你要知道浏览app和自己思考app是不同的过程，也能产生不同的PM。
04、问用户调研，问其方式方法，这点注意，只要支支吾吾的直接pass，可结合其以往项目分析也可。
05、问问PM与PM，既然你真的要招，那么还是问问他如何看待产品经理和项目经理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底组合题，要以你当前的项目为例，才称为探底，当然，一个不会调研的不会是好的PM，一个不提前调研的不是个好员工，哈哈哈
06、问用户最基本需求是什么？市场有多大？行业链如何构成？行业发展趋势如何？扩充的需求有哪些？还能不能再延伸？
07、问解决方案如何构成？需求优先级如何定义？技术可行性如何？有无政策、法规风险？版本如何规划，发布路线图如何定义？各个版本的营销思路如何？重心是什么？
06问的是急智和积累，07为加分项，可以看成是对06的回答，你自己把握。
能06回答的让你满意的话，在南京6k就要是基数了，能01-06回答让你满意的话，10k是基数了，人家要的再少也要给足，即使才毕业也要给足
而以下三点都是非关键性的了，你随便看看即可。
08、不用去把时间浪费在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能写简历的人，学几个工具不费事，重要的是招来人的思想和基本素质。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求？能在内部沟通？
10、数据收集随便问问，反正最后也是你看，盈利性问题别问，你自己都不知道，还指望人家知道？
就这十条吧，总的来说，一个好的PM，需要你随时给他准备VP的职位和薪资进行调整后，再反过来指导项目与团队，如果你真的不懂的话。
作者：MrDealer；via：
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百度知道那个app产品经理是谁啊？？收藏
求大神解答~
这个真不知道，有事你可以＠
，六组后勤芸儿
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或百度App产品经理抖干货
既然是抖干货，也不想多废话。但背景必须交代一下。我受邀参加过几次百度的开放日活动。这种PM的宣讲，有个好处，你可以把PM和产品对上号，下来再点对点沟通，收获会大得多。我对百度PM的印象还挺留在俞军（第一代）、李明远（算1.5代？）时代，贴吧、知道无论如何评选，都是殿堂级的。后来的百度确实没做出过几款像样的产品，包括已经废掉的百度Hi，半废掉的空间等。现在的百度PM到底是第几代，我也不清楚。这几次参加活动，认识了百度App的产品经理和leader，本文就是整理自我们的往来邮件。我尽量不带感情色彩的归纳，希望给各位做移动互联网的兄弟一些启发。文中的数据获得披露授权。法则1：坐享移动互联网人口红利害死人，你必须跑赢它把CNNIC从2007年到2012年的移动网民数量做个增长率对比，你会发现移动网民增长正在趋缓。未来3-5年，人口红利将消失，这个过程比PC互联网要快。百度App是原生版的百度搜索，和web版（）并行，对于这种入口级应用来说，对人口红利的分享额度是最高的。说白了，百度在PC领域搜索的垄断地位，在移动时代，马太效应会帮它。但是，坐享你就输了。最经典的案例就是微信和手Q的内部PK。百度App在2013年Q1，DAU（日活跃用户量）从1000万涨到2000万，和2012年初相比，涨了72倍，这放在哪儿，都算很好的成绩。而在李彦宏看来，搜索本来就是百度的主场，对核心业务，李的眼光极挑剔。这就是我要说的：对战略决策者来说，不要被移动互联网人口红利蒙蔽你的眼睛；对产品leader和PM来说，复合KPI=常规KPI-人口红利分享额度。至于额度到底是多少，很难有个准确的计算模型，基本的逻辑是：离入口越近，额度越高。法则2：跨终端产品，尽最大努力继承你的品牌资产从我的理解来看，这是百度的教训。早期百度移动端的搜索产品是“掌上百度”，现在则是“百度”。为这个纠结，百度交了时间的学费。曾经有很长时间，两款App在移动分发平台并行，用户也跟着纠结，当然这也是铸就DAU狂飙的因素之一。对用户来讲，“百度”是品牌核心，“掌上”二字确实多余，如果按照这样的命名规则，那未来可穿戴设备出来，可能会有“腕上百度”、“眼眶百度”。百度意识到这个问题还不算晚。如果大家留意对比一下可以发现，百度App不管是Android还是iOS，在首页都花了巨大的区域来进行品牌LOGO的展示，这与一般App的处理非常不一样。一方面或与搜索产品的特殊性有关，另一方面正是品牌资产的考虑。其实终端环境已经决定了品牌语境，对品牌资产的最大继承，就是保持多终端品牌一致性，但现在很多跨终端产品，尤其是大公司的，依然做得乱七八糟，未来必走弯路。法则3：保证iOS始终有一个待审核版本快速迭代，但不代表容忍BUG任何一个PM都会告诉你：快速迭代。但是崩溃的是，很多PM走偏了，导致很多BUG也跟着迭代了。任何时候，BUG对用户的伤害都是致命的。我统计了一下，百度App在Q1累计有4个iOS版本，平均下来，有一个规律：基本上随时会保证有一个待审核版本在iOS后台。而迭代周期的设定，PM要和RD配合，为自己留下空窗期，而这个空窗期可以关注用户反馈以及运营推广等周边。另外，不要急着评估迭代效果，让产品方向发生错乱。比如百度App有一个实时热点widget设计，在多次迭代后，对用户启动频次的提升产生突然质变（日订阅量很短时间涨24倍）。由于widget是基于云，给迭代带来便利，PM可以非常自由的去小碎步尝试，找到用户最痒的地方。