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& CBA篮彩：CBA俱乐部的资产构成和NBA完全不同
CBA篮彩：CBA俱乐部的资产构成和NBA完全不同
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关键字：竞彩足球
　　这两天，姚明牵头18家CBA俱乐部，联手签署注册&中职联股份有限公司&（以下简称&中职篮&）法律文件的消息，在体育圈里炸开了锅。股东董事化管理、俱乐部形成利益共同体、自行运营CBA联赛朝NBA 模式进发&&媒体和球迷纷纷猜测中职篮公司将如何争取到联赛经营权，并倒逼中国篮球真正管办分离。
　　但几乎没人注意到，16日公司在东莞成立当天，国家体育总局一纸文件也到了那儿&&同意CBA实行&管办分离&改革。有人说，文件下来了，公司也要成立了，岂不是顺水推舟。但依笔者之见，这事儿似乎还得议议。
　　带头大哥！姚明当得不容易
　　&中职篮&是个什么公司？从姚明牵头创立公司的目标来看，就是借鉴NBA的运管理念，承担着CBA商务开发和竞赛管理两项功能。公司的愿景，应当是20家俱乐部共同投资和运营联赛，最终把CBA变成完全由投资人自我管理的全市场化联盟。
　　中职篮公司的诞生源于两点：一是管办分离滞后，二是姚明的影响力和责任心。
　　著名篮球评论员苏群称了解整件事情始末。早在2014年夏天，国务院要求体育总局拿出篮足排职业化改革的方案，当年10月&管办分离&方案就上报总局，但有关篮球的方案&上去&后就没过下文。深谙NBA管理理念的姚明，一直主张CBA联赛实体化，眼看篮球&管办分离&难产，而版权却卖出5年80亿元的天价，他实在坐不住了，开始用自己的影响力，联合投资人发动一场变革，以此加速CBA职业化进程。中职篮公司筹备组新闻发言人张弛说：&2015年8月，有几家俱乐部投资人表达了这样的想法。后来一次偶然聚会，大家有了进一步共识，开始规划和筹备。&
　　CBA俱乐部的资产构成和NBA完全不同。后者基本都是私人所有，而CBA俱乐部有些是私人性质，更多是国有资产或者是和当地体育局挂钩的。这意味着，后者投钱也好，定主意也好，不是一个人就能决定的。记者得知，起初国企俱乐部对成立&中职篮&持反对意见，疑问之一在于如何控制这个公司的运营风险。
　　姚明几个月来回奔走，多方交流沟通，去年12月6日听说有一家国企俱乐部董事长愿意倾听他的意见，第二天他就&飞&了过去。即使这样，16日公司成立会议上，浙江和北控这两家俱乐部高层还是没到，而到会的有些国企俱乐部也只是表示&先听听，看看怎么做&。
　　公司撞车？合作融合是方向
　　不早不晚，&中职篮&成立时，管办也分离。老天好像故意和姚明开了个玩笑。
　　在总局方案中，第一步也是成立&联赛公司&，它将获得联赛经营权。至于把联赛经营权授予盈方（目前中国篮协的合作方，负责CBA联赛商务开发和电视转播）这样的公司，还是像NBA那样自己经营，并不是关键。关键是&联赛公司&会由篮协参股，并可能占大股，它的权力是篮协授予，是一个国有公司。
　　&这样的模式有其合理性，目前CBA还不可能照搬NBA，独立于政府主管部门之外。一方面我国篮球职业运动员的储备，还需依赖各地体育局、体校、篮协等体制内机构；另一方面，在联赛管理、政策制定、赛制安排、奖惩办法的操作等很多实质性环节上，CBA若是立刻完全脱离政府的支持和监督，恐怕会乱套。&上海体育学院体育产业研究院副院长黄海燕说。
