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周易励志铭
周易励志铭
&&书家李兆庆先生，欲向书院110位同学每人惠赠墨宝一幅，每幅仅题四字，将于同学会成立之日奉上。嘱余拟辞。余遂以周易名言，草凑百句，姑以《周易励志铭》命之。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&一、
云行雨施，万物资始。幽独之贤，谦谦君子。
不谗不渎，文明以止。开国承家，通天之志。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&二、
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大君有命，以道制器。雷出地奋，山泽通气。
仰观俯察，神通万类。含章可贞，文德永懿。
和顺道德，尽性穷理。探赜索隐，理财正辞。
大宝大德，曲成不遗。以文化成，善积庆余。
开物成务，无思无为。显仁藏用，无方无体。
继善成性，无咎无誉。乘龙御天，周流六虚。
道济天下，参赞化育。举措天下，通乎昼夜。
天地贞观，天下贞一。知周万物，弥纶天地。
有孚惠心，大君之宜。含弘光大，黄裳元吉。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&周易玄&随笔
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&岁在乙未之秋
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&癸亥日于四为堂
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四观导师潘知常：问天下谁是英雄学风水
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四观导师潘知常：问天下谁是英雄
( 13:17:31)
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&&四观导师潘知常：问天下谁是英雄&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&日上午，四观书院第十四期讲座，由书院导师、著名美学家、南京大学博导潘知常教授主讲，题为《问天下谁是英雄――三国演义漫谈》。
&&日，在四观书院成立时，潘教授未能及时赶到现场，所以在讲座前，王一副院长在对潘教授进行了隆重的介绍后，周易玄先生为潘教授补上了四观书院导师聘书。
&&以下为潘教授讲座大致内容：
&&各位书院的朋友，大家好。有幸作为书院一员，今天能到书院，十分高兴。自从去年四观书院成立以来，一直没有机会来，但心向往之，这段时间，外间传言书院办得很好，影响了很多人。在下颇引为自豪，迫切想来书院。这次因北京曹雪芹纪念馆做曹雪芹诞辰300周年纪念活动，邀请了我，所以趁机来书院观摩。
&&今早一来，看到书院，无论规模气象，还是周易玄先生的办院理念，战略规划，确实让人感到欢欣鼓舞。
&&我2007年去了澳门，一是到澳门的高校受聘了一个院长，同时还是到澳门做了政府顾问。主要是澳门的文化产业发展规划，是特审特批的项目。在那做完以后，2013年又回来。从澳门回到内地，应该说是我自己觉得，其实我们借鉴了很多西方的东西，可是西方的这些东西，在中国其实它是水土不服的。
