我与时报二十年
　　　　□马瑞芳　　济南时报创刊二十年，给我留下哪些深刻记忆？　　一曰时报的足球评论。上个世纪八十年代末，我成为儿子所称的“假球迷”。据说真球迷标志是，具备充分的足球常识、对足球版图有充分了解、有固定支持球队，甚至不管刮风下雨都到场支持“自己的球队”，摇旗呐喊、震耳欲聋等等。我这个假球迷全不着调。开始做“球迷”，仅因为儿子喜欢足球比赛占了电视，不得不跟着他看。当时连什么叫“越位”，什么情况下发角球，什么情况下发边球，什么情况下发点球，都一团糨糊。至于哪个国家队喜欢什么队形，更似天方夜谭。但是越看越觉得有趣，通过儿子边看边做足球启蒙，再加上看《齐鲁晚报》和《济南时报》，特别是看尹波的足球评论，渐渐入门。人常说人过三十不学艺，我居然年过半百，写起足球评论来。几届世界杯时，还写上了足球专栏。印象特别深的一件趣事：有一次，尹波从马来西亚打电话来，要我关注第二天鲁能队的比赛并给他写篇评论。我并不太经常看国内联赛，正不知道如何写呢，第二天比赛时，恰好儿子来了，边看边指点江山，说得头头是道。比赛完了，我就把儿子的话一股脑儿写进了我的文章。等到文章发出来，有几位“资深足球评论家”给我打电话说：教授的评点很到位，很内行啊。我暗笑：原来人世间“假冒伪劣”就是这样产生的？　　二曰副刊有“层次”，相当一段时间，是散文家苏葵主持副刊版，她居然能发动全国若干知名作家给副刊写稿，有时候还是“命题作文”，写济南的事儿，这样一来就把时报的济南特点、济南“风味”大大宣传了一把。曾做过驻美大使、一直被我谐称“大使诗人”、其实已做了外交部长的李肇星，多次将他的诗歌发到时报副刊上。苏葵本人是很有才气和品位的散文家，文如其人，其作品有书卷气，还有点儿洋气。后来副刊就到了我的学生“小钱”即钱欢青手里，小钱是个很善于琢(事的“小”（年龄小）散文家，既会组稿，又能动笔。他的人物特写常写出一些其他人没有注意到的事，还挺有文采。　　三曰与时报愉快合作。时报创刊二十年，经常有不同的编辑给我“派活儿”。好像是四年前，副刊徐征给我打电话，说，她看到马老师在《文史知识》发的“趣话金瓶梅”专栏，希望能改成每篇一千五百字的散文，做时报的专栏“金瓶梅风情谭”。恰好《齐鲁晚报》也在找我要专栏，我告诉晚报的李秀珍，打算把《红楼梦》专栏给她，把《金瓶梅》专栏给时报。没想到秀珍一口咬定，他们报纸有齐鲁风情版，得要《金瓶梅》专栏。我有点儿为难地将此事告诉小徐，小徐通情达理地说：那我们就发《红楼梦》专栏吧。小徐给每一期都配发彩图，很是好看。有的读者还剪了下来。有点遗憾的是，这个专栏不知道为什么，发到大观园戛然而止。有读者来问，怎么没下文了？好在同名书不久就在商务印书馆出版，时报倒像帮我做了个大广告。　　一个城市有自己的风格，这家城市的报纸就是其门面。时报是泉城门面，愿这个开张二十年的门面更加精心装点，越来越光彩。　　（作者为著名学者、作家，《百家讲坛》主讲人，山东大学教授、博士生导师）　　如果您想将自己与济南时报20年的光阴故事写成文章，请投到我们的电子邮箱，也可以扫右图加入我们的微信群“光阴的故事——我与济南时报20年”聊聊天，如果您只是想晒几张老报纸的照片，那就请晒到我们的官方微博“@济南时报”上，总之，您可以用以上任何一种方式联系我们。济南时报尹波：再说“规则至上”_评论-报纸评论_NIKE新浪竞技风暴_新浪网
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济南时报尹波：再说“规则至上”
http://sports.sina.com.cn 日00:13 新浪体育
　　新浪体育讯　济南时报
　　国安罢赛果真成了导火索，中国足坛乱得像一锅粥：实德“13颗核弹”逼宫；深圳、泰山两大国脚场上动粗；抚顺赛场赶走真记者，弄了帮假记者开新闻发布会；国际老总王国林一拳揍肿了主裁陆俊的脸，惹得“金哨”几乎“罢吹”……
　　中国足球从来就不拿规则当回事，但以往再不把规则放在眼里，表面上还是要人模狗样地假惺惺一番的，故有所谓的“潜规则”一说――“潜”者，上不得台面也。如今倒好，造反了，连“潜”字也不要了，一丝不挂就上阵了。规则不光不是中国足球人的行为准则了，甚至连遮羞布也不是了。
　　中国足球不缺规则。尽管从甲A到中超，一出事便有人找规则的茬儿，不过，我敢担保，这些找规则茬儿的人，玩弄规则于股掌的人，恐怕谁也不曾耐心地、认真地把甲A和中超的规则至少看上一遍。最逗的是国安跟足协玩文字游戏：国安说足协处罚违反程序，根据是中超章程第几条第几款、第几条第几款；足协答复说自己完全按章办事，理由则是中国足协的纪律处罚条例第几条第几款、第几条第几款。谁错谁对？查去吧！全对，又全错。对在规则本身一字不差，错在两家都只找规则里对自家有利的那几句出来当虎皮，而把对人家有利的那些话统统搁一边儿去。
　　假如有人沉下心来研究一下甲A和中超的规则，不难发现，它们与英超、意甲等欧洲联赛的规则颇为近似，或者说，简直就是欧洲足球规则的翻版。这丝毫不令人惊奇，以中国足球的落后及其决策者、规则制定者的能量，无法想象他们会创造出一套真正有创意的规则来。但他们只是把欧洲人的规则移植到了中国，却没把欧洲人“规则至上”的意识同时移植过来。中国足球圈内所有无规则乃至反规则的现象，都能从这里挖到根源。
　　中国足坛充斥假球黑哨，不是因为没有防止和惩治假球黑哨的规则，而是根本没人去正视和执行这样的规则。国安之所以敢于用罢赛的方式去对抗足协，也不是它不懂得拒绝比赛超过五分钟便构成罢赛这条国际通用的规则，而是它知道自己再横足协也不敢跟它玩真格的，迟早要与它妥协。王国林身为俱乐部总经理居然动手打裁判(现代足球百年史上有没有第二例？)，更不是他不明白这是极其恶劣的丑行，是规则所绝对不能允许的，而是他心里有数，足协不敢拿他怎么样――国安叫足协处罚裁判，足协便宁肯丢尽颜面收回先前得出的裁判吹点球没错的结论，硬改口说周伟新吹错了要停赛八轮，那么，同样财大气粗的国际俱乐部，为什么就不能在裁判的脸上留下点儿纪念呢？区区皮肉之苦，总比停赛八轮、既破财又丢人要强得多吧？
　　实德的13道撒手锏石破天惊，引来一片“革命”的狂热追捧。其实，这里面并没有多少新鲜东西，几乎全是欧美职业足坛用了许多年的老规则。当然，如果中国足球真能依据这套市场化的规则行事，那确实会引发一场惊世骇俗的革命。但不要忘了，中国足球缺的不是规则，而是对规则之权威、之尊严的认同和严格执行规则的意识。谁敢说新的规则建立后就一定能够落到实处？谁敢说所谓的职业联盟成立后不会变成另一个足协？
　　这不，实德们刚刚隆重推出自己的规则，足协马上就高举《体育法》、《国际足联章程》等“更大的规则”，严阵以待了。往下瞧吧，又是一出“你说你的、我说我的”之好戏――规则曾经是，而且继续是中国足球人脚下的玩物。呜呼！
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巴力16年后重回鲁能 坚信球队跻身世界强队之列
日 14:21　来源：济南时报 　
　　“我爱你，鲁能！”离别16年后重回鲁能足球俱乐部，巴力斯塔用中文说道。短短的5个字言简意赅却又饱含真情，记忆的大门就此开启，那段如火的橙色岁月宛如昨日。
　　奔跑的流年带走了青春、改变了容颜，在时间面前，最残酷的事情莫过于物是人非。不过，情谊二字有时会愈久弥新。山东球迷没有忘记巴力，巴力同样始终牢记自己身披橙衣时的点点滴滴。16年后，他终于可以“回家”，内心深处除了激动，还有一种久违的激情。鲁能俱乐部翻天覆地的变化让巴力充满力量：“鲁能将来一定会在世界足坛上占据一席之地。”
　　【回首往昔】 青春的脚步与鲁能一起走过
　　鲁能足球俱乐部的发展历史中有很多具有纪念意义的节点，巴力就是其中之一：他是球队的第一位外援，结束了“山东子弟兵打江山”的时代，这个印记任何时候都不会改变。
　　在鲁能效力的两个赛季里，巴力立下过汗马功劳，尤其是1999赛季，如果不是他在足协杯半决赛第二回合客场对战延边时的进球，中国足坛中的首个双冠王球队或许很久之后才能诞生。
　　昨天走进鲁能的荣誉室后，巴力的目光首先对准那一座座金光灿灿的奖杯，之后他轻轻抚摸1999赛季的双冠王奖杯，这一幕令人动容。1999赛季，巴力在联赛中打进6球，是队内第二射手；杯赛贡献3球，个个价值不凡，正是凭借着优异的表现，他跻身鲁能名人堂。
　　看到悬挂在名人墙上自己的照片，40岁的巴力感慨万千，来中国踢球之前，23岁的他只是巴西联赛中一个名不见经传的小角色、默默无闻。在鲁能的两个赛季是巴力职业生涯最美好的岁月，当时的他年少轻狂、心比天大。
　　巴力的青春脚步与鲁能一起走过，很难说谁成就了谁，可以确定的是，当鲁能站到中国足球的最顶峰时，他的职业生涯也达到巅峰，以至于离开后，再也没有取得这般成就。
　　回忆自己在鲁能的日子，巴力最难忘的比赛是1999年足协杯决赛主场3:2战胜大连实德，“当时的大连实力非常强，那是一场非常艰难的比赛，凭借着团队协作，我们最后还是取得胜利。”
　　【再续前缘】 坚信鲁能跻身世界强队之列
　　离开鲁能后，巴力辗转青岛、陕西等俱乐部，之后返回巴西，退役后从事教练员工作，去年年末受聘于鲁能巴西体育中心，成为U15队教练。
　　巴力一直珍藏着在鲁能效力时的各种“记忆”，家中存放着各种各样的照片、剪报，他的两个儿子一个14岁、一个11岁，目前都在接受专业足球训练。巴力说，每当翻看这些泛黄的老照片，儿子都会充满好奇地问：“爸爸，你在中国踢球时那么厉害，我们什么时候可以回去？”
　　不经意间，儿子的随口一说成为巴力的奋斗目标，他一直期待可以和鲁能再续前缘，如今这个愿望已经迈出实质性一步。“这次能回鲁能真的非常高兴，虽然时间过去了好久，不过感觉还是一样亲切。我在巴西的时候就时刻关注鲁能，很高兴俱乐部能有今天的成就。”
　　投身鲁能青训、为鲁能培养优秀的后备人才，巴力正在做一件“利在千秋”的事情，“鲁能在巴西的体育中心非常棒，能够提供各种设施。我刚到基地时看到这些鲁能小球员很开心，巴西足球风格会给他们带来帮助。鲁能的青训向来比其他俱乐部做得要好，这些年轻球员将来非常重要，他们将成为中国足坛的希望。”
　　亲身感触到鲁能俱乐部的改变后，巴力对于球队的未来充满信心：“我确定鲁能已经是中国最好的俱乐部，将来也能在世界足坛中占据一席之地。鲁能现在在巴西很出名，俱乐部的硬件设施数一数二，相信今后能做得越来越好。”
　　巴力心中还有一个更大的梦想，那就是有朝一日能回中国执教，“完成退役的那天我就开始当教练，至今已经在3家俱乐部效力过。从2009年开始，我就有一个愿望，那就是可以来中超执教。”
　　【球迷心声】“老朋友回家了”
　　巴力坦言，在他心中，鲁能永远是自己的主队。无数山东球迷都有相同的感触，在他们眼中，巴力不仅仅是俱乐部历史上的第一个外援，同样也是“最成功”的外援。
　　1999赛季，巴力最初并不在鲁能俱乐部的组队计划当中，现任济南日报报业集团副总编辑、著名足球评论家尹波先生曾经在时报体育中刊登过《一波三折“救”巴力》的文章，代表民意所向，引发巨大反响，最终鲁能俱乐部留任巴力。
　　这么多年过去了，巴力依然拥有超高的人气。球迷“海阔天空”说，“这些年鲁能换了一茬又一茬的外援，大多数人走了后就彻底失联，有的还攻击俱乐部。这些年来巴力一直对山东、对鲁能有感情，他代表了一种情怀。”球迷“翟翟”表示：“1999年我还在上高中，那时每天放学后第一件事就是去省体外场看鲁能训练，巴力是俱乐部历史上的第一个外援，我们这些女球迷都很喜欢他，他跟我们山东队的本土球员一样淳朴、善良，对大家提出的签名合影要求都会一一满足。听说巴力要回来了，感觉就像自己的老朋友回来了，心情很激动。”
　　球迷“橘红色火焰”认为巴力代表着巴西情缘，“不知不觉看泰山队比赛已经二十个年头了，可那些珍藏的记忆鲜活依旧，期待有机会可以见巴力一面，从他开始，鲁能的巴西情缘就已经结下。”
　　对于球迷的诸多赞誉，巴力很平淡地回应道：“我的时代已经过去了……”
【编辑:姜贞宇】
