月家具业收入3803亿，利润230.7亿
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导读：月，家具制造业主营业务收入3803.3亿元，累计同比增长8.7%;利润总额230.7亿元，累计同比增长15.1%。
& All Rights Reserved.家具迷版权所有传统家具企业倒闭6成 小厂已无生存空间
来源：家具微微新闻
发布日期： 10:27:32
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在企业倒闭声中，几大上市企业却&涨声不断&。其中索菲亚昨日继续上涨，涨幅为3.12%，宜华生活也有2.04%的涨幅。
业内人士解释家具行业中传统板块业务下滑严重，成为家具行业的&救命稻草&，家具行业扩张迅猛。不过据透露，今年前5个月定制家具整体业务增长明显放缓，市场分析称目前市场持观望态度，7月行业大展的订单情况可决定今年该行业的总体表现。
定制家具仍未能抢占整个市场
&如今家具行业分化明显，传统家具板块严重受挫，定制家具板块发展快速。&从业多年的周先生告诉记者，近两年，中小型的传统至少倒闭了6成，主要集中在佛山顺德、东莞、深圳几个地区。周先生解释，原因一是市场的消费观念正在改变，二是传统家具行业多使用实木，但实木资源越来越少、成本越来越高，而且来源不稳定，三是生产工人成本提高，四是设计比较陈旧，无法更好利用空间，导致行业出现落后现象，业务下滑。
而与其相反，定制家具行业越来越成为主流。&定制家具可以更好地利用室内空间，而且材料主要采用，来源稳定，成本比较低，加上标准化生产的特点，定制家具的优势越来越明显。&不过，周先生认为定制家具的上涨势头还未能抢占整个市场。据他了解，2010年~2015年，定制家具市场每年都有30%~50%的增长幅度。
不过，今年的定制市场需求并不乐观。为配套门的企业老板唐先生告诉记者，今年前5个月市场整体业绩明显下滑，中小家具厂商的业务量大概是去年同期的6成左右。唐先生介绍，定制家具市场一般比房地产市场滞后半年左右：&目前行家们都在观望，期待下半年成交量能否追上来。& 而每年7月因为有行业的大展会所以成为行业的&晴雨表&，届时各家拿的订单就可以预测今年整体市场表现。
龙头企业发力占据三四线市场
为多个知名房地产公司提供建筑装修配套服务的范先生告诉记者，定制家具肯定是行业发展的潮流，目前几大巨头占据了接近一半的市场份额，行业未来趋势是集中度还将越来越高：&就好像行业，10年前广东有100多家，现在能找到10家大型企业已不容易。&而小品牌只能走个性化、专业、特色路线，一旦跟风就难以存活。
据透露，目前几个大企业都忙于扩大生产量、渠道建设以抢占市场份额。不过，把目标定在三四线城市的小厂商今年纷纷&触礁&。业内人士分析原因是大品牌商在占据了一二线大城市的市场后，继续向三四线城市发力。业内人士称：&小厂已经没有太大生存空间了。&
分析：资金链&绷&紧 ，企业靠推低价产品冲业绩
行业快速扩张，企业的资金链能否负荷?范先生认为，行业暂时仍然健康，但是资金链明显&绷&得比较紧：&作为上市公司，业绩压力很大。&他举例说明，某上市公司去年推出了一款799元的产品，靠其冲业绩，直接令业绩增长了40%的份额：&实际上我们业内人士都知道，这个业务几乎不赚钱，目标是抢夺散客装修市场。&
另外，范先生认为同质化严重是瓶颈：&材质都差不多，只能靠设计来找到优势，但是目前这个问题还很难解决。&他透露，大巨头都在不断开发、引进新的产品，并采取与外国品牌合作、引进外国产品的方式来增强自己的竞争力。
而对于扩张是否会带来产能过剩的隐患，业内人士认为目前还不太明显，但存在值得重视的迹象：&目前业内正在进行的生产是一年以前做出来的计划，据我所知新增的设备才刚刚陆续到位并正在进行调试。&
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集大家的力量，荣辱与共，同舟共济，形成合力，走向成功！江苏科派家具有限公司是一家集生产、销售为一体的集团化公司，总占地近100亩，注册资本达750万美元。2006年公司导入ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，全面实行科学的企业管理，不断为新老客户提供优质的办公系列家具及办公设备。
&科派——中国办公家具出口强势品牌，以办公家具的生产和销售为主，包含屏风、板式、油漆等家具产品。每种产品都可以独立使用、整合使用或相互配合使用。&&品质是我们的灵魂，&&&环保是我们的要求，&&&&&&&设计是我们的主导。
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中国海洋石油总公司中国交通建设集团有限公司中国南方电网有限责任公司中国银行股份有限公司中国农业银行股份有限公司中国工商银行股份有限公司中国中铁股份有限公司中国人寿保险（集团）公司中国中信集团公司上海宝钢集团有限公司上海遨问投资有限公司上海英洛莎化工科技有限公司特变电工沈阳变压器集团有限公司马克托合金材料有限公司江苏出入境检验检疫局武汉东风汽车公司扬州经济技术开发区管理委员扬州广源电气工程有限公司扬州广陵产业园管委会扬州光电产品检测中心扬州国联制衣厂有限公司.....
