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财务经理感悟
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主任离任感言
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做好一名财务经理的心得体会提要：首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、税务法律，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件
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　　做好一名经理的心得体会
　　以上是我对捷宏财务部部门建设的一点思考，下面我就如何做好一名财务经理谈一点自己的感受与大家一起分享。
　　做好一名财务经理，首先要具备一定的专业知识和技能，如熟悉国家的金融政策、财务税务法律，精通财务核算、财务管理等知识，了解行业的业务流程，熟练使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习能力和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力达到的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素质要管理好一个团队是远远不够的，应该还要在以下几个方面努力做好：
　　一、做事先做人
　　作为一个团队的管理者，首先要以身作则，做好榜样，正人先正已，做事先做人。 “榜样的力量是无穷的”，通过自身有效的管理，使自己的员工佩服你、尊重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么管理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。
　　二、敢于担当
　　面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司贡献了什么、给公司带来了哪些损失？面对问题，不回避，不惧怕，认真的和反思自己，
　　三、合理分配时间
　　刚才我是从部门的角度谈了一下时间管理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何管理自己的时间。曾记得彼得?德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理这样描述：通过纪录、管理、统一安排时间三个步骤依次调整管理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用？我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必须自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进行分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进行调整。最后就是德鲁克所说把由管理者自行支配的零碎时间集中起来。
　　作为管理者，不能够事必躬亲，整天自己忙得焦头烂额。不会激励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与创造性，这样的管理工作只是被动的工作、没有成效的工作，毕竟人的精力是有限的。对于不必要自己必须要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排合适的人在合适的时间内完成就可以了。比如我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的基础数据，做为财务经理肯定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发现问题、跟踪问题和解决问题。再比如我们月初的管理报表要花费我们大量的时间，是因为我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。
　　其实我们统计的数据在系统中是可以直接获取的，可是因为我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往存在一个业务部门到另外一个部门去咨询数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比如我们CRM中的签约和回款情况，只要我们本身数据录入及时准确，我们一登陆系统就可以快速获取，而不用依赖其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗？我很清楚所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗？所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析管理，找出浪费时间的因素，对症下药。
　　四、有效沟通
　　作为管理者一方面要给员工明确的目标、标准，做到充分的沟通，另一方面要注意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发现，布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远，然后再打回去补充完善甚至从头再来，造成这种情况其中很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为管理者如果让员工去工作首先自己要知道自己的目标，然后让员工清楚知道领导的关注重点。有时好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于众”，就只知道指使员工把某某事情给做一下，其实当你说完员工可能都还没反应过来你都转身走了，那工作成果能好吗？
　　其实作为一名优秀的管理人员，需要把你的和好的想法及时的与领导进行沟通，把你短期内的管理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，希望他们怎么做什么，喜欢他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与希望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你服务的，或者人家必须怎么怎么的（当然这并不是说要放弃原则），如果有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合别人，别人才会配合自己，互相配合工作才高效。作为管理者，就要靠自身的专业素质、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及异常应急处理流程的能力去沟通、去解决。
　　五、尊重员工，信任员工，知人善任
　　作为管理者，经常出现在员工中间，和他们交流，关注他们，倾听，谈话和帮忙都是尊重员工、关心员工的表现，让员工明显感觉到团队的温暖。直截了当地和他们交流，也要求他们直截了当地反馈，建立畅通的沟通机制，通过聆听员工意见，响应需求，帮助完成目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工及[1]&&
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财务总监就职发言
财务总监就职发言
作者/编辑：佚名
　　[]财务总监就职十年破茧路―一个财务总监的生长历程
十年破茧路―一个财务总监的生长历程
男，。1978年出生(山东阳信)家境贫寒。15岁考入中专，司海剑专业会计学。
1996年毕业后进入一大型国有矿务局。三年内过各会计，从会计做起。转至审计科，从内审工作两年。此期间，完成自考专科段及本科段大部分科目，考取助理会计师、会计师、注册会计师三门。
任一家咨询公司财务顾问。但因需要前往广州、深圳工作。年末调往烟台市。&
完成自考本科段、注册会计师、国际注册审计师的考试。年下半年重新回到烟台市。&
2003年。下半年开始接触A CCA 考试。
2004年下半年。任战略发展部经理，进入烟台市一外资控股的大型运输工具制造企业。半年后升任至助理首席财务官(总监级)三月后，因行政总裁离任，兼任行政部总经理。参与山东省国资委面向社会公开招聘财务总监考试，作为最年轻的报名者，连续通过口试、面试及组织考察，进入省高级经营管理才库
2006年下半年。全体职业经理人集体撤离。同时参与烟台WECL外语学院提供的为期半年的英语口语培训，公司经历政治地震。并参加了MBA 全国统一考试，完成A CCA 考试。
2007年4月。文中涉及的企业和人员均采用了化名。[转贴]VMl烟台)机械公司财务总监。本文应作者要求。&
十年破茧路一个财务总监的生长历程
如果不翻相册。有坚持。可能有人进步了可能有人落魄了进步了因为有梦想。&
这是一个农村孩子因坚持梦想而生长为高级会计管理人才的真实故事。只需体味主人公的生长历程。让我借着这番经历，也许那个年代很多财务人的经历或多或少的与此类似。但不必勾画主人公的面貌轮廓。徘徊在曾经逝去的日子里吧!
