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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 11:43&&【字号：&&&&&&】
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据香港文汇报报道，性在香港这个国际大都会仍是一个忌讳。为令社会愉快学习性知识，香港性文化节将于下周六、下周日在香港兆基创意书院举办。主办团体明言，此次主题是探索性与艺术，老少咸宜，展品绝不露点，但会举办论坛，邀请市民一同讨论变性人权益、代孕母亲等香港热点话题。香港家计会…据香港文汇报报道，性在香港这个国际大都会仍是一个忌讳。为令社会愉快学习性知识，香港性文化节将于下周六、下周日在香港兆基创意书院举办。主办团体明言，此次主题是探索性与艺术，老少咸宜，展品绝不露点，但会举办论坛，邀请市民一同讨论变性人权益、代孕母亲等香港热点话题。香港家计会与香港性教育会继2008年后再度合作，在3月12日至13日一连两天，在香港兆基创意书院举办第4届香港性文化节，今届以瞧性─拉阔性与艺术的空间为主题，参与的个人或团体单位共有21个，首天活动主要是室内展览、论坛及剧场;第2天活动则在户外设立15个包括性教育机构、性工作者团体或跨性别团体的摊位，透过游戏、手工、艺术创作等活动，冀提供平台推动公众在轻松愉快的气氛下讨论及学习性知识。香港性文化节创办人吴敏伦表示，相隔3年在香港再办性文化节，不排除遇上反对声音，但不担心会被恶意冲击。他又指上届最受争议的人体彩绘活动，今届不会再有，亦保证活动老少咸宜，展品不会露点。大会同场举办6场论坛，不乏具争议性的议题，例如变性人权益及代母等，冀可鼓励公众表达意见。。
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【商界时事】沈南鹏蝉联福布斯中国最佳创业投资人（附2011中国最佳创投人排行榜）想创业找他们吧！
制榜人：刘瑞明 &&项目主调研：史国伟
& & & & 沈南鹏蝉联冠军，阎焱、冯涛分获二三名
9位创投人首次登上50强榜单
创投行业正面临迅速膨胀所带来的问题、以及国内外资本市场等退出渠道的一些新的变化
TMT、消费、新能源、清洁与环保技术、医疗保健、传统产业升级等持续成为这些创投人主要的投资领域，而现代农业和高端服务业也开始形成新的热点 新浪财经讯 12月6日消息，《福布斯》中文版第六次发布&中国最佳创投人&榜单。红杉资本中国基金的创始及执行合伙人沈南鹏、赛富基金主管合伙人阎焱、永宣投资总裁冯涛夺得前三甲的宝座。这也是沈南鹏连续第二年登上榜首。 今年福布斯中文版继续保持了福布斯对创投人考察的一贯原则：即通过对投资人过去5 年退出项目的研究，根据其退出项目的业绩，及其本人在该投资项目中的参与程度和贡献，遴选出50 位创投精英。今年有超过90% 的上榜创投人回复了福布斯的问卷。 TMT、消费、新能源、清洁与环保技术、医疗保健、传统产业升级等持续成为这些创投人主要的投资领域，而现代农业和高端服务业也开始形成新的热点。 今年福布斯中文版首次推出最佳创业投资机构榜。随着创投机构在中国的成长与成熟，品牌效应开始显现。除了个人，在决定投资成败方面机构因素也起到越来越重要的作用。考虑到许多创投机构领军人物的主要精力不一定放在具体项目挖掘和投资上，而是公司整体战略规划、基金募资、品牌打造等方面，我们将这类领军人物纳入机构之中，代表投资机构参选，不再参与&中国最佳创投人&榜单个人的评选。这些领军人物包括深创投的靳海涛、达晨创投的刘昼、IDG 资本的熊晓鸽、纪源资本的吴家驎、德同资本的邵俊、等，他们都是所在机构的领军人物，也是中国创投行业的塑造者。详细内容请见将于12月7日发布的&2011最佳创业投资机构&榜单。 今年入榜的50强创投人中，有9位是今年新入榜的投资人。他们凭借在过去几年的积累，终于厚积薄发，登上&最佳投资人&榜单。比如启明创投的甘剑平凭借分别于今年5 月和6 月上市的世纪佳缘和淘米网，首次进入榜单；达晨创投傅哲宽的投资项目、、也于今年实现IPO，从而登上榜单。著名天使投资人何伯权凭借七天酒店、诺亚财富的IPO 也首次登上我们的榜单。首次登上福布斯中国最佳创投人榜单的还有中科招商的单祥双、松禾资本的罗飞、华睿投资的宗佩民、DCM的卢蓉、德同资本的赵军和光速创投的曹大容等。 福布斯中文版观察到，中国正在进入一个&全民投资&的时代。VC/PE 行业不再只属于手持名校学位、拥有海外背景的精英人士充当管理人，除了传统的外资基金以及国内富裕阶层的资金来源之外，来自政府、大型国有企业、民营企业、成功企业家个人、以及一些高净值人士个人的资金进入这个领域并且充当投资管理角色，越来越多的人也乐于充当更早期的&天使投资人&。，这给创投行业带来了更为激烈的竞争，甚至带来鱼龙混杂、冲高投资成本的问题，，但同时也让中国创投行业在竞争中逐步走向成熟，并为不断涌现新的专业化的创投精英创造了条件。 中国创投行业的快速发展，也给创投人增添了新的烦恼。投资人除了选对行业、选对创业者，可能还要对其家庭状况进行尽职调查。今日资本的徐新已经把家庭情况纳入到投资考查范围当中去，&一般我都会和创始人的妻子吃顿饭，了解一下基本情况。创始人即使是单身，我也会和他父母聊聊，进一步了解他的家庭状况。& 福布斯中文版总编辑周健工表示：&福布斯中文版一直关注&创业、创新、创富&，并连续六年制作&中国最佳创投人&榜单。中国目前正处于最好的创业时期，从天使投资、风险投资到私人股权投资，伴随着中国创业者的不同成长阶段。但我们也在密切关注这个行业迅速膨胀所带来的问题，以及国内外资本市场等退出渠道也面临的一些新的变化。& 此外，福布斯中文版将于日在北京举办&2012福布斯中国潜力企业投资论坛&，暨&2012福布斯中国潜力企业&、&2011福布斯中国最佳创业投资人、最佳投资机构&颁奖典礼。 论坛将以&科技与人文&为主题，邀请了中国企业界、文化界和投资界领袖、&福布斯中国潜力企业&排行榜上榜企业创始人、福布斯中国最佳创业投资人和福布斯读者出席。共同就&科技与人文的创新精神、前沿科技的创新趋势、新能源投资的挑战与机会、互联网再创新、中概股与多元化的退出机制&等议题展开讨论。 2011福布斯中国最佳创投人排行榜
姓名性别年龄机构中文名称机构英文名称职位
1沈南鹏男43红杉资本中国基金Sequoia Capital China创始及执行合伙人
2阎焱男54赛富基金SAIF Partners创始合伙人
3冯涛男44永宣投资NewMargin Ventures总裁
4章苏阳男53IDG资本IDG Capital partners合伙人
5周全男54IDG资本IDG Capital Partners合伙人
6汝林琪女47凯鹏华盈中国基金KPCB China主管合伙人
7徐新女44今日资本Capital Today总裁
8陈玮男47东方富海Oriental Fortune Capital董事长、创始合伙人
9陈镇洪男48天泉投资Spring Capital总裁
10王刚男44维思资本Envision Capital创始及管理合伙人
11符绩勋男43纪源资本GGV Capital管理合伙人
12朱立南男49联想投资Legend Capital总裁、董事总经理
13何欣男47锐盛管理Ares Management高级合伙人
14李万寿男48深圳创新投SCGC总裁
15吕厚军男48金浦产业投资GP& Capital总裁
16龚挺男47海纳亚洲SIG China合伙人、董事总经理
17肖冰男43达晨创投Fortune VC总裁
18姚继平男60普凯投资Prax Capital主管合伙人
19薛村禾男54软银中国SB China& Venture& Capital执行主管合伙人
20田立新男45德同资本DT Capital Partners&董事总经理
21郑伟鹤男45同创伟业Cowin Capital董事长
22陈立武男52华登国际Walden International创始人、董事长
23王功权男50鼎晖创投CDH& Venture合伙人
24周志雄男50凯旋创投KEYTONE Ventures管理合伙人
25卓福民男60纪源资本GGV Capital管理合伙人
26李基培男43兰馨亚洲Orchid Asia&董事总经理
27楼云立女43麦顿投资Milestone Capital Partners创始合伙人
28黄炎男38鼎晖创投CDH& Venture主管合伙人
29羊东男40赛富基金SAIF Partners合伙人
30陈友忠男57智基创投iD TechVentures总裁、创始合伙人
31单祥双男44中科招商CSM Group董事长
32钟晓林男46江南资本South River Capital Partners创始管理合伙人
33叶东男47青云创投Tsing Capital创始/管理合伙人
34罗飞男45松禾资本Green Pine Capital Parters&董事长
35肖水龙男48创东方投资CDF- Capital董事长
36过以宏男47IDG资本IDG Capital Partners合伙人
37邱子磊男47崇德投资China Renaissance Capital&合伙人
38赵克仁男45DCMDoll Capital Management联合创始人
39周逵男43红杉资本中国基金Sequoia Capital China合伙人
40张颖男38经纬创投Matrix Partners China创始管理合伙人
41何伯权男51今日投资GuangZhou JinRi Investment董事长
42宗佩民男47华睿投资管理SinoWisdom董事长
43计越男39红杉资本中国基金Sequoia Capital China合伙人
44甘剑平男40启明创投Qiming Venture Partners董事总经理
45邵仰东男42元钛基金Yantai& Investment Partners Fund管理合伙人
46程厚博男48东方富海Oriental Fortune Capital总裁、创始合伙人
47傅哲宽男42达晨创投Fortune VC合伙人
48卢蓉女40DCMDoll Capital Management董事合伙人
49赵军男49德同资本DT Capital Partners主管合伙人
50曹大容男37光速创投Lightspeed Venture Partners董事总经理
关于2011中国最佳创业投资人/最佳创业投资机构榜单
调研方法：我们使用问卷调查、面访和桌面研究相结合的调研方法。 感谢广大创业投资人/创业投资机构回复福布斯中文版问卷，以使我们获取大量排榜所需信息。
调研对象：在中国市场进行创业投资、并且在过去5年(至今)有IPO/并购退出项目的创业投资家/创业投资机构。
排名指标：创业投资人/创业投资机构退出项目的业绩、未退出项目的发展状况、以及在这些投资项目中的参与程度。 创投人在海外投资的项目不在计算之列。