　　那么问题来了，&中职篮&由民间自发成立，没有篮协参股，是一个混合制股份公司，它的权利需要自己去争取，其发展目标和&联赛公司&又是一致的。这是不是意味着&中职篮&已没有存在的必要？
　　&目前还没有详细看联赛公司方案的具体内容，不便做出评价。目前公司的手续还在办，一切还要再谈一谈，再等一等。&昨天问及方案事宜时，张弛如此表示。
　　以我国目前的实际情况，体制改革一定是在现有的基础上进行，离不开政府来当牵头人。&比如足球的管办分离走的是欧洲路子，去掉了行政级别，采用社团化，这当中就存在政府的监督。篮球依照足球已经走出的经验分离，是最为稳妥的做法。&黄海燕说。
　　管办分离的初衷就是由社会办联赛，&中职篮&也好，联赛公司也好，都将由姚明和一批俱乐部投资人参股组成。黄海燕和苏群都认为，&中职篮&完全能够继续担当起中国篮球改革的推手和催化剂，姚明要做的，就是和体育总局、中国篮协沟通，寻求合作和融合的最佳途径。
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购彩有风险，请理性投注。禁止向不满18周岁的未成年人销售彩票揭秘欧篮公司与欧篮联政治斗争 中职联最该学他们
中篮产业说
CBA改革最该借鉴欧洲篮球联赛公司在亚洲的中国，姚明正带领着由十八家CBA俱乐部成立的中职联公司向中国篮协索取CBA的商务运营权和竞赛组织权，这被视为是俱乐部自发自下而上进行的一次革命性倒逼，但目前姚明方面陷入了倒逼困境，当此之际，他们或许很有必要向外国同行取经。而放眼世界，和中职联情况最相似、最适合让中职联效仿学习的并不是从诞生之日起就纯属私营性质的NBA，而是目前负责运营世界第二大篮球联赛——欧洲篮球冠军联赛的欧洲篮球联赛公司（以下简称ECA）。曾经，欧洲篮球冠军联赛的前身欧洲篮球冠军杯也是由官方性质的欧洲篮联在1957年创立，这点和CBA由中国篮协主办大致相同。但在2000年，欧洲的一批顶级俱乐部自发结盟组成欧洲篮球联赛联盟（ULEB）并成立ECA，最终成功倒逼欧洲篮协同意由其来举办欧洲篮球冠军联赛。经过多年发展，ECA旗下的欧洲篮球冠军联赛（Euroleague）和欧洲篮球冠军杯（Eurocup）已成为欧洲吸金能力最顶级的商业篮球赛事。显然，昔日的ECA和如今的中职联情况高度相似，ECA的过往经历无疑能够给中职联足够多的改革启示。不过，与此同时，也永远不要低估既得利益集团的反扑决心，目前ECA正遭遇欧洲篮联和国际篮联的疯狂打压，已有八个国家因为此事而遭遇禁赛，并且禁赛规模很可能进一步扩大。昔日结怨：欧洲篮联2001年丢欧冠运营权放眼世界篮坛，按照联赛综合发展水平来划分，无疑是NBA最强，欧冠联赛次之，而我们的CBA自然更逊一筹。从某种意义上，造成这一水平差距的一大原因就是三种联赛的产权有明显差异。换言之，这取决于三个联赛的运营方在和各自国家（地区）的篮协之间关于联赛产权的界定是否足够清晰：CBA球队的构成与欧洲球队有相似的地方众所周知，NBA最初是在1940年代由一些冰球老板自发出资建立的，从诞生之日起，其产权就100%属于联赛的各个老板，运营工作自然也就完全独立于美国篮协的管辖范围之外。事实上，不仅是NBA，美国的很多低级篮球联赛都独立于美国篮协的管控范围之外，而美国篮协只负责美国青少年业余篮球发展和男女篮国家队的组建。虽然自1992年起，美国篮协开始和NBA合作组建梦之队参加世界大赛，但NBA的事情美国篮协从来无权插手，更甚者，在历届梦之队组建时美国篮协甚至要听从NBA的建议和意见。和NBA情况完全相反的自然是CBA。