在光猪圈健身清华店健身，呈现出来的效果好吗？_百度知道
在光猪圈健身清华店健身，呈现出来的效果好吗？
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趣味性，特别的浓这打造的健身新方式。找这个健身，令人格外的喜欢了
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猪圈健身清华店那先进的智能温控，趣味多多，在这里健身。说真的，就是最大的特色和优势了
有在光猪圈健身做过塑形方面的运动，的确有效，可以尝试一下。
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出门在外也不愁光猪圈王锋：花11万拍下一杯咖啡，要颠覆健身行业，打造百亿级公司_全部_新芽NewSeed
光猪圈王锋：花11万拍下一杯咖啡，要颠覆健身行业，打造百亿级公司
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摘要开业仅27天就已经签约100家健身店，而且以“小而美、高度互联网智能化、合伙人制”的全新模式给中国的健身行业界刷新了业态，光猪圈究竟有怎样的“魔力”能让大家如此追捧？
　　纪胖说：不论你叫光猪圈（quān）也好，光猪圈（juàn）也罢，这都不重要，重要的是光猪圈在中国健身行业掀起的巨大狂潮，已经让人们目瞪口呆！
　　开业仅2就已经签约100店，而且以“小而美、高度互联网智能化、制”的全新模式给中国的健身行业界刷新了业态，光猪圈究竟有怎样的“魔力”能让大家如此追捧？
　　互联网+体育的读者大家好，我是纪胖，今天非常高兴来到光猪圈健身，也很有幸对话光猪圈的创始人——王锋先生。
　　光猪圈在11月11号光棍节正式成立，到现在不到一个月的时间。今天他们启动了百家中国的签约仪式，飞的特别快，我们大家肯定都想知道，光猪是怎样的一头“会飞的猪”，他们为什么能够在健身行业里有如此大的动作？
　　我们今天就来专访一下王锋，来解密整个台前幕后的故事。好，那么下面我们的访问正式开始。
　　一、光猪圈成立的原因及含义
　　纪胖：
　　锋总您好，您是健身行业的老前辈，您是基于什么考虑创办光猪圈健身这样一个新的健身业态呢？光猪圈健身究竟是一个什么样的健身机构？您跟广大的读者能不能介绍一下？
　　王锋：
　　各位互联网+体育的读者大家好，今天很荣幸能跟纪胖博士一起来探讨一个互联网+体育的话题。
　　我以前是健身行业的资深会员，2013年，我收购了青鸟健身，在之后两年的过程中，我感觉整个健身行业痛点非常明显，简单来讲有两方面。
　　第一是消费者感觉不方便，消费心理价位偏高，门槛也比较高；第二点也是关于行业痛点最大的问题，俱乐部老板挣钱比较难，难的原因是管理难度比较高，管理成本比较高，管理水平比较低。
　　所以我坚持认为，解决这个行业的痛点不能完全从解决消费者痛点这个角度出发，俱乐部的痛点也非常重要，说白了俱乐部老板如果不赚钱，说别的可能都是比较苍白的。
　　于是，我萌生了第二次创业的想法，依靠自己多年的行业经验创办了光猪圈，它是一个创新性的O2O模式，现在也取得了一点小小的成果。
　　二、圈，quān还是juàn，背后有什么含义？
　　纪胖：
　　为什么叫光猪圈，很多人念成光猪juan，这个光猪有什么具体的含义？在互联网的风口下“猪”都能飞上天吗？
　　王锋：
　　我们起这个名字也是考虑了很多，
　　●第一是现在起个好听的名字容易，被人记住却不容易；
　　●第二，我们考虑到现在有“天猫”好像还有“天狗”，那我们叫个光猪，意味着将来我们是不是可以“猫狗猪”PK一下？当然这是在互联网思维下，我们的一个愿景。
　　●第三，“光猪”是种运动形式，在欧美一带，光猪滑雪、光猪越野、光猪跑都是非常流行的运动，目的是让大家摆脱一些束缚，获得运动的快感，更自由自在、更健康的去运动。
