懂球帝APP产品分析 - 简书
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懂球帝APP产品分析
零、产品体验环境
操作系统：iOS 8.4.1APP版本号：3.5.0手机：iPhone 5S一、战略层1. 公司重大事项介绍
- 2013年9月，懂球帝公司成立
- 2013年12月，懂球帝APP iOS版上线
- 2014年4月，懂球帝网站上线
- 2014年5月，获得红杉资本几百万美元融资
- 2015年9月，获得千万美元融资
2. 团队介绍创始人陈聪，曾是百度的产品经理，在懂球帝之前，运营过另一个球迷社交网站“爆棚网”，之后因为和“爆棚小组”之间的纠纷，爆棚网关闭了。在关闭了爆棚网之后，2013年初开始筹划懂球帝。3. 产品定位懂球帝的Slogan——为足球而生，懂球帝的产品定位——专注于足球的体育资讯和社区，可以看出他的Slogan 紧扣产品定位。可以提炼出产品定位的三个关键词：足球、资讯和社区。足球这个关键词可以得出，这是一个专注于足球市场的垂直类产品，叠加资讯这个关键词可以得出，这是一个提供足球资讯的产品，叠加社区这个关键词可以得出这是一个专注于足球，为足球爱好者提供资讯和交流平台的产品。4. 用户定位懂球帝的用户定位为，热爱足球运动的人。5. 市场前景自从本届政府上台后，净化足球市场，对于足球市场中的糟糠（假球、黑哨、赌球）进行重拳打击。犹如一股清风拂面，重塑了国内的足球市场，教育部和体育总局联合发文推动校园足球的建设。国内的足球市场日趋火爆。在多重利好的刺激之下，中超2016年-2020年的版权拍出80亿人民币的天价。在2009年通过收视率等方式进行推算，中超的球迷数量约为5000万人。6. 市场地位在APP Store体育类的免费排行榜中，懂球帝排名第5（虎扑体育第2，足球控第72），在TalkingData的Android手机资讯新闻类应用排行榜中，懂球帝排名第24，覆盖率0.18%。7. 用户分析根据10月1日至10月12日的百度指数中对于懂球帝和虎扑体育搜索的人物画像
百度指数的人群属性
从上图可以清晰的看出，懂球帝的人群构成是由20-39岁的男性构成。8.用户需求看足球新闻，讨论足坛近期的热点，查看联赛的赛程二、范围层懂球帝的应用场景：家中、公司中或路上的碎片化时间和闲时时间满足了用户什么需求新闻阅览及点评的需求：阅览及点评的内容其中包括了一般的新闻通稿，作家专栏（PGC）和优秀的用户帖子（UGC），用户在阅览完内容后可以发表自己的评论，可以对自己认同的观点点赞，使自己认同的观点在精彩评论区，可以社会化分享自己认同的观点，可以回复别人的观点，也可以举报具有不良信息。为用户提供有价值的资讯，为热爱足球能够产出高质量UGC内容的人打造一个平台，就是和其他垂直类产品产生差别的原因。数据查询需求：懂球帝提供了你能够想象到的所有杯赛及联赛的积分排行榜、射手榜、助攻榜和赛程的数据。包括能够点击查询球队的动态、赛程、球队球员的花名册和球队的资料。还可以查询到单个球员的动态，比赛数据（包含历史比赛数据）和球员资料。资料和数据的覆盖面非常的广，完全能够满足一个资深球迷对于数据和资料的需求。比赛直播的需求：懂球帝采用了信息+文字的方式来进行直播，满足移动端对于比赛进行获取的需求。聊天室的设置满足了关心同一场赛事的人对于赛事讨论的需求。阵容信息和分析信息，提供了用户比赛球员信息以及球队近期交战信息，满足了用户了解球队近况。想特别关注几支的球队需求：可以将自己喜欢的球队、队员进行特别的关注，在关注页面中只会显示特别关注球队或人的信息。热点讨论的需求：在圈子中，懂球帝以BBS的方式进行社交，以关注的兴趣点或喜欢的球队进行划分。三、结构层
