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别再炫耀自己有多忙
　　这两天脑子里总盘旋着蒋勋的一段话，这段话我一直特e喜欢：所有生活的美学旨在抵抗一个字&&忙。忙就是心灵死亡，不要再忙了，你就开始有了生活美学。大家都在忙，忙仿佛成为意义的代名词。如果今天我很闲，而王老三在微信圈发出了&每天只能睡四个小时&&忙到半夜&这种信息：那么我貌似就被他远远甩在了身后。
　　如果别人早起赶飞机，夜晚不休眠，于觥筹交错中识朋友、拓入脉，而我只是在家喝喝茶、看看书，我是不是就堕落了？这是很多人内心思考的问题。
　　于不知不觉中，很多人丢掉让自己舒服的生活方式，扶着眼镜遍地去找另一种生活方式。
　　当代学的毒害辐射面太广，其中一条就是：因为成功的人就是忙碌的人、没的人，所以如果我天天忙得打后脑勺，那我也约等于成功的人。
　　别自欺欺人了，上述假设还可能约等于你很蠢、工作效率很低；或者你做的决定多半都是错的，只能不断补救，少走弯路。
　　比起那些天天在喧闹中拼命、像对待陀螺般抽打自己的人，我现在更欣赏那些活得有张有弛、游刃有余的人。比如有的朋友会在密集工作一个月之后，倏然飞往欧洲度假一个月；或者推掉好几个闪闪发亮的小机会，宅在家好几天不洗睑也不社交。
　　我特e欣赏一位朋友，她的生活也很有滋味。身处模特圈，却从不受浮华习气的影响，从不拼命拢资源、造人气，把自己搞得疲惫不堪。她曾经跟我说，人可以决定自己看到什么、听到什么，有些东西，她选择不去接触，因为她觉得自己可能会受到不好的影响。
　　她潜心做自己的服装设计，喜欢复古风就沉浸到底。她是真的随遇而安，非常潇洒淡定，有机会就出去旅行看世界，可事业照样风生水起。前几天我发现她把新款服装带去巴黎拍摄，一边玩一边拍。
　　人家没下工夫吗？人家没享受生活吗？
　　工作永远做不完，事业可以做得一天比一天大，可是持续扩张真的是一件好事吗？还记得前年去希腊的时候，导游跟我们讲，有一帮中国大老板跑到当地一家酒窖，跟酒窖主人谈合作，每年买多少多少箱酒，结果被拒绝了。主人说，我们每年只做这么多酒，多的不做，如果做太多，我就没时间去酒吧、去旅游了。
　　不仅如此，酒窖主人还把这群大老板介绍给了毗邻的酒窖主人。酒窖主人自己不也就罢了，竟然还把钱主动送到竞争对手那儿去&&可惜这只是中国人的思维方式。
　　现在打鸡血的机构太多，可鸡血到底哪家强？我想给大家提供的鸡血是这样的：我们打鸡血的目的，是享受生活，是丰富体验，是和家人们一起咀嚼成果，而不是打鸡血本身的快感。况且，你真的觉得自己需要那么多的鸡血吗？需要时再打，不需要时，请屏蔽。
　　所以相比那些每天高喊自己没时间吃早饭、没时间睡午觉、病了也没时间打点滴的人，我更喜欢悠闲地把生活安排好、除了工作还特别会开发e的趣事儿的人。哪怕他的生产力没那么&惊艳&。
　　在意义太多的时代，意义少就是奢侈品。比如和一帮朋友嘻嘻哈哈地吃顿饭，笑出眼泪来；比如在e人连看画展、听音乐会都一场接一场，丰富灵魂都要生吞的时候，我则优哉游哉地选一场自己真正喜欢的去看。
　　在这惜时如金的年代，某个周末跑去练书法、学茶道，我就特e欣赏。既不能考级，也不能变现，就是自己玩儿的。
　　我正在探索更好的形式，帮助大家一起来享受生活，而不是被e人的生活标准所折磨。
　　e再标榜自己有多忙了，现在不流行这个了。　
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在设计院，做工艺好还是做配管好？扒一扒配管工程师的酸甜苦辣~~
