长期从事学术研究工作，专业应该算很对口的，此前与华为2012实验室在业务上有一些联系。华为2012实验室邀请加盟，套用华为方面的说法，定位属于“高级专家”（见笑了，惭愧）。本人一直在学术机构工作，因此应该不属于传闻中的所谓为了打击竞争对手而进行的恶意挖角。　　不太了解华为的企业文化，想知道自己是否能够适应融入。对于社会上传闻的华为很累这种说法，个人倒是不以为意。过去这些年从事研究工作一直都是很辛苦的，每周工作60-70小时以上也不在话下（需要的时候每周工作100+小时，吃睡都在单位），因为喜欢研究工作。即使抛开个人研究兴趣不说，国内研究机构各方面（体制、环境、业界话语权）比国外一流研究机构整体存在明显差距，要在这样的条件下打败国外顶级研究机构取得一流成果只能靠加倍的付出和努力。（中国人当然聪明，但汇集全世界包括中国高校精英人才的美国顶级研究机构人员又岂会比咱笨？不努力付出是没法打败对手的。本人作为旅美多年的美国名校博士海归，对此还是心中有数的。）这跟华为要打败国外顶级竞争对手企业是类似的道理。也正因为如此，个人还是挺欣赏华为的，若能志同道合干些事情，当然是好事。　　华为的文化到底有哪些内涵？我能适应融入华为吗？华为的兄弟姐妹说说吧。良药苦口，忠言逆耳；在下开门纳谏，任何方面的直言建议都可以直接说。　　先谢了！
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　　华为能在短短数年跻身世界五百强，的确是个令人心生敬意的企业。只是如此迅速扩张的华为人员庞杂，而且难免有些官僚习气。LZ若无论在何种环境下都能守住内心的笃定，加入华为，和一群志同道合的奋斗者共同努力，应该很容易获得成就感吧 ：）　　
　　谢谢楼上回复。　　像我这种没怎么在企业工作过的，在适应融入方面可能会遇到哪些方面的问题？　　华为给的职级和薪酬应该大大高于身边合作的绝大多数未来同事。按照华为的风气文化，这会对我的工作和人际关系造成什么样的影响？应该注意哪些方面的问题？　　顺祝各位新年愉快！
　　告诉他们你的薪酬，他们很快会离职，对你不会有什么影响的，你就成了老员工了，再找些菜鸟给你干活。
　　华为最大的文化就是加班 你适应没问题　　
　　华为文化的核心价值是艰苦奋斗，以楼主的描述，是没有问题的，至于薪资高于其他同事，只有楼主能够表现出与之匹配的价值，那么大家就会服你，你也能在华为站稳了　　
　　谢谢各位的回复。看过之后，在下有一些较具体的问题，与大家进一步交流一下。　　期间，先后与A、B两位主管领导交流过。关于职责，B主管表示希望我能整合领导两个业务方向的研究工作。除了带领同事技术攻关外，A、B两位主管希望我不要整天关在实验室里，要发挥我旅美多年的背景优势，到处走动广泛接触，把握国际业界前沿动态，代表公司参加业界组织，并借助我的学术界背景经验承担起与国内外高校科研院所合作的任务。（应该说，这些也都是我所希望的，是我愿意加入华为而不是学术界的一部分重要原因。）　　B主管表示，我并不领导研发队伍，与研发队伍应该是协同合作关系。我可以建自己的研究队伍（注意“研究”和“研发”的区别）。研发队伍的两位年轻经理（手下都有几十号、百多号人）跟我联系多一些，表示既然领导对我定位这么高，进来后肯定不会因为人手问题影响我开展工作发挥价值。两位年轻经理的职级应该比我低2-3级，但工作上我们是协同合作关系，不是上下级关系。我感觉，包括他们在内的研发队伍比较年轻，性格上也多是工科男类型，比较淳朴，事业心强，跟我本人差不多。我们在业务上有联系已经有一段时间了，他们30出头，岁数比我小一点，相处比较愉快。其实，正是他们向高层领导推荐我加入华为，期间为此付出了不少精力，并努力打消我的各种顾虑。　　