康宝莱奶昔减肥反弹
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最近有一小撮人打着揭露康宝莱黑幕的幌子，实际上是在替他们目前选择的公司拼命鼓吹。还请伙伴们睁大双眼，看清他们的丑恶嘴脸。诚然，康宝莱在过去5年中，确实有人离开，其中也包括个别级别不低的经销商。让我们一起看一下他们会什么会离开？1. 急功近利，为了个人利益诱导囤货，比如某新近离开的大使，诱导市场内的伙伴举债高利贷40万冲奖衔；2. 用传销的方式运作康宝莱，误导伙伴经营。他们只拉人头，不重视产品销售，没有稳定的顾客群。业绩来得快，去得也快，构造的空中楼阁，很快毁于一旦；3. 为了赚取更多奖金，花钱购买点数，并将买来的产品送到低价市场，扰乱市场秩序，严重伤害市场声誉；4. 某些已被开除的经销商假借公司平台，鼓吹潜能培训，大肆揽财，没有任何康宝莱的基础培训，正是这些所作所为，造成了他们所谓的“流失率”，连他的好几位大使也跟着流失了，他们的流失率只是能代表他所在的市场的“流失率”，有这么高的流失率最后自己也跟着流失也就极为正常了。而中国市场近五年来，业绩的不断攀升，以及在业界所创造的奇迹，就是康宝莱在零售、扩展和保留方面所取得的巨大的进步的最好说明！2010年康宝莱中国业绩又创新高，可有些别有用心的人因为只靠上主任产生业绩，找不到新人来上主任时自己的业绩迅速下滑，有的大使考核完成就马上跌到总监也不如，反过来说康宝莱在中国气数已尽。可同时更多的市场业绩在高速稳定成长，真是极大的讽刺。康宝莱在全球来说都是在高速成长期，现在已排到全球第三位，什么制度好，什么产品好，结果说明一切，一家养懒人的公司注定最后是所有人都懒惰下来，试想谁来为懒人们提供业绩呢？关于利润，中国直销法规定，直销公司的最高零售利润是30%，康宝莱在中国已给到了最高限额，而且康宝莱全球都有服务费的，在中国却没有。康宝莱一般一个国家只设一个公司，但在中国提供了上百家分公司，还提供免费的会场让营销员用，还同时提供在全球都没法想象的优质服务给营销人员，这种待遇在全球都是没有的。他们真是处心积虑、血口喷人！不过他们忘了，今天的康宝莱已经不是刚刚踏入国门的时期了，大部分经销商是坚定不移的！少部分不坚定的人总会存在，离开也是早晚的事情。相信这次风浪再次考验了我们的领导人，只会使大家成长、成熟更快！我们一起风雨同舟，共同见证康宝莱曾经在无数国家经受的考验在中国的翻版。一切没有问题，我们才刚刚开始。 &&让我们看看都是哪些领导人留在康宝莱并且业绩越做越有信心，市场份额也在不断扩大？他们注重零售，重视每一位顾客，认真做好售后服务工作；他们注重拓展，更重视新人的培训和基础训练；正是他们的勤奋、努力和正确的方法、经营理念，康宝莱几年来的保留率得以不断提升。未来就在我们脚下！还有一些人在算公司的大会的费用，很明显他没有办过大型活动，光是如此大的一个注册厅的面积算下来就要数十万一天的租金；还有上百万的广告费；上百万的舞台、灯光、音响费用；就算是最不起眼的椅子租金市场价也要每半天10多元一把；上百位行政员工还要从全国飞往会场援助；还有展示区，派对搭台与广告费等，每次公司的大会都得拨出大量财力。康宝莱是纽约证券交易所的上市公司，财务是受最严格的监督的，康宝莱全球有统一的规定，门票收入最高只能达到会议总费用的50%，也就是说如果门票收入是500万，会议支出费用最少要在1000万以上，这在全球都是一样的。还有用康宝莱的营业额来做文章的，康宝莱2010年的财务报表根本还没有出来，一般都需要到第一季度末才出来，12亿本就是去年2009年的去税净营业额，也就是去年的财报，但有一点已很明确，康宝莱2010年比2009年增长25%，如此不了解，根本就没有资格来议论康宝莱。康宝莱用优质的产品打动了全世界几千万满意顾客来推动每日的消费，这是健康产业的巨大潮流。离开的很多人当中也不乏有人通过如此高品质的健康产品而获得了体型的改善和身体的健康。试问他们，为何没有一丁点感恩之心？