1、1963年Andre P Friant 先生从法国来到美国旧金山市进行发展。2、1965年起， Andre P Friant进入著名的M.G West公司工作并担任销售总监。这家公司是旧金山市历史最悠久的办公家具销售商。3、1983年起，Andre在旧金山创建了Robert MorryInc公司，并亲自担任总裁。这家公司专业制造办公家具并在美国市场上达到极好的销售额。4、1992年Paul Friant在美国加里福尼亚州奥克兰市建立了Friant Associates公司，继承了RobertMorry公司优良的业务传统。5、1999年起， 王志远开办了他自己的公司：嘉裕五金机电有限公司，并开始同Friant合作研发办公屏风。
6、2000年，王志远将公司名称改为科派。同年,雅菲屏风系统一经推出便取得巨大成功.这是一款能用简单的安装即可提供极大经济价值的屏风系统。型号全面，坚固耐用的钢结构是重点，同时，仅仅需要两种工具，单人也可快速，简易的完成安装及重新配置。这是如今市场上最易安装的屏风系统之一。&7、自2002年起,科派和Friant公司共同合作，研制开发普菲特屏风系统。&8、2005年，经过3年的设计及开发，普菲特屏风系统被推向市场并在美国市场上取得巨大成功。&9、2006年，FriantAssociate和扬州科派共同投资建设中外合资企业：扬州瑞德木业有限公司，致力于专业设计及生产木制办公家具。同年，江苏科派全面导入ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系标准。
10、2007年扬州瑞德木业有限公司从德国豪迈公司引进全球领先的高科技木制生产线。同年，扬州瑞德自主设计开发了其自主的多款家具系统：吉塔娜系列，艾瑞系列等。11、2008年扬州瑞德木业有限公司导入ISO9000管理体系。12、2009年科派公司在中国上海的首个展厅盛大开幕。13、2010年扬州科派办公系统家具有限公司正式改名为江苏科派家具有限公司。
转眼又到年关，对于大多数家具行业的中小企业老板来说，12月到1月是个坎儿，供货商催款催得紧，应收账款老是拖欠，三角债的弦越绷越紧，银行借贷还款又迫在眉睫，现金已经成为救命稻草。不得已，不少家具老板四处奔波亲自上门催款，也有人压缩利润求客户，更有的转向民间借贷，只求能在年前“解扣”，将银行贷款先还上，开年了再贷出来……
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　　为了请经销商还款
　　黄老板上门“深度交流”
　　黄老板经营着一家中等规模的沙发厂，厂房设在华阳。昨日，通过电话预约黄老板面谈，希望详细了解家具企业如何度过年关。
　　“我最近都在外地，短期不会回成都。”黄老板委婉透露，“我已经在德阳呆了好几天，和两家经销商都作了深度交流。接下来可能要去达州。”
　　“咋个行程中还有‘可能’的说法哦？”记者追问。黄老板坦言：“如果当地经销商在这两天把钱汇到我公司，清账。那就不用去了。”
　　“原来你是去催帐的嗦？”“也不能这样说，主要还是感情交流哈。”
　　“我厂的沙发采用赊销形式，经销商没有给厂里回款，到底是因为滞销还是有其他的原因？必须要自己去现场看了才知道。”黄老板说，经销商回款不畅，肯定影响家具厂的现金流，“不收点钱回来，咋个有米下锅呢？”
　　他说，因此，家具厂老板年底巡视经销商就成了必修课。这趟被家具老板称为“深度感情交流”的行程，除了解一线市场行情，催收货款也是“无需明言”的真实目的。
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　　销量缩减上千万元
　　余老板咬牙“自残”接单
　　余老板的家具厂在成都已经开了快20年了，说起今年的难处，他的眉头就皱紧了。
　　“我们往年五六千万元的销量，今年一下就缩减到了四千万元，再加上成本的增加，仅仅是沙发用的皮料，一年就涨了三次价，真的有点遭不住。”余老板的家具销往全国100多个专卖店，“以前一个店每次都要发十来万的货，但是今年很多店订单只下两三万，而且还有很多店干脆就不订货了。”
　　对于余老板来说，为了留住经销商，“我们根本就不敢涨价，只能压缩原来的利润。”
　　今年的年关该怎么过？“没办法，供货商的款一个月一结，年终了盯得紧，根本不可能拖欠，”余老板叹了口气说，“应收账款只有再催催，两三百工人要发工资，还要发年终奖，要现金就只能再压缩利润多增加订单。”
　　他举例说，最近刚去武汉跑客户，告诉对方“只要是在本月下订单的，可以在原来的基础上再优惠10%的价格”。
　　成本上涨手头紧
　　曾老板东挪西凑找现金
