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双色球 每注2元，可中1500万作者：王世民前言你可能已经知道，我是做企业管理咨询顾问出身的，2014年底创办深圳尔雅时，我们的主要业务是顾问委托培养和企业咨询。 因此当我在2016年底打算创办YouCore时，其实对互联网运营一无所知。而且当时因为临近春节，我们也不知道YouCore到底能做成什么样，所以也没办法招一名资深的运营总监过来负责这块业务。迫于无奈，我只好自己抽时间快速学习运营知识，带着两名从尔雅市场部转岗运营的同学，从零开始运营YouCore。用了不到3个月时间，到2017年3月份的时候，YouCore就已经是一个稍具名气的职场公众号了。我也成了一名还算合格的兼职运营总监，后来还被鸟哥笔记等平台邀请做了一些如何快速晋级高阶运营的直播分享。不到3个月就能从互联网运营小白成长为运营总监，我采用的就是下面这5大学习步骤。1）步骤一 构建框架2）步骤二 比对迁移3）步骤三 功利学习4）步骤四 整体应用5）步骤五 改进迭代其实，YouCore现在的首席运营官白竹挺，在2017年7月加入YouCore时，也从来没干过互联网运营。运用了这5大学习步骤后，也同样在不到3个月的时间内成长为了一名优秀的运营总监。这5大学习步骤运用起来这么神奇，现在是不是特别想看看我们是怎么做到的？不要急，我这就开讲。步骤一 构建框架 这个步骤中要搭建出运营的整体框架，颗粒度粗一点、细一点都没有关系，关键在于构建的框架要完整。作为一名互联网运营小白，假设在没有专家指导的情况下，最好的入门方法就是找3本讲互联网运营的书来读一读。这儿再次提醒下你，在入门一个新的行业或领域时，千万不要只看一本书（也不要只看同一作者的书）， 因为你对这个行业或领域尚无任何经验，只看一本的话是无法分辨出作者自身的倾向和局限的。同时多看几本进行比对，更有助于你对新行业或新领域形成整体的框架。拿运营说起，从2015年起，互联网运营的入门书就很多了，比如《从零开始做运营》、《运营之光》、《跟小贤学运营》等等，从中挑选适合你自己的3本就行。看完这3本书，你对运营需要什么能力、什么技能、什么专业知识就大致清楚了。比如，我用《学习力（抢先读）》第五章中的主题阅读方法，读完这3本后，就画出了如下的运营整体框架图：
你可以将这个框架用作搭建OneNote笔记结构的指引，分别建好分组区、分区以及关键的页面。这样做了后，哪怕后续学习的运营知识再零散，你也知道应该将它们归类在笔记的哪个位置中，从而真正做到碎片化输入、体系化积累。
步骤二 对比迁移 经过第一步阅读互联网运营的入门书籍，整理运营的整体能力框架后，接下来就是对照这个整体框架，看看那哪些技能和知识是自己已经掌握的，那哪些是知道但是未掌握的，以及哪些是以前不知道的。我的做法是列出下面这张Excel表，逐一做比对（素质和能力就无需比对了，因为它们是跟行业以及专业无关的，可以完全迁移）。
这儿请留意，已掌握、已知未掌握是根据你当前应用的要求来判断的。比如对一个只需要将过程执行好的普通运营人员来说，项目管理的技能可能你是已掌握的，但对一个需要对项目运营结果负责的运营总监而言，可能项目管理技能你就是已知但未掌握的了。同时，在比对迁移这个步骤中，如果“已掌握”、“已知未掌握”、“未知”评估得有偏差也没有关系，这里做比对的核心目的是帮助你系统地挖掘先前知识和先前经验，并做最大可能的迁移。未来，经过实践应用的验证后，你依然可以回来修正对“已掌握”、“已知未掌握”、“未知”的理解和评估。好了，说回我的经验。经过这张表的整理后，我很快就清楚了我的哪些知识和经验可以直接迁移过来，哪些需要做一定的调整和补充学习，以及哪些需要全新学习。