懂球帝产品结构图
懂球帝的导航方式使用的是底部Tab导航+顶部二级导航的陈列方式，“首页”、“直播”、“关注球队的图标”、“圈子”和“数据”。“首页”的新闻导览功能是使用频率最高的模块，所以放在了首屏进行展示。整体的导航结构比较像网易新闻客户端，用户迁移的学习曲线低，上手快。四、框架层展示情怀的启动页
懂球帝的首页就是叫“首页”，“首页”默认的栏目是头条，总计有14个栏目，通过左右的滑动可以切换栏目。通过单击新闻的缩略，可以进入新闻的详细页面。此时导航条标题上的名字还是懂球帝，并没有变更栏目的名称。可能是因为内容有较多的内容是UGC，以用户投稿的方式，所以未将导航条上的标题改为栏目名。底部栏有评论入口、收藏和社会化分享。在进入了点评页面后，进行点赞，也可以进行评论。点击评论会进入评论页面，所有的点评效果都共用同一个评论页面。建议：1. 可以将评论做的更“轻一些”，可以将评论做成点击后上弹的一个评论入口，因为大部分的评论内容都在25个字以内。2. 顶部的二级导航内的栏目为固定式的，但实际用户的需求更希望能够自己做栏目的筛选，选择出自己感兴趣的栏目和排序，这样能够增加用户的使用体验。
懂球帝直播页面按时间线的方式对所有的比赛进行显示，可以对特定的赛事进行加关注会进入“关注”中。界面交互的处理上，使用了左右滑动进行切换的方式。单击比赛缩略之后，就会进入比赛详情页面。同样可是使用左右滑动来切换页面。如果比赛尚未开始，顶部的二级导航默认会先进入分析页面，如果比赛已经开始，会进入赛况页面（无战报有事件），比赛已经结束也会进入赛况页面（有战报有事件）。这么做也是符合球迷对于信息的需求，赛事没有开始之前的关注点在球队近期的状态，关键球员近期的状态和首发阵容上。在比赛开始聊天室会在比赛前的一小时开放。建议：1. Bug：在不断的下拉到最顶层后会出现下拉刷新，但是在下拉刷新之后，会自动弹到最底部，但是用户之所以不断的下拉刷新，就是因为想查看之前的历史比赛。2. 重要赛事的可筛选，不是所有的人都对所有的重要赛事感兴趣。
在关注球队的页面，底部Tab上展现的是你喜欢的球队队徽，进入页面之后，里面是按时间线展示你关注球队和人的信息流。中间你设置的所喜爱的球队的队徽的背景色也会改变，不同球队队徽的背景色会改变成他队徽的主题色。建议：在整体主题色均为草绿色的设计下，图标的颜色使用不同颜色的主题色，在视觉体验上感觉很怪异。
圈子是实现了懂球帝中BBS的功能，根据不同的主题和所支持的球队进行划分主题。建议：增加发帖的方式，比如增加投票系统。
在数据页面，懂球帝29个主流联赛及赛会制比赛的积分榜、射手榜、助攻榜和赛程。数据覆盖面广且数据非常的丰富。点击球队之后可以进入球队页面，在球队页面里面可以获得球队的最近动态、赛程、球员名单和资料。在球员页面可以点击具体球员今天球员的详情页面。在球员的详情页面可以查看球员的最新动态，历史比赛数据和资料（基本、伤病转会和荣耀）。懂球帝满足了球迷对于数据的所有需求。建议：添加搜索模块，在茫茫的球队和人海中，要找到想要查询的球队或人的路径还是比较深的（特别是对于那些非热门的联赛和球队而言）
对于“我的”页面，懂球帝采用了侧栏抽屉式的处理。在社会化登录上暂时只能支持QQ和微博。五、表现层懂球帝的主色调使用了草绿色，这个和球场有强关联的颜色。从图标到导航，全局的色域均使用了草绿色+灰色的色调，这也和目标用户群有关。UI设计采用了全局扁平化的设计方式。六、总结
