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怎样做好监理工作
要做好监理工作,必须有扎实的专业知识,正确的工作态度,良好的沟通和管理能力。
首先，监理的前提是受业主委托，按“监理服务合同协议书”的约定开展监理工作。监理与施工单位（或承包人）并没有合同关系，监理与施工单位发生关系的基础是业主与监理单位签定的监理服务合同协议书，监理单位开展监理工作的依据按合同解释顺序最重要的依据之一是“监理服务合同协议书”所约定的服务内容。
在具体的监理工作中监理依据有施工合同协议书、合同谈判纪要、业主的项目管理办法、施工设计图、公路工程相关的施工规范及试验规程等。熟悉了上述内容，在具体的监理工作实践中把握主大局，并把上述有关内容在监理大纲、监理细则中加以细化，也就有了做好监理工作的基础。& 监理服务合同协议书约定的服务内容是监理单位开展监理工作的根本。监理单位进驻现场后，召开第一次工地会议前，应组织全体监理人员进行学习，明确服务内容，拥有的权利和相应的责任，并在制订监理岗位责任制时进一步明确和细化，用岗位责任制来规范监理工作流程，约束监理人员的行为，形成统一、规范的监理内部管理体系。
驻地办主要管理人员及各专业监理工程师必须明确施工监理准备阶段、施工阶段和缺陷责任期的监理工作内容。在施工监理准备阶段应组织各专业监理工程师对施工设计图进行复核和学习，做到对监理范围内的路线、纵断、平面、结构物主要形式、不良地质地段分布、高标号混凝土的标号等心中有数，在现场调查的基础上，在头脑中要形成初步的监理工作开展方案；再结合施工单位上报的实施性施工组织设计编制要点，进一步修正监理工作方案，如监理工作方案与实施性施工组织设计重点偏差较大，可与施工单位进行交流、沟通，为施工阶段的监理工作重点的落实提供基础，也为以后双方创造和谐的工作关系达下基础，同是也是检验我们分析问题思路正确与否的一种方法。
要做好任何事情，凡事预则立，不预则废。在监理工作中最好的体现就是要按流程办事，按规章制度办事，按法律、法规办事，按合同办事。说到流程，也可以表述为规律，要达到了解办事的规律，就不是一句话或两句话就说得清楚，这不仅要求我们要有扎实的专业知识，还要有一颗做事的心和科学的工作方法，努力实践，多思且善于总结。另一方面，公欲善其事，必先利其器。也就是说，监理人员的选择一定要严格考查，监理人员就是监理单位做好监理工作的利器。
时下，人们都说关系是生产力。产生关系的基础是什么呢?我认为是沟通。要有良好的关系，前提是充分的沟通。监理组织是项目组织的一部分，其特点都是临时性组织。施工任务或监理服务均是通过市场竟争获得，要搞好监理服务，监理单位首先就得有底气，底气就是从业经验、监理单位有效的组织和丰富的监理资源。人们产生沟通的欲望是什么呢？是进一步了解的一种期望。有效的沟通才能增进监理单位、施工单位及业主的相互了解。监理行为是按照一定的预期进行的，在操作上首先肯定是对监理单位的风险给予回避，但如回避没有取舍，则监理工作的重点就体现不出来，任何监理工作都是一种沟通，有无声的，有有形的，也有无形的，监理工作搞好了，沟通往往都是无声的，双方在内心是相通的，达到这样一种效果，需要双方都付出艰辛的劳动。首先，监理单位和施工单位的目标是一致的，包括工期、质量等，如监理单位认识不到这一点，以为监理单位只管质量，其余与监理单位没有干系，监理工作是做不好的；其次，业主雇监理单位是为业主承担一定的管理工作，监理单位必须按“监理服务合同协议书”所约定的服务内容精心为业主服务，监理单位应根据所承担的实际监理工作情况，做好监理单位份内的事，尤其是现场监理工作。有的监理单位错误的理解了监理服务工作，该做的实际工作不做，大事小事不独立处理，只会给业主汇报，使施工单位、监理单位及业主的关系很紧张，监理单位的工作只会越来越难做，实质性的工作没做，达不到业主的期望，最终也得不到业主的肯定性的评价。一个监理工作实践丰富的监理工程师都知道，监理工作是双向的，是一把刀，弄不好只会两败具伤，从事监理工作应在实际工作中好好体会这句话的深层次意义。
还有的监理单位，在向业主汇报工作时，什么事都好，不敢暴露存在的矛盾，到头来既害了施工单位，又害了自己。对施工中存在的质量问题不及时处理，施工单位遇到的一些困难不给予帮助，完记了监理单位的根本，即工程技术的咨询服务。只管现场检查合格与否，而在过程中不与施工单位交流，对施工单位施工技术、质量、进度及管理上存在的问题不及时指出来，与施工单位没有深层次的交流，对施工单位没有实质性的支持和帮助，业主向施工单位了解监理单位情况时得不到施工单位的明确肯定。监理单位在一定的条件下，应主动参与到施工单位的管理活动中去，与施工单位一起对工程施工方案、质量、进度、施工方法等进行分析和改进，这样监理工作才能步入良性发展轨道；要达到上述目标，监理工程师必须苦练内功，养足底气，否则，要想做好监理工作是不可能的，当然，也不是做好上述方面就一定能搞好监理工作，但至少能得到施工单位或业主对监理工作的正面肯定。
工程监理工作内容与工作依据
一、监理工作内容：
1.协助业主确认总承包商；
2.协助业主与承包商编制开工报告，协助业主办理开工手续；
3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审；
4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等；
5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系；
6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价；
7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；