　　“今年家具行业的原材料价格就涨了15%-25%，劳动力成本就更不用说了。”昨日下午，广东一知名家具成都基地的曾老板直摇头，“家具厂的门卫，去年一个月一千五六的工资，轻轻松松就请到人了，今年给到元，居然还有家具厂来挖人。”
　　年底的物流也让他头疼不已，“年终物流紧张，本来给客户承诺了15天能发到的货，到了第10天打电话追问，结果还原封不动地放在那里。没办法，只能调其他城市的货去补上，无形中又增加了成本。”
　　对于他来说，最重要的是现金，“我们在银行还欠了两三千万的贷款需要在月底还上。”
　　他介绍，很多家具老板今年向银行的借贷，必须在12月31日之前还回，“我们已经向公司的其他事业部申请了资金周转，有些事业部上旬需要用钱，有些事业部下旬需要用钱，反正相互流动一下就过去了，1月份又可以把钱再从银行贷出来。”
　　老板诉苦
　　银行钱用起舒服还起痛苦
　　借民间贷？得拿卡宴和厂房抵
　　余老板透露，成都大大小小3000多家家具厂，竞争非常激烈，今年已经有一些小规模的家具厂资不抵债，连夜跑路；也有一些小家具厂联合起来，相互做担保，找银行贷款救急。
　　他说，稍微有点规模的中小企业都会向银行贷款，用现金滚雪球，问题在于，“银行的钱用起倒是很舒服，但是到了年底就恼火了，特别是在今年效益不好的情况下，有些家具企业勒紧裤腰带都还不起。”
我们了解到，年底资金回笼不畅、供货商催款紧，让不少家具企业现金寥寥无几，只能瞄向民间借贷以解燃眉之急。记者几经周折打探到，位于双流的某家具厂老板为了年底还银行贷款，找民间借贷借款260万元，用自己的卡宴和厂房做抵押，借款期限一个月，利息20万元。“这种是一丁点儿风声都不能透露的，如果被知道借了地下的钱，供货商就会蜂拥而至，那么这个家具厂离破产也不远了。”业内人士称。
在自然界中，动物或植物常常利用拟态来保护自己或攻击敌人。拟态是指一种生物在形态、行为等特征上模拟另一种生物，从而使一方或双方受益的生态适应现象。殊不知在家具设计中，也有一种类似的行为。即设计师根据现有的某种物体，如动物、植物等的形状设计出与之相似的家具，我们权且称之为“拟态家具”。
&& 　一、Papton折叠椅
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在我们印象中，可折叠的椅子虽然可以节省空间，但是一般不怎么美观。Fuchs +
Funke工作室设计的的这款Papton折叠椅有望从此让你改观。设计者的设计灵感来自于纸飞机，椅子不但外形像纸飞机，而且也真的像纸制的一般轻便。&
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　Egg，蛋，是一款经典的“拟态家具”家具。50年前，由杰出的设计师Nanna
Ditzel设计。独特可爱的外形，加上舒适优雅的内部设计，仍然深深吸引着每一个渴望安逸生活的忙碌的现代人。50年后的今天，Bonacina
Pierantonio公司制作了Egg的另外两个版本，使其适用性更广。　
三、Petit Jardin(小花园)扶手椅
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Jardin是法语里面“小花园”的意思。它算是“拟态家具”里的极致了。因为，一般的“拟态家具”只是“拟”一种物体，但是Petit
Jardin却拟出一整片“花园”。纠缠弯曲的枝叶，卷曲成一把扶手椅。这是著名设计师Tord
Boontje的新作。纯不锈钢制，外层涂了锌和白色漆，同时适用于户外和室内使用。
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小时候看西游记的时候，就非常羡慕观音菩萨的坐莲，希望某天也能坐到上面去。Ulrika Engberg
Medin可以帮我实现这个小小的愿望了。皮料为海狸皮尼龙，内部为薄膜。坐下的时候，“莲”就张开了，把整个人包在里面。人一离开，莲又会收起来。　
五、Speaker(喇叭)沙发椅
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坐在舒服的椅子上尽情地听音乐，大概是我们劳累一天后经常做的事。那你有没想过直接坐到喇叭上？Pinju
Chen把高科技融入到家具设计中来了。他设计的这款Speaker椅子，不但外形新颖独特，座垫舒适，而且在椅子的底部安装了超低音喇叭，椅子右侧内置了CD播放器，左侧有音频输入口，可以直接把iPod接进来。这样，你就能在最舒适的状态下欣赏音乐。
假的意大利家具品牌达芬奇在中国轰然倒下了，一批真的意大利家具品牌接踵而来。
