解析 “+互联网”VS“互联网+”的区别
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&+互联网& VS &互联网+&今天很多传统行业，包括很多人创业，都是希望把传统行业跟互联网结合，都在谈&互联网+&。&ldqu
&+互联网& VS &互联网+&今天很多传统行业，包括很多人创业，都是希望把传统行业跟互联网结合，都在谈&互联网+&。&互联网+&到底是什么?我的理解有两种：一种叫&+互联网&，一种叫&互联网+&。&+互联网&是把互联网当成术。比如说，你原来是卖大饼的，现在你不只在线下卖，也在网上卖了，或者是弄了一大波美少女，给人上门送大饼(所谓的O2O)，这些都是利用互联网,是&传统企业+互联网&。很多传统制造业老板跟我谈工业4.0。从狭义上说，工业4.0是让工厂更加自动化，用各种智能化的设备，把工厂全部用互联网协议连在一起，很多东西共享到云端，加强跟客户的联系，本质来讲，这些都是&+互联网&&&是做加法，不会产生爆炸级，指数级的变化。也就是说，这些做法没有改变一个行业或产品的本质，只是利用互联网把它改得更有效。先看一个例子uber的理念：让每个人都能拥有私人司机Uber为什么能成为全球最大的&不租车的租车公司&，是因为他改变了连接关系。过去很多人有车，不能接活，所以我们必须跟出租车司机相连接，出租车公司跟政府相连接，获得执照，然后再跟用户相连接，这很复杂。uber从两方面颠覆了连接关系1.颠覆了用户和出租车的连接你不要小看这点，我在美国用uber的时候，一直以为它是靠便宜。后来发现，便宜只是一方面。你们肯定体会过，站在路边，许多空出租车驶过，就是不接你的心情。遇到这种情况，我就特想拦路抢劫一辆车。因为有了手机有了连接，Uber现在给了你一个体验：它能让你看着代表着来接你的车的小蓝点或者小绿点，小红点，快速的向你接近。这种感觉太美好了，这就是原来你没有过的体验。2.当然更重要的是商业模式，它改变了所有开车司机的连接。过去只有少数人跟出租车公司连接，uber让每个人都可以当&黑车司机&。你会发现，uber
什么都没有变，它既没有改造，没有在汽车里加一块电池，也没有在汽车里加ipad，他改变的只是连接关系。所以说&互联网+&是道，是用互联网的哲学，互联网的思维去指导一个产品或传统行业如何做产品，改变它的产品体验，改变它看待用户的方式，改变它跟用户的连接方式，改变商业模式，从而让资源真正重新配置，产生化学反应甚至核反应效果。连接：改变一切的力量&过去很多传统大咖看不上互联网，把互联网看成一个垂直行业，认为是一群毛孩子忽悠国外VC(风险投资)的钱在国内乱烧。但是为什么互联网在快速改变很多行业?它不再是个垂直行业，它水平地对很多行业带来摧毁和重塑。这里面最本质的力量是什么呢?行业里有一个老朋友，也是前辈，丁磊，为了在2000年互联网泡沫破碎的时候给自己打气，也给大家打气，弄了一个广告，那个广告当年我没看懂，过了十年我终于理解了，那个广告我觉得道出了互联网的真谛，叫&网聚人的力量&。网络之所以牛掰，就是因为它把很多东西连在了一起。一个网络的价值跟它的节点的数目不是成正比的变化，而是呈指数级的变化&&当这个网络只有一个节点的时候，它就没有价值。但是第一亿个节点，它获得的价值不只是它本身，还有前面一亿减一个节点拥有的价值，是价值的指数变化。无论是互联网还是未来的IOT(物联网internet of