懂球帝在满足用户需求上满足了一个球迷对于资讯的所有需求。如果说足球类资讯平台，门户网站是足球类资讯平台的1.0实现，那懂球帝就是足球类资讯平台的2.0实现。懂球帝不仅满足了用户对于细分类信息的需求，更是满足了用户对于寻找到拥有相同“信仰"的人的需求。内容不仅仅是新闻通稿，更是众多球迷声音抒发的平台。在众多政策的支持下，球迷基数将会持续的增加，将有更大的球迷市场等待开拓，未来的增量很大。
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足球App“懂球帝”创始人：人人都是懂球帝
寻找懂球帝
&还记得当年国际米兰贴吧的狮虎贴吗？就聊狮子和老虎单挑谁能赢，盖了一万多楼&，当陈聪和我相互亮出了国际米兰球迷的身份之后，谈话一下子欢乐了。
不管有没有&懂球帝&这个 App，中国的懂球帝都一直在那里，只是被各种噪音掩盖，陈聪要做的就是找到他们。早期&懂球帝&还没有 App 的时候，从贴吧和一些球迷社区官微获取原始用户，陈聪说，&最开始的用户质量很高，我们也在微博上通过各种互动留住他们&。
但当更多球迷涌入时，陈聪和他的团队需要用产品保持懂球帝的纯粹，甚至牺牲流量增长速度。
懂球帝资讯没有版块导航栏&懂球帝把欧洲五大联赛、国家队和中超的资讯的时间线混在一起。陈聪认为，&懂球帝&们不仅仅是巴萨球迷或者德国队球迷，而是五大联赛球迷，世界杯球迷。按照球队划分版块，容易让球迷之间相互谩骂，虽然可迅速推高社区的 KPI，也导致了&国内做体育社区的之前有个怪圈，就是你可以活得很好，但是就是做不大&。
懂球帝的深度板块每天保持两到三篇的更新速度。偶尔还会有专题呈现。新球迷在这里可以看到当年甲 A 的&成都保卫战&、链式防守的起源、欧足联财政公平法案还有冷门的东德足球。这都是从前&懂球帝&之间用来吹水的谈资，老球迷是不喜欢带小白一起玩的。
社区氛围与零容忍政策&&懂球帝&在评论区和社区设置了显眼的用户举报功能，出言不逊就要被封禁账号甚至设备。形成了专注于足球本身的社区氛围，大家也会很珍惜，觉得和其他地方不一样，就会自发地去维护这样的氛围。这也是一种参与感。&
因此&懂球帝&一年多来成长虽然很快，但是只是很安静地在吸粉。没有和球星或者球队的口水，没有类似黄健翔的一吼成名，也没有捧红任何一个评球大 V，甚至在世界杯期间，流量增速也没有比平时高很多，只是用户活跃度更高。他不太愿意透露懂球帝的用户规模，只是说&世界杯前每个月都能涨个几万日活（DAU）吧&。
目前已经有很多球员和中国足球的官员在使用&懂球帝&。&倒不是我们的内容真的专业到了这个程度，而是在我们这里能够看到球迷真实理性的想法&，陈聪说的很诚恳，&我们的优势总结起来就三点：
&专注于足球，专注于移动端，最后也是最重要的是，UGC 内容&。
&懂球帝&整个公司 20 多个人，技术运营和编辑各三分之一。专职做原创内容的只有两个人，但是兼职的作者可能有五六十人。
人人都是&懂球帝&
没有什么公共事件比体育更适合 UGC 和社交网络分享。每一次世界杯、超级碗、NBA 总决赛都是社交网络流量爆发的机会。即使在足球氛围不算浓厚的美国，世界杯仍然可以拯救Twitter的二季度财报。
但是除了世界杯，陈聪觉得球迷在社交网络上发一些关于足球的东西很难获得什么回声。而且热闹归热闹，&真正懂球的人在社交网络上总是孤独的，只有在&懂球帝&上他们获得反馈非常强烈&。