　　据了解，从10月到11月，又有两大知名的意大利品牌被国内代理商引入中国，亚振家居将意大利高端家具品牌Chelini推向北京消费者，蓝色早晨家居将意大利品牌Andrew&Matrin引入北京市场。
　　与之前在国内贴牌生产国外家居品牌的做法不同，这些企业在引入国外家具品牌时，开始强调品牌的纯正性。
　　日，意大利家具企业“意大利Pesaro生活馆”在深圳星河第三空间举行开业典礼。去年年底，意大利的豪宅家居品牌瓦列里奥第一家店早在深圳市福田区开业。
　　业内人士对记者分析认为，高档家具在我国此有，达芬奇家具之所以在国内能卖到如此高的天价，除国人“崇洋”心理原因外，国内高档家具消费购买力也比较强大。国际家具品牌瞄准中国新兴市场，谋求一定的市场份额也是必然的。在国内消费者回归理性之际，国际品牌的进入将与本土企业同台较量，这将对我国家具产业提升与发展产生深远影响。
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　　家具业首入国家发展战略视野
　　有关研究认为，今后的五年，我国家具业的发展仍然处于一个可以大有作为的重要战略机遇，既有难得的历史机遇，也将面对诸多的可以预见和难以预见的风险挑战。预计今后五年我国家具产值和家具产量保持每年15%左右的增长速度，家具出口保持年增长12%的速度。
　　此前，据国家发改委年初发布的《关于组织申报2011年(第18批)国家认定企业技术中心的通知》，家具业首次以一个产业的姿态被纳入“重点认定领域”，站到了“科技创新”的前沿。
　　据不完全统计，2009年全社会消费零售总额比上一年增长了15.5%，家具产业超过建筑、装饰材料、汽车增长，增速是35.5%。2010年前三季度，其中社会零售消费总额增长18.3%，其中家具产业贡献了38.4%，是增长最快的行业。由此可见家具业对于内需的贡献。
　　在今年的“2011家具产业变革元年高峰论坛”上，中国家具协会理事长朱长岭曾断言：“2010年，中国家具总产值将近9000亿元，仅次于食品、服装和家电，成为中国第四大类消费品。”不出短短几月，最新行业统计出炉：中国家具业即将突破万亿的规模。
　　然而，我国家具业这样庞大的一块产业蛋糕却因缺少“专业化”的经营，多年来呈现企业“多而散”的状态。即便是国内几家龙头品牌，也鲜少从中突围。而作为家具总产值占据全国1/3，出口额接近全国总出口额50%的珠三角，面临着对家具行业的重新定位。
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　　内外并举或是出路
　　我国有13.9亿人口，每年有1000万对结婚，有1800万人出生，家具刚性需求总量巨大；随着人民生活水平的提高，城市化进程的加快，住宅面积的逐年增加，旅游事业的发展，为家具行业提供了广阔的市场。同时，内需市场对家具的个性化、文化品味、时尚潮流，安全环保等方面的要求也不断地提高。家具行业在保证国内市场份额的同时，在出口市场上也应有所作为。
　　据了解，在美国，家具的价格是最贵的，甚至还要超过家电。但美国家具的价格之高和品质之精良都是国内少见的。首先美国家具均为绿色产品，其次美国家具的设计几乎款款经典，消费一次就可以满足一生的审美需要。
　　目前，在出口市场方面，西方发达国家如美国、欧盟及日本仍为家具主要出口目的国，发达国家进口中国家具占我国出口的70%以上，还有很多的家具市场有待开发，出口市场还有较大发展空间，但同时要面对贸易保护主义及环境保护问题。　　
　　有关专家认为，实行“内外并举、两条腿走路”，是中国家具产业今后五年必须做的事。国内家具企业在确保现有国外主要市场份额不流失的同时，应积极开拓中东、东欧、南美、东南亚、非洲等新兴市场，并在全国范围的二、三级市场及农村市场建立合理的经营模式。并要加快实施品牌战略，提升家具行业整体的品牌意识，并以树立品牌的契机加强产品的研发和质量管理，并提升企业的服务水平。另外，行业的转型升级是实现行业可持续发展的必由之路。
　　当前，我国的国有品牌与国外品牌相比整体上仍处于下风，国货给消费者留下的往往是技术落后、性能低劣、服务欠佳等负面印象。虽然国内已有部分家具企业致力于以高品质、优服务、新设计为基础，打造有内涵、有品位的国际品牌，但在与国际品牌的同台竞争中，不仅要不断提高品质，更应注重赢得消费者的信赖。
11月15日，全球最大的家装用品零售商家得宝发布了2012财年第三季度财报，报告显示家得宝第三季度净利润比去年同期增长12%。与漂亮的全球财报数字不同，家得宝年初却关掉了在京的最后一个店，而同为国际建材零售巨头的百安居、乐华梅兰也不好过，关的关，缩的缩。建材洋超市的集体败退，原因可以说很简单：他们很长时间不懂也不愿懂中国老百姓的心。
