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中国电信高速并轨
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高效的C网割接,使得中国电信率先步入3G轨道。  赵建凯|文  关键时刻:日晚,中国电信宣布从日零时起正式运营C网业务  关键抉择:3G市场高强度的竞争带来了极大的时间压力,在极短时间内圆满完成对联通C网的复杂割接  应对策略:基于对多系统间逻辑性的清晰梳理及合理安排,以及超强的执行能力,制订出细化到动作和时间点的割接方案  策略结果:较原定目标提前100天完成割接,占据3G市场主动。连续4个月保持月增长数过300万的较高水平,其新增用户市场份额由去年12月份的12%上升至31%  中国移动、中国电信、中国联通于2月22日公布了今年1月份各自的新增用户数据。其中,中国电信在1月间新增CDMA用户数305万,移动电话用户总数达到5914万。这是中国电信连续4个月保持月增长数过300万的较高水平,其新增用户市场份额由去年12月份的12%上升至31%。  连续4个月保持高速增长,或许可以给中国电信集团公司总经理王晓初带来些许安慰,也让电信重组后的中国电信离1亿移动用户的目标更近了一步。  与5914万的数字相比,中国电信在2008年10月份拿到的C网用户数不足2800万并呈数量下降趋势,10月份下降了68万,11月份下降了43万。  面对用高价买来的C网用户快速流失,王晓初的目光更多地盯在工信部即将发放的3G牌照。王晓初曾坦言:虽然1100亿的收购价有点高,但这有利于中国电信早日拿到移动运营牌照,而3G将会成为中国电信实现赶超的最佳竞技平台。最终,中国电信抢在中国移动和中国联通之前,于2009年率先在国内启动了3G业务。  成功的背后,是中国电信对于联通C网的高效割接,使自己迅速切换到新的运营轨道,占得先机。日下午,三部委宣布电信重组的公告。7月31日晚间中国电信发布公告称,将从日零时起正式运营C网业务;并从此时起,开始与中国联通进行C网的割接,预计60天内完成,过渡期最迟延至日——最终,中国电信提前100天,于2008年12月份完成全国范围内C网的割接。  不可能完成的任务  从1999年移动业务剥离出去开始,中国电信就开始在等一个属于自己的移动网,这一等就是10年。而10年之后,让中国电信这样一家固网运营商去接收、运营移动网,其难度之大可想而知。在韩国,曾有一家固网运营商收购了一个移动网络。收购之后为保证网络业务的顺利运营,用了3年时间做IT系统整合,而之前还曾做了两年的IT规划。  站在商业角度看,电信与联通应算作竞争对手。而要从竞争对手那里割接网络,有过两次大规模网络割接经验的、海南电信企业信息化事业部的总经理刘松波事后总结说:首要的困难便是不熟悉对方的业务和流程,梳理产品套餐和业务规则时有难度,致使业务部门对业务需求的确认及时性得不到保证;其次,C网割接是一个跨运营商的整体割接,涉及到多网源、多系统、多平台,不仅要考虑网络业务平台的对接,还有集团层面的系统对接,以及外围系统接口的同步。另外,C网割接涉及到上千种产品套餐的计费、升级等方案,数据量很大。  而在电信业的“兵家必争之地”——广东省,更是面临重重困难。首先,原广东联通的业务系统分为全省和深圳两个版本,另外还包括一个澳门的一卡双号业务,大概共有20多个业务平台,涉及近百个IT系统。除了IT系统的割接,还有几十个网源和智能平台的同步割接。  另外就是业务规则的复杂性。在中国电信接手前,原广东联通有大概232多万用户,其中有65万的预付费用户,100多万的后付费用户,以及50多万的集团用户,再加上230多户澳门的一卡双号用户。不同类型用户的计费规则不一样,复杂性也不尽相同。除此之外,当时中国电信在广东的业务系统也是分散部署,大概有14个省一级系统,80多个市分公司系统。  在江苏电信C网割接前期,经过排查发现,江苏联通的“割”与江苏电信的“接”需要完成24个系统的交割。如果按照原来江苏联通的实际交割经验,在内部完成一个系统的交割大概需要6个月时间。但江苏电信最后给自己定了一个“冒进”的时间表,即在日前完成24个系统的割接。  完成“不可能的任务”  对于中国电信而言,越早完成C网的成功割接,越早可以运营移动业务,尽快终结移动用户的快速流失并使之增加。  