导入用户初期流量，增添创业保险！UEP企业成长计划助力创业非凡启程！
近日，在国内专业云计算服务商UCloud主办的Think in Cloud 2015大会上，UCloud正式发布了《2015创业与互联网研究白皮书》。白皮书中不仅披露了2015年市场热点行业研究的相关数据，还推出了创业工具手册和融资指南，给创业者提供实践启示和第一手的融资帮助。
此项计划全名为UEP企业成长计划，是由UCloud提供基础云服务，联合生态平台上的120余家投资机构和孵化器，覆盖媒体、市场营销、招聘、技术工具、投融资服务等需求的扶持企业成长的计划。创业邦作为其中媒体合作伙伴，与该计划负责人，UCloud基金投资经理胡皆欢聊了聊UEP计划背后的故事。
UEP企业成长计划正在招募中
创业邦：此次《创业与互联网研究白皮书》中的UEP的项目进展到哪一步了?
胡皆欢： 对于UEP计划，UCloud还在持续不断地加入更多的服务。如书中所介绍，整个2016年会加入更多更好的资源帮助初创公司成长。特别是针对用户流量，这是初创公司强烈的刚需。因为在创业早期，资源是最难获取的。这时，UCloud通过联络平台上的早期用户，能够帮创业公司快速迭代，敏捷开发思路，了解自身产品的问题。解决冷启动最长遇到的初期流量问题。
　　创业邦：以具体案例来说，用户流量的价值可以体现在哪些领域?
胡皆欢： 举例来说，在游戏、O2O，或者是工具类App的领域，企业可能做过市场调查来揣测用户需求。然而，在面临真正的市场验证之前，这些都只是纯粹理论分析。因此在产品早期如何采集到真实的用户感受，推算应用的留存率，从而判断出功能的优劣，这需要大量流量进行实际测试才能完成。
一般来说，如今App的推广方式，包括，地推，应用市场排名，和其他各类广告推广。如果只是盲目地选择投放渠道，最终收益都不会好。UCloud的UEP计划把部分推广资源拿出来，包括媒体资源、营销工具等，帮助企业采购和置换推广预算。从而在早期获得几百个甚至一千个用户做测试。这就是用户流量的操作方式。
　　创业邦：在UEP计划中，Package中的资源是如何而来的?
胡皆欢： UCloud是一个平台，其中有各种合作的方式。创业者反哺创业计划也是一种高效的合作方式。UCloud在今年4月份推出UEP企业成长计划的时候，承诺投入一个亿来帮助创业者整合更多的资源，这一个亿是用于搭建整个平台，而如你提到的资源，则是从UCloud孵化的一些项目中来。也就是说，很多提供服务的企业都是我们早期的客户，让创业者来帮助创业者，反哺整个企业成长计划，这是对资源的合理分配，也是一种最优化的选择方案。UCloud承担其中不盈利的成本。
　创业邦：那么创业团队参加UEP计划后，UCloud可以从中获得哪些好处?
胡皆欢：如果说UCould的好处，无非是获得潜在的客户，以及整个计划更加良性的循环。
如前文所说，在Package里很多服务商原先也是UEP成长计划成员。既然都是创业者，拥有同样的情怀，会乐于共享一部分资源。同时，创业毕竟是一个高失败率的事情，可能UEP当中80%的项目在两三年后就消失，那么剩下的10%到20%就会变成优质的企业，他们从UEP中脱颖而出，自然会成为UCloud的潜在用户。 这是培养潜在用户和良性循环的逻辑。
除此以外，UEP创业成长计划还可以成为一种市场宣传的手段。上面提到，那80%可能失败的创业公司同样也接触到过这些服务。那么，或许在创始人未来第二次创业，或者去别的公司上班时，会主动向别人推荐。因而整个Package中的资源，能够在创业圈中得到很好的口碑以及延续性。
　　创业邦：创业团队加入UEP计划时有没有相关筛选机制?
胡皆欢： 目前没有限制，只需要与互联网创业相关即可。申请时，登陆UCloud网站就会有一个配套的Package方案。另外，UEP会和更多类似贝塔斯曼这样的优秀机构的合作，包括真格基金、创新工厂等等两百多个合作机构，它们推荐的项目也是有背书的。
　　创业邦：从UEP提供的服务来看，会不会某些新型孵化器产生竞争关系?