things)，最核心的本质，背后的力量都是connection&&连接。你要考虑你的产品如何能够加入到连接的网络里来，你的产品如何能真正把很多东西连在一起。这个东西可以是人，可以是企业，可以是everything，只有理解了连接，才会理解为什么很多行业会被颠覆。举个例子微信为什么颠覆了运营商呢?而且为什么至少在一段时间里看起来是不可战胜的呢?因为微信改变了用户和运营商之间的连接关系，它解决了我们每个人的连接问题。张小龙确实很牛掰，假设微信是我做的，我最多能想到，做一个大家都会用的&摇妹纸&的功能。但是他用公众号把大家都连接起来，这就是中国互联网一个非常大的创新。在PC互联网时代为什么没有那么大的力量?PC互联网其实没有把人连起来，只是把电脑连起来了。电脑只是一个工具，它最多改变了信息传播的方式。手机互联网就不一样。手机是什么呢?手机是你身上的新器官，已经长在你手上了。它是人类发明的物件里跟人关系最紧密的，绝对是刚需。我们现在无论干什么&&聚餐开会，夫妻在床上，都拿着手机看。PC端，我们每天的在线时长，最多就8个小时，甚至5个小时，手机怎么地也有十几个小时吧。今天我把你的什么东西没收了都可以，但手机没收三十分钟，有人就要跟我拼命。没办法，这已经成为了一种病。而且，手机是移动的设备，它把每个人连起来以后，这个网更大了，不仅时间更长了，手机里还有传感器，摄像机，录音机&&产生了更多的信息。所以微信为什么会比牛掰，就是因为它真正把人连在了一起。&未来的趋势是什么?&创业和做产品有两种思路：1、站在过去看现在;2、站在现在看未来。我们太多人喜欢总结，喜欢看过去，我也犯过这样的错误，什么事成功了我们就可以借鉴，这就是站在过去看现在。这样的好处是什么呢?不用争论，因为有数据可以看，有数据案例可以分析。但问题是，它已经过去了，已经out了。你要创业，要创新时，就不能这样做，一定要做未来的事情。未来的事情也有两种：1、要么是别人没做过的事情;2、要么是把别人做过的事情换一种别人想不到的方式去干。你只有做一件今天大家可能都不看好，但明天后天有可能做起来的事情，你才可能获得巨大的成功。未来的趋势1、　　一个趋势叫IOE(Internet of everything).我觉得这更多是对服务业来讲的，即用互联网对&服务员&进行改造，打车，订餐，都是的。国内喜欢用O2O，叫online to offline。2、另一个趋势叫IOT(Internet of things).把很多物理器件都变成智能设备，然后跟云端连接在一起。这就意味着，今天你看到的所有东西，都可以被智能化、无线化、移动化和云端化。我把它叫做&万物互联&。有人把这个叫做物联网，我特不喜欢，这个词前几年被用烂了，被很多人庸俗化成一个传感器网络。在公共系统里面，传感器网络根本不是什么新鲜词。如果仅仅是一个传感器，没有太大的价值。重要的是每个设备都是智能的，通过采集数据，做出智能的判断，再把数据返回到云端，云端才能真正汇总成大数据，大数据再产生一些结果，反馈给各个智能设备。&重新发明轮子的时机到了&前两天，我见一个行业大佬，我说，智能汽车就是四个轮子的iPhone，他特别激动说，他早就这么认为，但大家不认同。在IOT的世界里面，所有的东西都是拿在手里的。未来手表是不是手机?眼镜是不是手机?谁说五年以后手机，一定还是现在这个样子的呢?想想所谓的车联网，当你坐到车里，真的需要再把手机打开吗?可能这个车本身就变成了智能的系统。你回到家里，把手机一撂，家里可能到处都是智能设备，包括你身上穿戴的各种东西(我一直在想能不能做一个可充电皮带，皮带里装满电池)。所以，重新发明轮子的时机到了我们过去经常讲，不要重新发明轮子，就是说，在做产品的时候，要尽量利用已有的成果，不要什么都从零做起。但是从另外一个方面讲，你也可以重新发明轮子。因为轮子虽然不能从圆的变成方的，但可以加入智能化的东西，比如气压的传感，轮胎磨损的传感，也可以有一个智能的蓝牙或者通讯的模块，它可以和你的汽车相连，甚至可以和你的轮胎厂商相连。比如说，前段时间，GE在他们所有的航空发动机里装上了智能设备，记录发动机的运转数据，同时把数据汇总到GE总部，通过大数据告诉航空公司，哪个发动机跟其它发动数据曲线不太一样，有问题。