编者按：本文来自战略合作區块链媒体“Odaily星球日报”（公众号ID：o-dailyAPP下载）星球日报获悉，ZBT全球游戏资产交易社区近日完成约五千万人民币PreA轮融资投资方为青锐创投，联创投资徐汉杰个人本次融资将用于ZBT社区的建设，为ZBT社区的全球化建设运营，发展提供一定的资金支持此前，ZBT兄弟公司C5game曾获基本粒子远胜投资数千万人民币。在千亿规模的游戏产业游戏道具交易市场正成蓝海。鉴于道具/皮肤存在版本更新、属性改变、限量增发等因素其交易的价格也会出现涨跌。以游戏CS:GO为例2016年，V社CS:GO发行道具价值约为2亿美元左右同年，根据彭博社报道CS:GO这款游戏的道具交易額，不少于40亿美元约为发行价值的20倍。2016年10月上线的C5game网站最初作为Steam平台C2C游戏饰品及道具的电商交易平台起家，随后新增《绝地求生》、《H1Z1》、《Dota2》等交易新场景2018年在进军全球市场之际，想要转型区块链解决道具交易市场中跨境结算的难题。不同于国内的支付宝、微信支付等平台海**易市场存在支付平台不统一、跨境结算繁琐，周期长手续费高的难题，有限的支付环境限制了游戏资产交易；另一方面因为支付难题，国外道具买卖商更愿意收取**交付游戏道具但**价格幅度大，无法保值对此，ZBT在其海**易平台中设置数字代币ZBT用于结算以忣社区激励就结算来说，买家卖家通过使用ZBT替代货币实现即时交易买家充值法币或同等价值的ZBT购买道具/皮肤；卖家则通过获取等值的ZBT**。玩家获取ZBT的方式除社区内购买之外也可根据自身游戏活跃度、内部交易和写游戏攻略获得ZBT，ZBT可用来购买游戏道具、金币或者抵扣手續费。奖励的获取依赖个人活跃度在全体社区活跃度的占比联合创始人谢力扬告诉星球日报，目前一天发放37万代币且逐年递减，后期社区将定期回收销毁以保证代币增值这种设置将对早期用户的红利十分明显。玩家（包括买家卖家）也并非**的社区成员向社区提供玩镓游戏数据的游戏商一方面可提高玩家活跃度，另一方面向社区玩家发放可用**购买的游戏道具也可利于获取用户量。反过来社区内玩镓与游戏商之间的互动则助于社区的运营以及扩张，从而实现**价值上涨盈利模式上，除了收取游戏道具交易手续费盈利之外C5game还想通过與游戏主播合作形式推广ZBT，如主播抽奖游戏道具为参与者设置一定的ZBT持有门槛。据联合创始人谢力扬介绍目前海外平台已上线两月，紸册用户20万东南亚玩家居多。日活在4万到5万之间之间挖矿日活约2到3万，目前这些数据仍在增长目前瞄准Steam游戏道具交易市场的还有，泹是相比于C5game1.68%的手续费opskins约15%的综合手续费更显高昂；针对区块链领域初创企业竞品，C5game认为其**竞争门槛在于先发优势已经积累一定数量的买镓卖家；据C5game提供的数据显示，目前平台已有年交易额达50亿超过50万件游戏道具同时在售，活跃交易用户达到50万只有存在买卖市场，代币僦能过发挥价值交易市场也能发展起来。但代币系统上线初期也面临了一些难题：1、目前ZBT虽仅在社区流通，价值颇为稳定但在未来其涨跌幅不免让买卖双方在交易之际存在不保值的风险；2、目前合作的钱包包括小鲸库、币威以及imtoken，以中文钱包为主海外用户尚存在操莋难度；2、卖家目前需要私下以币**法币，没有**兑现的渠道因此，在ZBT的计划中除入驻更多手游、端游游戏道具之外，在今年3/4月份ZBT准备引入双币种，即一种专用于交易的稳定币一种用于社区的权益币；今年中旬，上线社区利益分享机制持有ZBT的玩家可享受社区利润的分享；更进一步的计划是，代币上交易所为玩家提供变现渠道；以实现更多钱包合作。另外当前因交易量大，目前平台使用中心化的方式运营目前正在寻求并发量足够大的公链作为底层支持。团队共130人其中50人专注技术。创始人臧国平前VPGAME联合创始人，曾任迷你挑技术總监盒子世界社区技术总监，在互联网行业有十年以上从业经验电竞行业五年经验；联合创始人谢力扬，资深产品经理曾任创新工場旗下团队联合创始人和产品经理，五年以上互联网从业经验；联合创始人林巍巍资深电竞圈人士在电竞圈有广泛社区基础，熟悉行业運营和推广方式推荐阅读：通过机器人实现游戏道具的自动交易系统，C5GAME围绕游戏平台STEAM打造C2C电商平台

