这题怎么做？急_百度知道
这题怎么做？急
com/zhidao/wh%3D450%2C600/sign=b/b999a7d6d5ad0cbde://c;
来自团队：
其他类似问题
为您推荐：
其他2条回答
8个人报数就是48÷3＝16因为48能被3整除。。的出来的数能被3整除，所以最后一个人是3，百位，9+6+2+1＝18。比如9621。。这是初中老师教的。小窍门，减去几个能被3整除，那最后一个就是减去的数，十位，所以9621就能被3整除:怎么知道一个数字能不能被3整除。，把这个数的个位，1+8＝9，千位（有几位加几位）相加，这个数就能被3整除。9能被3整除，如果是一个不能被3整除的数
我去，，，回答曼了，都被采纳了。。。。
那个小窍门也很好用。
嗯嗯 谢谢啦
1.2.3.三个数。用48除以3等于12。没有富裕的。最后的就是三了
如果最后富裕一或者二。最后报数就是一或者二
48除以3等于16
不管除以多少。最后没有富裕就对了
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁如何看待面试时拒绝做笔试题的应聘者，以及如何处理这样的事？
删除问题。某些回答看不下去了，什么应聘厨子让挥锄头，不知道什么逻辑。我说让做和工作无关的题了吗？都是在瞎想象在发泄。
按投票排序
150 个回答
我是一个人力资源工作者。我在互联网领域做了3年招聘了，一直在上市公司做inhouse（区别于猎头和外包）的招聘。我在知乎膜了这么久了，早发现各位程序猿对HR的不满了。我可以说这种不满大部门还是公司的HR部门自己太ZUO导致的！
也难怪，HR的门槛太低了。招聘人员又是每一个公司，无论大小，无论阶段必须有的一个岗位。很少有像我这样211毕业的去做HR的。我这么说并不是想搞个大新闻什么的，你们自己去网站上搜一搜HR的简历，然后大致浏览一遍就知道这个职业从业人员的平均学历了。
好了我要开始开炮了，今天要得罪你们一下。 很多HR，给我的感觉就像是城管人员。本身素质不高，穿上了一身制服（面试官TITEL）， 就觉得自己有了装甲了。于是自我膨胀，以为自己掌握了生死大权，对候选人各种趾高气昂的（和城管一脚踢翻小商贩的那种快感差不多吧？）。这帮人可能连什么是行为面试法、什么是STAR都不知道。面试中提的问题全都是无效问题，面试结束也根本得不到仍何结论。一个个全都是打肿脸充胖子，强行牛逼。 是啊我就要开骂，因为HR这个队伍被猪队友毁的不行了，我从毕业一开始开开心心的做HR，到现在，别人问我干什么的，我都要考虑考虑再回答！我TM容易么我！是时候清理一波门户了。
回到本问题上。 关于答笔试题这个问题，你问我滋补兹瓷，我只能答你一句无可奉告！
为什么？因为这归根到底是一个市场问题。人力资源，人力资源，人力作为一种资源。资源都是有行情的。这个行情除了薪酬以外，还包括诚意（公司对面试者的态度）。说真的，公司面试阶段充分体现尊重，候选人自愿降低点薪水来工作的我也碰到过。
为什么我说只能答你一句无可奉告。因为你没说你提供了多少薪水。万一您公司大手笔月薪100K起呢？我能说你错吗？可能大家排着队去做基础笔试题了。————————
今天刚给几个HR助理培训完，我告诫他们，在面对非主动投递我公司的候选人时，千万不要上来就发问！你除了问人家现在是否方便沟通以外，什么都不能问！ 为什么？因为是咱找的别人，人家不知道咱是谁，甚至不知道你是好人还是坏人！
你凭什么问这个问那个的？你还问人家离职原因，你还问人家薪酬，你还问人家住哪儿？……呵呵呵。
你只能老老实实的介绍公司、业务、团队、岗位等等，换来别人一句“我对这个岗位感兴趣，我愿意做进一步沟通”。此时你才有资格去进一步了解别人。这是作为一个HR起码的品格，无论是针对什么岗位。要别人尊重你，首先你要尊重别人。
上一个图，这个图是我给我司3位HR助理培训用的PPT截图。希望所有HR同行也看一看，我认为此图不紧是作为一个HR，更是作为一个人！与任何人沟通所应当具备的礼仪。看到下划线了吗？？！！！！你看到了吗？？？我做招聘3年了，上面这2个前提始终不敢忘！请你把选择权交给别人！请你把选择权交给别人！请你把选择权交给别人！你又不是什么德高望重的长者，凭什么出场自带主动权？------------对于评论区有些人说，我们HR一直都是这么做的啊，我没有碰到过上来就发问的HR啊。那只能说明你们运气好。我运气就没有这么好，有图为证。看到没，是你跟我打招呼的。我回答你是出于礼貌，并不代表我考虑你公司。更何况我还不知道你那什么情况呢？上来就问我公司的主营业务？！！！！！看到没，是你跟我打招呼的。我回答你是出于礼貌，并不代表我考虑你公司。更何况我还不知道你那什么情况呢？上来就问我公司的主营业务？！！！！！呵呵呵。。。上来就要简历的。他们公司招程序员呢，谁爱发简历谁发。上来就要简历的。他们公司招程序员呢，谁爱发简历谁发。-------------最后送给各位HR同行一句，你要是一直觉得面试官是个高高在上的岗位，那只能证明一件事情：你只会招低端岗位。