华为对于我的吸引力并不在于职位和薪酬。在下手头不乏国内顶尖名校的正教授offer，年薪还远高于普通正教授，加上高校的各种福利，不进华为也可名利双收吧。我更看中的是华为的工作经历能在多大程度上丰富提高自己，感觉华为能够提供一些学术界没有的机会。从年龄上说，30多岁的年龄如果能用几年时间极大丰富一下自己的工业界经历，感觉无论今后走哪条路，应该都是有益无害的。　　看到一些华为人的帖子里说，不少空降专家工作1-2年就离职了？原因何在？　　暂不明确的一个重要问题是，在华为这样的企业，我这种外招专家的贡献与价值何以体现？专利数量？对最终产品的实际市场价值贡献？个人感觉，制定研究大方向、外部合作这些事情都有点虚，不好量化考核吧？大家的经验呢？　　在华为能去做的事情看起来很多，其中至少有一件事情是我比较熟悉的，就是带华为的基层年轻同事们研究解决问题。一方面，他们长期工作在研发实践第一线，肯定有许多知识经验是来自学术界的本人可以学习请教的。另一方面，华为要我来就是希望我带领他们做创新研究，解决技术问题，这方面我相信自己也还是可以教给他们一些东西的，就当他们是我的研究生吧，教学相长、共同进步。过去这么多年的工作经历让我这点信心还是有的。　　华为聘请的专家似乎来自学术界的相对较少？意味着什么？　　有些隐隐担心的是，华为到目前为止总体很成功，值得钦佩，但骨子里大概暂时还不能算是创新型企业的基因。我很喜欢的一句话说：好是更好的敌人。华为过去的成功经验可能难免有一些会在工作中与创新研究所需要的思维相抵触。（其实，我注意到华为任总的一篇讲话就有类似的意思。）如果去华为，预计会时而遇到需要谨慎妥善地处理此类问题的时候，难免牵扯精力。　　另外，就是担心企业大了难免有些官僚主义，人际关系复杂，影响做事。　　请诸位知无不言，言无不尽。谢谢了！
　　说到华为的艰苦奋斗和加班，我跟两位年轻经理也聊过他们平时的工作节奏，感觉来说应该完全不是问题，实际上我觉得过去这些年一直都更辛苦吧。不过这些都是自己愿意干的，不是别人要求的，因此奋斗是奋斗了，但也没觉得怎么艰苦。　　能力与贡献什么的且不说，我感觉让这些同事们在艰苦奋斗方面“服”我应该还是问题不大的。呵呵。。。70后还是比较朴实肯吃苦的，跟从小的生活环境和所受教育有关系。
　　哈哈,有比华为更苦的就可以融入,我同学进去刚培训完就出来了,说受不了那种压抑.
　　从上面的文字表述来看，LZ心态比较好，适应HW文化没有问题。　　空降的中高级技术专家会比同级别的管理人才好呆一些，所以LZ不用担心。　　LZ能否在HW呆较长时间并发挥自身价值，主要取决于几个方面：　　1.专业是否对口,与公司和对应部门的定位是否完全匹配。　　2.研究方向是否有商业价值，是否有明确的客户需求　　3.科研成果能否2-3年内落地，对应的产品链是否成熟　　4.如果是预研方向，需要是公司的主航道，并在标准/专利构筑竞争力，引导产业链方向
　　另外，薪水方面完全不用担心特招和土著的比较问题。　　HW的薪酬政策并无问题，大部分属于个人心态问题。　　社招工资比同资历的土著高一点，但股票/奖金会少，　　最终的综合收入还是取决于个人的贡献，但出身无关。
　　这个要看个人了，大部分人受不了。如果楼主以前工作清闲，压力小的话，那会更难接受。　　不过熬过去就好了，私企都是血淋淋的压榨和恶心的制度，考虑清楚。