胡皆欢：确实，很多新型孵化器也会提供一些创业工具，但是从专注度来讲还是有区别，UEP是一个创业服务包，更注重工具性。其实很多孵化器本身就会邀请我们来提供创业服务。在UEP计划当中罗列的孵化器就是我们合作伙伴。所以确切来说，双方是一种互补合作的关系。
　　创业邦：那整个计划提供给创业者有关公司运用、融资技巧等干货知识吗?
胡皆欢： 会的。在UEP里面并不光光只有资源工具包，创业者培训也是重要的一环。2016年，UEP已经规划大约30多场课程。我们会召集有更多合作伙伴共同完成创业辅导。团队目前跟清华洽谈合作专业化课程，从高校教育的角度把创业者能力作精细化切分，从而帮助他们了解，一个团队需要哪些综合性能力，需要有怎样的人去承担职责。明年，UCloud会在全国各地的一线、二线城市，持续推进创业培训的工作。
　　创业邦：最后希望您谈一谈UEP明年的计划。
胡皆欢：今年，UEP覆盖了七大模块：用户流量、技术工具、营销推广、人才招聘、财税服务、资质服务和法律服务。2016年，我们会从UCloud平台上找到更多优质的用户，扩充服务模块。
举例来说，创业险是计划中的一个模块。UCloud本身也是一个创业公司，所以我们更懂创业者。别人看到创业者常常会问飞得多高，但我们会问创业者飞得多累。UCloud会考虑如何帮助创业者保持更好的身体状况和心态。所以在这方面，将来会联合合作伙伴推出基于创业者的创业保险。企业加入UEP后，能够免费得到创业险的险种，以防有生病住院的情况发生。
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导入用户流量增添创业保险，UEP企业成长计划助力创业
近日，在国内专业云计算服务商UCloud主办的Think in Cloud
2015大会上，UCloud正式发布了《2015创业与互联网研究白皮书》。白皮书中不仅披露了2015年市场热点行业研究的相关数据，还推出了创业工具手册和融资指南，给创业者提供实践启示和第一手的融资帮助。
此项计划全名为UEP企业成长计划，是由UCloud提供基础云服务，联合生态平台上的120余家投资机构和孵化器，覆盖媒体、市场营销、招聘、技术工具、投融资服务等需求的扶持企业成长的计划。创业邦作为其中媒体合作伙伴，与该计划负责人，UCloud基金投资经理胡皆欢聊了聊UEP计划背后的故事。
UEP企业成长计划正在招募中
创业邦：此次《创业与互联网研究白皮书》中的UEP的项目进展到哪一步了?
对于UEP计划，UCloud还在持续不断地加入更多的服务。如书中所介绍，整个2016年会加入更多更好的资源帮助初创公司成长。特别是针对用户流量，这是初创公司强烈的刚需。因为在创业早期，资源是最难获取的。这时，UCloud通过联络平台上的早期用户，能够帮创业公司快速迭代，敏捷开发思路，了解自身产品的问题。解决冷启动最长遇到的初期流量问题。
创业邦：以具体案例来说，用户流量的价值可以体现在哪些领域?
举例来说，在游戏、O2O，或者是工具类App的领域，企业可能做过市场调查来揣测用户需求。然而，在面临真正的市场验证之前，这些都只是纯粹理论分析。因此在产品早期如何采集到真实的用户感受，推算应用的留存率，从而判断出功能的优劣，这需要大量流量进行实际测试才能完成。
一般来说，如今App的推广方式，包括，地推，应用市场排名，和其他各类广告推广。如果只是盲目地选择投放渠道，最终收益都不会好。UCloud的UEP计划把部分推广资源拿出来，包括媒体资源、营销工具等，帮助企业采购和置换推广预算。从而在早期获得几百个甚至一千个用户做测试。这就是用户流量的操作方式。
创业邦：在UEP计划中，Package中的资源是如何而来的?
UCloud是一个平台，其中有各种合作的方式。创业者反哺创业计划也是一种高效的合作方式。UCloud在今年4月份推出UEP企业成长计划的时候，承诺投入一个亿来帮助创业者整合更多的资源，这一个亿是用于搭建整个平台，而如你提到的资源，则是从UCloud孵化的一些项目中来。也就是说，很多提供服务的企业都是我们早期的客户，让创业者来帮助创业者，反哺整个企业成长计划，这是对资源的合理分配，也是一种最优化的选择方案。UCloud承担其中不盈利的成本。
创业邦：那么创业团队参加UEP计划后，UCloud可以从中获得哪些好处?