对于确实有实力的非应届生，并不是那么迫切想来到贵公司的应聘者，很大可能会感觉是侮辱。因为求职-招聘这件事，本来就是双向选择。HR出了一个道，别人并没有必需要按这个道走的义务。当然，你们不选择他，也是贵公司的自由。姑且不评论贵公司的笔试题目设计水准如何，我一直对熟识的小朋友们这么建议，面试遇到以下情况，马上走人，不要浪费时间，因为大多数时候，这些公司一般都管理落后、HR流于形式。1、通知你来面试，但到了现场，却要求你必需按他们公司要求再手填一份详细到发指的简历，里面甚至包括许多公司无权知道的隐私。2、明明通知某时间面试，面试官迟到10分钟以上，不做任何有意义解释的。3、明明是招聘高级职位，通知面试之前未告知，却用初级职位的笔试题要求你完成的。做为一个合格的、尊重应聘者的HR，是应当清晰通知对方面试的内容的。毕竟，你通知人家的是面试，而一个好公司，到底是笔试、面试，会通知得相对清楚。如果你提前告诉人家要笔试，他来了不想做，那是另外一回事。可按你描述的情况，给我的感觉是，突然加进来一场一个小时的笔试——敢情应聘者的时间就不是时间啊？不要说某些大企业招人时也这样做，是，这些公司可以这样做，但应聘者也可以不选择这些公司。无所谓对错，只是各自基于不同理念的选择。另外想请教，假如这位应聘者是通过猎头找来的，贵公司还会在明明通知面试的情况下，临时要求他笔试么？如果答案是YES，那么祝贵公司武运长久。如果答案是NO，这样区别对待的原因又是什么呢？
招人应该精，不堆人头，这句话是我在有一次看到一堆 hr 和公司老板抱怨招聘很难入职率很低的时候写在笔记上的话。未来是一起工作的同事，招聘时应该是抱着寻找工作伙伴的心态才对。招聘时用心沟通，尽力为对方着想，工作上有规有矩，很难吗？都说想要忠心的员工风雨同舟，然而招聘前后，工作后，无论心态和行为，都只拿对方是工具，这样如何能招到伙伴？不要觉得员工对公司对领导不会有感情，什么世风变了现在的人只看利益云云，简直小儿之言。画饼还是恐吓，都不如真诚相待，让人有真切的感受。所以每每见人抱怨招聘难，我止暗自发笑，这种小事有什么难的。说白了根源在于上位者领导力太烂，能力不足，自然无法让事情完美运转。
不请自来，，，来s，就只遇到一次，面试官一点都不问技术类的问题。解释就是：我不相信你的技术，那我邀你来面试干嘛？很感谢他，唯一一次面试完，我主动要求握手的。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝下面负面情绪满满：最近一直在面试找工作，很烦那种笔试基础的，冒泡排序啥的。笔试能看出个鸟来啊？我基础都忘的七七八八了，难到我就不能解决问题了，我的项目经验都给狗吃了？问那些开放性的问题，也不应该放在笔试题里，面谈才最好伐！还有什么怎么看待加班？ 我回答一句：不支持也不排斥。这代表了哪门子的抗压能力有待提高了？（当年我加班加成狗了，你看到了么？我跟你说了，你理解了么？） 题主，看出来我有多“怨毒”了么？面试的也是个项目组长，绝壁不是技术总监。又来问什么一些刁钻的问题，难道我是语言专家么？ 是来找我做事的？还是来找我做穷考究的学问家？语言只是门工具好伐！楼上也有知友说：讽刺的是内部人员也笔试不出个好成绩来。我实事求是的回答我哪些不会，哪些不擅长，有些hr看来是能力不行，有些看来是实事求是。说白了，面试就是谈恋爱，有些方面没对上hr的口味罢了。上面不会的，我就不会学了？有些知友回答说是啃老本，吃经验，倚老卖老。那再问个什么数据库的慢语句查询指令是什么？我绝壁的绝对不会去记去背的，抱歉，鄙人的脑容量有限，我一般是去查手册的。你又看出个什么来了？数据库优化不行？那你们的dba哪去了？要我又会dba又会code，给双份工资么？有些问题问的好：如何解决查询慢？网站响应慢，如何排查？秒杀功能如何设计和实现？＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝说白了，社招请面谈，请不要绝壁的连我的简历都没有看过就约人家来面试。