小七说前两天小七看到有人提问：去设计院配管好，还是做工艺好？有网友回答：配管，东西杂、繁琐，比较累，很辛苦可能还需要长期出差。配管到底是做什么的呢？今天小七与大家一起来探讨，配管工程师到底是做什么具体工作的呢？如何成长为一名优秀的配管工程师？管道工程师到底是干啥的？定义管道工程师（也称配管工程师）是项目管道设计方面的负责人，向其部门经理负责；管道工程师负责前期构想，基础设计，详细设计，调试和施工的整个设计过程。工作内容全程参与管道项目的招投标过程，提供相关专业意见；负责管道工艺流程图设计、设备布置图设计和工艺管道设计；在项目执行阶段，和其他相关单位进行技术沟通，协调工程进度；负责管道建设项目进度计划，监督施工进度，审定施工相关费用；负责现场设备和管道安装技术支持，解决处理现场所发生的技术问题；负责管道线路和设备的优化，负责系统运行的可靠性和稳定性；负责维护和维修已建成的管道系统；向公司其他部门(如销售部)提供技术支持。干配管工作的都怎么说？匿名七友1.一般来说，干配管的大多由化工工程与工艺的出身，所以要把自己的专业知识学好，如果大学里没有学扎实，那还得要赶紧充电！2.再者，对材料专业也有很大的要求，包括各种材料的性能、制备、加工等各个方面。3.还有，防腐方面的知识也很重要。要熟悉各种腐蚀形式，尤其是电化学腐蚀，对各种耐蚀金属材料和非金属材料要掌握（和上面有所重复，但这主要是说其耐蚀性能）４、机械方面的知识有一定程度的了解和掌握。５、计算机知识的熟练应用，包括各种制图软件等。６、经验和阅历：对各种标准的了解和熟练应用，解决各种问题的经验，与人的交往，对国内外各厂家的了解等等。７、对外语（尤其是英语）要有一定程度的掌握。综上所述，配管问题牵扯到了方方面面，就构成了统一不可分割的主体。感觉，要学的东西太多了！！！七友“不会上树的猫”管道设计是一门综合性的技术，既要求从事这项设计的工程技术人员具有工艺、设备、生产操作、检修和施工等方面的知识，也要求具有材料力学、结构力学、计算数学等专业理论基础，还要求具备土建、机械、电工、仪表、系统工程等广泛的知识。一个大学毕业生需经过多年的相关专业知识的学习和工作锻炼后才能成为一个合格的配管工程师。七友“八脚章鱼”工科硕士女，在民营石油化工设计院做管道工程师3年，已评得中级职称。我觉得配管工作很繁琐，需要管道工程师：认真仔细、踏实肯干；熟悉规范，致命错误不犯，小错尽量少；熟练使用各配管软件、干活快。网友“gyddndsz”配管，东西杂、繁琐，比较累，很辛苦。可能还需要长期出差。但范围广，牵扯面大，自己发展好了，可以做配管、材料、应力，还可以去现场往项目经理方向发展。一般而言，市场工作职位多、机会多，不但可以干乙烯、炼油、煤化工，总之对行业要求比较低。做的好，可以和老外相当或超过他们。在国外，真正赚钱的是配管。工艺基本都是成熟的东西！七友“wxf小不点”话说一年365天好长,但暮然回首尽是那么的短暂。我从增压透平膨胀机制造工艺开始转变到设计,再转变到现在的冷箱和撬块的配管(由于市场原因,膨胀机目前基本处于无合同状态),可以说是进入新天地,刚接手配管工作真的是一头雾水,压力山大，根本不知从哪里开始,连最起码的标准都不知道,所以这一年是我的学习年。以配管新手经历来总结2015年,那就是除了看标准还是看各类标准,比如GB150,GB20801,GB50235,GB50236,GB50184,GB50185等各类设计、施工、验收标准，当然还有厂标、707论坛。学习没有捷径，要说能上手快的话，唯一能说的就是从实践中来，就是从做项目开始，遇到问题不停的想办法解决，包括请教同事、查阅资料等，当然万能的“度娘”也是途径。