50亿,苏宁英超版权亏抢下英超中国版权 但这钱赚得回来吗

英伦投资客博主,常驻伦敦,供职于英国投资基金,从事跨境并购和投融资。微信公众号:BuyLondon5.6亿!曝苏宁豪购英超版权 英媒惊呆:比美国富_英格兰_新浪竞技风暴_新浪网
5.6亿!曝苏宁豪购英超版权 英媒惊呆:比美国富
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英超转播权价格水涨船高
  新浪体育讯  英超是如今世界上最火爆的足球联赛,这一点从英超近年水涨船高的转播费用上就可以看得出来。在中国,英超也拥有巨大的球迷群和关注度。来自美联社的最新消息称,中国的苏宁集团以5.6亿英镑的价格买下了2019-20赛季开始,3个赛季英超在中国大陆的英超独家媒体版权,巨额报价让英国媒体非常吃惊。
  《太阳报》援引美联社的报道称,现在英超在中国的版权只有每年1600万镑,不过现有版权方的合同将在赛季后到期。苏宁集团则抢下了2019-20赛季开始的3个赛季的转播权,总价高达5.6亿英镑。
英超的海外版权卖得越来越贵
  这意味届时中国将会超过美国成为英超卖出的最贵的海外转播权交易。美国的NBC电视台此前花费8亿买下了英超6个赛季的转播权,平均每年的价格高达1.33亿英镑。而苏宁每年出价则高达1.87亿英镑。
  不过海外版权卖的再高,距离英国国内仍有差距。天空体育和电信体育此前花了51.4亿英镑才买下了英超3个赛季的国内转播权,平均每场比赛价值超过1000万。巨额的转播收入得以保证英超各队从中分到巨额的分成,这是英超相比于其他联赛最大的优势。
  (马尔科)
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澳门这是确实和大陆融为一体了啊!
詹俊是不是以后去PPTV了
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很久不看英超
英超,当然看啊
2019年之后的事,暂时没兴趣
苏宁准备要步乐视后尘吗开始烧钱做死
PPTV就是马赛克画质啊
苏宁要崩?
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保存至快速回贴又一个天价!苏宁7.21亿美元拿下3年英超中国版权
11月18日,苏宁以7.21亿美元的总价获得赛季中国大陆及澳门地区英超独家媒体版权,至此,苏宁在体育行业尤其是足球领域已经全面下注。
7亿美元实际上指的是直播版权,如果算上视频点播权益(一般为直播的3%),总价约为7.21亿美元。
近两年,随着资本迅猛涌向中国体育产业,各大赛事转播版权集体暴涨。随后,天价版权合同不断出现,NBA新媒体版权以5年5亿美元的天价卖出,中超5年80亿人民币成交,英国天空体育和电信体育更是花了51.4亿英镑才买下了英超联赛三个赛季的国内转播权。
每日邮报称,通过此次交易可以看出,中国变成了英超联赛在海外最能赚钱的市场。值得注意的是,英超联赛本身也很吸金。据统计,英超联赛在香港和中东地区每赛季的转播费用为1.33亿美元。
苏宁也是早已参与到体育产业中来。2013年苏宁战略投资PPTV;随后PPTV体育以5年2.5亿欧元拿下西甲版权;苏宁全资收购原江苏舜天俱乐部,将其易名为江苏苏宁俱乐部,豪掷大手笔引入包括拉米雷斯、特谢拉等众多强援。
进入2016年,苏宁更是往体育产业砸重本。今年6月苏宁以2.7亿欧元(约合19.7亿人民币元)收购国际米兰70%股权;11月,PPTV收购了游视网络(龙珠直播)分拆之后的直播公司100%股权和电竞公司25%股权。
苏宁的业务遍布体育产业链的多个环节,包括俱乐部、赛事版权、媒体平台、内容社区、数据公司、直播平台等等。
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苏宁苏宁云商副总裁
通讯公司总经理
苏宁云商集团品牌经理
苏宁副总经理
苏宁易购超市公司运营经理
Ta是苏宁[云商集...的员工北邮应届小硕一枚,校招到现在只拿了两家产品offer。风评好像都不太好的样子,一个养老一个狂加班。搜...