　　看得出来，楼上应该是对华为比较了解的资深人士，还请多多指教。你的话要细细品味。　　不解，为什么空降的技术专家会比同级别的管理人才好呆一些？　　B主管是我的直接部门主管，希望我主要承担两个业务方向的研究领导工作。　　甲方向是我的老本行，最初跟华为在业务上的联系也就是在这个方向，个人认为这也是华为方面相关人士了解我、邀请我的最初原因。按照楼上的标准，专业匹配对口，已有成熟的产品线，市场应用面挺广，研究成果可随时进入产品产生商业价值。本方向专利肯定很重要，标准方面鉴于是一个比较成熟的业务领域，可能在今后的发展过程中也有一些制定标准的新需求，但重要性未必像一个全新的领域那么突出。　　乙方向是我近年比较感兴趣的方向，是在研究工作过程中随着研究手段的变化而自然而然从甲方向衍生出来的。虽然历史积累没有甲方向那么深厚，但本人投入的时间精力比较多，也有心得，且学术界一些好友合作伙伴都是该方向的国际一流专家，其中不乏学术与工程都非常精通的顶尖专家。同时，乙方向的研究也离不开相关领域（e.g.甲方向）的上层算法研究辅助，这些也是我的优势。本人还是很期待有这样一个平台来开展工作的。华为在本方向目前应该算预研阶段，有一个比较雄心勃勃的计划，希望自主研发世界上第一款此类型的核心器件，预计2年左右落地，届时至少用于满足华为自身各系列产品的需求（已经是一个庞大的市场）；在此基础上，希望能在业界引领潮流开拓更广阔市场。按照楼上的意见，本方向作为一个新方向，构筑标准/专利竞争力优势应该尤其重要。　　个人感觉，要充分发挥自身能力创造价值，跟研发队伍的紧密结合非常关键。一方面，只有这样才能更精准地把握技术研究需求，汲取研发经验；另一方面，只有这样才能更有效地贯彻本人想法，及时做出调整改进，工作效果最大化。直接领导B主管虽然有时说话显得有些简单直接，但人感觉还是比较友好，一直热情邀请加盟，并考虑到家庭需要特别同意我单独一个人在另外一个城市工作（我过去的异地工作经验也确实证明这不是问题）。不过，为了跟研发队伍紧密结合，推动工作尽快进入轨道，我还是主动提出最初一段时间（可能几个月）跟大家一起在深圳工作，隔三岔五飞回家一次。　　我最担心的还是人的问题。目前已经接触到的B主管也好，两位年轻经理也好，感觉都是比较好相处的。就不知道部门其他同事是否会有不同想法或利益冲突，造成工作中一个巴掌拍不响，合作不顺畅，甚至起反作用。按照华为的风气和文化，诸位有什么好的建议和经验之谈？
　　管理岗如果是空降，刚来没人脉，指挥不动人，特别是周边协同部门不给你面子总是公事公办，自然呆了觉得很痛苦落差大要走人。技术岗位会好很多，协调方面的工作少，只要有能力大家逐渐都会服你
　　上一帖中的“楼上”指的是“无奈花灿烂”，同时也谢谢xueshanfeiyign的回复。希望每个人都能找到自己喜欢做的工作，能在其中找到足够的兴趣、挑战、成就感，就算有辛苦和压力也都不是问题了。
　　@dlxu 14楼 　　管理岗如果是空降，刚来没人脉，指挥不动人，特别是周边协同部门不给你面子总是公事公办，自然呆了觉得很痛苦落差大要走人。技术岗位会好很多，协调方面的工作少，只要有能力大家逐渐都会服你　　-----------------------------　　谢谢dlxu解释。　　可能技术岗在这方面是比管理岗要好些。不过，只要是需要人际协作的工作，都不能避免人际关系的因素，技术岗也不例外。实际上，这也确实是我当下最没把握的。每个人都有自己的性格、观点、利益，很难期望每个人都完全理性客观地纯粹从工作角度出发，更难期望人人之间都是天作之合如鱼得水。有些事情，恐怕是难以避免的。。。更何况，刚去并无威信和人脉，别人也不是在自己考核领导下工作，年薪制的职级和薪酬听起来又都挺高，这些都有可能成为工作中的暗礁啊。。。需要细细思量的事情很多很多。　　诸位有好的建议和经验之谈，多多贡献出来吧～～