2015年，完成了10万方脱酸撬、75万方液化冷箱的配管，并已经交予业主安装完毕，等待开车中。其它还完成2万方部分撬、10万方部分撬的配管工作，由于某些原因，暂时未生产。从已经完成项目的工作过程来看，配管工作看似简单，但要真正做到满足工艺要求，而且美观整洁，还要考虑管道的柔性补偿、细节问题等诸多方面要求是件不易的事，需要具有丰富的实际工作经验，这就是以后工作的重点，不断累积经验，不断进步。2016年即将来临，展望明年，工作重点：保质保量完成领导交给的任务之余仍然是学习，包括对应力分析软件的学习、开孔补强的计算、ASME标准等，这是配管工程师需具备的重点，同时也希望公司能有这方面的培训，争取2016年年终来论坛写总结时能完成。网友在中国化工设计院中，配管最累，钱最少，地位最低，但对将来的发展来说，最好干。有如下原因：（1）本专业是进度最紧的一个专业，直接服务于施工，可以体会一下对一个工作，你自己、施工单位、业主等人不同的看法，有益于培养换位思考习惯。（2）还可以体会一下被工艺系统、工艺或其他专业耍着玩的感觉，从而端正自己的工作态度，树立服务精神，真正干工艺的时候，稍有人性。（3）不干本专业的人，干不好工艺系统，从而也干不好纯工艺，这是业内的普遍看法。中石化系统的所有设计院，工艺人员都从配管干起。所有工艺方向的国家级设计大师，都从配管干起。（4）这是取得领导信任的好办法，至少你勤快。整人的最残酷办法，就是让一个人先干工艺，等他出错以后，再以培养他为借口，让他干配管。（5）配管最容易找工作，比起化机配管，P1.3只有工艺配管能干。而且任何时候任何设计院，你都能找到配管的位置。（6）想当项目经理的，走P1、C1、C2路线，比较省力省时，当然前提是在P1块中有一定的人缘。因为P1块的工作效率是所有专业中最低的，最容易受干扰，所以P1的专业负责人对确定项目进度有很重的发言权，而进度每提前一天，省下的费用数以万计，这就是项目节余，上交行政一部分后，就完全由项目经理支配，这就是为什么所有人都想当项目经理的原因。（7）在外企，配管收入很高，比如一个熟手在上海，拿个10K/M以上不成问题； 干配管，至少要拿到“压力管道审核人资格证”，好象是有工程师资格后，再过两年就可以去考，开卷。我没有，因为当年单位里有证的人太多了。 P2、P3专业比较适合化机，他们的工作成果不需要签名，压力少；工作性质相对单一，工作效率高，所以收入相当较高，适合养老。唯一的问题是，有多少人能坚持下来呢？如何成长为一名优秀的管道工程师？对于管道专业的新人来说，每个人在学校的专业背景都不一样，掌握的知识也都互不相同，有的人更是对管道设计闻所未闻。但是，大家不要担心，大家在学校里具备了基本的能力，那就是学习能力。我们充分地运用起学习这个能力，遵循一定的指导，就会很快地融入管道设计这个专业，并一步步地实现自己的目标。下面将分阶段对管道设计进行介绍和说明。01第一阶段：认知阶段对于新人来说，对管道设计是陌生的，管道设计是什么？管道是什么？管道设计工程师又是一个怎样的职业？我们分别对以上问题逐一进行一下讨论。大家对管道的印象多来自于平时生活中，外观是圆柱体，颜色是黑的，白的，有的还包着像棉一样的东西。那就是管道。没错，那些是管道，但不完整。这个需要我们以后去学习，完整的管道都包括什么。那么什么是管道设计呢？顾名思义，管道设计就是设计管道。这个跟我们的室内设计差不多，冷眼一看，就是布置，比如家具摆放什么的。所以说设计管道也可以笼统地称为布置管道。但这些都是外行人的说法，都是大白话。