从日算起,到最终完成31个省份的C网割接,中国电信虽然只用了两个多月的时间,但早在流传电信重组声音的时候,中国电信就为迎接移动网开始了准备工作——不过只限于IT基础设施建设、技术规划和验证、预演、培训等层面上。真正实际的操作,是从2008年5月份“公告”发布之后启动的。  在此之前的4月份,因工作需要,中国电信集团海南公司完成了一次内部的CRM、计费、服务开通、EDI、研究分析5个核心系统的割接,这也是集团内第一次一次性同步割接多系统,风险和难度都非常大。这之后,江苏电信也接到了一个风险和难度更大的“不可能完成的任务”——江苏电信与江苏联通系统割接。  为了完成这个“不可能完成的任务”,中国电信江苏公司企业信息化部主任吴岳强用了一个多月的时间,把能保证按时割接的前提条件都梳理出来并形成可实施方案:需要集团和省里的电信与联通做什么,需要网络做什么,需要
做什么……并首先做通了IT部门所有员工的思想工作,以让方案的实施得以有力支持——IT系统是保证整个网络业务依据规则来运营的支撑体系。  方案通过后,吴岳强火速组建了很多个“四方团队”,即把割接过程中每个动作、环节所涉及到的四个不同部门(隶属于电信、联通、第三方合作伙伴)的负责人组织到一起共同协调解决问题。  很多个这样的“四方团队”组成了300多人的“三一”大团队,“三一”意即“一个目标、一个团队、一个标准”——团队中所有人,不管是来自电信、联通,还是第三方合作伙伴,只有一个要在10月1日完成割接的目标;团队中所有人在一起工作,执行一个标准,不会因为是合作伙伴或供应商,是甲方或乙方而区别对待。  为完成24个系统割接,设立了24个项目团队。依据系统之间的相关性和逻辑性,规定一个项目组做到何种程度时,另一个相关项目组就将依据逻辑性开始动手做。在事后回忆时,吴岳强说:整个割接过程中最核心的两个系统——CRM和计费系统的割接,也是依照清晰的逻辑性来完成的。CRM负责的是客户资料的采集,计费系统在客户资料传输过来后开通计费。两个系统不仅在逻辑上相连,也都与网络紧密相连,即“网源结合”。  正是由于有了对多系统间逻辑性的清晰梳理及合理安排,才让江苏电信在日晚上开始正式网络割接,经过三天三夜,终于在10月1日零点时分,发送了中国电信的第一个C网号码。割接之前,原联通江苏的C网用户在联通集团排名前六之外,而顺利完成C网割接一年后的日,电信江苏C网用户数在全集团排名第一,收入也排在第一位。一位中国电信某省分公司的领导在总结时说:就是因为比江苏省晚割接了2个月,致使自己省份的用户数比江苏省少了60万。而这60万永远“找补”不回来了。  四川电信日第二个完成割接,在汶川地震之后。中国电信四川公司企业信息化部总经理张崇跃回顾,整个C网的割接重点在于IT系统的割接成功,因为整套的业务运营系统都是嵌在IT里面的。所以,在做准备的时候,“割接四方面军”中的“IT军团”比业务、财务、网络与运维三个“军团”做的准备更细致,提前研讨也更充分。  而湖北和海南在割接过程中都遇到了突发事件。湖北电信割接工作进展过半时,一家第三方核心合作厂商团队有十几个骨干人员突然“集体辞职”。而海南电信在做C网用户数据迁移时,第三方合作厂商中途提价,让海南电信支付原定价格5倍的费用,否则中止合作。  在预算已定和巨大的时间压力下,唯一的选择只有自己硬着头皮做。湖北电信当时的计费系统对账采取“人海战术”,即“歇人不歇机器”,在不同的时间段由不同的成员小组实施系统测试,全天24小时始终让系统处于“连轴转”的状态。中国电信湖北公司企业信息化部主任刘跃涟说:“因为时间段连接紧密,工作强度大,任务急,有的员工就直接睡在机器旁边,定好闹铃,每半个小时起来查看一次运行状态。”没日没夜的努力付出,使对账准确率由开始的30%达到最后的99.7%。海南电信相对从容一些。海南电信企业信息化事业部总经理刘松波的团队战斗力很强,再配以当时专门编写的、涉及到21个一级指令、86个二级指令和383个三级指令的“割接指挥手册”,海南电信不仅提前18个小时完成割接,在这之后还专门开发了一套“应急支撑系统”,以支持割接后业务办理中出现的各种问题。从日完成割接到2010年1月初,海南电信的移动用户数增加近一倍,达60多万。  广东电信的割接是最难啃的一块骨头,用户量大、业务规则复杂、系统分散,是横在中国电信广东公司面前的三座大山。“当时感觉最缺的就是时间,我们连允许犯错的时间都没有。”