　　@huaweitianya2012 我的经历中从未见过外聘高端专家在华为愉快的工作。相反看到大多社招高端专家离去。　　不是工作累不累的问题。是其它问题。　　我个人认为原因可能在于1、缺乏对人的尊重。2、权利和职责不匹配，或者说无合理的授权、记录机制，无发挥空间。　　有一位外籍专家说过，英文原文不记得了：大意是进去前以为自己是个人物，后来发现其实是一个teaboy.　　你可以找一找离职的华为资深工作经历专家的网上言论。也可让HR告知他们认为干的好的离职专家名称，搜一搜言论，对比一下。　　建议让HR告诉你外来人员在华为融入的主要困难，如果说是艰苦奋斗，这个是不对的。再对比看一看
　　@健康的疲劳 18楼 　　@huaweitianya2012
我的经历中从未见过外聘高端专家在华为愉快的工作。相反看到大多社招高端专家离去。　　不是工作累不累的问题。是其它问题。　　我个人认为原因可能在于1、缺乏对人的尊重。2、权利和职责不匹配，或者说无合理的授权、记录机制，无发挥空间。　　有一位外籍专家说过，英文原文不记得了：大意是进去前以为自己是个人物，后来发现其实是一个teaboy.　　你可以找一找离职的华为资深工作经历专家的网......　　-----------------------------　　楼上说的是西方外籍专家，这种人因东西方文化差异和语言问题，确实混得好的比较少，但也有混得好的，比方说米兰搞微波的那个。另外，外籍华裔专家混得好的很多了，我记得有两个已经是Fellow，然后6级7级的专家一大把。
　　谢谢“健康的疲劳”提供的犀利意见。　　第2点，权力与职责不匹配，也是我考虑国的一个很大的潜在问题。打个比方，华为给外聘专家连长级的待遇，期望连长级的绩效回报。问题是，连长级的绩效不是一个人能够产出的，需要一个连级团队才能完成。如果不把连长的职权授予外聘专家，而只给一个排长、班长的职权甚至根本没有指挥权，那么即使给予了连长的待遇，外聘专家也是没法指挥一个连级团队完成连长级的绩效的。这样就很容易产生落差。　　对于你提到没有合理的记录机制这一点，不甚清楚，还请详解。　　第1点，缺乏对人的尊重，我觉得在一部分专家身上出现这种情况是可能的，但应该不会是主流吧。但我也确实有个可能不算多余的担心，就是在华为这样的企业里，本土员工和外来专家之间可能确实容易发生摩擦和冲突。　　一方面，是长期战斗在第一线亲手打下江山的本土员工，他们确实有理由认为自己毋须迷信盲从许多看起来听起来很了不起的名堂，毕竟在华为他们中的很多人或多或少都曾亲手粉碎过一些这样的属于国外名企的光环和神话。你一个外来专家，不也是人么，又到底能比那些曾经败在华为人手下的鼎鼎大名者高明到哪里去？不要说一个外来专家不够尊重本土员工，哪怕他完全尊重本土员工，仅仅是表现得过于自信了，加上外来专家的高职级高薪酬，都容易引起本土员工的反感或至少是抵触。如果说外籍专家可能未必那么容易理解这一点，华人专家应该容易理解得多。况且，长期工作在实践第一线的本土员工，肯定也确实有很多东西是外来专家所不擅长不具备的。如果外来专家认为自己是来单方面地指导、领导别人的，难免时而陷入被人嘲笑、否定的境地，任何个人的能力毕竟都是有限的。　　另一方面，不仅是华为人，包括我们在内的所有欣赏华为、希望华为有更大作为的中国人，都有必要清醒认识并正视华为仍然存在的局限性。比如，还不是产业链高端的企业，还不是创造型基因的企业，等等。打个可能不完全恰当的比方，共产党的军队能解放上海很了不起，但诚心诚意请有专长的专业人士来帮助打理一些金融、经济等工作并不丢人，这跟自己在战场上能打败美军是两码事，也不矛盾。我确实认为，也担心，不排除一部分华为人，尤其是战功卓著的华为人，会有意无意地抱着一种不充分信任、不充分支持的态度对待外来专家，遇到一些不顺利就觉得别人不行，甚至这不顺利的原因都有可能正是不充分支持（e.g.职权、资源不到位）。　　这里面还有一个重要问题，就是文化差异。学习型的文化与创新型的文化是全然不同的两种哲学、两种逻辑。