比如：①我已经掌握了目标分解、流程优化、项目管理、资源整合的技能，以及用户画像、活动执行、活动复盘的知识，这些技能和知识我直接迁移过来就可以了，无需再浪费宝贵的时间和精力重新学习。②用户分析技能、数据分析技能，虽然我在做企业管理咨询项目时就在用，但在互联网运营领域，分析的对象不同了、需要采集的数据也不同了，因此我需要做比对学习，只能做部分迁移。③像拉新、促活、留存这些运营知识，以及内容运营中的采集、传播这些知识，我之前都不知道，因此需要全新学习。经过这样的比对和迁移后，我学习和入门互联网运营的速度就大大加快了，而且我也知道了在某些方面，比如流程优化、项目管理、活动执行、活动复盘等等，我比在互联网运营领域工作很多年的那些资深运营其实更资深，这些就是我从互联网运营小白快速成长为一名运营总监可以利用的优势。步骤三 功利学习 构建出互联网运营的整体框架，并且通过比对迁移，分析出已掌握、已知未掌握，以及未知的内容后，接下来我就要确定学习重点了，因为我的时间和精力也是有限的，没有办法将所有未掌握以及未知的内容都学习一遍。我确定学习重点的标准有三个：① 基础性的运营知识必须要优先学习这是后续系统学习和掌握互联网运营知识的基础，必须要优先学习。根据步骤一中梳理出来的整体框架，我知道了运营的基础知识可以用一个流程串起来，就是拉新、留存、促活、转化、转长期用户。因此，我学习的第一重点就是将这个流程中涉及到的基础知识了解了一遍，并将学习到的知识填充到OneNote对应的页面中② 根据YouCore的业务类型确定重点学习的运营领域通过对步骤1里面3本书的阅读，我发现互联网运营的领域其实特别广，不同产品的运营差异很大，而且侧重点也都不同。比如新闻资讯APP的互联网运营，跟某品牌化妆品购物网站的互联网运营，他们的运营侧重点差异就很大，前者的主要收入来自于广告，因此更关注用户的流量，而后者的收入主要来自于商品的销售，因此更关注有效的销售转化。YouCore是做职场思维、学习、人脉等核心力在线教育产品的，并且定位不是知识传播，而是立志于真正帮人学会。因此，所服务的人群在精而不在多，相应的，运营重点在于如何精准地吸引有思维、学习、人脉提升需求的职场人士和准职场人士。这类人士比较理性，一般倾向于对干货内容的深度阅读，因此在从零开始的起步期，我最应该侧重内容运营知识的学习， 更具体的就是学习如何写作和传播职场干货文章。③ 根据YouCore的人员配置确定不同领域的学习深度明确了重点学习的运营领域后，还需要确定学习深度。因为运营不是一个人单打独斗，更需要的是团队协作，因此，作为运营总监，团队中人员的配置不同，需要你在不同领域学习的深度就不同（身为总监，就要有“守门员”的自觉性啦，团队里任何人没做好的部分，最后都需要你来画句号的）。举个例子。假如你团队里有文章创作非常厉害的人，但在文章的传播上缺少合适的人选，那你就需要在文章传播上深度学习； 反过来，如果你团队里有对文章传播很擅长的人，但缺少创作文章的人，那你就需要在文章创作上深度学习。YouCore刚起步的时候，文章的编辑和传播有尔雅市场部转岗过来的两位同学，而且在这两个方面也比较容易招聘到合格的运营人员，但在选题、干货文章的创作上却没有合适的人员，而且这类人才也比较难以招聘，因此我将文章编辑和传播的学习深度设置为了大致了解，选题和干货文章创作的学习深度设置为要能出具YouCore自己的方法论。选题和干货文章的创作属于理解性认知技能，具体的学习方法你可以回顾下《学习力（抢先读）》第11章、第12章的内容；文章编辑属于程序性认知技能，具体的学习方法你可以回顾下《学习力（抢先读）》第9章、第10章的内容，这儿我就不再重复了。通过运用这个步骤中功利性学习的理念和方法，我就可以从浩瀚无边的互联网运营知识海洋里跳出来，将宝贵的时间和精力花在对YouCore当前阶段运营最能见效的内容创作学习上了。