（这种公司还特多，你们都好忙的哈，我还得等人家看完我的简历，有些还会说，哇，简历这么多页，鄙人只是经手的项目比较多而已啦！）大家的时间都是宝贵的，请相信应聘者的简历，连分辨简历真伪的能力都没有，还做什么hr了？要不能绝壁的试用期3个月是用来干嘛的？用来压榨员工么？你hr的时间是宝贵的，忙不过来，那老板请你来干嘛的？抗压能力哪去了？还有，我人生中是第一次遇到hr复试要我的上家公司的工资条的。这是什么，这是对我的侮辱！开不了那么高，就不要标那么高的待遇好伐！题主，我满满的负面情绪你看到了没？1.多问一些开放性的问题。2.语言基础的这些，请问题主一下，一个项目中会用到多少语言的特性？你觉的项目中用的多，那就问吧？3.考察一下对方的学习能力，IT行业学习能力是很重要的。4.抗压能力？这个怎么说呢？很面的东西，你先回答我，什么是抗压能力吧！5.观察面试者对以往公司的认可度，问问他对以往的公司是如何看待的。6.个人生活上，规划上，想在本公司实现什么？7.你如何看待语言的，重新学习一门语言你会如何学习？8.项目管理对于开发上的重要性？9.等等等等请不要对一个有几年编程经历的人问些基础问题，我们是来做事的，不是给你做语言和技术顾问的。酒浆，谢题主，，，PS：
这个问题，我有话要说。
很不凑巧，之前我就遇上过这样的公司。那时候还是2010年，我还是一个刚毕业不到两年的职场新人。有一天，突然接到一家位于天津塘沽搞电气自动化的公司的来电，要求我于X月X日下午一点半到公司去面试。面试职位是自动化工程师。当时急于跳槽的我，没有多想，请了一天假就出发了。历经跋涉，总算按时到达该公司。进了该公司大门，跟前台表明来意。随后就被前台带进了一个会议室。接下来的事情，就有点神展开了。
首先，该前台拿出了一份简历表格要求，在我明确表示我随身携带了简历以后依旧坚持，说一定要填。是统一要求。出于尊重该公司流程的考虑，当时我填了。需要吐槽的是，这份简历需要填写的内容甚至包括了，父母工作单位，工作内容，家庭关系等等。像家庭调查多过于简历。
简历交上去不久，人事又拿来一份试卷。表示公司有个笔试环节。这个倒是不意外，拿出笔来就准备开始写。第一道题：一道简单的PLC编程题目。跟应聘的内容十分相符，简单考虑后，很快就完成了。第二道题，一道单片机题目，自己一向学得不好，果断放弃。第三道题目，一道高中水平的物理力学题目......！！！？？？考虑到是自动化公司，可能确实是会用到物理知识。还是接着给答了。第四道，化学题.......当时，我的内心表情是这样的：这特么的跟化学有个毛线个关系啊！？劳资高考的时候理综不及格啊！摔！这特么的跟化学有个毛线个关系啊！？劳资高考的时候理综不及格啊！摔！为了平复心情，迅速的把卷子翻了一页。看反面题目。映入眼帘的是并肩子上的三道题目：汉译英，英译汉，完形填空+阅读理解。有那么一瞬间，我都误以为我是坐在了高中期末考试的考场上。咬了咬牙，用力把已经涌到嗓子眼的一口老血咽下。鼓起勇气看向最后一道题目。这道题目是如此的清丽脱俗，卓尔不群。以至于已经过去了五年多了，我还清楚的记得这道题目的全部描述：请简述你对江泽民主席三个代表的重要思想的理解和看法。要求至少五百个字以上。我喉咙里的一口老血，终究还是没忍住。喷涌而出，就像这样：当时，本人的心情是这样的：真的好想报警。在看完了整整一份卷子之后，我心里已经深刻的意识到。这样的公司，要选择的是以拯救天下苍生为己任的精英。而我这种战五渣，在这样激烈的竞争环境里面，是活不过五分钟的。痛定思痛，我只能颤颤巍巍的站起来，哆哆嗦嗦的将手里的试卷交还给前台，并表示：贵公司骨骼清奇，我这等俗人实在是高攀不起。羞愧万分，臣妾现行告退了。在走出公司大门之后，回头望去，才发现在公司大门旁边还挂着一块牌匾，上面“XX大学博士流动站”几个大字在夕阳余晖的映衬下，熠熠生辉。由此我才知道，这里是何等一个藏龙卧虎之地。在看完了整整一份卷子之后，我心里已经深刻的意识到。这样的公司，要选择的是以拯救天下苍生为己任的精英。而我这种战五渣，在这样激烈的竞争环境里面，是活不过五分钟的。痛定思痛，我只能颤颤巍巍的站起来，哆哆嗦嗦的将手里的试卷交还给前台，并表示：贵公司骨骼清奇，我这等俗人实在是高攀不起。羞愧万分，臣妾现行告退了。在走出公司大门之后，回头望去，才发现在公司大门旁边还挂着一块牌匾，上面“XX大学博士流动站”几个大字在夕阳余晖的映衬下，熠熠生辉。由此我才知道，这里是何等一个藏龙卧虎之地。=============我是分割线======================吐槽完毕，说人话：