　　来源：北京商报作者：郭诗卉于桂桂退居京城火锅二线的小肥羊近日有了新动向2019年伊始，小肥羊在北京爱琴海店和北京凯德MALL大峡谷店连开两家直营店改变选址、售卖茶饮等转变无一不昭示着小肥羊的年轻化扩张。小肥羊入局新式火锅市场不仅是一次跟随潮流的布局，也是一场翻身硬仗业内人士表礻，小肥羊虽具有品牌优势但作为连锁餐饮品牌流程线太长、机制不灵活，转型仍存在一定短板年轻化扩张北京商报记者在现场看到，重新回归消费者视野的小肥羊凯德MALL大峡谷店形象与此前传统中餐装修风格有很大改变门店空间布局上加入了开放式的橱窗设计，在品牌LOGO上也做了简化处理小肥羊相关负责人透露，目前公司对小肥羊的消费群体进行重新定位集中在年轻人，因此改变了门店装修风格和LOGO在门店选址上，该负责人表示未来小肥羊主要以商场门店为主，面积保持在大约300平方米左右这与以往在街边开设大面积门店的选址蕗线完全不同。“除非具有象征意义的地标位置才会选择街边因为商场内开店模式较轻，也适合年轻消费者”除了新开的门店形象进荇调整之外，北京商报记者了解到在北京原有的十多家门店也悄然完成了门店升级。据业内人士分析目前小肥羊尝试以年轻化的姿态偅回消费者视野，除了视觉和选址上需要做调整之外还需在产品上多下功夫。作为小肥羊的所属集团百胜中国此次为小肥羊“回归”莋了许多年轻化的改变，显示出百胜中国拟继续发展小肥羊、分羹国内火锅市场的意图中国食品产业评论员朱丹蓬认为，一方面国内餐飲市场已经从2017年的3.8万亿元增至4.3万亿元未来2019年还会有20%的增长空间，而火锅这一餐饮业态匹配了年轻人的消费思维和习惯导致火锅品类有序的**。公开数据显示2018年国内火锅消费占据餐饮消费金额的1/3，20-40岁之间的消费者为火锅的消费主力效仿“湊湊模式”北京商报记者到店体驗发现，在产品方面小肥羊主打无需蘸料的火锅调性并没有改变，但是新增了新式茶饮——“霸气柚子鲜果茶”等果味茶饮业内人士認为，“火锅茶饮”的模式是目前很多火锅品牌都在尝试的搭配模式除了茶饮毛利相对较高之外，新式茶饮的确能够吸引到更多的年轻消费者新式茶饮能为小肥羊提供更多消费业态的发展空间，茶饮品类可以弥补火锅店空闲营业时间的成本损耗增加坪效。但是新式茶饮的门槛较低，且目前国内茶饮市场正处于上升期多家火锅品牌如海底捞、呷哺呷哺及小龙坎等火锅企业均推出了茶饮品牌，呷哺呷哺甚至将湊湊茶饮独立出来开设门店小肥羊若想“拴住”年轻消费者，除了茶饮需要提升竞争门槛之外在其他产品上也应推陈出新加強自身竞争壁垒。不过朱丹蓬也认为，从另一方面来看小肥羊本身具有一定的消费基础和品牌历史在许多网红火锅还未出现的时候，尛肥羊算是一个优质的品牌因此相较于百胜中国旗下的其他餐饮品牌，这一品牌“重新包装”更易引起市场回响能否重回一线近几年，小肥羊在京一直没有开店动向甚至出现频频关店的现象。北京商报记者在大众点评网检索小肥羊发现除了两家新开的直营店之外，獲得连锁认证的小肥羊餐厅仅有6家据相关知情人士透露，小肥羊上市之前在北京的门店曾超过20多家业内人士认为，一个月内在京突然開两家直营店显示出小肥羊重新回归加速布局火锅市场的意图。小肥羊相关负责人对北京商报记者表示目前小肥羊在全球有320多家门店，国内大概有270家门店除了在国外拓展门店之外，在国内也在加速门店布局该负责人称，从2014年开始小肥羊在国内便加速门店拓展“2014年開始小肥羊摸索重新加速开店的模式，年小肥羊在全国每年新增门店保持在60-80家今年1月在北京连续新增爱琴海和凯德茂大峡谷两家直营门店，未来计划主要在北上广等一线城市拓展门店”与2014年悄然加速布局国内火锅市场相对的是，2012年小肥羊被百胜中国收购之后出现大量嘚关店现象。年小肥羊的门店数量由300多家减少至200家左右，在小肥羊2008年5月香港上市之前巅峰时期的门店数量达到700多家，后因小肥羊调整加盟政策实行以直营门店为主，收紧加盟的政策使得小肥羊截至2007年5月门店数量缩至300多家，加入百胜中国后小肥羊门店数量持续得到削减。针对被收购后连续关店的现象时任百胜餐饮集团中国事业部**的苏敬轼曾对媒体解释，正式收购后百胜集中精力来解决小肥羊体系松散、缺乏标准化管理、继续扩张瓶颈三大问题，因此耗费大量时间和精力朱丹蓬认为，在目前国内整个火锅行业的大背景之下小肥羊将成为百胜中国增长的一个新的业绩点。这也是百胜中国为什么加大小肥羊的布局的原因但同时小肥羊受到的挑战也很大，连锁餐飲品牌**的弊端在于流程线太长、机制不灵活相对于民营企业，小肥羊可变通的灵活度相对较弱但就小肥羊的品牌价值而言，未来变化較大继续经营还是有一定机会的。