Ta是苏宁[云商集...的员工去苏宁做产品/IT方向怎么样?
求分析发展前景(包括在南京定居)和可能出现的跳槽机会。
应届生,...
微博上爆出了一则有关苏宁收购韩国龙珠战队的消息。消息来源于韩国媒体,称龙珠俱乐部被中国大型非国有商业集团苏宁收购。
早在本月初,生态圈获知中国区英超版权谈判提前3年,并进行到了白热化阶段,当时推送了一篇文章,预热了这场军阀混战。
根据BBC报道,苏宁以7亿美元总价获得2019 - 2022赛季中国大陆及澳门地区独家媒体版权
要知道,淘宝两个月前刚让其认购的苏宁股份上市,耗资282.3亿,不造财大气粗的马爸爸看见苏宁昨日的成绩单,会不会心痛。
苏宁互联网零售转型模式已进入良性发展轨道,即O2O运营模式优势带来高于行业的收入增速,规模效应逐步显现,从而改善运营效率。
每年夏天,在高温酷暑的影响下,人们首选的降温家电空调便会进入销售旺季。不过,与空调销售相关的投诉事件也随之而来。
苏宁空调公司常务副总裁吴丁剑表示,空调行业已经从“增量市场”转向“存量市场”,或将有效地打破空调“靠天吃饭”的尴尬局面。
苏宁宣布以约为2.7亿欧元的总对价,通过认购新股及收购老股的方式,获得国际米兰约70%的股份,并成为其最大股东。
据意媒爆料,国米前前主席、创造“大国际米兰时代”的莫拉蒂将会让出手中的29.5%股份,彻底退出国米。
中国足协主席蔡振华透露,苏宁已正式入股意大利足球豪门国际米兰俱乐部,双方将在今日召开新闻发布会宣布该消息。
日下午,苏宁将以“更国际、更精彩”为口号召开发布会,宣布入主国际米兰,风传数月的收购即将水落石出。
据意大利媒体最新消息称,“老爹”近日接受采访时证实,国米已同苏宁集团签约,俱乐部股份转让交易即将完成。
6月3日消息,苏宁收购国米的传闻看起来即将尘埃落定。近日有意大利媒体表示莫拉蒂在接受采访时证实,国米已同苏宁集团签约.
艾瑞咨询发布的《2015农村电商样本报告》显示,2016年农村网购市场规模将高达4600亿,线上与线下结合成为用户购物的重要方式。
半个月前《米兰体育报》曾爆料,苏宁有意出价6000万欧元至9000万欧元收购国际米兰20%股权。
中文名称:
苏宁云商集团股份有限公司
SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.
公司口号:
云苏宁购无界
创建时间:
创建地点:
总部所在地:
员工人数:
180000余人
现任董事长:
经营范围:
年营业额:
发展历程/苏宁[云商集团股份有限公司]
苏宁总部日,全国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路,是苏宁第一家空调专营店。
2004年7月,苏宁电器(002024)在上市。凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。苏宁电器连锁集团股份有限公司被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年(第七届)中国上市公司100强,排名第61位。2013年胡润民营品牌榜,苏宁以956.86亿元品牌价值,排名第九位。
围绕市场需求,按照专业化、标准化的原则,苏宁电器形成了、社区店、专业店、专门店4大类,18种形态,旗舰店已发展到第六代。
开发方式上,苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式,保持稳健、快速的发展态势,每年新开200家连锁店,同时不断加大自建旗舰店的开发,以店面标准化为基础,通过自建开发、订单委托开发等方式,在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年,网络规模将突破3000家,销售规模突破3500亿元。
2011年以来,苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略,云服务模式进一步深化,逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”,称之为“云商”模式。