在考察创业投资人/创业投资机构的业绩方面，《福布斯》中文版没有采用行业内惯常使用投资回报率作为核心指标的做法，原因有两个： (1)单纯的财务指标不能真实反映出投资人对被投资公司的进一步融资、管理构架和战略发展等企业发展重大问题所起到的作用； (2)这样直接的方法也缺乏对企业自身股东回报的关注。但在排名过程中，我们考察了各投资人/投资机构的退出项目回报率并作为重要参考。 《福布斯》中文版不注重投资案例中的起始投资(这些数据往往属于非公开信息)，而把较大权重放在投资企业的市值上。其中市值是基于该企业上市交易第一天的收盘价格或其在兼并案中的被收购价格计算出来的。另外一部分较少的权重放在了每个投资项目上市或出售后企业价值的变化幅度，这是对被投企业长期价值增长的一种嘉奖。候选投资人/投资机构投资该项目的轮次、对被投企业的介入程度和影响力成为影响排名的重要因素。越早进入投资项目、对项目企业帮助和影响越大，越能代表该投资人的判断力和眼光，对初创型公司的帮助也是最珍贵的。 上市公司数据由汤森路透(Thomson Reuters)、Wind资讯提供，特别鸣谢China Venture投中集团CVSource提供数据支持。 & & & &&编辑：李彦翰
【商界人生】小米掌柜雷军：分享创新的本质问题是要容忍失败
&&& & & &从创业到投资，再到创业，金山软件董事长、小米科技董事长、著名天使投资人雷军的经历曲折丰富。作为一名IT老兵，雷军多年征战这一领域，发力于电子商务、网游、软件，现在又向移动互联网等方面出击。在雷军的内心，照搬并不能体现&智&造的创新之处，几天前他还公开宣称：绝不会做&雷布斯&。那么在雷军心中，创新的本质又是怎样的呢？& & & 12月1日上午，在年会上，雷军如是说：&创新说简单一点，就是做别人没做过的事情。创新的定义不是问题的关键，关键是怎样去创新，为什么创新这么稀缺？&
& & & &鼓励创新首先要容忍失败& & & &创新就是做别人没有做过的事情，它的潜台词是什么？别人为什么不做？雷军回答说：&是因为这样做很容易输，很容易失败，大家才不去做。如果这样做有很多的好处，大家一定都会去这么做。&& & & &所以创新的背后第一个词是什么呢？风险。对于一个大公司来说，每个人在工作的过程中都在求稳，都希望成功，有很多考核的要求，在这样的压力下，大家都会选择最保守的，肯定不会去干高风险的事情，所以创新在大公司就变得越来越稀缺。& & & &在硅谷也好，在全球各个地方也好，其实创新的主要是小公司，因为小公司什么都没有，大公司有品牌、有技术、有人才。谈到这点，雷军感触颇多：&小公司做创新的事情，大公司上来跟你做一个一模一样，可能很快就击败了小公司，其实这也是大家讨论目前创业的困难之所在。&& & & &小公司想生存下去，想有所突破，就必须得创新。对于我们整个社会来说，要鼓励这种创新的话，最重要的就是要容忍创新所带来的后果。因为绝大部分的创新都是失败的，如果在我们这个社会上如果没有容忍失败的环境的存在，创新是很难持续的。& & & & 所以雷军认为，大家不应该问什么是创新，应该问的问题是为什么的创新这么少？那么创新的本质问题是要容忍失败。只有一个容忍失败的大环境存在，我们整个的社会和工业才能往前推进。
& & & & 创业不一定是石破天惊 伟大创新从一点点变化开始& & & & 最近一段时间，很多人问雷军：&你创办小米科技，小米手机也出来了，可没有觉得小米手机有什么创新啊？&雷军认为大家对于创新的理解可能有偏差，大家理解的创新就是石破天惊，就是一上来就颠覆。然而实际上，创新往往是蝴蝶效应，一点点的变化也会聚集成很大的变化。& & & &为了说明这一点，雷军举了互联网的例子。&互联网就最早期就是热链接，它使各个网页连在了一起。这个小小发明产生了我们今天这么伟大的互联网。所以有时候伟大的创新可能是从一点点事情开始变化的。&& & & &雷军说现在自己也不知道自己干的事情有多大创新，但是他至少知道小米手机在规划的时候，是有很多很多的创新在里面的，其中有几点他认为也许未来能够被大家所记住。& & & &小米的第一个创新是在互联网上打造手机品牌，完全在互联网上零售手机。在互联网做手机品牌压力在哪里呢？一款手机零售价1999元，在互联网上购买的话就算一件很贵的东西，这么一件贵东西要卖出去是非常不容易的事情。怎么能够做到让大家买呢？& & & & 第一个在网上打造一个手机品牌，雷军坦言面对的最难的问题是怎么让大家了解自己的产品。雷军采取的方法是让所有想买的人，360度的全方位的了解小米手机怎么回事。他们做了形式迥异的各种各样的评测，请了发烧友，也请了国内的媒体，也请了一些国际上的媒体评价产品，并且鼓励大机。这些评测包括大规模的试用，使第一拨先行者打消了疑虑。& & & &第二个创新是，小米是一家互联网公司，在用互联网思路做手机。雷军说小米内部达成第一个共识就是完全有可能不靠硬件赚钱。可能对于所有手机公司来说，卖一部Cye手机赚多少钱这是他们最主要生意，但是对于互联网公司来说，完全可以通过各种后续服务获取收益，所以小米手机在刚一亮相的时候，就采用了跟其他手机公司完全不同的策略。这种模式和亚马逊kindle的模式相似，硬件不挣钱，甚至略微赔钱。& & & &第三个创新就是，传统的手机公司卖的就是一个产品，卖给你，不到万不得已他们不会升级。雷军的基本理念是，手机会替代PC成为大众最常用的终端。如果手机就是PC，为什么这个不能升级呢？小米从去年8月16号到现在发布了70个新版本。前几天有一个用小米手机一两个月的人跟雷军说，他觉得小米好。雷军问为什么？他说：&原先有几个小问题，过了几天这些问题消失了，你们的每周升级系统太强大了。&& & & &雷军认为小米给整个手机工业可能带来的变化，都是从一点点小想法开始，可能初期的时候都没有什么石破天惊的，它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能显现出来。
& & & &输一次就多一些经验& & & &做创新的事情，首先要想好有多大实际的风险。雷军在办小米手机的时候，刚开始就找了一个挡箭牌，&反正输了我就踏实了&。& & & &雷军说，自己现在就是想做小米这件事情，输了没什么。只要有这样心态的时候，可能创业的时候心理的包袱才会小。& & & &我们整个社会一直以来都在鼓励成功，整个社会需要提倡的是包容失败，雷军自己对失败非常包容。不要让失败的人在我们这个社会里觉得非常沮丧，跟他们说一声&没有关系，你还可以重新再来&。& & & &他做投资人的时候，自称连续投资者。&如果我投资了你，输一次没关系，你还可以再第二次、第三次，每输一次你就多了一些经验。在下一次创业的时候，你成功率会高很多。我投资的时候给你一次机会，如果你失败了我帮你白交学费了，我再投资可能我成功的概率会更高。&&& & &&&编辑：李彦翰
【商界名师 激情创业】乾龙创投查立:创业的Idea是怎样产生的？当Idea来敲门!
&通过主页君的努力，有幸联系到查立老师，并得到正式授权，贴合商界传媒集团&从容就业 激情创业&的全国高校巡讲活动，此后《商界》公共主页上会陆续发表查立老师对青年人创业的一些指导和建议方面的专栏文章，希望对正在创业和正在积极沉淀准备创业的大家能有所收获！
&文：乾龙创投 创始合伙人 查立& && & & &&创业&，在很多人的想象中，就是两个小伙子在车库里、或者在学生寝室里，侃出了一个Idea，然后找到了一个投资人或VC，经过几句话讲解，VC拍手叫绝，10钟内当场拍板，砸下了2000万美金，然后两小伙子招兵买马加班加点，推出了产品和服务，结果一炮打红，一时间洛阳纸贵，于是公司上市，这两个小伙子一夜之间成为百万富翁、亿万富翁&&这样的事情在现实生活中其实是极少发生的，要是人人创业都有这样的运气，创业杂志上写得再好的故事都没有人会来读了。
&&&&&&&&创业难，最难的是创业的Idea，拍拍脑袋出来的Idea根本不值钱，能经得起推敲的Idea是百里挑一。
&&&&&&&&好的创业Idea到底是怎么产生的？这个神秘的过程其实不全在脑子里，从来没有一个好的Idea是在大脑里十全十美地生成，出来就能开花结果。创业的Idea就像十月怀胎，需要脑子和手的配合，需要苦思冥想，也需要动手实践，在动脑和动手的剧烈交织运动中，Idea才能像个胚胎一样成长，可悲的是，创业者们大多没有产妇的福气，没有补品没人关爱，创业是艰苦的，尤其是初创的一两年当中，少不了风风雨雨、坷坷坎坎，所以创业的Idea不孕、胎死腹中、流产、怪胎、死婴现象比比皆是，一个Idea能几经周折顺利诞生是件值得庆幸的事情，创业的Idea成功生下双黄蛋、三胞胎的概率基本为零。
&&&&&&&&创业的魅力也许就在于这个神秘的Idea产生过程。Idea是创业成功中最困难的、最关键的、最没规律可循的一个环节。创业者们需要熬油灯，榨尽脑汁，诚心祈祷&&孟子曰：&天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。&解释一下老孟的意思：草根创业，是老天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有Idea，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，以至于他们连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的Idea，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。
&&&&&&&&创业者为Idea而煎熬是命中注定的。
&&&&&&&&以下是一些帮助创业者判断Idea的方法，仅供初次创业的弟兄们参考。犹豫的时候，看不清的时候，睡不着觉的时候，可以拿出来参照一下。记住，这些方法只是测量工具，本身并不会产生Idea，不要误解。
1) 从自己熟悉的地方入手&
&&&&&&&&获得一个好的创业Idea，最需要的肯定不是&钱&，也不一定是&激情&，很难说是不是&坚持&，最重要的是&知识&。注意：不是书本的知识，而在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的Idea&灵感&。
&&&&&&&&比如IBM的创始人Herman Hollerith创业做&运算打卡机&，要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，在那里整天忙忙碌碌计算统计数字，累得要死，他哪里想得到发明&运算打卡机&来提高工作效益？Herman Hollerith何尝不可以去卖汉堡包、卖炸鸡翅、卖咖啡呢？Herman Hollerith做的汉堡、炸鸡翅、意大利浓咖啡，有可能会做的比他的&打卡机&更加出色吗？
&&&&&&&&卢卡斯创立&工业光魔&，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办？只有自己动手、自己创业。
&&&&&&&&苹果电脑是怎么来的？还不是乔布斯自己特别喜欢吃苹果?