专门有一些人，细细地研究着这些布置的原则，实实在在地去做着这些布置，这些人我们就叫他管道设计工程师，也就是各位了。那么，以上的三个问题我们都解决了，我们基本上就完成了成为管道设计工程师的第一步：认知自己的角色，认知自己的工作，认知自己的冤家：那就是日后要天天与之为伍的管道，天天与之纠结百转的管道。这些都是认知阶段的开始。我们知道了自己是谁，是做什么的，那么接下来就是要搞清楚，我们为谁做，在哪做，怎么做。大家是不是觉得这些问题很简单？实际不然。首先，我们为谁做？当然是为公司，为单位了，大家可能第一反应是这样想。没错，与我们直接相连的就是公司、单位、企业，可是我们工作是为了谋生，为了得到相应的回报，是为了实现自我，所以，归根到底，我们是为我们自己在做。其次是我们在哪做？你们的回答：在公司、单位、企业。没错，这是肯定的。但从更细致的角度划分，我们是在管道部门做，同时我们还在项目中做。这是两个并行的团队，以后我们会进行详细地讨论。再次，我们怎么做？大家可能更想知道这个问题的答案。这个答案，相信大家看完就知道了。2第二阶段：学习阶段经过了初步的认知阶段，我们进入学习阶段。大家可能又迷茫了，什么都不知道，从哪学起好啊？这个是新人必经的阶段，感觉无从下手。通常，这个时候管道部门的领导会指定专人给你们进行培训。1. 行业/职业形势分析刚毕业的学生仅仅具备了基本的学习技能，对于新的社会角色还处于完全陌生的状态。同时，由于理想和现实的落差，心态也未调整到合理的轨道上来，基于以上情况，首先应对新人进行行业介绍，并协助其完成初步职业规划，调整心态，迅速进入角色，完成由学生到职业人的过渡。2.&项目介绍与项目组介绍简单介绍项目的整个流程，使新人初步了解项目启动到项目建造完成的大概过程和主要阶段。简单介绍项目组组成，包括业主单位，总包单位，分包单位等。使新人初步了解项目运行的主要机构和设计单位在项目中扮演的角色。3. 设计工作阶段划分与工作流程结合项目流程，介绍设计方的主要工作内容与工作阶段划分，设计的工作流程。介绍设计各专业划分与各专业基本职能，介绍本专业的设计工作阶段和各阶段的工作内容。4. 专业基本知识培训培训内容包括:管道的基本组成培训,管道组成现场认识培训,管道设计文件培训，PI&D图纸培训等。5. 专业软件培训管道专业建模软件培训。6. 专业设计标准/规范培训培训内容包括：管线、法兰、阀门等材料标准和制作标准，管道布置规范/通则等。以上培训不是一蹴而就的，是持续进行的。但是对于新人来说，以上培训强度基本是吃不消的，很多东西都是第一次接触，而且很抽象，理解起来很慢，只好死记硬背。在这里，我要告诉大家，这些知识不用太在意记住了还是没记住，因为记住了也暂时用不上，回头就忘。大家只要记住到哪里去找这些东西就行，用到的时候再找，记忆就会很深刻。经过了漫长、枯燥甚至有些痛苦的培训过程，新人多少会在脑海中对管道专业整体上有了点模糊的概念，也了解了一些管道专业的知识，于是就想：我什么时候才能干活？什么时候才能真正地参与项目呢？那么，假设现在管道部门正好有一些适合的项目，也进行到了新人可以参与的阶段，我们就可以小试牛刀了。3第三阶段：运用阶段经过了一系列的培训，在晕晕乎乎中，还是新人的大家就要开始真正地参与项目了。基本上，给大家安排的工作都是些多动手少动脑的活，比如修改3D模型（基本上是前辈让你怎么改你就怎么改），修改ISO图编号，统计材料表等等。刚开始的时候，大家会比较容易出错，而且工作中还需要翻看一下以前培训的笔记和资料。但是，这个阶段真正用起来的知识比刚开始培训的内容要少得多，单一得多。