&中国的球迷虽然多，但是很少有球迷能为足球而生活，&懂球帝&想让大家有这样的机会&，陈聪提到了今年世界杯半决赛走红的金杯爷爷（Guacho da Copa），&我们的特约作者大多数也都是有正常工作的人，但是谁小时候没有一个为足球工作的梦想呢？这些人从我们这里拿到的稿酬不低，更重要的是有很多球迷看你的文章，给你点赞，让你很有成就感&。
内容吸引高质量用户，用户迭代产生更好的产品，产品培育良好社区氛围，氛围反过来催生更好的内容。这个正循环在&懂球帝&这里已经建立，但是陈聪开始考虑&用户数量爆发后如何解决优质用户比例被稀释&，还有&UGC 内容爆发后如何高效分发&。
&这些问题都要靠产品的机制去解决，年底之前我们会有两次比较大的改版&，陈聪和我讨论起内容和用户互动的方式，但是嘱咐一些细节不要透露，&用户的吐槽会用更好的方式呈现，以后 UGC 的内容更多了，也会做个性化推荐的东西。&
&外界都说我们命好，一年以来走得很顺，不过现在回头看看，世界杯时候的流量有点浪费&，所以陈聪决定要加速推广。新赛季开始后，&懂球帝&在 CCTV-5 投放了广告，巴西和阿根廷在鸟巢的德比大战，他们又在现场免费发放了一万个口罩。
&中国到底有 5000 万还是 3000 万球迷，这不重要，重要的是我们在移动端能切下来一半的蛋糕&。陈聪的梦想很简单，就是&人人都是懂球帝&。懂球帝如何俘获球迷芳心？ - 长江商报官方网站
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懂球帝如何俘获球迷芳心？
长江商报消息 下载量已达2000万次，本报专访体育资讯类APP“懂球帝”创始人陈聪
□本报记者 陈乐 发自北京
作为一款足球资讯类APP，在经历了快速奔跑和野蛮生长后，创立于2013年的懂球帝，从已经挤得满满当当的体育资讯类媒体中脱颖而出，如今已成为业内的明星创业项目之一。
7月25日，在北京鸟巢举办的曼彻斯特德比因故取消，得知消息，“懂球帝”立即组织一场曼市球迷的小型聚会。几小时内，逾千名预定观赛的全国球迷前往参与，成为引发业界关注的策划案例。
截至目前，懂球帝APP下载量已达2000万次。据统计，去年全年有10.27亿人次的中国观众在收看足球赛事。如此庞大的球迷用户，懂球帝何以分一杯羹？7月29日，长江商报记者专访懂球帝创始人兼CEO陈聪，为你讲述一个宅男打造一款足球产品的梦想。
去年，长江商报记者曾实地探访过位于北京知春路锦秋国际13层的懂球帝公司。当时那里还只有约20个人左右，印象最深的，是创业初期的陈聪告诉记者，不管技术如何，进懂球帝的第一条件就是，要么爱看球，要么爱踢球。
7月29日，当记者再次探访懂球帝，不禁感慨万分。会议室的黑板上，中国对阵韩国的12强赛已经被标红，似乎这里的一切都跟足球有关。办公室里坐满了人，11层的新办公室正在装修，陈聪介绍，“人越来越多，一间办公室已经不够了，可能做内容的会在下面，然后上面是技术或其他部门的人。”
目前市场上不乏体育资讯类APP，虎扑、四大门户网站的体育频道等都是强力竞争对手，懂球帝如何能闯出一片天？“我们现在是这个行业的领头羊，因为用户需要我们。”这是懂球帝的核心，陈聪表示，“作为一个球迷，很多足球的信息需求没有被满足。”
在碎片阅读化的现状下，“专业程度”无法达到用户的需求。陈聪说：“门户体育频道最大的问题是信息冗余，很多消息被‘注水’，很多消息被不断提起，大家总有厌烦的一天。贴吧也是一样，球迷长时间泡在贴吧里，说什么的都有，看起来很热闹，但是获得优质内容的时间成本太高。”
