如何加强创新意识自己的团队意识

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-21 09:13 标签： 如何加强意识形态工作
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& 二：团队凝聚力的重要性
&&在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？那一定是蚂蚁来了
&&从这个故事中人们可以得到的启示：一：个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人；团结奋进，勇不可挡，势如卷席，无坚不摧---这就是由弱小生命构成的团队力量！二：蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如2000年前管子说过：&一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！&
&&这就是团队的价值所在，这就是团队凝聚力的重要之处！
&&团队凝聚力是一种无形的力量,它联系着团队里的所有成员。在团队凝聚力强的团队里,每个成员都能以大局为重,自觉、自愿的多替别人着想,多替团队着想。如果能形成共识的价值观,那么这个团队的实力必然很强。现在已经不是单打独斗的时代了,许多做强做大的企业,定拥有凝聚力很强的团队。所以,团队,开始被越来越多的企业所研究,通过提高团队凝聚力,将成为企业发展进步的重要元素,成为人力资源的重要内容。
& 三：如何提升团队凝聚力
&&（一）、关注下属职业生涯
&&&&1、点燃下属的激情，多一份自信。 （激励）
&&&&2、 为下属创造学习机会，创新性开展工作。（设定目标，保证有所收获）
&&&&3、鼓励下属的自主思考能力和 团队协作精神。（倾听，给予表现和锻炼的机会，充分授权）
&&&&4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。 （定位角色）
&&&&5、、题大做与大题小做，让下属走正确的路。 （定期评价与反馈）&
& & （二）、关注下属的精神需求和心路历程&
&&&&1、塑造和谐温馨的&家庭&氛围。（和谐）
&&&&2、理解信任、支持鼓励，做下属坚强的后盾。 （支持）
&&&&3、科学运用表扬和批评 。（激励）
&&&&4、爱要讲原则、有责任，制度就是一把尺子。 （建立公平公正的环境）
&&&&5、利用各种机会增进感情。（鼓舞士气）&
&&&&6、形成团队与家庭之间的互动，密切联系。（互动，密切关系）&
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如何提高团队合作精神
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所谓团队精神,就是团队成员共同认可的一种集体意识,是显现团队所有成员的工作心理状态和士气,是团队成员共同价值观和理想信念的体现,是凝聚团队,推动团队发展的精神力量. 一、团队精神建设的重要性 1、团队精神能推动团队运作和发展.在团队精神的作用下,团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为,显示出关心团队的主人翁责任感,并努力自觉地维护团队的集体荣誉,自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为,从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力. 2、团队精神培养团队成员之间的亲和力.一个具有团队精神的团队,能使每个团队成员显示高涨的士气,有利于激发成员工作的主动性,由此而形成的集体意识,共同的价值观,高涨的士气、团结友爱,团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队,同时也使自己得到更全面的发展. 3、团队精神有利于提高组织整体效能.通过发扬团队精神,加强建设能进一步节省内耗.如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减略企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力. 二、团队精神的建设、推行方案 1、确立明确的目标.明确具体可行的企业发展目标,是员工最好的航船方向,目标方向越明确越具体,由此激发团队效力也就越大. （1）将公司发展方针、发展目标、发展计划,告诉所有员工,让员工有工作的热情和动力. （2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确,让员工觉得自己在公司有所作为,有发展的前途. 有这样一个目标,就可以使员工们看到希望,从而劲往一处使,产生向目标奋进的力量源泉. 2、培育共同的企业价值观.企业制度、企业规范,只能在有限和常规情况下,告诉员工“干什么”和“不干什么”,因此,利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：（1）培养员工的良好道德规范,道德修养. （2）培养员工的个人修养. （3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念. 3、公司的管理层起表率作用.公司的决策者、各级管理者是团队的龙头,是团队的核心,管理人员的表率作用体现在：（1）给各部门制定相关的评估,考核机制.没有各部门的评估,考核机制,就不能看到领导起表率作用的成绩. （2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式,才能保证管理阶层的带头作用. 4、要激发员工的参与热情.