人力资源法务咨询师咨询师是什么？咨询师训练可以参加吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-27 06:04 标签： 人力咨询师培训机构
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主讲老师： 李伟
这是一堂“帮HR增值，帮企业增效”的课程，通过四天三夜的学习，可以教会企业HR：1、协助老板打造团队，选用育留，团队一流2、奠定人力资源基础，分清职责，高效复制3、辅助老板建立机制，激发动力，全员创收 可以帮助企业解决：招到人才
留住人才。从而提高人均效能，提升企业综合竞争力，实现企业商业目标。
精彩的课程现场价值倍增的内容尽在人力资源管理咨询师实操训练营
训练营简介? 【人力资源管理咨询师实操训练营】由重庆108人力资源管理有限公司牵头打造，是一个致力于帮助HR增值，帮企业增效的系列培训服务。? 【人力资源管理咨询师实操训练营】的内容上承战略，下接绩效，真正将人力资源和运营相结合，助力企业快速发展? 【人力资源管理咨询师实操训练营】的老师源自一线企业的HR高管，运营高管，具有丰富的企业人力资源管理实战落地经验，是实战派讲师。训练营九大价值? 帮助企业业绩增长—帮助HR成长，在成本部门做出业务部门的业绩，实现与企业双赢。? 实现员工自我管理—分清岗位职责，建立细化岗位说明书，避免相互推诿，实现员工自我管理。? 实现员工批量复制—梳理工作流程，建立标准化作业流程，实现员工批量复制。? 建立人才储备机制—让企业招到人不再难，让企业不再因没人才放弃业务。? 建立面试识别系统—建立人才画像，招对人不再难，让企业不再为面霸买单。? 建立人才梯队系统—批量培养储备干部，激励中层干部良性循环，解放老板。? 建立绩效管理系统—实现内部公平，奖优罚劣，提高效能。? 建立宽带薪酬系统—实现内部人才通道，留住人才，激励人才。? 建立运营管理机制—激发人心不再难，六大杠杆撬动全员创收。训练营五大保障? 落地性：本训练营是李伟老师和陈刚老师通过合计近30年的人资管理经验实践出来的，每一项技能对应的是真实的案例，及背后的原理和落地的工具表格！? 有效性：为保证学员学习质量，每班限20人，让每一个学员可以就本企业的现状，结合课堂传授的内容，现场制定方案回去可以快速落地执行！? 咨询式：我们在课堂上传授咨询师在人力资源管理领域的思维，工具和方法；学员在企业实施落地过程中108提供跟踪咨询服务！? 免费复训：终身免费复训本训练营课程！? 终身辅导服务：李伟老师及108人力资源管理团队终身为您提供职业辅导，学习咨询！邀请对象? 以下企业的HRD,HRM必须参加：人力资源管理严重滞后，招不到人，招不对人，员工没激情，人才留不住 ，企业有机会但是因为人才而无法快速发展！? 七年以上的HR主管，五年以上的HRM，三年以上的HRD以及强烈想提升自己的人员！? 为确保参训效果，每期训练营仅限20人！
课程安排 第一天（9：00-21:30）
板块1人力资源选拔培育体系
1.1战略性人力资源管理与人力资源战略规划
1.2组织发展、领导力与人才管理
1.3人才标准与人才画像的构建
1.4构建基于胜任力的结构化面谈技术
1.5 STAR技术的运用及相关技巧
1.6培训需求度分析
1.7培训与组织发展的落地“九部曲”
1.8入职引导人发展计划 掌握人才选拔与培育的核心技术与落地方法第二天（9：00-21:30）板块2人力资源激励晋升体系
2.1当前企业绩效管理存在的瓶颈与困惑
2.2解决之“道”
2.3组织绩效与员工绩效
2.4主流绩效考核工具解析（KPI&BSC）
2.5 量化绩效评估体系的设计与实施
2.6薪酬体系设计与落地的“SOP”
2.7薪酬在绩效激励体系中的运用
2.8“绩效+潜力”的晋升体系解析 掌握绩效设计与薪酬搭建的激励体系构建步骤
第三天（9：00-21:30） 板块3人力资源基础管理体系
3.1基于工作分析的人力资源基础管理体系
3.2分清职责，避免扯皮--工作职责梳理方法
3.3批量复制，自我管理--工作标准梳理方法 从上至下理清职责，学会工作分析和流程梳理的方法 第四天（9:00-17:00）板块4人力资源运营管理体系
4.1、推行人力资源管理工作技巧--HR的沟通协调能力训练
4.2、结合运营的人力资源管理体系—HR的思维模式突破
4.3、HRBP工作模式和技能训练—六大杠杆助推企业业绩快速增长
4.4结业典礼 全员认识到人力资源咨询师解决方案的必要性和重要性
训练营老师介绍 李伟老师 一级人力资源管理师曾任职于上市公司信威通信集团现任108人力资源管理公司创始人、首席产品官长期担任重庆科技学院客座讲师，影响力教育集团讲师重庆隆帆地产集团常年顾问
陈刚老师重庆大学人力资源管理专业硕士研究生曾任职于协信地产集团人力资源总监现任某全国知名地产集团人力资源负责人长期担任卡耐基教育集团，重庆联英商务人才培训学校，北京尚德人力资源培训机构，重庆和勤企业管理咨询共高级总裁班首席人力资源培训讲师报名方式：? 报名联系方式：发送短信至谭利平，格式【姓名+单位+职位+联系电话+咨询师报名】? 关注公司公众号，在线报名：cq108-hr 108人力资源服务
108竟然也开始玩贴吧了……李老师真的是与时俱进啊！感谢两位老师4天3夜的课程啊，回到公司认真做了次工作分析，好处就不用说了……
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[原创]《企业人力资源管理咨询师（顾问）》基本功之
千钧一指--...