&&&&&&&&只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。
&&&&&&&&创业的Idea，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。
2) Think Small&
&&&&&&&&从小事情上入手，从&小&开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。
&&&&&&&&你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的？你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳？你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊？你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod？
&&&&&&&&再大的事业也是从小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脉络，挖出其中闪光的地方，把它做得有声有色，那你根本不用担心能否把它做大，做大只是个时间的问题，只是乘法里面的系数问题。
3) 用减法，还是用加法？&
&&&&&&&&人有&贪婪&的潜意识，总觉得拥有越多越好；人常常有误解，以为产品越多越容易卖出去。
&&&&&&&&有人做一个搜索网站，做着做着心里就痒痒想把免费邮箱加上去、加上了邮箱再加新闻、加了新闻又想到财经、加了财经就想加IM，还有视屏、空间、博客、相册、家园、社区、共享、下载、游戏&&于是我们就有了一个Portal，一个门户。
&&&&&&&&这个过程何尝不可以倒过来，比如拿过来一个门户，操起菜刀把它的游戏砍了、视频砍了、新闻砍了、邮箱砍了&&最后只剩下一个搜索，然后就把搜索做好做透。
&&&&&&&&创业，是在天堂和地域之间的恋爱，一边是财富、荣誉、辉煌&&另一边是恐惧感、失落感、幻灭感。创业者是孤独的，寒风凌厉，独上高楼。用加法，你会似乎感觉暖和一些，安全一些，其实不然，很可能只是你的虚幻而已；创业者更需要能够甘受寂寞，咬紧山根不动摇，孤注一掷，决一死战&&
&&&&&&&&Google和Yahoo，开始的时候都是做搜索，现在呢？Google甘受寂寞反倒越活越靓，Yahoo什么都做，是个四不像&&Google是清炖燕窝，Yahoo是大杂烩。
&&&&&&&&心虚、自信不足的人常常会去耐不住寂寞，心里痒痒老想去做&门户网站&。
4) 向左向右看，向上向下看&
&&&&&&&&当你站在高山之巅，左看是山右看也是山，都是山，山连着山，山外有山&&不要这山望着那山高，你看到的是桔子、苹果、葡萄、鸭梨，哪个更好？都好，它们之间没有可比性。换句话说，创业做&高科技&还是做&传统行业&，建&网站&还是开&小店&，无所谓哪个更好哪个更时髦，草根创业，行行出状元，都有可能赚大钱。
&&&&&&&&朝头顶往上看，没戏，牛顿在地底下牵拉着你，你飞不上天去；往下看，平地一块，再仔细看看，低头看自己的脚下，注视再注视，看能不能火眼金睛，看穿地表、看穿地壳，看见地心里翻滚的岩浆？
&&&&&&&&换句话说，垂直地来比较Idea，才能看出差别、看出各自的高明之处。星巴克和两岸咖啡都是咖啡厅，味道大不一样；Facebook和MySpace都是SNS网站，体验、用户群、功能各有所长。&&&&&&&&&&&&&&&堂堂中国有的是人才，Idea要多少有多少，别以为你的Idea会是多么的独特、绝无仅有。即使你的Idea和别人撞车，也没有什么大不了的，别怕人家叫你&山寨机&，你可以把人家当成&假想敌&，要想方设法（又是需要Idea的活计）把&假想敌&干掉，给他们让个座，请他们跟在你屁股后面造&山寨机&。
5) 是驴子是马，牵出来溜溜，公投！&
&&&&&&&&&哈哈，我想到一个绝妙的Idea，但是保密，绝对不能告诉你！&
&&&&&&&&好吧好吧，把你的Idea锁在保险箱里，再挖地三尺埋起来吧。等着吧，过了10年，即使你的Idea不发霉不长虫子，Idea依然还是Idea，没有前进一步；等到那时候再拿出来，不光大家都会觉得这Idea实在并不怎样，恐怕连你自己都会挺感没面子的。
&&&&&&&&Idea是需要反馈、推敲、推翻重来、反反复复锤炼的。偷Idea没那么容易，Idea偷去了放在脑子里还是空的，要把一个Idea做出来，需要花钱花心血，也没有保证一定会成功，这种偷Idea的冒险事情大部分的人都不会也不愿去干。你本来自以为自己的Idea有多灵光，可是你一讲出来，别人大加嘲讽，人人都觉得自己比你还聪明，他们好的Idea比你多得是，犯不着来偷你的，也许人家还在怕你偷他们的Idea呢。
&&&&&&&&Idea哪里是那么容易偷的？！Idea要等到销售额至少到达了1个亿的时候，才有可能会有人来偷。在很多情况下，真正的竞争出现在你的Idea产生了市场的冲击波之后，一旦你的Idea赚了大钱，便会引来一大批&大盗&，大盗们偷去了你的Idea又会怎么样呢？他们一定会成功然后把你给吞了？iPod刚上市的时候&大盗们&有谁看得起这个小玩意儿？还不是等到了iPod大红大紫的时候才让&大盗们&口瞠目呆、恍然大悟，连比尔盖茨都来拷贝炮制iPod的山寨机，结果呢？
&&&&&&&&保护Idea是要看场合的，要把握分寸。你如果没有朋友之间的讨论、同事之间的反馈，你独自一人能想出个十全十美的Idea，除非你是牛顿、贝尔、爱因斯坦。
6) 能不能赚钱？&
&&&&&&&&创业就是要赚钱。创业成功的衡量标准就是赚钱的多少，至少，这是目前世界公认的标准。至于你赚了大钱之后怎么个用法，那是你的事情，你可以盖宫殿、可以买矿山、买海岛，也可以捐庙做善事，到那个时候我们再来讨论&花钱&的Idea吧，今天的主题是&赚钱&的Idea。
&&&&&&&&一句话，检验一个Idea的唯一标准：要么赚钱，要么不赚钱。
&&&&&&&&创业的Idea是打巷战，不能在象牙塔里为Idea而Idea，创业不是MBA做练习，得玩真个儿的，所以得把Idea放在&实战&的环境里，时刻把Idea和&钱&联系在一起。
&&&&&&&&赚钱的Idea是否可以进一步改进，争取赚得更多；不赚钱的Idea要么扔掉，要么继续锤炼，把它一直锤炼到可以赚钱。
&&&&&&&&判断一个Idea赚钱的可能以及赚钱的多少，最好用&自下而上&的方法：精确计算出例如产品的单价，单个产品的成本，毛利、净利润的比例，然后测算你什么时候能卖掉第一个产品，什么时候公司能运营打平；用加减法，不要用乘除法，客户一个一个加上去，销售一分一分地加出来。记住：用月为单位来算，用底线来算你第一年、第二年、第三年的销售增长、利润增长&&
&&&&&&&&当然，你也可以试试看用&自上而下&的方法，先到网上搜索一下看你产品的市场总规模有多大，你设定目标，以&年&为单位而不必是&月&，用乘除法，甚至高等代数，第一年的目标是占领15%的市场份额，设定每年翻一番（这样比较容易，Excel一拉就出来了），第二年30%，第三年45%，第四年60%......你接近垄断！
&&&&&&&&如果把&自下而上&和&自上而下&的计算结果对比一下，相信你会看出冷汗，二者之间相差的距离可能有十万八千里。采用哪套数据随你的便，如果你想胸有成竹地去打胜仗，以&自下而上&的数字为准，如果你要去忽悠VC的话，尽管带着&自上而下&那套数字。
7) Idea是有性格的&
&&&&&&&&* 坚持 & 尽管大家都说你的Idea不行，如果你自己认为是正确，千万别放弃，坚持你的，坚持到最后证明别人都是错的；
&&&&&&&&* 不怕犯错误 & 没有&十全十美&的Idea。Idea需要不断修正，不断改进，所以，Idea 1.0、Idea 2.0、Idea 3.0&&2.0版一定比1.0版完美，3.0版一定比2.0版更完美；
&&&&&&&&* 信则灵 & Idea的产生和发展常常是&非理性的&，它并不按逻辑步步就班，需要 没想透就发了疯似的去干，撞了墙再动脑筋修改，想得再好也不一定对，成功的Idea常常是因为你有勇气、有热情，用胆量给撞上了。
8）好的Idea，更要恰好时机&&&&&&&&&&&&&&&&&再引用一次亨利.福特的一句明言：&如果问从来没有见到过汽车的顾客他们想要什么，他们肯定会说&我要一匹跑得更快的马&。&创业者的Idea是要超越时代、引领大众的，换句话，创业者的Idea里有别人还没有看到的机会，有别人还没有认可的价值&&
&&&&&&&&但是，实现一个好的Idea的商业成功，时间也至关重要。10年前就有人做过视屏，结果头破血流；10年前就有人开发WAP，也就是今天的无线互联网，结果血本无归&&时间太难掌控了，因为时间在上帝的手里。
&&&&&&&&&&
&&&&&&&&创业的Idea太美妙了，太神奇了。
&&&&&&&&创业的Idea在本质上是草根，是根子长在大脑里的草。创业Idea的魅力所在，是小小的Idea，可以创造财富，可以改变人生，可以改变世界。&
编辑：李彦翰
& & & &查立先生是乾龙创投合伙基金的创始人和合伙人，也是一个多次成功创业而蜕变成的风险投资人。& & & &查立先生曾在Saatchi & Sattchi、ZiffDavis等著名跨国媒体公司任管理职务，后在美国创业，曾任EastWest Creative Communication Inc、InterPro等公司的总裁和CEO，并在英国上市公司MoPo担任其亚洲CEO。& & & &查立先生在媒体、电信、互联网行业有丰富的经验和资源。他曾创立了和软银共同投资的早期中国技术性创业公司的孵化机构IdeaFactory，组建过中国最早的搜索引擎、在线学习、在线音乐和手机游戏等公司。后又创立了乾龙创业投资基金，投资了手机电视、网络游戏、手机游戏、互动电视、移动互联网领域里的中国创业企业。& & & &查立先生在创立乾龙创投前在中国做过许多天使投资，对于指导如何创业有深厚的经验；他以&喜马拉雅熊&的笔名开始发表博客，畅谈创业、创新、创投，反响巨大，博客点击率在数月中超过百万。& & & &&查立先生获英国伦敦大学硕士学位，曾任留英中国学生会创始主席，上海交通大学客座教授，上海大学生创业基金特邀顾问。