中国电信广东公司企业信息化部总经理胡志强如是说。  经过仔细研究和讨论,广东电信组成了一个纵向7个专业组、横向18个系统组的矩阵式架构团队,团队里不仅包括来自电信和联通业务、财务、市场、IT等部门的人员,还包括第三方合作伙伴的员工。由20多人组成的总体组专门负责整个团队的项目管理工作,制定统一的沟通和激励机制,协调跨部门和跨组的工作。全部的割接完成后,由专门的割接服务团队负责割接后出现的各种问题,做到第一时间对问题的响应和处理。  非常之时必有非常之道。为了保证在预定时间内完成割接,广东电信用倒推法算出每天、每小时要完成的工作任务,并把各项任务明确到具体的人和时间,做到分工明确、各司其职,不留任何盲点。在什么时间由何人完成什么任务,都用不同级别的指令标示出来,大概有1000多条二级指令,上百条一级指令。  在每天的紧张忙碌之后,广东电信晚上6点半举行各专业组和系统组负责人沟通会,汇报当天的工作进度及主要问题。会后再各自去解决问题。当天问题当天解决,绝不过夜,做到日事日清。  “组织架构、项目管理、强执行力,是保证成功割接的三大条件,”胡志强这样总结。矩阵式团队由公司的“一把手领导”挂帅,推进工作、解决各种紧迫问题,做到“特事特办”。而细化到现场管理甚至每个员工的桌面管理的项目管理制度,保证了团队工作事无巨细、整齐划一,按照既定的进度前进。再加上从上到下所有团队成员高效的执行力,让广东电信在不停业的状况下于45天之内在日完成了C网割接,并于12月1日开始开展移动业务。经过一年多的发展,2010年1月份广东电信移动用户的数量达到650万。  日吉林省C网割接成功,至此中国电信完成了全国31个省内的C网割接,12月份C网用户流失量仅为6万,而2009年1月份新增移动用户102万。
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1负责公司浙江省内各地市拓展找手机店面工作:1、适应浙江省内不定期出差、弹性工作2、年龄25周岁以上,高中以上学历3、有零售门店拓展开发经历、或者手机行业工作经历
学历要求:大专|工作经验:1年|公司性质:民营公司|公司规模:500-1000人
工作内容: 1、统一执行公司的促销计划并落实,保证商品价签信息的正确、完整性。 2、负责开据销售票据及收款工作,每日交接给财务部。 3、定期举办家居用品理念小课堂,使品味生活深入客户心中,口碑宣传,增加对家饰 店商品的喜爱程度,使顾客形成定期反复购买。 4、完善对现有顾客(含团购客户)的服务与沟通的同时,通过顾客推荐其他潜在客户,形成新顾客的购买。    5、负责接待客户的退货处理,并收集顾客意见向区域客服及商品管理反映。  6、负责商品盘存,保障商品帐实统一。与商品管理员、物流配送人员及时沟通补货, 收货。 7、维护卖场形象,协助进行展柜调整,随时保持的货品整齐清洁、店内卫生。 8、参加公司组织的相关培训。任职要求: 1、年龄20-32岁,大专及以上学历,营销类、艺术类相关专业,优秀者条件可适当放宽。 2、形象良好,亲和力佳,有较强的责任心和动手能力,具备较好的沟通能力。  3、具有一定的审美能力,热爱家居用品行业,对陈列有一定的兴趣爱好。 4、具备1年以上中高端服装、百货、家居零售终端销售经验者优先考虑。福利待遇:1、按天津市标准缴纳五险一金;2、每年享受国家规定的带薪年假、法定节假日等福利;3、多次员工活动(年度旅游、拓展活动等);4、高薪收入,依据岗位不同,设立相应的绩效奖励激励机制;5、快速晋升空间,有效地竞聘晋升制度。6、签订正式劳动合同。7、丰富的企业文化活动,打造快乐活力的工作氛围 。
学历要求:|工作经验:|公司性质:民营公司|公司规模:500-1000人
岗位职责:&&&&1、负责维护工地域内治安秩序,预防和查处安全事故,履行保安人员工作职责。  2. 处理当班突发事件,如火灾、偷盗等立即报警,并迅速与消防队、治安办部门联系。  3. 正常的巡视制度并明确重点保卫目标,做到点、面结合。任职要求:1、年龄50岁以下,有相关工作经验2、包吃包住3、上班地点珠海,工作2班倒
学历要求:|工作经验:2年|公司性质:国企|公司规模:500-1000人
1、大专及以上学历,工程造价相关专业毕业,2年及以上工作经验;2、具有较好的土建理论知识基础,熟练掌握BIM设计;3、掌握BIM软件;4、具备良好的客户沟通协调能力和较强的工作责任心。