&&比如说我们经常讲哈佛的什么案例，经常讲什么欧洲一些企业的成功经验，但是你先回头看一看，你会发现这些东西它进入中国，一定要经过一个中国化的过程。所以我经常说，要讲企业管理的经验，要让全世界成功的商战经验说汉语。但是让他们说汉语，是一个很艰难的过程。怎么办呢？所以我这些年在讲课的时候，我就特别喜欢讲中国的一本书，通过中国的一本书来了解商战的世界、职场的世界，包括了解人生的世界。
&&我觉得其实我们中国很多的书籍，它本身就是最好的教科书。因为中国的小说跟西方的小说，有一个很大区别。西方的小说是个人故事，但是中国的小说都是历史故事。我们现在回顾一下中国的小说，你立刻就会觉得，其实它就是一个中国的历史。
&&后来我想，那为什么我们不能通过讲一部中国小说，把中国的大道理、小道理，还有一些不讲道理的道理跟大家说清楚呢？
&&所以我后来就讲四大名著与管理，四大名著与战略。包括“十一”前这两天，在中山大学，就讲了一天的《红楼梦》，半天的《金瓶梅》，半天的《聊斋》。但注意哦，我讲的不是文学，是通过这个来了解世界。
&&比如说我们来看一下四大名著。过去讲《西游记》，它就是一个儿童文学。但是按我看，《西游记》根本不止是写给小孩，而更应该是写给大人看的，且《西游记》讨论的问题，基本上是讲的一个企业成长的过程。当然他是最小的企业，就相当于我安排一个党代表，他姓唐叫唐僧，我们说唐僧同志，我任命你做代表，只有一个委任状，别的什么都没有，那你怎么办呢？你只有自己招兵买马。
&&作为企业家，你必须面临的问题就是，唐僧为什么招了三个人？而且为什么招孙悟空、猪八戒、沙和尚？
&&实际上你看一看哈佛的管理案例，这三个人就是最标准、最合理的企业小团队。所以看《西游记》的时候，你不要看全是大闹天宫。你要看一个成熟企业从头到尾的发展过程，你去研究这个企业，它怎么完成他的团队组合。更重要的是，在完成团队组合的过程中，他怎么在互相之间学会了合作。
&&比如说里面特别需要学会合作的就是孙悟空。其实孙悟空在《西游记》前几回里，他是一个不成功的企业员工。我们过去都认为前几回最好看，大闹天宫。
&&但是我常说，这不是《西游记》的本意。《西游记》的本意是说，在前几回里，他是一个不受企业欢迎又很有才华，很有才能的一个年轻人。然后他经过被压在五指山下，再从五指山出来，学会了一个道理，就是把有限的生命，投入到无限的为企业工作的过程当中。
&&然后他跟唐僧、猪八戒他们之间的合作关系，你就会发现，孙悟空是一个逐渐学习的过程。
&&我经常问企业家，我说为什么不让孙悟空当一把手呢？孙悟空当一把手，这个企业很快。什么唐僧，我一脚把你踢开，我孙悟空一个跟头，就翻到西天了，干嘛要一步一步走啊？但我们很少去想，为什么要弄一个唐僧在那儿捣乱呢？为什么要在路上历经千难万险，八十一难呢？
&&其实很重要的是，没有唐僧就不叫企业。因为在取经路上，只有一个人知道取经道路，其他人都不知道，其他人都是干一天和尚撞一天钟。区别在于孙悟空是干一天和尚撞好一天钟，猪八戒是干和尚撞一天钟，撞好撞不好他不管，他每天想的就是什么时候事情弄完，回高老庄去继续谈我的恋爱。
&&&但是西天取经，它成为了一个故事，就要有人给它意义。换句话说，一个企业要有人给他企业精神，企业理念。在整个的取经小团队里，只有一个人能告诉你，我为什么要取经？这就是大家都能腾云驾雾，却不能当领袖，只有唐僧能当董事长的道理。
&&其实其他的文学经典也一样，比如《水浒传》。当时在山东，有13家土匪企业，这13家土匪企业，都想一家独大。所以带着做企业的背景来看，第一个，就是有13家企业在竞争，为什么梁山胜出？
