佣兵, 积分 639, 距离下一级还需 111 积分
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&The basic idea for PES 2010 was moving away from arcade-like gameplay, back to a simulation football game&
是这么句话吧，高冢还说加强了防守队员的AI对吧我啥都不说了，看楼下评论吧。。。
圣骑士, 积分 3039, 距离下一级还需 1961 积分
精华0帖子威望0 点积分3039 点注册时间最后登录
下面是引用sadleaf于 00:25发表的:
更衣室走出来那下还是蛮真实的 看清楚一点的话
在通道内走出来的一幕两队都只有六个人
后面没人...
平民, 积分 54, 距离下一级还需 46 积分
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更衣室走出來那下還是蠻真實的
该用户已被禁言
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比09真实了很多，但自己投入感大不如前作。要真实还是要游戏，一头雾水啊
终结者, 积分 9424, 距离下一级还需 2576 积分
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下面是引用09-12-01 21:01发表的:
同意楼上观点，游戏对游戏商来说就是赚钱，对玩家来说玩的开心最重要
....... 我们说的是主流体育游戏，SPG，你拿个足球题材的RPG来说事，实况如果以闪电是一人为目标，那WE可以说彻底杯具了。
主流体育游戏：NBA 2K MLB 2K NBA LIVE&&MADDEN&&NFL FIFA WE等等
上A9是为了看头像的....
圣骑士, 积分 3812, 距离下一级还需 1188 积分
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下面是引用罗杨于 18:31发表的:
FIFA可比实况真实不少，而且是以追求真实为最终目标的，当然游戏不可能完全真实，连拉屎拉尿都有。。。。。。。。
换衣服上场踢，你能踢欧冠吗？你能买卖球员吗？
我知道你就是想表达一句FIFA比实况真实.....
我想表达的是到最后这两款游戏依然是游戏...
代替不了现实....
人家LZ问的是新吾同学有没有说过啥啥啥..
不明白你怎么马上要蹦出来来一句FIFA比实况真实..
终结者, 积分 9424, 距离下一级还需 2576 积分
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人家LZ问的是新吾同学有没有说过啥啥啥..
不明白你怎么马上要蹦出来来一句两款游戏依然是游戏...
代替不了现实
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下载 A9VG 客户端（iOS, Android）　　新 2 足 球 平 台回答：如果是大型企业，这种平台很容易，如果是中小企业，这种平台很谈获得。其实我的后台是个机器人，如果你发到我的通道里，我可以判断你是什么人、想干嘛，这些用户感觉不到，但是他会感觉获取资讯的方式有所变化。
回答：如果是大型企业，这种平台很容易，如果是中小企业，这种平台很谈获得。其实我的后台是个机器人，如果你发到我的通道里，我可以判断你是什么人、想干嘛，这些用户感觉不到，但是他会感觉获取资讯的方式有所变化。
主持人田野：恭喜王晓刚先生，下一位优秀CIO的获奖理由：对他所在的以生鲜为特色的大型商超集团来说，对“新鲜”的管理，既是机遇也是挑战，他采用了创新的IT管理工具和模式，理顺供应链的上下游，对生鲜产品进行全面细致管理，并且以现代物流为支撑，为这家年营业额逾百亿的大型企业集团的扩张提供支撑。他就是永辉超市股份有限公司信息总监吴光旺先生，有请！
回答：一滴血不算一个成功的项目。在竞争中我们的优势，一是样本和他们不一样，是用的尿样，这是很方便的。二是成本优势。还有一个最最重要的特点之一，我们这个项目，我们在技术方面的创新并不是一个新的指标，这可能是个很技术的问题，简单来说中国的肿瘤医生和肿瘤专家都知道这个指标和癌症相关，我们避免了教育的过程。而且这个项目以前没有产业化，它在做成产业化的过程有巨大的困难。所以市场推广的时候教育的过程可以免掉，这是跟竞争对手简单的比对。
