金钱鳘又称黄唇鱼，目前已经接近濒危灭绝的状态。
赴日游客越来越多，国内游客成为黑心商家的肥肉。
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　　禹唐体育注：
　　2014年，中国体育用品企业借体育产业新政东风走出低谷，走向复苏。2015年，政策红利依旧，各项国际赛事蜂拥而至，再加上体育用品行业涉足“互联网+”的大背景和全民健康意识的觉醒，体育用品行业进入稳步增长的态势。
　　8月伊始，安踏率先公布2015年上半年业绩公告，51.10亿元的营业收入和23.8亿元的毛利润创造历史新高。几天之后，连续三年亏损累计达31亿元的李宁公布上半年业绩公告，尽管整体依旧亏损2941万元，但这一数字同去年同期的5.86亿元亏损相比大幅收窄。
　　而由于经营效率和有效的费用控制，李宁税前利润加折旧及摊销扭亏为盈，达2.6亿元。李宁的扭亏为盈，也标志着中国体育用品行业正式开启“黄金新十年”的序幕。
　　安踏：“百亿梦”近在眼前
　　8月10日，已坐稳国内体育用品企业头把交椅的安踏率先公布2015半年报。财报显示，报告期内安踏实现营业收入51.10亿元，同比上涨24.0%；毛利润上涨28.1%至23.82亿元；两者皆创下安踏成立以来新高。此外，安踏实现毛利率上涨1.5个百分点，达到46.6%，净利润额上涨20.2%至9.65亿元。
　　2015年上半年，安踏门店总数为7340家，较去年同期的7701家，较少了361家。其中安踏儿童体育用品系列店数量由去年同期的987家增加347家，至1334家；FILA专卖店数量由去年同期的441家增加103家，至544家。
　　对此，安踏总裁郑捷表示，安踏过去半年在分销网络上重视对店铺质量的提升，而非简单注重数量；2015年下半年，预计安踏门店数量将维持上半年水平，除了普通安踏门店，安踏儿童门店将达家，FILA门店将达550至600家。
　　分销网络的整合使安踏门店店效明显提升，这也帮助安踏解决了库存危机。2015年上半年，安踏平均存货周转日数为57天，较去年同期减少2天；平均应收、应付贸易账款周转日数分别较去年同期下降5天和27天，至33天和42天。
　　“安踏的库存问题已经解决，现在我们的库存可以说是历史最好的时期。2015年我门采用控货制，虽然生意很好，但是我们还是比较保守，这么做就是为了控制库存。”安踏董事局主席丁世忠说。
　　在产品方面，安踏同样足够优秀。为了应对困扰体育用品行业许久的产品同质化问题，安踏持续加大在科技创新上的投入。2015年上半年，安踏在研发上投入占销售成本的5.2%，这一比例已经非常接近国际知名体育用品品牌；去年同期，这一数字为4.2%。巨大的投入也为安踏带来了丰厚的回报。
　　安踏不仅拥有国内首家运动科学实验室，更通过实验室研发出超过60项国家级专利技术。目前，安踏已经拥有弹力胶、柔软柱、易弯折、能量环等19项顶尖跑步科技。2015年上半年，安踏也推出了第二代能量环科技跑鞋、第三代呼吸网科技跑鞋、双承科技跑鞋等科技产品，进一步提升了安踏产品的科技含量和附加值。
　　而对于产品营销而言，安踏签约的NBA球员克莱&汤普森不仅闪耀NBA总决赛赛场，更是一举夺下总冠军；此外安踏赞助的“草根跑者”陈盆滨穿着安踏challenge100跑鞋完成了100天100个马拉松的壮举。诸多成功的营销案例不仅增加了安踏品牌的曝光度与美誉度，更让安踏产品的专业性能得以彰显。
　　另一方面，7月31日北京携手张家口获得2022年冬季奥运会的举办资格。虽然暂时还未涉及冬季运动用品的生产，但作为中国冬季运动项目管理中心的合作伙伴，安踏早已将目光投向“3亿人”的冰雪市场。除此之外，安踏足球系列产品也会于近期问世，这无疑将会使安踏的产品线更为丰富。