华为人中相信也有不少是当初高考的佼佼者，学习考试都很拿手。这样的人应该更加明白，学会书本上的一个定理，再花些功夫把解题功夫练熟，考试考个高分对于我们这样的人来说都没有那么难。但如果这个定理没有被前人发现，让我们自己亲手把它弄出来试试？这个难度完全不成比例，成本也完全不成比例。所以，我们这些高考的佼佼者都应该抱着一种谦卑的心态，清醒意识到学习型的成功与创造型的成功存在本质差别。斗胆说一句，现阶段的华为恐怕还是更类似一个高考尖子那种学习型强手，还需要通过艰苦执着的努力去实现迈向创造型强手的转变。　　如上所说，创造与学习，两者的难度和成本都是不成比例的。能亲手学会的未必能亲手创造，就算能创造，可能需要失败100次才能成功，而学习可能只需要失败10次就够了。习惯于学习型的难度与成本的华为人，能否充分清醒地认识到创造型工作的难度与成本。在这过程中，是否有足够的思想认识和准备去充分信任、充分支持创造型的工作？这种文化差异也是不能不提防的一种无形陷阱。　　要解决这些问题，我认为非常重要的是形成相互理解和相互信任。如果本土员工和外聘专家之间构筑起了良好的相互理解和相互信任，不仅相互尊重不是问题，在磨合配合过程中可能出现的很多其它问题也就都迎刃而解了。但这未必容易。本土员工也好，外来专家也好，都有可能因为个性和过去的成功经历等原因而变得自负、固执、盲目。　　理性是摆脱这个困境的重要工具，因为真相只有一个，如果双方都通过理性归于真相，自然就消除了分歧。然而很不幸，理性恰恰是我们这个民族的一大软肋，即便理工科的高考状元也不能免俗，因为他们学到的只是求解数理化所需的工具理性，理性并未深入他们的思想与灵魂深处，成为人格与文化的底色。　　做科研的好处之一便是可以锻炼理性，因为理性是通向科学的唯一道路。　　在这样的现实局面面前，对于外来专家来说，更为理智务实的策略是既要创新，也要解决哪怕没有太多创新的现实技术问题。一味地走创新道路，往往未必能很快见到大的成果回报，成本却又不低，就很可能得不到华为本土员工的认同，让自己陷入尴尬困境。　　总之，这是一个大大的难题。
　　@无奈花灿烂 19楼 　　楼上说的是西方外籍专家，这种人因东西方文化差异和语言问题，确实混得好的比较少，但也有混得好的，比方说米兰搞微波的那个。另外，外籍华裔专家混得好的很多了，我记得有两个已经是Fellow，然后6级7级的专家一大把。　　-----------------------------　　请教一下，6级7级专家对应的职级分别是多少？
　　华为的融入问题，根本不是艰苦不艰苦的问题。学校的科研室，基本也是上午下午晚上，工作时间很长，但大部分还是做自己感兴趣的事情，气氛还是很宽松的。HW的问题主要是氛围，或者说价值取向，这是个与外面的公司很不一样的地方。不知道该怎么形容…… HW人给我的总体感觉是比较偏执和狂热，老员工会平和一些，但骨子里那种感觉更加根深蒂固。整个公司更看重执行力而不是思想上创新和解放，这个和公司老板的军人背景有很大关系。还有，HW很多人会有一种外人很难理解的自豪感和优越感，年轻人尤甚，所以，楼主想要把年轻员工当自己的研究生的想法还是隐藏一下的好。　　HW大部分员工是螺丝钉，不需要有太多的个人思想，简单一点的人会比较容易适应。的确有能力非常突出的人，但其实由于管理模式的特点，个人不太容易体现某种个体所期望的超级价值。这也是为什么很多外来专家被人诟病的原因，企业文化和管理特点决定了，HW最需要的其实还是一种每个人都能随时被替换的状态。最后，在HW，不是只要技术能力强就可以，这一点跟任何一家企业没什么差别，需要有不错的情商（当然，还必须得认同HW的文化），才能比较融洽。亲耳听某级主管说，能力再强，太有个人思想的员工，还是要找机会置换掉的…… 不过，这个其实是个职场哲学的问题，在哪里，都一样。　　所以楼主，我看你提了这么这么多问题，说明你想了很多很多，鉴于此，我对你在HW的未来表示担忧。