&&&第二个，有四五个人可以当梁山老大，为什么最后是宋江当了老大？在梁山上第一个是小旋风柴进，柴进是革命根据地的发现者，也是革命根据地的第一个赞助人。他是完全有可能当老大的，看《水浒》我们还记得，山东境内打家劫舍的土匪，听到两个人名字会当场下跪。武松们傲得很，说我见了皇帝，老子都不拜，我只拜两个人，一个是宋江，另一个就是小旋风柴进。
&&可是柴进真正进入梁山企业团队以后，他却只干到了“政协副主席”。连一个“副总统”都没给他干。按他的出身，他是柴家富人，大宋是从柴家拿来的江山。他的出生是贵族，经济实力也最强，又是根据地的发现者，还是他把王伦送上去的。
&&为什么他只干到了政协副主席呢？做企业的人就要研究了。
&&&第二个是王伦。王伦是革命根据地的开创者，最后被人家一刀捅死，为什么呢？要研究。
&&&第三个是晁盖，晁盖已经坐到这个位置上，已经坐得很舒服了，最后被赶下来。实际上在梁山里，看起来是一箭射死的，实际上在那一箭射死之前，梁山上的人已经巴不得他早死了。你看《水浒传》，晁盖中了一箭，宋江就跪在他面前痛哭，然后其他将就坐在旁边围观，没有一个人说赶紧喊医生、叫救护车，没有一个人喊。为什么？就是把他哭死，干嘛叫医生啊，死了算了。都在那儿假装好，然后心里想着你还不死，还不死，再哭一会儿，哭死你！
&&&你说一个黑老大，是吧？他们七匹狼上的梁山，最后弄到了七个弟兄都不帮他，吴用到最后都是帮宋江的。
&&那你就要想，这是我们做企业应该学习的吧？
&&&还有为什么宋江一当老大，他立刻就开“政治局”会议。假装漫不经心地说，说我看门口那个牌子，好像有点脏了，你得换一个。他又说顺便把那个字改改，把聚义厅改成忠义堂，我经常问我的企业家，为什么聚义厅要改忠义堂呢？因为这就是一个企业的理念。
&&我为小团队服务就叫聚义厅，我是为人民服务，就叫忠义堂。
&&&所以你看，他改名，就是改了一个理念。他若不改这个理念，那么大宋人民解放军，就绝不能让他入伙。所以你看水浒就知道，其实他是教你一个团队怎么做大。那么《三国》呢，就是由大到强。
&&当时全国只有三家企业了。跨国公司是曹操，国营公司是刘备，民营公司是孙权，三家主打，但是一家胜出，哪一家胜出呢？
&&各位做企业的知道，司马氏。
&&这是《三国》最惊人的秘密。很多人看三国，就看这三家怎么打。其实这三家怎么打，只有一个人得便宜，就是司马懿。
&&我经常问企业家，司马懿凭什么得天下呢，手里没有兵，没有地，没有钱，什么都没有，凭什么得天下了？
&&这就是三国第一高人的成才秘密。
&&当然《红楼梦》，讲的是一个最大企业由盛而衰的故事。因为《红楼梦》本来是中国最大的企业。为什么最大呢？
&&&大家知道曹家跟康熙的故事吗？曹雪芹曾祖奶奶，也就是曹雪芹爷爷的妈妈，24岁就当了康熙奶妈。
&&&清朝皇宫里面，自己亲生妈妈是不能带小孩的。因为清人入关以后，要出水痘。他们满清人，当时到了内地就出水痘，过不了这一关。所以康熙的妈妈都有出过水痘，生了康熙以后立刻带走，一刻都不许见，过生日的时候远远来看，但是手绝不能碰。因为怕他感染水痘，那小王子就得死了。怎么办呢？
&&在汉人里面找，结果多尔衮说我手上有一个姓曹的，他老婆不错。长得不错，也很干净、懂事，要不叫她当奶妈吧。于是就去了。
&&后来康熙当了61年皇帝，她是康熙的妈妈。所以在100年里的汉人里面，没有人超过曹雪芹曾祖父和祖父。曹雪芹的祖父，从小陪康熙长大。因为他妈妈在带康熙五年以后，就生了曹雪芹的祖父，于是跟中央打了个报告，让我的孩子来陪康熙玩，中央就给批了。