　　安踏总裁郑捷曾在接受本刊采访时表示，在2015年成为国内首家营业额达到百亿的体育用品企业是安踏的重要目标之一。从半年报和各季度订货会数据来看，安踏的“百亿梦”已近在眼前。尽管如此，安踏距离丁世忠所说“在2020年超越耐克或阿迪达斯其中一家成为中国市场中的第二大体育用品品牌”仍有一定差距。
　　2014年，阿迪达斯在大中华地区实现营业收入18.11亿欧元，耐克则更是高达26.02亿美元。在越发利好的发展环境之下，耐克和阿迪达斯同样不会懈怠。据阿迪达斯最新公布的数据显示，2015年上半年，阿迪达斯在大中华地区实现营业收入11.61亿欧元，剔除汇率因素，较去年同期上涨20%。
　　李宁：是小米帮了李宁还是李宁帮了李宁
　　就在安踏发布半年报2天后，李宁公布了2015年上半年业绩公告。
　　财报显示，李宁在2015年上半年实现营业收入36.41亿元元，较去年同期的31.37亿元上涨16.1%；毛利润由去年同期的14.00亿上涨16.7%至16.34亿元；毛利率由去年同期的44.6%小幅增长至44.9%。
　　此外，李宁在2015年上半年亏损2941万元，而在去年同期这一数字为5.86亿元。值得一提的是，李宁税息前利润加折旧及摊销（EBITDA）扭亏为盈，达2.6亿元。关键之道体育咨询有限公司CEO张庆在其微博表示，基于行业经验，下半年的营收会高于上半年，（李宁）全年扭亏基本成定局。
　　业绩出现好转，李宁品牌旗下鞋服类产品贡献巨大。其中李宁牌鞋类上半年销售额达15.85亿元，同比增长21.4%，占李宁总收入的43.5%；服装销售额达到13.45亿元，同比增长12.5%，占李宁总收入的37%；除此之外，红双喜销售额也录得双位数增长，较去年同期增长10.4%达4.54亿元。
　　品类方面，得益于联手美国漫威公司旗下电影《复仇者联盟》推出的多款产品，以及CBA联赛和NBA巨星德维恩&韦德的赞助，李宁篮球品类表现最为突出，销售额较去年同期增长43%。
　　零售渠道方面，李宁门店由去年同期的5671家增至5745家，这是李宁自2011年以来，门店数量首次出现净增长。其中低渗透率的中国南部及二三线城市成为李宁战略重点，上半年超过42%的新增门店位于中国南部地区。李宁本人表示，2015年李宁能够实现净增500个销售网点这一目标。
　　但同零售渠道的好转相比，李宁的库存危机仍需警惕。2015年上半年李宁库存价值13.6亿元，较去年同期减少了1.9亿元。但李宁在2015年上半年的平均存货周转期为109天，较2014年同期增加3天；平均应收、应付贸易款项周转期分别为64天和90天。
　　李宁业绩好转，拥抱“互联网+”功不可没。上半年，李宁电子商务销售在品牌营收占比上涨3.1%至7.0%。更值得关注的是，李宁同小米合作推出的搭载华米芯片的智能跑鞋。智能跑鞋除了可以及时采集数据，对跑者跑步状态进行检测外，更具备了互联网社交等互动内容。
　　不仅如此，李宁还推出线下体验店，采用020销售模式，降低营销及渠道成本，将原本价格高昂的智能穿戴设备的定价降为199元和399元，堪称体育用品行业的“小米手机”。有业内人士笑称，一贯以大叔形象示人的李宁，这次走上了萌叔路线，年轻起来了。
　　与小米合作的背后，是李宁公司积极变革的信号。今年年初，李宁重掌公司帅印。上任之初，便制定了“重返增长和盈利轨道”的整体目标。为了达成这一目标，李宁本人不惜开通新浪微博，与年轻消费者进行更加亲密的互动。