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chinanews.com. All Rights Reserved&p& 1年之后再谈蒋立章和他的体育帝国梦&/p&&p&文：陈点点&/p&&p&&b&一直在路上，一直在忙碌，仿佛有着用不完的精力&/b&——这是很多圈内人对蒋立章的第一印象。&/p&&p&圈哥见到蒋立章，不是在上海双刃剑体育的办公室，不是在美国明尼阿波利斯、西班牙格拉纳达，亦或是重庆当代力帆足球俱乐部，而是在北京的一家酒店，事实上，对于蒋立章而言，在酒店住的日子或许比在家里还多。&/p&&p& 当代明诚足球俱乐部管理公司旗下 的格拉纳达俱乐部马上要结束本赛季的西甲征程，等待蒋立章和他团队的还有处理不完的事情。借着这个契机，生态圈与蒋立章回顾了在中国体育产业发展的这个特殊时期里，他的经验、教训和未来的发展方向。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-9c7cfaf9bfdd_b.png& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&460& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-9c7cfaf9bfdd_r.jpg&&&/figure&&p&与生态圈此前所做的人物采访不同，因为背靠着当代明诚这家上市公司，蒋立章面对媒体的每一句话，都会更加严谨。在采访过程中，他身边也坐着两位品牌经理，随时在为他的回答把关。&/p&&p&而我们的对话，则从蒋立章14年前初入体育行业的故事开始。&/p&&p&&b&从体坛福建办公室到一个人的双刃剑&/b&&/p&&p&&b&和那一代球迷一样，上大学时，《体坛周报》也是蒋立章的必备的读物。&/b&“当时真的觉得体坛很牛。是中国的体育行业里一个有着特殊意义和价值的公司。”这是蒋立章对于体坛的最直观印象。&/p&&p&在大学最后一年，&b&蒋立章赶上了2002年韩日世界杯，他仍然记得当年国足首入世界杯时的盛况&/b&——全天转播球赛的自习室，永远人满为患的大学球场，穿着各支国家队球衣的球迷，让蒋立章亲历了体育的魅力和震撼人心的力量。&/p&&p&&b&也是从那时开始，蒋立章萌生了以体育为事业的想法。&/b&而他体育生涯的第一站，就是《体坛周报》。在一个偶然的机会下，正在扩张团队的体坛很快就录取了刚刚大学毕业的蒋立章。&/p&&p&回忆14年前收到体坛的 offer 的情景，蒋立章说到：“在当时，能够加入体坛，我觉得很自豪。”&/p&&p&不过，当初蒋立章能够得到这份工作的原因，并不像励志电影那样有着戏剧化的桥段。相反，他得到这个机会的原因很现实。原来，能够脱颖而出，是因为蒋立章是福建人。当时，体坛希望他能够被派驻到福建，负责客户管理，与当时一大批晋江的体育用品品牌建立更深的联系。&/p&&p&&b&而在与这些品牌进行商务合作的过程中，蒋立章不断地积累着资源和经验，这些都成了他日后的宝贵财富。&/b&&/p&&p&&b&真正让蒋立章深入了解体育营销、体育赞助，是源于另外一个契机。&/b&2004年，柒牌男装正在推出“中华立领”系列的服饰，需要寻找一位具有国际影响力的足球明星做代言人。依靠着在体坛福建分部所积攒的客户的关系，以及体坛系在国际足球圈的资源，蒋立章成功地牵线了菲戈与柒牌男装。&/p&&p&这次合作的成功，引发了蒋立章的思考：卖体坛平面媒体的广告，与跟自己的偶像一起工作的体验，是完全不一样的。“当时还不知道体育营销这样的一个概念，&b&但我开始觉得，帮助品牌和球员、俱乐部促成合作，是一个很有意思、很有潜力的方向。&/b&”&/p&&p&2004年在中国举办的亚洲杯，借着香港的服饰品牌爱登堡与亚洲杯合作的契机，蒋立章创建了双刃剑体育，也开始了自己关于体育的创业之路。&b&从这五年间，蒋立章就等于双刃剑公司的全部。&/b&在那时，他没有自己的办公室，孤身一人到处跑各种各样的业务。&/p&&p&这也许就是当时中国体育产业的缩影。2001申奥成功与2002年中国队参加世界杯，都给了当初体育圈年轻人一个海市蜃楼般的光明未来。当时，有一群年轻人依稀看到了方向，在奔跑、在坚持，却也在举步维艰中等待黎明的曙光。&/p&&p&&b&第二次创业和国际体育经纪公司的梦想&/b&&/p&&p&&b&到了2009年，单打独斗的蒋立章和双刃剑体育，终于迎来了自己的办公室，开始了实体办公的生涯，也开始了招兵买马。&/b&目前在公司中的许多骨干，就是在那个时候加入了双刃剑。&/p&&p&&b&蒋立章告诉生态圈，年，是双刃剑体育发展的一个新阶段。&/b&那时候，他们做体育营销的客户，主要是鸿星尔克、361°、匹克、特步这些国产的体育用品品牌。也是从那时开始，双刃剑从体育营销的幕后走到了台前。&/p&&p&在一场新加坡举办的国字号比赛中，球场的场边广告牌出现了双刃剑体育。“当时有个客户买了中国队客场的比赛广告牌权益，谈的时候还剩下了10块，但客户只需要6块广告板。不过客户出的价钱已经够买下10块了，所以剩下的4块，我们（双刃剑）就自己打了广告。” 蒋立章说到。&/p&&p&&b&在此之后，蒋立章也在思考如何捅破体育营销的天花板。&/b&基于这样的思路，他也将目标用户从体育用品品牌，延伸至手机、汽车等品牌。&/p&&p&&b&蒋立章进入体育行业的第十年，迎来了一件天大的事——46号文件的颁布。&/b&在政策和资本的推动下，那些坚持在这个赛道上奔跑的人，似乎等到了黎明的曙光。&/p&&p&坐实体育营销业务的双刃剑，迎来了市场、资本的青睐，也聚焦了更多来自外界的眼球。&b&被A股上市公司当代明诚（原道博股份）收购、收购格拉纳达俱乐部、入股明尼苏达森林狼、投资重庆当代力帆足球俱乐部……蒋立章成为了近几年中国体育产业界的炙手可热的人物之一。&/b&&/p&&p&而对于他个人而言，这样的经历被定位为自己的第二次创业。当背后的推动力、发展逻辑已经完全不同时，体现出的就是商业上的玩法也发生了改变。&/p&&p&&b&在蒋立章未来的10年的规划中，他希望把双刃剑打造成一个受到世界尊重的体育营销公司。&/b&我们可以看到，伴随着欧美体育产业的发展和各品牌的成长，IMG、CAA这样的体育营销机构，已经有了极强的核心竞争力，这也是双刃剑努力学习的目标。&/p&&p&对于蒋立章而言，&b&在中国体育产业刚刚起步的阶段他需要考虑的，是如何帮助中国的品牌走出去、一起成长。&/b&当然，在一个跨文化、跨地域的背景下做好这样一个“撮合”的生意，并不容易。更何况，除了双刃剑以外，国内外大大小小的营销公司，也都将目光瞄准到了这个市场，这里的竞争也格外激烈。
&/p&&p&&b&未来体育产业的故事，怎么讲？&/b&&/p&&p&飞速的扩张和布局，带来了赞美的掌声，随之而来的也有不解和质疑。&/p&&p&在此之前，蒋立章曾多次表示，他们围绕足球的布局，都是在为赚钱和盈利服务。那么，&b&目前当代明诚集团，是如何依靠在足球项目上的投入去变现的呢？&/b&&/p&&p&蒋立章向生态圈解释道，&b&这样的商业模式，首先需要一个联动的平台，有国内外的俱乐部资源和属于自己的IP&/b&，这个概念套用在当代明诚，就是格拉纳达和重庆当代力帆两个俱乐部。&/p&&p&在这个平台的基础上，蒋立章希望能够“实现人和资源的流动”。从球员转会到青训合作，再到俱乐部与品牌的商业开发，这些业务线都会离钱更近。当然，他也坦言，&b&这是收购格拉纳达的第一年，许多合作也需要继续去深&/b&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-c89ac605de8b517ef8823ef_b.png& data-rawwidth=&619& data-rawheight=&433& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&619& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-c89ac605de8b517ef8823ef_r.jpg&&&/figure&&p&实际上，当谈起格拉纳达，蒋立章和当代明诚不得不面对的，是球队下赛季降至西乙的事实。&/p&&p&几天前，&b&蒋立章作为格拉纳达主席，向球迷发出了“más unida que nunca（希望大家前所未有的团结）”这样的号召。&/b&而从当地的球迷反馈中，我们了解到，大多数的本地球迷，希望俱乐部能够多做实事，让球队尽快回到西甲。&/p&&p&面对这样的现状，蒋立章告诉生态圈，在职业足球联赛中，中小俱乐部升降级是很正常的事情。在降级的过程中，俱乐部和管理团队积累了经验、错误和失败，这些也都是财富。对于蒋立章和他的团队而言，不去犯之前的错误，让球队尽快回到西甲，是当务之急。&/p&&p&&b&在蒋立章看来，从西甲到英超，从意甲到英冠，大大小小的中资俱乐部无论成绩好坏，也都在交学费。&/b&他也认为，交这样的学费，在未来3到5年里，有可能是常态。&/p&&p&说完了足球，我们的话题又转向了当代明诚在篮球方面的布局。蒋立章向生态圈透露，&b&在去年入股森林狼球队的时候，他就看到了之后中国篮球产业爆发式的增长。&/b&也正因为如此，他们提前在NBA做了布局。&/p&&p&对于双刃剑和当代明诚而言，在NBA的布局能够在竞争激烈的中国篮球市场中杀出一条血路。&/p&&p&“成为NBA的股东是非常非常难的，我们经过了半年的的尽职调查才成为了NBA的小股东。”&/p&&p&在蒋立章的体育版图中，拿着NBA小股东的身份，在做世界体育产业布局的时候，会更受各方认可。在他看来，不管是跟CBA沟通，还是在跟世界上其他的体育公司合作，双刃剑都会获得更多优势。&/p&&p&与此同时，蒋立章也向生态圈透露，双刃剑也入局了新一轮的CBA商务开发权益竞标，正计划在版权层面跟CBA开展合作。在他看来，CBA商务开发更加细分会是趋势，未来，很可能不再找一家公司外包全权代理，而是会在不同的领域寻找不同的公司来合作。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-22f44a62c6f7ff691ebf871fa99af830_b.png& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&376& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-22f44a62c6f7ff691ebf871fa99af830_r.jpg&&&/figure&&p&森林狼老板格伦-泰勒（中）与蒋立章合影&/p&&br&&p&说到版权，话题就不由得转向了此前传出的双刃剑竞购欧冠版权的话题。&/p&&p&对此，蒋立章告诉生态圈，也许两三个月之前，大家会觉得版权很值钱。但各种的行业事件发生后，现在大家又觉得版权没那么值钱了。&b&在他看来，未来的1到2个月，会决定未来6到8年中国版权市场的格局。&/b&&/p&&p&趁着这个机会，蒋立章和当代明诚希望在这个市场上分得一杯羹。这也是为什么今年他们会在版权市场进行比较大的布局。&/p&&p&当然，蒋立章也坦言，目前中国体育版权市场存在着虚高的情况。而根据生态圈了解到的消息，因为欧冠版权的价格问题，无论是当代明诚还是其它体育转播平台，目前的谈判都陷入了停滞状态。&/p&&p&不过蒋立章对于未来体育赛事转播产品，仍有着十足的信心。&b&他表示，如果当代明诚做版权生意，肯定会着重开发付费市场，并打造中国第一的体育付费平台。&/b&&/p&&p&实际上，在过去中国体育产业的两个时代里，天盛体育和乐视体育，都没能把付费的故事讲好。中国用户对于付费能力与付费习惯的缺乏，是阻挡付费市场发展的两座大山。从娱乐市场来看，不少用户已经具备了付费的能力，&b&在体育消费的场景下，如何培养用户的付费习惯，将是摆在蒋立章面前的一个挑战。&/b&&/p&&p&&b&蒋立章最青睐的体育产业人才，有这样的特质&/b&&/p&&p&&b&从业务发展的层面，我们又聊到了生态圈最为关注的“体育人才”话题。&/b&说到体育人才，车马劳顿中略显疲惫的蒋立章又打起了十足的精神。在他看来，中国体育产业的发展需要大量人才，双刃剑也同样求贤若渴。&/p&&p&蒋立章表示，在他的团队中，急需的并非过去在体育行业成长起来的人才。相反，他认为需要更多的跨界人才，他们能够将其它行业的创新思维来加入到体育行业中来。&/p&&p&&b&与此同时，勤奋、踏实和创新思维，是他渴求的人才所需要具备的特质。&/b&蒋立章向生态圈透露，目前公司对于年轻人的培养机制，就是把人才放在相应的岗位上。&/p&&p&&b&此外，“担当”，是蒋立章在谈及人才时提及最多的两个字。&/b&“我们提供一个平台，让年轻人不要怕，去干、去担当。我们允许一定的试错空间，出现问题我来担着，他们不要怕，往前冲就是了。”&/p&&p&根据生态圈的了解，目前双刃剑很多重要的部门，都是90后的员工在挑大梁。很多的年轻员工，都出现在包括奥运会、世界杯、欧冠、英超等顶尖的体育舞台上。&/p&&p&&b&在微博上，蒋立章的名称是“体育那时代”，而事实上，在这个体育的时代里，体育给了蒋立章很多机会，也赋予了他更大的责任。&/b&&/p&&p&在十四年体育生涯之后，这个起家于体坛销售的福建人，正在搅动中国体育产业的风云。不再是单枪匹马，不再是双刃剑独抗中国体育营销的大旗之后，手握体育这把利刃的蒋立章，正在为中国体育产业的大时代书写新的篇章。&/p&&p&在这条少有前人的道路上，没有太多的先例可循，只有勇敢去摸索、去试验、去笃行，才有可能真正弄潮时代，为中国体育产业的开篇词，书写下属于自己的最强音。&/p&&p&北京一别，蒋立章又踌躇满志的踏上了新的征程。与此同时，圈哥相信还有无数的有志青年，怀揣着仗剑走天下的梦想，为这个体育产业的大时代奔走、努力着。&/p&