当对内容创作掌握得很好之后，随着YouCore业务的发展，以及团队人员的补充与调整，我又可以继续运用这种理念和方法，确定另一个重点学习的运营领域和学习深度。比如，从2017年4月起，打造好YouCore的内容创作团队后，我就将社群运营（用户运营的一部分）作为我新的学习重点了。再比如，YouCore现在的首席运营官白竹挺2017年7月加入我们的时候，当时社群运营最缺合适的人，因此他在功利性学习的指导下，选择切入互联网运营的重点领域就是社群运营，一样可以在3个月内从互联网小白成长为优秀的运营总监。因此，选择哪个点切入一个新行业或新领域并不是最关键的。最关键的是这个切入点的选择必须是功利性的，这样你才能更快、也更有成效地进入一个新行业或新领域。步骤四 整体应用 经过前面3个步骤，我已经①构建了互联网运营的整体框架，这有助于我建立完整的运营知识体系，不会陷入在堆沙堆式的碎片化学习中；②进行了比对迁移，这有助于充分复用先前知识和经验，以更短的时间更好地入门互联网运营；③通过功利性学习，明确了重点学习的领域和深度，这有助于我将宝贵的时间和精力花在最能产生效果的刀刃上。到了整体应用这个步骤，我就需要将前面3个步骤的学习成果真正应用在实践中了。细心的你可能已经发现，这个步骤的命名不是“应用”，而是“整体应用”，“整体”这个词就是这个步骤的核心。转入一个新行业或新领域时，最大的挑战就是：时！间！不！够！如果你是在某个单位工作的话，时间的紧迫性来自于你的上司或老板，他们留给你上手的时间永远比你需要的时间要少。如果你是自己创业的话，时间的紧迫性来自于市场，市场留给你反应和生存的时间也是永远比你需要的时间要少。那如何才能在更短的时间内，积累出比这行的资深人士更多的经验呢？一个好方法就是“整体应用”。也就是尽量在一次实践中，充分运用所学的技能和知识，并能将实践经验更完整地积累下来整体应用的具体方法，你可以回顾《学习力（抢先读）》第6章的内容，这儿我给你举我在YouCore公众号上发布的第一篇文章为例，演示下我是如何整体运用我所学到的内容运营的知识的。我日，在YouCore公众号发布第一篇文章的时候，没有像一般人那样，只是先发一篇文章看看，而是将我所学的内容运营的知识做了一次整体的应用，应用的知识点如下表所示：
我对前3个知识点（文章选题、起标题、干货文写作），再做下详细演示文章选题关于文章选题，我参考阅读的运营书籍和文章，建立了一份热点话题预测文档，每月根据搜索引擎热词排名预测可能的热点，文章的写作题材就优先从这些预测的热点里选取。
起标题通过有针对性地阅读相关的运营书籍和网络文章，我整理了一份起标题的检查清单。
文章写出来之后，我就对照这个清单起多个备选标题，并通过小范围的投票确定最终的文章标题。干货文写作在正式动手写第一篇文章之前，我先拆解了大量阅读量较高的干货文章，比对了它们的异同之后，分别提炼了YouCore干货文章的写作步骤，以及YouCore发文自检清单。
图、YouCore干货文章写作步骤
图、YouCore发文自检清单不只是我，YouCore团队中任何一个人写作干货文章时，都必须遵循上面的步骤，以及满足发文自检清单后，才允许正式排版发出。你看，同样是发一篇文章，像我这样将所学的内容运营知识做一遍整体应用的话，是不是一次积累的经验比单纯只发一篇文章要多上5至10倍？这就是我用不到3个月时间，就能成为一名合格的互联网运营总监的核心诀窍。步骤五 改进迭代 前面4个步骤完成后，就相当于PDCA循环完成了Plan（步骤一到步骤三）和Do（步骤四）的部分，因此还需要继续做Check和Action的部分，否则的话你可能就一个错的方法持续使用下去，再也没有改进提升了。