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　　节节败退走麦城
　　建材洋超市的败象早已显现，今年风霜逼迫的严峻市场只是压倒他们的最后一根稻草而已。2010年5月，家得宝关闭分钟寺店，当时还说是“暂时停业”，经过新上任的中国区总裁周雷蒙评估后决定不再开业。基于同样的评估结果，今年1月21日，家得宝关闭在京最后的一家店——西四环店。早在2009年，百安居就关闭了亦庄店和健翔桥店，今年继续将四季青店由两层缩减为一层，传言说其马连道店也列入了关闭计划。而世界第四大建材零售商乐华梅兰大郊亭店也在7月21日起悄然停业。在京的退败只是建材洋超市在华状况的一个缩影，家得宝从家世界手中收购的12家分店如今只剩下7家。百安居从2009年就已经开始了全国范围内的闭店潮，关店多达20余家。
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　　水土不服问题多
　　对于这些世界上数一数二的家居建材零售巨头来说，为何在中国这个市场就不约而同地不堪一击呢？虽然原因很多，但总结起来就一句话：在中国的山头没有唱中国的歌。
　　从根本上来说，建材洋超市在中国移植并改造了其在国外的成功模式，一种基于自己动手DIY装修理念的产物，但这并不适合中国市场都是雇人来进行装修的现状。“大盒子式的DIY零售模式不适合中国。”百安居所属的英国零售商翠丰集团首席执行官伊恩·切希尔在接受《金融时报》采访时承认。虽然，这些建材洋超市也对经营模式进行了改造，比如说设立装潢中心，用提供家装服务来带动产品销售，但是这些改变却并没有把准中国市场的脉，让其变成了“四不像”。相对于家装公司来说，他们的装修业务不够专业也不够便宜，而相对于品牌卖场来说，他们的产品品类并没有什么不同之处，价格也并不像“超市”的名头一样宜人，选择性还比卖场少，反而成为消费者挑便宜时的对比坐标。
　　而在具体的经营上，也能看出建材洋超市的诸多没有入乡随俗的地方。比如，选址是商业中极为重要的决策，而这些建材洋超市在选址上偏都喜欢自立门户，很少与其他卖场扎堆，而这与中国人喜欢在商圈中采购的习惯违背，以至于家得宝在京两家店都少有人知。
　　在管理上，这些建材洋超市更是显现与中国文化格格不入的地方来。一方面，是不够“和谐”，单方面强调消费者利益，对供货商苛刻以待，百安居就曾因大量拖欠供货商款项而失去了很多供货商支持。另一方面，虽然顶着外国牌子，高层也多为洋派人士，但执行层面是从本土家居圈子出来的人，而在洋派管理体系的缝隙中，反而滋生了更多“潜规则”的机会，结果就是导致其客户体验和售后服务并不如其外在名头般亮丽，依然是投诉多多，问题多多。
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　　卷土重来未可知
　　虽然在华是节节败退，但是这些国际巨头并未甘心，毕竟这还是个潜力巨大的市场。家得宝在关闭最后一家门店后在官方声明中表示，家得宝不会就此撤出北京市场，并将长期致力于在中国的发展战略。“我们打算尝试些别的。”伊恩·切希尔也是如此表示。百安居在上海的一家店中已开始尝试样板间模式，直接瞄准切希尔所说的“帮我做(DoitForMe)而非我自己做(Doit&Yourself)”市场。而乐华梅兰发展部负责人刘光生也在接受媒体采访时表示，由于大郊亭店并非全部停业，只是其地理位置不适合经营建材零售业务，还会继续经营其他相关业务。
　　不管这些建材洋超市是否能够转型成功，但是他们在缴纳了巨额学费后，起码已经认识到也敢于承认，自己以前的很多决策是错误的，真正开始去试图了解中国老百姓。
参考美国家具行业的发展情况，或许，可以为迷茫中的中国家具行业寻求到新的出路。行业转型时期从美国家具业看中国家具的出路“以铜为镜，可正衣冠；以人为镜，可鉴得失；以史为镜，可见兴替。”
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　　一、美国家具产业的大环境
　　1、美国家具行业三次转移：最早从东北部地区即纽约、宾夕法尼亚和新英格兰发展起来，后来向中西部地区转移，接着再向南部地区转移。每一次的转移，实际上是移向制造成本更低和优质硬木资源丰富的地区，这种“制造能力的转移”在我国家具产业中也是为如此。
　　2、全球化对美国家具制造业负面冲击极为严重，自1992年至2005年，所有家具产品的进口从41亿美元增加到236.5亿美元，几乎增加了200亿美元，或者说增长了477%，自1997年至2005年，除厨柜以外的家具产业，已失去就业岗位108,000个，占据这段时期美国失业工人的21%。