CBA由中国国家体委篮球处在1995年创立，各个球队在所在地政府、解放军体工队的大力支持下参赛，不少球队甚至就是国企和体育局合作建队，一方出钱，一方出人，所以CBA从诞生之始就印有鲜明的国有联赛烙印。虽然经过多年职业化改革发展，尤其是在2005年经过CBA联赛准入制洗礼后，各家俱乐部看似名义上成为在工商局注册的职业俱乐部，但整个联赛的性质仍然是国有资产牵头的混合所有制企业。中国篮协在CBA中占据着绝对的话语权，CBA的赛程甚至经常要因为国家队而缩水。如今姚明牵头18家俱乐部成立中职联公司，试图向中国篮协索要商务运营权和竞赛组织权，但由于国家的现行法律规定中国的职业篮球联赛必须由中国篮协主办，而CBA的产权也在广义范围内认定为国有资产，所以姚明的中职联多番协调但毫无收获。即使在未来真的成立CBA公司，拟占股30%的中国篮协依旧是最大股东，CBA仍然摆脱不了官办联赛的性质。在看过NBA和CBA的强烈对比后，我们不妨再看看产权问题介于两者之间的欧洲篮球冠军联赛（Euroleague）。欧冠联赛的前身名为“欧洲篮球冠军杯”（European Champions' Cup），由欧洲篮联在1957年创立。由于欧洲大多数国家幅员面积较小，各国篮球联赛商业价值含量一般，所以欧洲篮联在各国的国内联赛之上架构了象征欧洲最高篮球水准的欧冠联赛，各个国家则根据自己在欧洲篮联的排名高低来确定本国球队进入欧冠联赛的名额多寡。所以一些豪门俱乐部除了要参加本国的篮球联赛外，还要同时参加欧冠联赛。除了最顶级的欧冠联赛外，欧洲篮联还为那些实力相对较弱的俱乐部设计了Korac Cup和Saporta Cup两项杯赛。此外，欧洲篮联还负责运营各国国家队参加的欧洲锦标赛。经过长期职业化发展，在上世纪90年代末，越来越多的顶级篮球俱乐部认为欧洲篮联在商业利润分成、职业化改革方面的弊病越来越多，体制顽疾也越来越束缚联赛的发展，联赛改革迫在眉睫。各家俱乐部在和欧洲篮联多番协商无果后，于是，在2000年，意大利、西班牙、希腊的一批顶级联赛组建了欧洲篮球联赛联盟（ULEB）并成立欧洲篮球联赛公司（ECA）来自行运营欧洲冠军杯。而由于各国篮协在平日的利润分成中也对欧洲篮联不满，所以他们纷纷暗中默许自己国内的俱乐部加入ULEB。欧洲篮联失道寡助，旗下的球队纷纷与他们脱离关系。但他们不甘示弱，随后在国际篮联的支持下于2001年仓促推出了FIBA超级联赛，可惜由于参赛球队竞技水准一般，联赛招商能力不足，运营一年就背上了巨额亏损债务。ECA让欧洲篮联不得不妥协万般无奈之下，欧洲篮联选择暂时和ECA妥协，他们最终在获得些许股权和买断费后允许自己旗下的超级联赛以及Korac Cup、Saporta Cup这两个次级联赛统统并入ECA。ECA随后在2002年努力整合资源后推出了全新的欧洲篮球冠军联赛（顶级联赛）和欧洲冠军杯联赛（次顶级联赛）。其中，欧冠联赛只允许16个国家队的24支最顶级球队参加，而相对实力较弱的俱乐部则参加欧洲冠军杯。失去主导权的欧洲篮联只能暂时放弃职业联赛，转而专心运营欧洲各国国家队参加的欧洲锦标赛。尽管ECA这些年发展势头越来越好，欧冠联赛更是奠定了自己全球第二大职业篮球联赛的地位，但欧洲篮联一直都幻想夺回自己在欧洲职业联赛的主导权。对此念念不忘的同样还有国际篮联，毕竟国际篮联的不少官员都来自于欧洲篮联。最近几年，随着欧篮公司的影响力在国际范围内大幅提升，特别是在中国成立了欧篮中国公司，并通过和华录百纳的通力合作取得了令NBA都为之惊奇的商业开拓效果。