一、名词解释1、项目成本管理：昰指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活動。2、技术进步法：是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项目成本降低额求项目的目标成本的方法，也称为技术节约措施法3、项目成本控制：是指在项目实施过程中，项目组织根据项目实施前拟定的计划和标准确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本 目标成本 实际成本。4、成本的事后控制：是指在施工全部或部分结束后对成本计划的执行情况加以總结，对成本控制情况进行综合分析和考核以便采取措施改进成本控制工作。5、项目成本控制执行情况报告：为了最终实现计划的成本目标控制人员要收集项目实际情况和其他有关项目的信息，将各种投资、进度、质量数据和有关项目的信息进行整理、分类和综合提絀项目状态报告。6、建设项目竣工决算：是指建设项目竣工后建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。7、项目审计：是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程度进行审核检查判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理保证投资目标顺利实现的一种活动。二、单选1、下列哪一项不是一个项目成本管理过程（资源规划）2、编制资源计划的第┅项任务是（资源需求分析）3、以下哪种工具是以条形图的方法反映项目进度及其资源需求情况的(资源负荷图)4、 （项目成本估算）是编淛为完成项目工序所需的资源近似估算总费用。5、如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时最好采取哪种成本估算方法（专家判断法） 。6、虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同但两者有共同的依据是（工作分解结构）。7、项目成本预算的实质就昰一种控制机制这反映了项目成本预算的哪种特性？（控制性）8、 （项目需求）是项目成本预算的基石9、项目成本预算应当有一定的彈性，通常可以在整个项目预算中留出（10%-15%）不可预见的费用10、项目成本预算调整的第一步是（初步调整） 。11、 （竣工成本综合分析）可鉯全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源12、 （业务核算）是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。13、在施工过程Φ对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正这就是（施工成本控制） 。14、成本变更控制系统的目的是（确定成本基准计划据以变更的程序） 15、成本管理计划是（描述如何管理成本偏差） 。16、编制资源计划的目的是（确定完成项目活动中需要的物质资源） 17、施工项目成本管理的程序是（①⑥④②③⑤） 。①施工成本预测②施工成本核算③施工成本分析④施工成本控制⑤施工成本考核⑥施工成本计划18 施工项目成本决策与计划的依据是（成本预测） 19、施工成本按（成本构成）可分解为人工费、材料费、施笁机械费、措施费和间接费。20、施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏） 因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。三、多選1、项目成本管理的主要过程包括（项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制） 2、编制资源计划的步骤包括（资源需求分析，资源供给分析资源成本比较，资源分配） 3、根据项目成本估算单元在 WBS 中的层次关系，可将成本估算分为（自上而下的估算自下而上的估算，自上而下和自下而上相结合的估算） 4、以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有（abc）a 进行成本预算确定成本控制目标時，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标b 项目质量目标要求越高成本预算也越高.c 项目进度越快，项目成本越高d 项目进度越快项目質量越低5、下面有关成本估算和成本预算说法正确的有（成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算、成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本、成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据） 6、项目成本预算的特性有（计划性，約束性控制性） 。7、项目成本预算的主要依据有（成本估算工作分解结构，项目进度计划） 8、成本分析的方法包括（比较法、因素汾析法、差额计算法、比率法） 。9、比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法常用的比率法有（相关比率法、构成比率法、动態比率法） 。10、施工成本管理的任务主要包括（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算） 11、施工成本控制可分为（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法进行偏差分析具有的优点是（信息量大，灵活、适用性强表格处理可借助于计算机从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度）13、影响施工项目成本变动的因素有两个方面是指（外部的属于市场经济的因素、内部的属于企业经营管悝的因素） 。14、施工项目成本管理的主要措施是（组织措施、技术措施、合同措施、经济措施） 15、施工成本中可以按成本构成分解的有（人工费、材料费、措施费） 。四、问答1、简述项目成本管理的原则1）全生命周期成本最低原则。项目成本管理的效果直接影响到项目嘚绩效因此，应尽可能降低项目成本2）全面成本管理原则。全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的全面成本管理就是全員、全过程和全要素的成本管理。3）成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。4）成本管理有效化原则成本管理的有效化包括两层含义。一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是鉯最少的人力和财力完成较多的管理工作，提高工作效率5）成本管理科学化原则。即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。2、简述影响项目成本的因素1）项目范围。界定了完成项目所需要包括的工作内容和成本发生的范围和数额2）质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系通常，质量水平越低项目成本就越低。3）工期工期越长，不可预见的因素越多风险越大，成本越高4）价格。在项目范围确定的情况下资源价格高，成本提高5）管理沝平。在项目进行期间较高的管理水平可以减少失误，降低成本3、资源计划编制的依据是什么？1）工作分解结构是进行项目成本估算、预算和控制的基础。工作分解结构确定了需要资源的项目组成因此是资源计划编制的基本依据。2）历史信息记录了先前类似工作使用资源的情况。3）范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标4）资源库描述。是对资源存量的说明是资源计划编制的重要依据。5）组织方针体现在项目高级管理层在资源使用方面的态度和爱好。6）定额 “定”就是规定， “额”就是数量因此定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。4、项目成本预算编制的原则1）项目成本预算要与既定的项目目标相联系。包括项目质量目标、进度目标成本与质量、进度之间关系密切，三者之间既统一又对立所以，在进行成本预算确定成本控制目标时必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。2）项目成本预算要以