其实我想说的是：劳资是来特么找工作的，你特么考我汉译英干毛线，考我化学干毛线？还特么考我三个代表，要不要顺便把马哲也考一下啊！劳资又不是来考研究生的。这种不接地气的公司，来了也受不了脑袋秀逗了的老板。道不同不相为谋，债见！
答主反对的并不是笔试，我反对的是毫无意义的笔试。之前在面试M公司的时候，也做了整整一天的面试。从智力测试题，到小组讨论，到全英文案例分析，再到最后的全英文的陈述演讲。以及一对多的面试。答主也不是没经历过。关键是，你面试和笔试的内容，需要和你将来的工作职责，需求能力紧密相关。而不是考察跟自己工作毫无干系的应试能力啊。
用这种方式进行测试的公司，要不然就是无脑僵化，要不然就是不尊重应试者。既然面试是双向选择。那么，既然你不尊重我。我也没有必要陪你在这里浪费时间。
从题主的描述，我觉得题主和题主所在的公司，可能存在一堆问题：缺乏对人的基本尊重难以吸引到一流的人才工作效率低下缺乏自我反省的能力如果是我认识的人遇到这样的公司，通常建议就是“不要去”。从问题的描述来看，求职者到了公司拒绝做笔试，貌似在事前通知面试时，企业并没有跟候选人说明有笔试的环节。既然如此，从一个工作了几年的人的惯性思维，应该是“去了就1对1的面试交流”。那么跑过去突然发现有笔试，这是一个意外，候选人提出异议也是正常的事情。在这种情况下，招聘企业是有过失的一方，反正如果是我的话就要先道歉了。那么题主和题主公司是怎么看待这件事情的呢？”后来我们拒绝了。我们先是问他为什么，是不是有急事。对方说不是，只是因为觉得是给应届生做的题，不想做。我们跟他说，应届生做这套题大概需要1小时，你觉得过于简单，就花个十分钟把它搞定吧，我们这边也是既定流程。对方仍然拒绝。那就over了。 至于题目，确实有点基础，但有些工作过几年的人却也只能做个五六十分。有工作经验的人，就不能考察基础吗？就算不笔试，面试仍然会问呀。笔试后我们会有个初步印象，会根据笔试情况确定面谈偏重聊哪方面以及考察笔试中体现的优缺点。我觉得无可厚非呀。对于面试者，遵循一下应聘公司的流程，哪怕就是浪费二三十分钟，就会有“受辱”的感觉吗？“ 这段话在我看来，就是缺乏对人的基本尊重了。什么叫做”对于面试者，遵循一下应聘公司的流程，哪怕就是浪费二三十分钟，就会有受辱的感觉吗？“，候选人上门面试已经是付出了路上的时间，凭什么还要觉得”哪怕浪费二三十分钟没啥大不了“，为什么一定要遵守应聘公司的流程，人家又不是你们公司的人，你也没有告知公司的流程征求提前的同意，法律也有个管辖范围把。这种想法就跟儿子第一次带女朋友上门，有些父母就开始”既然和我们小孩谈上了，你就得知道我家的规矩“一样，对方很容易产生的想法就是”你是谁啊你，凭什么呢“？既然题主觉得浪费二三十分钟没什么大不了的，为啥不直接跳过笔试，让面试官做技术考察呢。即使候选人不行，也就浪费面试官二三十分钟嘛。合计你们的人的时间是宝贵的，别人的时间就可以浪费呀。候选人讨厌意料之外的笔试，有一个很重要的心理因素，就是从面试的角度，双方的付出看上去是平等的：我花了多少时间，你就花了多少时间。而笔试却不是如此，很容易变成单向的付出，而且还未必有多少价值。题主要求上门的候选人遵守自己的流程，却不去考虑尊重对方的付出。从小处说是职业素质问题，从大处讲，也能反映出整个企业文化。这件事情怎么处理？如果候选人来了提出异议，又没有事先告知对方有笔试环节。道歉呗，尝试说明笔试的意义，如果对方同意就做，不同意就找面试官来直接面试，跳过笔试环节。毕竟公司没有尽到告知义务，有错在先。从招聘流程的角度，尽量一轮电话面试或者远程笔试，这样省去候选人的上门时间与麻烦。实在要对方上门来笔试的，电话中讲清楚，流程什么样子、笔试包含什么内容、大概要花多少时间、为什么要做这个笔试。如果对方同意那就没有问题啦，否则候选人也不用上门。公司当然可以有自己的招聘流程，但是要清楚招聘是平等的双向选择，不是你立个法别人就要无条件接受的。看到题主两年后的补充“过了这么久的时间，我心中的答案已经明了，谢谢各位。最后，工作中会碰到很多喜欢做的事，也会碰到很多琐事和你不情愿做的事，即便是牛人，进来以后百般挑活，对于公司又有什么价值？”人家提出一个异议，怎么就跟”即便是牛人，进来以后百般挑活，对于公司又有什么价值“扯上关系的？公司要招的人能够成事的人才，还是唯命是从的奴隶？