【商界时事】阿里巴巴牵头发起对雅虎的250亿美元并购
阿里巴巴正在以250亿美元天价洽购雅虎。 近日有消息透露，阿里巴巴正携软银集团，就竞购雅虎全部业务与黑石及贝恩资本进行深入谈判，黑石集团和贝恩资本同意与阿里巴巴集团、日本软银联手，并牵头发起对雅虎全部股权的竞购。前二者希望收购雅虎的美国业务。 有知情人士向本报记者透露，阿里巴巴已为收购做好融资。截至12月1日，雅虎股价为15.71美元，市值为205亿美元。有消息说，阿里巴巴方面提出的收购估值或超过每股20美元，对雅虎估值超过250亿美元。 12月1日，阿里巴巴集团相关负责人接受本报记者电话采访对上述消息不予置评。 &阿里巴巴此次收购的目的，在于购回雅虎所持有的阿里巴巴40%的股权，收购完成后，阿里巴巴可能会尽快出售雅虎美国资产和雅虎日本资产，从而完美赎身。&雅虎中国前总裁谢文12月1日向本报记者评价说。 谢文认为，&赎身&的风险在于：&为了吃个煎鸡蛋，买了个养鸡场。&他解释说，收购完成后如果不能及时出售，雅虎资产贬值，就可能砸在手里。 &赎身&路径 在前雅虎中国总裁周鸿祎看来，拥有雅虎全球资产，阿里巴巴集团的身份将由&中国电子商务的领军者&，成为全球互联网巨头之一：整合旗下淘宝、阿里巴巴、支付宝资源、阿里云资源，与facebook、谷歌一较长短。同时可以排斥徘徊在雅虎门口的野蛮人。 上海大邦律师事务所合伙人律师游云庭认为，徘徊在雅虎门口的野蛮人，可能是微软、甚至谷歌，还有那些机构投资者。 他表示，要拿下雅虎美国资产，将面对许多难题，一是雅虎在美国是第一大门户网站、第二大搜索服务提供商，与内容相关，可能面临来自美国监管机构的审核；二是阿里巴巴树敌太多，特别是那些&野蛮人&，即垂涎雅虎的财团。这两方面的问题都可能导致收购流产。 而马云的新收购方案是将美国黑石集团和贝恩资本等机构拉进来。对此，谢文认为，在收购完成后，阿里巴巴可能会在短期内将雅虎美国出售给美国黑石集团和贝恩资本等机构，将雅虎日本资产出售给软银孙正义。这是一个&各取所需&的方案，美国雅虎、雅虎日本、雅虎中国彻底分开，不再有资本上的牵连。 &放弃&全球互联网巨头&的想象，降低赎身门槛，这是马云的新选择。&游云庭说，&这很明智，比较容易操作。& 不过，谢文认为这个方案有潜在风险，如果短时间内不出售雅虎，而雅虎目前各项业务均呈下滑趋势，这将导致雅虎股价下跌，最终的结局可能是&成功的赎身、亏本的买卖&。 &先买后卖，需要复杂的财务安排，同时，孙正义的雅虎日本，马云的雅虎中国都使用雅虎美国的专利技术，要把这个账算清楚，在短时间内很难。& 所以谢文的判断是&很有可能砸在手里。& 而游云庭则持乐观看法。在他看来，并购前，阿里巴应该做好了所有的安排，否则不会轻易出手。至于技术专利、品牌等问题很好解决，都可以折价，或者雅虎授权使用，就像联想收购IBM的PC业务之后，Thinkpad授予联想永久使用，IBM授予联想5年使用期。 &雅虎的很多技术可以替代，比如谷歌的技术，日本软银、阿里巴巴自己也有相应的研发能力，自己研发出替代性技术。&游云庭认为。 &野蛮人&的威胁 马云主意已定，雅虎最终会花落谁家？谢文表示&这很难说&，得看竞购，竞购激烈，价格自会高，反之则可能捡便宜，竞购并不为最终收购，而为搅局，增加阿里巴巴的并购成本。 事实上搅局者不少。包括微软、Andreessen Horowitz、私募股权公司银湖资本领导的投资人财团已经提交了一份收购要约，拟出价30亿美元收购雅虎约13%的股份，对雅虎的估值约为206亿美元。微软的方案包括任命由其提名的新任CEO以及新董事。 另一家私募股权公司TPG则出价17.6美元。可能成为搅局者的名单中还包括KKR、Thomas H、新闻集团、AT&T、Verizon、贝恩资本、普罗维登斯资产公司等公司。 搅局者、垂涎者分为三类，一是微软、新闻集团、AT&T、Verizon，二是银湖合伙基金、安德森&霍洛维茨基金以及普罗维登斯资产公司、贝恩资本、黑石集团、KKR等投资机构，三是来自中国阿里巴巴集团。 微软或是最大的搅局者。2008年，微软提出以每股33美元，合计475亿美元收购雅虎，因遭遇股东抵制而流产。随后，微软与雅虎达成了一项10年期搜索协议，允许用微软的技术来支持雅虎的搜索结果，微软可分成12%的广告收入。 2009年，雅虎负责搜索业务的陆奇加盟微软，任在线服务部门总裁。因此，在竞购雅虎一事上，微软不甘心轻易束手。 游云庭分析，最可能导致阿里巴巴收购雅虎失败的情况是，那些列队搅局者哄抬股价，导致交易无法进行。甚至谷歌都可能加入，尽管目前暂时还没有这方面消息。 &无论是微软，还是雅虎，原有的股东都可能阻止交易发生，只要他们认为股东利益受到伤害，就会阻止交易的发生。&谢文说。 值250亿美元吗？ 阿里巴巴作价250亿美元收购，值还是不值？ 事实是，雅虎的资产过去数年一直在缩水。雅虎至今仍是全球第一大邮箱服务提供商，第一大即时通讯服务提供商，但邮箱服务的重要性正在下降，新兴的facebook、twitter等公司提供的产品与服务正在替代邮箱，即时通讯服务的重要性也在下降。 雅虎曾经是全球第二大搜索服务提供商，但它在这一领域的市场份额正在下降。雅虎今年8月份在美国网路搜索市场的份额为16%，低于两年前的19%。相较之下，谷歌GOOG0.N在网路搜索市场的份额则持稳在65%，微软的份额由两年前的9%升至15%。微软大有赶超之势。 雅虎目前仍然是全球第一大门户，但周鸿祎认为，门户已经过时，是一个&中年以上的业务&，对于投资没有任何价值。 今年以来，雅虎股价已经累计下跌了19%，市值曾跌至170亿美元。当马云发出&有兴趣收购雅虎&的声音之后，雅虎股价当日大涨5%。 雅虎目前最大的资产，是日本雅虎与中国阿里巴巴。谢文说，在某种程度上，美国雅虎已经只是一个拥有大量亚洲资产的资本符号，而不再是一个具有无限想象力的互联网公司&&它是否应该出售？这已经不是一个悬念。资本市场上关心的是，它应该出售给谁，以什么样的方式。 同时，雅虎正在被华尔街抛弃，或者说，华尔街正在阴谋杀死雅虎。硅谷资深人士、Skanpay CEO陈彼邻接受本报记者采访时说，华尔街喜欢&串谋&，集中资金炒一家公司，或是炒一个行业，他们现在炒作的目标是谷歌、facebook、Linkedin，雅虎已被抛弃了。 尽管如此，在周鸿祎看来，正在被抛弃的雅虎对于阿里巴巴来说，仍然至少有三方面的价值。 一是流量价值，雅虎在全球流量排名中，仅次于google、facebook，这些流量除了有广告价值外，还可为阿里巴巴的电子商务提供支持。 二是支持阿里巴巴成为一个全球性公司，马云一直想把阿里巴巴做成一个全球性的企业，进军美国没有当地团队很难，雅虎的团队可以弥补这个不足。 三是公司安全的角度，雅虎是阿里巴巴40%的股东，&如果雅虎被一家不友好的公司拿下，而这不友好的公司持有阿里巴巴40%的股份，这会让马云更加难受。&&& & &&&编辑：李彦翰
【商界发现】美国漫画Action Comics创刊号：市值150万美金（你爷爷辈那代收藏了吗？）
&文：商界传媒集团市场经理 李彦翰& & & &美国漫画产业起步时间很早，当年的经典出版物放到现在价格暴涨了几万倍，谁要是有几套保存完好的放到网上拍卖，直接一夜暴富。
&&1 Amazing Fantasy, No. 15号刊，出版于日，蜘蛛侠首次登场，市值28万美元。
&&2Flash Comics, No. 1号刊，出版于1940年1月，市值28.9万美元。
&&3 More Fun漫画期刊第52期，也是它的最后一期，市值31.6万美元。
&&4 1940年，风靡美国的蝙蝠侠有了自己的特刊，创刊号市值35.9万美元。
&&5 Marvel Comics，10月刊收录了很多美国当红漫画英雄，市值36.7万美元。
&&6 Detective Comics自1937年3月发布创刊号以来，总共发型了888期杂志，是美国发行时间最长的漫画期刊，创刊号市值40.5万美元。
&&7 All-American Comics，第16期绿灯侠首次出现，市值43万美元。
&&8 Superman创刊号，超人首次走进大家的视线，随后一发不可收拾地成为了美国头号漫画英雄，市值67.1万美元。
&&9 Detective Comics第27期，出版于1939年5月，蝙蝠侠首次问世，被誉为"美国历史上最伟大的侦探"，这一期的市值高达138万美元。
&&& & & &10最贵的是Action Comics创刊号，首次将"超级英雄"概念植入漫画作品当中，其里程碑的价值不可小视，市值150万美元。&& & & &编辑：李彦翰
【商界时事】2011年度互联网行业十大热门事件汇总【下】（有你不知道的事吗？）
乔布斯离世 苹果何去何从
国内互联网上可追溯的最早关于乔布斯逝世的消息来自微博。10月5日，各大微博网站变成了&乔帮主&的追悼会主场。新浪微博把所有发自苹果设备的来源签名变成了&来自乔布斯的iPhone&、&来自乔布斯的iPad&。 10月24日，乔布斯唯一授权的官方传记《史蒂夫&乔布斯传》中文版全球同步上市，身处价格大战的网络书商们史无前例地统一了售价，并随各大 实体书店在早上10点05分准时发售，以此纪念乔布斯的逝世日。就在乔布斯逝世一个月前，他还与自传作者艾萨克森见了最后一面。一名知情人对媒体说，在那 次会面中，乔布斯对艾萨克森说，&我知道，自己很快就将死去，而这个场景将出现在书的结尾。& 电子产业中没有任何一个首席执行官，像乔布斯那样事关公司的命运。他两次把苹果带到了高科技产业的领先位置。苹果受世人瞩目，部分缘于乔布斯身 上的光环。乔布斯习惯于严密掌控产品所有开发过程，不管是苹果电脑、音乐播放器、手机还是平板电脑，都贯穿了他的设计理念。因此乔布斯的离世，不仅会让人 们怀疑未来苹果是否还能续写辉煌。 在PC产业的发展初期，乔布斯创建了苹果公司，并在公司失去方向的时候力挽狂澜。尽管如此，从过去几年看来，投资者与消费者也逐渐适应了乔布斯 隐退的苹果。在去世前的一个多月，他已正式宣布辞去CEO之职，由前COO库克接任。乔布斯在2011年、2009年和2004年三度病休，每次都是让库 克来管理公司日常事务，而库克也不负众望，将苹果打理得有条有理。苹果甚至在乔布斯2009年病休期间推出了新款iPhone. 今后苹果由库克执掌，同时公司还有强大的管理团队，苹果不会有什么闪失，尤其是在短期之内。苹果开始开发的产品，一般是在三、四年后投入市场， 这意味着苹果的甚至2013年部分时间的产品，已经规划好了并带有乔布斯的色彩。从最近三五年看来，乔布斯的离世不会对苹果造成重大影 响。