1年之后再谈蒋立章和他的体育帝国梦文：陈点点一直在路上，一直在忙碌，仿佛有着用不完的精力——这是很多圈内人对蒋立章的第一印象。圈哥见到蒋立章，不是在上海双刃剑体育的办公室，不是在美国明尼阿波利斯、西班牙格拉纳达，亦或是重庆当代力帆足球俱乐…
&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-cfe2b67f9fe14095f1eeb_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&534& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-cfe2b67f9fe14095f1eeb_r.jpg&&&/figure&&p&懒熊体育得到最新消息，经过三轮竞标，双刃剑体育获得赛季欧足联俱乐部系列赛事（欧冠、欧联杯、欧洲超级杯）在中国大陆地区的全媒体版权，价格超4亿美元——约相当于欧足联从目前周期在中国版权收入的十倍。双刃剑方面尚未官方宣布。&/p&&br&&p&本次版权竞标，苏宁（PPTV）、新英体育、乐视体育、暴风、腾讯等多家行业内的常客自然不会缺席，但也吸引到了双刃剑体育这样的新来者。&/p&&br&&p&据懒熊体育了解，在第一轮后，腾讯和新英体育就因为报价低而出局。2015年年底，新英体育曾与另外一家IDG资本背景的公司盛开体育联手拿下了年欧足联国家队系列赛事（包括2020年欧洲杯、2022年世界杯欧洲区预选赛，以及即将推出的欧足联国家联赛）在中国大陆地区的新媒体版权。不过此番俱乐部赛事，IDG资本系无缘获得。&/p&&br&&p&乐视体育报价超2亿美元，但也没能超过第二轮，而PPTV报价接近4亿，但三轮竞标过后，最终胜出的是双刃剑，成交价格超过4亿美元。在此之前，双刃剑体育曾协助PPTV拿下5年西甲版权。&/p&&br&&p&本轮欧冠版权的发售始于日。当时，欧足联在总部瑞士尼翁召开执委会，正式启动这两项赛事媒体版权及商业赞助权的发售事宜。&/p&&br&&p&为了进一步提高欧冠的版权，欧足联推出了多项改革措施。&/p&&br&&p&去年8月，欧足联宣布，从2018-19赛季开始，欧洲前四大联赛各自的前四名将直接进入欧冠正赛（即小组赛）。这对欧足联积分制下排名第四的联赛来说，是个极大的利好。根据此前的规则，第四联赛只有三个欧冠名额，其中第三名需要踢资格赛。&br&&/p&&br&&p&同时，在去年的执委会上，欧足联还宣布，欧冠小组赛开球时间从原来的比赛地时间20时45分调整为19时、21时两个时间点，其中每个比赛日有两场比赛为19时开球，六场比赛为21时。&/p&&br&&p&将开球时间岔开，是为了让用户能够看到更多的赛事转播，电视台获得更多的转播时长；而让欧洲前四大联赛前四直接入围正赛同样是为了进一步确保参赛球队的质量，提高赛事精彩程度。祭出这一系列改革，欧足联都是为了同一个目的，不断提高赛事的商业价值。&/p&&br&&p&“这一举措，对商业开发是一个积极的信号。我们定下了野心勃勃的营收目标，但赛事产品本身足够好，所以我们对完成目标信心十足。”欧足联市场总监洛朗·爱泼斯坦对彭博社表示。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-0eacd43954efd8b7447b55_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&426& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-0eacd43954efd8b7447b55_r.jpg&&&/figure&&p&▲ 欧足联市场总监爱泼斯坦对新周期商业收入信心满满。&/p&&br&&p&对于欧冠在新周期（赛季）内的媒体版权和商业赞助两项权益，欧足联定下了32亿欧元/赛季的营收目标，较现行周期（）平均每赛季25亿欧元收入提高28%。两项权益中，媒体版权贡献80%，商业赞助则占据20%。&/p&&br&&p&欧足联的赛事版权收入中，五大联赛国贡献了约60%，其中英国BT Sport为2015-18赛季转播权支付约11亿欧元（彭博社数据，当时折合8.97亿英镑）。&/p&&br&&p&不断膨胀的中国市场同样被寄予厚望。欧足联执委会次日（日），欧足联俱乐部系列赛事在中国地区媒体版权招标便正式启动。彭博社指出，在海信赞助包括2016欧洲杯在内的欧足联国家队赛事后，欧足联希望能有新的金主赞助欧冠为代表的欧足联俱乐部赛事。&/p&&br&&p&不过，在此之前，中国金主用超过4亿美元的天价，给欧足联送上了一份大礼。在目前的中国市场上，PPTV与央视、腾讯、乐视体育都是本赛季欧冠赛事的直播平台。&/p&&br&&p&此次最终被双刃剑体育拿下多少出人意料。尽管在过去2年中，他们已经多次出手，具体如下：&/p&&br&&ul&&li&&p&&strong&2015年，双刃剑为苏宁旗下PPTV拿下西甲在大陆和台湾、澳门地区未来5年的独家全媒体版权。&/strong&&/p&&/li&&li&&p&&strong&2016年2月，武汉当代集团旗下A股上市公司道博股份完成了双刃剑（苏州）体育文化传播有限公司的收购，5月，道博股份完成工商变更登记手续，公司名称正式变更为“武汉当代明诚文化股份有限公司”。&/strong&&/p&&/li&&li&&p&&strong&日，蒋立章个人以3700万欧元的价格收购西甲格拉纳达足球俱乐部98.3%的股权。&/strong&&/p&&/li&&li&&p&&strong&6月30日，NBA官方宣布蒋立章入股森林狼，联盟正式迎来首位中国股东。懒熊体育得知的入股比例为5%。&/strong&&/p&&/li&&li&&p&&strong&日，重庆力帆召开新闻发布会，正式宣布当代集团以5.4亿元人民币的价格拿下重庆力帆90%的股份。&/strong&&/p&&/li&&/ul&&br&&br&&p&双刃剑体育CEO蒋立章在2016年年底接受懒熊体育采访时表示，“我们2016年的定调是尽情释放，2017年的定调还没想好，但肯定跟疯狂有关系，希望能做出一些疯狂的事情来。”&/p&&br&&p&他还说，“我是销售出身，所以我接下来的工作重心还是销售，我们做了这么多的布局，投了这么多钱，买了这么多俱乐部，接下来我们要变现。几个月前，我们在莫干山开了一个会议，定下的调子是全员销售，我们所有人形成了一个观点：变现才能对得起股民。”&/p&&br&&p&一名接近这笔交易的人士在今天下午告诉懒熊体育，今年双刃剑将会在媒体领域重点发声，这次拿下欧冠只是第一步，接下来还会有一系列动作。&/p&&br&&p&不过，又一个天价之后，蒋立章和他的双刃剑会怎么来消化将备受全行业所关注。&/p&&br&&p&声明：本文为&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.lanxiongsports.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&懒熊体育&/a&原创，转载请注明来自：&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//lanxiongsports.com/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&懒熊体育—在这里读懂体育产业&/a&&/p&
懒熊体育得到最新消息，经过三轮竞标，双刃剑体育获得赛季欧足联俱乐部系列赛事（欧冠、欧联杯、欧洲超级杯）在中国大陆地区的全媒体版权，价格超4亿美元——约相当于欧足联从目前周期在中国版权收入的十倍。双刃剑方面尚未官方宣布。 本次版权竞…
&p&2017 年，&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.ft.com/content/cf0-11e7-a039-c64b1c09b482& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&全球数字广告支出有 84%&/a& 都花在 Google 和 Facebook 上，且美国数字广告市场的增长&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//fortune.com//google-facebook-digital-ads/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&几乎全来自这两家公司&/a&。&/p&&p&这组数据可能对不同人有不同含义，但发出最直接的信号就是新闻媒体很难生存下去了。（“新闻媒体”指的是需要在全国、全世界雇佣记者的原创新闻机构。）&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-7ca463d52cccf_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&302& data-rawheight=&265& class=&content_image& width=&302&&&/figure&&p&互联网普及之前，新闻媒体一直是依赖广告收入生存的，且它们垄断当地的广告市场——印刷机起初非常昂贵，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.shirky.com/weblog/2009/03/newspapers-and-thinking-the-unthinkable/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&行业壁垒和规模效应&/a&决定了一个地区、一个受众群只有一家媒体。广告和新闻报道没有任何本质联系，只是当时的这种商业模式恰好把它们俩绑在了一起。&/p&&p&互联网的普及，以及搜索（Google）和社交（Facebook）两大平台的崛起，彻底改变了广告市场。整体来看，经济效用（efficiency）比印刷广告时代高多了，因为广告主现在可以精准定位受众，广告转化效果也可以量化。但对于依赖广告收入的新闻媒体来说，打击是毁灭性的。&/p&&p&以新闻行业的龙头纽约时报公司为例，其 2016 年的广告收入是 2010 年的一半不到*。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-22ff9a23c450d08ca144f7_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&752& data-rawheight=&452& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&752& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-22ff9a23c450d08ca144f7_r.jpg&&&figcaption&单位：百万美元&/figcaption&&/figure&&p&2010 年，Facebook 广告收入是纽约时报公司的 1.4 倍。2016 年，这个比例是 46 倍*。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-b263abf1e_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&752& data-rawheight=&452& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&752& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-b263abf1e_r.jpg&&&figcaption&单位：百万美元&/figcaption&&/figure&&h2&广告之外的商业模式——为什么用户付费行不通？