胡皆欢：如果说UCould的好处，无非是获得潜在的客户，以及整个计划更加良性的循环。
如前文所说，在Package里很多服务商原先也是UEP成长计划成员。既然都是创业者，拥有同样的情怀，会乐于共享一部分资源。同时，创业毕竟是一个高失败率的事情，可能UEP当中80%的项目在两三年后就消失，那么剩下的10%到20%就会变成优质的企业，他们从UEP中脱颖而出，自然会成为UCloud的潜在用户。
这是培养潜在用户和良性循环的逻辑。
除此以外，UEP创业成长计划还可以成为一种市场宣传的手段。上面提到，那80%可能失败的创业公司同样也接触到过这些服务。那么，或许在创始人未来第二次创业，或者去别的公司上班时，会主动向别人推荐。因而整个Package中的资源，能够在创业圈中得到很好的口碑以及延续性。
创业邦：创业团队加入UEP计划时有没有相关筛选机制?
目前没有限制，只需要与互联网创业相关即可。申请时，登陆UCloud网站就会有一个配套的Package方案。另外，UEP会和更多类似贝塔斯曼这样的优秀机构的合作，包括真格基金、创新工厂等等两百多个合作机构，它们推荐的项目也是有背书的。
创业邦：从UEP提供的服务来看，会不会某些新型孵化器产生竞争关系?
胡皆欢：确实，很多新型孵化器也会提供一些创业工具，但是从专注度来讲还是有区别，UEP是一个创业服务包，更注重工具性。其实很多孵化器本身就会邀请我们来提供创业服务。在UEP计划当中罗列的孵化器就是我们合作伙伴。所以确切来说，双方是一种互补合作的关系。
创业邦：那整个计划提供给创业者有关公司运用、融资技巧等干货知识吗?
会的。在UEP里面并不光光只有资源工具包，创业者培训也是重要的一环。2016年，UEP已经规划大约30多场课程。我们会召集有更多合作伙伴共同完成创业辅导。团队目前跟清华洽谈合作专业化课程，从高校教育的角度把创业者能力作精细化切分，从而帮助他们了解，一个团队需要哪些综合性能力，需要有怎样的人去承担职责。明年，UCloud会在全国各地的一线、二线城市，持续推进创业培训的工作。
创业邦：最后希望您谈一谈UEP明年的计划。
胡皆欢：今年，UEP覆盖了七大模块：用户流量、技术工具、营销推广、人才招聘、财税服务、资质服务和法律服务。2016年，我们会从UCloud平台上找到更多优质的用户，扩充服务模块。
举例来说，创业险是计划中的一个模块。UCloud本身也是一个创业公司，所以我们更懂创业者。别人看到创业者常常会问飞得多高，但我们会问创业者飞得多累。UCloud会考虑如何帮助创业者保持更好的身体状况和心态。所以在这方面，将来会联合合作伙伴推出基于创业者的创业保险。企业加入UEP后，能够免费得到创业险的险种，以防有生病住院的情况发生。导入用户初期流量，增添创业保险！UEP企业成长计划助力创业非凡启程！-学网-中国IT综合门户网站-提供健康,养生,留学,移民,创业,汽车等信息
导入用户初期流量，增添创业保险！UEP企业成长计划助力创业非凡启程！
来源：互联网 更新时间： 8:35:23 责任编辑：鲁晓倩字体：
近日，在国内专业云计算服务商UCloud主办的Think in Cloud 2015大会上，UCloud正式发布了《2015创业与互联网研究白皮书》。白皮书中不仅披露了2015年市场热点行业研究的相关数据，还推出了创业工具手册和融资指南，给创业者提供实践启示和第一手的融资帮助。此项计划全名为UEP企业成长计划，是由UCloud提供基础云服务，联合生态平台上的120余家投资机构和孵化器，覆盖媒体、市场营销、招聘、技术工具、投融资服务等需求的扶持企业成长的计划。创业邦作为其中媒体合作伙伴，与该计划负责人，UCloud基金投资经理胡皆欢聊了聊UEP计划背后的故事。学网
UEP企业成长计划正在招募中创业邦：此次《创业与互联网研究白皮书》中的UEP的项目进展到哪一步了?胡皆欢：对于UEP计划，UCloud还在持续不断地加入更多的服务。如书中所介绍，整个2016年会加入更多更好的资源帮助初创公司成长。特别是针对用户流量，这是初创公司强烈的刚需。因为在创业早期，资源是最难获取的。这时，UCloud通过联络平台上的早期用户，能够帮创业公司快速迭代，敏捷开发思路，了解自身产品的问题。解决冷启动最长遇到的初期流量问题。创业邦：以具体案例来说，用户流量的价值可以体现在哪些领域?胡皆欢：举例来说，在游戏、O2O，或者是工具类App的领域，企业可能做过市场调查来揣测用户需求。然而，在面临真正的市场验证之前，这些都只是纯粹理论分析。因此在产品早期如何采集到真实的用户感受，推算应用的留存率，从而判断出功能的优劣，这需要大量流量进行实际测试才能完成。一般来说，如今App的推广方式，包括，地推，应用市场排名，和其他各类广告推广。如果只是盲目地选择投放渠道，最终收益都不会好。