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最近有一小撮人打着揭露康宝莱黑幕的幌子，实际上是在替他们目前选择的公司拼命鼓吹。还请伙伴们睁大双眼，看清他们的丑恶嘴脸。诚然，康宝莱在过去5年中，确实有人离开，其中也包括个别级别不低的经销商。让我们一起看一下他们会什么会离开？1. 急功近利，为了个人利益诱导囤货，比如某新近离开的大使，诱导市场内的伙伴举债高利贷40万冲奖衔；2. 用传销的方式运作康宝莱，误导伙伴经营。他们只拉人头，不重视产品销售，没有稳定的顾客群。业绩来得快，去得也快，构造的空中楼阁，很快毁于一旦；3. 为了赚取更多奖金，花钱购买点数，并将买来的产品送到低价市场，扰乱市场秩序，严重伤害市场声誉；4. 某些已被开除的经销商假借公司平台，鼓吹潜能培训，大肆揽财，没有任何康宝莱的基础培训，正是这些所作所为，造成了他们所谓的“流失率”，连他的好几位大使也跟着流失了，他们的流失率只是能代表他所在的市场的“流失率”，有这么高的流失率最后自己也跟着流失也就极为正常了。而中国市场近五年来，业绩的不断攀升，以及在业界所创造的奇迹，就是康宝莱在零售、扩展和保留方面所取得的巨大的进步的最好说明！2010年康宝莱中国业绩又创新高，可有些别有用心的人因为只靠上主任产生业绩，找不到新人来上主任时自己的业绩迅速下滑，有的大使考核完成就马上跌到总监也不如，反过来说康宝莱在中国气数已尽。可同时更多的市场业绩在高速稳定成长，真是极大的讽刺。康宝莱在全球来说都是在高速成长期，现在已排到全球第三位，什么制度好，什么产品好，结果说明一切，一家养懒人的公司注定最后是所有人都懒惰下来，试想谁来为懒人们提供业绩呢？关于利润，中国直销法规定，直销公司的最高零售利润是30%，康宝莱在中国已给到了最高限额，而且康宝莱全球都有服务费的，在中国却没有。康宝莱一般一个国家只设一个公司，但在中国提供了上百家分公司，还提供免费的会场让营销员用，还同时提供在全球都没法想象的优质服务给营销人员，这种待遇在全球都是没有的。他们真是处心积虑、血口喷人！不过他们忘了，今天的康宝莱已经不是刚刚踏入国门的时期了，大部分经销商是坚定不移的！少部分不坚定的人总会存在，离开也是早晚的事情。相信这次风浪再次考验了我们的领导人，只会使大家成长、成熟更快！我们一起风雨同舟，共同见证康宝莱曾经在无数国家经受的考验在中国的翻版。一切没有问题，我们才刚刚开始。 &&让我们看看都是哪些领导人留在康宝莱并且业绩越做越有信心，市场份额也在不断扩大？他们注重零售，重视每一位顾客，认真做好售后服务工作；他们注重拓展，更重视新人的培训和基础训练；正是他们的勤奋、努力和正确的方法、经营理念，康宝莱几年来的保留率得以不断提升。未来就在我们脚下！还有一些人在算公司的大会的费用，很明显他没有办过大型活动，光是如此大的一个注册厅的面积算下来就要数十万一天的租金；还有上百万的广告费；上百万的舞台、灯光、音响费用；就算是最不起眼的椅子租金市场价也要每半天10多元一把；上百位行政员工还要从全国飞往会场援助；还有展示区，派对搭台与广告费等，每次公司的大会都得拨出大量财力。