& & & 团购网站冬天来临 &暴雨突袭团购网站，行业洗牌资本冬天来临&，&团购冬天突提前来袭，挖人战背后泡沫面临破灭&。在搜索引擎内输入&团购冬天&这四个字，搜到 约3，220，000个结果，各大网站出现如上令人觉得天寒地冻的大标题。团购网站在2010年还是红红火火，一片繁荣景象，如今却要面临大浪淘沙的洗 礼、进入重新洗牌的行业冬天。 根据《IT时代周刊》的报道，到日，光北京地区，就有116家团购网站成了&僵尸网&。同月，国内有300多家地方团购网 站倒闭。9月，团购网站关闭数量达419家，团购网站累计关闭数量达到1027家。10月，在上海开展业务的团购网站至少有52家出现异常，网页关闭。 而早在2011年4月，在团购网站中交易额排到第一的美团网就关闭了马鞍山等4个城市的分站。8月，腾讯与Groupon合作的高朋网更是开始 大规模裁员，储备资本过冬。再到10月，因窝窝团撤掉韶关站而失业的十几名员工更是跑到了窝窝团深圳大区讨说法&&从9月到10月底，窝窝团裁员已经达到 1500人，济南、青岛、成都、南京、哈尔滨、大连、深圳、天津、武汉、重庆等10个大区、35个分站关闭。 团购网站行业门槛低，用户黏性低，同质化极其严重。团购网站自身也面临人员管理混乱、经营成本居高不下等诸多问题。从目前看来，团购行业整合已是必然，中小网站要在千团大战中&杀&出一条血路，通过砍掉地方分站、裁员缩减成本也不失为一条过冬的好办法。 此外，团购网站还需停止砸钱攀比行为。提高网站的延伸效益，覆盖整个产业链，方是解决之道。团购不是只有餐饮、娱乐业务。团购网站应该就此转变方式，多领域挖掘市场，形成特色鲜明的团购风格，只有这样才能避免在行业洗牌中被淘汰， 长久立于不败之地。
3Q之争硝烟悄然再起
2010年底，一场&3Q大战&绑架了国内数百万网民，去年打得热闹非凡的&3Q大战&今年重燃战火，只是相比去年的高调宣战，今年的这场&3Q之争&明显低调了许多。 日前，金山软件与腾讯联合宣布，双方达成战略投资合作，腾讯以8.92亿港元收购金山软件15.68%股权，同时，声明中还有这样一句颇耐人寻味的话&腾讯亦通过战略投资支持金山软件旗下运营互联网安全服务子公司的金山互联网安全公司，金额未有披露&。 腾讯携手金山，联手要抗击的对象早已路人皆知。投资银行瑞士信贷在随后发布的报告中指出，腾讯此次投资金山的主要原因是出于与奇虎360之间的竞争关系。与金山达成战略合作关系后，腾讯在互联网安全领域将拥有足够的能力抗衡奇虎。摩根士丹利也在一份报告中指出，通过与金山结盟，腾讯能够从该公司长达14年的网络安全从业经验中获益，在网络安全领域与奇虎360展开竞争。 巧合的是，在金山网络CEO傅盛在向媒体介绍腾讯入股其2000万美元详情的同时，奇虎360正将一封题为&腾讯财付通漏洞遭黑客利用，威胁 QQ彩钻等付费用户&的邮件发给部分主流媒体。邮件中，360发布重大安全警报称，财付通支付产品出现高危漏洞，导致其数字签名证书被黑客利用制作木马病 毒，将影响所有QQ彩钻、腾讯拍拍以及接入财付通支付平台的购物与充值网站的用户。360表示已将该漏洞细节提交给国家漏洞库和腾讯公司，并向腾讯公司提 供了漏洞修复方案。 表面看上去，这似乎与腾讯投资金山网络是两回事，不过奇虎360选择发布消息的时机引人深思。而腾讯对于金山的投资留给业界最大的猜测就是：腾讯将联手金山对抗奇虎360. 安全问题一直被视作是腾讯的短板。上次的3Q大战让腾讯意识到360借助安全软件抢占腾讯用户入口的问题，因此腾讯投资金山进军安全产品市场变 得顺理成章。根据艾瑞咨询的数据，360安全卫士月活跃用户数为3.01亿。业内估计，金山卫士与腾讯QQ电脑管家的活跃用户均超过千万级别，二者的联手 目前即使不能给整个行业格局带来较大改变，至少也能缩小与奇虎360的距离。如果腾讯6亿多QQ注册用户都选择使用金山卫士，将会彻底改变目前的安全市场 格局。
布局移动市场 谷歌收购摩托罗拉
8月15日，谷歌公 司宣布将以约125亿美元的天价收购摩托罗拉移动公司（Moto）。按照上周五的收盘价计算，该收购价比摩托罗拉移动的股价溢价63%.目前，双方董事会 均已全票通过此项交易。不过，该交易仍需得到美国、欧洲及其他地区监管部门的批准，预计将于2011年底至2012年初完成。如果这一交易最终完成，将是 近10年来无线设备行业数额最大的一笔并购。 天价收购的影响力是爆炸性的。人们不禁发问谷歌为何要在这个时候收购摩托罗拉移动。谷歌CEO Larry Page对此的解释是，谷歌一直在寻求&以新的方式&为Android生态系统提供支持。选择摩托罗拉是因为其安卓系统的移动业务将会获得爆发性增长。另 一方面，也是更为关键的一个方面，即摩托罗拉庞大的移动专利技术。Larry Page称，谷歌收购摩托罗拉移动之后，双方专利的组合将提高竞争力，并将有助于应对来自微软、苹果及其他公司的威胁。 据摩托罗拉移动首席执行官SanjayJha介绍，目前摩托罗拉移动有1.7万项专利，另外还有7500项专利申请正处于审批程序。业内人士普 遍认为，谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动并不算贵，对于此前饱受专利诉讼困扰的Android而言，摩托罗拉的这些专利将大幅增加谷歌在专利之 争中的筹码。 在收购摩托罗拉之后，谷歌在安卓硬件市场上的份额上升至29%，也将使得谷歌陷入与众多Android手机生产 厂商直接竞争的局面。尽管谷歌一再强调&收购摩托罗拉移动之后，Android将继续保持开源&，但对于这些手机厂商而言，他们仍将面临着一个重大的选择 &&究竟是继续拥抱Android，还是另谋出路。这势必会引发整个产业链的改变。如果这些手机厂商选择继续使用Android操作系统，可能会面临一些 不完全平等的竞争；而如果选择向微软靠拢，或者再做一个操作系统，也非易事。
iOS 5全面支持云服务 iOS 5于今年WWDC全球开发者大会上由乔布斯亲自推出，苹果称它加入了约200余项新功能，其中包括：全新的通知功能、提醒事项、免费在iOS 5设备间发送信息的iMessage、系统集成、可以下载最新杂志报纸的虚拟书报亭等。 苹果iOS 5操作系统自正式发布以来，成为舆论关注焦点。与之前数次的更新不同，iOS 5有200多项新功能，其中最重要的当属云服务iCloud.苹果iCloud提供邮件、通讯录、日历、查找我的iPhone和iWork五大功能项，任何装载iOS 5系统的苹果移动终端几乎可以完全脱离电脑使用，真正&移动&起来。iOS 5新增的PC Free功能使iOS 5设备不需要连接电脑就能激活，版本更新也完全可以脱离电脑在设备上就能完成，此外也可以使iOS设备通过无线局域网和电脑的iTunes进行同步。 云计算被认为是继个人电脑、互联网之后电子信息技术领域的又一次重大变革，如今它已从一个前端的计算概念扩展成&云应用&、&云服务&等终端应 用。云计算、云储存、云战略、云终端&&这些基于互联网的云概念更是遍地开花。相关终端产品的推出，则有望让这朵&云&由抽象概念转变为现实应用，飘入寻 常百姓家。 云计算蕴藏着巨大潜力。据有关机构早前的预测，今年全球云计算市场规模将达1600亿美元，未来中国云计算市场规模年均复合增长率预计将超 80%.云计算的巨大潜力引得各方抢食这一新兴市场。然而，云计算也并非是完美的，在现阶段看来，云计算还存在着多种问题，首当其冲的就是安全问题。随着 越来越多有价值的用户资料转移到云端，储存了这些资料的&云&正成为黑客攻击的新对象。未来，云技术想要深入发展，这些问题都必须予以重视予以解决。 总结与展望：在这个科技主宰一切的时代里，我们的生活被IT行业的这些新产品新技术所改变。2012或者是 终点或者是新的起点。在笔者看来，新的一年里平板电脑行业将会获得爆发性的增长，明年的安卓系统平板电脑将有机会和苹果平分天下；随着更多厂商的加入，超 极本价格将会变得更加亲民。新的一年即将到来，更多精彩值得我们期待。&& & & &&编辑：李彦翰
【商界时事】2011年度互联网行业十大热门事件汇总【上】（有你不知道的事吗？）
& && & & &正如Ray Ozzie所说，我们正处在一个史无前例的大变革的时代，2011年马上就要结束了，过去的一年里各行各业都有了翻天覆地的变化，IT行业自然也不例外。从年初大戏CES开始，英特尔与AMD就掀起了芯片大战，随之而来的Android、Windows等不同系统的平板电脑混战；到年中颠覆传统PC理念的超极本面世；又经历了百度关不上的&文库门&，团购网行业的冬天&&。这一年过得真不太平。接下来，笔者就和大家一起回顾一下2011年互联网行业的十大热门事件。