UCloud的UEP计划把部分推广资源拿出来，包括媒体资源、营销工具等，帮助企业采购和置换推广预算。从而在早期获得几百个甚至一千个用户做测试。这就是用户流量的操作方式。创业邦：在UEP计划中，Package中的资源是如何而来的?胡皆欢：UCloud是一个平台，其中有各种合作的方式。创业者反哺创业计划也是一种高效的合作方式。UCloud在今年4月份推出UEP企业成长计划的时候，承诺投入一个亿来帮助创业者整合更多的资源，这一个亿是用于搭建整个平台，而如你提到的资源，则是从UCloud孵化的一些项目中来。也就是说，很多提供服务的企业都是我们早期的客户，让创业者来帮助创业者，反哺整个企业成长计划，这是对资源的合理分配，也是一种最优化的选择方案。UCloud承担其中不盈利的成本。创业邦：那么创业团队参加UEP计划后，UCloud可以从中获得哪些好处?胡皆欢：如果说UCould的好处，无非是获得潜在的客户，以及整个计划更加良性的循环。如前文所说，在Package里很多服务商原先也是UEP成长计划成员。既然都是创业者，拥有同样的情怀，会乐于共享一部分资源。同时，创业毕竟是一个高失败率的事情，可能UEP当中80%的项目在两三年后就消失，那么剩下的10%到20%就会变成优质的企业，他们从UEP中脱颖而出，自然会成为UCloud的潜在用户。这是培养潜在用户和良性循环的逻辑。除此以外，UEP创业成长计划还可以成为一种市场宣传的手段。上面提到，那80%可能失败的创业公司同样也接触到过这些服务。那么，或许在创始人未来第二次创业，或者去别的公司上班时，会主动向别人推荐。因而整个Package中的资源，能够在创业圈中得到很好的口碑以及延续性。创业邦：创业团队加入UEP计划时有没有相关筛选机制?胡皆欢：目前没有限制，只需要与互联网创业相关即可。申请时，登陆UCloud网站就会有一个配套的Package方案。另外，UEP会和更多类似贝塔斯曼这样的优秀机构的合作，包括真格基金、创新工厂等等两百多个合作机构，它们推荐的项目也是有背书的。创业邦：从UEP提供的服务来看，会不会某些新型孵化器产生竞争关系?胡皆欢：确实，很多新型孵化器也会提供一些创业工具，但是从专注度来讲还是有区别，UEP是一个创业服务包，更注重工具性。其实很多孵化器本身就会邀请我们来提供创业服务。在UEP计划当中罗列的孵化器就是我们合作伙伴。所以确切来说，双方是一种互补合作的关系。创业邦：那整个计划提供给创业者有关公司运用、融资技巧等干货知识吗?胡皆欢：会的。在UEP里面并不光光只有资源工具包，创业者培训也是重要的一环。2016年，UEP已经规划大约30多场课程。我们会召集有更多合作伙伴共同完成创业辅导。团队目前跟清华洽谈合作专业化课程，从高校教育的角度把创业者能力作精细化切分，从而帮助他们了解，一个团队需要哪些综合性能力，需要有怎样的人去承担职责。明年，UCloud会在全国各地的一线、二线城市，持续推进创业培训的工作。创业邦：最后希望您谈一谈UEP明年的计划。胡皆欢：今年，UEP覆盖了七大模块：用户流量、技术工具、营销推广、人才招聘、财税服务、资质服务和法律服务。2016年，我们会从UCloud平台上找到更多优质的用户，扩充服务模块。举例来说，创业险是计划中的一个模块。UCloud本身也是一个创业公司，所以我们更懂创业者。别人看到创业者常常会问飞得多高，但我们会问创业者飞得多累。UCloud会考虑如何帮助创业者保持更好的身体状况和心态。所以在这方面，将来会联合合作伙伴推出基于创业者的创业保险。企业加入UEP后，能够免费得到创业险的险种，以防有生病住院的情况发生。 声明：IT之家网站刊登/转载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或论证其描述。
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　　（原标题：导入用户流量增添创业保险，UEP企业成长计划助力创业）
　　近日，在国内专业云计算服务商UCloud主办的Think in Cloud
2015大会上，UCloud正式发布了《2015创业与互联网研究白皮书》。白皮书中不仅披露了2015年市场热点行业研究的相关数据，还推出了创业工具手册和融资指南，给创业者提供实践启示和第一手的融资帮助。
　　此项计划全名为UEP企业成长计划，是由UCloud提供基础云服务，联合生态平台上的120余家投资机构和孵化器，覆盖媒体、市场营销、招聘、技术工具、投融资服务等需求的扶持企业成长的计划。创业邦作为其中媒体合作伙伴，与该计划负责人，UCloud基金投资经理胡皆欢聊了聊UEP计划背后的故事。
　　UEP企业成长计划正在招募中
　　创业邦：此次《创业与互联网研究白皮书》中的UEP的项目进展到哪一步了?