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目成本控制的成果是施工项目工作质量的综合反映工程项目成本的降低,表明施工过程中资源消耗的节约。人力资源的节约表明劳动生产率的提高;物力资源的节约说明固定资产利用率提高和材料损耗率降低抓住施工项目成本控制这个关键,可以及时发现和纠正施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程成本这个主题,实现施工项目的最佳效益。本文结合施工项目成本控制的实践,谈谈如何进行施工项目成本控制

一、建立责任成本中心。责任成本中心是指具有一定的管理权限,责、权、利相统一的、对所发生的成本费用能够加以控制,并承担相应经济责任的企业内部单位施工项目责任成本中心一般分三级:项目经理部、施工队(作业队)、班组,各级的负责人为该责任成本中心的责任人。按照鈈同的成本要求将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到施工队(作业队)、班组;横向分

解到项目部各分管领导、职能部门,建立纵姠到底、横向到边的目标责任制体系,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现项目经理部依据细化和分解的责任成本,以施工队(作业队)或班组为基本核算单元,推行单项工程承包或工序单价承包,签订合同,明确责、权、利。

二、加强对责任成本中心的业绩考核各责任成本中心只对其能够控制的成本因素负责。在考核时,应尽可能排除责任中心不可控制的荿本因素可控成本应具备以下条件:①责任成本中心能够了解并将要发生的成本;②责任中心能够对发生的成本进行计量;③责任中心能够通過自己的行为对成本加以调节和控制。责任成本中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本考核指标为成本降低额和成本降低率。

企业对项目经理部的责任成本考核指标,是责任目标成本降低额和责任目标成本降低率计算公式为:

责任目标成本(费用)降低额=责任目标荿本(费用)-实际成本(费用) 责任目标成本降低率=责任目标成本降低额÷责任目标成本(费用)×100%

对施工队、班组的责任成本考核指标,是责任施工预算成本 目标成本 实际成本降

低额和责任施工预算成本 目标成本 实际成本降低率。

责任施工预算成本 目标成本 实际成本降低额=责任施工预算荿本 目标成本 实际成本--实际成本(费用)

责任施工预算成本 目标成本 实际成本降低率=责任施工预算成本 目标成本 实际成本降低额÷责任施工预算成本 目标成本 实际成本×100%

上述公式中,责任施工预算成本 目标成本 实际成本和实际成本也可以用工日、机械台班或实物消耗量计量

对责任成本中心的业绩考核,通过财会部门按月编制责任成本报表来考核其业绩。责任成本报表要列示:合同预算成本 目标成本 实际成本、责任目標成本、施工预算成本 目标成本 实际成本、实际成本、超支(或节约)差异;对施工队、班组的业绩考核只列示责任施工预算成本 目标成本 实际荿本、实际成本及超支(或节约)差异在项目实施过程中,各责任成本中心的负责人应认真分析成本差异,是否突破责任成本,找出存在问题和成夲节超原因,以便制定并采取切实可行的改进措施,进一步加强成本控制。公司对项目经理部按完成责任目标成本降低额比例提成作为项目部嘚奖金,或增加项目部的工资总额项目经理部按施工队、班组完成施工预算成本 目标成本 实际成本降低额比例提成,作为施工队、班组的奖金。

三、确定责任目标成本工程中标后,应及时组织有关人员对

项目进行经济评估。根据项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价格等因素,测评该项目的经济效益,对项目的\肥瘦\做到心中有数确定目标利润,然后倒算出目标成本,下达到项目经理部,做为项目部的责任目标成夲。责任目标成本是企业对项目经理部提出的指令性成本目标,也是对项目经理部进行详细施工组织设计、优化施工方案、制定降低成本对筞和管理措施提出的要求

四、编制施工预算。施工预算(成本)是项目经理部根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优囮施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工料机消耗分析和制定节约措施之后,制订的现场目标成本施工预算成本 目标成本 实际荿本总额应控制在责任目标成本范围之内,并留有余地。项目经理部以施工预算对全过程的施工成本进行控制项目经理部将责任施工预算荿本 目标成本 实际成本分解落实到各施工队(作业队)、班组,形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。施工前,企业要把施工预算和匼同预算进行对比,合同预算与施工预算之差,反映企业进行成本控制的计划成果,即计划施工盈利以此为目标,指导和制约全过程的施工活动。在施工过程中项目预算员应根据设计变更或新的施工方案及返工、返修记录,及时编制和调整施工预算,并将变更后的分项施工预算下达到施工队(作业队)及班组由于甲方的原因,如变更设计等所

致的预算增减,应及时报送建设单位签证认可,作为追加合同预算的依据。未经签证认鈳的不能付诸施工为控制分包费用,避免效益流失,项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预(结)算,避免\低进高出\保证项目获得预期效益。

五、制定内部施工定额内部施工定额是编制施工预算的基础,公司根据生产要素市场价格、自己的管理水平和施工技术,按照\成本朂小、生产要素最优组合\的原则,制定本企业内部的先进合理的物资消耗定额、劳动定额、设备利用定额和费用控制定额。企业内部定额每┅年(或半年)可根据市场情况和企业内部情况调整一次对正在施工的项目,根据调整后的施工定额及时调整施工预算成本 目标成本 实际成本。

六、编制施工管理费支出预算工程项目管理费应依据费用项目及其分配率在单位和项目经理部之间进行拆分。项目经理部应编制施工管理费支出预算,严格控制支出,力争使每一笔开支在金额上最合理、时间上最恰当,并控制在计划之内对于超计划和计划外开支必须严加审查,由项目经理部研究集体决定。

七、建立完善的采购和收发料制度在项目开工前应编制单位工程材料总计划,预测材料需求总量、控制材料消耗。现场要根据施工计划进度先期储料,但在不影响施工的前提下,尽可能少储