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3秒自动关闭窗口辽宁葫芦港还是辽宁宏远？记得宏远队以前是叫广东宏远啊；陕西中新还是陕西宝荣？记得以前叫什么来着？反正不是叫现在名；河南建业还是河南四五？广药中一原来又是什么队？为什么这些球队的名就这么短命，能叫上半年就不错了。你看人家外国的球队，什么AC米兰，国际米兰，尤文图斯，罗马，阿森纳，
辽宁葫芦港还是辽宁宏远？记得宏远队以前是叫广东宏远啊；陕西中新还是陕西宝荣？记得以前叫什么来着？反正不是叫现在名；河南建业还是河南四五？广药中一原来又是什么队？为什么这些球队的名就这么短命，能叫上半年就不错了。你看人家外国的球队，什么AC米兰，国际米兰，尤文图斯，罗马，阿森纳，等等，这些球队的名字没叫上百年也有几十年了吧？人家要是一年一换，今天叫罗马宏远队，明天叫罗马葫芦港队，可能会哭死一大片啊
呵呵~~~你以为这些赞助商都是自愿的？以武汉为例，湖北省政府
为了保证武汉队有实力雄厚的赞助商，先后把雅琪、美尔雅、武
钢等省内著名企业拉来赞助武汉队，以前叫湖北队的时候就把黄
石的美尔雅给抓了壮丁。现在更厉害，武汉光谷大大小小一堆企
业全部被集体摊派。
这都是政府行为，本质上讲也是一种乱摊派行为，不然谁愿意赞
助臭名远扬的足球队~~~
94、95、96年的时候还行，大连万达、实德集团都是自愿赞助
的，那时候大连队就是中国足球的名片，其他地方也有自愿赞助
球队的企业，但是实在是凤毛麟角。
中国足球就是中国社会弊端的一个集中体现，就像一个害了皮肤
病的人，最扎眼的就是那个溃烂了的脓疮。
国外的俱乐部不依赖赞助商生存，所以其俱乐部的名称可以自己...
其他答案（共8个回答）
的机制造成的，中国足球允许也必须有冠名商，有冠名商才有收入，所以就会导致某个企业冠名之后，过几年不想冠名了，就换企业，然后球队就换名字了，比如我们的四川，最初是四川全兴，后来全兴退出了，就换名字了，也是我们四川球迷心酸的开始，先后换过四川大河、四川太平洋、四川开米森，最后就解散了。。。。。。。。。。。。。。
而外国球队的队名和企业没有关系就不会随意更改，如果中国足球不要冠名商，也可以...
这是中国相关信息的机制造成的，中国足球允许也必须有冠名商，有冠名商才有收入，所以就会导致某个企业冠名之后，过几年不想冠名了，就换企业，然后球队就换名字了，比如我们的四川，最初是四川全兴，后来全兴退出了，就换名字了，也是我们四川球迷心酸的开始，先后换过四川大河、四川太平洋、四川开米森，最后就解散了。。。。。。。。。。。。。。
而外国球队的队名和企业没有关系就不会随意更改，如果中国足球不要冠名商，也可以保证几十年不变啊，如果四川队就叫四川，没有四川****的，就不会换名字了。。。。
其实在中国，岂止球队换名字，连联赛名都经常换啊，也是因为冠名权的问题，我记得好像冠名过中国联赛的企业有：百事、金威等等
中国足球运作是一个无底黑洞,原来吉利汽车、红塔集团都曾主动涉足足球领域，但都在短短两、三年时间内退市--中国足球还不能称为职业足球，而只能叫政策足球、行政足球。行政过多参与、干涉使我们的职业联赛一直处于半职业化状态。这是中国足球的最大悲哀。在现行的运作模式下中国足球要有长足的进展很难。足球俱乐部的运行缺乏足够的自主权，无法完全靠自身运作实现现代企业管理--连这个都做不到--俱乐部经常性更换名称是一种必然结果。
A.C是意大利语的“足球俱乐部”的意思
F.C是英文的“足球俱乐部"的意思
konami出的好像没有过，以前玩过一个哥们的补丁版里有中超，因为不是很喜欢中国的俱乐部，所以没怎么玩，印象中，由大连实德，不过，数值真让人心寒阿，被中国足球伤...