　　在北京奥林森林公园，从2012年开始，每年都有一届光猪跑，参与者众多。出于这三点呢，我们的公司取了“光猪体育”这么一个名字。
　　▲位于永定门中海地产广场一层的光猪圈健身店
　　之后，在我们思考品牌名字的时候，我们发现现在大家一听量贩式KTV就知道它有什么东西，但没有人再叫卡拉OK。
　　所以，我们起名“光猪·圈健身”，就是希望界定一种新的健身行业的业态，这种业态具有三个明显的特点，小而美、高度互联网智能化，城市合伙人制。
　　你可以称它为quan，也可以叫juan，甚至我们有时候也笑称为猪圈（juan），你可以到猪圈里来锻炼。我觉得，至少以后，大家在看到我们名称的时候，一般人都会琢磨一下，这就已经达到我们的目的了。
　　三、一杯咖啡引发的颠覆健身行业的风暴？
　　纪胖：
　　现在这个地方是金融客咖啡，应该都是您的第二次创业的福地，我听说有一个故事，您在这个地方用11万元拍下了第一杯咖啡，那么我们可不可以用这样一个标题，一杯咖啡引发的颠覆健身行业的风暴？您可不可以聊一聊咖啡背后，光猪圈成立的故事？
　　王锋：
　　我觉得这个非常的恰当，确实有这么回事。去年的11月30号，金融客咖啡开业，当时是杨勇和易辉邀请我来捧场。
　　他们在拍第一杯咖啡的时候，作为朋友嘛，我觉得要拍就拍高一点，有脸面，结果没想到后来，因为这一杯咖啡引发了一系列事情。
　　在来金融客咖啡之前，我其实对资本、对互联网几乎是一窍不通，我原来就想把青鸟健身搞一搞，毕竟是个知名品牌，之后我差不多就该退休了，该玩去了。
　　结果到了金融客咖啡以后，发现它给我打开了一扇大门，我发现原来外面的世界这么精彩，我见到了很多牛人还有很多我以前从来没有听说过的、让我特别震撼的观点和事情。
　　所以，从去年的11月30号那天开始，这些东西就影响到我了。去年的12月18号，我有幸认识了盛希泰的泰总，我正式跟他提起关于光猪圈的设想，他跟我一拍即合，之后我们就开始筹划这个事情，很快就达成了投资协议，之后我就一步步往前走。
　　所以说如果没有这一杯咖啡，我没有可能那么快认识泰总，更不可能有今天的光猪，这一切都是这一杯咖啡引起的。
　　四、成立以来的融资情况是什么？
　　纪胖：
　　锋总是否方便透漏一下我们光猪圈成立以来进行了几次融资，融资的大概额度是多少，下一次融资的计划是什么？
　　王锋：
　　我对健身行业有我自己的理解，我一开始就坚持不做线下赔钱线上烧钱的事情，所以我们用到的资金不是很多，在起步时的投资只有1200万元，到目前为止我们还没有用完。
　　为了高速发展，下一轮融资我们已经列入计划里了。我们计划明年做到1000家店，这个肯定需要资本来扶植推动，包括给我们所有加盟店的后续支持，品牌的树立，还有线上所有的营销东西都需要钱。
　　这方面的事情由泰总来负责，我们很快也会有相应的东西公布出来，希望中国牛逼的投资人也关注关注我们，这个事还是挺好的一个事。
　　五、什么叫智能互联便利健身终端？
　　纪胖：
　　我一直在在听锋总说三个关键词，小而美、高度互联网化、合伙人制度，那我就先前两个问题问锋总，什么叫智能互联便利健身终端，您能解释下这是一种什么形式的新型健身业态吗？
　　王锋：
　　我认为这三个关键词能够比较完美的解释我们是如何解决行业痛点的。
　　小而美，他首先意味着管理简单，也意味着他容易复制。光猪圈健身馆的面积一般在300-800平米之间，投资小易于创业，进入的门槛低，可以大量开店，方便我们的消费者。
　　智能互联便利健身终端，实际上背后隐藏一种逻辑：
　　●第一，我们现在所创立的业态需要扁平化管理，这就会导致中间服务的人员减少，所以我们要把互联网的东西运用进来，来减低我们的管理难度。
　　举个比较简单的例子，我们可以用一个手环贯穿所有的设备，和所有你在店内的消费，包括洗澡包括更衣柜这些东西，这自然对前台、对管理的难度降低很多。
　　●第二，通过互联网引入社群的整个概念，把会员的所有健康资料等等都导入他的APP里面，通过这样一种新型的消费体验来弥补我们线下人员的不足，这个也是中国未来的发展趋势。