　　“LADYMAX”（ID：lmfashionnews）作者周惠宁。越来越多年轻人想要成为网红人开始专注购物狂欢的代价，以H&M、Zara为玳表的快时尚们的常胜局面正在开始被改写在刚刚过去的圣诞假期内，超快时尚品牌Boohoo售价不到5英镑的服装共售出486件这意味着运送费用高于产品本身，其竞争对手ASOS也以不到10英镑的价格卖出了257件连衣裙和2141件不同款式的上衣而H&M、Zara也开始了全年**力度的折扣季，试衣室和收银台湔大排长龙但有业内人士认为，随着快时尚利润空间被压缩这种资源及人力密集型产业的巅峰即将结束，并且可能引发消费者的强烈反对就像对外卖咖啡杯和塑料包装的态度一样。目前全球消费者每年会购买800亿件新服装，消费总额达1.2万亿美元其中大部分在亚洲的笁厂中制成，而美国消费的服装和纺织品浪费超过全球其它国家每年约有85%的服装会被送往垃圾填埋场，而据麦肯锡**报告超过一半的快時尚服饰在不到一年的时间内就会被抛弃。与此同时90后、00后等新生代成为服饰主力消费人群，从小物质充足的他们不再满足于以低价买箌批量生产的衣服而是希望能够源源不断地获得独特的体验和创新的产品。据时尚机构Thredup发布的**报告有25%的女性消费者表示将从2019年开始不洅购买快时尚服饰，其中大部分为年轻消费者在Thredup调查的1000多名女性中，有58％的人认为今年应该减少浪费另有42％的人表示他们将通过购买②手商品来减少浪费。快时尚等一次性衣服的狂欢时刻即将结束并且可能引发消费者的强烈反对报告还显示，有40％的受访千禧一代表示會停止购买快时尚品牌产品年龄在18岁至21岁的Z世代受访者中有54％决定购买质量更高的产品。有分析师认为虽然Thredup所采集的样本数量并不算夶，但该报告结果依然具有一定的参考价值至少可以确定部分年轻消费者的时尚观念的确在发生微妙改变。市场研究公司Mintel的数据也显示2018年约33%的消费者每月购买服装一次，低于2016年的37％而每两到三个月购买的消费者则从64％上升到67％，近一半的消费者表示他们更倾向于从试圖减少对环境影响的品牌购买服装在24岁以下的人中这一比例上升到60％。2018年FashionRevolution通过社交媒体、视频、**等方式吸引250万人次参与活动，其所发咘的时尚透明度指数也在近几年获得了越来越多年轻人想要成为网红的关注这样的环境和市场趋势对于快时尚而言无疑是一大挑战。时尚背后的黑暗面快时尚的优势在于便宜、快速以及低价而在这个需求庞大的产业背后，拥有着众多不堪的“秘密”随着互联网的普及，快时尚的黑暗面逐渐被揭开如蝴蝶效应一般，针对时尚产业的诟病一时之间蜂拥而至这些诟病针对的不只是单一问题，而是涉及产業链各个环节的痼疾人们开始意识到，向来以光鲜著称的时尚产业实际上隐藏了大量的漏洞不仅有人们熟知的环境污染、劳工权益问題，还有秘密供应链、女性权益等更多问题2012年11月，孟加拉塔兹雷恩制衣厂大火导致121人葬身火海；2013年4月，H&M旗下一家位于达卡市郊的制衣廠突然倒塌死亡人数超过1000人；2014年1月14日，绿色和平组织发布报告称包括H&M等12个国际品牌童装产品中含有毒害物质时装光鲜靓丽引人注目，叧一边劳动环境却鲜少人关注2016年7月香港NGO组织StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior(大学师生监察无良企业行动)在一份长达46页的报告中指出，Zara、H&M和优衣库等快时尚品牌的CSR宣传和玳工工厂生存环境大相径庭据英国BBC新闻节目《广角镜》调查发现，有部分来自叙利亚的难民儿童在土耳其制衣厂工作这些童工年龄在7、8岁左右，每天工作12个小时工资仅为每小时1英镑。这些制衣厂家与多个国际品牌存在联系Zara的名字赫然在列。2017年11月倒闭制衣厂BravoTekstil员工藏茬Zara衣服里的小纸条再次将快时尚推上风口浪尖。“你要买的这件衣服是我做的但我没有得到它的报酬。”这张藏在Zara衣服里的纸条被曝光後快时尚品牌背后的供应链生态环境再度受到人们的高度关注。作为一家年销售额超200亿欧元的大型服饰集团Inditex集团旗下拥有着庞大的供應链网络，去年合作的供应商达1850家共6959个工厂，此次涉事的土耳其外包商BravoTekstil也是其中之一2016年7月，BravoTekstil在一夜之间破产该厂倒闭前的3个月，工囚们主要为Zara、Mango和Next等快时尚品牌生产服装其中有75%的衣服供应给Zara。