好象是３只
大连实德　辽宁（没人赞助）
上海！！！！！！！！！！！！！！！
我爱大连，尽管我是山东人！
答: 可能是肌肉或者神经的问题，类似于打嗝一样。建议您补充下营养，稍加休息试试看。实在不行的话，还是就医吧。
答: 我看足球比赛一般会选择这个和记娱乐【
】平台，网站稳定流畅，特别是这里的沙巴体育平台还可以看盘，参与投注哩。这是老牌游戏网站，有合法资质。...
答: 足球澳式足球（AustralianRulesFootball）为澳大利亚特有，澳大利亚澳式足球联盟（AFL）举行的比赛极受欢迎
答: 是啊 建议冷血动物要是问这类的问题 也要问关于足球的
答: 美国体育与其它地区相比有很大的不同。首先美国人喜欢一些特别在美国流行的体育项目，例如与美式橄榄球、棒球、篮球和冰球相比，足球在美国是一个比较冷门的体育项目，但随...
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这个不是我熟悉的地区
相关问答：1234567891011121314152015年为什么一大批企业赞助中国球队_百度知道
色情、暴力
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2015年为什么一大批企业赞助中国球队
我有更好的答案
分为近期、中期和远期目标。简单的说就是将中国足球发展加入了国家纲领，方案提出三步走战略2015年一大批企业赞助中国球队简单来说就是有利可图2015年国务院办公厅发布了中国足球改革发展总体方案，而足球几乎是体育领域的第一产业
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国家出了许多举措开始大力推动足球。
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换一换
回答问题，赢新手礼包1只球队400个赞助商？J联赛是怎么做到的
日本的J联赛是亚洲比较成熟的联赛之一。你知道有的J联赛的俱乐部竟然有400个赞助商吗？也许这个耸人听闻的数字背后有俱乐部自己的道理。
禹唐：“日本足球在近几十年里有稳步的提升，不过J联赛的商业发展也有坎坷。”在中国足球改革的背景下，我们希望发展中国足球联赛和俱乐部，因此也许可以从日本邻居那里学到一点经验。2015年，J联赛已经成立23年了。它是日本第一个足球职业联赛，始建于日。当时建立的目标是从日本的棒球球迷那里赚一些钱，也是为了提高日本国家队的水平。当时只有10支俱乐部。刚开始的时候，充满异国风情的外国球星让联赛很受欢迎，1994年，J联赛的平均观赛人数大约有2万人。但是，到1997年，这个数字就降到了1万刚出头。不过，2002年的世界杯对J联赛的发展是一次催化剂，比赛日观赛人数以及区域电视上的曝光都有所增长。因此，联赛管理层和日本足球协会构想了一个“J联赛百年愿景”，计划到2092年，在日本境内建成并维护100个职业俱乐部。为了达到这个计划，联赛也相应地进行了扩充，把第一级别扩充成18支球队，下面再设第二级和第三级联赛。尽管如此，联赛的受欢迎度与收入仍然不是一帆风顺的。2013年，联赛管理者意识到他们自身有问题。和付费电视Sky PerfecTV签署了独家的长期合作协议，以及顶级球员到国外打球，之后，J联赛的发展受到阻碍。不过，日本体育产业的增长受挫时，有个万能办法——去找位于东京的电通公司，这个世界上最大的广告代理公司。2013年底，电通接到了J联赛的电话，当年12月，二者签订了5年的合作协议，由电通官方代理J联赛的市场推广。电通内部专设了一个完整的足球部门，负责人Hiroshi之前负责电通在欧洲的体育部门。这个团队有35个人，专门为J联赛服务。Hiroshi说：“J联赛之前从来没有冠名赞助商，我们的想法之一就是让联赛有一个像英超巴克莱银行那样的冠名赞助商。（顺便说一句，巴克莱银行已经决定不再冠名英超了，详情可进入禹唐官网查看文章《》）”J联赛之前采用两级的赞助商结构，第一层有7个赞助商，第二层有9个赞助商。电通和这16个赞助商分别进行了商谈，告知他们新的赞助结构。