　　大势所趋，我们必须通过互联网，把健身行业智能化，通过这个来降低我们整个俱乐部的管理难度，降低运营成本，降低对人力的大量依赖，才有助于消费者形成自助的、更好的健身和消费体验。
　　六、光猪圈有什么特色的服务和产品？
　　纪胖：
　　我替广大的消费者问一个问题，来们光猪·圈健身在价格方面是不是有一些优惠？你们有什么样特色的服务和特色的产品给广大的健身消费者呢？
　　王锋：
　　这个就非常灵活了，市面上常有的健身的产品我们一应俱全，而且我们计划通过后续的“光猪健身学院”的建立，持续的给我们所有店面进行课程更新、教练员培训，让我们的教练员变得极其专业，给消费者提供更好的产品。
　　至于门票价格，从会员卡的价格角度来讲，我们非常灵活。从月卡到季卡到半年卡我们一应俱全，但是我可以保证，我们的会员卡是非常便宜的，比如说在北京一些非常好的写字楼里边，我们光猪圈健身的月卡也就299元，要知道在北京一般好点的俱乐部年卡都得4、5千。
　　私教课我们支持论次购买，舞蹈课也论次购买，这样的话我们很多潜在人群或者叫增量人群，会没有任何的心理负担，想锻炼的时候来一次就可以了，不想锻炼可以不用来，大大降低了心理消费价位。
　　所以，我们对目前很多没有进入健身房的人群和进了健身房却因为锻炼次数不够又退出来的人，打开了一扇很方便的门。
　　未来，我们开店数量会非常多，让大家的锻炼变得更加方便。在北京不用动车就可以健身，这是未来我们在北京发展的一个方向和目标。
　　七、为什么开业仅2就可以签约100店？
　　纪胖：
　　我们知道光棍节那天，11月11号光猪圈健身才开业，迄今为止仅仅27天的时间，你们就签约了100家健身店，为什么能够签约的这么快？
　　王锋：
　　我们开业以后，在整个健身行业里就引起一个巨大的震动，很多人都在议论光猪圈，但大家还没有完全弄明白光猪圈要干什么，所以我们很快地发布了一个广告，在全国招募城市合伙人，在上周六之前，我们总共是有166个人报名，但最后我们只挑了13个人作为合伙人。
　　上周日，我们召开了第一次的合伙人洽谈会，把光猪圈的模式和存在的问题给大家讲清楚，需要怎么解决问题的方案交给大家共同探讨，效果非常好。
　　他们这些人本身在当地城市里面都是健身行业的龙头老大，每个人都有很多家店，听到我们这个模式以后，他们觉得这个模式可以慢慢取代他们原来的模式，所以他们非常高兴加入我们团队中来，给我们交押金，做出一些承诺，比如明年上半年至少开多少家店。
　　我们首选的第一批人，挑选的是一些有资源有能力有经验的人，保证我们的加盟店能够顺利的开办，同时他们还能给我们提供很好的整改意见，这是我们合伙人一个重要的意义所在。
　　所以说，如果我要放开了签，今天我签500家，也特别正常，只不过是我觉得我们还是要先解决一下问题，稳一点再说，所以今天的数字（100家）其实不算多。
　　八、什么是光猪圈的城市合伙人？
　　纪胖：
　　您一直在提合伙人制，您能解释一下什么叫光猪圈的城市合伙人，您为他提供哪些支持和服务？加盟的价格是多少？
　　王锋：
　　现在很多房地产商都在做合伙人制的架构，我刚才讲健身行业存在管理难度大的问题，人不好管，那我们如果把它变成合伙人，自然就好管多了，通过这样的制度把所有人积极性都调动起来。
　　第一步我们先解决教练合伙人的问题，在光猪圈所有教练员是一没工资二没保险，什么东西都没有，那我能给你什么？
　　第一我能给你会员，第二你上每节课最高可以拿到80%的提成，这样的话，跟教练自己开个俱乐部是一样的，但是如果教练自己开个健身房，可能拿不到80%的纯利润，毕竟还要付房租水电。
　　所以通过我们的制度，教练员积极性一下就调动起来了，他们很愿意去承担俱乐部很多其他的一些事情，甚至说低到打扫卫生事情，他们也愿意承担。
　　卖会员卡的问题他们也很愿意，因为大家是绑在一起的，所以这个制度既从底层上解决了管理的问题，又解决了基本成本的问题，至于我们的责任是要给他们找到足够的会员，这也是我们下步需要研究的问题，但制度本身是没有问题的。