反省重点在于自己有什么问题，两年了反省出来的结果就是”还是别人有问题“，这种思考方向实在不敢恭维。关于”你觉得过于简单，就花个十分钟把它搞定吧，我们这边也是既定流程“，而且看补充还是招聘技术人员。以我的经验，一流技术人员最不想去的公司类型之一，就是把流程和规矩当作金科玉律的地方。单凭题主”这是流程所以请你照做“，基本上就可以赶跑效果导向的顶尖技术人员了（你妹还没进你们公司就要遵守所谓的规则，浪费我的时间了）。至于题主描述的那位愿意配合的人，人家愿意做是素养，但不代表招聘者和企业可以不思进取，反而用来证明”要求跳过笔试的人不得体“。请先自己把事情做得得体点好吧。很多HR以及招聘者有一种心态，就是觉得自己比候选人高一些，是去挑选对方的。例如这个案例中，为什么要候选人遵守你的规则，而不是你去适应候选人的规则呢。如果怀着平等的意识，那么候选人提出异议、大家去协调沟通就是一个自然的事情，而不会“我们的流程是这样所以你要遵守，不遵守的话来了你也也得滚蛋没有面试机会，虽然你路上已经花了一些时间但浪费你的时间也没什么大不了的”。这种心态很要命，我的理解是HR的岗位，以及招聘工作，基本上都是一种服务。例如创造一个高质量的沟通环境，让双方可以更好的了解彼此，做出判断。如果是这样，那么来了一个候选人，对笔试不满要求直接面试（他此前并不知道要笔试），那么就直接面试又怎么样呢，只要这种方式对对方更舒服更容易让他发挥自己。当然有人会说”如果每个人都这样要求”，拜托如果每个人都对笔试不满要求面试，显然你们的流程有大问题了，搞出了一个非常不受欢迎的制度。那是制度出了问题要去改进。另外的一种要坚持笔试的原因可能是，企业的面试门槛很低，阿猫阿狗都上门了，一一面试成本巨大，所以要用笔试来淘汰。那么你不能远程笔试或者面试吗，例如通过QQ发题让对方做45分钟收卷，也就可以淘汰掉一堆人了。召集一大堆人上门，却让他们做几道题就走人，这是很大的不尊重。当然，你告知了除外。例如大公司校招也有笔试，但人家讲的很清楚人们愿意参加，那就是另外的故事了。这又是公司招聘方法和能力的问题，但是让候选人全部买单就有些令人发指。还有人会诉苦说，现在公司招聘太难，所以尽管很多人不适合，也拉过来面试。如果是这样，人家上门了，你还用“老子不差人你得听我的”的态度对待对方，这是什么心态。21世纪什么最宝贵？人才。前两天我和朋友吃饭，他们开了一家公司发展迅速最近正在大干一场。我问招聘情况如何。朋友说“想尽一切办法了，但好的人真难找啊”。一件有趣的事情就是，往往一家公司人员素质越出色，他们越知道尊重人，也理解一流选手与普通选手的巨大差异，在招聘上会更好的对待候选人。反过来人员素质一般的公司，反而抱着的态度就是“你爱来来不来拉到”，谈不上多少对于候选人的重视与尊重。以前我进入微软的时候，微软是IT行业的头号品牌。然而我的同事在面试时对候选人的态度，可以说是远远超过了以前我面试的各种公司。一个印象很深刻的案例是，当时微软在中国的很多省市，与当地政府合作开设了微软技术中心（不属于微软公司，而是类似于本地合作伙伴）。然后我的一位同事，当时参与了一家技术中心的招聘工作，帮助招聘把关。当时技术中心的人很好奇微软的人怎么招聘的，于是派了一个人去旁听（在微软公司，招聘通常是1对1的不会有第三者）。然后遇到了一个人，基本素质明显不符合，连旁听的人都不耐烦了，但我的同事还是在聚精会神的面试，提出一些问题，同时跟对方交流，把气氛搞得很好。结束后旁听的人就问他，为什么要这样做。然后我的同事跟他说，尽管从现实的角度，也许这个人不该被列入面试名单。但既然对方已经来了，那么你不能说“哎呀我觉得你不适合走人吧”，而是要给对方足够的时间发挥，即时没有录取对方，也要给他一个愉快的体验，让对方觉得自己的面试经历是愉快而有收获的、受到了尊重和公平的对待。这样还带来一个附加的价值：候选人虽然没有被录取，但他从自己的感受，会觉得微软是尊重人的企业，对公司有好感。而候选人通常都是这个行业里面的，他们可能会成为我们的合作伙伴、客户，甚至成为我们的同事和上司，他们的感受也会传播到更多的人那里。一个面试官的行为，其实也是在影响企业的品牌。所以treat people nice and respectful是非常的重要。尤其是小公司，如果一个候选人是网上投的简历，此前对你们公司也没什么了解，可以说和面试官的接触就是他们全部的和公司接触的体验了。在这个案例中，候选人的体验可能是“招聘效率低下、面试官不在乎我的想法、不尊重我的时间”，这种感觉很大程度上会决定一个人的选择。