三、强化职业技能培训，提高生产人员的技能水平；公司按照大教育、大培训和前瞻性、系统性、实用性要；四、开展职业技能竞赛，为优秀技能人才的脱颖而出提；2004年，公司组织了变电检修和配电线路技能竞赛；增长18%；广西电网公司将深入贯彻自治区总工会、自治区劳动和；银光集团获国家技能人才培育突出贡献奖；)近日，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团；近年来，银光公
三、强化职业技能培训，提高生产人员的技能水平
公司按照大教育、大培训和前瞻性、系统性、实用性要求主持建立了公司ISO10015培训管理标准体系，把培训需求分析、设计、和策划培训、实施培训、评估等过程给予程序化、文件化、规范化，提高了培训质量。仅两年公司层面就组织了18904人次的生产经营、电网技术和操作技能等方面的提升培训，全员培训率分别为70%、72%。其中，组织开展了14期供电局795名班（站）长安全生产知识与技能提高培训，进一步提高了班（站）长们安全生产管理技能；首次利用自己建立的仿真培训系统对220kV、110KV变电站值班员进行培训，提高了变电运行人员实操技能；与调度中心共同组织公司122名地调调度员和195名继电保护专业人员进行业务培训和普考，并在参加南网公司统一组织的继电保护考试中获平均分第一名的好成绩；举办了包括变电站值班、变电检修工、送电线路工、配电线路工、抄表核算收费员、装表接电工等供电企业主要工种的技师职业技能培训班，有437人参加了培训。
四、开展职业技能竞赛，为优秀技能人才的脱颖而出提供平台
2004年，公司组织了变电检修和配电线路技能竞赛，公司所属供电局都组队参加了竞赛，尔后，公司对变电检修竞赛中选出的优秀选手进行强化训练，组队参加了在苏州举办的全国电力行业技能竞赛，公司获优秀组织奖，来宾供电局唐劲军获优秀技能选手称号，唐劲军也因此获广西电网公司劳动模范、自治区劳动模范、全国劳动模范的殊荣。2005年，根据广西壮族自治区总工会和劳动社会保障厅《关于举办全区女职工职业技能大赛的通知》（桂工发[2005]23号）精神，公司举办了用电营业专业女职工技能竞赛，公司所属供电局30名女员工参加了竞赛。根据技能大赛有关规定，竞赛成绩第一名的选手温守霜已申报自治区“五一”劳动奖章，竞赛成绩居前三名的选手已申报“自治区技术能手” ；同年公司还举办了变电运行技能竞赛，选拔了优秀选手参加南网的变电运行技能竞赛，取得团体第二名、个人第一名的好成绩。通过竞赛，激发了广大电力职工爱岗敬业、钻研技术的热情，使职工队伍的技能水平得以提高，为电网安全生产提供人才保障。
由于我们重视了技能人才队伍的建设，打造了一支技能水平高，业务素质好的员工队伍，从而保证了电网运行安全、电力供应有序。公司在承担更多社会责任的同时，经济效益也有明显增长。2005年，公司完成售电量388.5亿千瓦时，同比增长15.5%。完成购电量411.9亿千瓦时，同比增长16.5%，主营业务收入完成161.9亿元，同比增长22.7%。综合线损率5.7%，比计划低0.05个百分点。完成固定资产投资25.7亿元，投产220千伏线路162千米、变电容量78万千伏安。公司积极参与大湄公河次区域电力合作，实现与越南联网送电，全年售电6600万千瓦时，并开展了多点向越南送电研究。公司所属水电建设集团初步形成电力设计施工、能源产业、基础设施建设三大业务支柱，投资项目进展顺利，市场开拓成绩显著，全年完成总产值29亿元，增长9%；合同储备额40亿元，
增长18%。该集团在开拓国际市场上取得新进展，国际业务已占业务总量的三分之一。其下属的水电工程局获得了安哥拉和巴基斯坦总金额25亿元的施工承包合同；设计院在安哥拉等五国获得多项勘察设计业务，国外合同储备额超过10亿元；电建公司第一次跨出国门，中标了越南海防2台30万千瓦火电机组总承包工程，合同金额5.8亿元。