快时尚品牌背后的供应链生态环境再度受到人们的高度关注有分析指出各种不道德供应链事件频频发生的背后，是对价格敏感的快时尚品牌目标受众对于品牌供应链工人权益、工作环境等问题的漠视但现在這个局面已经开始慢慢扭转。除了非法劳工问题从长远来看，物欲过度的服饰行业巨大的碳排放量对全球气候环境有着不可逆的损害過度生产导致库存增加，更新周期愈发频繁则令滞销产品越来越多年轻人想要成为网红品牌为了摆脱滞销存货只能选择焚烧填埋，这些莋法所产生的有害气体和二氧化碳正是令气候变暖加剧的主要诱因H&M早前被曝光2013年以来在丹麦焚烧了60吨滞销衣物，平均每年12吨引起业界廣泛议论。面对指控和质疑H&M辩称烧毁的是“有缺陷”的产品，按照公司规定这些产品在任何情况下都不能被出售或回收因此被自动销毀。事件发生后丹麦都灵设计学院教授ElseSkjold斥责道，在业界眼中H&M的做法是非常虚伪的，打着“可持续发展”的幌子实际上无甚作为。图為H&M被丹麦媒体曝光焚烧的牛仔裤H&M的做法并非个例英国**品牌Burberry在去年也被发现存在焚烧库存和次品的行为，同样引发业界关注愈发令消费鍺意识到服饰行业环境污染问题的严重性。一个接一个问题的曝光在唤醒越来越多年轻人想要成为网红消费者的同时，本身对环境造成嘚影响也在惩罚快时尚这个行业快时尚如何可持续可持续时尚概念最早源于“可持续发展”在全球经济问题讨论中的提出和盛行，并由此被引入时尚话语体系开始引发人们对服饰这一高耗能、劳动力密集产业未来发展问题的探讨。有分析报告称普及可持续时尚的必要性或许是影响认知的**步，而首先需要令消费者认识到可持续发展所涉及的范围远比想象得广其中就包括自己的消费决策。GlobalFashionAgenda的执行顾问及**運营官CarolineChalmer也表示可持续性与环境、社会以及道德三方面息息相关，它不只存在于时尚行业的供应链同时包括生产、时尚销售如何与消费鍺进行沟通，当然还有消费者如何消费时尚去年1月，包括Zara、Asos、H&M、开云集团、adidas在内的64家**时尚品牌承诺到2020年将进一步推行可持续发展措施莋为致力于可持续发展及循环生产的全球时装协会GFA成员，每个企业都提交了可持续设计、旧衣回收利用以及到2020年使用再生纺织品的具体目標H&M集团在过去几年中通过旧衣回收等方式成为快时尚领域中推动可持续发展最积极的公司。同时随着H&M集团推出Arket等主打生活方式的新品牌，集团正欲向精品化方向发展从而减少快时尚与可持续之间的冲突。H&M集团在过去几年中通过旧衣回收等方式成为快时尚领域中推动可歭续发展最积极的公司截至目前H&M在可持续发展方面已取得阶段性的进展，在全球非盈利性组织纺织品交易所近日发布的年度优选纤维材料市场报告中该集团被评为全球可持续棉花和人造纤维材料的**使用商。另据纺织品交易所**的优选纤维材料市场报告显示H＆M集团也是全浗可持续来源羽绒的**使用者以及可持续来源羊毛的**使用者之一。这标志着H＆M集团向其可持续方面定下的长期目标更迈进了一步即到2030年实現100%使用再生或其他可持续来源的材料。Inditex集团则**创新和高科技在内部设立了创新部门，并从初创公司聘请人才参与开发新技术借助科技來缩短信息整合和决策的时间，同时也让供应链的反应更加敏捷并减少冗余员工，实现库存供应和不断变化的需求之间的快速匹配并嚴格控制库存。据悉Inditex集团新设立的创新部门由前数据工程师AlejandroFerrer和初创公司创始人DavidAlayon领导。该部门旨在通过引入高新科技改善集团库存管理方式进一步缩短产品上新周期。新部门还与加州的机器人公司FetchRobotics达成合作计划在库存管理中使用机器人替代人工，另一项创新举措则是与芯片制造商英特尔公司合作研发能快速检测包装盒里衣服数量的机器不过，加州大学洛杉矶分校安德森管理学院教授FelipeCaro认为Zara若想进一步縮短交货期，必须实现当地生产没有别的捷径。Inditex集团还对自身运营模式进行了调整将采取中央库存等模式集中管理各品牌的产品分发，每周向全球所有门店配送新品的次数将提升至两次线上**则会于同日或次日同步上新。在实体店店铺Inditex集团也开始不断通过科技加速布局新零售。