这不仅意味着很多设备可以智能化，最重要的是什么呢?1、很多硬件产品的用户体验将被重新改变，它变成了一个互联网产品，而不是一个傻硬件。2、商业模式会被改变，也就是一个以卖轮胎、发动机的商业模式会转换成提供服务的模式。换句话说，我认为以后绝大多数产品，特别是3C产品，除了苹果之外，卖硬件赚钱的机会都会越来越没有了。以后很多设备都只会变成连接，只有将用户、客户和厂商重新建立联系，才能用连接去重塑商业模式。&用户思维，而不是客户思维&我跟很多传统企业老板讲，转型互联网其实特别简单，就一层窗户纸，捅破了就好了。但知易行难。在我看来，最重要的是要转换一个概念，就是要有用户思维，而不是客户思维。举个例子滴滴和快的最早做的是打车生意。打车过程中，出租车公司会向滴滴付钱吗?出租司机会向它付钱吗?打车的人会向它付钱吗?没有一个人是它的客户。但是它解决了两个问题：打车是不是刚需?打不到车是不是痛点?它解决了一部分用户，或80%的用户高频的刚需和痛点，跟用户建立了连接。以前用户和出租车司机有连接吗?没有。但是现在跟打车软件建立连接后，它有了这么多用户，下一步就往专车走了。再下一步，这些大大小小的出租公司，就要跟打车软件谈了：哥，你分业务的时候，能不能把一些业务发给我?所以，天底下所有的出租公司，或者有出租车的人，最后都会成为它的客户。这个前提，就是它连接了很多用户。&互联网公司：产品简单，商业模式复杂&传统行业，产品、业务很复杂，商业模式特别简单。无论多么眼花缭乱的业态和组织结构，最后都是要把东西卖给张三李四，谁掏钱谁就是他的客户，是他的衣食父母，所以他们就编出了一套说辞来麻痹自己，叫客户永远都是对的，客户是上帝。如果他们心中只有客户的概念，就转型不了。为什么?很多人跟客户之间，不说一夜情关系，也最多是炮友关系，一年也见不到两次。什么是用户?有几个特征1、不见得向你掏钱;2、要经常性用你服务或产品;3、一定要直接跟你连接;4、一定要定期有交流很多互联网公司产品简单，商业模式复杂，特别是to
C的产品，你要用一句话就让消费者听明白，为啥用你的产品，所以要简单，比如说微信，摇一摇摇妹子。但是要找到赚钱的办法，就要不断从A走到B走到C走到D，不断推演，这是互联网行业跟很多行业的差别。&巨头被干掉，不是死了，是被边缘化了&中国最牛的行业是什么?是运营商，因为他拥有的又是客户又是用户&&你每个月交话费，买套餐，是客户;你每天在打电话，发短信，上网离不开他的服务，是用户。运营商断服务一分钟你都受不了。但为什么说，微信还是干掉了运营商?干掉的意思，不是死了，是被边缘化。不是说有了微信的免费信息服务，导致运营商的短信收入下降了，对运营商来说，那几百亿的收入只要用户还在就可以做。最致命的是，每天你手机里用的是大量的第三方公司的产品，你和运营商之间被以微信为主的各种互联网服务隔离了，你跟运营商的距离越来越远。所以以后，大家跟运营商之间就没用户关系了，只剩下客户关系。你连营业厅都不用去，在网上充值就行了。如果以后免费wifi无处不在，那连SIM卡都不要了。前几年携号转网，运营商慌得要死，因为他们觉得号码是资源。我说，大哥，别逗了，你看大家在陌陌上聊了半天，最后互留了啥?&&微信号。透过现象看本质：将来离用户最近的，使用时间最长，粘度最高的厂商是最有价值的，以此类推。你或许会说，运营商总是修路的吧，没有我修的路，哪来你跑的车，我们要是把路断了，你们就不行了。道理很简单，就像我那本书一样，今天你买那本书，你关心的是谁写的，内容是什么，你不会关心在哪印刷，不会关心纸从哪里来。造纸厂的大哥可以骄傲地和我说，老周，你得瑟什么?没有我们的印刷，你这本书出不来。我承认，他说的是对的，但他们在价值链的末端，是可替换的，他们赚的利润自然也是最低的。&互联网公司：产品简单，商业模式复杂&运营商曾经提过一个问题，就是微信收费吗?这就是传统思路，提供了某种服务就要收费，你要收费就要把他变成客户。