　　3、家具消费观念的改变对美国家具业的影响：如同许多批量生产的消费品一样，民用家具已成为一种更像是大宗类的“普通商品”，销售量取决于价格。消费者不再把家具视作是一件值得花钱的东西，在家具上花的钱就越来越少；同时，家具企业在市场上拼价格，利润大大地缩水，但是生产成本却在不断上升，结果使对工厂和设备的投资大幅下降，最终导致了许多美国家具工厂的技术和设备大大地落伍了。
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　　二、美国家具业在面临“成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小”时的运营策略
　　面对成本上升、竞争加剧、利润降低、市场缩小的市场环境，美国家具制造商采取了多种运营策略。
　　1、关掉自己的工厂，成为批发商和零售商：在零售通路上，他们利用自己的品牌来吸引消费者，把产品放到低工资成本的国家例如中国去制造，它的赢利来自于零售价与制造价的级差。
　　2、加强自己的制造能力，把进口产品整合到自己的产品系列中去。之外，他们还利用精益生产和最新技术来提高自己的能级。
　　3、集中精力做定制产品，从生产“普通类商品”的产品向定制产品转换，顾客对定制产品愿意多花一点钱，而使大型的进口商无法做到。
　　4、开发新的市场和产品用途：木制零件业是一个很好的个案，他们改变了产品结构，把市场定位于建筑业和厨柜业，以应对家具业的下降趋势。
　　5、重新建立家具业的产业集聚，或者建立优势中心，使整个供应链更加紧密地运行，以对目标客户提供更多的价值。
　　三、中国家具制造业何处何从？
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　　1、由“普通商品”向“定制商品”转型，更贴近客户，创造出增值产品及服务。
　　在家具业中，许多家具制造商与终端客户之间缺少联系，过多地是依赖零售商来获得顾客需求和期望方面的信息。家具制造业必须学会如何接近终端客户，如何来为他们提供产品，并且保证自己赢利。
　　这就需要拥有更好的营销能力、更好的销售网络、精益生产和柔性制造能力、即时的供应链运营能力、供应链管理、创新思维和领导能力、对员工更好的教育和培训等等，总之是一种新的商务模式
　　2、从制造方面来说，工厂必须尽可能实现自动化，以获得最大的生产效率，提高劳动生产率。
　　因此，可能要采取新的技术和“精益生产”(leanmanufacturing)来降低成本；同时，要在工人的教育和培训、新产品的开发和研究方面加大投入，从而培养出工人具有特殊的技艺，创造出高级产品，卖出好价钱。如果我们继续生产普通商品类的产品，提供的是低层次的服务，那么我们将不断地丧失市场，拱手让给劳动力更丰富而且价廉的地区。
　　3、建立相关的优势中心或聚集竞争优势。
　　根据迈克。波特在《竞争论》中的定义，“集聚是指地理上接近的、互相关联的一群公司，在特定的领域拥有协同的机构，通过共同利益和互补性联系在一起”，通过供应链开发战略合作伙伴，整个供应链的各环节协同工作，使得资源得到最有效的整合利用。
我有一种预感，2008年的全球金融风暴，延迟了三年才降临中国家具行业。
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　　四年前，中国不仅成为世界第一大家具出口国，家具业总产值也跃居世界首位。去年，国内家具业总产值进入四大消费品系列，全行业更以8万家企业蔚为大观。可是我们有什么值得骄傲的呢？我们这个“世界工厂”不同于英、美、日的“世界工厂”，充其量算个“世界加工厂”。
　　今年以来，中国家具行业这列高速列车放慢了速度，目前已经进入快速发展阶段的最后一个阶段，即将进入平稳发展阶段。正是在这样一个拐点上，中国家具行业的大洗牌时刻已悄然来临，行业变革将随之发生，这次洗牌和变革涉及制造、品牌、流通、零售等诸领域，这是可以看见的现实或预见的未来。
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　　家具行业的症结何在？目前行业的竞争已经进入终端、品牌和商业模式阶段，而不再局限于行业思维模式。但是很多企业抓不住各个阶段的重点。
　　7月以来，达芬奇、左右、等行业知名品牌商相继被大众媒体曝光，家具行业从一个低关注度行业开始进入高关注行业。“家具门”从行业事件首次升级为社会事件。正如一位媒体人所言“家具要打造消费品牌，真得先练就金刚之身，经得起聚光灯考验”。