一些大公司如麦当劳，决定2015年赛季之前不再续约。不过，有一家第二级别的赞助商，对电通的新赞助结构很感兴趣，Meiji-Yasuda，这家公司最终签约到了2018年，电通对方案的原报价是每年2500万美元。之后，电通又签约了第二级的两个赞助商，分别是手机游戏公司和酒店连锁公司。现在，J联赛每年的赞助收入在4千万美元到5千万美元之间。电通也要改变J联赛的电视收视情况。日本足球国家队在日本国内很受欢迎，但是J联赛的收视却完全不能相比。电通负责人说，部分原因是和Sky PerfecTV的独家签约，因为在日本境内众多的付费电视中，这个转播商并没有足够的竞争力，吸引不到人们订阅。由于电通还不能在媒体版权上有更多影响力，所以他们决定从联赛自身进行改变。从2015年赛季开始，他们敦促J联赛把赛制恢复成2004年以前包含两个次级赛季的形式。2004年之前，J联赛的一个赛季包含两个次级赛季，每个次级赛季的冠军在大赛季结束时再比赛，决出整个赛季的冠军。但是2002年和2003年出现了两个次级赛季的冠军都为同一支球队的情况，导致最终的决赛没法进行。所以在2005年取消了这种形式，改为更偏欧洲的赛季形式。现在，电通建议通过恢复这种二级赛季形式，创造三次决赛高潮，以便吸引更多观众。这种形式将从2015年赛季开始大体上的恢复。J联赛的球队的经济状况怎么样？这里有个例子，一支二级球队，Consadole Sapporo。这支球队的总裁2013年3月接手俱乐部。他当时的目标就是让球队保持好成绩，也让球队的负债清零。做过球员的他，以前认为球员是球队中最重要的，但是现在觉得商业收入才是前提，有盈利才能有好表现。Consadole俱乐部在日本J2联赛中是比较典型的，每赛季的预算是1200万美元（J1联赛俱乐部每赛季的预算一般在3千万美元到5千万美元之间）。“为了晋级J1，我们不能有负债。下个赛季我可能就能让球队不再负债。”总裁Nonomura说。该球队是由当地一些生意人和粉丝共同拥有的。最大的股东是当地的一个粉丝团，控制35%的股份，第二大控股者是当地的一个饼干生产厂家，叫做Ishiya，控股20%到25%之间。Ishiya也是球队的主赞助商，每年支付2亿日元（170万美元），把商标打在球队的队服上。总裁Nonomura说，球队每年大概从赞助商获得6亿日元（510万美元）的收入，从门票上获得4亿日元（340万美元）的收入。J2联赛的俱乐部每年大概能从J联赛的电视收入中获得1亿日元（84万美元），J1联赛是大约2亿日元（170万美元）。在总裁Nonomura的管理下，这支球队的赞助商有400个之多，从主赞助商，到一些只支付425美元左右的做一次性赞助的小公司。Nonomura认为，任何小的帮助都是有用的，重要的是让俱乐部更多出现在人们的视野中。因为当地棒球是第一运动，他尽力让俱乐部的新闻出现在报纸的任何版面上，比如经济版等。2013年，俱乐部借用了著名的越南球员。通过这次借用，俱乐部得以签约好几个越南赞助商，获得了3千万日元（25万美元）的赞助。日本首相安倍访问越南的时候，用这个例子说明越南和日本之间的经济联系越来越紧密，俱乐部因此又上了媒体头条。总裁Nonomura说，他来之前，俱乐部都是自己卖赞助，但是现在他们也开始和电通合作。Nonomura有着长远的目光，目标是国际化和国际知名度。J联赛中央办公室也认可他的成绩。Nonomura的一个策略就是和当地的人们培养好关系。他说，足球是一个好看好玩的运动，能看到家乡的一个孩子进入当地俱乐部，再进入国家队，是一件很美好的事情。他希望能够让当地人民也学会享受这种乐趣。最后，在J联赛的经验上，看中超联赛和中超俱乐部，也许，可以学习的除了优秀的商业运作体系以外，就是让俱乐部和当地居民建立更深的互动和关系。让中国足球和人们的生活更加贴近，社区化，从民间吸取文化上和经济上的支持。这也许是足球发展的一个好的途径，也是足球改革希望看到的。本文参考以下来源：SportsPro，转载请注明禹唐体育。
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