“懂球帝是有媒体属性的社区，但不是媒体，”陈聪并不认为自己是媒体人，只是因为热爱做了一款和足球相关的产品。懂球帝的工作人员这样形容陈聪，“他之前是做产品经理的，结合一个球迷，他知道什么是足球的用户需要的。”
满足球迷专业化信息的需求
做大一个APP不难，留住用户才是难点。流量和质量是所有互联网创业团队都必须面对的选择题。
球迷里有许多的“懂球帝”，只是没有被汇集起来，陈聪要做的，就是找到他们。“懂球帝”在早期的资源积累期，会从贴吧和一些球迷社区官微获取原始用户。懂球帝一位工作人员告诉长江商报记者，“最开始的用户质量很高，我们也在微博或者其他的社交网络上通过各种互动留住他们。”
“这是一个纯粹的足球社区，资讯都是按时间来排列的。”陈聪认为，“懂球帝”无处不在，他们不应该以哪一家具体俱乐部球迷为区分，反而应该以联赛、杯赛等地域性比赛来分类。此外，懂球帝的社区氛围与零容忍政策非常严格。懂球帝在评论区和社区设置了显眼的用户举报功能，出言不逊就要被封禁账号甚至设备。“形成了专注于足球本身的社区氛围，大家就会很珍惜，觉得和其他地方不一样，就会自发地去维护这样的氛围。这也是一种用户参与感。”陈聪说。
要做专注于足球的网络社区
我只是想做一个跟足球有关的产品
接受采访期间，陈聪还在以“一个不愿意透露姓名的老板”的ID在懂球帝的社区里与用户互动。他说，自己是一个“宅男”，每天睡到下午才起床，而对于懂球帝的成功，他也显得很淡然。
长江商报：懂球帝的成功，对于你个人来说有什么改变吗？
陈聪：我就是想做一个跟足球有关的产品，我没有什么改变。
长江商报：现在业内有说法，“懂球帝”估价可达15亿，是真的吗？
陈聪：是的，我卖掉它可以换来这么多钱，但那有什么意义呢。几个亿或者几十个亿对我来说没有区别，因为我就是想做好这么一个产品，它才是我的目标。
长江商报：之前“曼市德比”取消时你们举办了一个聚会，许多球迷对此点赞，认为这个活动办得很有“温度”。
陈聪：我当时一看比赛居然取消了，就想到有很多球迷从全国各地赶来，就这么败兴而归多不好。天下球迷是一家，我们就联系场地，准备东西，发布消息。本来以为只会有几十个人来玩，结果陆陆续续上千人，这是我们也没有想到的。
长江商报：的确，对于一款体育资讯类APP来说，这个线下的人气影响是很抢眼的。懂球帝付出了多少代价才有这种效果的呢？
陈聪：这个不方便透露，但是我们一直坚持用户的需求就是我们的需求，所以我们做社区、做商城，都是为用户服务的。
长江商报：随着用户量的增长，目前对商城效益的影响如何？
陈聪：并不是这样，其实我们的商城还没有达到盈利。我们是从欧洲的官方商店进货，然后在香港收货再发回来，再加上售前、售后、物流等一系列的配套人力物力，目前算上这些成本支出，收益就没有多少了。
长江商报：尽管没有盈利，但懂球帝的推广相当有力度，还在央视上也投放了广告。
陈聪：这都是投资人的钱，我们在推广方面的付出是很大的。
长江商报：那么如何盈利呢？
陈聪：还是通过广告吧，一般的广告我们也是不接的，只接受跟懂球帝的定位和想法高度契合的广告。之前我们AB轮融资的钱，大部分都用在了推广和人力上。
有“痴”劲的成功者
有人说，懂球帝踩到了足球飞速发展的节点，运气好。也有人说，懂球帝的内容做得跟好多门户相仿，有抄袭的嫌疑。但是你无法否认，懂球帝现在火得不行，不管是在资本方，还是在用户方，都得到了认可。
陈聪毕业于武汉体育学院，这个小我5岁的校友让我感慨颇深。深深的眼窝和陷下去的颧骨，不是球迷不会知道，这就是在中国“过欧洲时间”的标准后遗症。也许懂球帝的初衷真如他所说，就是“实现自己的梦想，做一个足球产品”。从这一点上来说，陈聪的成功秘诀或许就是一个“痴”字。