　　更为关键的是，8月8日，在李宁公司成立25周年之际，李宁宣布重拾“一切皆有可能”的口号，并宣布李宁未来将由体育装备提供商向“互联网+运动生活体验”提供商转变。
　　变革初显成效，李宁本人功不可没。在经历了不接地气的国外职业经理人之后，李宁本人执掌对公司而言至关重要。对此，李宁本人似乎也有同感。他在接受采访时表示：“CEO的人选目前并不是公司最紧急的事情。
　　李宁公司目前最紧急的事情是让公司有正确的策略,并且走在正确的发展轨道之上。当然,我们也在全力寻找契合李宁公司要求的CEO人选。”由此可见，短期内李宁本人并不会退居二线。
　　不管是小米救了李宁，还是李宁救了李宁，作为中国体育用品行业的符号，李宁公司的扭亏为盈于中国体育用品行业、于中国体育产业而言，都是一桩喜事。
　　361&：奥运会带来的机遇
　　8月11日，361&公布了2015年上半年业绩报告。财报显示，361&在2015年上半年实现营业收入22.08亿元，较去年同期的20.90亿元增长5.6%；毛利润增长9.6%至9.11亿元；毛利率由去年同期的39.7%上涨至41.3%。
　　此外，361&2015年上半年实现净利润2.70亿元，增幅达到22.3%。其中361&童装继续保持增长态势，上半年实现营业额2.33亿元，同比增长8.3%，占营业总额的10.3%。
　　渠道方面，截止日，361&门店总数为7404家，较去年同期相比增加264家；361&童装门店总数为2328家，较去年同期增加363家。
　　2015年，凭借着赞助对象中国游泳队、孙杨以及宁泽涛在2015喀山游泳世锦赛的出色表现，361&吸引了不少体育迷的目光。与此同时，361&也在“互联网+”的道路上积极探索。
　　先是与百度合作，推出智能童鞋；后又与SmartMozo有限公司达成合作意向，以“中国唯一的国际性体育用品在线交易平台”为目标，希望在移动电商和垂直电商方面为用户提供更加便捷、集中和细分的产品选择。
　　近日，361&又与乐视体育达成战略合作，宣布共同打造智能运动生态系统，全面拉开双方“在智能运动设备领域的部署大幕”。目前双方已启动技术团队的对接，据悉即将诞生的第一款新产品已进入设计研发阶段，将聚焦提升用户跑步运动体验方面。
　　361&上半年业绩并非完美。产品溢价能力不足让361&的增长趋势不如竞争对手来的凶猛。而由于只为中国游泳队提供出场和颁奖服装，与中国游泳队的合作，又很难直接反应在产品销售上。财报显示，尽管361&上半年平均营运资金周转天数下降29天，达到十分健康的46天，但平均存货周转天数同比增加3天至80天；平均应收、应付贸易款项周转期分别为149天和183天。
　　另一组数据更耐人寻味：上半年361&内部设计团队将产品组合由高峰期每年订货会上推出1000种新款式大幅缩减至700款。对此，361&称公司希望集中投入更多时间于核心畅销产品线，包括跑步鞋、综合训练鞋及户外鞋系列。
　　尽管如此，即将到来的里约奥运会仍将是361&快速发展的一大机遇。在成为2016里约奥运会官方合作伙伴后，361&成为国内首家成为奥运会官方合作伙伴的体育用品企业。随着奥运会脚步的临近，361&在国内市场的认知度和美誉度将迎来大幅上涨，从而直接带动产品销售；与此同时，361&的海外战略也将因此获益。
　　而随着2022年冬奥会的举办权被北京和张家口获得，361&此前通过收购北欧专业户外品牌ONE WAY形成的冰雪项目专业积累得以彰显。2016的里约于361&是一大机遇，2022年的北京同样如此。
　　匹克：效率为王
　　8月13日，匹克公布2015年上半年业绩公告。财报显示，匹克2015年上半年实现营业收入13.80亿元，较去年同期的12.91亿元上涨6.9%；毛利润较去年同期上涨5.4%至5.23亿元；毛利率较去年同期下降0.5个百分点至37.9%。值得一提的是，匹克2015年上半年实现净利润1.76亿元，较去年同期增长45.5%。