其实任何人，包括我们耳熟能详的一些大师——德鲁克、波特、钱学森，在初次学习新概念或新技能的时候，都会存在理解偏差、应用不深的问题，这就需要你不能满足于前四个步骤总结出来的方法，而是要根据实际应用效果的反馈，进行改进调整，并根据下次的应用反馈，再继续改进调整，通过这样不断地持续改善，最终迭代出更成熟的方法论。举步骤四中的干货文章创作为例，对照《YouCore发文自检清单》写出来的干货文章，确实受到了不少人的喜欢，而且也确实给读者带来了帮助。但这样的文章看一篇还可以，看过3、4篇后，就觉得很干，不太能打起精神阅读了，背后的原因是文章的故事性不强，不太能吸引人。因此，我在后续的实践中，就在YouCore发文自检清单中增加了故事性的要求。
图、增加了故事元素要求的YouCore发文清单你看，是不是只有根据实践效果，不断地改进迭代，才能真正打磨出一个相对完善的方法。06 好了，我如何在不到3个月内，从互联网小白成长为运营总监的故事总算讲完了，希望能对你理解和运用下面的这5个学习步骤有所帮助：1）步骤一 构建框架2）步骤二 比对迁移3）步骤三 功利学习4）步骤四 整体应用5）步骤五 改进迭代特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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http://crawl.nosdn.127.net/img/d3bfb5e88d30.jpg红人直播那种，怎么进房间号？_百度知道
红人直播那种，怎么进房间号？
红人直播那种，怎么进房间号？如题
问题:在距离太阳6769光年 89光年 850光年，数字就是吅群的存在。当时的太阳进去开车。不久就成为了一名合格的老司机。
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你好，涩涩 & & &y &u&9 0 9,c om回报的东西价值要比受赠的东西大得多，这体现了一种人类的高尚情感（包括爱情，也包括友情）。这种情感重的是心心相印，是精神上的契合，因而回赠的东西及其价值的高低在此实际上也
《红楼梦》书影《红楼梦》诞生于18世纪中国封建社会末期，当时清政府实行闭关锁国，举国上下沉醉在康乾盛世、天朝上国的迷梦中。这时期从表面看来，好像太平无事，但骨子里各种社会矛盾正在加剧发展，整个王朝已到了盛极而衰的转折点。[5]
太阳距离地球6769光年，89光年，850光年。数字就是吅群。就是在那里有直播可以看呀。
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　　　　TOP主播薇娅做现场直播案例教学　　本次淘宝大学达人学院培训负责人张媛向《电商参考》记者介绍，截至目前淘宝大学达人学院已经举办了6期，培训人数近500人。从本次培训的内容与主体来看，此次培训主要是针对红人店主、网红、直播达人成长的训练营，帮助淘宝达人们快速成长。　　想做好主播，单兵作战行不通　　通过直播卖零食，不到3小时卖出了11万单，她是怎么做到的?从去年5月份进入淘宝直播，粉丝至今已经达到70余万，她能快速增粉的秘诀是什么?对于刚入行的主播来说，为什么要选择服饰或彩妆?在淘宝大学达人学院培训现场，一些淘宝大学达人学院明星学员还进行了现场的案例与干货分享。　　“我没有什么特别的秘诀，就是不断的坚持直播与产品的上新，粉丝也是不断地积累起来。”淘宝大学达人学院的明星学员薇娅对《电商参考》记者表示，从去年5月份进入淘宝直播，能够达到70多万的粉丝数量以及不到3小时就能卖出11万单，背后的原因是对粉丝的了解与互动，当然也离不开自身团队的运营。　　　　