苏宁电器日公告称,基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态,苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”,以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步,也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。
一方面,苏宁不断拓展经营品类,实施超电器化战略。2009年,苏宁提出“营销变革”,尝试全品类经营、全渠道拓展,推进营销及服务创新;此后在苏宁易购和大力拓展非电器品类,延伸至百货、图书、母婴、虚拟产品等;2012年苏宁推出全新的主力型门店—Expo超级店,在门头上去掉“电器”两字,标志着苏宁线下实体门店超电器化经营步伐的加速。
另一方面,近几年,苏宁持续强化科技创新,转型云服务模式。2006年公司上线SAP/ERP系统,依托信息系统的支撑,建立内部共享服务平台,有效实现企业分散经营、集约管理的目标;与此同时,不断优化供应链,提升管理效率;多年经营积累,苏宁已经构建了面向内部员工的管理云、面向供应商的供应云以及面向消费者的消费云,并逐步推进“云服务”模式的全面市场化运作,2011年以来陆续推出苏宁私享家、商店、云阅读等。
可以看出,经过前期的创新实践和积累铺垫,苏宁将在2013年迎来跨越式的发展。苏宁董事长张近东在工作部署会议中表示,苏宁要做“店商+电商+零售服务商”的云商苏宁,并将通过新模式服务全行业、全社会。未来十年苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。在部署会议召开的同时,苏宁围绕云商模式,从组织架构、年度计划经营策略、人员任命等方面进行了全面部署,确保了“云商”模式的全面落地。
苏宁电器高调宣布更名苏宁云商,更改标识,大肆调整公司架构。所谓云商是指“店商+电商+零售服务商”相结合的新零售业模式。苏宁此次变革,其电商平台苏宁易购地位也得到明显提升和重视,张近东的电商战略已经非常明显。在苏宁的变革背后,可以看到的是电商时代的崛起,网购规模逐年提升,网络交易额占社会消费品零售总额的比例也在大幅上升。此外,电商已经开始冲击传统零售业,导致百货、超市、家电连锁、家居建材等各行业都纷纷涉足电商。日下午4时,阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。阿里巴巴集团将投资约280亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。双方未来将展开全面合作,为中国乃至全球消费者提供更加完善的商业服务,引领中国零售行业变革提效。日,苏宁在南京召开并购国际米兰新闻通报会,宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价,通过认购新股及收购老股的方式,获得国际米兰俱乐部约70%的股份 。
O2O变革/苏宁[云商集团股份有限公司]
O2O提出2012年3月,张近东在北京两会期间提出,苏宁的目标是要做中国的“沃尔玛+亚马逊”。苏宁的O2O模式就此开启,同时这一年也被称为苏宁的O2O元年,中国O2O也因此拉开了发展的序幕。O2O战略布局2013年2月,苏宁明确提出“电商+店商+零售服务商”的云商新模式;6月,全国所有苏宁门店与苏宁易购实现同品同价;9月,在弘毅年会上,张近东首次对外阐述苏宁“一体两翼互联网路线图”,明确指出中国零售业未来发展的方向是互联网零售,重点是O2O和开放平台;11月,张近东跑到美国,受斯坦福大学的邀请去讲O2O,呼唤O2O的时代;四季度,苏宁还在北上广深等一线城市推出第一批1.0版本互联网门店。
苏宁全品类、全渠道、全客群的经营布局进一步完善,围绕互联网零售的“一体两翼”新格局确立,O2O模式战略布局全面成形。O2O战略落地在供应链方面,苏宁深层次变革供应链的合作模式,改变过去以谈判博弈为主导的模式,并向以用户需求为驱动的商品合作模式转型,制定了“巩固大家电,凸显3C,培育母婴”的品类聚焦策略。
在物流方面,全面提升物流体验,推出半日达、急速达、一日三送等特色产品。2015年,苏宁“物流云”将实现全面社会化开放。
在用户体验和产品创新方面,推出手机免费贴膜、预测营销、苏宁V购等特色化产品。
组织架构/苏宁[云商集团股份有限公司]