　　坚持国际化定位的匹克在国际市场的表现一贯出色。2015年上半年，匹克在海外市场实现营收2.63亿元，占总销售额的19.1%。其中，亚洲、欧洲以及北美洲市场表现突出，分别占总体营业额的6.0%、5.0%和3.9%。尽管由于欧元兑美元贬值，欧洲市场总体营收下滑，导致匹克上半年海外市场营业收入下降9.6%，但匹克依然稳居中国体育用品品牌海外市场销售占比第一位。
　　专业化定位是匹克的第二个杀手锏。虽然七年来首次无缘NBA总决赛赛场，但这依然难以阻挡匹克连续第七年位居中国专业篮球鞋市场销量首位。2015年，匹克推出帕克三代、闪电二代、猛兽三代等专业篮球鞋，其中帕克三代更是深受海外专业媒体和球迷喜爱。
　　除此之外，匹克近年来对于跑步市场的投入收到成效，“悦跑”系列和“箭雨”系列跑鞋得到了市场的认可。财报显示，匹克鞋类产品增幅明显，营业额较去年同期上涨16.4%至5.98亿元，展总营业额的43.3%；相比之下，服装类产品营业额涨幅较小，仅为0.5%。
　　匹克上半年净利润得以大幅度提高，得益于公司对于零售运营的整合和调整。运营效率趋于高效使得单点盈利水平稳步提升。截至6月30日，匹克门店总数为6011家，较去年同期仅增加了11家，但平均店效和坪效均有增长。其中店效较去年同期增长12%，坪效较去年同期增长16.7%。
　　同时，匹克全国分销商数量较去年年底的88个增至91个。分销商数量的增加及分销商覆盖区域的优化，将使匹克在国内二三线城市市场渗透率及竞争力得以升级。随着分销商自有零售网点的增加，匹克整体营销网络的信息化管理也初步成型，未来针对市场的反应将更加迅速，研发、生产、销售将更具针对性，销售业绩有望进一步提升。
　　贵人鸟：产业生态链趋于成型
　　8月，贵人鸟也公布了2015年半年报。财报显示，贵人鸟2015年上半年实现营业收入10.17亿元，较去年同期上涨2.2%；毛利率增加5.57个百分点至46.1%；净利润上涨6.3%至1.74亿元。与此同时，贵人鸟经销商库存清理基本接近尾声。按照如此发展趋势，贵人鸟完成年初确定的全年实现销售收入20.50亿元的计划应当可以实现。
　　品类方面，贵人鸟上半年鞋类产品实现营业收入5.71亿元，同比上涨16.10%；服装类产品同比下滑13.04%至4.31亿元。
　　和去年刚刚入市的“青涩”相比，贵人鸟在今年上半年完成了业务转型，实现了平稳增长。2015年，贵人鸟确定体育产业生态圈战略后，先是持有虎扑股权，成立产业并购基金；后又收购足球经济BOY公司，与大体协及中体协合作进入学生市场；并联合虎扑成立体育产业基金动域资本，投资多个“互联网+”概念的智能运动项目。
　　可以说，贵人鸟体育产业生态圈布局逐步完善，贵人鸟由“传统运动鞋服行业”向“以体育服饰用品制造为基础,多种体育产业形态协调发展的体育产业化集团”的升级路径逐步清晰。随着体育产业在我国的发展前景越发明亮，贵人鸟在体育产业生态圈的布局将获得更多红利。
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&为什么这两年李宁被安踏、361和匹克打的满地找牙？！
来自：上海
发帖：547＋10301
李宁都亲自出山了！
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比樱木花道壮、比赤木刚宪高、比流川枫酷、比牧绅一年轻、比河田雅史卖相好、比仙道彰命好。。。
...楼主...