一旦这种工作大家知道怎么做了，以后就是重复性工作，很容易枯燥，觉得自己的工作就是在打杂。实际上，在这个阶段大家做的所谓的“杂活”越多，以前培训到的、现在用到的管道专业的知识在大家的脑海中的记忆就会越深刻，在日后的工作中越不容易犯错。这个阶段就是一个边学边用、边用边学的阶段，用的越多，要学的就越多，所以这是一个知识运用阶段。4第四阶段：提高阶段经过知识运用阶段，等大家基本掌握了学习阶段所学的管道知识，有了一定的基础之后，就要进入提高阶段了。而这个提高阶段时间是非常长的，这个阶段也是新人到成为合格的管道设计工程师的最为关键的一个阶段，是管道设计工程师实现质变的重要时期。在这个阶段大家会接受很多新的工作，不断迎接新的挑战。这个阶段仍是一个边学边用、边用边学的阶段。与运用阶段不同的是，这个阶段的学基本是要靠自学，而不是别人教学。在这个阶段，我们要经历如下过程：1. 成为管道设计人员将打杂进行到底，无论什么项目，只要有人把任务指派给自己，就踏踏实实地做，不懂就问，闲了就学。慢慢地把管道专业所有的工作都做过一遍，在工作的过程中不断地学习用到的标准、规范、规定、惯例等，不断地积累设计经验，直到完全掌握管道设计工作。2. 成为管道专业负责人员经过多个项目的摸索，积累足够的设计经验，开始独立负责项目的管道设计。能够把握管道设计的进度，合理安排设计任务，熟悉专业间设计界面，能够处理专业上的技术问题。从专业技术上看，我们需要提高以下几个方面内容：管道选材材料是设计的基础，根据不同的压力、介质、温度选用不同的材料。金属材料与非金属材料性能都要有所了解。重点关注已经作废的材料。管道设计管道设计的标准、规范需要熟读，管道布置的空间感要强，管道组成件的使用、布置原则要牢记，材料统计要细心。管道计算壁厚计算很简单，应力分析有软件，管径选择有规范，管阻压降会笔算。管道施工现场要熟悉施工程序，材料使用，焊接要求，检验要求等等。提高现场问题处理效率，优化解决方法，学会换位思考。经过以上方面的提高，大家基本上就可以自豪地说：一个热腾腾的崭新的合格的管道设计工程师出笼了。5第五阶段：拓展阶段经过了提高阶段，大家已经能够胜任管道设计工作，专业水平也得到很大的提高，自信心逐渐增强，掌握了解决问题的方法。但是不要止步于此，我们即将进入拓展阶段。拓展阶段并没有固定的方向，大家可以横向在专业间进行拓展，也可以纵向在专业内进行拓展。还记得之前“我们在哪做”这个问题么？我的答案是在管道部门做，在项目中做。两个团队是并行的，所以基本的拓展思路可以围绕这两个团队展开。首先是管道部门，在部门中需要一部分资历比较深的设计人员参与到部门的技术梯队建设中去，这就要求大家要多分享经验，指导新人，让其快速成长。其次在项目团队中，要多了解项目运作，参与项目管理，也是拓展的另一个出路。管道工程师的职业发展路径虽然国内高校还没有管道这个正式的专业，在社会上也没有注册管道工程师的考试，但是管道工程师已经是非常成熟和受重视的一类工程师了。真正有实际现场工程经验且有很高设计水平的管道工程师不多，这类人才在国内很走俏，如在油气储运、暖通工程等方面都需要管道工程师。管道工程师在积累很多经验后可发展成为项目负责人或项目经理。（本文来源：化工707论坛、百度文库等，由化工707编辑整理，如需转载，请注明出自化工707。）
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
[讨论]”我们为什么会这么忙？“资深景观设计师的心得分享