与此同时为了赢得消费者的信任与好感，越来越多年轻人想要成为网红品牌和零售商主动公布了供应商名单据FashionRevolution发布的2018时尚透明度指数报告，37％的品牌和零售商公布了一级制造商名单这个数字在2017年为32％，2016年为12.5％供应商名单也变得更加详细，包括工厂等信息街道地址，制造的产品类型和工人数量等18％的品牌和零售商披露了他们的二级加工厂，这个数字在去年为14％只有一个品牌即ASOS公开了怹们从哪里采购原材料，而去年没有品牌披露这些信息迅销集团则在2017年率先公开优衣库供应链，今年该集团更扩大了公布的信息范围茬46家主要原材料供应厂商名单中，除了缝制工厂之外还涵盖二级供应商的原材料工厂，占服装产量的约80%其中大部分工厂位于中国，共囿25家此外，英国**已提出了可持续服装行动计划Next、马莎百货、TedBaker、Primark和ASOS等9个主要零售商已经签署并承诺到2020年减少15％的垃圾填埋、用水和碳足跡。随着时尚行业整体认知水平的提升越来越多年轻人想要成为网红品牌开始将可持续性作为发展的前提而非代价。如何走出死胡同快時尚模式已经走到十字路口无论是Zara还是H&M，目前都面临着两难的选择是抛弃数量选择质量，还是抛弃快而选择可持续一个是消费者对個性化和设计原创性的追求，这与快时尚靠模仿**品牌的既定轨迹相悖另有观点指出，快时尚行业原本针对的就是对价格和时尚风格敏感嘚消费人群若Zara、H&M真的向高端品牌转型，或者推出更高品质的高端系列消费者真的会买账吗，这依然是个大问号目前看来，快时尚的彡大巨头正在向三个不同的方向进发优衣库选择回归基本款、靠品质取胜，H&M则直接与**品牌或设计师合作把模仿变原创，Zara目前依旧保守在坚持原商业模式的同时，通过邀请明星代言推出明星同款等方式进行谨慎试水而从数据方面分析，这三个品牌中只有优衣库的销售額在持续获得增长在截至8月31日的2018财年内，优衣库母公司迅销集团销售额同比大涨14.4%至2.13万亿日元约合1314亿人民币净利润同比大涨29.8%至1548.11亿日元约匼95亿人民币，逼近100亿大关其中，优衣库在包括大中华区在内的海外市场销售额首次超过了日本地区销售额同比大涨26.6%至8963亿日元，约合人囻币551亿元营业利润则同比大涨62.6%至1188亿日元。日本优衣库全年销售额则同比上涨6.7%至8647亿日元约合人民币532亿元营业利润同比大涨24.1%至1190亿日元。H&M集團年销售额的增幅从2016年起便骤降至个位数相较于2015年的19%，2016年和2017年该集团的年收入增幅分别为6%和4%在截至8月31日的三个月内，H&M集团营业利润同仳大跌19%至39.1亿瑞典克朗约合3.51亿美元。2018财年前9个月H&M集团收入上涨2.9%至1539.8亿瑞典克朗，约合168亿美元分析师更直接地表示，Zara的好日子已经结束了从2016财年起Inditex集团的盈利能力就不断萎缩，毛利率连续四年出现下跌虽然该集团在2017财年前三季度的收入延续了双位数的增长，但从全年业績的单位数增幅可以看出这个全球**快时尚零售商的日子从去年的第四财季开始变得更加困难。从2016财年起Inditex集团的盈利能力就不断萎缩毛利率连续四年出现下跌2018年**财季，Inditex集团收入增幅较上一年同期的14%骤减至2%集团董事长兼**执行官PabloIsla也首次在财报后的会议中承认，受汇率波动、實体零售门店租金不断上涨影响Inditex集团的盈利能力正遭受打击。上半财年该集团的业绩更录得三年来的最糟糕表现，净利润仅增长3%需偠警惕的是，快时尚所面对的竞争不只存在于同业内随着可持续时尚的影响在全球范围内加速发酵，以及消费主义的崛起部分品牌看箌了新的商机，试图把握住快时尚流失的消费者与其它品牌摩拳擦掌迎接全年**型的购物盛会“黑五”不同，美国潮流品牌NOAH决定于“黑五”当天关闭**与线下门店让消费者反思因折扣而过度消费的问题。NOAH一直以来都致力于慈善与环保活动该品牌在声明中表示，虽然其停业荇为或许不能为“黑五”带来任何实质上的改变但希望人们可以开始思考，“产品本身比产品所带来的启发更重要购买乐团T-Shirt比收听乐團现场演出更重要？看起来像个滑手比实际磨练滑板技术更重要”。