&/h2&&p&无法依赖广告收入以后，新闻媒体尝试过各种方法让用户付费。除了让用户付月费、年费，还尝试过 iTunes 模式（单篇浏览付费）、Spotify 模式（媒体组成一个联盟，用户每月付费浏览联盟所有成员的内容）。这些模式无一成功，根本原因我认为有两个。&/p&&p&&b&首先，也是最重要的，就是信息不受版权保护。 &/b&&/p&&p&iTunes 和 Spotify 之所以能成功，是因为音乐收到版权保护——你想听 Taylor Swift 只能买她的歌。《纽约时报》或者《华尔街日报》的独家内容，其实吸引力真的好比新闻界的 Taylor Swift（你看到“希拉里因使用私人邮箱办公被查”，或者“安吉丽娜朱莉等十多位女星指控好莱坞大佬性侵”这种新闻的时候，能不点进去看吗？）。但新闻和音乐不同的地方就在于，其他媒体用自己的话总结概括《纽约时报》的独家内容是完全合法的。&/p&&p&以“好莱坞大佬性侵”这条新闻为例，《纽约时报》的几位记者花了几个月调查，生产成本至少几十万美金。但其他媒体在《纽约时报》发布后几分钟就会发一个概括总结，完全合法、成本几乎为零。《Business Insider》和《赫芬顿邮报》就是这种媒体，雇佣“写手”而不是“记者”，每人每天产出几十篇文章。这种非原创内容虽然不如原创的详实，但新闻点全都能涵盖。一旦《纽约时报》把所有文章收费，这种免费的替代品就非常有吸引力。反观音乐市场，Taylor Swift 收费以后，消费者找不到 Taylor Swift 的免费替代品，所以他们愿意付费。&/p&&p&在版权保护完善的国家尚且如此，我不知道原创新闻媒体如何在普遍“洗稿”或者直接搬运的国家盈利。&/p&&p&&b&第二，新闻媒体错误估计了人们愿意为新闻付费的意愿。&/b&&/p&&p&新闻媒体的信息有两方面价值：1）真实性、准确性；2）速度。&/p&&p&在媒体人的想象中，每位社会公民早上起来第一件事就是刷新《华盛顿邮报》，看这个世界又发生了哪些事，自己又能为其做什么。但事实上，人们消费信息只是为了1）和朋友有话题谈，2）给无聊的生活来点刺激，或许还有3）给自己一种关心世界的感觉。所以信息的真实性、准确性和速度，对绝大多数消费者来说根本不重要。&/p&&p&拿“英国脱欧”这条新闻来说，对于一个普通人，早一小时知道和晚一个小时没区别，在《金融时报》网站看到和在“X 国报姐”头条号上看到没有区别，甚至错误地以为英国没有脱欧其实都没什么关系，因为“英国脱欧”和“明星出轨”本质上是同一种东西，都是刺激大脑的新鲜故事而已。&/p&&p&实证研究方面，有非常多的政治学家、传播学家做过实验，发现读者不能有效辨别提供信息的媒体，不熟悉各类媒体产出新闻的方式，也不会对《纽约时报》、《华尔街日报》的内容格外信任（相比于朋友圈或者其他在非传统媒体上看到的信息）。&/p&&p&《纽约时报》等新闻媒体近几年很喜欢强调它们的读者订阅在不断增长，但事实上，读者付费带来的收入增长仅仅勉强抵消广告收入的下降。一个面向社会大众的新闻媒体，很难依靠读者付费生存下去，更别说盈利。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-4e0e055e2f75c4e357ad3_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&853& data-rawheight=&546& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&853& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-4e0e055e2f75c4e357ad3_r.jpg&&&figcaption&单位：百万美元&/figcaption&&/figure&&p&怎样的信息媒体可以依靠读者付费呢？答案很简单。愿意为信息付费的人，要么愿意为真实性、准确性和速度买单，要么能从信息身上得到什么其他价值。我大致把服务这些人的信息媒体分为几类：&/p&&ul&&li&&b&信息能帮人赚到钱&/b&——对金融行业从业者来说，只有信息准确、真实、尽早传达，他们才能赚到钱，所以彭博、《华尔街日报》、《金融时报》可以收取高额订阅费，国内的《财新》2017 年也开始收费&/li&&li&&b&信息代表身份象征&/b&——对于美国很多受过高等教育的中产阶级来说，读《纽约客》杂志是身份象征，所以《纽约客》可以（勉强）依靠读者付费生存下去。一条很有意思的新闻就是&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.marketwatch.com/story/how-a-free-canvas-tote-became-a-bigger-status-symbol-than-a-10000-hermes-bag-& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《纽约客》的布包（街上免费送的那种）卖到缺货&/a&。英国的《经济学人》也可以划在这一类里&/li&&li&&b&信息没有免费替代品&/b&——行业刊物、行业分析（而不只是信息）可以依靠读者付费生存下去，因为1）读者在意信息的准确性，2）这类信息没有免费替代品&/li&&li&&b&信息只是幌子，人脉才是商品&/b&——商业刊物、行业刊物可能免费阅读，但它们举办活动要付高额费用才能参加。像《大西洋月刊》、很多科技媒体走的都是这条路&/li&&/ul&&h2&记者消失、新闻行业衰败是世界性问题，因为商业模式坍塌&/h2&&p&知乎这个问题下面的另一个回答提到中国几乎没有调查记者了。其实这不是个中国的问题，也不是个调查记者的问题，而是整个新闻行业的问题。美国记者行业协会 2015 年以后就不统计记者人数了，但根据当时统计的数字估算，&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//www.niemanlab.org/2015/07/newsonomics-the-halving-of-americas-daily-newsrooms/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&现在记者的数量是 2000 年的一半&/a&。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-e0449dcd0f48f32bf5b44ef_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1085& data-rawheight=&739& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1085& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-e0449dcd0f48f32bf5b44ef_r.jpg&&&/figure&&p&全世界的新闻媒体上个世纪都恰好碰上了一个可行的商业模式，但本世纪被互联网瓦解了。所以要想让新闻媒体生存下去，不应该纠结于中国或者某个国家特殊的环境，不应该纠结于付费模式是按篇付费还是按月付费，而应该重新思考新闻媒体的本质，然后重新找寻商业（或者说生存）模式。&/p&&h2&新闻行业的出路&/h2&&p&我认为目前关于新闻媒体“商业模式”的讨论都走错了方向，因为新闻媒体本质不是商业机构而是公益机构，未来的运行模式应该参考其他公益组织而不是“内容行业”里的商业公司。&/p&&p&世界上所有声誉良好的新闻媒体，它们的编辑部和赚钱的部门（广告部、市场部）都是完全分开的。媒体在互联网到来之前有资本这么做，因为不管他们写什么都有广告主找上门来送钱。但在互联网时代，报道新闻时完全不考虑经济效益就意味着没有经济效益。&/p&&p&这才是新闻媒体走到今天最深层次的矛盾。《纽约客》主编接受采访时说&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.stitcher.com/podcast/the-ezra-klein-show/e/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&他没想过杂志怎么盈利这件事&/a&——你能想象一家服装公司老板说他设计衣服的时候只考虑美感、没想过能不能卖出去吗？同样，如果你问任何一个记者，他是想把他的文章设为“收费”、从一万名读者身上赚十万块，还是要设为“免费”，从一百万读者身上赚一万块，应该所有记者都会选择后者，因为他们觉得更多人应该知道他们报道的内容，这是他们的社会责任。&/p&&p&英国的《卫报》就是这么想的。&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.themediabriefing.com/analysis/guardian-media-groups-david-pemsel-on-introducing-content-exclusively-for-members/& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《卫报》母公司总裁 2016 年说&/a&：”付费阅读我们当然考虑过，但是要求付费会减少我们在世界范围内的读者数量及影响力，这不是我们希望看到的。“&/p&&p&同样是“内容行业”，纯商业导向的旅行游记公众号，或者英文教学博主，一定会选择从一万名读者身上赚十万块，而不是追逐虚无缥缈的“几百万读者”或者“社会影响力”。新闻媒体和其他所谓“内容公司”的区别就在这里。2017 年，《卫报》庆祝&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.ft.com/content/8b-11e7-99bd-13beb0903fa3& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&月独立访问达到一亿五千万&/a&，但是母公司亏损 &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.theguardian.com/gnm-press-office/2017/jul/25/guardian-media-group-plc-gmg-results-for-the-financial-year-ended-2-april-2017& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&4470 万镑&/a&，裁员 300 人，主编离职。&/p&&p&新闻媒体本质是公益的，不是商业的，只是上世纪恰好碰上了可以让它们自给自足的商业模式。而互联网到来以后，这样公益性质的机构如何生存下去，答案也很简单。就像社会上任何公益组织一样，无非三种：&/p&&ul&&li&&b&富豪模式&/b&：例如贝索斯买下了《华盛顿邮报》，马云买下了《南华早报》&/li&&li&&b&政府（税收）模式&/b&：英国的 BBC 资金来自政府拨款&/li&&li&&b&捐款模式&/b&：美国的 NPR 主要的资金来源是&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.npr.org/about-npr//public-radio-finances& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&听众捐款&/a&&/li&&/ul&&p&前两种模式可能我们都不喜欢，但的确是未来新闻媒体仅有的几条出路。而且，能被富豪和政府支持的媒体已经非常幸运，绝大多数报道本地新闻的媒体以后应该都会消失，只有辐射面广、影响力大的国家级媒体才会得到资金支持。&/p&&h2&新闻媒体存在的必要&/h2&&p&可能很多人会质疑新闻媒体存在的必要——网络时代，官方信息可以由认证的机构号发布，突发新闻可以让目击者现场直播，揭露黑幕的爆料人可以在社交媒体上发声，专家也可以用自己的账号普及知识。&/p&&p&我认同新闻媒体不应该也不会是大家唯一的信息来源，但它们还是社会不可缺少的。如果展开说，这又是另一篇文章。简单概括的话，我认为新闻媒体1）在重大公共事件发生时可以筛选、组织有效信息，2）在知情人之间很难直接沟通、知情人很难公开撰文的情况下，作为桥梁，核实、沟通信息，3）关注无法为自己发声的群体或冷门领域。&/p&&p&”自媒体“、”内容付费“这些概念在国内炒得很热，但它们和新闻媒体本质上完全不同，它们的“内容”是商业导向的娱乐内容，讲如何做饭健身，如何一小时成为全栈工程师、三年内财富自由。还有一些公司看起来像新闻媒体，实际不产出任何原创内容，只是总结概括真正新闻媒体发布的内容，再冠上耸人听闻的标题，加一点夸张手法和吸睛配图。&/p&&p&而新闻媒体是公益导向的，希望曝光下一个”棱镜门“、下一个”三鹿奶粉“，在全国、全世界有几十几百位记者，花几天甚至几个月写一篇报道，向多方核实求证，初稿自己改了几遍后还要由几位编辑再审。&/p&&p&作为有心的读者，一定不要混淆上面这两类，否则不久的将来我们就只剩下”X 国报姐“、”X 大神说“这类“新闻媒体”可以看了。&/p&&p&--&/p&&p&注 1：该统计不包括中国市场&/p&&p&注 2：纽约时报公司 2013 年出售了旗下的《波士顿环球报》，因此广告收入受到影响，但即便没有出售该报纸，广告收入还是大幅下降的&/p&&p&注 3：Facebook 在此期间收购了各类社交平台，广告收入受到影响。但即便没有收购，广告收入还是大幅上升的&/p&