线上线下两大开放平台,三大经营事业群、28个事业部、60个大区组成了苏宁云商的新架构。
平台类型上:苏宁云商=连锁店面平台+电子商务平台。
从服务类型上:苏宁云商=实体产品+内容平台+服务产品。
在组织架构方面:苏宁云商新增连锁平台经营部、电子商务经营总部,商品经营总部。
电子经营总部下设八大事业部:分别为网购、移动购物、本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品和物流。
电子经营总部业务类型包括:实体商品经营、生活服务、云服务和金融服务。物流事业部纳入电子商务经营总部,支持小件商品全国快递服务。
经营范围/苏宁[云商集团股份有限公司]
苏宁公司公告称,随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用,为公司加快转型升级提供了机遇与平台。公司经营范围修改为:
许可经营项目:音像制品直营连锁经营,普通货运,预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营:电子出版物、国内版图书、报刊零售;第二类增值电信业务中的信息服务业务(不含固定网电话信息服务和互联网信息服务);餐饮服务(限分公司经营)(按《餐饮服务许可证》所列范围经营),国内快递(邮政企业专营业务除外)。
一般经营项目:家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务,计算机软件开发、销售、系统集成,百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售,实业投资,场地租赁,柜台出租,国内商品展览服务,企业形象策划,经济信息咨询服务,人才培训,商务代理,仓储,微型计算机配件、软件的销售,微型计算机的安装及维修,废旧物资的回收与销售,乐器销售,工艺礼品、纪念品销售,国内贸易。
空调旺季来临,农村市场仍将是2013年空调业的增长点,电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、、正以线上线下联动模式“悄然”下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理任伟透露,为拓展乡镇市场,苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店,未来三年地区旗舰店将达1000家。苏宁还通过其电商平台易购“空降”,将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测,2013年代理商渠道将受到冲击,市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点。
发展方向/苏宁[云商集团股份有限公司]
发展物流苏宁苏宁云商计划三年投资180-220亿元发展物流
日,中国两大家电零售商之一的苏宁云商集团股份有限公司宣布其新运营模式和组织架构,融合其线上线下平台。公司副董事长孙为民还说,未来三年公司将投资180-220亿元人民币发展物流项目。在大数据中心驱动下,整合本季度商品,统一发送。未来征召250队伍应附消费者投诉。
苏宁:云商模式下更关注消费者门店体验
前不久,苏宁创新性地推出“云商”模式,在此基础上又新成立了商品经营总部、连锁平台经营总部、电子商务经营总部,线上线下融合进入全面实操阶段。据苏宁连锁平台经营总部执行总裁田睿介绍,在全新的连锁平台下,苏宁门店将全面提升经营能力,把更多的精力集中在消费者的服务上,从单独的商品售卖上转变为消费者提供全方位服务上。换言之,苏宁门店的综合服务能力将被放大。
在苏宁“2013新模式、新组织、新形象”发布会上,苏宁董事长表示,“云商”模式可概括为“店商+电商+零售服务商”,它的核心是以云技术为基础,整合苏宁前台后台、融合苏宁线上线下,服务全产业、服务全客群。云商模式不仅是苏宁跨越发展的新方向,也必将成为中国零售行业转型发展的新趋势。
苏宁的云商模式的核心架构在于“店商+电商+零售服务商”的组合,其中线下店商与线上电商相比,最大的优势在于线下的直接服务能力,线下可以让消费者有更直观、更全面、更多样的服务体验。
2012年,苏宁先后推出了2大全新实体零售业态——苏宁Expo超级店和地区旗舰店,开始对一二三级市场的线下门店进行全面改造升级,升级之后的苏宁超级店和旗舰店的服务职能大大增强。