　　哥们，你才30多岁，说话像多老的专家似的。我估计比你小不了几岁，没你那么单纯。你看看自己有多滑？如果磨不平自己，你可能很难融入HW。这里需要的更多是和周围有共性的普通人。你要是受不了，来了就是受折磨。
　　@huaweitianya2012 20楼 　　谢谢“健康的疲劳”提供的犀利意见。　　第2点，权力与职责不匹配，也是我考虑国的一个很大的潜在问题。打个比方，华为给外聘专家连长级的待遇，期望连长级的绩效回报。问题是，连长级的绩效不是一个人能够产出的，需要一个连级团队才能完成。如果不把连长的职权授予外聘专家，而只给一个排长、班长的职权甚至根本没有指挥权，那么即使给予了连长的待遇，外聘专家也是没法指挥一个连级团队完成连长级的绩效的。这样就很容......　　-----------------------------　　没有合理记录：对工作成果没有度量机制。主管的目标就是你的目标，你的工作好坏评价全看主管。没有岗位责任、权利定义，没有项目目标、里程碑的明确定义。这意味着对于大多数人，其工作好坏评价几乎和在工作中的实际成效无法发生直接关系，因为这个组织不会记录的。　　关于外来的fellow：　　众人眼中的世界是真实的世界。前提个人将直接看到，体会到真实的东西说出来，而不是凭借远远的、没有接触到的榜样。 　　雷锋的日记现在质疑声很多，我不知道是真是假，但我不会单纯的信任某个宣传的人物（当然奉献精神还是值得崇敬的），我们崇敬的不是具体的某个人物，而是隐藏在其背后的精神、行为规则。但这种精神、规则能否行的通，还要看我们可以接触到的具体的人物、案例。　　上面有位兄弟的说法可能有道理，如果你有比较有个性，有想法，可能融入有困难。没有人没有个性，只是自己没有意识到而已。
　　“火灵珠”的很多话说得很深刻很到位，也往往与我的看法不谋而合。　　华为人中是否有一些“外人难以理解的优越感”？我认为是有的。不解释。　　对于华为和华为文化，可能因为我是个外人，所以更容易站在第三者的角度去看去比较去分析。　　华为就企业文化而言绝对是个与众不同的公司，可能是全世界独一无二的。　　华为的企业文化是有很多优点和独到之处的。　　华为的企业文化可能也是最适合华为的，对于当下的华为来说是最好的。　　但这些并不代表华为的企业文化具有何等优越性。　　实际上，即使华为已经取得的了不起的成功，放在历史上也谈不上优越性。　　二战后，短短三四十年从一片废墟崛起成为世界霸主的日本公司更了不起。　　（它们当中的不少公司现在已经因为各种原因从最顶峰衰落，我这里谈的是它们直到八九十年代之前的最巅峰时期。）　　谈能力：　　华为做到世界行业第一集团，那些日本公司则是名副其实的世界霸主。　　华为即使把销售额做成霸主，别忘记那些日本公司不仅是霸主，而且真正开创行业，比如半导体、电子游戏，创造力丝毫不亚于今天的谷歌、苹果、Facebook。　　直到今天，即便令华为自叹不如的三星集团等韩国大企业，仍然在基础核心技术和核心零部件上仰赖日本企业。日本企业在技术上始终占据压倒性的贸易顺差地位。　　谈精神：　　华为崇尚“艰苦奋斗”，那些日本公司职员的“工作狂”、“过劳死”更是全球闻名。　　华为是从一穷二白的发展中国家发展起来的，那些日本公司是从一片废墟的战败战犯国发展起来的。　　谈文化：　　更了不起的是，那些日本企业是在下面的企业文化下做到这些的：　　中国华为说，我们要让自己的员工始终处于不安全、饥饿的状态，任何人稍有满足懈怠，就马上用新的一文不名、充满欲望的新员工替换掉。（大意如此）　　日本企业说，我们的员工是终身雇佣制。　　只要有理性的人都不难看出，优越究竟在哪一边。　　如果说华为功勋卓著的老员工有自豪感优越感还可以理解的话，新员工的优越感大概只能是洗脑灌输的结果了。仅就他们自身而言，虽然华为是家了不起的公司，他们进华为总不至于比进清华更难更了不起吧？而即便清华的学生，在一些真正有才华的华为专家面前，也是充满尊敬的。英雄才更惜英雄。　　我们作为中国人感情上当然站在华为一边，但理性才是伟大真正可靠长久的基石。