马化腾用得着收费，把大家都变成客户吗?微信每年怎么也得投入几十个亿吧，然后给大家提供免费的通讯服务，让你们每天都花五个小时上网，让你们离不开，像我想不用都不能，因为你们都用啊。有了用户之后，互联网的规律就来了，两个词&&&胡打胡有理&和&插着扁担都开花&。他在上面做什么不好?有一段时间，微信出广告了，有些人还特别期待，世界真是变了&&很多人收到可乐的广告，很沮丧;有人收到的广告，奔走相告，我终于收到了宝马的广告了。所以未来腾讯在微信还能做更多的事情，所有你想得到，想不到的，都可以做，这就是用户的力量。这不是空话，如果概括互联网的特性只能用四个字，那就是&用户至上&。很多人一上来就跟我说，我在互联网里怎么赚钱。我不是不爱钱，我跟你们一样爱钱，因为没有钱是万万不能的。但是在互联网上刚开始就想怎么赚钱，就想着弄客户，你可能就没有用户，那其它互联网的东西都免谈。所以，你要想想，你到底拥有的是&客户关系&还是&用户关系&。总体来说，&互联网+&就是&互联网+各个传统行业&，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。免责声明：本文仅代表企业观点，与凤凰安徽无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
[责任编辑：邵婧]
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今年3月，国务院政府工作报告中提到了&+&，并且阐述了制定&互联网+&行动计划，推动移动互联网、云计算、、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。6月17日，中国领导人在贵州视察了当地大数据产业发展情况后表示：&贵州发展大数据确实有道理&。显而易见，互联网+与大数据产业发展已经上升到国家战略。
数据表明，互联网化与现实世界数据化的趋势使得数量和计算量将会呈指数性爆发，而、计算和应用都更加需要集中化。而进入2015年，互联网已经走到新的拐点 -- &互联网+&时代，同时也是真正的大数据时代即将来临。作为这一时代来临的标志之一，所有的数据和信息都会存在云端。与此同时，手机互联网或者移动互联网，尤其物联网、车联网，包括可穿戴设备、各种智能硬件，将会拥有比 PC 互联网更实时、更广阔的数据采集能力。 据中信证券《云计算/IDC 行业专题研究报告 -- 数据大爆炸，数据中心大发展 -- &互联网+&》报告表明，预计2020，每年新增数据量将会达到 15.45ZB，整体的网络上数据存储量将会达到39ZB，未来6年的年复合增长率有望达到84%。
然而，数据中心的建设依然受传统模式中多个因素的影响，包括地皮审批、电力设施配置、骨干网络接入等，数据中心的供给仍按传统行业的线性增长。与此同时，在&互联网+&风潮下，国内创新企业不断成长，传统企业也加快了创新步伐，这一趋势带动了对于大型、高等级数据中心的需求，同时也显露出传统数据中心&体力不支&的信号。未来，产权式数据中心是市场的稀缺品。规模较小、服务低劣的数据中心服务提供商逐步被市场淘汰，大型服务商整合数据中心市场已成趋势。数据中心市场的选择逐渐向技术力量雄厚、机房良好、服务体系上佳的大型服务商转移。而位于北京市天竺综合保税区的首鸣国际数据中心正是互联网裂变时代的创新产物。
作为国内第一家北京最大规模的完全基于云计算的服务平台，容功能、服务于一身的新型产业园，是蓝汛凭借多年的 IDC、CDN 运营管理经验优势、互联网资源整合优势、业务资源优势为中国互联网行业、移动互联行业及传统行业量身打造的云计算产业园。园区包括9栋数据中心机房、1栋内容感知体验中心，可容纳10000个机柜，总建筑面积约80000平方米。园区客户可享受综合保税区境内关外、退税保税的优厚政策。其中心机房楼设计参照国家 A 级机房标准和美国电信产业协会 T3+/T4 标准，模块化设计，N+1 冗余配置保证设备安全持续运行，是符合国际标准的高等级数据中心。