邓树洪：根据自己的感受，我们投入可见是销售这一块，我们一般投入都会朝这里面去，你的销售，你的物流配送，你的结算，因为这是赚钱最基本的东西。如果我这个东西没有投好，我想我跑都跑不起来怎么挣钱呢。第二我们往往会有一种疑惑，我的品牌宣传，我的客户服务又怎么办？我们想听听大家在这方面有什么高招？
回答：我们是从零开始一点点滚起来的，但是当时有很多遗憾。第一，当时我们进攻的是海外市场，海外市场在2003年的时候我们确实拿了不少份额，而且有几十家运营商跟我们合作，而且我们的产品好、价格低，同类产品不多。后来你会发现单机版的游戏有很强的制约性，它必须每一次都要重复它的营销过程，成本非常好，而且它还需要本地化的能力，还需要文化的配合。举个例子，我们做了一个摩托车的游戏，是我们的拳头产品，做得非常好。还有一家公司叫THQ也做了一个摩托车游戏，比我们滥得多，但是它能拿到MOTO GP的抬头。我们的公司在跟大牌前十名的游戏公司竞争处于非常强的劣势。我们后来在04、05年的时候在海外收入下降非常厉害，发现你跟不上。为什么我们现在做网游呢？我们发现最近一两年，海外游戏公司生存状况普遍非常差，而且处于挣扎的状态，如果让他们做网游，成本在200万-300万美元。但是对于我们这样的公司，我们只需要200万人民币。所以，我们估计了各个公司这个产品的密集度上没有这样的布局。比如说Iphone第一阶段属于中小规模的产品，到第二阶段是把传统单机版的游戏一直到上面，我觉得这是一个很好的空白点。而且网游产品生命周期比单机板长。而且营销过程不是每次都从零开始，所以我们认为这是非常重要的机会。所以我们想对于海外市场、对于我们公司来讲有很大的不同。对于这家公司的预期，06年的时候我把公司卖掉，是看到手机市场没有什么可做，因为对于我这样的公司在这个市场中并不能展现我的优势，我的产品做得最好，但是收入并不是最好，很多垃圾产品赚的钱比我多，那我做这个公司还有什么意义呢，所以套现是最有价值的产品。另外，中国移动还给我们很多的政策，比如说编139社区我们是绑定的，信息是通的，广东移动给我的政策是所有玩儿这个产品的玩儿家是不收流量费的，1K都不收。中国移动开始慢慢明白了，优秀的产品对于自己的平台和3G时代能带来什么样的推动。
我们的市场潜力有多大呢？国家商务部统计08年全国零售市场销售总额是11万多亿，我们同年电子商务的销售额是1000个亿，也就是说在商业领域电子商务化率投入1%的市场非常大，我们的目标是打造一个5000万以上的网络购物零售渠道和平台。
这块是我们会把我们的担保函送到医院，医院不会找你要押金和费用，因为在国内很多医保还不是很完善，很多医院不能刷卡，必须拿现金，如果不给现金的话，是不会抢救和抬到急救台。我们现在已经把急救网络覆盖到50个城市，覆盖到150个二级城市。
沈劲：刚才几位评委都说得非常好，我也是差不多同样的问题，其实这个市场有多大，商业模式不是很重要，关键是你这个技术。刚才您提到假阳性有38%，假阴性也有一定的比例。作为一个普通的老百姓，你开始说这个东西很便宜，他去检查，结果被误诊了，又得再做血液或者什么样的检验，又花很多的钱。第二个问题，癌症作为非常重大的疾病，你觉得价格的问题，价格弹性对要不要检验会影响很大。第三个问题，您提到的商业模式是以服务的模式取代传统的仪器、试剂盒的销售模式。我想问一下，你们这边是用药剂还是仪器？
所以，这是一个经济全球化的时代，科技是赢得市场，保持竞争力一个非常重要的手段。接下来全球化的进程会进一步的加快，这个时候我们将会看到IT会在其中起到越来越大的作用，对于CIO来讲我们将会在其中扮演其越来越重要的角色。
主持人田野：感谢论坛的各位嘉宾，也感谢邓总，相信能够给现场各位带来更多的启发。下面我们将即将揭晓2009年度优秀CIO的获奖名单。
主持人李黎：恭喜凌子良先生，下一位CIO的获奖理由是：中国证券行业正身处一次大的转型升级中，他将先进的IT理念引入并融入公司的信息化建设和管理中，为公司的营销和客户服务的转型提供了强大的支持、为公司的集约化和扁平化经营提供了有力保障，并推动公司组织架构、经营管理流程和风险控制模式的大变革。他就是兴业证券股份有限公司信息技术总经理刘斌先生，有请！
天路行网络科技北京有限公司：各位评委、各位来宾，大家下午好！我是天路行网络科技北京有限公司的韩予。今天我给大家带来的项目是天路行互联网商品交易所，这个项目是电子商务领域的一个项目，天路行的使命是让人人使用网络购物。我们建立了一个完整多层的网络营销体系，我们的产品是一个网络交易和网络结算的平台，我们提供的服务是电子商务的交易服务，我们的创新点是模式创新，在电子商务领域里，我们首先并实施了以交易所模式运营的电子商务的服务平台。