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　　行业媒体的症结何在？2012末日的预言，不仅属于诸多制造商、流通商和零售商，也属于一众配套服务商。行业媒体当变革传统模式，不仅在技术上、模式上变革，也在思想上寻求涅槃，超越狭隘的行业思维，重拾一个媒体应有的使命和责任。
　　我们相信中国家具行业有美好的未来，正如我们相信自己，因为有一种强烈的使命感在召唤我们。
“只能说市场越来越难做，但需求依然大量存在。”不少业内人士表示，整个大环境导致市场出现疲软，但需求仍然存在，所以他们将针对刚性需求推出婚房家居套餐。
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　　调控年遭遇涨价年
　　人工涨，原材料涨，油价涨，白菜涨，总之，2011年就是一个涨价年，整个中国的消费市场“涨”声不绝于耳。而早在年中，家具也已悄然提价。细心的消费者会发现，同一个品牌的家具，6月后价格已上涨10%。一些新品牌，干脆起个“洋”名字，企图用“外国货”提高价格蒙骗消费者。近日，有经销商透露，已接到企业通知，家具将再次涨价，幅度从10%~30%不等。
　　●点评：从今年年初开始，关于全球木材资源紧缺的信号便不断发出，进口木材涨价早已不是新闻。据记者了解，某口牌建材国产、进口的板材都涨价了，而且涨得还挺多。看来，明年家具价格肯定上涨，而且幅度不会小。
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　　绿色、低碳口号逐步升温
　　当消费者走进家居卖场，随时有导购员介绍“我们的产品绿色环保、无甲醛。”从2009年开始，“低碳生活，从我做起”似乎被每一个家居建材企业描述得绘声绘色。时至2011年，绿色、低碳无疑成了各企业争相竞推的促销词汇，无论是房地产，还是家居建材企业，低碳生活时代已然升温。家具市场上高高举起的诸如“甲醛超标全额赔款”、“联合国人居环境绿色品牌”、“无辐射、无污染”、“低碳木板”等低碳环保的旗帜，将手伸进了消费者的口袋。
　　●点评：当消费者知道要选购不含甲醛、铅、苯等有毒物质的产品，所以各厂商都会给出0甲醛、E1级标准等，甚至有厂商说自己的板材使用的是“E0”级(号称其甲醛释放量几乎为零)，甚至市场上的环保检测公司也逐年增多，更有部分公司欲抢先夺得市场份额，打造出自己的品牌。但据记者了解，目前中国尚无“E0”级的强制性标准，市场上也基本没有“E0”级标准的家具。另外，消费者并不知道，低碳产品还要求使用寿命长，废弃后易于回收利用。所以，至今“低碳”家具仍是一块空白，厂商在2011年还得下点工夫。
　　高端家具造假引行业重创
　　要说轰动整个业界的一件大事，就是今年7月央视《每周质量报告》播出《达芬奇天价家具“洋品牌”身份被指造假》，一时间，在国内掀起轩然大波。达芬奇家具可以说是国内最具影响力的家具高端品牌，以价格昂贵著称。一张床能卖到10多万元，一套沙发能卖到30多万。之所以能将这些家具卖到如此高的天价，达芬奇销售人员说是因为他们销售的家具是100%意大利生产的“国际超级品牌”，而且使用的原料是没有污染的“天然的高品质原料”。而经过央视长达半年多的调查后发现，达芬奇公司销售的这些天价家具有相当一部分根本就不是意大利生产的，所用的原料也不是达芬奇公司宣称的名贵实木，经过检测，消费者购买的达芬奇家具甚至被判定为不合格产品。
　　●点评：就在12月1日，第三届亚太经济论坛上，国家发改委特聘顾问、深圳大学国际金融研究所所长国世平教授表示，中国的房地产企业在接下来将面临洗牌、调整，而高端家居企业也一样，未来的建材业将平稳发展，保障房需求将得到增强，与此同时，高端家居的需求将有所下降。
　　随着生活水平的提高，国内高端家具市场需求越来越大，名牌、高端就意味着高品质、高档次、高价格，也意味着高知名度，屡次中招的高端家具如果再不把“货真价实”做到位，就如国教授所说，“名牌”将要付出代价。
　　跨界营销风靡
　　大家居概念在近年来愈演愈烈，家具企业开卖场、卖场转做装修、装修公司设工厂。如果这只是算产业链延伸的话，那么细心的读者在逛展和建材市场就会发现：建材企业卖家电、地板店卖橱柜，衣柜店兼营家具，各种联盟方式的营销也是层出不穷……今年，不少建材企业跳出了家居、房产的范畴，开始向整个生活领域伸出橄榄枝。比如圣象牵手长虹，大自然牵手海尔电器，临近岁末，跨界营销仍在继续，跨界无一不是推动了“大家居”行业发展的步伐。