&&所以曹雪芹的祖父，相当于康熙的队长。康熙到哪儿都只信一个汉人，就是曹雪芹的爷爷。曹家的企业很大，那《红楼梦》写的什么呢？写这个企业是怎么一下就没落的。
&&所以从这个意义上说，我们研究中国，要看谁是中国最大的企业家。那么谁是中国最成功的企业家呢？我告诉你，毛泽东。
&&我们中国的企业家向全世界很多大师学，蒋介石也学过。但是被毛泽东打败了。
&&所以我们一定要想一个道理，毛泽东为什么打败了蒋介石呢？这里面是有很深刻的道理。毛泽东他没有去向西方学习，本来有机会的，他自己放弃了，就是和蔡和森他们一起，去法国勤工俭学。当然也是缺憾。
&&但正因为他没有向西方学习，所以他没有把哈佛的什么案例，什么什么管理背得倒背如流。其结果就是他有机会真正了解中国。
&&&比如说我们看一下毛泽东学《水浒》，学《三国》，他其实学会了一个东西。把西方的产品带到中国。
&&西方这个产品叫马克思主义，我是马克思主义的中国代理商。然后他的销售团队是什么，发展策略是什么，渠道特点是什么，利益点是什么？你看看毛泽东多牛，可是他没有去过哈佛。
&&所以我经常说，中国文化里自然是有好东西的，我们不要总迷信西方，西方是有很多好的经验，但是中国也有很多好的经验。
&&&有一个很有意思的事，毛泽东是怎么培养儿子的？我们知道，如果在朝鲜战场上毛岸英不牺牲，那他将来一定会很了不起。将来你看一下他的履历，就都知道了。毛岸英外语很牛，在苏联留学十几年；他作战，坐着坦克，作为苏联红军连长，一路打到柏林。斯大林送他一把小手枪，这个经历写到《人民日报》上，是不是英雄？
&&但是毛泽东给他儿子开的书单，你看看有西方的书吗？我告诉你，在中国你怀疑谁的智商都不要怀疑毛泽东的智商。当然毛泽东有他的错误，错误就是错误。
&&但是从成才和带领企业团队的角度，毛泽东有巨大的智慧。我们一定要知道，讲企业团队建设，他绝对是中国有史以来一等一的高手。
&&&你想想，一个女士那么怕死，到他手里一培训就能成了江姐。一个人他能训练成钢铁。毛泽东给他孩子开的书，都是中国关于“黑社会”的书。你要注意，连正经社会都不是。你看一看毛泽东整天看什么书，这些书基本就是在黑社会发生的故事。所以你就知道了，毛泽东真正知道在中国怎么办事。我们来看看1941年毛泽东给在苏联的毛岸英所开的书单：
&&《精忠岳传》、《官场现形记》、《子不语正续》、《三国志》、《高中外国史》、《中国经济地理》、《高中本国史》、《大众哲学》、《中国历史教程》、《兰花梦奇传》、《峨眉剑侠传》、《小五义》、《续小五义》、《聊斋志异》、《水浒》、《薛刚反唐》、《儒林外史》、《何典》、《清史演义》、《洪秀全》、《侠义江湖》……
&&&好，言归正传，当时的三国，曹操占了九个洲，刘备占了两个洲，孙权占了一个洲。三国是中国人的战略竞争宝典。
&&&不管是人生的战略，还是企业的战略，包括国家战略，它都是宝典。
&&&你比如说我去年六月到中央民族大学，外国语学院去致词，我说我对外语系的学生很尊重，但我对外交部却很不尊重。我到了你们这儿，就想起那个倒霉的外交部。中国的外交部是全世界最不讲战略的地方。
&&&外交部应该是战略大师云集的地方，但我们今天中国的外交却是翻译在那个地方。说实话，翻译是最没有创造性的一群人，这波人从小翻译上来，然后当到了外交部的重要领导。就像有时我们开玩笑，说秘书出身当统帅，往往不行。为什么呢？因为他谨小慎微惯了。他按领导指示办事惯了。当然也有个别秘书是好的。我们做事不能把话说绝。但按惯例他是这样。对外交部我宁可说绝，为什么呢？因为外交部每年到什么北大、南大、复旦的外语系去要人，包括现在外交部的新闻发言人，那位女士，就是我们南大外语系的。我教书的时候，她还是学生呢，现在已经是发言人了。