对于一个符合互联网+ 时代需求的新型数据公司来说，&首鸣&惊人并非偶然。作为2000年中国首家获得信产部许可的 CDN 服务提供商，蓝汛 ChinaCache 在全世界拥有26,000台服务器，遍布世界四大洲超过120个城市。在今年4月27日至5月1日全球最具知名度云计算展会拉斯维加斯站(Cloud Connect Las Vegas 2015)上，蓝汛首鸣国际数据中心亮相全球云计算大会，成为国内首家&走出去&的云数据中心。
随着互联网+的蓬勃发展和用户规模的急剧扩张，以及云计算、大数据和物联网的迅猛发展，数据中心服务商数量大幅增加。数据中心是互联网行业的生存立业之本，互联网的高速发展也带动了数据中心的发展。&互联网+&依然是要以互联网为依托，只不过对数据中心的运维和服务模式提出了新的需求。正因如此，蓝汛首鸣国际数据中心这类新型数据中心的出现较好的填补了整体行业发展中的不足，同时也正在演变为更加时应&互联网+&时代下&数据中心+&模式。
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&&& “互联网+”将引领一波现象级的创业潮，这种预判是和我们现在社会营造的创业氛围有关，似乎每个地方都在谈论着互联网创业的可行和无限可能。其实，互联网的优点以及其潜在的巨大价值，我们早就清楚，毕竟互联网在中国发展也已经是比较成熟的。可问题是，互联网创业真的就那么香吗？在人们都一股脑地要投身到互联网创客大军中去时，我们是否该多些考虑，多些危机意识？
　　“互联网+搜索”，诞生了百度;“互联网+交易手段”，诞生了支付宝;“互联网+商场”，诞生了淘宝;“互联网+视频”，于是你习惯了在土豆、优酷、乐视上观看节目；“互联网+社交”，我们的生活里出现了微信、微博、QQ、这些老朋友；“互联网+阅读”，网络小说畅行市场，新闻客户端成为信息宠儿。“互联网+”的成功典范太多，让人感觉商机无限，这也是“互联网+”思维能够在“大众创业，万众创新”的号召下，迅速成为青年创客追捧的秘诀。
　　可我却不得不泼一盆冷水，虽然成功的经验具备借鉴性，但是在不同的环境下，经验有的时候反而会成为累赘。能够看到的辉煌会让人迷乱，看不到的辛酸常被人忽视，满怀一腔激情的青年很多时候是不会允许别人去质疑自己成功的可能性，要说这种性格，优点大概就是创业激情高昂敢闯敢拼，缺点就是有些自我，不能把握许多干扰创业成功的关键因素。
　　当前在互联网平台上的各类创业实践五花八门，数量过多，看起来是互联网经济发展的春天，百花齐开，大众创业，但问题就在于创新不够，热潮动力不足，时久必疲。我们所能参考的创业项目，从承载各类服务功能和为满足特定人群需求的APP，或者是针对各类行业特点提供服务的商业网站，亦或是游戏、第三方服务，其实都不过是那些互联网的先行者玩剩下的，也是他们把中国本没有的互联网市场慢慢挖掘开拓，创造了如今的繁荣景象。而我们，在“互联网+”到底加什么这个问题上，所能选择的对象基本上是建立在已有的成熟市场，这也就意味着我们在创业初始的创新缺乏独立性。
　　“互联网+”是个新概念，向前辈们取经自然是没错的，但并不是一对一的完全模仿和复制，诚然在市场竞争不激烈的前提下，模仿与复制也是能够得到适当利益回报的。可问题是，“互联网+”的提出自然是建立在“+互联网”的后劲不足上，为了继续发挥互联网的经济活力，我们应该多多思考加什么。
　　互联网是一个平台，尤其是在中国这个网民人数近7亿的国家，互联网市场相当于一架汽车拥有的高配，但是决定这个汽车更高价值的层面是其品牌，以及来源于品牌的附加价值。做互联网产业，更要树立品牌意识，无论“互联网+”后面是什么，我认为，都要率先强调突出品牌的社会价值，而不仅仅是商业价值。若是用社会价值为先的考量，那么我们或许就能想象到并且开发出新行业，创造新契机，带来新方向。