本次培训负责人张媛为学员介绍课程要点　　记者了解到，薇娅除了自身担任主播的角色外，还有副播、助理、运营、供应链、客服等不同职位的分工安排。“我们从产品上来给粉丝带来新鲜感，满足他们的需求，同时对粉丝进行数据分析，譬如对职业、年龄、购买记录、兴趣爱好的划分，同时进行引导性的消费。” &该团队的运营负责人奥利说。　　而在粉丝的需求信息来源上，一方面是根据粉丝画像来分析需求，另外是通过客服的反馈，通过直播间与粉丝的互动。　　跟薇娅不同，婷妞酱也曾做过3C数码、家电类的直播，对于这类高客单价、复购率较低的产品，她表示粉丝对于这类产品一般不会冲动性消费，而且对于主播要有专业的知识能够解答粉丝的疑惑。从长远的角度来说，为了避免主播被打上某产品的标签，好以评测或者体验者的身份去展示。　　“很难在直播间卖得动。”这是婷妞酱直播这类产品过后的感触，她表示，后期也会主要以服饰、美妆为主。　　　　记者了解到，从淘宝主播所选择的产品类目上来看，大部分是以服饰、彩妆为主。这不仅仅是对入行时间长的主播来说是这样，对于刚入行的主播来说，更是如此。　　在达人训练营现场，莫优儿算得上刚刚入行的新人。“今年1月份才开始做淘宝直播。”莫优儿对《电商参考》记者表示，她之所以选择做服饰、美妆类目，一方面是因为上手容易、比较快，另一方面是与喜欢逛淘宝的都是女生有很大的关系，“爱美之心人皆有之，女人更是如此。”　　当然，对于想做淘宝直播的达人来说，本次来参加培训的目的很明确。“就是想少走些弯路，学习些直播中的技巧，同时也熟悉下平台的操作规则、掌握内容运营的技巧。”莫优儿说。　　“淘宝直播要有用、有趣、有料，我们不欢迎叫卖式的主播，需要更专业的主播，包括背景、设备、知识。”培训现场，淘宝直播的相关负责人古默说道。　　要做“淘宝达人”，首先要学会对产品和粉丝负责　　记者了解到，所谓的淘宝达人是指有专业能力、有态度的各领域KOL、媒体、机构、自媒体、网红、编辑、买手、模特等第三方伙伴，能为淘宝消费者提供个性化和多样化的导购内容及服务，同时也能以此获得粉丝和商业价值。而淘宝大学达人学院目前主要的培训对象就是“淘宝达人”。　　　　从淘宝的发展阶段来看，手淘也不再仅仅是一个平台，它更是成为一个内容平台。淘宝正在将淘系的电商流量、内容生产工具、数据接口、电商能力，商业变现能力等开放出去，邀请更多的有优质内容生产能力的达人参与到淘系的内容开放中来。　　从外部环境来看，平台多、渠道广，使得成为达人的门槛也越来越降低，但在如此庞大的群体之中，达人如何能发展得更好，除了优秀的内容输出，粉丝运营也是重中之重，一个优秀的达人背后，必然有一群优秀的粉丝，拥有一大批高粘性、高活跃度粉丝，粉丝们的重要性不言而喻。　　对于网络主播来说，直播就是场景中的情感化营销，要用内容去吸引粉丝，形成个性化与自我标签。否则，当流量红利失去后，主播的生存环境会变得很艰难。　　为了能够更快、更精准的打造出真正的大V达人，淘大达人学院从去年6月份成立至今，达人学院也在帮助处于腰部及腰部以下的达人进行成长。　　目前，从达人的层级来看，主要分为新手、创作达人、大咖三个层级，但衡量的标准却涉及到粉丝数量、内容健康度、账号活跃度、粉丝回访率等要求。所以，在内容变现的时代，网红是一个“叫好”的生意，但是需要的技巧与方法。　　如何产生优质的内容?用什么样的方式去吸引粉丝?对于现阶段的淘宝主播来说，这些都是必须要考虑的东西。尤其是对产品的把控，主播要学会对产品负责，对粉丝负责。　　请联系网站客服，了解详细的优惠课程信息~　　优质、便捷、省心
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我们都玩过微信红包，也都接触过直播。但是试想下如果将这两种功能结合在一起会擦出怎样的火花呢？本文从红包和直播的属性分析，带入场景结合的角度来教你设计一款产品的直播红包功能。带着思维分析去阅读就好，切勿照搬照抄哦~