&&&专门学外语的人，有一个最大问题，就是除了外语什么都不懂。外语就是一门技术，根本谈不上战略。所以学外语而不学哲学等等，往往有一个很大的问题，从小单词背惯了，只了解外国，然后崇洋媚外，不自觉的就喜欢外国人。因为人性就是对熟悉的东西亲近，更何况是自己拼命学的东西。
&&&第二个很大的问题，背单词都是天才，但是你让他把事情综合起来办，就出问题了，因为没训练过。学外语都是靠死记硬背，所以思维容易形成定势，很难变通，很难创造。我不是去批评学外语的，那是他的职业局限。但是我对我们外交部成天只弄一帮学外语的去这个事情充满忧虑。
&&&我们这些年，为什么总被人家打得满地找牙？就是因为我们的外交官多数不是战略大师。为什么外交部就必须要懂外语？我不懂外语，我后面跟一个翻译，凭什么就不行？完全可以。
&&&我到澳门几年，每次开会，后头跟俩翻译，我就不说英语。特首问你怎么不说外语，我说我不会。那有什么关系，你用我，你就给我派翻译，你不用我，拉倒。
&&&&我凭什么学粤语，学得半生不熟，到那儿去跟人家飙半生不熟的粤语被人家笑话？我这么流利的普通话，为什么不去让人家羡慕。但是我政府的工作做得很好，这就是我的职责。我没有必要跟你飙粤语。
&&&为什么我联想到这个问题呢？就是刚才我说的，三国谁最厉害？司马懿！
&&&那些谋臣们谁最厉害呢？郭嘉、诸葛亮、司马懿、周瑜？显然，在里面周瑜稍差一点，注意，我们是从《三国演义》说，不从历史上说。
&&&周瑜稍微差一点，郭嘉很牛，可惜英年早逝，诸葛亮也行。但是诸葛亮这个人没有战略头脑。中国人喜欢他，就好像周恩来，因为中国人就需要这样鞠躬尽瘁、死而后已的。
&&&但是张玉凤后来写过一部书，他公然写到毛泽东对周恩来的评价。说明这个评价是全党都接受的，否则他敢这么出版？张玉凤问毛主席，说你现在没有别人了，将来就是总理接班呗？毛主席就说，他不行。张余风就问，什么叫不行？毛泽东就做了这么个动作，意思是要砍脑袋，他狠劲不够。
&&&我们就发现张玉凤这个人，很谨慎，很多中央内幕，她带到八宝山了都不讲。为什么这个她讲？说明全党是有定论的。周总理，鞠躬尽瘁、死而后已，八个字完全担得起。但是他做一个统帅，不一定行。
&&&周总理最后一次被推到手术室里，大家记得那个历史情节吗？周总理自己估计他进去不一定能出来了，他就喊了一声，说小平同志，事实证明你比我强。
&&&邓小平能跟周恩来比吗？按道理不能。但为什么周恩来，用他一生最后的力气喊，事实证明你比我强，邓小平的钢铁公司比周恩来开得好。
&&&什么叫钢铁公司？不是臭硬。而是我在战略上，我比你看得准。所以凡是战略大师都很固执。
&&&毛泽东一个人经常跟全党斗，事实上往往证明他对。邓小平也是。战略意识强的人，一般都很强硬，因为他看得远。我经常跟企业家讲，什么叫战略问题呢？你看一个地方的发展，只看到10以后它是怎么样。但是我看一个地方的发展，我知道50年以后它在什么位置。如果一个人知道一个企业，全国所有的企业，50年以后在什么位置，他一定是战无不胜。因为我现在就在未来的这个位置上，50年以后我哪怕躺在床上睡懒觉，我也赢你。这就叫做战略大师。
&&&那么三国时，事实证明只有一个战略大师。他叫司马懿。随便列举一个故事：&
&&第六十回的时候法正劝刘备取宜州，过程是这样――四川省人民政府的秘书长，那时候相当于四川是独立省。四川省人民政府的秘书长，看不起四川的省长刘沂。他就找刘备，说你把这个四川拿了算了，以后我跟你干。这个法正就给他出了个主意。而且大家看三国也知道，三国刘备手下第一高人叫法正，不叫诸葛亮。但是我们中国人喜欢鞠躬尽瘁的那种，结果就把诸葛亮塑造得无所不能了。