CES给平板电脑行业带来期待 第44届国际消费电子展（CES）于日在美国拉斯维加斯拉开帷幕，CES是全球影响力最大 的电子产品展会，也新产品、新技术的发祥地。此次CES的热点将集中在平板电脑、集成显卡的处理器、智能手机操作系统、3D显示、互联网电视和体感技术等 方面，而平板电脑自然是此次展会的最大看点，共有70余款平板亮相CES，规格相当庞大。 其中基于Intel Atom平台的有18款，NVIDIA Tegra的机型占据了14款，还有10款飞思卡尔和6款德州仪器的机型，此外高通、Marvell等也都有产品参展。这也预示着2011年将会成为平板电脑大行其道的一年。 CES给平板电脑行业带来了一个很好的期待。可惜，好的开始并不代表好的结局。时至今日，CES上亮相的这些平板电脑中不少产品已经上市了，并 且经过一年的拼杀占据了一定的市场份额；有一些产品已经黯然退出，还有一些产品依旧杳无音讯。然而只有一个答案是可以确定的，这些产品中尚且没有一款可以 撼动苹果iPad的霸主地位。据国外媒体报道，2011年苹果iPad还将占据最高达75%的市场份额，这些华丽亮相于CES的平板电脑注定只是iPad 的陪衬。 究其原因主要有以下几个方面。首先，消费者买平板电脑只认iPad.我们看到众多PC厂商发布了平板电脑产品，却没有一款产品令人印象深刻。这 些亮相于CES上的平板电脑除了少数采用Windows系统的平板电脑以外，绝大多数产品都是采用的ARM架构处理器+Android操作系统解决方案。 7英寸&10英寸的机身尺寸加上一块电容屏，就是一款可以到市面上出售的产品，根本不具备辨识度。把这些不同的安卓平板抹去logo，就连专业人士都很难 分清谁是谁。对于普通消费者来说，更难产生购买的欲望。 其次便是产品定价。iPad 2发布之后国内市场的定价为3688元，比一代产品还要便宜两百元左右，这对于市场上的其他平板电脑来说又是一个沉重的打击。论售价，iPad 2上市时这些产品的价格大多也都在3500元以上，根本不具备竞争力。 虽然这一年的时间里，包括摩托罗拉XOOM、三星Galaxy Tab、联想乐Pad在内的其他平板电脑价格屡次下调，还是很难和苹果iPad相抗衡。唯有黯然退市的惠普TouchPad以最低99美元清仓甩卖时，才 在销售的数量和速度上让苹果感到些许压力。这似乎又给了业内一个小小的启示，苹果的iPad并非不可战胜，至少有了突破iPad的底线，即价格。只要对手 的价格足够低，低到多少？99美元。有可能吗？
赶集网、赶驴网谁成就了谁？ 2011年是互联网公司烧钱的一年。刚收入了大笔投资的新一代互联网公司纷纷摩拳擦掌，酝酿着一场市场大战。元旦刚过，团购网站、分类信息网站、旅游网站的广告就贴上了公交车身。一时间，楼宇内、电视中、灯箱上，布满了各类互联网公司的广告。 这些广告中给人印象最深的恐怕就是姚晨代言的赶集网广告了。广告中不仅有微博女王姚晨出镜，还有一头形象十分可爱的小毛驴。一首《小毛驴》的儿歌更是朗朗上口。不少网友在微博中谈到，姚晨大喊&赶~集~啦~&让人觉得非常可爱，咿呀学语的孩子都记得很清楚。 广告播出后，反响热烈。在街头巷尾，那首儿歌至今仍不时有人哼唱。赶集网迅速提高了在大众心中的品牌认知度和提及度。若不是某些报道刻意将人们 的目光吸引到&赶驴&这件事情上，并没有太多人在看完广告后会总结出&赶驴&一词。然而，百姓网抢先注册了&赶驴网&域名后，整个事件变得热热闹闹。 我们可以从百度指数对比中看出，赶集网的搜索指数上升，如果按平常的广告效应，当广告播出一段时间后，搜索量增长一定时间后就会持平，而在赶驴 事件后，赶集网出现了第二次增长，而且每次赶驴网增长，赶集网的指数也随之增长。赶集网CEO杨浩涌在一次媒体专访中用词颇斟酌地表示，拜赶驴事件所赐， 公司知名度大升，&收获了千万级的流量，一份投入换回三倍效果&。 可以这么说，正是赶驴网的涌现，才让赶集网此次广告的效应做到最大。许多人以前并不知道赶集网是干什么的，有什么用，央视的广告15秒，也解决 不了这个问题，倒是这次炒作，新闻深度解读，把赶集网说的很透彻，而且相关新闻报道中真假也是解释得很清楚的，这可真是一次不错的炒作。
百度关不上的&文库门&
百度文库从2009年12月正式成立以来就一直被指责&侵权&，网友只要注册成为用户之后，便能够上传或下 载各类文字资料，其中大多数文学作品没有取得授权。早在2010年1月，中国文字著作权协会与盛大文学联合指责&百度文库&侵权。2011年伊始，韩寒、 慕容雪村等50位作家以版权所有人身份联名发表公开信，抗议百度文库向网民提供免费文档作品的下载行为。 尽管百度方面认为文库并没有带来商业收入，仅仅是获得了流量的增长，但这依旧惹恼了作家和出版人。&互联网的精神是自由和传播，并不是免费和共 享&作家韩寒在博客中公开指责百度的行为正如偷窃。在多方指责重压下，百度对网友上传到文库的非授权文学作品进行了清理，并进行转型升级推出百度阅读开放 平台，在产业链上下游积极探索多方共赢的商业模式。 文库门风波刚过，央视就连续四天，多档节目共同炮轰百度。《诚信是金》的系列报道直指百度提供虚假推广链接、百度贴吧发布失实信息等内容，由竞 价排名升级而来的凤巢系统根本就是变相吞钱，让假资质、假公司搜索排名第一，广告排名不顾品牌声誉质量、只管要钱，百度诚信问题遭到质疑。受此负面消息影 响，百度股价不断下跌。而这也并非是央视第一次把矛头对准百度，早在日，央视就在《新闻30分》播出名为《记者调查：虚假信息借网传 播，百度竞价排名遭质疑》的节目，曝光在百度搜索中排名第一的&假医院&、&假教授&，用紧张的医患关系狠狠扇了百度一个耳光。 近年 来，新媒体、传统媒体之间的激烈竞争越来越白热化，新媒体的崛起已经向老媒体的统治地位发起了挑战。网络广告规模正在一步步超越其他媒体。以美国市场为 例，网络广告2001年超过户外广告、2007年超过广播、2008年超过杂志、2010年超过报纸，目前仅次于电视广告。在国内网络广告市场也同样在以 90%的增速迅猛发展，占比前三的正是被央视先后曝光的百度、新浪以及和淘宝同系的阿里巴巴。 在人们对传统媒体的命运忧心忡忡之际， 作为传统媒体头一号的央视不断向新媒体发难，究竟是在履行一个媒体的责任还是在打压新媒体争夺话语权？新媒体已然成为舆论的真正平台，即使在动车等重大事 件上，网络也已经成为新闻消息的最大聚合地。面对失威、失财的窘境，央视不断向新媒体发难，究其根本就是山河日下的老大为死守自己地位的困兽之斗。
三分阿里巴巴 淘宝风波不断
今年6月中旬，阿里巴巴集团宣布将淘宝分拆成三家独立运营的公司，分别为淘宝网（C2C业务）、淘宝商城（B2C）以及一淘网（搜索），在这项 改革后，阿里巴巴集团董事局主席马云表示：&为了能够创造更大的产业价值、公司价值和股东利益，不排除未来集团整体上市的可能。& 淘宝网自2003年成立至今，从最早的网络交易平台，扩张到现在集B2C、C2C、购物搜索和团购形式为一体。数据显示，截止2010年底，淘 宝网拥有3.7亿注册用户，单日最高交易额19.5亿元，在线商品数超过8亿件。为何自&斩&规模优势？阿里巴巴集团表示，此举是为了更精准和有效的服务 客户，确保淘宝旗下业务的持续竞争力和创新力。 紧接着，在今年10月10日，淘宝商城发布新规定，新规定表示，入驻淘宝商城的卖家每年需交的技术服务年费，从原先的6000元提高至3万元和 6万元两个档次，保证金也从此前的1万元提高到5万元、10万元和15万元三档。淘宝商城新规的推出可以说成为电子商务市场的一颗重磅炸弹，顿时激怒了以 小本经营为主的中小卖家，而为了发泄心中的不满，数万名中小卖家对淘宝商城大卖家进行攻击。 淘宝声称新规是以提高成本门槛避免商城重蹈阿里巴巴曾经发生的欺诈丑闻，提高平台信用，这是淘宝商城可持续发展和上市融资的前提，作为平台企业 这无可厚非。而且由于京东、当当等B2C公司的崛起，如果淘宝商城不能保证自己商户的商品与服务品质，很难在这场长期的竞争中保持优势地位。 然而对部分小卖家而言，淘宝商城的新规意味着一次性需要交纳6万元服务年费，仅技术服务年费就上涨了近10倍，并在其支付宝账号内冻结5万元保 证金。淘宝还要求，参与2012年度商城经营的卖家须在12月26日前一次性缴纳。中小卖家认为，淘宝新规突然大幅度提高保证金，是典型的&过河拆桥&， 漠视中小商户的利益。淘宝商城的发展，是靠中小卖家的支持才走到今天，但现在淘宝突然&出尔反尔&，实在是不仁。 直到10月17日下午消息，阿里巴巴集团宣布将向淘宝商城追加投资18亿元，用于将淘宝商城打造&品质之城&。淘宝商城当天也宣布了五项对商家 的扶持措施，包括对现有商家新规定执行点延后至明年9月30日，新商家1月1日起执行等。对于小卖家的攻击行为，笔者认为尽管方式不合理，但可以理解，小 卖家的力量非常弱小，这种不对称的格局导致小卖家没有其他途径为自己维权，而通过这种行为虽然有些过激却也是最直接有效的途径。
重新定义PC 超极本元年到来 在五月底的台北国际电脑展上，英特尔高级副总裁马宏升介绍了超极本的概念，三个月之后的英特尔2011秋季IDF上，就有厂商展示了不同设计却同样让人惊叹的超极本，超极本元年就此到来。
首先，诞生于2011年的超极本是一种全新类别的个人计算机，拥有极强性能、极度纤薄、极其快捷、极长电力、极炫视 觉，创造了个人计算有史以来性能和便携性的最佳结合，也将与台式机、笔记本电脑一起为个人计算机带来更丰富的计算机类别。宏碁、联想、华硕和东芝成为第一 批超极本的发布者，这些产品无论是从造型、性能还是使用体验上都给人带来极大的惊喜。 如果说迅驰的诞生让人们真正能够摆脱线缆，便携与计算的变革。如今的超极本诞生，更是实现了个人计算的又一次突破和 创新。往往人们认为，高性能与超级便携以前是不可能双方面实现的矛盾体，而在超极本上，这是完美的统一。超极本除却轻薄之外更能提供全功能PC的性能，无 论从电池续航时间、可扩展性上都有突破。 超极本强调的是对现有移动计算方式的革新，通过更加个性化、随时随地的连接特性以及&不插 电&以再一次改善移动计算的体验，最终实现极致体验和互联计算的一致性。极致体验得益于英特尔技术的创新性以及对于行业认知的前瞻性，从这个角度来说，超 极本将引领PC更新换代的风潮，也代表了PC的未来。 超极本是未来电脑发展的大方向，超极本会兼顾传统笔记本和平板电脑的功能。英 特尔也期望超极本在2012年年底达到个人笔记本市场40%的占有率，从中这也能反映出，目前市场更需要超极本这样的产品，实现这些创新性产品的功能和性 能，也是英特尔未来发展的动力和方向。超极本是重新定义PC概念的一款产品，它让平板电脑和笔记本实现融合，让娱乐和办公实现融合，让创作与分享实现融 合。它的诞生会将人们带领到一个新的&PC时代&，实现一个突破性的发展。&& & & &&编辑：李彦翰