广西电网公司将深入贯彻自治区总工会、自治区劳动和社会保障厅及中国南方电网公司的人才发展战略，进一步完善公司技能人才培养制度和规划，建立起一支高素质的人才队伍，为构建和谐电网，为广西经济社会的发展提供更强有力的电力支撑。
银光集团获国家技能人才培育突出贡献奖
)近日，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司(简称银光公司)被国家劳动和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。
近年来，银光公司牢记强军报国使命，锐意改革，追求卓越，致力于打造“家庭、军队、学校三者合一的新型团队”。在谋求发展的过程中，坚持以“人力资源是第一资源”导向，以“人才队伍建设”为核心，以发展的思维全面推进人才工作和人才队伍建设，坚持不懈实施“人才先行”战略，着力构建高素质的经营管理、专业技术和专门技能三支人才队伍，为企业快速发展提供了强大的智力支撑。
为全面提升公司技能人才的整体素质，银光公司根据企业发展需求，实行以公司培训为主，各二级单位培训为辅，岗位培训与学校培训相结合、在职培训与脱产培训相结合、个人自学提高与学历教育相结合的培训模式，全方位开展技能人才培训工作。
企业将原职工大学、职工中专、技校、党校等培训资源进行整合，扩大培训规模，提高培训质量。近三年来共举办各类培训班近200期，先后有10000多人(次)参加培训：普及计算机知识培训，组织计算机初级培训23期，共培训2444人，计算机中级培训班21期，培训人员987人。2001年公司只有个别单位拥有计算机，今天所有单位都普及了计算机，由最初只有几个人会操作计算机，到今天各类人员都能熟练地把计算机技术应用到自己的工作中去，特别是计算机技术的前瞻性培训既保证了生产线自动化的顺利改造，又为企业快速发展储备了一批专业技能人才。计算机技术已普及到公司生产经营管理的各个方面，有力地促进了公司各项工作的顺利开展。鼓励技能人员利用业余时间加强学历教育，开展以化工工艺、化工机械、计算机等企业需要专业为主的大专、中专学历教育，技能人员中的近千人参加了学历教育。目前，80%的技能人员具备高中(技校)以上文化程度，30%的技能人员达到了大专学历。技能人员的岗位操作技能得到了提高，综合素质也有了较大提升，驾驭生产线的能力大大加强。
企业还充分发挥各二级单位的主体作用，在实践中培养技能人才。各二级单位根据单位特点，结合不同岗位性质，开展了“导师带徒”、岗位培训、岗位滚动练兵等活动。公司大力倡导和支持开展“导师带徒”活动，鼓励优秀技能人员将绝技绝招传授给其他人员，对签订“导师带徒”协议的技能人员给予一定津贴，加强对签订协议的技能人员跟踪考核，每年对其所带徒弟进行一次全面考核，根据考核结果，兑现带徒津贴。组织技能人员参加科研项目进行技术攻关，对影响和制约生产的瓶颈问题，集思广益，让技能人员在岗位实践中攻关解决，扩大了技能人员的知识面，提高了解决实际问题的能力；定期组织技能人员在同一生产线不同岗位、不同生产线不同岗位之间进行观摩学习，实习锻炼，引导员工学习相关技能，培养“精一、会二、学三”的复合型技能人才，从而在广大技能人员中形成学技术、钻技术
的良好氛围。
企业完善职业资格鉴定制度，有效推进了技能人才的评价、选拔和使用。银光公司充分利用取得的甘肃省第七十二国家职业技能鉴定所和中国兵器工业第十一国家技能鉴定站资格的优势，在技能人才中积极开展职业技能鉴定工作，在火炸药理化分析工、仪表工等技术技能含量高、通用性强的工种中，大力推行准入制，要求上岗人员全部进行职业技能鉴定，其它工种逐步推行职业技能鉴定，所有工种的上岗人员鉴定结果与岗位工资挂钩。三年来，共有900多人参加了职业技能鉴定工作，提高了技能人员队伍的整体素质。为改变传统的技师、高级技师评选办法，银光公司一方面加大对技师、高级技师后备人员的培训，一方面，变评选为考评，将技师考评工作与职业技能鉴定、考核、岗位聘任等结合起来，坚持培训、考核、使用、待遇相结合。同时，为鼓励技能人员钻研业务技能，银光公司规定硝化、自控、仪表、理化分析等技术含量较高的技能岗位员工既可以参加技师的考评，也可以参加专业技术职称的评审，享受专业技术人员的相关待遇。以上措施的推进，极大地激发了技能人才立足岗位、成就自我的积极性。