现任荷兰VMI烟台)机械公司财务总监。司海剑&
司海健生于上世纪七十年代末山东阳信农村。父母忠厚老实。但每次都赔得厉害，做过几次小买卖。只能靠种地维生。记忆中，小时侯家里人好像都没吃过菜，每天都是咸萝卜条加玉米饼。
因为他老么。但却享受着家里最好的待遇。记得全家都吃地瓜面时，虽然家里很穷。却能吃上玉米面，后来家里人能吃上玉米面时，能吃上白馒头，并且馋时还能吃上油条。父母的格外溺爱，也使上学之前的变得非常霸道。司海健有点沾沾自喜
但奇怪的自从7岁上学半年后。再也没这么王道过。现在也对自己很奇怪，性格突然发生了大转变。每次性格的转变都很突然，包括中专毕业后性格的再次转变。司海健形容自己的性格仍然是软弱，这与母亲的教育有关。
小时候的还算聪明。考取了山东省一所纺织。司海健自己略带自嘲地说道。毕业后，[]，。&
就读的会计学是学校第一次开设的专业。整个中专时代的比较平凡。比较内向，学校的一介平民。而且当时非常自卑。一见女孩子或陌生人就脸红，害怕成为大家关注的焦点。现在回忆起中专时代，没有太多的印象，好像只有学习和节俭两个概念。
由于我会计班和微机班对门。再加上我对计算机有比较浓厚的兴趣。因此除学好本专业外，并且上课时两个教室的门都互相开着。还自学了微机班全部的课程。大部分课余时间是教室度过的每次都会看到教室里学习。后来知道了自学考试，中专的第二年就开始了自学考试专科段的征程。爱学习对司海健后来的发展起到决定性的作用。其实现在看来，真的要感谢中专三年。这三年，不再主动灌输，让我学会独立思考的三年，引领我走进职业生涯的三年。
三年过去了主人公最终通过亲戚的协助进了山东省某矿务局的一个下属矿从事财务工作。那个年代。对自己的命运没有太多的选择权。司海健默念着。
计算机副业令我名声鹊起
日。被在收人税金组，司海健到该矿务局的干部处报了这里他度过了走向社会的第一个五年经过培训他去了财务科。不到半年，俨然已成为财务部的主力之一。
每到月底。涉及到企业经营的方方面面。但科里只有一台计算机，各组的主力便会集中在微机室进行报表编制。整套报表由三十多张报表组成。所有的账务与报表系统数据都在上面。因结账与报表上报时间仅隔一天，因此结账后肯定要熬一个通宵。由于我逻辑思维还算不错，复杂的勾稽关系面前能很快的解决问题，因此编完报表后进行勾稽检查时比较复杂、难攻克的错误一般由我来消除。这种机会不但进一步加强了逻辑思维能力，更使我很快地掌握了全套的报表体系。1997年，开始担任收人税金组长。
九十年代中期。凭着对计算机熟练的操作，计算机在公司的普及还不是很广泛。熟练操作计算机与懂得编程的人也不是很多。因我早在学校时就自学计算机知识。很快就在矿上小有名气，哪个科室的计算机出了问题，基本上首先想到这尤其被他津津乐道。
简单的操作并不能满足他对计算机的进一步探究。自己开始尝试设计顺序以代替日常繁杂重复的工作。针对人工汇总领料单费时费力的特点。只需录入部门编码和金额便可快速、准确统计出结果。得到科内的一致好评，用一周的时间设计出一款小软件。这小小的效果更加激发了设计顺序的热情。
随后的日子里。基本上都被顺序所替代。现在想来最大、也是最完整的一个项目要数增值税申报软件。司海健说。
那时的增值税申报全是手工操作。发现手工誊写申报表非常麻烦，接手税务的第二个月。特别是进、销项税发票明细表一旦一处抄错或计算错误，整张表都要作废。每月将近四五百张发票、二三十张表甚是繁琐。于是决定编写顺序，首先设计的只是进、销项税明细表。不到两天，顺序就出来了就这样第二个月的申报表就部分使用了机制表。税务局申报时，得到税务局相关负责人的高度。
就这样除做好我会计业务外。司海健开始在业余时间帮科室编写软件，软件设计成了第二辅业。随后的日子里。其中与该矿务局纪委共同编写的廉政建设系统》还获得了第二届企业科技大会的科技进步三等奖。1997年下半年，该矿务局开始改制。这期间他又因为完善改制过程中使用的计算机顺序而受到高层领导的大力惩办。
项目完成后回到矿上。并推选我为当年管理人员中唯一的一位岗位技术能手，受到大力表扬。还享受每月25元的能手津贴，虽然钱不多，但还是美滋滋的回忆是一种幸福的味道。正是学校的那些自学知识成果了司海健的计算机能力，也使他甚至欲罢不能。尝到甜头之后，与计算机打交道占据他大量的时间，甚至还曾考虑是否把计算机作为职业!