【商界纵横】盛大CEO陈天桥：酷6网的分分合合（三
& & & &酷6之教训 陈天桥在复旦大学读书时，复星集团的郭广昌是他的团委老师。他们同属寒门子弟，都在浙江农村长大，后到大都市上海，并在此创业，若干年后两人都以产业整合者自居。不同的是，郭投资的多见在传统领域，有些是竞争不太激烈的行业。而陈则是产业链的布局，上游抓内容、版权，中间抓平台，抓发行渠道，下游是抓终端用户。因此，陈有时会忽略&现金流&这一重要因素。 酷6就是最明显的例子& & & &2006年6月，原搜狐总编辑李善友创建了酷6.它最好的成绩是全国排名第三的视频分享网站。但是，当时搜狐、百度都没有加入到视频行业，酷6的地位显得尴尬。几轮融资下来，优酷融到的钱达到1.11亿美元，土豆网也融了1.3亿美元，而酷6只融了2400万美元，只是竞争对手的一个零头而已。一位酷6的离职高管说：&我们不会讲故事。生不逢时。&当时，谁都不知道2008年的金融危机要持续多久，投资人对视频行业还有多少信心。因此，无论是融资额，还是与盛大谈判，到后来的借壳上市，酷6团队都感觉到仓促。 去年8月17日，盛大旗下上市公司华友世纪发布公告，酷6与其股权合并，创始人李善友将出任酷6传媒新CEO，华友世纪正式更名为酷6传媒，纳斯达克股票代码也相应从&Hurray&改为&KUTV&。 但是，这并没有改变酷6的命运。据2010年财报显示，酷6净亏损5150万美元，大约3.3亿元人民币。2011年，酷6第一、第二季度净亏损分别为1190万、2160万美元。而此时，一直作为酷6甚至是盛大整个布局的造血、输血部分网游收入被腾讯、网易超过。 陈天桥试图改变。他决定酷6转向做&视频2.0&，一个是社区化；一个是UGC(用户生成内容)；另一个是短视频。酷6这种向YouTube模式回归的战略，一方面放弃了高版权费，据说，优酷和土豆等视频网站用于购买正版版权的资金每年都超过1.2亿元；而硬币的另一面是，陈天桥在向更高难度挑战，&做一名把刚习惯在线看电视剧的视频用户教化成视频内容的创作者，难度更大了。&在业界人士看来。 据易观国际《2011年第二季度中国网络视频市场季度监测》数据显示，2011年二季度中国网络视频市场广告收入为10.02亿元，与去年同期相比增长接近翻番达到94%，并且单季度收入首次突破10亿元。 陈的这个设想遭遇到酷6旧部的反对。&我们认为，视频网站是有媒体属性的，它对内容品质的要求很高。比如说，一部电视剧，是有品牌效应的，一个什么样的广告主投到什么样的电视剧上，这是有讲究的。我们卖的是品牌广告。当有广告容量空余的时候会去卖流量型广告，卖给谁呢？卖给电商，游戏商。之前，品牌广告占了我们90%，流量型广告占了我们10%。而他要100%转成了流量型广告。&这位酷6离职的高管在谈论起往事来，仍惯性地用&我们&，&他们&来区别。殊不知，酷6老人早已纷纷离场。在跟陈天桥发生战略分歧后，原酷6创始人兼CEO李善友已于今年3月辞职，5月，高级运营副总裁郝志中、销售副总裁曾兴晔在盛大裁员风波中被免职，酷6网运维副总裁吴亚洲离职后加盟任职集团运维副总裁，酷6网营销总经理陈军加盟激动网，7月，酷6总编辑陈峰离职。8月酷6 CTO赵亮离职。半年时间，酷6共出走7名高管。 有朋友劝上述酷6离职高管，什么战略之争，方向之辩，背后是权谋，是盛大在下一盘很大的棋。离职高管不愿意相信这些，他纯粹地在想，&什么样的战略适合酷6，盛大可能有自己的选择和判断。&新战略要求流量要特别高，而且这个流量要持续不断地增长。另外一种是适合流量特别分散的网站。&他有时会跟特别要好的朋友谈论这些，他又怕别人说他是那个唠叨的&祥林嫂&，可他还是忍不住，&现在卖流量型广告有两种，一种是搜索引擎，像百度；另外一种网站联盟在卖。但是，对于视频网站来讲的话，要投带宽，成本还在增长，单纯卖流量的话，利润率会比较低。纯卖流量型广告，自己视频网站的价值也丢了。& 这位高管还相信长视频是未来，原来酷6团队在做互联网销售时，客户方对接的是互动营销部门，这个部门和电视广告部门、杂志和户外广告部门是平行的。&从去年开始，我们很多时候在面对电视广告部门。&这位高管说，&这个改变对视频网站的商业价值是非常有想象力的。去年电视广告的份额在1500亿以上，全互联网广告是150亿，10：1的差距。视频网站应该有准备去分一块更大的蛋糕。& 作为战略家，做过&盛大盒子&，在电视终端布局过盛大整盘棋的陈天桥不可能不知道这个市场有多大，为什么陈不选择一条自己熟知的路径呢？原因很简单，&盛大盒子&后，陈知道自己绕不开相关部门的那堵&墙&。 2004年，陈天桥推行了&盒子计划&，试图通过&盛大盒子&这个机顶盒设备，将盛大提供的网游、音乐、影视等互联网娱乐内容整合并接入电视机，从而全面控制用户的家庭娱乐终端。然而，梦想无法照进现实。&盛大盒子&的整合因涉及互联网、广电和电信三大部门，无果而终。从此，和广电有关的业务，陈天然地认为是&踩界&，不越雷池一步。 &老陈不会细说个中原由，尤其是&盛大盒子&。可以说，那是老陈内心很少人能够触碰的地方。&上述盛大离职高管说道，&他不是一个会向别人倾诉的人，要获得一点儿理解吗？他不需要，当然更不需要无谓的同情。& 让陈天桥始料未及的是，酷6事件最终演化为大规模的&裁员风波&，并且在微博上流传起来。5月18日，酷6宣布裁员20%，全部为销售部门员工，广告直销团队解散。5月22日，酷6网北京总部被裁及在职70名员工召开新闻发布会，要求责任方道歉，追究组织者责任，并恢复岗位。 更有好事者将近些年从盛大离职的高管一一抖落出来。据说，长年以来，盛大的员工流失并不严重，前些年的数据不到10%。但是，和其他互联网公司一样，辞职离岗的中高层员工却不在少数。盛大游戏、盛大无线和酷6的中层在接受采访时承认，挖他们的电话很多，有的人一天接到猎头16个电话，条件丰厚、诱惑很大。 &我曾经跟老陈说过，盛大这么走人，不行。还有，现在并购了许多公司，需要输出人力及盛大的文化，盛大没有积累也不行。&上述离职的盛大高管说道，&他很紧张这些事，我们都知道，盛大做的事最大的竞争力来自于人，执行力，可行业就是这样，他也没有办法。&
讲道理与掰手腕 &他们从来没有遇到过这样的事情。后来，集团各个部门的人都出来了。据说，内部邮件里面写的是，为盛大的荣誉而战。&上述酷6离职高管说道。 而盛大一位高管否认这种说法。 在盛大，陈天桥很早就提出，盛大的文化是&讲道理&。如何讲道理？需要&准确的数据、严谨的逻辑、规范的民主、负责任的独裁。&盛大的介绍写道：&规范的民主&，自2005年起， 每月8日、18日两天，所有盛大高层倾听员工创意，给员工提供讲道理的场所和机会，共同探讨他提出的建议、思路。 从2003年开始，盛大由原来的200多人发展到2010年底的近6000人。在《盛大成功之谜》中，王吉鹏写道，陈天桥曾经说过，盛大最开始是个茅草屋，所以必须有支柱，后来成为砖瓦房，这时候必须要有大梁，等到成为现在的大楼之后，就必须要有承重墙，这个承重墙就是盛大的管理、企业文化、精神理念等因素的集合。 可随着盛大并购活动的增加，盛大文化遭遇挑战。比如说，酷6，这家公司的性格是坚韧不拔，与人为善。&每个人真的把酷6当成家一样，当成自己的孩子，去呵护它。&酷6一位离职的高管认为，创业型的公司大部分都是这样的，他说道，&我们都是很少报销的，大家养成了一个习惯，我们出去住的酒店全部是如家，汉庭，我们的标准200块钱。夸张的是，我们在经济型酒店没有办法见客户的时候，先跑到另外一家酒店，坐到大厅里边等，好像我们住在那一样。& 还有一位酷6的离职高管说道，&整个酷6是讲感情的，我们出去吃饭是称兄道弟，大家一起喝酒，大家一起高兴，没有说他是老板，谁是高层就怎么样的。& 酷6的&讲感情&和盛大的&讲道理&大多数情况下是不矛盾的，可是，遇到战略分歧、财务链条略紧的情形下，陈天桥只好&掰手腕&。酷6并不是独例，据说，一些之前被盛大收购的公司，都是陈用资本的力量掰出局的。当然，这无关对与错。 盛大的介绍中这样写到&负责任的独裁&。2005年，在新浪股价大跌的时候，创造了非常好的投资机会，但是机会稍纵即逝，在时间紧迫的压力下，盛大董事会授权陈天桥最后根据市场变化决策是否在公开市场购买新浪股票，进行财务投资。盛大最终通过这项投资获得近亿美元收益，但是这种独裁，也意味着承担巨大的责任并且往往是在形势紧迫的情况下做出决定。 在采访中，许多人提到&负责任的独裁&，&是对股东负责任，还是对员工，还是对客户，哪个在前哪个在后。&一位离职多年的高管说道，&陈天桥、陈大年和雒芊芊是盛大的大股东，如果是对股东负责，那就是为陈氏家族自己负责任。& 若干年前，盛大的前总裁是唐骏。然而，直到今天亦很少有人谈及唐骏。对于盛大的很多老员工来说，盛大就是陈天桥的盛大，而不是别人的盛大。 在盛大现有的股权结构中，陈天桥家族占据绝对控股地位，而陈天桥拥有绝对的话语权，权力体系都集中在他一个人身上。他也不否认，他曾经是盛大的&王者&。 &我第一眼看见他时，我觉得气场很强，很霸气。他说，给你们一个亿做事去吧。&上述酷6离职高管回忆，&他还很强硬，永不妥协。可能他认为，公司向个人低头是不对的。讨论商量的方案行不通，他会迅速决定该灭掉就灭掉。& 一位熟知陈天桥的朋友说，他的决策方式是美国前总统克林顿式的，很少为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外地与他所设立的最初目标相吻合。如果不吻合怎么办？&重新再讨论，直到吻合为止。&这位朋友说道。 因此，盛大并没有&意见领袖&，陈天桥也不需要。他甚至认为，现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20%的项目收益，可以坐下来听20多岁的小伙子讲商业计划书，他就已经不再是盛大王国里的那个&王&了。可事实是，从盛大出生之日起，盛大就习惯他这个&王&了。&& & & &&编辑：李彦翰