　　胡皆欢：
对于UEP计划，UCloud还在持续不断地加入更多的服务。如书中所介绍，整个2016年会加入更多更好的资源帮助初创公司成长。特别是针对用户流量，这是初创公司强烈的刚需。因为在创业早期，资源是最难获取的。这时，UCloud通过联络平台上的早期用户，能够帮创业公司快速迭代，敏捷开发思路，了解自身产品的问题。解决冷启动最长遇到的初期流量问题。
　　创业邦：以具体案例来说，用户流量的价值可以体现在哪些领域?
　　胡皆欢：
举例来说，在游戏、O2O，或者是工具类App的领域，企业可能做过市场调查来揣测用户需求。然而，在面临真正的市场验证之前，这些都只是纯粹理论分析。因此在产品早期如何采集到真实的用户感受，推算应用的留存率，从而判断出功能的优劣，这需要大量流量进行实际测试才能完成。
　　一般来说，如今App的推广方式，包括，地推，应用市场排名，和其他各类广告推广。如果只是盲目地选择投放渠道，最终收益都不会好。UCloud的UEP计划把部分推广资源拿出来，包括媒体资源、营销工具等，帮助企业采购和置换推广预算。从而在早期获得几百个甚至一千个用户做测试。这就是用户流量的操作方式。
　　创业邦：在UEP计划中，Package中的资源是如何而来的?
　　胡皆欢：
UCloud是一个平台，其中有各种合作的方式。创业者反哺创业计划也是一种高效的合作方式。UCloud在今年4月份推出UEP企业成长计划的时候，承诺投入一个亿来帮助创业者整合更多的资源，这一个亿是用于搭建整个平台，而如你提到的资源，则是从UCloud孵化的一些项目中来。也就是说，很多提供服务的企业都是我们早期的客户，让创业者来帮助创业者，反哺整个企业成长计划，这是对资源的合理分配，也是一种最优化的选择方案。UCloud承担其中不盈利的成本。
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　　此项计划全名为UEP企业成长计划，是由UCloud提供基础云服务，联合生态平台上的120余家投资机构和孵化器，覆盖媒体、市场营销、招聘、技术工具、投融资服务等需求的扶持企业成长的计划。创业邦作为其中媒体合作伙伴，与该计划负责人，UCloud基金投资经理胡皆欢聊了聊UEP计划背后的故事。
　　UEP企业成长计划正在招募中
　　创业邦：此次《创业与互联网研究白皮书》中的UEP的项目进展到哪一步了?
　　胡皆欢： 对于UEP计划，UCloud还在持续不断地加入更多的服务。如书中所介绍，整个2016年会加入更多更好的资源帮助初创公司成长。特别是针对用户流量，这是初创公司强烈的刚需。因为在创业早期，资源是最难获取的。这时，UCloud通过联络平台上的早期用户，能够帮创业公司快速迭代，敏捷开发思路，了解自身产品的问题。解决冷启动最长遇到的初期流量问题。
　　创业邦：以具体案例来说，用户流量的价值可以体现在哪些领域?