与之前传统卖场模式不同,苏宁超级店更类似于,偏向于消费者商品体验和购物环境的营造,在商品体验方面,消费者可随意体验苏宁超级店内的体感游戏、3D电视、按摩椅等等各类商品。而对于带孩子的消费者来讲,超级店内还提供儿童游戏区,消费者可以将孩子送到儿童娱乐专区之后安心选购。
苏宁地区旗舰店作为面向二三级市场的全新店面形态,无论是产品丰富度还是店面环境上,均是当地家电连锁业态的标杆,3米宽的购物主通道,多层次的系统标识,整体视觉通透,符合消费者最佳的购物体验。店内设立客户服务中心、3C服务中心等功能区,为消费者提供一站式服务体验。
苏宁超级店和地区旗舰店的综合服务功能在苏宁云商模式下被放大,消费者的用户体验需求被进一步挖掘,苏宁线上线下各自发挥其做大的优势,苏宁云商模式的优越性正在凸显。
田睿表示,2013年,苏宁在服务产品的开发上,以电子商务平台及实体店面为载体,重点围绕消费者日常生活展开,范围涵盖购物、资讯及生活服务等方面,打造一站式的服务解决方案。消费者不仅可以在苏宁易购上享受生活服务,还可以在苏宁店面进行现场体验,例如生活设施缴费、充值、票务预订等。这是苏宁线上线下融合的又一重大举措。
获国际快递业务经营许可
日,苏宁宣布已经通过国家邮政局快递业务经营许可审核,获得国际快递业务经营许可。苏宁由此成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业,今后将可以与FedEx、、UPS、四大国际快递公司一样从事国际快递业务。
快递牌照最多的电商
此次国家邮政局批复了12家企业的快递业务经营许可,只有苏宁获得了国际快递业务经营许可,也成为国内电商企业中第一家取得国际快递业务经营许可的企业。在全球范围内提供门到门服务的国际快递公司主要是EMS和四大国际快递公司,其中四大国际快递公司占据了国际快递70%的业务量。
苏宁已经获得一张全国性快递牌照及国内150多个区域性的快递牌照,是行业内拥有快递牌照最多的电商企业。
云台招商的有利筹码
苏宁物流事业部相关负责人介绍,苏宁取得国际快递业务牌照之后可以受理世界范围的快递业务,对于自身零售在国际范围内业务的拓展具有重要意义。同时,国际快递牌照对于苏宁云台在全球范围内的招商是极为有利的筹码。
有分析人士称,获得国际快递经营许可后,苏宁或将从事国际快递转运业务。虽然通过物流盈利时机尚未成熟,但从长远看来,苏宁物流系统全面升级之后,其电商平台上的第三方商户的商品可直接入库,并可使用苏宁物流快递服务,后期苏宁快递业务可能将逐步向商户和个人开放。登陆硅谷日在美国启动了首个海外研究院,迈出其加速互联网转型、布局全球研发的重要一步。苏宁硅谷研究院初期投资500万美元,现有10人左右,未来3年将达到200人。苏宁银行日,苏宁云商正在向有关部门申请设立“”,并注册了域名。
3月份,经苏宁一位内部人士证实说,“现在政策鼓励﹑支持民营资本设立民营银行,确实有意筹备建立一家民营银行。苏宁云商正在筹办的民营银行名称为“苏宁银行”,并非市场上热传的“苏南银行”。
日发布的《国家工商总局企业名称核准公告》显示,“苏宁银行股份有限公司”名称已被预核准通过。受苏宁云商筹办民营银行的消息影响,8月21日收盘,苏宁云商大幅上涨8.43%。
2013年9月,包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。民营企业向民营银行进军的步伐再进一步。投资PPTV日,苏宁宣布,联合弘毅投资斥资4.2亿美元战略投资PPTV,收购后者约74%的股权,其中苏宁占到44%的股权,将成为PPTV第一大股东,苏宁也借此进军网络视频行业。
截至日,苏宁云商已通过子公司Great&Universe&Limited向PPLive&Corporation支付对价款21,777.62万美元,该对价款以自有资金及向国家开发银行申请的并购贷款支付。剩余对价款依据协议规定,将在交割后一年内支付完成。在本次交易完成后,Great&Universe&Limited将持有PPTV&44%股权,成为其第一大股东。实体店扩张日,苏宁拉萨店铺是收官之作,但并不意味着苏宁由此不再开设新店铺,相反,苏宁对全国的店铺版图正在进行一个中长期规划,到2020年,苏宁实体店铺将由2013年的1700家增加到3000家。