&&&你若真懂三国，一个问题就可以看得出来。诸葛亮最怕谁？诸葛亮最怕法正，因为他斗不过法正。在内部的管理上，他根本就不是法正的对手。当时法正就劝刘备。说老刘，你到我们四川来吧，把四川夺了。然后刘备就说不行。法正就说为什么不行啊？刘备说，我也是跟你说真话，我在外面的战略是刘皇叔，刘皇叔应该是维护天下统一的，你这个四川的刘沂，跟我是亲戚，我如果动手抢，我这个品牌就砸了。
&&&法正就说,我告诉你，在关键时刻先下手为强。就好像我们自古以来打兔子的规律就是，打兔子谁先抢到手就是谁的。这叫“逐兔先得”，那么什么叫逐兔先得呢？
&&&其实就是先者优胜，后者劣胜。也就是说真正的策划，真正的战略，不是讲我把你拉下来，或者讲我搞丰功伟绩，而是讲一个站位的问题。也就是说我在20年前就占到最佳位置上，然后20年以后大家感叹，说你小子怎么那么神，20年前你就早知道？这就叫做战略。
&&&&我先抢位，占位以后，我躺着都赢你。后来我看到哈佛大学经济学家，做了一个量化研究。证实了我说的这个。他研究全世界企业，进入他自己那个领域的时间，和他的成功率是什么关系。
&&&后来他发现，第一个进入某个领域的，成功几率是39%，第二个进入这个领域的，成功几率是24%，后面的都是16%。
&&&那我们就想，其实很多企业是怎么赢别人的呢？我靠跟人家重装，靠跟人家竞争，其实这都是下策。因为你跟别人竞争的时候，别人的反作用力一定比你大。没有只是你作用别人，而别人不作用你的。
&&&所以我们有时候教企业家怎么竞争，怎么强中取胜，如何如何，但是我告诉你，在市场社会里，这种竞争起到的作用，无非是表示你还活着，真正靠这个赢的我不相信。
&&&所以这就是法正给刘备讲的全部道理。其实刘备的这个企业战略也不能算错，但他为什么总是输在曹操后面呢。因为曹操的战略灵活机变，不死板。
&&&随机应变来自于我们周易玄先生研究的易学思想，还有占往察来的战略思想也来自《易经》。周易玄先生因为从小学《易经》，还能运用易经思想，自然比一般同龄人成长要快，所以他能够在十年前就取得别人十年后甚至几十年后的成功，这就是战略――赢在未来。
&&&反过来看刘备，他讲仁义道德，就靠这张牌，号称血统里有刘家血脉，到底有没有咱们不知道，但是你定了这张牌以后，有些事你就做不了。所以造反你弄不了，先抢天下占领先机，也弄不了。刘备就是吃这个亏。
&&&先下手为强似乎有点卑鄙，但是从战略上说，这就是一个战略问题，就是谁的眼光能看到10年以后，20年以后，甚至百年以后。
&&&在三国里，我们能看到什么呢，就是三国的人为什么成功？阴谋诡计在三国里不重要，最重要的是学习的三国。
&&&三国是我能看到中国有史以来，最好学的一个时代。最典型的就是吴国的吕蒙，他是军分区司令，后来当到了一国统帅，也就是原来的战神周瑜的那个地位。
&&&那么吕蒙本来是什么情况呢？本来不读书，不看报，后来有一次孙权找他谈话。就说我看你很行，但是你不读书，这是你最大的问题。不学习的人做不大。不读书的人只有眼睛，读书的人从此就有了眼光。不读书的人他是鼠目寸光，但是读书的人他就有很大视野。不读书的人，他看到的世界是黑白的，读书的人他看到的世界是彩色的。
&&&所以后来在吕蒙这个人身上产生了一个成语，大家记得吗――士别三日，当刮目相看。
&&&吕蒙这个人开始不读书，大家都说这小子打仗很勇敢，但是当统帅不行。后来有一次，孙权带大家讨论战略性问题的时候，吕蒙这小子站起来一讲，所有人都服气了。于是私下说这小子不简单，这才几日不见，就要重新看待他了。这就是吕蒙。