　　@健康的疲劳 24楼 　　没有合理记录：对工作成果没有度量机制。主管的目标就是你的目标，你的工作好坏评价全看主管。没有岗位责任、权利定义，没有项目目标、里程碑的明确定义。这意味着对于大多数人，其工作好坏评价几乎和在工作中的实际成效无法发生直接关系，因为这个组织不会记录的。　　关于外来的fellow：　　众人眼中的世界是真实的世界。前提个人将直接看到，体会到真实的东西说出来，而不是凭借远远的、没有接触到的榜样。　　雷锋......　　-----------------------------　　谢谢“健康的疲劳”提供的宝贵信息和中肯意见。　　我看过许许多多华为人的帖子，天涯的，心声社区的；我也看过诸如《下一个倒下的会不会是华为》这些书籍和网络上热评华为的经典文章。　　一句话总结正是，我一直在试图通过众人的眼睛看到一个真实的华为。　　众说纷纭中，有些东西是几乎无异议的。比如，华为就是要让员工处于任何人都可被替换的状态，华为提倡奋斗者精神，华为人中确实存在的偏执、狂热与优越感，华为更需要做好螺丝钉的员工，不需要太有想法的员工，重视服从而不是创新（有病治病、没病辞退），等等……　　有些东西则似乎不同人看到的不一样。比如，有的华为人说，只要你有能力，大家就会服你，融入没有问题。有的华为人则说，光有能力是不够的，需要圆滑与情商。哪一个更接近真实？或者它们是同时存在于华为（不同的部门）的两种真实？　　我也并不全信所有的帖子。比如，一些在60后、70后看来很正常甚至很正确的事情和做法，在部分80后、90后看来可能就是罪大恶极、糟糕透顶。　　很高兴能有这个机会与华为人更多交流。你们的所有意见我都感谢。
　　@huaweitianya2012 26楼 　　谢谢“健康的疲劳”提供的宝贵信息和中肯意见。　　我看过许许多多华为人的帖子，天涯的，心声社区的；我也看过诸如《下一个倒下的会不会是华为》这些书籍和网络上热评华为的经典文章。　　一句话总结正是，我一直在试图通过众人的眼睛看到一个真实的华为。　　众说纷纭中，有些东西是几乎无异议的。比如，华为就是要让员工处于任何人都可被替换的状态，华为提倡奋斗者精神，华为人中确实存在的偏执......　　-----------------------------　　看您思考得挺深挺广的，小弟不才，随便说几句。　　如果是理想主义者，对成功、金钱与名利看得不是那么重，还是选择学术机构吧！因为企业绝对是会以市场为主的，技术永远是支撑市场的。当然也可以体验一下企业的生活，也算丰富一下人生经历。　　如果有野心，渴望成功，看准了商业方向，那就进企业吧，借助一个好平台，会让你如虎添翼！　　当然，一切都要根据自身的情况，有人的地方就有江湖，你们学术界也一样有江湖，华为也一样，水深水浅就要看您自己怎么闯了！
　　支持楼主，相信可以干得很好　　
　　来吧，选择华为没错的！
　　现在半年过去了，不知道楼主最终做出了什么样的选择？如果选择了华为，现在是什么样的心情？能否分享一下？小弟不才，现在面临和您半年前差不多的选择，很希望能有过来人给于一点帮助
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规