红包，本身是喜庆、热闹的代言词，在历史上，是过年、办喜事时才会出现的事物。可当它在移动互联网上被赋予了新的涵义 – 社交。当微信红包诞生的那一刻，社交关系才开始了真正的“金钱关系”之路。
直播，本是电视节目的专属名词，是我们在电视上为了一场比赛，为了一场盛宴晚会才看的事物。可当它在移动互联网也被赋予了新的涵义 – 社交。当移动直播诞生的那一刻，社交关系开始走向全民化“粉丝经济”时代。
算算日子，2014年初微信红包上线，时隔一年后，2015年众多移动直播平台陆续上线。这是意外吗？不是，这是时代发展的趋势，注定社交之路随着移动互联网发展，随着移动设备和网络的发展，开始走向泛娱乐化，大众化。“红包文化”一直是中国人的传统习俗，“粉丝经济”也是时代潮流的趋势。当潮流和习俗结合起来，更能引爆一场新的社交时代。
那么，我们该如何做呢？
在回答如何做之前，我们要先回答以下几个问题：
为什么要将直播和红包结合起来？
为什么直播能和红包结合起来？
为什么要“直播+红包” ？
上文提到，粉丝经济和红包文化的结合是社交时代的碰撞，我们应该将二者有效的结合起来。而直播是当前粉丝经济最直接的承载体，网红通过直播与粉丝互动，对粉丝进行转化。通过直播的行为和场景将潜在的粉丝经济进行变现。目前已探索出的模式是直播打赏，但打赏是一种单方面的鼓励，用户不会无条件的长久对一个主播进行打赏。而这也是很多直播平台当今最为困扰的问题：打赏变现乏力，粉丝留存率低。直播平台急需寻找一种直播间互动的留存方式。实践证明，红包是最容易“炸出潜水”的武器，也是最容易活跃氛围的武器。这也是为什么直播会选择红包的原因。
另一方面，红包目前最活跃的地方是“微信群”，仔细想想看，好像除了其他平台的一些打赏有点类似红包外，再也找不到一个可以利用好红包的地方了（QQ和空间的那些红包模式只是照搬了微信而已，以前朋友圈出现过一阵子红包查看图片的功能，不够因为涉黄被取缔了）。现在对人说起红包，感觉只属于微信，而且只活在微信群里。红包有一个核心的场景“抢红包”，对，一定是抢。“送”、“发”这些行为没人在意。微信红包之所以能再造红包时代完全就是基于“抢”的场景。这个场景是线下传统红包无法实现的。红包也继续寻找一种基于抢的场景扩展其影响力。而直播正好能满足这个场景。
所以二者是相互补充，相互选择的。只因为在茫茫的人海中多看了一眼，就互相喜欢上了。不像有些人之间，瞅一眼就“瞅啥瞅，咱两不合适！”
为什么能“直播+红包”？
既然我两都互相喜欢，但能不能在一起还得看兴趣爱好、家庭、基因等方面是否合适。别说他俩还真挺合适，直播为什么能和红包功能结合呢？这里要从三个方面来说起：
基因的匹配：这方面前面已经提到过，直播的基因是社交属性，红包的基因也是社交属性，二者结合的目的是为了强化社交的功能，使得人与人之间的关系能通过直播和红包更加紧密。
场景的匹配：直播的场景是以围绕网红为中心，用户为观众的的房间模式，可以想象成传统戏剧舞台，舞台上网红是演员，舞台下大家都是观众。大家都在一个屋子里互动聊天。这就像“微信群”，一个群主+N个成员互动的聊天方式，只不过直播是可视化的。红包就是诞生在这样微信群场景下。所以从场景上直播和红包是完全匹配的，甚至可以将红包功能发挥的更好。
模式的匹配：红包的模式其实有分 发和收，发和抢 两种，其中发挥最好的是发和抢的模式。直播以围绕直播间为核心，在直播间的每一个用户都可以进行“发”的动作，其他人进行“抢”的动作。也可以定向粉丝“发”，主播“收”的操作。所以在模式上，直播和红包也是完全匹配的。
从基因上、场景上、模式上既然都匹配的，那就好好在一起吧，至于怎么在一起，就是我们下一步要研究的问题。我们来看看如何设计直播+红包的功能。