&&&还有曹操是读书的，否则他诗不能写这么好；诸葛亮是读书的，但是有一个很重要问题，我要在这里跟大家提一下。就是读什么书？
&&&我经常说读书是三个问题，第一是好读书，第二读坏书不算读书，第三个读书好，我们还要知道读书能给你带来什么好处，所以好读书，读好书，读书好，三个东西都是很重要的。为什么我们要办书院，为什么我们要跟读书有心得的人交流学习？因为我们要找到好书去读，而且把好书读好。
&&&为什么这样说？三国里有一个人好读书，但是他不读好书。他叫关云长。我经常讲关云长从道德上来说，是应该向他致敬的。
&&&但是从企业的角度说，他是个害群之马，因为在整个三国战略里，刘备最大的失误，就是他企业整个的立场。你看一下刘备、孙权、曹操。曹操是一个人说了算，孙权是几大家族说了算，所以孙权一有什么事就是跟大家商量，那么我们就发现曹操那边是自己独断。
&&&刘备最大的问题，最大的掣肘就是关云长。因为关云长这个人他只认一个字，义。比如今天安一个假肢，这个假手假脚叫什么？叫义肢。你就知道其实我们中国人讲义气，什么义薄云天，实际上都是吹牛的，中国人的义气往往是哥们义气，产生小团体主义。就是我的手不够长，我的腿不够长，我通过结拜兄弟都弄长一点。
&&&&刘备主要是靠不断的用假手假腿，关键是还有个致命问题，不求同年同月同日生，这句话说得好。但求同年同月同日死，这句话说得不好。
&&&刘备没想到，人真的要死啊？你不能这么吹牛啊，你这么吹牛，人家关云长死了你死不死？你都喊了几十年了，人家老关真死了，你老刘也死了，你老张死不死？这就说明一个问题，大战略不能搞哥们儿义气。
&&&所以这就是他企业理念没弄好的一个原因，但是我不跟大家聊这个，我要聊的是，关云长每天看什么书，挑灯读《春秋》，春秋都是做正人君子的书，这种书在乱世打仗根本没有用。你关云长是一个战将，但这就决定了关云长这个人没有战略眼光，他没有看好书，《春秋》是给国君起一个警戒作用。
&&&譬如荆州是刘备的地，荆州我们一定要强调是骗来的，但是骗我也要骗到底，为什么？因为丢了荆州就不行，所以一定要骗，因为这是立身之本。但是最关键的要有一个界限。大家知道，我不能骗到对方翻脸的地步。
&&&&这就是刘备和诸葛亮有头脑的地方，骗是骗，但是我永远不动手。再怎么着你打我一个嘴巴，然后再打一下，然后说打一下借一年行不行，然后打十下我再借十年。我耍赖，还用求你的手段耍赖，但绝不跟你动手，为什么呢？因为保住了荆州，保住了两国关系，如果两国关系没有了，就不行了。
&&&所以当时刘备和诸葛亮最为难的是，我既要荆州，又不翻脸，所以你看诸葛亮做了很多文章，再借两年，要不然我拿几个地方跟你换，或者做你的女婿，我们就是你们的人了。总之你可以发现，第一原则就是不还荆州给你；第二我不撕破脸。
&&&但是这个关云长，他只读《春秋》，就不懂这个道理。这个荆州拿的时间长了，他以为是自己的。别人来抢，他就说你敢抢吗？我打你这个混蛋。这样就会被人家打死，而且最重要的，在于关云长自己，他的策略基点就是不能死。因为同年同月同日死，你死了以后就完蛋了，所以你怎么能死呢，这是第一个。第二个我只要一打，蜀国就会完蛋，因为我只要一打，就伤了吴国的和气，伤了和气还怎么往下做？所以大家知道，关云长是没有读好书。
&&&诸葛亮就把书读通了。所以我们看到一个27岁的翩翩少年就敢去跟曹操斗，为什么呢，他懂得了怎么做事。所以三国里，我们要注意的就是，这是一个学习的三国。
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