银光公司还通过组织开展职业技能竞赛，建立技能人才选拔机制。2003年，结合中国兵器工业集团开展的职业技能大赛，开展了包括车、钳、铆、电、焊、管、仪表、理化分析等8个工种。近十年来规模最大的技能比武。同时还承接了中国兵器集团第三事业部焊工培训选拔赛，培训的选手全部进入兵器集团焊工技能大赛前15名，并取得了集团公司第1名的好成绩。2005年，在甘肃省国防系统职工技能大赛中，企业选派相关人员参加了电焊工、计算机、维修电工、仪表工、理化分析工等五个工种的比赛，取得了焊工全省第二和第五、计算机全省第三、维修电工全省第六、理化分析工前三名、仪表工前三名的优异成绩。目前公司正在组织的涵盖车、钳、铆、电、焊、安全员等10个工种的第二届技能大赛已进入前期理论培训阶段。通过各种技能大赛，锻炼了队伍，提高了技能人员的整体素质，一批批优秀的技能人才通过大赛脱颖而出。
银光公司在技能人才的培育、选拔、使用中，始终坚持“人适其位，位适其人，以人为本，创新无限”的管理理念，系统规划，全面实施，使技能人才队伍的成长速度与企业发展同步，满足了企业发展对于技能人才的需要，提高了企业的核心竞争力，为企业“十一五”发展规划顺利实施奠定了坚实的人力资源保障。
中国一重获第七届国家技能人才培育突出贡献奖
来源：国家职业资格工作网
中国第一重型机械集团公司(其前身为第一重型机器厂)是我国第一个五年计划期间建成的重型装备制造企业，是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。主要生产钢铁、电力、汽车、矿山、石化、交通运输等行业及国防军工所需的重型成套技术装备。经过四十多年的建设和发展，企业已形成从炼钢、铸造、锻造、焊接、热处理到机加、装配、检测等，配套齐全的先进技术手段和生产能力，具有雄厚的技术实力和
国际市场竞争力。填补国内工业产品技术空白300余项，开发新产品240多项，生产出机器产品一百多万吨，为我国国民经济发展和国防建设做出了重要贡献。当年，敬爱的周恩来总理曾把一重誉为“国宝”。国家主席李先念视察一重时也曾题词：“一重是国宝，要锐意进取攀新高峰”。
实施人才战略，加快人才队伍建设。多年来，一重集团公司十分重视高技能人才队伍建设，始终把高技能人才的培养和使用，作为一项重要工作来抓，促进了人才队伍的整体快速发展。为实施好人才战略，集团公司制定了《年职工教育培训规划》和《关于实施职工素质工程的意见》，明确了技能人才队伍的总量、结构和发展、培养目标，并确定了技术工人中，高级技师、技师、高级工、中级工的比例分别达到1%、5%、35-40%和40-50%职工技能普遍提高1-2个等级，建设一支以中级工为基础，高级工为骨干，技师和高级技师为带头人，技能水平高，工种配套，结构合理的一流技能人才队伍的目标。为了给高技能人才创造一个良好的成才通道，集团公司首先从规章制度建设入手，优化技能人才成长的制度环境。几年来，先后制定并实施了一系列规章制度和管理规定，如《教育培训管理考核细则》《在职人员参加学历教育的暂行规定》、《集团公司培训管理程序》、《技能拔尖人才管理考评办法》、《职业技能等级鉴定标准》以及《技师、高级技师管理办法》等等。通过教育培训、技师评聘和技能拔尖人才的选拔等相关制度和政策的落实，极大地调动了广大职工的学习热情，为广大技能人才岗位成才创造了良好的环境。