下面将基于直播产品中如何实现红包功能进行阐述，我不会把详细实现步全盘说出，毕竟这是一个产品需求，靠一篇文章是说不完的。我会将大致框架和实现思路告知大家，感兴趣的同学可以根据自己产品的业务场景进行改进设计。具体会从以下两个方面进行讲解：
直播+红包的功能框架
直播+红包的交互逻辑
直播+红包的功能框架
在设计直播+红包功能框架时，一定要带着场景去思考，这是做产品策划的基本原则。那么直播红包的场景有哪些呢？
主播在直播时，想给粉丝发放福利，以此来活跃直播间的氛围，吸引更多人来到直播间，或者给特定人群发送红包。
观众在直播间时，想给主播发放一个红包，引起主播注意。比起打赏被分成，红包更能体现出私密的关怀。
管理员在直播间时，为了帮助主播涨人气，需要给粉丝用户发放红包，鼓励他们关注主播，打赏礼物等。
梳理完场景后，就要思考直播红包的几个指导原则。指导原则是为了规范我们设计的范围，不至于天马行空到处都想做，到头来什么也做不好。
直播红包要围绕直播间展开的，每个直播间都是一个独立的红包可领取的最大边界，就像微信群的红包只能在自己群领取一样。
直播间红包的发放权限可以是任何人，可是领取的人可以根据角色或者等级等权限分类领取。
直播间红包只在直播时有效，这就要求直播间红包有有效期限制。直播结束后红包剩余金额应该自动退还，这点与微信群红包不同。
接着，我们要开始梳理直播红包的功能框架，这里结合之前做的直播电商产品的功能框架讲解：
在框架上，我们定义了下面几种范围：
（1）发放权限
直播间所有用户。
（2）发放周期
采用红包队列结构，波次的方式定时发放。如5分钟一波，新发放的红包在红包队列中排队。 目的是提高直播间留存率，吸引新进入直播间的用户能够多看会直播，等待抢完红包在走。
（3）红包分类
直播红包：这类红包在直播间的用户谁都可以抢。主要为了拉新，来观看直播就可以抢这类红包。
粉丝红包：这类红包只有在直播间关注该主播的用户才可以抢。为了帮助主播增加粉丝和关注数。
购物红包：这类红包只有在直播间购买过该主播商品的用户才可以抢。因为这款产品是直播电商产品，更多以购物转化为主，红包能激励用户下单。
（4）红包性质
普通红包、拼手气红包。微信既然已经培养了大众对红包的认知，我们就没必要再创造新的红包名词了。
普通红包：固定金额，红包数量x单个红包金额。
拼手气红包：随机红包，红包数量x总红包金额。（这里没有微信拼手气红包的算法，我们自己当时写了一套算法，还是蛮不错的。）
（5）红包展示
倒计时方式展示，显示下一波红包到来时间，给人一种期待感。在入口上采用了悬挂和消息两种。
悬挂展示：在直播间右侧，实时显示当前和下一波红包。
消息展示：直播间的消息列表是滚动的，所以红包的发放和抢购在消息上需要更强烈的刺激。
因为用户进入直播间的时间是随机的，当一个用户进入直播间时，此时红包状态可能是为空，等待发放，正在发放 三种。所以在上面的消息展示和提醒上都要做很多强化指引。
接下来，我们看下直播红包的详细的功能框架
从功能框架上划分，我们分为下面三类：
发红包模块：实现红包发放的所有功能
红包队列模块：实现队列等待和倒计时提醒的功能
抢红包模块：实现抢红包的权限，分配，展示等功能
基于三个大的功能模块，进行功能子模块拆分：
发红包模块
1、红包填写模块：包括选择红包分类、性质、金额、数量四个内容。
2、红包支付模块：调用支付系统支付钱包的余额
3、发红包消息模块：发送红包后，在直播间消息模块进行提醒
红包队列模块
1、红包队列展示：可查看红包中的队列
2、红包倒计时：可查看下一波红包到来的时间
3、红包开抢提醒：当红包准备开抢时的提醒
抢红包模块
1、红包权限判断模块：开抢时需判断用户权限