而欧篮的这一系列成就让国际篮联和欧洲篮联对欧冠联赛这个超级金矿越发垂涎，这也为如今的欧洲篮坛禁赛风波埋下了导火索。因财生妒：欧洲篮联挖角ECA自取其辱自从2002年欧洲篮联暂时交权后，ECA每年都在用职业化的理念对欧冠联赛进行改革，终极目的自然是为了让联赛的吸金能力不断提升。这些年他们不仅把欧冠联赛和欧洲冠军杯这两大联赛做的风生水起，让各家顶级俱乐部吸金无数，而且还为各个国家培养了大批顶级篮球人才。正是因为欧冠联赛在不断提升欧洲篮球水平，这才有了2006年篮球世锦赛出现欧洲两强争夺冠亚军、星光熠熠的梦七队只能争夺铜牌的奇观。一度，NBA总裁斯特恩还曾授意幕僚前往欧洲对欧冠联赛进行深入调研。ECA不断变革满足各队需求不过，在欧冠联赛高速发展的同时，ECA也意识到了一个极其不利于职业联赛发展的核心问题，那就是欧冠联赛实行的是升降级制度，简而言之，每年参加欧冠联赛的球队都不固定。对于一个职业联赛而言，如果每年连参赛的球队都经常发生变化，球迷们每年都要试着去重新认识一些新的球队和球员，这无疑不利于培养球迷的忠诚度。此外，由于欧洲各国的篮球水平差异较大，所以24支欧冠球队对抗时总有一些场次明显拉低整个联赛的对抗激烈程度，所以ECA希望压缩参赛队伍数量以便“挤掉水分”。经过不断和各国篮协商讨，ECA最终决定将欧冠的参赛队伍从最初的24支球队压缩至16支，ECA向目前以奥林匹亚科斯为代表的欧洲最顶级的11支球队发放永久参赛权。而另外5的个名额则授予欧洲冠军杯联赛中的最强球队。取消升降级，将联赛的参赛队伍尽可能固定下来，这无疑是职业联赛发展道路上的一个必经阶段。事实上，在这方面，中国篮协比ECA行动更早，早在2005年，李元伟就宣布CBA不再实行升降级。当然，这更多的是因为CBA是官办联赛，中国篮协可以一言九鼎，而欧冠联赛的参赛队伍因为来自于欧洲各个国家，所以ECA想要改革，只能和各国篮协、各国联赛不断协商妥协。事实上，即使他们近年来一直极力推进，但欧冠“瘦身”计划最早也要到2017年才能真正实行。从某种意义上讲，11家固定球队+5支升降级球队的竞赛模式是当前最适合欧冠联赛的模式。这既顺应了职业联赛的发展诉求、保护了球迷的忠诚度，同时也给习惯了升降级文化的欧洲篮球一个逐步过渡的适应空间。诚如前文所言，欧洲篮联尽管失去了在欧洲各个级别联赛的主导权，但他们一直坐等复辟机会，而此番ECA推进欧冠“瘦身”计划则被欧洲篮联视为反扑的天赐良机。于是，欧洲篮联和国际篮联先是指责ECA让11支顶级球队垄断欧冠联赛绝大多数利润，随后又开始酝酿组建全新的欧冠联赛，试图去和ECA分庭抗礼。FIBA对欧洲多国禁赛一方面欧洲篮联不断向各国篮协施压，要求各国篮协大力支持这个自己要创办的这个新的欧冠联赛，另一方面，他们私下向目前正在参加欧冠联赛的豪门球队许诺很多优厚条件，比如高额度利润分成，希望他们能够脱离ECA转而回归欧洲篮联旗下。可惜的是，大多数俱乐部这些年跟ECA合作良好，并且ECA在宣布欧冠改革后承诺将让各家豪门球队的收入每年都至少在3500万欧元以上，这远远超过了欧洲篮联的承诺。所以，欧洲篮联的私下挖角行动并没有达到预期的效果，反而遭到诸如西班牙等一些篮球强国的俱乐部对其公开说“不”。如此一来，所谓的“全新欧冠联赛”的筹建工作自然也无从说起，这让欧洲篮联恼羞成怒。在“全新欧冠联赛”计划暂时被搁浅后，欧洲篮联只能恳请一直在背后出谋划策的国际篮联出面惩罚ECA。