对于BUG和产品反馈，百度App有一个值得一提的做法：除了内部QA，外部专门有维护一个极死忠的粉丝组织，这个粉丝组织的每一个成员几乎都可以第一时间找到PM，沟通几乎是零障碍，其触角可以渗透到产品的每一个犄角旮旯。法则4：挖掘长尾需求和精细化体验，但守住你的核心定位我在看Q1的某个时间段的数据时，发现一个惊讶的事：百度搜索的两大入口——移动搜索（）并没有出现爆发式增长，但百度App却飙得出奇的猛。按常理：1、用户习惯不太可能短期完成迁徙；2、用户的搜索需求短期内不太可能骤变。咨询PM后，PM告诉我，他们一直在研究用户热点行为，造成这个现象的很大因素来自对更符合移动端搜索体验的加强，比如扫描后翻译、条码二维码扫描后翻译等。基于这个架构，会对垂直和长尾做进一步挖掘。从菜单布局也可以看出（在二级菜单中），这些需求对于海量搜索行为来说，属长尾需求，但对搜索体验完整性帮助很大。PM对用户的热点进行追踪发现，凡是开启过二级菜单的用户，其后续开启频次增长很快，这证明长尾被激活了。由此可以看出，手机屏幕寸土寸金，舍弃功能对PM来说是必做的功课，尤其是长尾需求往往被从更新列表中一推再推，这个时候有一个原则可以衡量：如果功能是App核心定位，即便是长尾需求，也应优先满足。法则5：产品对话要接地气，别动不动就上用户引导说到产品对话，百度App吃过一个甜头：在3.5版更新时，更新日志中程序猿有一个“天天加班，他男朋友都和他分手了”的卖萌文案，取得了极大的传播效果。虽然这种套路的鼻祖是图吧，但比起干巴巴的产品新功能介绍，显然用户更愿意为此买单。PM和RD往往都有一个臭脾气，总是觉得自己的产品如何如何牛×，与用户的对话有意无意的自我包裹，尽可能装。或者潜意识中认为产品宣传是PR的事，不想因为产品设计成为话题。这其实是反用户体验的思想。此外，百度App特别控制新手引导的使用。我觉得这一点尤其需要提及，基本的原则是：能不用就不用，不要为了引导而引导，不要把用户当白痴，不要老学某×信的文艺范儿式的5屏引导，结果往往是东施效颦。以上就是我归纳和提炼来自百度App做DAU的一些经验和教训。说到这里，我想起了李彦宏在2010年百度十周年的那次讲话。他说，百度要花10年营收增长40倍。要完成目标的三大关键词分别是搜索、移动和国际化。在Native为王的移动互联网当下，百度App从某种意义上承载了前两者，有时候战略和目标其实都是浮云，做PM应该有绣花的心态，再伟大的愿景，也只在一针一线之间。&本文作者为IT茶馆论坛会员：，微信号：
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说的很中肯，百度APP的确很牛逼，我宁可卸载百度浏览器，也不愿卸载百度APP。
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回复 ：我明白了，但是我没有碰到这种问题。 //@╰☆依依╰☆ 回复
：我意思是，当我卸载百度浏览器安装百度app的时候，消息速递发来的网址我点击无法跳转（打不开），后来还说安装了百度浏览器。虽然百度app更好用，但是没办法。这下明白没
回复 ：我意思是，当我卸载百度浏览器安装百度app的时候，消息速递发来的网址我点击无法跳转（打不开），后来还说安装了百度浏览器。虽然百度app更好用，但是没办法。这下明白没 //@liyiyang100 回复
：不明白你的意思。是不是说你在百度APP上保存的网站密码无法保存？还是只有百度手机浏览器才能跳转到APP？
回复 ：不明白你的意思。是不是说你在百度APP上保存的网站密码无法保存？还是只有百度手机浏览器才能跳转到APP？ //@╰☆依依╰☆ ：之前我就是保存了百度app卸载了浏览器，但是其他地方的链接无法跳转到app打开啊！！怎么办？不得不安装百度浏览器
之前我就是保存了百度app卸载了浏览器，但是其他地方的链接无法跳转到app打开啊！！怎么办？不得不安装百度浏览器
百度App和地图是我的装机必备，体验真的还OK，其他的不说也罢。
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百度在移动互联网的反应可以用糟糕来形容，这一方面是因为李彦宏个人在战略方面的迟钝，另一方面也确实存在李彦宏所说的缺乏狼性。百度甚至到现在都没有找准其在移动互联网的突破口，没有战略、没有方向、各自为战。陈一舟可以靠多做APP在移动互联网探索，但明显不适合象百度这样的公司。阿里有支付宝占据移动互联网、腾讯有微信、新浪有微博，360有手机卫士。百度，你呢？
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走错一步，就要将错下去
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百度就是中国第四个运营商，靠着GOV给的license活在自己的圈子里，慢慢的，无法适应变化，无法直面竞争，在移动互联网时代，面临和运营商相同的困境。
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百度走在完全错误的战略方向,app经理居然还在这里吹嘘做的多好,我只能摇头说:百度缺的不是狼性,而是狼脑.
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看来我太落伍了，我都没用过百度的东西，我列举下我常用的APP.1)Google map，canlendar，plus,gmail2)opera3)qq4)微薄5）相机，一般系统自带就够用了6）闹钟7）360手机卫士8）备忘录
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