2017 年， 都花在 Google 和 Facebook 上，且美国数字广告市场的增长。这组数据可能对不同人有不同含义，但发出最直接的信号就是新闻媒体很难生存下去了。（“新闻媒体”指的是需要在全国、全世界雇佣记者的原创…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-40f30fbed42d0eb3aec6cfda9e39b8a6_b.jpg& data-rawwidth=&590& data-rawheight=&442& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&590& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-40f30fbed42d0eb3aec6cfda9e39b8a6_r.jpg&&&/figure&&p&
最近，库蒂尼奥1.6亿加盟巴萨的新闻又一次轰动了足坛。当然，库蒂尼奥并不是第一颗重“镑”炸弹，前几天，范戴克以7500万英镑转会利物浦；夏窗期，内马尔2.2亿转会大巴黎、登贝莱1.05亿转会巴萨；再往前细数，博格巴、贝尔、大卫-路易斯，好像当时都给了我们不小的震撼。在感慨金元足球时代到来的同时，你是否有想过，为什么德甲球队很少参与砸钱买球员的行为？德甲俱乐部是不是真的没钱？&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-171d47bb0e54fdea3594ddf7d312e5c8_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&690& data-rawheight=&632& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&690& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-171d47bb0e54fdea3594ddf7d312e5c8_r.jpg&&&figcaption&最贵的十笔转会交易&/figcaption&&/figure&&p&
以拜仁为例，不考虑通货膨胀以及转会市场的水涨船高，队内最贵的是托利索，转会费也只有4150万。但是拜仁的财务主管几年前就说过“拜仁有能力花一亿欧元买球员”。我们姑且先相信他，那也就是说，你拜仁并不是没钱。&/p&&p&
有钱为什么不花？仅仅是因为抠门，或者觉得性价比太低？有一定因素，但是这都不是最根本的，最根本的是由于某神秘规定，他们不可以大手大脚地花钱。这个神秘规定就是让德甲得到“最健康联赛”称号&b&50+1条例&/b&。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-600774bfdbd566ffc96e956_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&590& data-rawheight=&442& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&590& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-600774bfdbd566ffc96e956_r.jpg&&&figcaption&德甲联赛球迷支持50+1条例&/figcaption&&/figure&&h2&什么是50+1条例？&/h2&&p&
在说它之前，我们必须弄明白“俱乐部”和“球队”有什么区别。俱乐部的概念比球队大，很多球迷都知道自己的主队有篮球队、国际象棋队等等，他们都属于“俱乐部”，我们平时关注的就是“足球队”。虽然平时交流中咱们并不计较这两个用词，但是在德甲政策中，他们的区别很大。&/p&&p&
德国体育俱乐部实行会员制，这和皇马和巴萨是相同的，会员每年缴纳年费，换取一些见面会门票、俱乐部周边等等小福利，同时掌握着对俱乐部重大决定的投票权，比如主席选举。但是德甲&b&足球队&/b&并不是会员制，而是股份制。&/p&&p&
大部分德甲俱乐部是没有上市的（个例情况不同，后文详谈），他们的股票不会在公开市场发售，一般是一些企业、赞助商持有部分股份，例如阿迪达斯、奥迪和安联公司等等。有股票就有表决权，那么，这些公司一定会影响拜仁足球队内的重大事项决定，而且根据我们的常识来说，表决权的大小和持股比例应该是一致的。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-32ed041d98c13e9c1df24da_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&1400& data-rawheight=&892& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1400& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-32ed041d98c13e9c1df24da_r.jpg&&&figcaption&安联保险公司同时是拜仁的第三大股东&/figcaption&&/figure&&p&
目前，这三家巨头加上少数的汉莎航空、保拉纳啤酒等等手中的股份，一共占拜仁的30%左右，而且金额并不多，可能也就两个内马尔的钱。其他股票在俱乐部手里攥着，表决权由会员掌握。那么我们设想一个情况，假如有一天阿迪达斯砸钱，让自己的持股达到了51%，会不会导致阿迪成了拜仁的“当家人”，俱乐部的大小事宜都是阿迪说了算？&/p&&p&
答案是否定的，哪怕阿迪持股99%，拜仁永远是拜仁说了算。这有悖于我们“持股比=表决权”的常识，原因就在德甲的50+1条例，它规定：&b&拥有足球队的俱乐部，对球队事宜的表决权永远过半。&/b&你可以给我钱，但是你不能管我的事。&/p&&p&
那么，假如你是阿迪，你还愿意给拜仁掏两亿买球员，但是只有49%的表决权吗？石油大亨的“真人FM”快感怎么能得到满足呢？所以大财团们都对德甲俱乐部兴趣寥寥。另一方面，德甲俱乐部如果毫无顾虑地砸钱，必然会引起股东不满，所以必须把股东给的钱花得无比谨慎，能少花就少花。&/p&&h2&投资人不给钱，德甲球队靠什么赚钱？&/h2&&p&
一般足球俱乐部，收入来自于三部分：比赛日收入、转播分成和商业运作。其中比赛日收入主要是门票，德甲的门票不算贵，一般占到全年收入的20%左右。在上赛季，比赛日收入占比最大的是阿森纳，达到了29%。&/p&&p&
在这里多说一句，为什么德甲的票价一直高不起来？根本原因也在50+1。如果想涨价，先要经过球队会员们，也就是球迷组织的同意，因为他们手握50%以上的表决权。球迷怎么可能允许票价涨到100欧元一张？近几年，享受惯了15欧元一张门票的拜仁球迷难以忍受欧冠客场的高票价，隔几天就要闹一波抗议，可惜50+1管得了自己管不了别人，客场票价不听拜仁球迷的抗议，最后只能是拜仁俱乐部花钱给球迷补贴。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-e43f2bfd04e50f5b5f88d_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&562& data-rawheight=&317& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&562& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-e43f2bfd04e50f5b5f88d_r.jpg&&&figcaption&欧冠客战安德莱赫特，拜仁随队球迷抗议高票价&/figcaption&&/figure&&p&
接下来是转播分成，德甲也是少得可怜。上赛季德甲赚钱最多的三家俱乐部拜仁、多特和沙尔克，都在30%左右，而莱斯特城达到了惊人的74%，罗马也有71%。&/p&&p&
那么剩下的就是商业运作了。拜仁的商业运作占比58%，比总收入排名第一的曼联更高，在总收入前15名的球队中和大巴黎并列第一。而多特和沙尔克也高得十分突出（见图）。商业运作不仅仅包括赞助商合作，还包括周边产品零售、友谊赛等等，显然，不受富商青睐的德甲球队在这方面相当努力。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-a659d569bdd86cc6761b_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&840& data-rawheight=&706& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&840& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-a659d569bdd86cc6761b_r.jpg&&&figcaption&（数据来源：德勤公司2017年欧洲足球俱乐部财务报表）&/figcaption&&/figure&&p&
如果不从股东手里拿钱，拜仁自己能赚多少钱？根据财报，拜仁上赛季的利润已经创了史上新高了，是6.4亿欧元。再回头看拜仁财务主管说的“我们能花1亿买球员”，能吗？能。值吗？我认为不值，拜仁估计也是这样认为，所以在上赛季的总结报告中，拜仁高层特意强调过要尽量从青训中培养人才。&/p&&p&
那么，50+1条例完全禁锢了所有的德甲俱乐部的自由吗？也不是，有三种典型的例外：一是多特蒙德，二是勒沃库森和沃尔夫斯堡，三是莱比锡红牛和霍芬海姆，三种情况我们分开说一说。&/p&&h2&多特蒙德：上市比50+1更限制想象力&/h2&&p&
多特蒙德是德甲中非常特殊的一支球队，特殊之处在于它上市了。公开发行股票后，尽管俱乐部手里的股票占比还不到10%，但是多特蒙德俱乐部100%地拥有对球队的控制权，这在上市公司中是十分常见的，散户只赚差价，不干涉公司经营。
不过既然上市了，俱乐部就必须保证所有股东的知情权，俱乐部有一点风吹草动都要广而告之。不要说偷偷签个球员，就算花几万欧元装修教练办公室，也要公开。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-566b3d0f2a5bbf8b55915_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&556& data-rawheight=&571& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&556& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-566b3d0f2a5bbf8b55915_r.jpg&&&figcaption&多特蒙德股价与大事件的紧密关联（数据来源：法兰克福证券交易所http://www.boerse-frankfurt.de/）&/figcaption&&/figure&&p&