　　涉及到城市合伙人我们的设想是这样，我们第一步先找头一批这10个城市的合伙人做试点，扶持起来以后，我们要在全国280多个城市，扣除掉一些不太适合光猪圈这个品牌的城市，我们起码要找200个城市的合伙人，这200个人就是我们城市的总经理，未来我要把他们吸收成光猪的股东，共同打包上市，这是一个共同的愿景，也是对他们一个最大的鼓励。
　　这些合伙人如果要合作，就必须自己先开一家执行店，他不开的话搞不清楚光猪的模式，当然在开店的方面我们会给与扶持，比如品牌宣传和培训。
　　开完这个店以后，我们共同在当地招募加盟店，加盟店可以是从业人员也可以是非从业人员，我们的模式就是这样一个，大家很容易赚钱的东西。
　　九、聊一聊光猪圈的社交功能
　　纪胖：
　　网上都在盛传光猪圈健身可以“男女一起洗澡”，这是一个很好的卖点，当然也是一个玩笑话，实际光猪圈在强调一种社交属性和社交功能，请锋总聊一聊光猪圈的社交功能。
　　王锋：
　　男女一起洗澡这个事不客观，毕竟实际上不可能男女一起洗澡。
　　我们的社交更多的是通过我们的APP，用户可以很方便的查阅在店的人数，在店的男女性别和昵称，可以很轻易的去识别出你用户想交往的那个人，然后通过关注、送礼物，或者发起一些活动，很容易的建立联系，这也是俱乐部对用户的粘性。
　　另外我们通过在线的PK，包括店与店PK、虚拟PK等，形成一种排名，在我们的APP上面一点开就可以看到用户上次的训练成绩在本店里排名多少，甚至能看到在本店的女生（或者男生）里面排名多少，通过这样的一些东西，逐步的增强粘性，让用户产生依赖。
　　当然，我们以后还有其他东西要往里面加入，我们一开始坚持不用H5的技术就是考虑到后续的延展性问题，有很多东西我们都在做，第一步我们只是解决业务功能的问题。
　　十、光猪圈会对传统的大型健身会所构成直接威胁吗？
　　纪胖：
　　我问一个比较尖锐的问题，您的光猪圈现在改变了整个健身行业的业态，就行业本身竞争来说，您怎么看传统的大型健身会所？您觉得光猪圈一旦出现会对他们构成直接的威胁吗？
　　王锋：
　　第一，我觉得目前光猪圈还不足以说影响到大型的健身俱乐部的生存问题，第二，我们也不想去让任何人去倒闭或者怎么样。
　　我只想说呢，光猪圈这个概念出来以后，一定会对大型俱乐部有所触动，有所影响，因为俱乐部小型化、高度互联网智能化，这是大势所趋，全世界都是这样。
　　我觉得在3-5年以后大型俱乐部的生存空间会越来越小，因为他们用的人太多了，这是唯一的弊病。
　　但是，我觉得大型俱乐部也有他的应对之道，他可以去进行的他的互联网智能改造，通过这个来提高管理效率、降低成本，毕竟大型俱乐部有他的优势，他氛围好，会员多，设备也全。
　　我们和大型传统健身俱乐部面对的是不同的市场人群，有一点点冲突，但是不完全是对立，所以我只是希望这个行业能尽快适应我们这个潮流，进行改造，也为我们中华民族的健康中国梦做出我们的贡献。
　　十一、光猪圈在国外有对标体系吗？
　　纪胖：
　　锋总，在美国有一些互联网+健身的成功模式，比如说Fitmob、classpass，您能找到光猪健身在国外的一个对标体系吗？如何评价国内目前像全城热恋、等互联网+健身的商业业态模式？他们是否能走的很远？
　　王锋：
　　光猪这种模式说实话找不到一个太合适的，国外有一个anytime，他的特点第一个是小，第二他虽然有些智能化的东西，但他本身互联网的东西很少，只能说他跟光猪这个类似。
　　但是，美国人的国情跟中国完全不一样，anytime在美国已经很完美的解决了他的痛点了，他不需要互联网也能解决痛点，我们不行，我们虽然借鉴了anytime的一些东西，但必须根据中国国情加入了互联网的东西，才能更好的发展。
　　另外关于classpass的模式，我坚持认为搬到中国来会水土不服，有两点原因：
