求厂内物流培训课程相关课程

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-14 17:45 标签： 物流培训课程
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下载：8积分物流管理的课程有哪些
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【培训对象】
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
【培训收益】
1、有利于降低物流成本，提高物流供应链的工作效率
2、使企业物流更加标准化，有利于增强企业竞争力
3、通过物流管理技能培训使学员正确理解物流管理及其运用
课程背景：
随着物流技术的进步和市场竞争的需要，企业已经介入生产经营活动之中，参与企业的采购、生产、销售战略的制定和实施，它既是企业管理的一个有机组成部分，又贯穿整个企业经营管理的全过程，是提高企业竞争力的重要手段。
第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么
1、仓库的类别有哪些
2、老板对仓储管理的最基本要求是什么
3、谁是我们的 &客户&
4、&客户&对物流服务的要求有哪些
5、不同 &客户&的要求侧重点
6、储运管理的基本流程应该如何
7、不同仓库的工作量侧重点
8、组织架构设置（岗位设置）的原则
9、仓储（物流）岗位设置的依据
10、仓储（物流）岗位设置地图
11、岗位说明书的作用
12、岗位说明书应包括哪些内容
13、储运管理各环节的主要难度是什么
14、物流管理的绩效考核体系
15、建立物流管理绩效考核体系的难度
第二讲：如何做好收货入库管理？
1、不同仓库的收货特点
2、收货入库的KPI指标
3、收货作业的流程应该如何
4、如何做好收货前的准备
5、卸货与检查
6、单证为什么经常写错
7、单证应该何时输入电脑
8、为什么抽样方法很重要
9、如何抽样
10、抽样的三类方法
11、服装检验的抽样方法
12、抽样数量及判定标准
13、如何取样
14、半成品库如何做好入库的点数
15、如何编写仓库的标准操作规程- SOP
第三讲：如何做好储位管理
1、储位管理的核心是什么
2、三种仓库运作模式
3、储位管理的KPI指标有哪些
4、仓库的常规布局
5、如何计算仓库的利用率
6、如何提高仓库的有效利用率
7、仓库合理布局的比例参考
8、立体仓与平面仓的比较
9、库区如何分配
10、各归类物品如何分配库区
11、如何摆放
12、自建仓库还是外租仓库
第四讲：如何提高盘点的有效性
1、盘点的KPI指标有哪些
2、盘点各KPI指标的关系
3、盘点亏或盈应不应该罚
4、全面盘点的工作流程如何
5、盘点准备工作做些什么
6、盘点管理的难度是什么
7、五种盘点方式的比较
8、盘点的三种形式
9、盲盘与实盘的比较
10、车间物品怎么盘
第五讲：库存管理的挑战是什么
1、我们为什么要存库存?
2、库存过高的缺点有哪些
3、企业老总对库存管理的要求有哪些
4、老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
5、什么是&零库存管理&
6、周转率的类别
7、库存周转率的不同算法
8、单库周转率与总库存周转率的区别
9、库存周转率的计算案例
10、两种计算法的比较
第六讲：如何做好库存的分类管理
1、库存管理的挑战是什么
2、如何做好库存物品的分类管理
3、如何进行原材料的分类
4、饼干加工厂的原材料分类
5、本企业采购物品的分类
6、不同材料的库存管理策略
7、成品如何分类
8、成品库存的分类管理策略
9、什么是Pareto(帕累托)分类法
10、如何进行帕累托分类
第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
第三步：计算每一物品的累积百分率
第四步：画帕累托曲线图
11、如何应用帕累托法则
12、库存管理如何&盯死它&
13、备件（耗材）如何备库存
14、高值备件的库存管理特点
15、什么是备件生命期 &浴盆曲线
16、如何制定&资产类备件需求计划&
第七讲：如何提高物料拣货配送的效率
1、拣货（发料）的KPI
2、哪些因素会影响拣货绩效
3、如何建立拣货员的绩效工资制度
4、拣货运作的流程如何
5、各阶段会出什么问题
6、领料（发料）计划单的大小如何确定
7、拣货计划为什么会下的太晚
8、如何合理分配拣货单
9、如何按照拣货时间分配拣货单
10、拣货的两种基本方法
11、如何实施播种法
12、两种拣货方法的比较
13、如何避免拣（发）错货
14、领料与发料
15、拣货与发货
16、如何做到&先进先出&
17、如何改进&掏式库位法&
18、硬件设施对拣货的帮助
19、成品出货的流程
20、成品出货的主要问题？
21、什么是铅封
第八讲：如何降低仓储管理的损耗
1、仓储管理不当造成的损耗有哪些
2、看不见型损耗的产生原因
3、看得见型损耗的缘由会有哪些
4、不同存放物的仓储要求有哪些
5、仓库的设计要求
7、仓库日常管理的侧重点
8、板货标识的形式
9、完整板货标示的基本内容
10、板货标示的作用有哪些
11、堆码操作要求
12、&堆码&为什么要定量
13、非托盘式仓库如何定量
14、如何计算各物品的库容需求
15、垛堆法图示
16、如何管理好待定物品和不能用物品
17、退货的管理
18、如何做好仓库的日常管理工作
19、安全管理的防范
20、如何防治野蛮操作
21、物流安全的国家相关规定
22、仓库日常巡查制度
国际注册高级经理
国家高级企业培训师
国际注册高级采购师
中国企业实战派讲师
中山大学客座教授
华南理工大学特聘讲师
清华大学继续教育学院客座教授
QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员
中国质量管理协会授予质量管理讲师
【工作背景】
企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业管理实战管理工作经验，先后在广州拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。
【讲授课程】
生产管理类：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD静电知识》
《精益生产管理》
《8090后员工管理》
《TPM全面设备管理》
《MTP中层管理技能提升》
《生产计划与物料控制》
《TWI一线主管技能提升》
质量管理类：
《检验员培训》
《QC七大手法》
《全面质量管理》
《PDCA管理培训》
《供应商质量管理》
《质量意识与责任》
《问题分析与解决》
《客户抱怨与处理技巧》
采购管理类：
《供应商管理》
《采购与供应链管理》
《采购谈判技巧与策略》
《仓储管理与物流配送》
《成本降低与供应商优化》
《采购人员综合技能提升》
《项目采购与招投标管理》
《供应商开发、选择和评估》
ISO体系类：
《ISO9001及内审员》
《ISO14001及内审员》
《OHSAS18000及内审员》
《三合一体系及内审员》
《SA8000及内审员》
《ISO22000及内审员》
《TS14949及内审员》
《TS五大质量工具》
开课时间：已开课
开课地点：-市
【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹&m..
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本站关键词：,,,企业物流管理 湖南商学院 黄福华 - 课程展示 - 课程中心 - 国家精品课程资源网 - Curriculum Center
企业物流管理黄福华湖南商学院2007 年国家级精品课程
8a80d-0119-cc280e01-00a9
中南林业科技大学
北京交通大学
大连海事大学
华中科技大学
南昆士兰大学
名古屋大学
麻省理工学院
南昆士兰大学
卡普兰大学
学科/专业：管理学/工商管理类
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物流管理课程2015年下半年第二次作业
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