　　创业不应该是看重商业价值吗？这也没错，但我们不仅要创业，更要创新，继承前辈的创业经历固然是一条路，但是走自己的新路做某一领域的先行者也未必不可，对社会的价值和后来的创客们帮助更大。我们首先要清楚，具备社会价值的产业一定能够越长越强的，因为其基础便是主要受众，有着固定受众市场的互联网产业，自然也是具备商业价值的。所以我们无需担心把社会价值放到商业价值之前，会影响到创业的成功性。因为一个成功的互联网创业项目一定是满足了我们的某些特定需求，而这恰恰也正是其社会价值性的体现，只是其具备的社会价值广泛与否还需具体讨论。
文章为作者独立观点，并不代表中国文明网立场。如有转载，请标明文章来源。怎样理解互联网+和+互联网，有什么不同_百度知道
怎样理解互联网+和+互联网，有什么不同
我有更好的答案
互联网+ 是指基于互联网的业务，比如微信、淘宝等网站、电信和金融等业务；而+互联网 是指传统业务通过互联网来提升业务发展，或者叫创新互联网是工具，就好比车是工具，车+
是不同概念，车+是基于车的工作，是专职司机，而+车 也是司机，不是专职的，是借助车能快速到达一样
采纳率：100%
在我们互联网+我们分为两类应用。一类是+互联网，一类是互联网+。+互联网就是传统行业应用互联网提升效率并不改变行业结构，我们称之为物理结构。互联网+通过互联网改变原有组织结构，产生不仅仅是效率提升而且是要素重组我们称之为化学反应，两个应用类型也不大一样。 我们应用互联网+应用大数据对管理结构变化，传统企业向互联网转型不是技术手段，企业架构要变革，企业行业价值链可能被颠覆等等，同时要有大数据分析决策，甚至社会整个管理思想都会发生改变。管理焦点从IT到DT，从信息化到数据化，从内部数据到外部数据，从系统集成到数据集成，从效率引导到结果引导，从硬性管理到软性管理，这是我们说互联网+带来整个组织架构和管理改变。 我曾经带过团队对红领专门做过访谈，红领董事长是张代理先生，互联网+在企业转变过程当中组织结构是必须的也是最难的，他认为在红岭财政部门是最大障碍，第二个人力部，这两个部门考虑自己的利益，不一定考虑企业利益。互联网+精确计算之下，这两个部门的职能完全可以被取代，他说在红领现在没有财务部的。为什么财务部可以取消？福特生产销售效率有时候不好，有的时候产品生产出来要放到库存去，这带来了市场不好的时候反而放到财务部，财务部对各个部门很重要，要控制各个部门成本。围绕订单生产各种财务部不确定性风险已经消除，订单含了财政部的数据，财务部管控机制越来越弱，这是取消财务部一个基本的道理。 因此数据驱动下组织结构发生很大的变化，科层部会被逐渐取消，数据会携带管理职能，依托数据总线重新设计各个管理部门，新型的组织架构正在诞生。会有一个数据飞轮重新塑造你商业模式，你客户产品、平台、运营平台、交易与营收都会有新的数据飞轮，在数据驱动下转，一个企业运转比较成功，商业模式被改变，内部一定有一个数据飞轮在循环。
实上，“互联网+”也可以反过来讲，即“+互联网”，前者是互联网结合各传统产业，后者则是传统企业探求企业转型。理论上两者意义是一样的，最终目的是促进全产业升级进而带动社会升级，但是传统企业探求互联网转型的速度要慢的不只一点半点，无论是技术、人才，还是体制及运营管理都与互联网企业有太大的区别，尤其是传统企业的体制问题是根深蒂固的，很难通过简单的架构调整就能改变的。与其在探索的失败中慢慢前进，不如来一个倒逼像微晟，通过互联网模式来倒逼传统企业的模式，迫使传统企业转型，这个方针与路线落实后的结果要比企业自身的探索要快很多。
让东西联网的意思？
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