每个人的梦想都是伟大和值得尊重的，敢于实现自己梦想的人值得敬佩。不过，十几个亿还是很有意义的，毕竟中国足球还有很多更为基础的地方需要钱，比如青训，也许一个真的热爱足球的投资方比一个APP更能点燃足球梦想也说不定呢。
7月25日，懂球帝为曼城、曼联球迷举办小型聚会后，懂球帝工作人员在现场合影。传统企业怎么做微商（模式篇）--百度百家
传统企业怎么做微商（模式篇）
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传统企业只有打造出一套行之有效的微商模式才能在市场上立足，铁打的模式，流水的渠道（团队），流水的产品品牌，团队可以更替，产品可以废弃，唯有模式可以永存。
这是系列专题文章，之前的传统企业如何做微商认知层面说完了，接下来说布局。微商行业风起云涌，一日三变，未来会发展成什么样，其实谁也不清楚，但发展方向是没错的，设定合理适合自己的微商发展模式，做好布局，方能傲笑市场。
就目前的微商市场来看，早期做得风生水起的团队如今已经开始谋求转型做产品做品牌去了；去年还风风火火的微商品牌，今年已经抓紧推出新品了，或者横向扩展进行模式输出与传统大牌合作；各微商品牌的代理团队体系基本上处在大规模更替的境况，每月更换20%是常事，大刀阔斧砍掉50%偶尔有之……市场极为动荡多变，多种因素交叉作用，微商市场的产品品牌从发展到成熟衰退周期极其短暂，一般就三五个月的时间。
因此，指望着与团队们长久合作肯定是不能指望的（因为他们做大了会被别的品牌撬走，自己也会寻思做和你一样的事情）；奢望用一款产品从头火爆到尾是不现实的（只要你有一款爆品，市场上立马出现一堆模仿你的产品、价格比你低、返利政策比你优惠、宣传力度比你大）。
只有打造出一套行之有效的模式才能在市场上立足，铁打的模式，流水的渠道（团队），流水的产品品牌，团队可以更替，产品可以废弃，唯有模式可以永存。放到微商以外更广阔的产业格局来看，从移动电商、电子商务、互联网发展史、互联网+的发展路径来看，照样行得通，最主要的还是模式，通过市场的检验，打造出一套经得住风浪冲击的模式出来是今天传统企业布局微商市场的首要命题。
微商的模式在方雨看来有以下几种：
一种是全员营销模式，把自己的产品全部放到微店系统上，让员工自行选择自己喜欢的产品，员工通过社交工具如微信、微博等进行分享推广销售，获得对应的提成。这种模式适用于员工数量非常庞大的企业，也包括那些拥有大量加盟店的企业。这种模式的好处在于员工本身熟悉产品，熟悉企业的服务，只需要在内部做好利益分配、宣讲、推广教育就可以开始动手干，当然了，设计一套微店系统，能够精确地统计订单情况、消费者来源、销售品类、流失情况、跳转率等基础信息，并以此测算库存准备、资金流概况，支持采购决策、仓储决策、财务决策等，这是基础。
这种模式的好处在于销售员都是员工，好管理，好控制，建好系统，设计好利益分配机制，通过培训宣传督导即可推行，同时借助既有的品牌力量背书，对既有实体销售渠道是补充，这是方雨最为看好的微商与O2O结合的最佳模式之一。真正实现了互联网+的提升传统门店效率的作用，而非冲突。目前万达、银泰、天虹、苏宁等企业涉足微商都算是这个模式，在全员直销摸索成熟后，外部发展供应商和关联企业，乃至发展外部个体成员加入这套模式是可以看得见的模式迭代方向。
第二种模式是和现有的微商团队去合作。因为竞争激烈，加上想做微商的传统企业太多了，所以各种团队被你接触到时，你所能想到的合作模式和回报承诺，早就有竞争对手在你跟团队接触之前提出过，你很难脱颖而出。跟现有团队合作，设计模式时需要注意的是合作方式、产品策略、和支持体系。