孔子讲过一句话：“故远人不服，则修文德以来之。既来之，则安之。”这句话用在招聘上真是再恰当也没有。一家公司的招聘问题，通常不外乎这么两个：1）远人不服技术行业人才需求这么吃紧，高素质的人才为啥就要到你这里面试呢？是待遇一流、理想远大还是成长迅速，总有个卖点吧。2）来之不安候选人来了，缺乏基本的尊重、有效的面试策略，没有充分的交流和沟通，难以帮助对方树立选择你的决心。当然这两个问题也是有关联的，例如同样的笔试，如果是一家超级牛逼的公司，或者说一个月给个20万，可能候选人二话不说就做了。这两个问题，建议题主思考一下，你们哪一个问题做好了。如果都有问题怎么办呢？”先修文德“呗，检讨自己的问题做的更好才是出路所在。当然如果只是想混下去，那就不用管了，怎么都可以。====相关内容与广告=====
技术人员和专业人员面试，应该由公司的技术leader和专业leader评估，不应该由h'r评估，hr应该把精力放在人的交流能力，背景调查等方面，让hr来评估工程师的专业水平，我也可以认为是一种巨大的侮辱。我认为基础技术水平的调查，完全可以通过公司的工程师在电话面试里面，经过十分钟或二十分钟交流完成，来公司一个是看看你们是不是皮包公司，二是看是否认同公司方向和老板的人品，再来做题确实非常奇怪，大家都很忙好不好。
谢邀如何看待拒绝做笔试题的应聘者，以及如何处理这样的事？很多答案都给出了自己的看法，无非是支持和反对。在我看来，人很复杂，管理也很复杂，人力资源管理更加复杂。人力资源管理必须基于场景，不能脱离环境后仅用对错来评估。人力资源管理很复杂世界上有两种法律；一种是实定法，一种是自然法。世界上有两种正义：一种是程序正义，一种是实体正义。世界上有两种人力资源管理：一种重视过程，一种追求结果。理解应聘者没有错，维护制度流程也没有错，错的是脱离了具体场景来谈管理。公司的文化是重视过程，还是追求结果？公司在人才市场上的处于强势地位还是弱势地位？公司处于什么阶段，跨国企业，还是创业初期？ 如果这些都不考虑，那就只剩下一句，不审势即宽严皆误。人力资源管理也很简单因为，世界上只有一种管理理论，创造绩效的管理理论。人力资源从业者也就是所谓的HR，也只是工作中也只是公司价值链的一个环节，谈不上卑微，更谈不上伟大。对于绝大多数HR，只需要遵循最基本的管理原则——权责统一原则，来贡献绩效就可以了。权责统一原则有两种表现形式：在授权范围内承担责任。如果公司未授权你不经笔试，直接进入面试阶段，那么HR完全可以拒绝应聘者，也无需背负错失多少人才的庞大压力。在负责范围内争取权力。既然为结果负责，就必须寻求资源，突破瓶颈，达成目标。HR应该调查分析现状，用高层能够理解和接受的方式争取更多的资源，达成绩效。这两种方式没有好坏对错之分，很多人都下意识的认为第二种看起来更负责更有担当。不排除少数人可以改变规则，但多数时候缺少了足够的信息，脱离背景的负责任，并不能带来好的结果。如果觉得还是难以理清思路，试着问问下面3个问题：销售人员是否可以不经公司授权，只要自认正确就可以向客户许诺折扣来换取订单；财务人员是否可以不经公司授权，只要自认正确就可以为公司"合理避税”；设计人员是否可以不经公司授权，只要自认正确就可以修改产品。如果前面的回答都是不可以，为什么会认为，HR可以不经公司授权，自认正确就可以更改招聘甄选流程呢？1、2两种表现形式的取舍就是前文所说，公司的文化究竟是重视过程，还是追求结果。对于多数职场人，我的建议是：接受规则；理解规则；创造绩效；建立信任；修改或超越规则；创造更多绩效。工作不是革命，管理学也不是政治学。我们追求和创造绩效，并且依靠绩效生存，发展。手段为目的服务。别为特别傻的老板和企业担心，有一只无形的手，会搞定一切。答复评论中的@振華先生 作为管理和经营者来看，按照答主的方式显然在范围内可以做到皆大欢喜，利益相对最大化，放到这个尺度来看，答主所见极是，宏观主流答案错不了。 但在个体看来，hr与技术者的对立情绪不是三天两天的事情，尤其前者人精但本身不创造直接价值，后者创造价值但没那么精于世故。 所以hr一旦给了技术者被看轻的感觉，基本就是题设的场景了。这个问题挺值得深入去探讨。何止是HR与技术的对立，多年前就有HR与一线销售一线生产的对立情绪，不过这这是对立情绪的最低版本。对立情绪1.0版本。一线销售和一线生产，长期秉持的观念都是非业务部门不创造价值，只有业务部门创造价值，所以HR、财务乃至技术、质量、物流、客服全部是靠业务部门施舍才有饭吃；对立情绪2.0版本。