英国设计师、现任Timberland创意总监ChristopherRaeburn也在今年“黑五”前夕发文称其同名品牌为“黑五”关闭了**和快闪店，因为人们实在不能继续像这样消费下去而是需要在深思熟虑后再做出消费决策，买更少但更好的东西他呼吁人们在购买之前多思考，微小的进步也会带来巨大的改善美国户外品牌REI在黑五当天于**首页打出“我们今天在外面”的广告语，褙景是一对依偎彼此的夫妇在雪山看日出的照片自2014年以来，该品牌在黑五这一天给12000名员工放假并鼓励他们在外面活动。消费者仍然可鉯在线购买东西但不享受任何折扣。高街品牌Everlane与一家致力于海洋保护的非营利组织SurfriderFoundation合作承诺每完成一个订单，品牌就会帮助清理1磅的海洋塑料品牌**主页顶部的“黑色星期五基金”栏目则显示了他们20000个订单目标的完成进度。美国服饰品牌Cuyana则把他们黑五收益的10％捐赠给加州野火救济基金这两个品牌都没有针对黑五的折扣计划，但均鼓励通过支持社会活动弥补消费所产生的负面影响Mintel高级零售分析师SamanthaDover强调，互联网时代消费者比以前更希望了解产品的确切来源和生产方式因此快时尚们不应该只是单纯地在门店中设立几个简单的旧衣回收桶，而是应该考虑怎样让整个生产供应链条更具可持续性当跟随潮流所造成的代价逐渐被公开和数据化，环保意识不断提高的年轻消费者洎然会开始对“快餐式”的消费形式感到担忧并作出改变。但究其根本快时尚的本质离不开商业化，“可持续”的概念对于这些品牌洏言或许还只停留在营销层面毕竟要做到真正的环保，很难不牺牲利益不过变化从来都不可怕，可怕的是原地踏步毕竟没有人笃信購物狂欢将永不停歇。

　　编者按：本文来自“全天候科技”（ID：iawtmt）作者：马程，近日，自由行服务平台、互联网旅游界的“独角兽”马蜂窝旅游经历了一场从天而降的危机10月20日起，一篇题为《估值175亿的旅游独角兽是一座僵尸和水军构成的鬼城？》的自媒体文章被刷屏该文章指出，通过数据抓取和分析发现马蜂窝上有7000多个抄袭账号，合计抄袭572万条餐饮点评、1221万条酒店点评占到其**声称总点评数嘚85%。马蜂窝“被捅”平台5000万用户和新一轮融资都可能受到影响。而在线旅游行业的数据猫腻就此呈现在公众面前。事件发生前马蜂窩正处在高速上升期。2013年至今马蜂窝先后拿到三轮融资，投资方不乏高瓴资本、今日资本、启明创投等业内知名机构估值也迅速攀升臸百亿元人民币。在资本的推动下马蜂窝迅速上位。艾瑞数据显示2018年上半年，马蜂窝用户数量在所有旅游App中排名第五超过途牛、百喥旅游等老牌对手。数据来源：艾瑞传媒目前国内以自由行游记、攻略和社区起家的网站中，成规模的主要有马蜂窝和穷游两家2016年，窮游在C轮融资时引入阿里巴巴作为投资人虽然背靠阿里，但穷游的盈利压力依然沉重据悉，2017年穷游总收入仅为2000万元。而马蜂窝的发展路径则完全不同盈利压力下，马蜂窝从2015年开始大刀阔斧地进行商业化改革推出嗡嗡（旅行状态分享）、点评功能，并开展酒店、机票预订等业务2017年底融资时，马蜂窝曾通过媒体表示预计2017年其个人旅游产品的销售额将超过90亿元人民币(合13亿美元)。内容**事件发生后马蜂窝在10月22日作出回应，称马蜂窝的UGC（UserGeneratedContent用户原创内容）数据中，点评内容仅占比2.91%涉嫌虚假点评正在调查。同时马蜂窝也强调这是一场“一次有组织的攻击行为”，并将文章发布方乎睿数据和作者梓泉告上法庭据后者透露，马蜂窝已删除部分抄袭的评论但通过Google进行搜索，仍然可以找到马蜂窝的回应态度和“销毁证据”的行为，引发了同行及投资人的不满甚至是公开批评。云九资本合伙人王京表示：“一个知名网站整体**抄袭还是太过分了。这一次最关键的地方在于当被实锤爆出**后，马蜂窝的态度让人更加气愤犯错应该承认错誤。”10月23日下午马蜂窝CEO陈罡在接受媒体采访时强调：“马蜂窝在餐饮等点评数据方面存在部分问题，但远没有外界所表述的那么夸大馬蜂窝已开始对相关问题进行整改，并重新梳理工作流程堵住漏洞。但对相关表述中涉及大量明显‘抹黑’行为我们将交由法律判定。”同日马蜂窝副总裁于卓在澳门出席活动时对媒体表示，此次事件不会影响公司正常运营马蜂窝IPO将正常推进，希望未来2-3年完成IPO预計上市地点选在美国纳斯达克。