来自：上海
发帖：70＋14435
邮局港剧，李宁的牌子定位不清楚，价格太高，有这个钱不如再加一点去买NIKE,阿迪了。不像其他的厂家定位清楚，把档次拉开，争取低端市场。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：383＋9893
没感觉，国产品牌我也就会买买李宁了
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来自：上海
发帖：556＋5343
这次奥运处了外套好像几乎都是李宁
-=此贴发送自[wap]=-
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首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
来自：上海
发帖：547＋10303
以前奥运会中国代表队装备赞助基本都是李宁啊，现在安踏是国内老大了吧？！
361也很牛，搞定CCAV！
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比樱木花道壮、比赤木刚宪高、比流川枫酷、比牧绅一年轻、比河田雅史卖相好、比仙道彰命好。。。
来自：上海
发帖：547＋10304
这次奥运处了外套好像几乎都是李宁 -=此贴发送自[wap]=-
不是安踏嘛！
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比樱木花道壮、比赤木刚宪高、比流川枫酷、比牧绅一年轻、比河田雅史卖相好、比仙道彰命好。。。
来自：上海
发帖：212＋7872
被内耗搞垮了
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来自：江西
发帖：299＋12679
李宁也就靠08年那次年拼老命吊钢丝赚来的名声，除了这个，常年没见过他有其他优势，名声已经被提价消耗了，那还剩什么。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：上海
发帖：547＋10305
西班牙国家队装备倒是李宁常年赞助的！
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比樱木花道壮、比赤木刚宪高、比流川枫酷、比牧绅一年轻、比河田雅史卖相好、比仙道彰命好。。。
来自：上海
发帖：316＋3663
本质上讲产品质量是核心问题。
不是价格高，就是高端产品。
没有美誉度，就不要去做中高端市场。
李宁的理想是好的，但是科研跟不上。
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Android颠覆了Linux的基石吗？
来自：上海
发帖：22＋758
劣品驱逐良品，就像光明搞不过伊利蒙牛
-=此贴发送自[wap]=-
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穿回力鞋 用神舟本 开奇瑞车
...10楼...
来自：上海
发帖：212＋7873
本质上讲产品质量是核心问题。 不是价格高，就是高端产品。 没有美誉度，就不要去做中高端市场。
李宁的理想是好的，但是科研跟不上。
李宁不缺人、不缺钱、不缺渠道。就是死于内耗
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...11楼...
来自：上海
发帖：178＋5277
李宁的鞋子和衣服都和nike还有adidas有一拼的好伐，去看看南京路上的旗舰店，当然价格也快赶超了
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...12楼...
来自：上海
发帖：0＋60
用支那造的产品？从来不考虑，丢不起这脸
-=此贴发送自[iphone]=-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...13楼...
来自：上海
发帖：66＋2532
当初李宁扩张的时候很猛 砸钱从AD和Nike里面挖人 不过这两年都又出来了 他们说李宁这两年被这些500强的人整惨了 除了留下一堆好看的PPT 其他什么都没有 其实只能怪中国自己的retail行业做的太乱了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...14楼...
来自：上海
发帖：342＋10983
李宁太贵了，yp消费不起啊！
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做人要低调
做戏做全套
...15楼...
来自：上海
发帖：72＋17815
03年带2个新加坡人来上海，走到李宁专卖店
新加坡人问我 WT **** IS THIS BRAND？ LOOKS LIKE NIKEE。。。。
我说：LOCAL BRAND LINING LOH， NO SHANGHAINESE BUY IT AT ALL
新加坡人：NO WONDER LAH,SO LOUSY LOGO
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Remember this day,boys,this is the day our country went to the dogs. 永远支持南非种族隔离政策！
...16楼...
来自：上海
发帖：66＋5732
李宁我感觉以前还是蛮好的，
现在价钱下来了，
开始越来越花里胡哨
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性与暴力虽然是人的本能，却受到文明的压抑。个人公众号:三顾茅厕
...17楼...
来自：上海
发帖：5＋99
去看最近的财经郎眼《李宁怎么了》
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...18楼...
来自：上海
发帖：119＋1708
今年奥运中国队nike赞助的也不少，说明什么问题
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...19楼...
来自：安徽
垃圾牌子 YP都改买阿迪王、背靠背（注意不是KAPPA）
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人生不必在乎目的地，在乎的是沿途的风景，和看风景的心情。
让心灵去旅行~
...20楼...
来自：上海
发帖：100＋4342
像蒙牛一样，先把你搞得半死，然后国资出手收购，给你个董事长头衔加十几的股份，完成国进民退的步伐。
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...21楼...
来自：上海
发帖：607＋4106
当初李宁扩张的时候很猛 砸钱从AD和Nike里面挖人 不过这两年都又出来了 他们说李宁这两年被这些500强的人整惨了 除了留下一堆好看的PPT 其他什么都没有 其实只能怪中国自己的retail行业做的太乱了
说到要害了，那些外资企业的人，都是些最为追求钱，品行很垃圾的人，才去的，所以找这些人，企业肯定死路一条
想想当年大学也是，班级里面读书一般，素质最差的，都去了外企
人比较正气的，都去国企和公务员的，差别还是蛮大的
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...22楼...