建立人才培养机制，纳入规范化管理轨道。在高技能人才的培养、培训方面，一重建立了良好的工作机制，实行三级组织管理。集团公司职工教育委员会，负责贯彻落实中央关于教育培训工作的指导思想和工作要求，管理集团公司教育培训工作，研究制定集团公司教育培训发展规划和培训工作的重大问题;集团公司所属的人力资源部，负责制定集团公司教育培训年度计划和对计划实施部门的工作进行管理、考核;集团公司所属各单位的教育培训办公室，负责完成集团公司下达的教育培训计划，并结合本单位的实际，开展具有针对性的教育培训活动，以及做好教育培训工作信息的反馈和分析工作。在实际工作中，集团公司注意发挥职工培训中心的基地作用，坚持对高技能人才进行新技术、新工艺、新材料、新设备的培训，尤其对一些关键岗位，坚持有重点、有针对性地开展培训工作。近年来，集团公司相继举办了焊工培训、数控机床操作维修培训、检验员培训、复转军人培训、技师培训、高级工培训、中级工培训、转岗培训、特殊工种取证换证等各种形式的职业技能培训班，收到了良好效果。2003年，集团公司举办各类培训班114个，完成职工培训5000多人次。为提高技能人才队伍的整体素质，集团公司在工人骨干、班组长中组织开展了高等职业教育，利用燕山大学继续教育学院东北分院(一重)的教学资源，于2002年举办了冶炼和锻造两个专
业的大学专科学历班，选拔了60名热加工生产单位的优秀班组长参加半脱产学习，使这些班组长在具备丰富实践经验的基础上，理论水平有了较大程度的提高。2003年，集团公司针对“耶勒轧辊制造技术”(国际先进的轧辊制造技术)，组织部分技术人员和生产骨干赴德国进行技术培训，使参加培训人员既增长了知识，学到了技能，又开阔了视野。另外，集团公司工会每年组织业务骨干和高技能人才到其它企业进行参观考察活动。在做好培训工作的同时，一重结合人才队伍建设的实际，加强了培训师资队伍建设，认证、考核和管理制度。即在规定专业范围内，按申报条件，由所在单位推荐，经评审委员会审定，集团公司教育委员会批准，确立初、中、高三级培训师资队伍。目前，集团公司内部已有30个专业具有较高专业技术水平的179名同志，被评聘为培训师。
以活动为载体，促进职工岗位技能的提高。为激发广大技能人才发奋学习、苦练技能基本功的热情，为身怀绝技、勇于进取的技能人才构筑施展才华的舞台，集团公司坚持开展各专业工种的技能竞赛活动，职工生产技术运动会和青工技术比武每两年一次，交替举办，并已形成制度。2003年，集团公司举办了第十一届职工生产技术运动会，本届生产技术运动会共设14个工种20个比赛项目，并制订了比较优惠的政策：在生产技术运动会各项比赛中取得名次的，颁发技术能手证书，原技术等级在高级工以下的，由人力资源部上报省市劳动部门批准，初级工晋升为中级工，中级工晋升为高级工，并发给相应的技术等级证书，高级工享受岗位津贴;原技术等级为高级工的，符合技师评聘条件的，在评聘技师时可优先评聘为技师。集团公司各单位相继组织了二级生产技术运动会，并选拔出589人参加了公司级的角逐，其中有77人获得了名次。经过黑龙江省劳动和社会保障厅职业技能鉴定中心批准，成绩突出的水锻分厂职工王慧、重型铸造厂职工杨景贵等22人被晋升为高级工人;经齐齐哈尔市劳动和社会保障局职业技能鉴定中心批准，储运部职工郭丽梅等11人被晋升为中级工人。同时，集团公司还积极组织参加黑龙江省和齐齐哈尔市组织的技术比武和生产技术运动会。在黑龙江省青年职工岗位技能大赛数控机床操作比赛中，我公司共有8名选手参赛，其中，军工分厂的朴海英等三名选手分别获得了第一、第三和第四名的好成绩，并被破格晋升为高级技师，一重集团公司获得了大赛的优秀组织奖。在黑龙江省第六届职工生产技术运动会电焊工的比赛中，我公司选手金结分厂职工王传煜、尤根宝二人分别获得了第七和第八名的好成绩，并被晋升为技师。在此次活动中，一重集团公司获得了优秀单位称号。