俱乐部上市后，股价和球队经营状况是直接挂钩的，甚至转会市场的一点风言风语都可能牵一发而动全身。例如2013年欧冠决赛被拜仁击败后，股价下跌；而巴萨追逐登贝莱时，股价上涨。&/p&&p&
一个有趣的事实是，拜仁主席赫内斯和他的妻子也买了多特的股票，不过如果拜仁能夺欧冠，估计他不会在乎那点亏损的。&/p&&h2&勒沃库森&沃尔夫斯堡：生我养我的恩情不能忘&/h2&&p&
多特蒙德并不是不遵守50+1，而是它的股票分散到几乎没必要用50+1来限制。而“药厂”勒沃库森和“狼堡”沃尔夫斯堡就是完全的规则之外了，为什么它们可以例外呢？&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-63a72af1e45ed32bfe7b67c936c6659a_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&537& data-rawheight=&232& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&537& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-63a72af1e45ed32bfe7b67c936c6659a_r.jpg&&&figcaption&拜耳制药公司（左）和勒沃库森队徽（右）&/figcaption&&/figure&&p&
首先说勒沃库森，它外号“药厂”。坐落于勒沃库森的拜耳制药公司，不仅仅是出资养大了这支球队，球队最初实际是拜耳制药公司的“厂队”。这样的一支球队从1904年起就归拜耳公司所有，将近一个世纪之后德甲突然提出了50+1条例，就这样把勒沃库森队从拜耳公司手下夺走，只因为拜耳是一家“公司”，这公平吗？有没有人性？是不是很白眼狼？&/p&&p&
考虑到这一点，德甲将勒沃库森列为了50+1之外的球队之一，他们可以不遵守这项条款，将表决权交给拜耳公司。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-6408bb3adb2f91ddfe21b_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&675& data-rawheight=&444& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&675& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-6408bb3adb2f91ddfe21b_r.jpg&&&figcaption&俯瞰沃尔夫斯堡城，除大众汽车厂外几乎别无他物&/figcaption&&/figure&&p&
沃尔夫斯堡队的情况基本与勒沃库森相同，它的所有者是大众汽车，它的主场叫大众汽车竞技场。沃尔夫斯堡这个城市成立于1938年，成立它的目的就是为了安置大众汽车制造厂，至今全城大部分居民依旧在同一家公司就职。大众汽车厂还规定，比赛日全厂工人提前下班，去球场看球。这样的一支球队，自然也是不可以让它和大众分离的。&/p&&p&
那么，到底在一起多久叫“不可分离”？德国足协把这个时间量化为20年。&b&如果谁管理球队超过20年，就可以成为50+1条款的例外&/b&。这个特殊条款被命名为“勒沃库森法则”，可见药厂在其中的特殊性和代表性。 &/p&&h2&霍芬海姆&莱比锡红牛：优等生有优等生的苦恼&/h2&&p&
霍芬海姆和莱比锡红牛在德甲中大概不是最优秀的，但是目前50+1出台后能从第三级别联赛以下来到这里的只有它们了。&/p&&p&
先需要说明的是，50+1条款仅适用于德甲和德乙，因为再往下的球队能有人投资就不错了，还要啥自行车？霍芬海姆和莱比锡首先很幸运，它们有人投资；其次很努力，它们真的爬到了德乙。那么问题来了，到了德乙，你就要遵守50+1，那之前靠爱发电砸了那么多钱的投资人怎么办？&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-1e769efc89a6bf8c9dcbcfa7_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&295& class=&content_image& width=&300&&&figcaption&一路扶持霍芬海姆的大股东霍普&/figcaption&&/figure&&p&
霍芬海姆的老板霍普非常可怜，在他长期出资支援球队登陆德乙之后，立刻就被“禁言”了，拥有96%股权的金主爸爸拿着尴尬的49%表决权。但是霍普对霍芬海姆是真爱，还想追加投资，结果被球迷断然拒绝……他们认为老板图谋不轨，想控制球队。&/p&&p&
上文提到的“勒沃库森条款”，最初颁布时是有时间规定的，要求&b&1999年之前&/b&就已经管理球队超过20年，倒霉的霍普从1989年接手了当时位于第八级别联赛的霍芬海姆，显然也不符合这个时间。好在后来，德国足协取消了这个时间规定，霍普终于得到了自己应得的表决权。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/v2-6d634a7bbe3cb9dec53d5e41dc204fde_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&834& data-rawheight=&486& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&834& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-6d634a7bbe3cb9dec53d5e41dc204fde_r.jpg&&&/figure&&p&
再说说莱比锡红牛，它2009年才成立，一路从第五级别联赛狂飙到德甲，升入德乙时也面临着50+1的大问题。&/p&&p&
但是机智的莱比锡钻了一个空子，非常非常机智。&/p&&p&
你们不是说大部分表决权要掌握在“俱乐部会员”手中吗？那好，我就成立一个俱乐部会员组织，年费1000欧元。这是什么概念？拜仁会员60欧元/年左右，巴萨&皇马会员150欧元/年左右，但是成为莱比锡红牛会员，你要交1000欧/年。而且规定，想加入必须其他会员同意。&/p&&p&
get了吗？这明摆着就是集团控制，给高层披了“俱乐部会员”的外衣罢了。莱比锡的“会员”一直浮动在8、9个人，全部是高层或利益相关者，就算真的有人愿意掏1000欧年费申请加入，他们也会“驳回该申请”。就这样，莱比锡顺利升上了高级联赛，丝毫没有违反50+1条例。&/p&&h2&反对的声音&/h2&&p&
德国特色的50+1条款，一方面让德甲联赛在目前金元足球的大潮下保持了一点“返璞归真”的意思，让德甲获得了“最健康联赛”的称号；另一方面，也不可否认它降低了球队的竞争力和观赏性。拜仁CEO鲁梅尼格多次表达过对50+1的不满，而以激进反对50+1闻名的汉诺威96主席金德就更不用提了。金德为了拿到表决权，不惜多次上诉，与球迷为敌；而球迷组织强烈抵制他投资球队，导致汉诺威警方不得不长期派人守在金德的住所附近。&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-d85c786be7b13beddb2bffe1782df11f_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&700& data-rawheight=&420& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&700& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-d85c786be7b13beddb2bffe1782df11f_r.jpg&&&figcaption&汉诺威球迷抵制金德为球队投入资金，标语“金德必须滚蛋”&/figcaption&&/figure&&p&
金德长期以来，在汉诺威96身上投入的金钱和精力不计其数，但是汉诺威球迷给钱都不要，偏偏要坚守那51%的表决权。上文提到过，德国足协已经取消了“勒沃库森法则”中的时间限制，那么2018年，金德管理汉诺威96正好到达了20年，他马上就要实现自己的梦想，成为第二个冲破50+1“桎梏”的霍普了。&/p&
最近，库蒂尼奥1.6亿加盟巴萨的新闻又一次轰动了足坛。当然，库蒂尼奥并不是第一颗重“镑”炸弹，前几天，范戴克以7500万英镑转会利物浦；夏窗期，内马尔2.2亿转会大巴黎、登贝莱1.05亿转会巴萨；再往前细数，博格巴、贝尔、大卫-路易斯，好像当时都给了我…
&p&可能是因为，懂球帝这种公司都能玩得风生水起，生动形象诠释了什么叫做「小人得志」吧。&/p&&figure&&img data-rawheight=&218& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-f48c7ec7837d32bfd8fd210_b.jpg& data-rawwidth=&753& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&753& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-f48c7ec7837d32bfd8fd210_r.jpg&&&/figure&&p&3 年前，懂球帝的创始人陈聪就在知乎上公开表示「不允许转载未经授权的内容」，这条评论现在还能搜到。然而 3 年过去了，在 bing 上搜索「懂球帝 抄袭」关键词，有多达 1,090,000 条结果。 &/p&&figure&&img data-rawheight=&199& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-a269fea50fe_b.jpg& data-rawwidth=&722& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&722& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-a269fea50fe_r.jpg&&&/figure&&p&这其实很正常，因为陈聪发家，就是靠「抄袭」。陈先生，在2008注册了一个名叫“爆棚网”的足球网站。如果稍微对体育圈有些了解的朋友一定会觉得有什么地方怪怪的——没错，因为当时在足球游戏圈有一个相当有名的汉化组叫做「爆棚小组」，主要做的是 FM 的汉化工作。按理说，陈聪这么一个「从小就喜欢踢球」的球迷不会不知道爆棚小组。哪怕是不知道，使用「爆棚」这样的名字之前，居然都没有搜索一下专利？然而。陈聪先生依旧使用了「爆棚」注册网站，说不是借他人名声为自己谋利都没人信哇。&/p&&p&甚至有段时间，或许是购买了百度竞价服务，用百度搜索「爆棚」排名第一个的结果居然不再是被圈内熟知的「爆棚小组」，而是陈聪名不见经传的「爆棚网」。&/p&&p&&br&&/p&&figure&&img data-rawheight=&336& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-bb64aa230263ebcc2c6cd294ac902e9f_b.jpg& data-rawwidth=&580& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&580& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-bb64aa230263ebcc2c6cd294ac902e9f_r.jpg&&&/figure&&p&甚至，后期还有陈聪找到「爆棚小组」要他们花钱买下「爆棚网」的域名（&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//ballpure.com& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&ballpure.com&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&）的讹诈事件。