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6月6日，由金智源管理机构承办国内第一个企业人力资源师（顾问）特训班第二期课程在济南开课，本特训班课程体系全部训练课程及作业点评由华夏良子集团独立董事，东营新程石油科技有限责任公司独立董事，速赢商学院副院长，人力资源管理咨询专家，绩效量化考核专家，山东大学特聘研究员，济南大学特聘硕士生导师，济南市中小企业服务中心专家委员会常务副主任，《人力资源营销学》应用创始人王占坡老师全程指导。本期训练课程对学员们进行了《管理咨询师项目洽谈及项目推进技巧》训练。本期课程注重实用性，通过结合实操、现场训练，快速提升学员的实战能力。在两天的学习中，王占坡老师为大家讲解了目前最先进的管理咨询及培训项目业务开发流程，《管理咨询顾问项目开发的八大步骤》，让学员们快速掌握了这一策略。对于企业咨询顾问来说，优秀的销售技巧和谈判技术是保证咨询项目顺利进行的关键，通过本期课程学员们快速了解并掌握了销售的五大元素，在洽谈和项目推进中占得先机。
课程中王占坡老师通过现场模拟，让学员们扮演销售人员，然后分析暴漏出的不足，通过讲解金牌销售的主要流程使学员们了解如何提高销售的成功率。在这一环节中，王占坡老师特别强调了&承诺目标&的重要性，指出很多销售流程之所以推进缓慢甚至失败都是因为没有设计好&承诺目标&。
王占坡老师详细的为学员们讲解了《CADB目标表达法》，通过学习这项工具可以全面的提升学员们在谈判、销售、交流方面的能力，还可以快速将陌生人进行转化熟人，为销售推进打下基础。王老师又锻炼学员们结合《开场白的三段技巧》进行开场白训练，通过一对一的情景模拟训练让学员们发现自己的不足。针对出现的开放式提问不准确的问题，王占坡老师还特别为大家提供了一批联系内容，强化了学员们对开放问题的记忆。
通过以上的训练，《管理咨询顾问项目开发的八大步骤》五大元素中的&人、企&这两个环节学员们都已经掌握了。在接下来的&物&环节中王占坡老师为大家讲解了咨询顾问经常用得到的《顾问式销售技巧SPIN》，S&(&Situation&Question)情况问题，P&(&Problem&Question)&难点问题，I(Implication&Question)隐含问题、扩大痛苦，N&(Need-pay&off&Question)解决方案。
销售过程中感觉时机成熟了就要进入报价环节，也就是销售人员常说的&临门一脚&，如何踢好这一脚才能提高成交的几率、面对客户的拖延如何解决？在这里王占坡老师分享了自己结合多年咨询经验总结出的&TFBER&。即销售人员将产品卖点进行分析，准备多套&TFBER&，根据客户需求进行出牌，一般来说都能成功射门。而在客户出现拖延的时候根据客户的情况来一套&TFBER&就能快速的推动销售流程，成功解决客户拖延的难题。
在销售的过程中，价格谈判是常有的，学员们学会运用王占坡老师的谈判原则后，既可以减少价格的损失又可以让客户感觉自己砍价的成功。在合同签署之后还要加入订单关怀，确保项目的顺利进行。
王占坡老师担纲主讲的管理咨询顾问特训班注重理论体系的梳理，工具方法的演练实操，做到现场见效、即学即用。两天课程中快节奏、高强度的讲授及练习，王占坡老师倾囊相授，环环相扣。本次课程中的《管理咨询顾问项目开发的八大步骤》是咨询顾问的必备基本功之一，通过不断学习、练习&基本功&可以使学员更快、更稳的加入到管理咨询的行业中。
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