实施“双百工程”，建立人才激励机制。在技能人才激励方面，集团公司积极制定和完善相关政策。一是坚持实施每年评定百名科技拔尖人才和百名技能拔尖人才的“双百工程”。技能拔尖人才享受与科技拔尖人才同等的津贴，并在购买住房时与科技拔尖人才享受同等优惠的待遇，一等技能拔尖人才可获得6万元的住房补贴。二是为体现技能人才的价值，集团
包含各类专业文献、外语学习资料、专业论文、各类资格考试、应用写作文书、幼儿教育、小学教育、高等教育、35技能人才培育先进申报材料_图文等内容。　
　吴江区优秀高技能人才申报人材料 姓 名: 工作单位: 联系电话: 职业(工种) : 技能等级: 申报级别: □吴江区有突出贡献的高级技师□吴江区有突出贡献的技师 □... 　煤矿集团公司技能人才个人事迹材料_总结/汇报_实用...“优秀共产党员” 、 “最美共产党员” ,同煤集团...培养维修技术人员,这标志着他的工作业绩得到了矿党政... 　技能人才培养的泰山路径... 暂无评价 2页 ¥1.00 优秀技能人才张会宗事迹....泰安市高级技能人才 XX 同志事迹材料 单位(盖章) : 个人简历 姓 名:XX 性别... 　国家级高技能人才培训基地申报材料_解决方案_计划/解决方案_实用文档。国家级高技能...主要培养目标,是“全国首批高技能人才培养示范基地” 、 “全国职业教育先进 ... 　优秀技能人才事迹谢杰_制度/规范_工作范文_应用文书。...为我队节约了 3 万 余元的材料费用,该项革新获得...,大胆实践,为区队培养出更年轻、 更多的技术人才。... 　中华技能大奖全国技术能手和国家技能人才培育突出贡献奖推荐申报材料要求_法律资料_...领导对候选人的介绍和评价;企业职工代表对候选人的评 价;候选人其他优秀事例等... 　2014 年度姑苏高技能 突出(重点)人才申报材料 姓名 单位 (盖章) 苏州市相城区人力资源和社会保障局 二O一四年七月 制 申报材料目录 一、姑苏高技能突出(重点)... 　供电局高技能人才事迹材料_韩语学习_外语学习_教育专区。供电局高技能人才事迹...他坚信,只有把自己的技术定位在一个 更高的水平, 才能培养出更多优秀的徒弟, ... 　浙江省高技能人才突出贡献奖 事迹材料_交通运输_工程科技_专业资料。浙江省高技能...以期培养人才来 提高团队,用优秀团队提高公司效益,再以高效益来反哺员工的良性...2015第六届世界军人运动会举办时间及地点
2015第六届世界军人运动会举办时间及地点
　　为期十天的第六届世界军人运动会2日在韩国庆尚北道闻庆市开幕。来自117个国家的7045名军人参加本届运动会。中国人民解放军体育代表团由300多人组成，包括游泳名将宁泽涛、世锦赛链球亚军张文秀和国家女排队员刘晏含等选手。
下页更精彩：1
本文已影响人君，已阅读到文档的结尾了呢~~
举办生产技术运动会技术,举行,举办,举办生产,运动会,举办运动会,偶像运动会,羊羊运动会
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
举办生产技术运动会
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口齐齐哈尔供电公司举办职工生产技术运动会--黑龙江频道--人民网
齐齐哈尔供电公司举办职工生产技术运动会
来源：齐齐哈尔市新闻中心
生产运动会现场。
为进一步激发职工工作热情，调动一线人员立足本岗、刻苦钻研技术业务的积极性和主动性，日前，齐齐哈尔供电公司举办了以“保安全、抓稳定、促和谐”为主题的职工生产技术运动会。
为保证活动公平、公正，公司成立竞赛领导小组，精心制定竞赛实施方案。此次竞赛分为设备巡视、笔试、抢答赛三个环节，涵盖了电力运行规程、管理规范等内容。
公司各单位通过积极开展各种技术比武活动，使“大安全”理念在企业内部扎根，在公司上下营造了“人人讲安全，人人要安全，人人会安全”的良好氛围。（刘艳华 廉冬雪）
(责编：石航、邹慧)
手机读报，精彩随身，移动用户发送到RMRB到，订阅人民日报手机报。