对于真正产生过过千万流水的团队来说，按照销售分成的合作模式对方是不太感兴趣的，最好的办法是组建专门的合资公司，由品牌方负责产品供应链，团队负责推广和销售。
相对而言，大量品牌商是比较难去接触到真正有实力的微商团队的，你能接触到的基本上是各类省代市代这样的微商团队，这种走压货模式，基本上可行，但要有相应的支持体系或者高举高打的策略。支持无非是产品售后，例如有无退换货机制；宣传支持，例如投放哪些媒体，请哪些明星代言；培训支持，包括产品专业知识培训、推广知识培训，因为现在大量微商增长乏力的原因无非是前端销售人员的专业知识不够无法解答用户问题无法实现顾问式销售或者推广知识相对欠缺以致销售阻滞；产品体系保障，微商市场产品非常多，类目庞杂，因此必须有独立的产品迭代体系，例如多久推出一款新品，保证微商们销售时有足够的新鲜感，不会疲乏，不排除有些微商品牌能够一款产品能够一直持续火爆下去，火爆一年多的方雨也见过，但那种毕竟是少数，就目前市场而言，微商产品的同质化问题是非常严重的，能真正差异化只属于少数幸运儿。
这种模式发展之前，方雨一般建议先开个微盟的V店或者拍拍小店（原来叫拍拍微店的）去试试水，通过小范围的测试，来测试产品是否能在市场上打开销路，也可以感知自己的目标用户群体的属性特征，对推广支持游刃有余，小规模测试一段时间，可行之后再找微商团队们大规模引爆。
当然还有别的模式，品牌直达消费者的模式。例如用微信服务号搭载微店系统去售卖的，这种模式和现行的微商市场基本上区隔开来，完全是不同打法，做好基于微信的整合营销推广（例如结合广点通、社群、贴吧问答等）即可。这种模式的好处是走得很稳很扎实，有数据沉淀，能够对用户进行那个精准画像，能够进行精准的销售预测和分析，不存在窜货和乱价的问题，但很多企业不喜欢的地方是这种模式无法像微商品牌一样快速在市场上点燃，门槛也相对较高（这种类似微信公众号推广一样，没有互联网从业基础很难玩好）。
目前微商已经进入复合竞争阶段，单一的竞争优势（例如推广厉害、培训厉害）已经很难脱颖而出，在利益分配、推广支持、培训支持、产品体系上需要有缜密的设计和布局，打赢微商硬仗的胜算才会加大。想快速挣到钱的，得高投入，玩的是土豪砸钱游戏，想着能给行业带来改变，又看不上微商市场那一套粗俗玩法的，可以降低期望值，用全员营销模式或者品牌直达消费者模式细水长流，慢慢建立自己的用户会员体系。
对了，方雨招聘微信公众号运营人员，只接受有微信公众号运营经验的应聘。我这里一个月的成长和学习相当于你在别的地方历练一年，薪水方面也不吝啬。我们只服务高大上的品牌客户，不伺候按销售分成的猴急的近视客户，上班地方在北京朝阳区建国门外大街。有兴趣一起玩转高大上的品牌的有志青年请加微信号：712976，请注明应聘，无法半个月内入职的勿扰，不接受异地兼职全职。
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方雨 WeMedia联盟联合创始人，现实势利有节操的微信爱好者，玩企业自媒体的，目前正顾问着几个企业，畅销书《微信终极秘籍》作者，中央电视台唯一微信圈特邀嘉宾，香港卫视、深圳电视台长年特邀嘉宾，目前专注于微商行业探索。微信公众号：方雨007， 新浪微博：方雨007 本账号所有头条文章均为本人100%原创。
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