　　胡皆欢： 举例来说，在游戏、O2O，或者是工具类App的领域，企业可能做过市场调查来揣测用户需求。然而，在面临真正的市场验证之前，这些都只是纯粹理论分析。因此在产品早期如何采集到真实的用户感受，推算应用的留存率，从而判断出功能的优劣，这需要大量流量进行实际测试才能完成。
　　一般来说，如今App的推广方式，包括，地推，应用市场排名，和其他各类广告推广。如果只是盲目地选择投放渠道，最终收益都不会好。UCloud的UEP计划把部分推广资源拿出来，包括媒体资源、营销工具等，帮助企业采购和置换推广预算。从而在早期获得几百个甚至一千个用户做测试。这就是用户流量的操作方式。
　　创业邦：在UEP计划中，Package中的资源是如何而来的?
　　胡皆欢： UCloud是一个平台，其中有各种合作的方式。创业者反哺创业计划也是一种高效的合作方式。UCloud在今年4月份推出UEP企业成长计划的时候，承诺投入一个亿来帮助创业者整合更多的资源，这一个亿是用于搭建整个平台，而如你提到的资源，则是从UCloud孵化的一些项目中来。也就是说，很多提供服务的企业都是我们早期的客户，让创业者来帮助创业者，反哺整个企业成长计划，这是对资源的合理分配，也是一种最优化的选择方案。UCloud承担其中不盈利的成本。
　　创业邦：那么创业团队参加UEP计划后，UCloud可以从中获得哪些好处?
　　胡皆欢：如果说UCould的好处，无非是获得潜在的客户，以及整个计划更加良性的循环。
　　如前文所说，在Package里很多服务商原先也是UEP成长计划成员。既然都是创业者，拥有同样的情怀，会乐于共享一部分资源。同时，创业毕竟是一个高失败率的事情，可能UEP当中80%的项目在两三年后就消失，那么剩下的10%到20%就会变成优质的企业，他们从UEP中脱颖而出，自然会成为UCloud的潜在用户。 这是培养潜在用户和良性循环的逻辑。
　　除此以外，UEP创业成长计划还可以成为一种市场宣传的手段。上面提到，那80%可能失败的创业公司同样也接触到过这些服务。那么，或许在创始人未来第二次创业，或者去别的公司上班时，会主动向别人推荐。因而整个Package中的资源，能够在创业圈中得到很好的口碑以及延续性。
　　创业邦：创业团队加入UEP计划时有没有相关筛选机制?
　　胡皆欢： 目前没有限制，只需要与互联网创业相关即可。申请时，登陆UCloud网站就会有一个配套的Package方案。另外，UEP会和更多类似贝塔斯曼这样的优秀机构的合作，包括真格基金、创新工厂等等两百多个合作机构，它们推荐的项目也是有背书的。
　　创业邦：从UEP提供的服务来看，会不会某些新型孵化器产生竞争关系?
　　胡皆欢：确实，很多新型孵化器也会提供一些创业工具，但是从专注度来讲还是有区别，UEP是一个创业服务包，更注重工具性。其实很多孵化器本身就会邀请我们来提供创业服务。在UEP计划当中罗列的孵化器就是我们合作伙伴。所以确切来说，双方是一种互补合作的关系。
　　创业邦：那整个计划提供给创业者有关公司运用、融资技巧等干货知识吗?
　　胡皆欢： 会的。在UEP里面并不光光只有资源工具包，创业者培训也是重要的一环。2016年，UEP已经规划大约30多场课程。我们会召集有更多合作伙伴共同完成创业辅导。团队目前跟清华洽谈合作专业化课程，从高校教育的角度把创业者能力作精细化切分，从而帮助他们了解，一个团队需要哪些综合性能力，需要有怎样的人去承担职责。明年，UCloud会在全国各地的一线、二线城市，持续推进创业培训的工作。
　　创业邦：最后希望您谈一谈UEP明年的计划。
　　胡皆欢：今年，UEP覆盖了七大模块：用户流量、技术工具、营销推广、人才招聘、财税服务、资质服务和法律服务。2016年，我们会从UCloud平台上找到更多优质的用户，扩充服务模块。
　　举例来说，创业险是计划中的一个模块。UCloud本身也是一个创业公司，所以我们更懂创业者。别人看到创业者常常会问飞得多高，但我们会问创业者飞得多累。UCloud会考虑如何帮助创业者保持更好的身体状况和心态。所以在这方面，将来会联合合作伙伴推出基于创业者的创业保险。企业加入UEP后，能够免费得到创业险的险种，以防有生病住院的情况发生。
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