这事儿&/p&&p&「爆棚小组」的老大五人儿在站内发过一个公告，把两方的纠纷说得挺明白了，传送门→&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//jump2.bdimg.com/safecheck/index%3Furl%3Dx%2BZ5mMbGPAu6psTyi%2BuBNSRwKX8MWUAq9vPfhRPFeaqE3MHYE/avAwU4nUudFMMg1zRezBwrRNNEpG1GuShuVS2j7ZWPEed8PvkMDSwxdGB5dkAQX8tHCqvs2I/Qayurd1jEM0FPlEgwaeu4QKPGAfVX49w1jsNFyqvBGCnETvQwPGbuJnYGNA%3D%3D& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&http://www.playgm.cn/thread--1.html&/a& ，甚至五人儿也在知乎手撕过陈聪，传送门→&a href=&https://www.zhihu.com/question//answer/& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/2325&/span&&span class=&invisible&&3630/answer/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&从早期的「爆棚网」抄袭名字，到懂球帝抄袭文章、盗图、盗播，虽然抄袭的手段无所不用其极，但其实都同根同源。&/p&&p&&br&&/p&&p&&u&&a href=&https://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/3900&/span&&span class=&invisible&&1587&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/u&&/p&&p&&u&&a href=&https://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/5273&/span&&span class=&invisible&&5108&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/u&&/p&&p&15年底，16年底，分别有两次大规模的，业内企业与懂球帝就文章「抄袭」问题的撕逼。这两次撕逼，知乎上都有过讨论，具体可以移步了解。&/p&&figure&&img data-rawheight=&268& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-9db4b56a767dab5d3a000_b.jpg& data-rawwidth=&587& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&587& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-9db4b56a767dab5d3a000_r.jpg&&&/figure&&figure&&img data-rawheight=&1235& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-517ccaedbff808f76e82bf_b.jpg& data-rawwidth=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-517ccaedbff808f76e82bf_r.jpg&&&/figure&&p&16年下半年，彼时还相当风光的乐视体育起诉了懂球帝，原因就是懂球帝对国足12强赛的盗播行为。知乎讨论传送门→&a href=&https://www.zhihu.com/question/& class=&internal&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&zhihu.com/question/5108&/span&&span class=&invisible&&8608&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&/p&&figure&&img data-rawheight=&545& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-2e706d4cb6ab37a5c6467_b.jpg& data-rawwidth=&409& class=&content_image& width=&409&&&/figure&&p&当时澎湃新闻的报道中，懂球帝CEO陈聪在接受记者短信采访时是这样回应的：&/p&&blockquote&我们最早确实不知道这是谁独家，懂球帝肯定十分重视相关版权的问题，始终积极在处理大家的合理诉求。我们不靠版权维系，没有必要。&/blockquote&&p&但其实，这样的盗播行为，在懂球帝屡见不鲜。&/p&&figure&&img data-rawheight=&130& src=&https://pic4.zhimg.com/v2-756df946ffd0ba8fd91b04db_b.jpg& data-rawwidth=&564& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&564& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-756df946ffd0ba8fd91b04db_r.jpg&&&/figure&&p&&br&&/p&&figure&&img data-rawheight=&1177& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-ced3a5d245_b.jpg& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-ced3a5d245_r.jpg&&&/figure&&p&至于盗图，这还是笔者在写这篇文章之前在朋友圈搜索了一下「懂球帝」发现的——&/p&&figure&&img data-rawheight=&962& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-00bfe908ae_b.jpg& data-rawwidth=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1080& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-00bfe908ae_r.jpg&&&/figure&&p&尽管原文已被删除，但很有意思的是，转发了的这两位朋友都不是体育图片版权领域的，而是体育视频和体育媒体行业的，懂球帝在业内的风评也可见一斑了。&/p&&p&&br&&/p&&p&抄袭是最让人恶心的事情了吗？&/p&&p&陈聪告诉你，并不是。&/p&&p&16年底的时候，懒熊体育做了一篇他的人物稿（&a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//mp.weixin.qq.com/s/elDrtYJ3io3yIfZlHXjmAg& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://&/span&&span class=&visible&&mp.weixin.qq.com/s/elDr&/span&&span class=&invisible&&tYJ3io3yIfZlHXjmAg&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&）。这里面有一句，简直能给我看吐了：&/p&&blockquote&关于懂球帝抄袭的声音，我不知道为啥有人会说我们抄袭，在我看来，完全不能接受。我们为内容付出了很多心血，懂球帝能成功，这也是很大的一个原因。我觉得这种声音是对懂球帝的伤害。&/blockquote&&p&这就是一个融资了好几个亿的软件的 CEO，从始至终，都是嘴上说着不会抄袭，身体却很诚实地全方位「抄袭」，并且，从来，没有，认过错。&/p&&p&恶不恶心？想不想吐？&/p&&p&&br&&/p&&p&更别说恶意针对竞品，&/p&&figure&&img data-rawheight=&353& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-b420fc2d3cef188c8425b9dd_b.jpg& data-rawwidth=&579& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&579& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-b420fc2d3cef188c8425b9dd_r.jpg&&&/figure&&p&公然卖假球衣，&/p&&figure&&img data-rawheight=&750& src=&https://pic3.zhimg.com/v2-f4e01cce4e81a7c61b0e_b.jpg& data-rawwidth=&421& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&421& data-original=&https://pic3.zhimg.com/v2-f4e01cce4e81a7c61b0e_r.jpg&&&/figure&&p&随意封号，&/p&&figure&&img data-rawheight=&2156& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-ecf0ff03d9a0e965b0cd9e4_b.jpg& data-rawwidth=&1000& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1000& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-ecf0ff03d9a0e965b0cd9e4_r.jpg&&&/figure&&p&这是朋友圈一个常常会转发懂球帝新闻的球迷，就因为对陈老板发表了几句完全没带脏话的不满，就被以「发布广告」这种莫须有的罪名封号了。陈老板这是打算学谁？&/p&&p&&br&&/p&&p&多次发布虚假消息欺骗球迷，&/p&&figure&&img data-rawheight=&750& src=&https://pic1.zhimg.com/v2-b37cdffdc_b.jpg& data-rawwidth=&361& class=&content_image& width=&361&&&/figure&&p&&br&&/p&&p&&b&大家好，给大家讲个笑话，「懂球帝独家消息」。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&是啦，我没有陈聪先生赚得多，也没有懂球帝的关注度，但我还真不需要嫉妒这样一个无论从哪方面都令人作呕的人和他的产品。&/p&&p&也不用质疑我是不是竞品来发黑稿，这些截图不都是实锤，陈聪和懂球帝自己做了什么，心里还没有点数？&/p&&p&最后，比写完这样一篇文章更爽的事情是，「懂球帝」被 App Store 下线啦哈哈哈哈哈哈哈哈！原因不外乎就是被人举报盗文盗图盗视频呗。&/p&&figure&&img data-rawwidth=&1057& data-rawheight=&1158& src=&https://pic2.zhimg.com/v2-2db08b78179dceeb331e59cc8bcc292d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1057& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-2db08b78179dceeb331e59cc8bcc292d_r.jpg&&&/figure&&br&原来的大众版本已经搜索不到了，只能搜索到专业版了。&p&&br&&/p&&p&只想感慨一句：&/p&&p&不信朝天看呐，苍天绕过谁！&/p&
