做运动鞋底怎样给员工开早会如何激励员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-10-22 15:14 标签： 早会如何激励员工
早会这样开，员工一整天都有干劲！-微众圈
微众圈，我的微信生活圈！
早会这样开，员工一整天都有干劲！
摘自公众号：发布时间： 3:58:02
一日之计在于夕，一日状态启于早。 早会和夕会，是形和势，是硬币两面，是阴阳两面，不可分割，互相依存。 早会的三大误区： A、会前会 有些公司在早会之前，安排一个“会前会”，讨论早会要传达的内容。这种方式看似精妙，但无形中又多出一个会。既然要提早沟通，为何不在昨晚夕会上沟通好。还有公司在周一早上开会前会，为何不在上周例会中趁热打铁做好决议。 永远不要做从零开始的事，既有余热，为何不借。 B、无成长 现在，许多人已经明白，没有成长，激励也没有用。没有趣味，喊口号也没有用。没话找话，员工更不听话。早会解决问题，问题越来越多。灌输知识，员工越来越无知。 C、太死板 早会是形式大于内容，要从形式上大胆创新。
以下列举五个创新举措，供读者参阅。 按从主到次进行排序。 1、 形式创新 首先在形式上大胆创新，创新导图如下：
这五个创新，都是为形式而生。其中，头脑风暴型并不是思考公司的战略，而是快速互动，例如早会询问大家，本月的生日宴会在哪里举行？ 2、纪律创新 会议纪律是公司最头痛的事情，所以就用罚款来创新： 一个月内，凡是迟到、早退、手机响，一次乐捐10元，两次乐捐50，三次乐捐100元，四次自动离职。 分析这种创新的是否合理？ 首先，乐捐就是罚款，换个词，内幕还是一样，累积还要倍增的罚，一看就是喜欢装神弄鬼的公司。 其次，看章程的出发点是什么？以为把员工管的规规矩矩，会议就有效率，以为从不迟到的人就是好员工，以为遵守纪律就能出业绩，一看就是非常官僚的公司。 再次，看早会是目的是什么？让大家有状态。既然要状态，怎么可以用制度来约束，一看就是乌烟瘴气的公司。 最后，罚款会罚出抗药性，员工就不怕迟到，大不了罚款。
所以，早会纪律不是由公司去规定，而要由参会人员自发定出约束机制，自己挖坟自己埋，那执行效果就非同一般。例如张三迟到罚李四的款，赵五迟给大家买早餐，王六迟到一分钟加班十分钟。老板在一旁偷着乐就好。 3、节奏创新 早会并不是全程激励，更不是全程激动。 就像烧一壶水，从0度慢慢烧到100度，再慢慢降到合适的温度才可以喝。烧水到喝水的过程是一个势，早会一个势即可，最好不超过三个高峰点，如果早会花样百出反复烧，就会变成千滚水，员工也会迷失在会议的形，无法转化成工作的势。 以下提供几个创新点，每天上两个花样，一个月可以不重复。
4、节日创新 早会当天，如果遇到节日，直接做成当天的下酒菜。 如果是法定节假日还上班，就在早会上公布连接客户的事项。 如果母亲节、父亲节、青年节，中西方情人节，想想当天如何做客户回馈活动。 如果当天是员工的生日，在早会上做出简单祝福，但要把生日Party放在夕会。 如果是战略客户的各种节日，早会要确定如何为他们庆祝。
5、内容创新 时代在呼唤有实质意义的早会，即有形式，也要有内容。 如何在早会上有内容，笔者会录制视频为大家分享。 在此列举几个提纲： A、从解决问题升级为发现问题。 在早会上“解决问题”，本就是大问题。 早会哪里是解决问题的会？ 凡是在早会上解决问题的领导，脑子肯定是秀逗了。 B、把传统流程升级为智能流程。 传统流程如同诺基亚手机，开启一个程序，层层点开菜单。 智能流程如同苹果手机，执行程序都在一个平面上，想点哪个点哪个，不管先后顺序，也没有先后顺序。 智能性早会，直指核心，不需要碌目。挥门浜衔蘖牡恼粕挥眠汉榷芳Φ目诤牛梢灾苯咏驳街魈猓部梢蕴魈狻 这五大创新，（需要开早会的公司）全员都需要掌握，因为每个人都有主持早会的机会，每个人都有分享的机会，每个人都要超别人的主持。 所以，要牢记三点―― 早会出丑就能成长，成长就要在早会中出丑。 早会经常出丑，在客户面前就很少出丑。 早会就是为让员工行动起来，为结果而战。 本文摘选自《向会议要结果》，作者张晓东。
微信号：zycy168

我要回帖

更多关于 早会如何激励员工 的文章

 

随机推荐