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&&编者注：& & & &我们为什么会这么忙？& & & &有多少时间我们在内心拷问着自己，我们在抱怨，在叹气......& & & &客观原因上工作确实很饱满，每天夜以继日的改方案，画图。但主观原因可能是很多环节上走了弯路，做了很多无用功。吃一堑长一智，我们在不断的总结与反思的基础。& & & &但愿本文能与同事们探讨更富于成效的工作方式。一、设计阶段：& & & 景观设计在建筑规划设计阶段就应介入，特别是在建筑施工图设计前，就应当有总体及重要局部的构思以寻求必要的技术支持。& & & 例如：& & & 1、结构荷载问题：目前很大一部分的景观绿化（包括游泳池）都置于地下室顶板上或屋（楼）面上，景观设计师应提出所需要达到的覆土层厚度或泳池水深，而且往往在结构受力的薄弱环节需要的荷载最大。由于景观设计改动有可能引起结构承载不够，要第一时间知会结构工程师进行核验或加固。关键是我们的头脑中时刻要有“结构安全”这根弦。& & & 2、结构板面排水问题。目前屋顶花园底层结构板面常用的排水方法有盲沟式、预埋穿孔PVC管包玻璃纤维布等。每种排水方法都需要制造出一定的排水坡度，但市政雨水排出口标高较高，而场地找坡长度又很长，因此在PVC排水管以下部分仍有很高积水，这不但不利于结构安全，更不利于植物生长。& & & &如果建筑设计时能将屋面做成结构板找坡，只要与景观设计的排水大方向一致，以上问题就可以迎刃而解。有时因条件限制需要在地下室顶板上留洞将雨水排入地下室再利用水泵抽出，此举虽是迫不得已，但在设计中有所考虑将会减少施工中的被动且降低成本。& & & &3、在地下室顶板上有泳池的洗浴设施（卫生间）。景观设计师要知会给排水设计师考虑合适排污通道，是否需要穿梁走地下室板顶下。当然也有应急设备，如有一种进口水泵可随时处理污水并带有粉碎功能，但运行及维修费用较高。& & & &4、出地面的各种通风井道、楼梯间。若景观设计在其施工前介入，将会与环境结合得更为完美。在大部分工程中这都是一个盲点----有的是遗漏设计，有的是在已建成的现状上忙于遮羞美化。& & & 5、境外事务所在施工图阶段有一定的缺陷。& & & 1）材料的选择难以结合国内情况，经常选用买不到或用不起的材料。& & & 2）给排水图，只是按照当地昂贵的标准做法，不结合现场状况及施工条件，（而原建筑设计院的给排水设计师又只考虑场地的地表排水而无视板顶上的土壤疏水；& & & 3）电器照明图则是只有照明位置图没有系统图，完全不能达到施工要求；& & & 4）结构图甚至就不做设计（他们没有结构专业设计师）。& & & 这些缺陷带来的直接弊端是，首先招投标时难于把握限度，特别是没有结构配筋图、道路垫层、基础图，等等，准备不充分时只能让施工单位自己估算或不算在投标范围内，这就导致投标价不准确或日后签证量增大；其次，发展商要投入相当大的精力进行二次设计-----这种投入与我们花的高额设计费太不相称，而且工期紧迫与经验缺乏又会不可避免地带来许多遗憾。这个矛盾至今没有很好的解决办法，我们尝试过求助于原建筑设计单位或有设计能力的施工队自行做图解决，或许将来可以尝试请境外景观设计师做方案，境内设计院做施工图，若仍为境外事务所做施工图，则在施工招标前要预留足够的时间解决水电结构的问题，否则后患无穷。避免错误，景观施工图制图节点大样规范二、成本管理配合& & & 目前的操作办法是项目初期时制定一份成本指导书，用于建设期各分项的成本控制依据，当然也包括室外环境工程。这一步工作因较早进行，很难在设计图纸出来以前做，只能根据经验来估算，极易漏项，建议在施工图完成后造价师与景观设计师仔细深入的沟通，进行一次成本的修正控制，同时在整个施工中要随时与成本管理人员沟通，保持一种动态的调整。