康宝莱是纽约证券交易所的上市公司，财务是受最严格的监督的，康宝莱全球有统一的规定，门票收入最高只能达到会议总费用的50%，也就是说如果门票收入是500万，会议支出费用最少要在1000万以上，这在全球都是一样的。还有用康宝莱的营业额来做文章的，康宝莱2010年的财务报表根本还没有出来，一般都需要到第一季度末才出来，12亿本就是去年2009年的去税净营业额，也就是去年的财报，但有一点已很明确，康宝莱2010年比2009年增长25%，如此不了解，根本就没有资格来议论康宝莱。康宝莱用优质的产品打动了全世界几千万满意顾客来推动每日的消费，这是健康产业的巨大潮流。离开的很多人当中也不乏有人通过如此高品质的健康产品而获得了体型的改善和身体的健康。试问他们，为何没有一丁点感恩之心？
离开康宝莱的人，全是不扎实做市场的，只用拉人的方式做，不注重零售，保留，不做细节工作。所以市场是空的不足为奇。我觉得这些人不适合做康宝莱，更适合做传销。只要拉人，不用做基础工作，最后来个大崩盘！康宝莱只适合扎扎实实的做基础工作的人做的，因为康宝莱是做长久稳定的事业。 大家看吧，那些跳来跳去，骂来骂去的人，终究在他新的公司也做不久。因为就是一帮直销跳蚤直销难民。 当你为新公司卖命的时候，当然要多多诋毁康宝莱。真可悲，被新公司利用。
而且从那些新公司最近大肆找人诋毁康宝莱就能看出，这些公司是些什么货色。 我们可以让时间证明一切，当五年过后，十年过后，康宝莱在中国依然屹立不倒，这种大公司岂是你们一些小矮个叫嚣几下就被影响的？到那时，你们这些公司做得比康宝莱好时，再来挑战吧！ 我们拭目以待！
我们看看当年的安利还不是被很多公司诋毁吗？但今天呢？那些叫着要超过安利的公司早已入土，安利依然巍巍不倒！业绩在中国第一。有时真的觉得这些人好可笑，事实就是事实，你们瞎编乱造也要有点水平，很多数据都是臆造的，只能拿出来骗些智商低的人。
离开康宝莱的人，全是不扎实做市场的，只用拉人的方式做，不注重零售，保留，不做细节工作。所以市场是空的不足为奇。我觉得这些人不适合做康宝莱，更适合做传销。只要拉人，不用做基础工作，最后来个大崩盘！康宝莱只适合扎扎实实的做基础工作的人做的，因为康宝莱是做长久稳定的事业。大家看吧，那些跳来跳去，骂来骂去的人，终究在他新的公司也做不久。因为就是一帮直销跳蚤直销难民。当你为新公司卖命的时候，当然要多多诋毁康宝莱。真可悲，被新公司利用。
而且从那些新公司最近大肆找人诋毁康宝莱就能看出，这些公司是些什么货色。我们可以让时间证明一切，当五年过后，十年过后，康宝莱在中国依然屹立不倒，这种大公司岂是你们一些小矮个叫嚣几下就被影响的？到那时，你们这些公司做得比康宝莱好时，再来挑战吧！我们拭目以待！
我觉得康宝莱开除这些大使很好，每个公司前期都有一些暴发户，做得不扎实。终将在历史的大洗牌的被清洗出去。历史不会重演，但会惊人的相似。在中国这些排名前几大的大直销公司，都经历了这个阶段。让公司清洗得更干净些吧！他们有的是离开的，有的是被开除的，但有一点可以肯定，即便是不情愿离开的，或是有隐情的，肯定要开始为新公司摇旗呐喊，拼命说康宝莱不好。这是人性。相信大家都明白。
外面的人觉得很奇怪为什么这些大使总监离开，但只有内部熟悉的人才知道他们真正为什么离开。很多原因并不是来自康宝莱本身，而是一些团队内部矛盾，价值观不温和，合作积怨已久等等。可外人知道吗？他们现在离开了就只会说全是康宝莱的问题，这样才能更好的忽悠人跟他去做新公司啊所以，脑袋太简单的人不要轻易被骗啊。