来自：上海
李宁也就靠08年那次年拼老命吊钢丝赚来的名声，除了这个，常年没见过他有其他优势，名声已经被提价消耗了，那还剩什么。
吊起来的时候貌似穿的是耐克吧
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3个礼拜的记忆
...23楼...
来自：上海
发帖：7＋3547
当初李宁扩张的时候很猛 砸钱从AD和Nike里面挖人 不过这两年都又出来了 他们说李宁这两年被这些500强的人整惨了 除了留下一堆好看的PPT 其他什么都没有 其实只能怪中国自己的retail行业做的太乱了
说到要害了，那些外资企业的人，都是些最为追求钱，品行很垃圾的人，才去的，所以找这些人，企业肯定死路一条
想想当年大学也是，班级里面读书一般，素质最差的，都去了外企
人比较正气的，都去国企和公务员的，差别还是蛮大的
你这个定义绝对比三校生动手能力强还牛比
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...24楼...
来自：保密
发帖：29＋191
听起来国企和国务都被这些有正气的人搞的很好？
当初李宁扩张的时候很猛 砸钱从AD和Nike里面挖人 不过这两年都又出来了 他们说李宁这两年被这些500强的人整惨了 除了留下一堆好看的PPT 其他什么都没有 其实只能怪中国自己的retail行业做的太乱了
说到要害了，那些外资企业的人，都是些最为追求钱，品行很垃圾的人，才去的，所以找这些人，企业肯定死路一条
想想当年大学也是，班级里面读书一般，素质最差的，都去了外企
人比较正气的，都去国企和公务员的，差别还是蛮大的
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美国升学指导机构IVY ADVANTAGE（常青藤之梦）的唯一中国合作伙伴,是国内首家提供美国境内服务的专业中介机构。
...25楼...
来自：上海
发帖：5＋347
用支那造的产品？从来不考虑，丢不起这脸 -=此贴发送自[iphone]=-
你在呼吸我们的空气，喝我们的水，SO你好滚了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...26楼...
来自：北京
发帖：326＋908
没感觉，国产品牌我也就会买买李宁了
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KDS最最老实的老实男，没有之一。
处男，从来没去过不该去的地方。
...27楼...
来自：上海
发帖：9＋844
李宁的羽毛球产品有时候会有白菜价，还能买买。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...28楼...
来自：上海
发帖：88＋9070
李宁也就靠08年那次年拼老命吊钢丝赚来的名声，除了这个，常年没见过他有其他优势，名声已经被提价消耗了，那还剩什么。 2008年太恶心了，指定赞助商是阿迪达斯，居然被李宁抢了这么一出，钱白扔了。
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振兴海派文化，从我做起。
...29楼...
来自：上海
发帖：87＋1986
全套李宁的羽毛球装备飘过，东西还是很不错的，业内一流。
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道德三皇五帝，功名夏侯商周。五霸七雄闹春秋，顷刻兴亡过手。青史几行名姓，北芒无数荒丘。前人撒种后人收，无非是龙争虎斗。
...30楼...
来自：上海
发帖：242＋2744
李宁也就靠08年那次年拼老命吊钢丝赚来的名声，除了这个，常年没见过他有其他优势，名声已经被提价消耗了，那还剩什么。
小屁孩08年才认识他。。。。。
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smite all evil commies
...31楼...
来自：上海
发帖：20＋967
以前nike，阿迪买一双鞋600+的时候，李宁的价位是400左右，再送一个包或者毛衣什么的，算下来价格就是n和阿迪的一半，现在看看，价格上已经没有优势了，而且主要方向已经向国外要名气发展，如上界的西班牙队，放弃了部分国内市场，前两天看到美国队员比赛的时候为其加油的其他项目运动员穿的也是李宁
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...32楼...
来自：上海
发帖：151＋2738
邮局港剧，李宁的牌子定位不清楚，价格太高，有这个钱不如再加一点去买NIKE,阿迪了。不像其他的厂家定位清楚，把档次拉开，争取低端市场。 一针见血
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试问世上有多少人能够真正抛开烦恼放下一切牵挂。
...33楼...