8.组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收；
9.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；
10.督促承包商整理合同文件和技术档案资料；
11.工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；
12.督促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程竣工验收报告；
13.协助业主组织并参加工程竣工验收，整理监理工作资料；
14.应业主要求审查（或参与审查）工程结算书；
15.收集、整理、归档有关监理资料；
16．保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等。
二、监理工作依据：
1、监理大纲；
2、监理合同；
3、施工承包合同；
4、《建设工程监理规范》（GB）；
5、GB城市绿地设计规范（附条文说明）；
6、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；
7、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；
8、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；
9、岩土工程资料；
10、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。
监理个人工作总结
随着时间的推移，年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，诚恳希望大家对总结不当之处给予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关心下，我认真坚持预控，规范，科学，优质的工作指导思想，牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在年的工作与表现:
一、信息管理
①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。
三、对安全文明施工控制方面的工作
通过对学习&安全生产法&及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到四勤制:眼勤(要能提前发现问题)；脚勤(多在现场转，巡，查)；嘴勤(对发现问题要多讲)；手勤(及时做好相关记录下过书面通知)；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。
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来源：我爱我家网
责任编辑：LiuLiJuan
     通常情况下，人们在的时候会想到找监理公司来进行工程监理工作，那么监理公司的职责和功能是什么呢？如何才能选择一个好的监理公司呢？小编在这里给出以下几点建议。
     一、监理公司的功能
     监理公司是受业主委托，对工程投资、质量、进度进行把关的第三方机构，维护消费者利益的。它不同于内部随业务提供的监理队，不受装潢公司的牵制，而是一个独立的公正的公司机构。
     二、监理公司的责任
     1. 帮助装潢用户核算专修价格
     装潢公司在价格预算上是否估计过高，是否使用“价格陷阱”，在施工中涨价要挟，甚至在施工过程中偷拿材料。装潢业主往往弄不清楚什么是合理的总价，什么是合理的材料使用量及应有的损耗率，因此吃亏上当的情况很多。请一个监理可以堵塞价格漏洞，让用户做到真正的物有所值，明白消费。
     2. 保证装修工期
     如由于所接业务过多，施工人员不能及时到位，以致施工期一拖再拖；如装潢公司收到工程款后移作他用，导致无钱买，拖延工程进度。出现以上情况，装潢监理会根据合同进度进行督促、协调、保证工期如期进行为止。
     3. 保证装修质量
     很多施工工序的质量，特别是水、电、煤等工程的质量，不是专业人员无法检查控制的。装潢监理受过专业训练，他们将对每道工序进行预防处理和严格验收，从而保证施工质量。装修时所有的各种材料亦将按合同进行严格验收核对，最大程度保证业主权益。
     三、一个独立、公证的监理公司，必须具备以下四个方面的品德和专业能力
     1. 高度的工作责任心，很强的工作原则性
     2. 了解和掌握正确的是施工程序。
     3. 准确而全面的掌握具体项目的设计施工图纸，以及业主与装潢公司签订的施工合同。
     4. 该监理公司具有建设委员会颁发的监理资质证书。
     四、选择监理公司可以参照以下要点：
     1、监理公司必须经过工商部门及其他有关部门的注册登记，持有合法有效的工商营业执照及其他必备的证照。
     2、监理公司的设立，还需经室内行业的主管部门的批准，监理公司必须持有具有建设委员会颁发的监理资质证书，且只能在资质等级允许的范围内开展监理工作。
     3、监理公司必须拥有一批专业技术人员，根据监理公司资质的不同，这些人员必须持有从事装饰管理工作若干年的经历、具备相应的技术职称并持有行业主管部门颁发的岗位证书。
     4、考察、了解待选的监理公司的信誉、人员素质、工作业绩、服务质量、管理办法、检验手段等多方面的情况，择优而定。
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