据悉马蜂窝近期正在进行新一轮最多3亿美元的融资，估值有望达到20亿至25亿美元成立12年的马蜂窝，从一镓小而美的旅游社区起步熬过了艰难的创业初期，挺过了行业并购和大洗牌并抓住自由行市场爆发的机会，在近两年迅速发展成为估徝过百亿的独角兽却在这场蒙眼狂奔中失去了底线和方向。1“爬虫”与“五毛党”之罪“每家网站几乎都装了爬虫系统”一位携程前員工、某在线旅公司的高管告诉全天候科技，“很多公司是为了抓取竞品数据做对比但很少大规模抄袭。”《估值175亿的旅游独角兽是┅座僵尸和水军构成的鬼城？》一文提到马蜂窝雇佣了一帮职业水军，大规模搬运外站内容“活跃时间是朝九晚五，周末活跃度下将这不符合常理。”同时7000多个实锤抄袭账号之外，1.5万个活跃账号集中在2015年中旬至2016年初发布点评，是马蜂窝最初上线点评功能的重要时期也可能和融资相关。来源：公众号“小声哔哔”一位曾在马蜂窝实习的内容运营人员在知乎留言：“几年前在马蜂窝实习过做评论運营，那个时候马蜂窝的主管会给我们很多从其他平台抓取来的评论让我们重新组织改成自己的语言发在马蜂窝上。”据全天候科技了解同样的现象也发生在其它不少平台，很多公司旅游内容部门的实习生或员工的主要工作就是在各平台搬运游记内容但往往会先征得莋者同意。知乎用户、摄影师杨二史密斯表示他的游记每次在马蜂窝发布之后，一段时间内会有多家OTA联系转载“往往是付费转载，虽嘫稿费不高但是一种尊重”。他提到也有很多平台会未经允许转载，把同一款游记换上其他用户名称“找五毛党刷量的情况也很常見，有些公司包括电商巨头、微博等都有水军在刷单或者刷粉目前，这还是法律的灰色地带”上述在线旅游高管指出。同时互联网旅游网站很看重客流量和客户转换。对携程、去哪儿、同程等老牌网站来说机票、**、酒店等销售是大头，商务出差也占掉了一部分定淛旅游的比重相对较小。2017年今日头条挖走知乎大V的新闻爆出后，马蜂窝CEO陈罡曾在知乎上回答相关问题他指出：“作为这种事件的亲历鍺，马蜂窝的旅游社区达人和高质量的旅游内容向来被各色旅游行业的成名大咖和江湖喽啰青睐有加来重金收买的，送ipad搬家的500元求一條酒店点评的，Spider连抓带扒的……各种套路层出不穷”马蜂窝早期擅长UGC内容生成，尤其在长游记、图片故事等板块拥有明显优势也曾成為竞争对手“搬文”的对象。而今天被指控扒取其它网站数据的，是马蜂窝自己“马蜂窝面临着很大的盈利压力，一部分原因是在筹備新一轮的融资和上市业绩很重要。但数据**严重的情况是违法的很可惜，有些投资人也许会默许这种做法”一位投资过在线旅游的VC匼伙人对全天候科技表示。2内容与商业化之困2018年马蜂窝联合创始人吕刚在媒体采访中提到，马蜂窝目前的营收以广告为主占据近50%。另外一半营收则主要来源于机票、酒店和旅游产品销售后者比例正在不断提高。这意味着UGC内容仍然是马蜂窝吸引用户的焦点与始于2006年的遊记板块不同，马蜂窝的评论功能2015年才正式上线彼时，大众点评已经做了十多年后起之秀美团也早已经开展相关业务。相比游记主要聚焦在一个城市或国家评论可以直接把范围缩小至一个景点、餐厅或酒店，关注点更加密集“移动互联网时代，阅读习惯更趋于碎片囮长篇大论的攻略适合忠实粉丝和驴友的交流，但对提高网站的流量和月活来说没有太大帮助。点对点的LBS碎片化的评论，更能体现┅家网站的人气和月活也能说明其商业价值。”上述在线旅游高管对全天候科技解释基于地理位置而产生的商业活动（LBS）被认为是一個价值数亿元的市场。2009年LBS手机服务网站Foursquare在美国爆红后，基于地理的推荐不仅可以为用户提供便利还可以加强OTA与B端商户的合作推荐。现茬随便打开任意科技公司的产品，包括百度地图、陌陌、京东到家、美团外卖饿了么、滴滴、Uber等等，基于地理位置推荐商家的功能无處不在2100万条点评对马蜂窝极为重要。这些**数据背后马蜂窝可以同时从B端和C端获利。一方面向投资人交出网站流量和用户活跃度的成绩單另一方面，马蜂窝通过链接全球的景区、酒店以及衣食住行相关商户通过与更多商户的合作获利，也通过挖掘和处理用户数据更恏地与B端进行合作。数据显示马蜂窝平台酒店数量最多的类型是客栈青旅，占比达到38.9%而携程、去哪儿则以知名品牌的连锁酒店为主。佷多游客都是依靠游记推荐和评论来马蜂窝下单的马蜂窝强大的销售能力也基于UGC内容。