　　●点评：跨界营销、品牌效应共享，能产生比一般营销策略事半功倍的效果：一方面为消费者提供一站式服务，让其得到实惠；另一方面建材企业可快速形成丰富的产品线，提供整体化方案。多品牌跨界整合，降低了营销成本，执行得好又能取悦消费者，以致有人说，未来家居企业的竞争，不是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个生态圈和另一个生态圈，以及主要生态链的竞争。
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Blazquez的摄影展览主题为——人体家具，非常的前卫并且非常的有趣。这个摄影展从4月6日至5月5日在西班牙的塞维利亚在萨尔瓦多Fotmata展厅上所展出，David
Blazquez的摄影展览人体家具包括：电视桌，书架，床，餐桌，沙发，灯具，浴缸，镜子……你的家也可以配备这样的家具，整蛊运动进行时……
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什么叫时尚？什么叫艺术？裸男人体家具！太给力了！什么叫时尚？什么叫艺术？裸男人体家具！太给力了！
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裸男家具你看过吗？人体模型家具时不少人已经大呼性感，如今看到这组裸男家具是不是更加血脉喷张
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& 话说回来这样的桌子椅子摆在家中谁要有心看电视吃饭呢？
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& 这是David
Blazquez的摄影展览：人体家具，可以说是非常的有趣。这个摄影展从4月6日至5月5日在西班牙的塞维利亚萨尔瓦多Fotmata展厅展出。
随着互联网的迅猛发展及电子商务的风生水起，已经成为市场购买主力军的80后、90后对互联网依赖度呈现加速上升态势，未来20年必定是家具与互联网高度结合的20年，也必将迎来家具行业最大、最快、最残酷的再一次暴风雨式洗牌。
　　中国家具行业历经20多年跌宕起伏的磨砺和发展，经历了市场的不断洗礼及多次洗牌，出现了像全友、顾家等优质品牌正在沉淀市场知名度与美誉度，但至今为止仍未出现单个品牌市场份额超过1%的品牌，从经济学的统计逻辑来看，如此的市场份额分布似乎不太符合客观规律。
　　如果我们侧目几乎同时起步的家电行业，耳熟能详的海尔、长虹、格力、TCL等一批知名品牌早已持久扎根消费者心底。有学者认为家具的非标准化与体验式消费是制约家具航母诞生的双制动关键因素，或许这能够成为对现状的合理解释，但家具行业发展至今除了整体高歌猛进的可喜成绩外，事实上已错过了打造家具航母型品牌的黄金时期。
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　　过去的2010年已沉淀为历史，新的2011年已悄然来临。随着互联网的迅猛发展及电子商务的风生水起，已经成为市场购买主力军的80后、90后对互联网依赖度呈现加速上升态势，未来20年必定是家具与互联网高度结合的20年，也必将迎来家具行业最大、最快、最残酷的再一次暴风雨式洗牌。如此千载良机，企业如何利用互联网进行品牌宣导并植入市场记忆细胞？企业如何从公司整体战略高度出发布局互联网制高点？企业如何重新认知电子商务对传统渠道冲击的传统思维误区？企业如何在新型电子商务市场抢占市场先机？企业如何一骑红尘而后者渐远？
　　电子商务已不是陌生的名词，多数企业家应该深信电子商务迟早会光临家具行业并带来行业的革命性洗牌。但一些企业家认为电子商务离家具行业还比较远，对电子商务与家具行业的结合理解不够。部分认为电子商务会冲击现有传统渠道，对消费者的前期教育成本太高，电子商务的仓库与物流体系还不成熟，等等。这些隐忧或许能够成为企业家们静观而非投身家具行业电子商务发展的理由，但家具行业与互联网合二为一式发展的车轮不会等待观望者。
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　　美国家具行业电子商务销售比重远高于中国
　　统计资料显示，2009年美国家具电子商务销售已占据总销售的4.3%，并呈现逐步上升态势，而中国家具电子商务销售还几乎处于空白状态。相比，3C行业的中美差距就没有家具行业这么相差甚远，2009美国的3C电子商务销售占总销售比重为12.8%，中国3C电子商务销售占总销售比重已经上升到5.3%以上。今天的美国市场风向标就是明天中国市场的发展轨迹，美国家具电子商务的逐步成熟已经给中国家具指明了后续发展方向。