学历要求:|工作经验:3-4年|公司性质:民营公司|公司规模:500-1000人
岗位职责:1、  负责编制项目定位阶段、 实施方案阶段、 施工图预算阶段的目标成本测算,含安装工程预算、补充预算和组织结算;2、  根据目标成本对施工图预算进行审核及成本概算修正,组织确定是否增减项目成本;3、  进行项目目标成本编制及根据关键点分析目标成本,进行动态成本管理工作;4、  负责项目安装工程进度结算的审核,审核现场安装工程设计变更、现场签证造价预算;5、  负责进行安装成本分析和后评估,编制后评估报告;6、  协助进行对安装类招标文件经济条款进行审核及投标书的经济标书进行分析,进行安装类合同的起草。7、  参与工程各阶段有关安装部分的经济性审查;任职要求:1、  工民建、工程造价、建筑设备、环境工程相关专业本科及以上学历,持有注册造价工程师证书; 2、  熟练掌握安装工程计量的相关规定,对定额计量规则、清单计量规则均较熟悉,能独立完成安装工程计量;3、  熟悉安装各专业经济指标和技术指标,熟悉常用材料市场价格;4、有独立编制地产项目安装各专业标底、成本估算的能力,有高度的成本控制意识和成本优化意识,沟通协调能力强5、从事安装或土建工程造价管理工作3年以上经验;
学历要求:本科|工作经验:|公司性质:国企|公司规模:500-1000人
岗位描述/工作内容:1、从事民用建筑工程的给排水、暖通专业设计工作;2、经培训后,从事通信专用建筑的给排水(包含气体灭火、高压细水雾)、暖通空调的设计工作。岗位要求1、大学本科以上学历,2年以上相关工作经验,给排水、暖通等相关专业;2、工作认真负责,有责任心,能独立胜任本专业设计工作;3、熟练掌握相关专业的设计规范,学习能力强;4、良好的团队协作精神,较强的口头表达能力、沟通技巧。
学历要求:大专|工作经验:|公司性质:民营公司|公司规模:500-1000人
岗位职责:1、负责收集、整理与公司行业及业务相关的政策信息、政府项目申报信息等;2、负责对公司已申办的资质进行后期维护管理,包括年检、换证、变更等事宜;3、负责与项目评审相关的评估接待工作,跟踪项目进展,4、负责验收资料的准备、送审和验收;5、负责政府、行业的各项资质、证照的申报、年审,相关材料的编制6、完成领导交办的其他工作;岗位要求:1、
常住地-长春市
有驾照2、大专以上学历3、熟练使用OFFICE、EXCEL办公软件、photoshop等软件。4、具有良好的沟通能力,协调能力和团队精神,高度的自觉性和责任心,严谨的工作作风5、有相关资质办理经验者优先薪资待遇:1、试用期工资2500元,(试用期1个月)2、工作时间:8:30-16:30 中午休息1个半小时
双休3、劳动合同+五险一金+各项补贴(饭补、电话补助、交通补助等)工作地点:长春市南关区东南湖大路鸿城国际大厦A座12楼联系电话:3 赵老师公司邮箱:
学历要求:大专|工作经验:1年|公司性质:民营公司|公司规模:500-1000人
岗位职责:1、项目投资分析,进行日常成本测算,提供设计变更成本建议;2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核;3、合同文件的起草与管理,跟踪分析合同执行情况,审核相关条款;4、工程款支付审核,结算管理,概预算与决算报告;5、变更洽商审核及处理索赔事宜。任职要求:?1、通信、建筑工程、造价、预算等相关专业大专以上学历;2、3年以上相关工作经验,具有概预算证书优先;3、熟练掌握相关领域工程造价管理和成本控制流程,了解相关规定和政策;4、善于撰写招标文件、合同及进行商务谈判;5、工作严谨,善于沟通,具备良好的团队合作精神和职业操守;6、卓越的执行能力,学习能力和独立工作能力。
学历要求:本科|工作经验:2年|公司性质:合资|公司规模:500-1000人
1.本科及以上学历,电气、电力系统及其自动化、计算机、英语专业优先;2.熟悉计量自动化系统、低压集抄系统、AMI系统、智能家居、需求侧管理等。3.英语口语熟练。4.熟悉IT系统架构及软件工程,有主站系统框架设计、需求分析、详细设计经验者优先。5.良好的沟通能力和理解能力。6.能适应国外现场工作。
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