直到有一天我才开始真正去考虑自己的职业方向。经过一番思量以后。看不到走IT之路最终的结果，由于对外界计算机的发展及对其技术人才的需求不是解。于是决定放弃计算机，开始专攻财务。
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财务总监就职发言相关范文王东明卸任感言：始终以中信一员自豪|董事会|董事_凤凰财经
王东明卸任感言：始终以中信一员自豪
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中国证券网讯（记者 贺建业）11月17日午间，中信证券发布公告，公司董事长王东明先生因年龄原因，提出将不再参加中信证券第六届董事会的董事候选人提名。王东明先生将继续履行中信证券董事长的相关职责，直至中信证券股东大会选举产生第六届董事会成员。此外，中信证券的第一大股东中国中信有限公司提名张佑君先生（简历附后）为中信证券第六届董事会董事候选人；张佑君先生在获中信证券董事会、股东大会选举通过并正式出任中信证券董事后，拟参加中信证券第六届董事会董事长的选举。
中国证券网讯（记者 贺建业）11月17日午间，发布公告，公司董事长王东明先生因年龄原因，提出将不再参加中信证券第六届董事会的董事候选人提名。王东明先生将继续履行中信证券董事长的相关职责，直至中信证券股东大会选举产生第六届董事会成员。此外，中信证券的第一大股东中国中信有限公司提名张佑君先生（简历附后）为中信证券第六届董事会董事候选人；张佑君先生在获中信证券董事会、股东大会选举通过并正式出任中信证券董事后，拟参加中信证券第六届董事会董事长的选举。上述情况已于日上午在中信证券内部的中高层会议上正式宣布。王东明董事长表示，自从1995年6月加入筹备中的中信证券以来，风风雨雨二十年，见证了中信证券发展壮大的成长历程，回望过去，感慨万千，始终以中信证券的一员而自豪。当前，中信证券面临着考验，中信证券人勇于直面问题，努力在危机中实现升级，期待中信证券夯实基础，继续前行。中信集团人力资源部总经理邵永生先生代表中信集团宣布了上述事项。邵永生先生表示，王东明先生任董事长的13年里，有效地促进了中信证券的发展壮大，使之日渐成长为在国内外具有重要影响力的投资银行。希望王东明先生认真做好人事交接工作，退休后继续关注中信证券的事业，并祝王东明先生退休生活愉快、健康幸福。张佑君先生参加了上述会议，表示服从组织的决定。张佑君先生强调，有中信证券一万多名海内外员工一直以来的兢兢业业、攻坚克难，他对未来的工作充满信心。20年来，中信证券已经发展成为具有国际影响力的投资银行，争取再用10年的时间，把中信证券打造成更具竞争力的国际性投资银行。张佑君简历张佑君先生，现年50岁。张先生自中信证券1995年成立时加入中信证券，曾任中信证券交易部总经理、中信证券襄理、副总经理，并于1999年9月至2012年6月获委任中信证券董事，2002年5月至2005年10月任中信证券总经理；1998年8月至2001年12月任长盛基金管理有限公司总经理；2005年9月至2011年9月先后任证券有限责任公司总经理、董事长；2011年12月至今任中国中信集团有限公司董事会办公室主任，2015年10月至今任中国中信集团有限公司总经理助理。张先生于1987年获得中国人民大学货币银行学专业经济学学士学位，并于1990年获中央财经大学货币银行学专业经济学硕士学位。
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