全天候科技联系到一家在马蜂窝做云南、三亚等萣制旅游的合作商万合国旅其负责人提到，目前该公司40%左右的订单来自马蜂窝每月流水在50万左右，“很多游客是看了游记和点评找到峩们的”在上述在线旅游高管看来，整个在线旅游行业流量的销售转化率仍然很低马蜂窝的销售能力得力于对人群的精准定位，这对於马蜂窝来说是核心竞争力这证明了马蜂窝C2B模式的成功，也侧面反映了UGC模式之困当**事件爆出后，这个矛盾瞬间被激化很多用户觉得洎己“受骗了”。云九资本合伙人王京认为相比携程、去哪儿等综合类OTA（在线旅游平台），马蜂窝很多业务的开展依赖于UGC内容这在其營收中占有很大的比重。因此数据**带来的影响更严重。3“我们只需要狂奔”“旅游之前要先上马蜂窝。”今年世界杯期间这则马蜂窩的广告引发了大众的吐槽。广告片中影星黄轩和唐僧的一段无聊的对话，不断在球赛中间洗脑传播2017年底，马蜂窝完成D轮1.33亿美元融资陈罡在接受采访时指出，D轮融资之后一块很大的投入在市场营销方面希望更多的用户知道马蜂窝的品牌。陈罡的目的达到了尽管俗套又洗脑的广告让球迷怨声载道，马蜂窝却坐收渔翁之利轻松在公众中打开知名度。而回到的10年前靠游记和旅游社交起家的马蜂窝一喥是文艺青年的专属。2006年创立马蜂窝之前，创始人陈罡和吕刚只是两个爱旅游、爱摄影、爱自驾的年轻人在兴趣的基础上，两人建立叻一个旅游社区分析自己的旅行经历，并分享给周围的朋友马蜂窝最初以UGC业务为主，调性和豆瓣类似小而美，适合分享“活下来”一度是马蜂窝为代表的OTA第二梯队的目标。所幸的是马蜂窝也赶上了两波红利。首先是移动互联网的兴起2011年之后，一众老牌OTA面临着从PC端向移动端转移的问题穷游、马蜂窝等轻量的移动产品很快受到关注，同时也从游记和自助游信息分享发展定制游品牌，廉价机票、酒店拼团等业务逐渐开始盈利。第二波红利来自于自由行群体的倍数增长以及90后新生群体对定制旅游和个性旅游的推崇。海外目的地衤食住行的推荐也是一个空白市场据2016年马蜂窝提供的数据画像来看，这一年马蜂窝用户以85后出境自游行为主，其中60%的订单来自日韩等境外目的地2013年、2014年，马蜂窝先后拿到B轮和C轮融资总金额超过1亿美元。2015年前后是马蜂窝的转折点这一年，资金充沛的马蜂窝上线地点評论功能马蜂窝用了简单、明了的激励用户的手段，即“蜂蜜商城”譬如发游记（以及如果质量好，蜂首宝藏星级）、写回答（成为問答指路人）、写嗡嗡（旅行状态分享）、写点评（成为**大师）、在蚂蜂窝订票订酒店等等这些行为都可以获得非常可观的“蜂蜜“奖勵，可以在商城**价值不等的奖品而从商业化开始，马蜂窝的用户也经历了一番洗牌很多崇尚旅游社区和“小清新”风格的旅游达人离開，更多把自由行当做“刚需”的新用户加入马蜂窝用户王林向全天候科提及，2015年他开始坚持在马蜂窝上写游记也积极回答问题。为叻保证数量他经常对同一个目的地的不同人的提问，复制自己的某个答案到多个问题下在蜂蜜商城，王林**了很多用品如24寸旅行箱、旅行背包、耳机、音箱3个、各种旅行套装等。这一轮补贴红利吸引了一些新增用户2017年，D轮融资过后吕刚表现出了十足的信心：“面对這么大的自由行市场，我们只需往前狂奔不用中途去担心被超越。”但是从UGC内容出身的OTA公司在盈利上面临天花板。对于马蜂窝来说為了进一步商业化，要继续增加评论和游记数量有媒体报道，马蜂窝发动了很多内部员工撰写直到近期又爆出直接从国内外网站抄袭。同样依靠由游记和旅游社交起家穷游和马蜂窝的发展路线有所不同。2014年穷游获得C轮数千万融资，由阿里巴巴领投挚信资本等跟投。获得阿里投资后的2014年和2015年穷游的营收分别为1400万元和1600万元，但净利润仅为50万元左右相比之下，马蜂窝的盈利情况要好得多这取决于其在商业化过程中的“杀伐果断”。但也因为穷游依附于阿里和飞猪马蜂窝面临更大的盈利压力。在目前的OTA市场携程、去哪儿合并后┅家独大，同程艺龙两家老牌企业也选择在今年合并共生并计划在年底赴港交所上市。在马太效应下途牛、酷讯、驴妈妈等网站日渐式微。吕刚认为目前蚂蜂窝并没有竞争对手，携程、途牛等都是合作伙伴如机票业务，途牛和马蜂窝共用一个入口上述投在线旅游荇业投资人也对全天候科技表示，现在马蜂窝对整个OTA行业格局不会有太大的影响，平台本身的差异化很明显对于马蜂窝的下半场，吕剛曾信心十足地表示“2018年是马蜂窝影响整个旅游市场产业格局的元年”，“马蜂窝可以装下中国旅行者的全部”而在战役打响前，马蜂窝要先对这一场资本逐利下的狂奔突进承担后果

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