2、红包分配模块：红包分配金额的算法
3、抢红包结果展示：抢到红包后的金额展示
4、抢红包列表：该红包被抢到的列表
5、消息展示：展示抢到红包的消息
大致的发放领取的流程图如下：
直播+红包的交互逻辑
这里依旧从上面三个模块进行讲解如何设计每一个模块的交互逻辑，在设计每个模块时，我们都要抓住该功能模块的核心问题。核心问题指我们要攻克的难点和创新点：
发红包模块：核心问题是如何给用户展示红包发放页面，如何让用户低认知成本的把红包发出去。
红包队列模块：核心问题是如何对红包进行排队，及抢红包时如何设计消息提醒。
抢红包模块：核心问题是如何控制用户权限，分配红包结果给该用户。
发红包模块
红包发放入口，我们采用悬浮在直播间右上角，可以让任何用户都能看到有红包入口，点击即可打开查看目前发放的红包队列和发红包按钮。
在直播间的交互中，为了保证直播画面的正常进行，我们尽量采用底部弹框的形式红包发放，既不影响直播画面，又能轻易看到红包发放页面。
在红包类型上，可让用户点击查看三种类型的含义，并且能在普通红包和拼手气红包间相互切换。
在支付手段上可支持钱包支付，支付宝和微信支付。
基本当一个用户从想发红包开始，只需要点击三步就可以完成红包发，发放成功后在直播间的消息上都会有相应提醒。告知全部直播间用户，xx土豪发了红包。
红包队列模块
每个支付完成的红包都会自动进入队列中，队列按照倒序排列，先支付的用户先发放，每两个红包间有间隔时间5min，至于为什么是5min，因为5分钟一个用户基本能判断对主播和直播内容是否感兴趣，且5分钟是一个可以等待的时长，另外出于平台保护私心，想让用户哪怕对直播不敢兴趣也可以多停留一段时间观看直播。
每个倒计时结束前3s，都会弹出倒计时框，提示开抢红包。这样能制造一种紧张的氛围。想想我们平时在微信群的红包接龙，大家都是手动扣321，再发红包，操作比较繁琐。而这种系统自动处理的方式无疑是减少用户很多工作量。
此外，为了激励用户发红包的积极性，我们设立了土豪榜，排名靠前的用户更容易被人关注。如果你想被更多人关注，那就多发红包吧。
抢红包模块
抢红包模块里，最核心在于权限的判断，用户点开红包的场景是随机的，可能并不懂怎么玩，看到红包就想点。此时在系统层面应该给用户提示，比如粉丝红包需要关注主播才可领取。当用户点开红包时，提示关注主播。
如果符合领取权限，领取时系统会根据红包属性分配金额，如果是普通红包则分配固定金额即可。如果是拼手气红包就需要根据随机分配算法进行分配。因为是社交产品，需要注重红包排名和关注功能，以及分享功能。还需要对红包排名和分享功能进行设计。
除了以上三个主要模块外，还有一个最重要的模块在于消息，包括发红包消息、抢红包消息等。消息是既是加强用户对红包感知的功能，也是防止用户要离开直播间错过下一波红包的提醒功能。以下列举两个模块的消息。
当直播和红包结合起来后，就给了主播和粉丝可以互动的空间了，至于主播会基于怎样的场景和诉求来使用红包功能，用户又会在红包功能上玩出怎样的花样，就要等待实践的检验了。微信刚推出红包的时候也没预料到会产生类似“红包接龙”等这么多的场景玩法。
在分析直播和红包结合的背景和原因后，我们从直播红包使用场景开始分析，搭建直播红包的产品框架，再基于框架梳理功能模块，最后用页面交互的形式讲解直播红包的具体实现。在具体设计是仍需考虑很多细节和业务层面，希望大家能结合自己产品业务来思考，顺着本文的思维框架去分析，不要照搬照抄，这样才能做出符合用户需求的产品。
作者：水度力子，微信公众号：jdccPM，一年咨询顾问，两年产品经验。曾就职世界500强外企，两年创业经历。产品，运营，咨询分析。
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