来自：上海
发帖：3＋51
话说几年前YP都不在乎鞋子的，什么都穿。最近几年都穿上了什么特步、安踏、贵人鸟。去了次外地一条街这种牌子一条街还开几家分店……不知道脑子里怎么想的，别人一个勾，这些品牌要么给钩子加上几点要么索性来个大叉，那帮YP还穿的特起劲
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...34楼...
来自：上海
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李宁之前产品，就押宝压在羽毛球项目上，传统的足球、篮球都不重视；而安踏之类的还是走传统的。另外上次90后李宁的提出，少了一大批原先的消费者。
现在nike的国内品牌竞争对手是安踏。
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...35楼...
来自：上海
发帖：17＋172
50,60,70年代的人才知道李宁，现在别说90后，80后都未必知道，品牌宣传是大问题，就算现在重金请体育明星也晚了
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啦啦啦，啦啦啦，我是养猪的小行家（某公司小职员）
...36楼...
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李宁的核心竞争力之一是中国人对于李宁的情感，但光靠这点，远远不够。北京奥运上出个风头又如何？仅仅是出风头而已，不是长期的稳定盈利能力。
lining对比其他国内品牌，失利的五大问题：
1固有管理模式落后
2优秀人才新鲜血液不足
3消费人群和价格定位失败
4品牌形象不成熟不稳定
5没有自己工厂
虽然其他国内品牌的管理和人才只有更差，但是他们在后三点上赢了李宁。
其中最致命的是定位和人才。归根到底是人的问题。
说到人才问题，不是靠砸钱买几个N和A的人过来就完事的。N和A能有今天的地位，是整个公司多年经营内功的结果。零零散散挖几个产品销售经理人过去，又不可能全盘人才搬过来，不是长久之计。要学的是经营理念，要培养出自己的人才。如果靠东挖西挖能成就一个新品牌，那么可口百事早就被人超越了。。。
路漫漫其修远兮，还是支持一下国货吧！
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...37楼...
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全套李宁的羽毛球装备飘过，东西还是很不错的，业内一流。
半路出家的系列.和 yy 胜利 比起来 还是会差不少的.
东西贵的没有什么技术支持的.谁会去买啊..
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撒库拉骂他他
...38楼...
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发帖：20＋976
李宁之前产品，就押宝压在羽毛球项目上，传统的足球、篮球都不重视；而安踏之类的还是走传统的。另外上次90后李宁的提出，少了一大批原先的消费者。现在nike的国内品牌竞争对手是安踏。
羽毛球他压根就走的不是专精.只是打着口号而已.
他要是其他系列都不做,就做羽毛球倒还有可能杀出一条血路.问题不是.
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撒库拉骂他他
...39楼...
来自：上海
发帖：6＋1200
市场定位不对，与NIKE ADI 争夺中端市场不力
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...40楼...
来自：上海
发帖：56＋1546
不会忽悠，却少一个类似唐骏一样的人才
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「kdslife 宽带山·最具人气的城市消费门户」
...41楼...
来自：上海
发帖：0＋219
劣品驱逐良品，就像光明搞不过伊利蒙牛 -=此贴发送自[wap]=-
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...42楼...
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发帖：20＋978
再加上 品牌 logo 本来就是偏向于 抄袭的..总会给人一种不舒服的感觉..所以...
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撒库拉骂他他
...43楼...
来自：上海
发帖：547＋10312
李宁之前产品，就押宝压在羽毛球项目上，传统的足球、篮球都不重视；而安踏之类的还是走传统的。另外上次90后李宁的提出，少了一大批原先的消费者。现在nike的国内品牌竞争对手是安踏。
篮球签了鲨鱼和海爷，也算大手笔了吧，不过效果真是不灵！
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比樱木花道壮、比赤木刚宪高、比流川枫酷、比牧绅一年轻、比河田雅史卖相好、比仙道彰命好。。。
...44楼...
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发帖：0＋2938
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...45楼...
来自：上海
发帖：0＋14
正专本学保^_^详 新 微→思塔迪
规科科历过=3=请 浪 博
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这个家伙很懒，什么也没留下......
...46楼...
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
为什么这两年李宁被安踏、361和匹克打的满地找牙？！
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