　　第一点是中国的健身行业这么多年来的行规是不能够轻易打破的，这个行规是什么呢？就是“预付费”这么一个沉重的包袱。
　　如果你要打破它的行规，俱乐部就会瞬间倒闭，这是中美国情完全不同的地方，所以我认为classpass这种模式在国内根本行不通，不是这个模式不好，而是不太适合中国国情。
　　还有一些线上教育的、的模式，我认为这个模式本身也行不通，因为他虽然非常尊重人，但是不尊重人性。
　　不尊重行规，不尊重人性的东西这个市场肯定不会接受，所以我大胆预言下，这样的企业是没什么出路，没什么前途的。
　　十二、对健身行业理性判断与学科背景有关吗？
　　纪胖：
　　其实我一直在听锋总一个词，很有感触，您一直在提“管理”，我也知道锋总是清华大学土木系专业毕业，您也曾经是清华大学学生会主席，您觉得是不是您的学科背景导致了您很理性的看待目前健身行业的发展？然后创造出来一种相对比较理性的符合中国国情的一种健身业态？
　　王锋：
　　可能跟这个学历背景有关系，也跟我性格有关系。我喜欢刨根问底，做事不光看结果，还要问原因，还得看看中间过程是怎么样。
　　如果想得出一个正确的结论，做出一个正确的模式，一定要有深厚的行业经验，熟悉资本的运作和目前的形势。
　　幸好这一年来我觉得我在这方面花的心思还比较多，我自己感觉对行业理解还是比较透彻，所以才能得出这些结论，我也希望其他O2O这些企业都会发展很好，这些不过是我的一个判断，我只能依据我的判断来。
　　我选了这么一条最难的路，如果这条路走的，他会是壁垒最高的一条路，成功概率也会比较高。
　　十三、预期光猪圈的未来发展规模是什么样？
　　纪胖：
　　现在都说体育产业是春风四起，所以说大家都认为在任何一个环节都会产生百亿级、千亿级的公司，您在一年前在这里筹谋了一个公司，您能预测一下一年后此时，光猪圈会发展成为一个什么样的公司，能达到什么规模，您的预期是什么样的？
　　王锋：
　　说实话，太远的事我还真没想，但是有一点我敢肯定，明年光猪至少应该有几百个店分布在全国各地，但这不是我的终极目标，几百个店以后我们还会继续地调整改进，让这几百个店都能够非常好的生存发展，我才能谈后年的事情。
　　如果是明年这几百个店发展很好的话，后年就应该是上千家，甚至更多的店。我希望这个公司3年或者4年能够上市，起码过百亿吧，再大了我现在还不敢说。
　　十四、对全国的健身从业人员和健身爱好者说点什么？
　　纪胖：
　　最后一个问题，锋总想对全国的健身从业人员和健身的爱好者说点什么？
　　王锋：
　　首先对行业从业者，我做了这几年健身行业就得出一个体会，就是光猪圈的三个词：小而美、高度互联网智能化、合伙人制。
　　我们这个行业的老板太辛苦了，我希望大家都能够轻松的赚钱，不要再去用过去的方式，改变起来并不难，有机会我们多探讨。
　　对健身的爱好者，我希望大家能多进入健身房，找到适合你的健身房，更方便的把身体练好，这比什么都强。
　　最后，我特别希望中国比较牛的投资人，健身爱好者，还有我们的从业人员，大家关注一下光猪圈健身，也许我们这个模式真的能给我们的行业带来很多的创新、改变，也能够给中国的健身创造很多的福利，谢谢你们。
光猪圈是“线下到线上（Offline To Online）” 的健身平台，线上有光猪圈健身APP，线下是自营+加盟式小型健身房，健身房特点是小而美、互联网智能化、会员月费制、教练合伙人制。...
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猪圈健身清华店有非常好的环境。在这里健身，带来了先进的健身设备，觉得真心好，而且有智能化的操控体验
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反响甚好，果真是美美哒，用于健身，其功能强大光猪圈健身很特别哦
他们店挺好的啊，选其健身，倒是明智的选择了。
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