苏宁乐购仕南京银河超级店日重装开业,面积近2万㎡。“余额宝”苏宁云商内部人士向《每日经济新闻》记者透露,苏宁云商与、汇添富合作的“类余额宝”产品“零钱宝”,已于日正式上线,只有内部员工可以提前使用该产品,名称暂定为“零钱宝”,预测正式向公众开放。不过,苏宁研发的余额理财产品与余额宝不同的是,它既针对个人,也针对企业用户开放。
苏宁云商内部公告显示,此款针对个人用户的余额理财产品“零钱宝”预期年化收益率达5.5%,超银行活期利率13~15倍。另外,它还可进行购物、消费、充话费、缴水电煤气费及信用卡还款等多项创新增值功能。和阿里的“余额宝”类似,“零钱宝”也可随时提现至支付账号和银行卡。众包平台苏宁云商集团副总裁王哲表示,苏宁云商正式发布苏宁众包平台,2015年苏宁众包的销售规模预计可达250亿元,到2017年销售额将达450亿元。据悉,苏宁众包平台未来将借助O2O全渠道,提供从创意—作品—产品—商品—用品各个转化阶段所需的众包服务解决方案,实现创意转化、产品孵化、品牌放大及市场的加速扩张。资产转让日,苏宁云商发布最新公告称,公司计划将旗下11家门店资产以不低于40亿元人民币的价格转让给中信金石基金管理公司,并成立私募投资基金,开拓创新性资产运作模式。据了解,这是中信证券2014年推出的第二款REITs示范型产品。此次转让的11家门店分别是北京通州世纪联华店、北京刘家窑店、常州南大街店、武汉唐家墩店、重庆观音桥步行街店、重庆解放碑店、昆明小花园店、成都春熙路店、成都万年场店、成都西大街店和西安金花路店。拟内部转让PPTV日晚间消息,苏宁云商公告称,拟以25.88亿元的价格将持有的PPTV&68.08%的股权转让至苏宁文化,苏宁文化系公司实际控制人张近东控制的企业。交易预计在四季度完成,该交易预计将增加公司净利润约10.4亿元。鉴于此,公司2015年度净利润将为8.4至9.4亿元。剔除上述交易,公司预计2015年度净利润将亏损2至3亿元。
苏宁互联/苏宁[云商集团股份有限公司]
日,已经获得虚拟运营商牌照的苏宁正式宣布成立“苏宁互联”独立公司,全面进军移动转售业务。
苏宁移动转售业务相关负责人介绍,“苏宁互联”后期业务开展将以通信业务为基础,打通社交、购物、娱乐、资讯等多方面资源,为消费者提供围绕移动互联生活的增值服务和解决方案。用户将可进行社交休闲、视频娱乐、线上线下购物、金融理财、智能家居等各方面的新型互联生活。
日,工信部公布新一批获得虚拟运营商牌照的企业名单,苏宁位列其中。而在这之前,苏宁就已经在中国乃至海外招兵买马,为新业务做准备。
苏宁2014年春季组织架构调整,除了设立商品经营总部和运营总部两大经营总部之外,还设立、PPTV、满座网、电讯、物流、金融、Lindex等八大直属独立公司,而“苏宁互联”就是八大公司之一。记者了解到,“苏宁互联”在经营层面被授予更大自主权,将独立进行产品开发和市场运营。苏宁2013年成立的硅谷研究院也将为“苏宁互联”产品的设计和开发提供技术支持。
形象代言/苏宁[云商集团股份有限公司]
苏宁电器2007年首开零售企业启用代言人的先河,此后就一直坚持品牌形象人格化的营销之路,通过启动明星代言,打造苏宁阳光向上的健康形象,随着良好业绩的发展苏宁在行业内领袖风范渐显。2012苏宁电器再次创新求变,在这次代言人的选择上率先启用群体明星共同代言新形式,苏宁“明星帮”就此诞生。苏宁电器副董事长孙为民表示,苏宁首批明星帮的成员包括、姚笛和,明星帮的每一个成员针对一个目标受众人群,承担苏宁一个或多个促销季的宣传任务。而苏宁也将根据明星帮成员的形象和特点,选择适合的产品和促销活动让其代言,以提高活动的传播到达率。
牵手阿里/苏宁[云商集团股份有限公司]
日晚间,苏宁云商发布非公开发行股票报告书,称此次发行价格为15.17元/股,发行数量为19.27亿股,募集资金净额为290.85亿元。其中,淘宝(中国)软件认购金额为282.33亿元。增发完成后,淘宝将成为苏宁云商的第二大股东,持股18.61亿股,持股比例为19.99%。本次增发后,苏宁云商公司股份数量为93.10亿股,淘宝将成为苏宁云商的第二大股东,公司第一大股东仍为张近东,持股19.52亿股,持股比例20.96%。
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