提问：看起来你跟一个普通的订房网站区别不大，唯一不同的就是你们的视频，现在流量大的易龙也好、携程也好，要做这个一点都不难。在这里，除了你刚才说的优势以外，你们的网站还有什么特点会吸引人来用呢？
主持人田野：恭喜蔡先生。我们继续颁出下一个奖项，下一位CIO他获奖理由：他带领信息部在2009年对下属企业进行了系统，并与上游的医药制造企业、下游的医药销售终端和医药医房都实现了信息的共享，打通了产业链信息通路上下游。在新医改的推行下，他用IT帮助企业提升效率，节省流通费用，让普通民众享受到更多的便利，买到更便宜的药，这位获奖CIO是谁呢？他就是中国医药集团总公司国药控股股份有限公司信息部部长兼信息公司总经理曹国钧先生，由于他今天临时有安排没有到场，下面有请领奖代表王健女士上台领奖。
提问：这个方向肯定是很好的，我有两个小问题，第一个问题是技术，基因检测现在国内有很多人在做，另外还有一些伪技术也做同样的事情，跟检测结合起来，比如说一滴血，就能迷惑消费者，促销很多产品。我的问题是，你的技术和其他检测技术有什么门槛？比他们强在哪个地方？第二，把它用在健康体检或者健康管理，它对于营销模式的用处可能比技术的用处更大，它跟健康体检作出一个清单，你需要补充什么，建议你去买什么东西，这个可能作用更大，就是说你怎么考虑这个事情？第一是技术，第二个是商业模式。因为现在很多人都在跟医院合作。
主持人李黎：恭喜贾中道先生，下一位CIO的获奖理由是：尽管身处一家老国企，他却拥有新锐的IT领导视野。由他倡导的信息化变革，令这家老企业重焕生机。2009他主导的工作流平台、产品设计平台、个性化定植的销售与生产系统顺利上线，强大的IT平台为他所在的企业改制注入了新鲜血液，并引领流程创新，他就是北京电力设备总厂信息中心主任焦庆海先生，有请！
回答：京东商城，包括卓越、当当和淘宝上的很多都是我们的客户，我们的交易分场内交易和场外交易。由于商业模式的不一样，我们不是做直接网上电子商务的，我们是为电子上午提供交易服务的，京东商城仍然是我们的一个客户。
许盛渊：各位好，我是英特尔投资部的许盛渊，就是半导体的投资部门，我们在做投资的时候不只是要考虑金融的回报，也要考虑战略的关系。我们在中国已经投了差不多十年多，我们是1998年开始在中国投资的，到现在投了差不多80多家公司，现在手上有差不多40多家公司。我们最早的投资投了搜狐等其他的上市公司。
我觉得干信息
林欣禾：大家好！我是林欣禾，是DCM北京的董事合伙人，另外一个合伙人是卢蓉小姐。DCM我想有些人听过，有些人听不懂，DCM是一个差不多十多年历史左右的VC，在中国投资也超过十年了，在中国投资了差不多15-20个项目，也有些比较著名的，像文思科技、当当等等，我就不用多讲了。我们主要投资有两个方面，一个是早期的TNT方面的投资，另外一方面，我们公司和其他公司不一样的地方是我们有一个哲学论，我们叫做黄金三角或者铁三角，什么意思？我们在美国、中国和日本都有VC，都有办公室，因为我们发现在所有高科技上，这三个国家之间的互动，不管从留学生来讲，国内去日本留学，美国人到中国创业，这三个国家之间的互动非常大。所以我们投资的项目，常常有些公司是因为想要得到这样一个机会，受到这三个国家的支持而特意来找我们，也有很多本地的公司，比如当当、文思，这些也都是本地土生土长的公司。
徐晶：大家下午好！我是来自红孩子集团，红孩子在座有宝宝的男士女士们都比较清楚，我们是一个以母婴产品销售起家多渠道交叉营销的企业。但今天我们的品类已经从母婴扩展到健康家居以及更多的品类产品，我在IT行业做了十几年，一直比较专注更多在IT，业务模式以及公司战略结合的方面，今天很高兴跟在座各位进行交流。
这里可以说一下我们的做法和秘密，我们在50个城市都设立120个督导，都是120的主任或者急救科的科长，相当于虚拟办公室的感觉。第二，我们在每个120中心放里押金，可能普通人打电话的时候担心收不到钱，但是我们的客户从来不会有这样的担心，因为这个押金我们会动态地弥补和平衡。在有些医院120做不到，像协和很牛的医院，120接下来我们也不会理睬。我们就让120送现金过去，我们在每个督导车上都有担保卡，大部分时间我们都是有担保函。一般都是为了尽快抢救人的生命，走绿色通道的服务。当然，我们的服务与传统的120服务并不矛盾，相当于是并联，而不是串联，它没有这个服务，也可以走平常120的服务，但是有这个服务，可以去关注，从头到尾是无缝隙的，会有人去关怀。
版面编辑：王丽
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