【商界纵横】盛大CEO陈天桥：全产业链还是杂货铺（二）
&& & & &2001年，盛大手头还有几个动画制作项目，可收益一直在零与负值之间徘徊。陈天桥为公司的财务状况大伤脑筋，他甚至开始寻找退路了。如你所知，一款游戏《传奇》拯救了盛大团队。这是陈天桥第一次对绝望的反弹。当然，未来长达10年的时间，陈都要为当初这个选择付出代价。 成也游戏，&& 在整个盛大战略拼图中，游戏对于盛大来说是重中之重。 然而，由于游戏开发周期长达三四年的时间，而且任何一个公司都不可能招几万名开发者去做游戏的研发。腾讯的创始人、董事长马化腾认同这点，他在TechCrunch大会上说道：&这对一家公司来说是一个不可能完成的任务。因此腾讯转变了思路，把这个平台开放出来。& 陈天桥很早就意识到这点，2007年7月，盛大专门成立了18创投基金，基金总额为10亿元，专注于推动网络游戏原创产业的发展，通过前期投资的方式，积极扶植网络游戏研发工作室。其实，从2005年7月开始，盛大集团内部每月18日定期召开会议，由公司所有与游戏管理相关的高层管理人员共同参与，对优秀游戏项目的引进、投资、立项等进行筛选和评估。两年多来，盛大投入市场的许多成功游戏均是在这样的会议上，经过前期的挖掘和考量，在市场需求指导下通过严格的审核最终脱颖而出的。换句话说，在游戏方面，盛大平台开放是早于腾讯的，而且至少早了6年。 可盛大是一个平台吗？是一家互联网公司吗？盛大是谁？在互联网界，陈天桥总感觉自己是一个外人，他更像一个严格遵守交易规则的产业投资者一样，把钱投入到一些&填充物&公司，然后偶尔问一些令创业者感到紧迫的问题，接下来的事情就是等着&填充物&公司创造收益了。 对，产业投资者。创新工厂创始人汪华说：&盛大投资主要集中在传统的游戏公司。和腾讯一样，他们有一个巨大的用户平台和流量需要，这些都需要他们定期用产品去填。而一个游戏总会有寿命，所以每年都要有好几款新的游戏，他们要投的是游戏产品公司。& 投资网游，陈天桥有自己的逻辑，一方面，他们不投现在赚不了钱的游戏，投一家能成为平台级别的游戏的愿望也并不是特别强烈。他们基本上也不太看人，像腾讯一样，往往是一个产品已经做得差不多了才投，相当于一边投资一边把这个产品买下来，代理下来。这个产品能在它的生命周期内带来的收益大过它的投资就可以了。 可正如开文所述，盛大游戏近年来的行业地位也是每况愈下。盛大网络二季度财报显示，按美国通用会计准则(GAAP)，盛大网络第二季净利润为880万元人民币，同比下降94.8%，环比下降89.71%。难以想象，一旦游戏这一支撑整个&盛大系&运转的核心产业不再强劲，陈天桥将面临多么尴尬的局面。
全产业链，还是杂货铺？ 在陈天桥的商业生涯中，至少有两条可以走，其中一条会把他引向未知的黑暗，这就是一面继续经营他的游戏公司，另一面还要面对道德感的自我羞辱。另外一条路是，《传奇》赚到一笔大钱后，他金盆洗手，从此就可以非常平静地过着自己的小日子，耐不住寂寞时也可以当个天使投资人。 可陈天桥更向往在生意场上恣意纵横，指挥千军万马的生活。&陈天桥是产业的设计高手，你看盛大战略的出发点都是做一个产业链，然后围绕着产业链做投资、整合、并购。哪怕你某一环节做得不好，他也可以通过并购增强。&王吉鹏说。 2009年，盛大遭遇瓶颈。就是在那一年，腾讯的网游收入超过盛大成为第一，并且凭借QQ的互通性拥有了比盛大更多的黏性用户。陈天桥显然不想吊死在网游一棵树上，盛大何去何从？ 利用三年左右的时间，陈天桥迅速完成了对互动娱乐帝国的布局，包括收购华友世纪、酷6，控股影视版权分销商盛世骄阳，合资创办影视制作公司华影盛视，整合成立盛大文学、盛大音乐、盛大无线、盛大旅游等。 这些令人眼花缭乱的布局背后，是一个什么样的商业逻辑？如果游戏、文学、音乐、电影等产业各自为阵独立作战，那么，盛大不就是一个大杂货铺？ 而陈天桥所做的，就是打造&全产业链&：从上游的原创资源(华友有无线渠道和音乐业务、起点中文，盛视影业、Actoz等)，到运营平台(盛大游戏、华友、盛大在线等)，再到用户渠道(酷6、浩方、华友等)，从而实现纵向互通。 正在热拍的古装探案剧《刑名师爷》是盛大第一次在产业链上实践。华影盛世CEO赵雨润说：&《刑名师爷》是由盛大集团打造&从文学到影视，再到音乐和其他衍生产品&的&同版权全制造&运营模式的首部力作。&赵把这样的合作称为&哈利。波特&模式。 《哈利。波特》是英国女作家J.K。罗琳创作的系列小说，共7部，被译成近70多种语言，在200多个国家和地区累计销量达3.5亿多册。第一部影片票房收入累计高达9.84亿美元，成为电影史上仅次于《泰坦尼克》的巨片。现在哈利。波特已经成为一个财富链条，包括：作者、文学经纪人、出版社、电影制片人，以及一系列营销高手，最会赚钱的是时代华纳，除了电影版权，这家公司还买断了哈利。波特的商品化经营权。比如说，可口可乐仅买断电影《哈利。波特与魔法石》的全球独家营销就出价1.5亿美元，它必将打造一个市场价值高出1.5亿美元数倍的饮料市场。医药巨头强生，玩具制造商Mattel、乐高(Lego)，游戏商EA等已经向时代华纳购买&哈利。波特&特许经营权。时代华纳可能还会建造哈利。波特主题公园。据统计，哈利。波特大约有150亿美元市场。 陈天桥的另一个产业链上布局是盛大无线，这是家押注Android操作系统开发的公司，类KiK产品&有你&。KiK是一款手机通讯录的社交软件，可基于本地通讯录直接建立与联系人的连接，并在此基础上实现免费短信聊天、来电大头贴、个人状态同步等功能。小米科技的米聊和腾讯的微信是中国版的KiK。&有你&在一定程度上被认为是盛大的未来，是盛大整合其他移动互联产品的&新平台&。 陈天桥有强烈的互联网情结，但他不是互联网里的专注派。他兴趣广泛，近3年的时间里，盛大互联网产品还有轻博客&推他&、LBS&切客&等。一位IT界的资深人士称：&除了网游、文学产业链之外的盛大布局像&一地芝麻&，除了盛大版的Facebook没有，什么都不缺。&这位资深人士对我讲的话不出一周的时间，有消息称，盛大正在和中国社区网络开心网谈判投资一事。 陈投资的另外一个逻辑是，消灭外部竞争，提高内部竞争。仔细研究盛大文学这个链条上的公司，盛大现在投资的文学网站有起点中文网、晋江文学城、红袖添香和榕树下，其中，起点中文网和榕树下算综合性文学原创网站，晋江文学城和红袖添香则是针对女性的文学网站，基本没差别。 比如在出版方面，盛大投资了聚石文华、华文天下和聚星天华，这三个文化公司都是做青春书系，差异化并不明显。&事实是，从盛大投资的产业链，到产业链中每个环节，陈天桥的战略有&备胎&或称为&后手&，比如说，文学系是盛大游戏的后招，盛大无线又是接下来的后招，即便一个投资不成功，还有其他的可以&翻本&。&上述离职多年的高管说。 &盛大只要简单一点点就会有更大的发展。&上述坚持要匿名的离职高管说道，&但是在中国专注做一件事也不可能，比如说游戏，是活不下来的。如果一个行业能赚到10%的毛利润就会有更多人一起来弄。& 但陈天桥这种缺乏核心产品的&全产业链&玩法的风险在于，他只能依靠系统的整合作用来产生协同效果，需要多个条件多个产业同时作用，并且协调有序一环不失地互相配合。这其中的难度，可想而知。&& & &&&编辑：李彦翰
【商界纵横】盛大CEO陈天桥：模糊的迪斯尼之梦（一）
&多少有些突然，却是在情理之中。日，盛大互动娱乐有限公司董事会主席、CEO和总裁陈天桥提交了一份初步的、不具法律约束力的建议函，陈天桥提出以每个美国存托凭证(ADS)41.35美元或每股普通股20.675美元的现金价格收购盛大已发行的股票中非由陈天桥、雒芊芊女士(现为盛大董事会成员、陈天桥妻子)以及陈大年(现为盛大COO及董事会成员、陈弟)持有的所有股份。若交易完成，盛大将完成私有化，在美国退市。
&退市&本身并不是什么新鲜的概念。在资本市场，上市企业私有化的故事屡有发生。比如此前的4月15日，中药美国纽交所第一股同济堂宣布，其将被复星实业与Hanmax Investment Limited两家并购，成为二者的全资私有公司，股票于当日在纽交所停止交易，成为在美退市的中药第一股。 如果陈天桥此举成功，就意味着盛大将从一家上市公司变回私人公司，而且是中国赴美上市的互联网公司中第一家私有化的主流公司。但与同济堂退市稍有不同的是，陈天桥这次提出的私有化收购，并不涉及盛大的控制权变化。那么，陈天桥为什么要将盛大私有化？他的目的又是什么？ 看看盛大网络这两年在股市的表现，就不难理解了。盛大于日以11美元发行价登陆纳斯达克，股价于2009年触及最高点62美元。此后运营利润逐季度下降，到今年第二季度，其运营利润仅为1280万美元(在2009年第四季度最高峰时运营利润为8190万美元)，运营利润率仅为5%。股价长期低迷，估值不理想，近一年股价累计跌幅更超过16%。盛大的业绩已经快逼近亏损的边缘，可想而知，每一次公布财报陈天桥恐怕都不会好过。 更重要的是，陈天桥对产业链的布局向来有全盘的考虑。很显然，他一直都不满足于仅仅靠游戏赚钱，纵观盛大的业务链，横跨文学、音乐、游戏、旅游、影视与视频几大领域，追求的是打通产业链。 看似宏大和齐全，可问题是，这其中却未能有一环是其拿得出手的&得意之作&。受酷6巨额亏损拖累，游戏业务的霸主优势不再，新业务如LBS产品&切客&、轻博客&推他&、短信产品&有你&仍处于培育期，盛大网络业绩不断下降。让陈天桥颇为头疼的是，一旦对新业务的投资加大，盛大网络将很快进入亏损状态。 所以，趁着股价低迷之际，出手回购股份以完成私有化，或许是个明智之举。金山软件董事长雷军在其新浪微博发表评论称：&假如母公司成功私有化，完全没有股市和公众压力，可以放开手脚做一些大事&。 大事？事实上，虽然曾经贵为中国最强大的互联网公司之一，但如今的盛大与腾讯、阿里巴巴、百度的差距越来越大，在很多人看来早已经不在第一集团之列。除了当年陈天桥&突袭&新浪之外，