外面的人觉得很奇怪为什么这些大使总监离开，但只有内部熟悉的人才知道他们真正为什么离开。很多原因并不是来自康宝莱本身，而是一些团队内部矛盾，价值观不温和，合作积怨已久等等。可外人知道吗？他们现在离开了就只会说全是康宝莱的问题，这样才能更好的忽悠人跟他去做新公司啊所以，脑袋太简单的人不要轻易被骗啊。
我觉得康宝莱开除这些大使总监很好，每个公司前期都有一些暴发户，做得不扎实。终将在历史的大洗牌的被清洗出去。历史不会重演，但会惊人的相似。在中国这些排名前几大的大直销公司，都经历了这个阶段。让公司清洗得更干净些吧！他们有的是离开的，有的是被开除的，但有一点可以肯定，即便是不情愿离开的，或是有隐情的，肯定要开始为新公司摇旗呐喊，拼命说康宝莱不好。这是人性。相信大家都明白。
被人诋毁是好事，说明康宝莱强大，被人嫉妒。要是一个名不见经传的小公司，没有竞争力的公司，鬼才要去诋毁他呢！ 公司严格清理不规范经营的经销商，是好事!希望康宝莱公司继续开除一些不规范经营的经销商，甩掉包袱和毒瘤，我们才能走得更远！ 记住我这句话，时间会证明一切！等你们在中国超过康宝莱后再来理论吧！我就担心你们做不了几年连公司都没了，哈哈这类公司的通病！短期赚钱，命短！希望赚快钱的可以考虑考虑！想稳定长久发展的就别去趟浑水了！今天如果你不是网头，你不是操盘手，没那本事，就别妄想一夜暴富。
被人诋毁是好事，说明康宝莱强大，被人嫉妒。要是一个名不见经传的小公司，没有竞争力的公司，鬼才要去诋毁他呢！公司严格清理不规范经营的经销商，是好事!希望康宝莱公司继续开除一些不规范经营的经销商，甩掉包袱和毒瘤，我们才能走得更远！记住我这句话，时间会证明一切！等你们在中国超过康宝莱后再来理论吧！我就担心你们做不了几年连公司都没了，哈哈这类公司的通病！短期赚钱，命短！希望赚快钱的可以考虑考虑！想稳定长久发展的就别去趟浑水了！今天如果你不是网头，你不是操盘手，没那本事，就别妄想一夜暴富。
骗子的真的好幼稚，不知道最后是不是又被你的新东家骗了。被人家当炮灰，还在这起劲的吆喝。唉可悲！可怜
我觉得康宝莱开除这些大使总监很好，每个公司前期都有一些暴发户，做得不扎实。终将在历史的大洗牌的被清洗出去。历史不会重演，但会惊人的相似。在中国这些排名前几大的大直销公司，都经历了这个阶段。让公司清洗得更干净些吧！他们有的是离开的，有的是被开除的，但有一点可以肯定，即便是不情愿离开的，或是有隐情的，肯定要开始为新公司摇旗呐喊，拼命说康宝莱不好。这是人性。相信大家都明白。
离开康宝莱的人，全是不扎实做市场的，只用拉人的方式做，不注重零售，保留，不做细节工作。所以市场是空的不足为奇。我觉得这些人不适合做康宝莱，更适合做传销。只要拉人，不用做基础工作，最后来个大崩盘！康宝莱只适合扎扎实实的做基础工作的人做的，因为康宝莱是做长久稳定的事业。大家看吧，那些跳来跳去，骂来骂去的人，终究在他新的公司也做不久。因为就是一帮直销跳蚤直销难民。当你为新公司卖命的时候，当然要多多诋毁康宝莱。真可悲，被新公司利用。
而且从那些新公司最近大肆找人诋毁康宝莱就能看出，这些公司是些什么货色。我们可以让时间证明一切，当五年过后，十年过后，康宝莱在中国依然屹立不倒，这种大公司岂是你们一些小矮个叫嚣几下就被影响的？到那时，你们这些公司做得比康宝莱好时，再来挑战吧！我们拭目以待！