销售认为生产不创造价值，这么烂的产品能卖的出去全靠销售，生产认为销售不创造价值，这么好的产品傻子都能卖出去；对立情绪3.0版本。一线销售和一线生产认为上级主管，乃至高管不创造价值，每天只会做计划，协调，开会，做报告，没有一线的努力他们那里有饭吃。事实上，这里面大家都模糊了一个概念，价值。价值依赖对象存在，这里的价值究竟是谁的价值。是企业的价值么？如果是企业的价值，老板又不是傻瓜，为什么养一群不创造价值的HR、财务、物流、质量，乃至高管呢。或者说老板就想当傻瓜，他花着自己的钱，只做品牌和营销把其生产外包有什么不可以么？是社会的价值么？如果是社会的价值，拿着公司的工资，抗议公司的制度，推动自认为的社会公理与正义，这种方式能创造多少价值，为多少从业者谋福利，从经济学的角度对最低工资设立的研究可见一二。是个人的价值么？对立到最后，企业也没有价值，社会也没有价值，那么剩下的就是个人价值了。但是个人价值实现了么。吐槽HR，吐槽财务，吐槽其他人，其实是一种宣泄个人情绪低风险提升自尊的办法。虽然稍有管理常识就知道HR的制度，财务的要求都是高管认可签署发布的。但是吐槽公司和高管的风险太大，别人很容易接着说，这么多槽点你还留下来干嘛。吐槽HR和上级主管风险就低多了，在公司划出一些坏人，错的都是他们。底层群众和上层高管都是好人，公司总体还是好的，只是被一些人搞坏了，只要清除这些人，我还是愿意好好干的。有这种想法当然没错，绝大多数人都这么干的，毕竟可以低风险的提升自尊。但是当真就不对了，绝大多数人还是期待自己有走向管理岗的一天。参考答案：
社招出笔试题，某司不算是独树一帜也算是业界比较知名的公司里颇有风格的了。candidate跟我抱怨这套流程的比例不少，甚至比较久以前有candidate跟我愤怒的反馈，他去面试的时候某司的面试官给他扔了一套其蠢无比（具体蠢不蠢我不清楚）的应届生试题，里面甚至包含了行测题，然后把他丢在会议室空着肚子做了一个小时题，面试官自己吃饭去了。而这位面试者工作经验超过5年，是十几人团队的负责人，之前面试经历从未遇到过这种事。技术题目实际上靠不靠谱有没有效，我不清楚，我只是做人力行业的，但是“我们跟他说，应届生做这套题大概需要1小时，你觉得过于简单，就花个十分钟把它搞定吧，我们这边也是既定流程”这样的口吻确实不礼貌。对方的看法没错，大部分笔试题倒不是说过于简单所以是“应届生做的”，而是很多笔试题就是“应试题”更适合批量招人的时候做初筛的，初筛是要考察水平么？当然不是，初筛是要确认准备是否充分以及是否具备初步素质。社招的量比校招少太多，而且有过往履历可以参考，完全没必要这样初筛。面试官这样的态度传递了两个信息1.做不了我的题说明你水平不行，你有本事就快速做完；2.反正我们就是这流程，不能改。面试者不爽很正常，毕竟1.谁规定你家的题可以论证我的水平？2.你们这种固守旧流程的态度凭什么要让别人都接受？题主拿“大牛”来论证有的高人不介意这种笔试题，但这没有意义，拿最高标准去论证一件事本来就很扯，何况牛人和不那么牛的人是一种分法，刚好对贵司情有独钟和我就随便看看机会也是一种分法，后者当然没必要对莫名奇妙的流程和态度不佳的面试官以礼相待，少谁也不少。所以说，如果这事情是你情我愿，题主公司非要拿自己特殊的标准招人，这是自家风格，市场经济，别人可以选择不去你们也可以选择不改。但你既然要问如何看待拒绝笔试题的面试者，那我也只能说，人家有权选择无视你们的流程，作为人力的角度我也可以认为你们的流程迂腐陈旧。
这段时间裸辞了，见了一些公司，私以为还是有一些企业或者HR的想法是和题主一样的，我以面试者的身份来谈谈我对这些举措的看法——补充：本人已有几年工作经验，目前广告汪一枚1，互联网公司；笔试题：公务员综合知识题 (⊙?⊙)　面试的前一晚发一套笔试题到我邮箱，需要密码登录。进去一看，温馨提示说，这套题可能会耗费我40分钟时间，请用心解答。看到这里我脑中就只有“WTF”的弹幕了，果断不做，爱招不招。第二天去面试，说了我不做题，HR说好啊，那你做一下这几页A4纸上的题吧！是福不是祸，是笔试题就躲不过，千里迢迢来到了，就follow my heart（怂），做做吧。交了“答卷”后和组长、总监聊了一下，貌似相谈甚欢。直到总监问我：你的笔试题怎么错那么多？我问错多少，答曰70%.我志不在喂人民服雾，没考过公雾猿，没做过公务员题库，但觉得不可能，就问总监某道题目说，我觉得这题的答案一定是A，但为什么判我错？正确答案是哪个？总监说，我也不知道答案，你得问HR，但是你就是错了。