于是，国际篮联先是今年4月在FIBA官网登出一篇讨伐ECA的“檄文”，其中列出ECA有4宗罪（包括“对联赛和俱乐部施加不适当的压力”、“11家俱乐部形成寡头，可以‘独裁’般获取篮球欧冠联赛和欧洲杯的商业利益”、“削弱欧洲篮球平衡性”、“歧视经济实力较弱的俱乐部”等4项罪名），随后又以国际篮联、欧洲篮联、欧洲各国篮协的名义组成综合调查小组去调查欧冠联赛的运营情况，试图找出ECA的把柄。但这些手段均未能取得预期的效果，大多数俱乐部通过欧洲篮联的这些卑劣行径进一步看清其真实面目，所以绝大多数俱乐部都表示要坚决和ECA继续合作，一起持续推进联赛的改革。无计可施：FIBA恼羞成怒乱挥禁赛大棒国际篮联和欧洲篮联绞尽脑汁也无法直接找到ECA的把柄，恼羞成怒之下，他们开始通过舆论对ECA进行道德攻击，称其从来没有对欧洲篮球基础建设做出任何贡献，但却从欧冠联赛中获取了巨额利润。另一方面，他们给欧洲各国篮协施压，要求各国篮协想办法规劝各国的俱乐部脱离ECA，否则国际篮联将对各国的国家队进行禁赛。最终，西班牙、克罗地亚、斯洛文尼亚、波斯尼亚、塞尔维亚、黑山、马其顿和俄罗斯等八国被率先宣布剥夺了2017年欧锦赛参赛权，而希腊、立陶宛、土耳其、意大利、波兰和以色列也收到了将被禁赛的严厉警告。国际篮联随后威胁称，如果西班牙等八国接下来仍然无法劝说自己的俱乐部解除和ECA的协议，那么将把对他们的禁赛扩大到全球范围，即禁止参加奥运会和篮球世界杯等世界大赛。FIBA官网截图值得一提的是，国际篮联此次的禁赛不仅理由牵强，而且肆意扩大惩罚规模，有欺软怕硬之嫌。如前文所述，国际篮联和欧洲篮联目前只是计划建立一个“全新的欧冠联赛”，所以即便有竞争，也只是和现有的欧冠联赛有竞争关系，但他们却把打击规模扩大到了参加欧洲冠军杯的球队。在通知西班牙、斯洛文尼亚等八个国家的禁赛通知上，国际篮联给出的理由是这些国家不能劝阻自己国内的球队参加欧洲冠军杯。众所周知，ECA旗下的欧冠联赛只有欧洲最顶级的24支球队才能参赛，而他们的另一个赛事——欧洲冠军杯则是欧洲各国参赛最广泛的赛事。一直以来，欧洲几乎所有的中下游球队都靠欧洲冠军杯联赛来培养人才，但现在国际篮联却公然禁止他们参加这项赛事，并且与此同时，国际篮联并未组建新的赛事供这些球队参赛。所以，这种肆意扩大禁赛规模的做法完全是对弱小球队的肆意欺凌。在国际篮联连挥禁赛大棒、通过肆意打压各国篮协来逼各个俱乐部脱离ECA的同时，ECA曾几次致函国际篮联，请求双方建立沟通机制，就各种问题进行沟通。不过，国际篮联对此并不感冒，仍然只是一味给各国篮协施压，这让不少国家的篮协官员都开始对国际篮联的霸道行为表示愤慨：“FIBA此番主动挑起禁赛风波，最主要的原因就是眼红ECA在商业运营方面的大获成功，特别是欧篮中国近两年在中国的急速扩张让他们更是羡慕嫉妒恨。只是，FIBA无法公然向ECA索要利润分成，只能把这种嫉妒的怒火转嫁给了各国篮协，用禁赛来威逼各国篮协来劝说俱乐部退出ECA，这无疑是种卑劣的政治手段。如果就因为一个联赛不向FIBA主动进贡就要挥出禁赛大棒，那么这些年，NBA压根没向FIBA缴纳过任何费用，但你何曾见过FIBA敢向美国篮协开出禁赛罚单？”尽管目前国际篮联喊打喊杀，但相信他们未必敢真的对西班牙、塞尔维亚等篮球强国长期禁赛，更不可能全球禁赛，毕竟在世界范围内FIBA还需要欧洲诸强帮助他们“对抗”NBA。所以，接下来FIBA和ECA很可能会坐下来谈判，也许看在钱的份上，FIBA将会很快终止这场其自编自导自演的卑劣禁赛大戏，毕竟在这之前，日本等国家就已领略过FIBA的这种出尔反尔。(完）本文内容转载自微信公众号：中篮产业说免责声明：腾讯体育登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。视频：姚明：篮协完全否定我们 我不接受换汤不换药，时长约1分31秒（视频与原文无关，仅供延伸阅读。）体育产业:篮球产业潜力可观 管办分离箭在弦上_行业研究_股票频道_全景网