企业的精神有赖于员工的参与,只有员工全方位地参与企业的经营管理,把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起,员工才会真心真意地关心企业,才会与企业结成利益共同体和命运共同体,因此,必须建立“以人为本”的管理机制. （1）制定相应的激励机制,如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等. （2）将激励机制落实,只有这样员工才会觉得其真实性. （3）要关心员工生活,关心员工的思想状态,对于员工反映的实际问题,要及时解决,条件不够、不能满足的,要给员工一个答复. （4）用人性的手段激励员工,如制订夫妻同在公司服务的激励,夫妻团聚的关心,关心员工生日,给久未归家员工的父母问候,对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式. 5、要积极发现员工的共同领域.团队的默契,源于团队成员之间自觉的了解和熟悉,而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础,也是形成团队精神的必要条件,因此,按公司的实际情况要：（1）语言的统一.在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通,也有利于团队的团结. （2）服装统一.统一的服装是团队精神的表现. （3）礼仪、礼节的统一.这是公司文化修养的表现,也是公司一个形象的体现. （4）当然,还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；共同的兴奋点、兴趣等. 6、唤醒危机意识和忧患意识.危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件,没有团队的觉悟,没有大家的奋起,没有危机的心态,一旦危机到来,就会措手不及. （1）市场分析.将市场的挑战性、困难性、竞争性,同行的压力分析给员工. （2）技术改进上的压力. 7、要保持经常性的沟通.员工与企业之间持续,有效深度双向的沟通,能使员工知己知彼,动态掌握自己在团体行动网络中的坐标.因此建议要：（1）组织经常性的座谈会,或者以意见箱的形式,建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议. （2）组织文化、文艺演出,让员工与公司进行感情上的沟通. （3）部门之间要进行沟通,不要因沟通不足工作而造成隔阂,沟通方式是多样的,但不能流于形式,一定要落于实处. 8、团队精神需要一个培育的过程.一支具有良好的团队精神的团队,就具有以下特点：在团队风气上,能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流,但是,这样的团队要有一个长期的培育和合作过程,公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：（1）明确团队的目标.团队的目标只能用决策阶层提出,才能让员工、管理人员明确. （2）给予一定的资源.包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源. （3）提供可靠的信息.要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等. （4）不断的培训和教育.要对员工进行不断的培训和教育,对企业文化的策划者也要不断的培训与教育. （5）定期的技术和方法的指导.
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& & && & &　　首先要学习团队的积极品质　　团队强调的是协同工作，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响团队的工作效率。没有完美的个人，在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极品质，学习它，并克服自己的缺点和消极品质，让它在团队合作中被弱化甚至被消灭。如果团队的每位成员，都主动去寻找其他成员的积极品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。　　第二要时常检查自己的缺点　　团队工作需要成员在一起不断地讨论，如果一个人固执己见，无法听取他人的意见，或无法和他人达成一致，团队的工作就无法进行下去。团队的效率在于配合的默契，如果达不成这种默契，团队合作就不可能成功。所以要经常检查自己的缺点，如果意识到了自己的缺点，不妨将它坦诚地讲出来，承认自己的缺点，让大家共同帮助你改进，这是最有效的方法。虽然这做起来很难，但这更能为你赢得理解和帮助。　　第三要让大家喜欢你　　要使自己的工作得到大家的支持和认可，而不是反对，必须让大家喜欢你。但一个人又如何让别人来喜欢你呢?除了在工作中互相支援、互相鼓励外，还应该尽量和大家一起去参加各种活动，或者礼貌地关心一下大家的生活。要使大家觉得，你不仅是他们的好同事，还是他们的好朋友，那还会有谁不喜欢与自己的朋友合作吗?　　第四要保持足够的谦虚　　任何人都不喜欢骄傲自大的人，这种人在团队合作中也不会被大家认可。可能你在某个方面比其他人强，但你更应该将自己的注意力放在他人的强项上，只有这样，才能看到自己的肤浅和无知。因为团队中的任何一位成员，都有自己的专长，所以必须保持足够的谦虚。谦虚会让你看到自己的短处，这种压力会促使你在团队中不断地进步。　　团队是一个整体，不能靠每个员工进行单打独斗，要始终牢记团队的最终效用取决于团队中效率最低的环节。进行合理分工是预防瓶颈发生的前提，而建立高效的沟通机制则是发现瓶颈的有效方法。当瓶颈环节出现后要尽团队最大力量去发挥其效用，而当瓶颈发生变化时需及时做出调整，才能加强团队的协作能力。
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