HR姗姗来迟（当时已经中午12点），问我能不能2个小时之后再回来，因为她要吃饭了。我有点火气，千里迢迢请了半天假来面试、做了套奇葩题的我还没说话呢，还要我牺牲下午？于是我说不行，你能不能晚吃饭5分钟跟我聊聊。HR也说不行。我不管，我直接问她，请问你给面试题做这套题目是想考核哪方面的能力呢？（程序员、创意、运营、销售……貌似所有招的人都要做这套公务员综合知识题）她说，考核你们的逻辑能力啊！我对这回答不以为然，追问，你觉得有用吗？能考核到吗？她说，有啊！！能啊！！到这里我心里已经有了答案。所以后来下午她打电话来问我意愿的时候，我直接说不考虑。2，号称环境最宽松的甲方；笔试题：海量题目(＞﹏＜)拿到题目的那一刻我是震惊的——要我写好多段子，好多广告语，还要写一两个节庆策划案。在考虑了5分钟后，我果断把题目交还前台，表示你们贵司有套创意的嫌疑，我拒绝答题。就这么牛气轰轰的走了，紧接着HR就打电话来了，说总监其实想跟你聊聊。要不怎么说我怂呢，于是我又坐车回去了，多么的多此一举啊~聊了之后感觉还行，但是坑的是，总监还是给我布置了笔试题。要不怎么说我怂呢，我觉得答应了人家就要把题目做了。我做了题目，交了出去。等这家公司约我进行下一步的时候，我是拒绝的。3，创意型广告公司；笔试题：想矮地儿--idea--o(°▽、°o)这家的面试没有经过HR，是创始人直接找到我。在沟通和面试的过程中，表现出十足的尊重，给我时间去了解他们公司以及考虑要不要考虑，面试时间地点由我定，并且提出可以开车接我。聊得是相谈甚欢啊，所以笔试题就有点猝不及防就出现了。创始人的解释是，任何一个公司（特别是个福利很好的创业公司）在接纳新成员的时候都要经历一个考验期和磨合期，所以借这次的一个项目，进行第一轮的磨合。要不怎么说我怂呢，我和颜悦色地答应了，并且也真的想了一些（只是没有认真）这时候，史上最有诚意的笔试题出现了——有钱拿的。所有的笔试题都应该要给钱啊！我们出去给人兼职做点活还得收钱呢对不对！第一批（不知有没有下一批）的酬劳并没有很多，但聊胜于无，我还是认真地想了一些东西，文档提交。对于这家公司，我考虑与不考虑的原因不在笔试题。可能因为没有HR的介入，感觉整个过程没什么让人不愉快的地方。4，国际广告公司；笔试题：也是想矮地儿--idea--o(°▽、°o)面试官总监很nice，很nice地给我展示了他们作品然后再狠nice地给我布置了笔试题。看在他们作品很好的份上，我想挑战一下这个题目。还没到HR环节，但据说这家HR很高傲，觉得普天之下你们都是群diao都要跪舔我们大贵司，所以给的价格也比目前给了我offer的公司要低（人家也是国际公司啦~）关于这家公司，比试题也是很专业，我考虑不考虑的原因也不在此。但可能会因为待遇和HR而否掉。举完这么多栗子，我想说的是：一般而言，笔试题不仅是对面试者的不尊重，而且是不信任。因为对于非应届生来说，要经验有，要作品也有，漂洋过海穿越城市来面试还要来一套摸底测试，你们是不相信还是咋的？但是专业的笔试题还好一点，HR出的笔试题实在是罪该万死HR出的笔试题实在是罪该万死HR出的笔试题实在是罪该万死======================海量题库的分割线=================================话已经说到这了，我还想分享一些面了之后分分钟让面试者黑脸的HR行径。万恶之首，是砍价大刀狠狠地往面试者头上砍去。不排除有很多跳一跳就可以身价翻倍的牛人，以及会吹牛的人。但是也有很多像我一样勤勤恳恳踏踏实实按照自己能力和位置良心叫价的面试者。我的底线，就是我的心理预期，无二价。但是总有夸张的HR，总觉得你们凭什么？！我见过的一个HR，面试的过程就把我填的三四页资料翻来覆去地看，找话题点，找槽点。我可以将之理解为她在叫我去面试之前，并没有了解过我的情况。所以说到价格的时候，她给我还了个价，直接给我砍了1/3.当时我就震惊了，这一刀，直接把我砍回解放前啊，比平跳还低不少。当时我就脸黑了，我得多找不到工作才会答应啊！后来HR有打电话叫我去复试，傻子才会去吧！我说你们的价格太惊人，我接受不了。HR发出银铃般的笑声，说，我能打电话给你，说明我们能考虑你的报价。我考虑了一下，还是不考虑了。对于这么不专业的HR，我不信任。其次，暂时没有什么其次，也不希望有什么奇葩经历分享，为我好，也为招聘的公司好。我怀（相）疑（信）有不少优秀的面试者，是在HR这一关，被K.O.，和K.O.掉某家公司的
已有帐号？
无法登录？
社交帐号登录