<meta name="description" content="　　纺织与服装行业-体育产业专题,系列报告之五:篮球产业潜力可观,管办分离箭在弦上　　篮球在中国地位仅次于足球,联赛规模与球迷数有较大增长空间　　世界篮球产业生产总值近700亿美元,在海外以美国NBA联赛、在国" />
体育产业:篮球产业潜力可观 管办分离箭在弦上
　　纺织与服装行业-体育产业专题,系列报告之五:篮球产业潜力可观,管办分离箭在弦上
　　篮球在中国地位仅次于足球,联赛规模与球迷数有较大增长空间
　　世界篮球产业生产总值近700亿美元,在海外以美国NBA联赛、在国内以CBA联赛最具代表性。篮球在中国地位仅次于足球,2011年中国运动竞赛业足球、篮球、高尔夫球赛事数名列前三,目前我国篮球运动爱好者总人数超3亿,人数仅次于足球。
　　篮球商业模式为以内容凝聚球迷群体,围绕球迷群体进行开发变现。赛季NBA年收入近50亿美元,CBA营收规模(不足10亿元)为同期NBA的3%左右。国内联赛规模及球迷数量均有较大提升潜力,未来增长将较为确定。
　　中外篮球在联赛体制、收入结构以及俱乐部等方面差异较大
　　体制:中国管办一体,美国管办分离。
　　联赛收入结构:NBA联盟收入中,赛事转播收入占比近60%比例最高,门票及衍生等收入占比近30%;CBA收入中90%以上来自赞助收入,赛事转播收入占比极低,主要受制于政策环境及内容强度,央视在赛事转播方面具有垄断地位。
　　俱乐部收入规模:从NBA经验看,俱乐部因实力不同以及所在市场差异,其创收能力较为悬殊。CBA俱乐部创收能力较NBA差距巨大,NBA收入规模排名第一的纽约尼克斯队为当期CBA排名第一的广东队的22倍;赛季NBA俱乐部中仅三家球队亏损,其余盈利至少千万美元,而CBA仅5家盈利其余15家均亏损。
　　俱乐部收入结构:NBA俱乐部收入中50%以上为票房收入,俱乐部自身也有来自地方电视转播与电台转播的收入;对CBA俱乐部收入影响较大的主要有篮协分成、企业赞助、票房收入等,其中篮协分成因赞助商投入较大而占比最高达46%,票房收入占比不到15%。
　　管办分离推动商业化提速,重点关注浔兴股份
　　管办分离箭在弦上,篮球产业发展前景值得期待,重点关注浔兴股份。浔兴股份主业为拉链制造,于日公告非公开发行股票预案,将体育产业确立为双主业之一,未来发展体育产业空间较大。
　　公司在体育方面具备资源优势,有望于经纪业务、场馆运营、球员资源运作等方面实现突破。
　　公司大股东旗下拥有福建浔兴篮球俱乐部,未来存在资产注入可能。预计俱乐部13年收入为万,在行业排名中游靠上,俱乐部注重成本控制,已达微利水平。未来管办分离后,俱乐部盈利模式有望出现转变,盈利水平将实现突破。
　　公司将体育作为双主业发展目标,打开外延并购空间。有望利用资本平台寻求优质标的,如体育经纪公司、体育装备、线上体育销售标的等。
主办方欢迎投资者的广泛意见，但为了共同营造和谐的交流气氛，需提醒投资者的是，投资者提出的问题内容不得含有中伤他人的、辱骂性的、攻击性的、缺乏事实依据的和违反当前法律的语言信息，相关重复问题不再提交。
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