注意要将土方工程、陶粒垫层等每次必有但图纸中有没有的项目遗漏。为了配合销售，营造气氛，开盘前对现场环境会猛增许多奇花异草，这部分费用一定要预留足够。& & & 环境中的艺术作品因其带有个人创作成分，难以进行简单的比价，即便是指定的作品，也会价格不一。为了避免“先上车后补票”的局面，应事先邀二~三位艺术家做方案报价，在认可方案，审算部认可价格后方能实施；即便选用的不是最底价位的作品，只要在总成本控制的范围内，相信也能获得审算部门的理解。三、施工招投标& & & &一直以来，我们都在图纸不完善、准备不充分的情况下强行进行景观施工招投标。前者是指水电图没有经过二次加工、缺少结构图、道路垫层做法等；后者是指我们几乎难以在招投标前就将所需的材料定板，这样只能先假定各种材料的统一价格（依照成本指导书），让各施工单位报价，选定种标者之后所有材料还要重新限价。事实上这种招投标只是有工作量及取费的区别，就给竞标单位有机可乘-----漏项或缩小工作量低价中标，反正他们知道这不是一次性包死，以后还要决算。这样的结果是投标价不能真实反映实际工程的造价，势必会造成大量签证，造成控制成本失控。& & & &上述招投标方式作为非常情况下的应急产物，在今后的工作中要尽量避免，唯一的途径就是前期的工作更有序，招标资料准备得充分再充分。我们可以尝试参照结算书设计一种标准报价表格（可以简单些，而且每个工程也许会稍有不同），包含园路、花池、园建小品的面层、基层等一应俱全的条款，投标方只需进行填空即可。这样既可防止投标各单位漏项或标准不一，又便于对投标书内容做分析，更快定标。配合这种较完善招标准备，就可以采用“包死价”的方法控制成本，但还需保证尽可能小的修改量，否则变更部分签证将是一个无底洞。四、材料定板& & & &这是整个工作中的重要环节，也是提高效率的重要环节。我们时常会为材料定板犹豫不绝，想追求完美还怕出错。主要材料的选择倾向应当在方案设计阶段就形成了，由于铺装材料的变换会导致设计详图的变化，一是设计师做了无用功，二是现场设计时间紧迫被动。对于材料定板，应当是“充分准备，审慎修改”，主要材料在某一级别（例如总经理）领导以上会议通过后就不宜再做改动，而且定板时间要按计划严格执行，否则会使整个计划严重滞后。& & & &事实上，材料的选择既要考虑效果又要考虑成本。本人曾建议过公司建立一个园林材料展示库，现在正在筹划建设中，而且还扩大到其他领域。我们可以假设一个完美的操作过程：设计师在施工图前就在我们的品种齐备的材料库中选到了满意的样品，而我们对这些材料的价格、供货周期已有充分了解，确定其在成本控制范围内后，领导审查时一目了然，于是设计师回去按既定的材料设计；施工招标更会简单明了。在紧张的施工中更换材料又要重新限价，让施工队“等米下锅”是一件很狼狈的事情，虽说要“充分准备，审慎修改”，但“易于修改”也很重要，会让修改更快捷。五、施工配合及与项目部配合& & & 景观工程有别于其他工程，就是现场调控格外重要。即便是贝尔高林的设计总监也会发现他图纸中比例完美的围墙，建起来却又密又高就象“狱墙”。工地现场是最好的学习场所，现场经验是设计师最宝贵的经验之一。我们不但要负责控制设计、施工效果及进度，还要统筹考虑水、电、结构的配合。& & & 施工中的修改在所难免，这些修改主要包括：& & & 1、方案性布局修改。局部修改尚可接受，否则具有毁灭性，说明总体设计失败；& & & 2、细部节点修改或景观小品不完善，尺度不对或形式不佳。