每个公司前期都有一些暴发户，做得不扎实。终将在历史的大洗牌的被清洗出去。历史不会重演，但会惊人的相似。在中国这些排名前几大的大直销公司，都经历了这个阶段。让公司清洗得更干净些吧！他们有的是离开的，有的是被开除的，但有一点可以肯定，即便是不情愿离开的，或是有隐情的，肯定要开始为新公司摇旗呐喊，拼命说康宝莱不好。这是人性。相信大家都明白。
外面的人觉得很奇怪为什么这些大使总监离开，但只有内部熟悉的人才知道他们真正为什么离开。很多原因并不是来自康宝莱本身，而是一些团队内部矛盾，价值观不温和，合作积怨已久等等。可外人知道吗？他们现在离开了就只会说全是康宝莱的问题，这样才能更好的忽悠人跟他去做新公司啊所以，脑袋太简单的人不要轻易被骗啊。
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让我们一起看一下那些离开的人他们会什么会离开？1. 急功近利，为了个人利益诱导囤货，比如某新近离开的大使，诱导市场内的伙伴举债高利贷40万冲奖衔；2. 用传销的方式运作康宝莱，误导伙伴经营。他们只拉人头，不重视产品销售，没有稳定的顾客群。业绩来得快，去得也快，构造的空中楼阁，很快毁于一旦；3. 为了赚取更多奖金，花钱购买点数，并将买来的产品送到低价市场，扰乱市场秩序，严重伤害市场声誉；4. 某些已被开除的经销商假借公司平台，鼓吹潜能培训，大肆揽财，没有任何康宝莱的基础培训，正是这些所作所为，造成了他们所谓的“流失率”，连他的好几位大使也跟着流失了，他们的流失率只是能代表他所在的市场的“流失率”，有这么高的流失率最后自己也跟着流失也就极为正常了。
康宝莱在全球来说都是在高速成长期，现在已排到全球第三位，什么制度好，什么产品好，结果说明一切。
他们真是处心积虑、血口喷人！不过他们忘了，今天的康宝莱已经不是刚刚踏入国门的时期了，大部分经销商是坚定不移的！少部分不坚定的人总会存在，离开也是早晚的事情。相信这次风浪再次考验了我们的领导人，只会使大家成长、成熟更快！我们一起风雨同舟，共同见证康宝莱曾经在无数国家经受的考验在中国的翻版。一切没有问题，我们才刚刚开始。
某位海南的陈大使，只会用潜能培训来忽悠人，只进人不培养人，市场如何做大？可惜直销不是这样做的，所以他最终离开也是必然的。他的离开，康宝莱一点不觉得可惜。大家看着，他去新公司一样用这样的伎俩来做，祝他好运。 真正的直销是建立在长久的消费力之上，零售，拓展，保留，一样都不能少。
大家要跟着扎实做市场的领导人，还是跟着一帮浮躁的乌合之众？自己选择，擦亮眼睛。不要被别人的谎言左右了自己的人生方向。
走了的人有很多很多的隐情，但不会告诉大家。他们现在必须在新公司快速起盘，唯一的方法就是，尽量诋毁康宝莱，拉拢那些可怜的被忽悠的伙伴。然后你们投奔过去了，他们也就做起来了。暂时的繁荣，可悲！垫底的人更可怜！
走了的大使，去别的公司可以谈条件，几十万的支持，加上送几条市场。可被忽悠跟过去的伙伴呢？你们却被蒙在鼓里。你们过去却是从头开始做起。如果你在康宝莱做不起来，在那就做得起来了？你们只是被当成了垫脚石。等过了一段时间后，就会明白我说的话了，你们无法复制那些所谓领导人的辉煌。他们用你们堆积起来的业绩成就了他们暂时的辉煌。 不付出努力，不用扎实的方法来做，在哪都不会成功。不要幻想换个公司就一夜暴富了。天上不会掉馅饼！
走了的人有很多很多的隐情，但不会告诉大家。他们现在必须在新公司快速起盘，唯一的方法就是，尽量诋毁康宝莱，拉拢那些可怜的被忽悠的伙伴。然后你们投奔过去了，他们也就做起来了。暂时的繁荣，可悲！垫底的人更可怜！
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