可能是因为，懂球帝这种公司都能玩得风生水起，生动形象诠释了什么叫做「小人得志」吧。3 年前，懂球帝的创始人陈聪就在知乎上公开表示「不允许转载未经授权的内容」，这条评论现在还能搜到。然而 3 年过去了，在 bing 上搜索「懂球帝 抄袭」关键词，有多达…
&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-14e06e7df4befbb877b5f406_b.jpg& data-rawwidth=&1386& data-rawheight=&768& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1386& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-14e06e7df4befbb877b5f406_r.jpg&&&/figure&&p&去年从国务院到发改委，从教育部到中国足协，都出台了政策来规划青少年足球的发展，可以看出发展本土青训已经成为从民间到官方的一个共识。&/p&&p&从国际足坛来看，青训基本分为草根青训和职业青训，在一些足球发达国家，二者已经是相互补充，相互促进，相互融合的关系。&/p&&p&虽然在在国内，草根青训和职业青训已经开始有一些交集，比如几大足校和职业足球俱乐部与一些当地的草根青训俱乐部的训练基地合作。&/p&&p&但大环境中，两者更像两个互不相交的圆，各自在各自的圈子里，鲜有相互倾听和交流的机会。&/p&&p&所以这一次，我们邀请了草根青训和职业青训的圈内人，一起来聊聊两个不同圈子中的“铁三角”：教练、家长、和孩子，他们在草根青训和职业青训两个不同阶段时的状态、困惑和所思所想。&/p&&p&3月12日，本周日，相约北京中关村，哈比足球携手斯波实验室（SPONIA）邀您一起来聊聊那些关于足球小将们的事。&/p&&br&&p&&strong&圆桌讨论嘉宾：&/strong&&/p&&p&&strong&· &/strong&孟方岩，华夏幸福青训竞训总监&/p&&p&&strong&· &/strong&谷甘琪，国际职业球探组织（IPSO）&/p&&p&&strong&· &/strong&Jin Dhanda（UEFA B），成都英伦少年足球俱乐部创始人&/p&&p&&strong&· &/strong&赵瑞田，足球教练沙龙创始人&/p&&p&&strong&· &/strong&单金义，北京新梦想体育创始人&/p&&p&&strong&· &/strong&邓平平（E妈），妈妈界足球领路人&/p&&p&&strong&· &/strong&徐志斌，哈比足球创始人&/p&&br&&p&&strong&主持人：&/strong&&/p&&p&&strong&· &/strong&黄子豪，哈比足球创始人&/p&&br&&p&&strong&参会嘉宾：&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-aa87c532d17bd0eac180d16_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&480& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-aa87c532d17bd0eac180d16_r.jpg&&&/figure&&p&&i&除了圆桌讨论的分享嘉宾之外，我们还有幸邀请到了全国各地的青训俱乐部和相关组织，比如中国社会福利基金会青少年足球基金、北京国奥越野青训俱乐部、北京爱踢客青训俱乐部、北京理想城足球俱乐部、北京习明少儿足球俱乐部、欧讯体育、意中体育、领驭国际、青草足球、原点海归足球俱乐部、深圳大荣青训俱乐部、宿迁青联青训俱乐部......等（不分先后），大家到时候都可以自行勾搭，希望会有更多来自全国各地青训人士，自由报名参与。&/i&&/p&&p&&i&不管您是青训教练，还是足球老师，不管您是足球小将的粑粑嘛嘛，还是心系中国足球的热心人，本周日，我们因为足球走到一起。&/i&&/p&&br&&p&&strong&论坛时间：&/strong&&/p&&p&3月12号（周日）12:30~18:00&/p&&br&&p&&strong&论坛地点：&/strong&&/p&&p&北京中关村方正国际大厦6层北大科技园南区&/p&&p&【创启未来咖啡】&/p&&br&&p&&strong&论坛费用：&/strong&&/p&&p&。。。免费&/p&&br&&p&&strong&论坛流程：&/strong&&/p&&p&将从“草根青训&职业青训中的教练、家长、和孩子”从这三个维度，来揭示草根青训&职业青训的现状，思索面临的问题，以及未来努力的方向。&/p&&p&由莅临现场的六位嘉宾，和大家分享他们独到的见解。届时，与会人员也可以自由提问，与嘉宾进行现场互动。&/p&&br&&p&12:30 签到、扫码答题&/p&&p&13:00 论坛开始、破冰互动环节&/p&&p&13:30 嘉宾主题圆桌&/p&&br&&p&【教学】对训练和比赛的不同要求和标准&/p&&blockquote&&p&· 在训练课设计和教学方式上有什么不同？&/p&&p&· 职业青训如何看待草根青训现阶段的教学？ &/p&&p&· 职业青训相比草根青训，应该更注重比赛的成绩么？&/p&&p&· 观众提问&/p&&/blockquote&&br&&p&【家长】该怎么过呵护支持孩子的足球梦？&/p&&blockquote&&p&· 作为足球小将的家长，你最担心什么？&/p&&p&· 草根青训过渡到职业青训时，家长最需要考虑的点是什么？ &/p&&p&· 足球教育中，家长该有的样子？&/p&&p&· 观众提问&/p&&/blockquote&&br&&p&中场休息&/p&&br&&p&【孩子】足球生涯该如何规划？&/p&&blockquote&&p&· 孩子的成长历程中，有哪些关键的足球时间节点？&/p&&p&· 职业青训都在寻找什么特性的孩子？&/p&&p&· 想要将孩子送往职业青训，现在有哪些渠道和方式？ &/p&&p&· 观众提问&/p&&/blockquote&&p&【交集】&/p&&blockquote&&p&· 国外草根青训&职业青训的模式，有什么可以借鉴的？&/p&&p&· 本土草根青训&职业青训怎样相互补充？&/p&&/blockquote&&br&&p&16:00 青训奇葩说&/p&&p&【我家有个8岁的足球小天才，我该选择草根青训还是职业青训？】&/p&&br&&p&16:30 视频播放、有奖问答&/p&&p&17:00~18:00 自由交流、自行约酒撸串&/p&&br&&p&&strong&交通方式：&/strong&&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-fedf04a12ba3ac34f834dfaca4a9b413_b.jpg& data-rawwidth=&654& data-rawheight=&405& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&654& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-fedf04a12ba3ac34f834dfaca4a9b413_r.jpg&&&/figure&&p&1. 乘坐公交车至【中关村南站】，下车后参考路线图走即可；&br&&/p&&p&2. 乘坐地铁4号线【中关村站E出口】；&/p&&p&3. 呼叫Uber/滴滴/摩拜/ofo，输入“&strong&方正国际大厦&/strong&”直达目的地；驾车人士在百度地图搜索“&strong&方正国际大厦&/strong&”同样可以到达；&/p&&br&&p&&strong&有奖问答&/strong&&/p&&p&是的，你没有看错，我们将在这个活动环节现场送出我们的长期赞助商：球衣之家 iDraw 的极客客客客客足球鞋5双，以及奔雷雷雷雷雷足球5个。&/p&&p&你，值得拥有！&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-447b70cb20d68afcc93cf_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-447b70cb20d68afcc93cf_r.jpg&&&/figure&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-4cc2859ccbce02a356bb8da18ca95026_b.jpg& data-rawwidth=&750& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&750& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-4cc2859ccbce02a356bb8da18ca95026_r.jpg&&&/figure&&br&&p&&b&报名请“&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//cn.mikecrm.com/mfOloab& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&猛戳这里&/a&”！！&/b&&/p&
去年从国务院到发改委，从教育部到中国足协，都出台了政策来规划青少年足球的发展，可以看出发展本土青训已经成为从民间到官方的一个共识。从国际足坛来看，青训基本分为草根青训和职业青训，在一些足球发达国家，二者已经是相互补充，相互促进，相互融合的…
坐等专业的回答，纯转一段坊间传闻。从李天一的案子来看，李承鹏是个连收容教养和劳教都分不清的装B犯。&br&===========================================&br&李承鹏的收黑钱史 from 猫扑&br&看完欧洲杯，要马上去广州参加《羊城晚报》一个记者的婚礼，所以没有睡觉，再爆一个料。今天还是把我一直想写的这篇文章写完吧。本文你可以认为纯属虚构，但若有雷同，纯属虚构。 &br&&br&此文仅献给为中国足球默默耕耘的足球界人士，以及青岛延安二路小学，青岛二中，上海南洋模范中学的校友，祝大家心想事成。 &br&&br&如果我问，中国足球谁是最可耻的人。足球圈以外的肯定说，“黑哨”；足球圈里面的人肯定说，“黑笔李承鹏”。1994年职业化以来有些人连汗水都没出，就成了百万富翁。这些人，往往用体面的工作，冠冕堂皇的职位来欺骗广大足球工作者，欺骗善良球迷。 &br&&br&给钱就可以做的叫“妓女”，给钱就写的叫“妓者”。1994，四川全兴足球俱乐部开创先河，四川全兴那年历史上第一次踢顶级联赛，实力不行。当时，主要足球媒体都在北京、上海和广州，三处的记者们总是用鄙夷的眼光来看待四川全兴。某记者曾经诚实地说，四川全兴所在城市的球市火，是因为“小城市”生活不丰富，素质不高的人也就能用足球来丰富一下贫乏的业余生活。全兴的老总为了自己的品牌形象，召集了当地的各路记者开了个座谈会。 &br&&br&座谈会后，初出茅庐的记者李承鹏找到四川全兴的老总说，“许总（许勇），你只要给我30万，我保证一周以后，国内足球报纸的口风会有改变。”许总半信半疑的把这30万交给李承鹏调用。李承鹏也没有见钱眼开，金钱开路，打通了很多足球记者圈里的渠道，慷慨的把招待费分给了吹捧四川全兴的各地记者们。 &br&&br&1994年底，已经有很多人把这块足球不发达的地区描写成中国足球的“麦加”了。另一只S打头的球队（山东泰山），当年取得了第五名，比这只记者捧起来的球队成绩要好，但是得到的却是无端的攻击和指责。山东的主教练在年末，跟山东泰山随队记者尹波吃饭时曾经大发感慨，“我太羡慕四川队了，踢得就这么一回事。吹他的记者