这是目前修改最多的部分，很少主要是因为设计师审图不细，更多的是经验与修养不足，可预见性差，总要等建起来了觉得不好再拆。这只能是一个经验积累的过程，对尺度及细节做法保证相当职业敏感；& & & 3、材料、色板的修改。对材料大面应用的预见性差，单看一块不错，面积一大就不行，或者没有考虑色差的影响；有材料用在直面尚可，碰到曲面就不行；有的材料密缝铺漂亮，有的沟缝才好看；大面积同种材质没有细节的变换处理；不同材料的相遇不注意质感与色彩的和谐或对比；甚至是没有足够的人生阅历，不能体味材质的变换对生活在其中的人们的心理和行为的微妙影响……我们能做的只有加强修养，不断在工作和生活中提高自己。& & & &施工中的配合失误比比皆是。& & & &例如之前我做过的项目温馨工程，前期B区地下室顶板上没有进行任何排水处理，江苏一建就开始回填土，只好再挖出来重新填碎石和埋排管。消防道路下没有预埋排水管，结果排水方向只能绕道远行；订购的灯为低压12伏，但施工却是按设计的220伏电压，最后只能又改用220伏的灯。& & & 又如四季花城一期，化粪池上部回填土没有充分夯实灌水就开始做园建，导致地面下沉、开裂；金色三楼泛会所局部用碎石垫高导致超载，只好掀开重新填上陶粒……& & & 以上总总问题，有的能及时发现，有的却因经验或精力不足被忽略。景观设计师可能对美观的东西很有见解，但对水、电、结构以及施工管理却不太擅长，因此在施工初期一定要象任何一个建筑工程一样进行详细的施工图交底工作，寻求项目部专业工程师的全面参与和配合，而不是向以往那样被动地等万创的设计师委托确认这个、解决那个，若景观设计师能想到的就做了，想不到的就失误了，这样做太随机。在景观设计师不断提高综合协作能力的同时，由项目部总体把握工程进度可能是更科学的操作方式。六、绿化工程& & & &绿化工程一直是我们的薄弱环节。& & & &我们的工程大部分都是为了配合销售开盘，必须追求即时的良好效果，其余就是为迎接入住，但往往在冬季寒冷季节。若是在开盘前，应尽量选用即时效果好的植物，例如黄金叶、海南洒金榕，美人蕉等在种植初期显得败落的花木不宜采用。我们之前的两个项目在开盘时配合使用了人造花木，真假搭配，效果不错。大的乔木移植前需要假植，形态往往不是很好，应当尽可能早的移入现场。以往物业公司总是喜欢将植物修剪得很整齐，害怕枝繁叶茂的树上藏贼；喜欢长青的乔木，害怕满地落叶。 & & & 其实，现代人更渴望回归自然，渴望四季变化微妙的心理感受，充满无限期待与遐想。建议提前培育一批经过假植的乔木，随用随取，年初屯好苗，年底就能用了。& & &事实证明，只要有一些很大、很茂密的树，无论贵贱与否，整个小区都会无限生辉。& & & 每个工程绿化造价都很容易突破预算，原因主要有方面：首先是植物数量比招标图纸中的数量有大幅度增加，特别是花灌木，有时提供的植株高度及冠幅达不到设计要求，就必须加密；即便是合乎要求的，我们视现场情况或为销售包装的需要，也会大量增加，而且情况往往相当紧急，来不及沟通。其次，高大、名贵的乔木，就好象艺术品一样难以估价，高度灌幅一样但形态不同，价格就迥异。一般情况，特殊的乔木我们都亲自到苗圃选购，就会发现价格比招标价贵上几成甚至几倍，又不能强迫施工队还是按原来的价格供应，因此造价又上去了。结束语& & &“低头干活”太久，还要“抬头看路”，这样才能看得更清更远。旦愿我们能从容的面对更具挑战的工作，可以在我们充实有效的工作之余充分享受美好人生！
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